第一篇：監(jiān)事會述職報告

監(jiān)事會述職報告

篇一：監(jiān)事會主席述職報告

按照要求，對自己今年工作進(jìn)行總結(jié)述職，接受股東、各位領(lǐng)導(dǎo)的評議。

公司監(jiān)事會認(rèn)真履行監(jiān)督職能，在維護(hù)公司健康、和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，確保股東大會各項決議的貫徹落實和維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益等方面，發(fā)揮了積極作用。我擔(dān)任監(jiān)事會主席一職，時時刻刻牢記肩負(fù)責(zé)任，殫精竭慮謀求工作突破，按照公司管理特點(diǎn)，踐行集團(tuán)公司“用心做事、追求卓越”企業(yè)文化理念，圍繞“服務(wù)+監(jiān)督”的工作思路，以財務(wù)監(jiān)督為中心，在建立機(jī)制、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過程，總體工作取得一定成效，現(xiàn)將一年多來的主要工作述職如下：

（一）召集和主持監(jiān)事會工作，召開監(jiān)事會會議，討論通過監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會成員工作崗位職責(zé)。

（二）按董事會要求列席董事會會議，對公司董事會行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，按照公司法要求，依法對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

（三）列席職代會，聽取并審議行政工作報告。

（四）監(jiān)督抽查規(guī)章制度。對公司及公司二級單位生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

（五）加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，提升監(jiān)事會成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。

其主要原因：

一是監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；

二是建設(shè)集團(tuán)受煤化集團(tuán)直接監(jiān)管，集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管體系完善，且監(jiān)事會成員均為兼職，時間和精力都無法保證；

三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。

篇二：監(jiān)事述職報告

各位代表：

根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求，作為集團(tuán)職工監(jiān)事，能夠按照監(jiān)事會有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序，參與企業(yè)重大事項的監(jiān)督。努力工作，認(rèn)真履職，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作。現(xiàn)將任職工監(jiān)事以來的工作開展情況向職工代表大會報告如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力

為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策；積極參加上級組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，對職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識，強(qiáng)化了民主管理意識，為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。

二、主動參與，促進(jìn)各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展

積極參與集團(tuán)董事會的重大會議、監(jiān)事會會議，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時提出建設(shè)性意見。在董事會決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用；在企業(yè)實施董事會決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。

三、忠于職能，努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用

監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個過程，履行集團(tuán)職工監(jiān)事以來，在集團(tuán)監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下對董事會、經(jīng)理層運(yùn)作及職代會決議的落實、執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對監(jiān)事會議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見，堅決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會決議。

四、工作中存在的不足和今后打算

通過回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作，影響了履行職務(wù)的效果。爭取在20xx年，依照監(jiān)事會的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事，為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。

2、關(guān)注職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。

3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度，增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，通過列席和參加集團(tuán)有關(guān)會議，提前介入有關(guān)決策事項，加強(qiáng)對公司“三重一大”事項的監(jiān)督。

各位代表，20xx年，集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監(jiān)事，我將時刻牢記肩負(fù)職責(zé)，在監(jiān)督?jīng)Q策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破，在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為。

[監(jiān)事會述職報告]

第二篇：監(jiān)事會主席述職報告

述職報告

監(jiān)事會主席 劉宏亮

2012年3月23日

按照要求，對自己今年工作進(jìn)行總結(jié)述職，接受股東、各位領(lǐng)導(dǎo)的評議。

公司監(jiān)事會認(rèn)真履行監(jiān)督職能，在維護(hù)公司健康、和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，確保股東大會各項決議的貫徹落實和維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益等方面，發(fā)揮了積極作用。我擔(dān)任監(jiān)事會主席一職，時時刻刻牢記肩負(fù)責(zé)任，殫精竭慮謀求工作突破，按照公司管理特點(diǎn)，踐行集團(tuán)公司“用心做事、追求卓越”企業(yè)文化理念，圍繞“服務(wù)+監(jiān)督”的工作思路，以財務(wù)監(jiān)督為中心，在建立機(jī)制、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過程，總體工作取得一定成效，現(xiàn)將一年多來的主要工作述職如下：

