第一篇：庫(kù)房整改報(bào)告

新左旗庫(kù)房整改報(bào)告

根據(jù)財(cái)務(wù)部下發(fā)的庫(kù)房整改通知，風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格按照整改線路圖進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房合理化、精細(xì)化管理。

1、按照整改線路圖將庫(kù)房分為5大庫(kù)即備品庫(kù)、工具庫(kù)、油品庫(kù)、廢品庫(kù)、生活庫(kù)；由于東旗還沒(méi)有過(guò)質(zhì)保期，備品備件庫(kù)及油品庫(kù)內(nèi)物資都還為東汽所有，我們也沒(méi)有對(duì)風(fēng)機(jī)備件及油品進(jìn)行過(guò)采購(gòu)，所以這兩個(gè)庫(kù)房還都是由東汽人員管理，每月對(duì)新左旗風(fēng)場(chǎng)庫(kù)管員上交一份電子版庫(kù)房臺(tái)賬。其他的工具庫(kù)和生活庫(kù)由趙威擔(dān)任庫(kù)管員，并對(duì)各個(gè)庫(kù)房建立了各自的臺(tái)賬，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，定期每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及時(shí)更新臺(tái)賬，并按照出庫(kù)記錄制定采購(gòu)計(jì)劃，保證庫(kù)內(nèi)物資儲(chǔ)存適當(dāng)和充實(shí)。

2、風(fēng)電場(chǎng)徹底對(duì)各庫(kù)房閑置、待報(bào)廢物品進(jìn)行登記，將

閑置物品進(jìn)行合理分配，待報(bào)廢物品進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢。并建立一份詳細(xì)的工具丟失、損壞、報(bào)廢記錄，按月寫(xiě)

好說(shuō)明報(bào)送生產(chǎn)部相關(guān)人員和財(cái)務(wù)部。

3、對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)存放物資做好除塵除銹工作:因新左旗的庫(kù)房大多

建于室外，以至于庫(kù)房?jī)?nèi)物資易落塵生銹，所以我們打算在庫(kù)房門(mén)前加一個(gè)擋風(fēng)板防止大風(fēng)天灰塵的吹入，并且購(gòu)

買(mǎi)防銹劑對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的工器具進(jìn)行噴涂，以防止工器具生銹老化。

4、關(guān)于常用工具人手一份的問(wèn)題:由于風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的常用工器具

數(shù)量不足以達(dá)到人手一份，待風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量，進(jìn)行上報(bào)采購(gòu)后落實(shí)。現(xiàn)實(shí)行每個(gè)班組一套常用工具，并由班組內(nèi)指定人員監(jiān)督管理，每月由庫(kù)管員趙威定期盤(pán)點(diǎn)，并分別建立臺(tái)賬。

5、對(duì)于貴重物品及危險(xiǎn)品的管理與擺放：我們打算采購(gòu)兩個(gè)

工具柜對(duì)貴重物品及危險(xiǎn)品分別擺放，并加鎖以防他人誤動(dòng)造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害。

新左旗風(fēng)電場(chǎng)

2011.11.11

第二篇：庫(kù)房漏雨整改報(bào)告

庫(kù)房漏雨整改方案

致：***********有限公司

根據(jù)20**年**月**日由管理公司、監(jiān)理公司及******工程項(xiàng)目部對(duì)*********庫(kù)房漏雨點(diǎn)，逐一進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)屋面板上有釘眼和小孔，庫(kù)房板谷有2至3CM裂縫。

原因分析

1、屋面釘或釘眼處漏雨原因：第一：夏季屋面高溫時(shí)，突降大雨，造成彩鋼瓦溫度發(fā)生驟降，彩鋼瓦急速收縮，造成彩板收縮變形，釘子松動(dòng)。第二：施工中自攻釘用力過(guò)猛已經(jīng)把橡膠墊破壞。第三：風(fēng)、雨等外力的作用,造成彩鋼瓦屋面長(zhǎng)時(shí)間的顫動(dòng),使自攻釘松動(dòng)，釘眼擴(kuò)大。第四：由施工人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)造成施工中自攻釘打空。第五：主要是屋面為非上人屋面，且最近屋面上人比較頻繁。人在屋面行走，彩板彈性大，上下顫動(dòng)致使有以上四點(diǎn)原因的自攻釘托落。

2、個(gè)別屋面板出現(xiàn)小孔和裂縫的原因：是施工中人員在修理屋頂風(fēng)機(jī)時(shí)，不注意或使用工具托落造成的。彩鋼瓦在質(zhì)量上存在薄弱環(huán)節(jié)，檢查維修人員在屋面施工造成彩鋼瓦變形。

（說(shuō)明：

1、屋面打釘?shù)脑颍褐饕枪こ趟诘?*****地理位置是風(fēng)口，春秋兩季風(fēng)比較大。而**物流又是**的最北邊，四周沒(méi)有建筑物，風(fēng)力大【風(fēng)力最大時(shí)，達(dá)到11級(jí)】，支架很難承受，為防止屋瓦掀起。在屋瓦兩端板與檁條打一排自攻釘，個(gè)別在邊上的受風(fēng)大庫(kù)房中間也打一排自攻釘。

2、最近屋面上人頻繁的原因：個(gè)別風(fēng)機(jī)在安裝時(shí)傾斜比較大，磨損比較嚴(yán)重致使支桿司扣有托落現(xiàn)象。為防止風(fēng)機(jī)刮落造成人員傷害。）

處理方案

1、組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)存在漏雨處進(jìn)行排查，找出漏點(diǎn)。

2、找出漏點(diǎn)后及時(shí)