（一）召集和主持監(jiān)事會工作，召開監(jiān)事會會議，討論通過監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會成員工作崗位職責(zé)。

（二）按董事會要求列席董事會會議，對公司董事會行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，按照公司法要求，依法對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

（三）列席職代會，聽取并審議行政工作報告。

（四）監(jiān)督抽查規(guī)章制度。對公司及公司二級單位生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

（五）加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，提升監(jiān)事會成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

監(jiān)事會在2011年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是建設(shè)集團(tuán)受煤化集團(tuán)直接監(jiān)管，集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管體系完善，且監(jiān)事會成員均為兼職，時間和精力都無法保證；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。

第三篇：監(jiān)事會報告doc

監(jiān) 事 會 工 作 報 告

（2007年4月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會員單位代表，同志們：

根據(jù)國務(wù)院《社會團(tuán)體登記管理條例》、北京市社會團(tuán)體管理辦公室的有關(guān)規(guī)定和協(xié)會《章程》，協(xié)會監(jiān)事會對協(xié)會2006年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查監(jiān)督。現(xiàn)在向協(xié)會年會報告如下，請予審議。2006年北京市政工程行業(yè)協(xié)會完成了換屆，在市建委、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，在會員單位的大力支持下，認(rèn)真履行協(xié)會章程，積極開展工作，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，各項工作取得了一定的成績。協(xié)會會員大會、理事會、常務(wù)理事會和秘書處堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹為會員服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，工作制度健全，管理工作規(guī)范，所開展的各項活動符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合北京市社會團(tuán)體管理辦公室有關(guān)管理規(guī)定，符合協(xié)會《章程》，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

協(xié)會認(rèn)真執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》，遵守財經(jīng)紀(jì)律，財務(wù)制度健全，各項收支真實，財務(wù)支出節(jié)儉，賬務(wù)清楚，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為。協(xié)會堅持每聘請會計師事務(wù)所對協(xié)會財務(wù)狀況進(jìn)行審計，保證了財務(wù)工作合法合規(guī)。

協(xié)會納稅意識強(qiáng)，在發(fā)生的含稅業(yè)務(wù)活動中，主動依法納稅，沒有發(fā)現(xiàn)逃稅行為，實現(xiàn)了應(yīng)稅的及時性和完整性。

第四篇：監(jiān)事會調(diào)研報告

2011年董事會基層調(diào)研報告

2011年12月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動。

監(jiān)事會深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動圍繞以下四方面主題進(jìn)行：

（一）各分行、支行2011提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險防控，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新產(chǎn)品營銷及推廣的情況和建議。

（二）對董事會、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子2011年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價意見和建議。

（三）對經(jīng)營管理與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評價和建議。

（四）對公司監(jiān)事會工作的意見和建議。

此次調(diào)研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題：

（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。

（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費(fèi)，對企業(yè)形象也有不利影響。

（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問題在一定程度上存在。

從總休上來看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。

（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當(dāng)中會遇到各種各樣的問題，思想觀念會發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。

（二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。

（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時，靈活分析，保證貸款回收。總結(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。

第五篇：監(jiān)事會整改報告

×××××有限公司

二o一四監(jiān)事會工作報告

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做2014年監(jiān)事會工作報告。請予審議。

一、2014年監(jiān)事會工作回顧 2014年，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護(hù)和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍，依據(jù)集團(tuán)“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)事會在財務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé)，著力提高公司整體管理水平。財務(wù)監(jiān)督，堅持以內(nèi)部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務(wù)管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告，有計劃地開展內(nèi)部審計工作。2014年按照集團(tuán)內(nèi)部審計計劃的要求，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2012-2013年財務(wù)審計；×××有限公司2013年財務(wù)審計；×××有限公司2011～2012年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌ⅰ痢痢劣邢薰?011-2012的年財務(wù)審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌徲嬛赋隽烁鞴驹谏a(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進(jìn)建議。

2、維護(hù)企業(yè)利益，監(jiān)事會加強(qiáng)對重點(diǎn)問題的審計監(jiān)督。內(nèi)部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區(qū)石油管理局、新疆愛克特流量控制技術(shù)有限公司、新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對，并督促結(jié)清新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。

二、2015年監(jiān)事會工作要點(diǎn)

監(jiān)事會確立的2015年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2015年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式、方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平。加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點(diǎn)部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。(二)、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。

監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)全體股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

（三）、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年一次對集團(tuán)內(nèi)公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)審計、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，提高監(jiān)督水平，切實維護(hù)所有者權(quán)益。

新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機(jī)制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家！2015年3月29日篇二：2014監(jiān)事會報告

關(guān)于2013監(jiān)事會工作報告的議案

各位股東、員工同志們：

現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向大會做2013年監(jiān)事會工作報告，請予審議。

一、對公司2013年工作評價 2013年是公司困境中求生存、逆境中求發(fā)展的一年，也是管理提升、技改革新和項目開發(fā)工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服市場供大于求的激烈競爭，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，搶抓市場機(jī)遇，圓滿地完成了的各項任務(wù)目標(biāo)。

（一）經(jīng)營業(yè)績方面。2013年共完成營業(yè)收入1459萬元；實現(xiàn)凈利潤3600元。截止2013年12月31日，公司資產(chǎn)總額3420萬元，國有資產(chǎn)保值增值率為100.01%。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。共生產(chǎn)全煤矸石燒結(jié)磚5710萬塊。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，積極開展降本增效活動，努力降低可控費(fèi)用。

（三）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。一年來，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統(tǒng)，安裝了自動碼坯機(jī)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

（四）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。一年來，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政

和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了安康杯、降本增效、節(jié)能降耗等活動，開展五好班組建設(shè)，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、監(jiān)事會的主要工作

本屆監(jiān)事會換屆后，于2013年12月24日召開第一次會議，選舉產(chǎn)生了第三屆監(jiān)事會主席，會上對監(jiān)事會今后的工作進(jìn)行了整體安排。2014年3月28日召開第二次會議，安排檢查公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過檢查，對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查。沒有發(fā)現(xiàn)公司管理層有違法違紀(jì)的情況。2014年4月2日召開第三次會議，討論通過了2013監(jiān)事會工作報告。

三、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

（一）公司體制機(jī)制沒有完全理順，控股股東對公司獨(dú)立自主的經(jīng)營管理管控過于嚴(yán)格，在一定程度上影響了公司的生產(chǎn)積極性。

（二）隨著滿扎兩地建筑市場的萎縮，公司單一燒結(jié)磚的銷售將遭遇持續(xù)寒冬，公司近幾年的經(jīng)營形勢將舉步維艱，盈利空間極小；公司需不斷增加產(chǎn)品品種，提高抗風(fēng)險能力。

（三）由于2013年建材市場供大于求，公司應(yīng)收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應(yīng)進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款的清收力度。

四、今后監(jiān)事會工作要點(diǎn)

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。

（二）堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

（三）堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

（四）加強(qiáng)對公司投資項目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

（五）加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判等工作。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會計知識、審計知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將

根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

此議案已經(jīng)公司第三屆監(jiān)事會會第三次會議審議通過，現(xiàn)提交公司三屆三次股東代表大會，請各位股東代表審議，謝謝！

報告人：

2014年4月6日篇三：現(xiàn)場檢查整改報告 xx藥業(yè)：現(xiàn)場檢查整改報告

證券代碼：6003xx（a 股）股票簡稱：xx藥業(yè) 編號：臨2010－027 xx藥業(yè)股份有限公司

現(xiàn)場檢查整改報告

本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大

遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。xx藥業(yè)股份有限公司（“本公司”）于2010 年11 月19 日收到中國證券

監(jiān)督管理委員會vv監(jiān)管局（“vv證監(jiān)局”）日期為2010 年11 月9 日的《現(xiàn)

場檢查結(jié)果告知書》（[2010]48 號）（“告知書”）。針對告知書中所提及的問 題，本公司認(rèn)真研究、討論，并制訂了整改方案。本公司董事會于2010 年 12 月15 日召開了第五屆第五次董事會會議，對整改報告進(jìn)行了審議，有關(guān)

情況如下：

一、關(guān)于相關(guān)會議運(yùn)作情況

（一）戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會召開情況 2008 年至2010 年期間，本公司共召開三次戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會會

議。其中，2009 年未召開戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會會議。為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，本公司將嚴(yán)格按照《戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，每年

至少召開一次戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會會議。

（二）經(jīng)理辦公會議召開情況

本公司于2008 年至2010 年期間召開多次由總經(jīng)理主持的會議，具體

如下表：

時間

總經(jīng)理辦公 經(jīng)營工作會議

會議召開次

數(shù)合計

月均次數(shù) 2008 年 10 6 16 1.3 2009 年 20 4 24 2.0 2010 年1 至11 月 13 3 16 1.52 由上表可以看出，本公司于過去三年間召開了56 次由總經(jīng)理主持的會 議，月均召開次數(shù)分別達(dá)1.3 次、2.0 次與1.5 次。然而，仍存在部分經(jīng)理 辦公會議與其他各類會議合并召開的情況。今后，本公司將嚴(yán)格按照公司

《總經(jīng)理工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，合理地安排會議，做到“經(jīng)理會議每月至

少召開一次”，確保會議效率和效果。

二、有關(guān)部分制度完善

（一）《董事會議事規(guī)則》有關(guān)董事會構(gòu)成的規(guī)定 2010 年上半年，因應(yīng)公司的實際需要，經(jīng)本公司董事會會議、2010 年 6 月28 日召開的2009 年股東大會審議批準(zhǔn)，本公司對公司章程第123 條關(guān)于董事會構(gòu)成的內(nèi)容進(jìn)行了修訂。據(jù)此，本公司董事會成員由原先的“七名”增至“九名”。2010 年10 月28 日，按新修訂的公司章程關(guān)于董事會構(gòu)成的規(guī)定，本

公司對《董事會議事規(guī)則》第36 條修訂為“公司設(shè)董事會，董事會由九名

董事組成，其中獨(dú)立董事五名。”以上修訂已經(jīng)本公司第五屆第四次董事會

會議審議通過，仍有待本公司定于2010 年12 月30 日召開的臨時股東大會

審議批準(zhǔn)。

（二）有關(guān)公司章程與《監(jiān)事會議事規(guī)則》關(guān)于監(jiān)事會人員組成的表述一

致性

鑒于公司章程第168 條與《監(jiān)事會議事規(guī)則》第15 條中關(guān)于監(jiān)事會人

員組成的規(guī)定未完全一致的情況，本公司于2010 年8 月27 日對《監(jiān)事會

議事規(guī)則》第15 條修訂為“公司依法設(shè)立監(jiān)事會，由三名監(jiān)事組成，其中

兩名由股東代表和一名由公司職工代表組成，股東代表由股東大會選舉和

罷免；職工代表由公司職工民主選舉和罷免”。該表述內(nèi)容與公司章程第168 條一致。有關(guān)修訂已經(jīng)本公司第五屆第二次監(jiān)事會會議審議通過，仍有待

股東大會審議批準(zhǔn)。

（三）關(guān)于《董事、監(jiān)事及高級管理人員買賣公司股份的管理辦法》有關(guān)

條款完善篇四：2013年監(jiān)事會工作報告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014監(jiān)事會工作報告

各位股東、同志們： 2013年，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運(yùn)營情況、公司財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向2014年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、2013監(jiān)事會對有關(guān)事項的獨(dú)立意見

1、公司依法運(yùn)作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。審議通過了《2013年董事會工作報告》、《公司經(jīng)營工作報告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和決定。

2、公司財務(wù)情況

在報告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司2013 財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費(fèi)用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議。

3、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

在報告期內(nèi)公司未對外擔(dān)保，未出現(xiàn)股權(quán)、資產(chǎn)處置等。

二、監(jiān)事會對公司2013工作的整體評價

監(jiān)事會認(rèn)為，2013年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，做好財務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新、進(jìn)一步提高財務(wù)核算水平。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。在保證公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進(jìn)一步加大對債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的及時清繳工作。在公司內(nèi)部形成順暢的經(jīng)營管理機(jī)制。

4、積極拓展經(jīng)營范圍，完善企業(yè)資質(zhì)，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

四、2014年監(jiān)事會工作要點(diǎn) 2014年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實，加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動的跟進(jìn)監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面。”

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)注各位股東和投資人與公司經(jīng)營團(tuán)隊的和諧關(guān)系；關(guān)注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。

2、結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機(jī)制，加強(qiáng)審計工作。

3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，監(jiān)事會將針對實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，完善相關(guān)的監(jiān)督制度，不斷推進(jìn)監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。

4、加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事會成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

各位股東：公司2014年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護(hù)股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司2014年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

謝謝大家！二〇一四年三月篇五：2014年監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會（工會）工作報告 xx有限公司

各位股東、同志們： 大家上午好！

下面我向各位報告2014年監(jiān)事會（工會）工作，請審議。2014年，公司監(jiān)事會（工會）嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東（職工）負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運(yùn)營情況、公司財務(wù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示范工會創(chuàng)建活動為契機(jī)，創(chuàng)新工會工作方式，拓展了工會服務(wù)范圍，豐富了工會活動內(nèi)容，夯實了基層工會（女工）工作，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益，持續(xù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作向前發(fā)展。

一、監(jiān)事會對公司行政2014工作的整體評價 過去的一年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)放緩，公司經(jīng)營更加困難。面對艱難的經(jīng)營形勢，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)堅持“減人、降薪、提效、嚴(yán)管”的8字渡困方針，開創(chuàng)性的推行了工效改革、新產(chǎn)品開發(fā)等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰(zhàn)勝困難的信心，對公司下一開展困境突圍產(chǎn)生了積極地作用。2014年是公司改制后第14年，也是公司四屆股東（職工）代表大會之后的第1年，監(jiān)事會認(rèn)為，一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，基本實現(xiàn)了年初公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

1、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)密防守，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發(fā)生，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。

2、公司各經(jīng)營單位面對不利的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在逆境中取得了不錯的業(yè)績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產(chǎn)計劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴(yán)重不足的困境，在經(jīng)歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩(wěn)定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進(jìn)步，xx繼續(xù)延續(xù)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%；xx加快了新產(chǎn)品開發(fā)頻率，經(jīng)銷隊伍優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)斗能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元；xx也在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷擴(kuò)產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷同比翻了一番，在生產(chǎn)經(jīng)營中積累了經(jīng)驗和技術(shù)，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎(chǔ)；xx從內(nèi)部管理改革做起，打造高素質(zhì)隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機(jī)制，大力開發(fā)煤礦以外的潛在服務(wù)對象，實現(xiàn)盈利100萬的好成績。

3、成本管理效果明顯。通過細(xì)化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產(chǎn)品成本現(xiàn)實了不同比例的下降。xx噸煤成本同比下降了80元，xx噸煤成本同比下降了50元；xx單位成本都有所下降。

4、工效考核和工資收入改革所取得的經(jīng)驗為公司后期深化“三項”改革探索出了一條經(jīng)驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發(fā)了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，xx2014年采煤人員減少了13人，原煤產(chǎn)量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進(jìn)施工在實行多勞多得舉措之后，人均工效提高了33%，xx掘進(jìn)三隊全年（12人包括輪休人員在內(nèi)）掘進(jìn)了1000多米，月均進(jìn)尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業(yè)降成本、保增長的長遠(yuǎn)發(fā)展措施之一。

5、休戚與共，共度時艱，成為廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關(guān)心企業(yè)命運(yùn)、關(guān)注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，樹立正氣的氛圍正在形成。

二、2014年監(jiān)事會所做的主要工作

1、一年來，公司監(jiān)事會充分發(fā)揮自身職能，在強(qiáng)化監(jiān)督的同時，注重協(xié)調(diào)和保障，全力促進(jìn)公司的發(fā)展。在積極行使監(jiān)督權(quán)利的同時，全力配合公司董事會和各級負(fù)責(zé)人的工作，想方設(shè)法督促相關(guān)部門和基層經(jīng)營單位完善管理規(guī)章、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險，引導(dǎo)股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，用優(yōu)異的業(yè)績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監(jiān)事會從維護(hù)公司利益、保障全體股東的合法權(quán)益出發(fā)，通過列席董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用；對公司的行政、財務(wù)等各項重要管理工作和規(guī)章等實行了監(jiān)督審核。

2、加強(qiáng)監(jiān)督公司管理人員的職務(wù)行為，促進(jìn)公司管理和經(jīng)營工作的大力開展。對公司管理層執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的情況，執(zhí)行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規(guī)章制度實施了監(jiān)督。董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。在2014，公司監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司董事、總經(jīng)理班子及管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反國家法律、法規(guī)、公司章程及管理制度的情況，沒有發(fā)生損害公司利益和股東權(quán)益的行為，公司在運(yùn)作過程中處置、操作程序規(guī)范。

三、工會所做的主要工作

1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示范創(chuàng)建的時機(jī)，完善了工會基層組織建設(shè)，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責(zé)。投資10多萬元建設(shè)了技能創(chuàng)新工作室，讓職工技能創(chuàng)新工作有場所；設(shè)立了維權(quán)幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權(quán)訴求有去處；建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200余冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處；新建運(yùn)動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套（件），讓職工健身有活動之處。

2、強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻(xiàn)策和民主評議，聽取安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、制度管理、職工合法權(quán)益保護(hù)等意見，并積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審核職工的工資報酬、勞動保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)，確保《合同》合法合規(guī)，實現(xiàn)職工利益最大化。

3、勞動競賽與安全文化交織，建設(shè)安康之家。2014年，公司開展了以工效考核為目標(biāo)的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產(chǎn)作業(yè)時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用群監(jiān)員組織，開展了井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強(qiáng)考核、區(qū)分待遇、激發(fā)熱情，產(chǎn)生了良好的效果，全年有過半數(shù)的群監(jiān)員所在班組無違章、無事故，獲得了“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質(zhì)班衣、秋衣、口罩等勞動防護(hù)用品，增加安裝防塵設(shè)施30多處，有效改善了職工工作環(huán)境和個人防護(hù)條件。

4、開展豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)職工風(fēng)采，構(gòu)建文化之家。在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質(zhì)、繁榮企業(yè)職工文化為目標(biāo)，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運(yùn)動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、乒乓球、羽毛球等健身運(yùn)動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節(jié)聚會、五一、十一運(yùn)動會、夏季送清涼等活動，群眾反響強(qiáng)烈，積極踴躍，把企業(yè)文化活動推向了一個新的高度。

在2015年，監(jiān)事會（工會）將進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程，發(fā)揮雙向維護(hù)職能，推動各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是更加關(guān)注公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小股東（職工）的利益；關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。二是結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機(jī)制，加強(qiáng)審計工作。三是加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

四是完善對各單位及中層干部的考核機(jī)制，確保考核細(xì)則明確，考核內(nèi)容全面，考核結(jié)果公平、公正、公開。五是發(fā)揮職工群眾主力軍作用，開展雙向維權(quán)、幫貧扶困、文體活動、企業(yè)文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創(chuàng)造更加和諧、更加幸福的環(huán)境，為助推企業(yè)健康發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

各位代表，公司2015年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會（工會）將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局；維護(hù)股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。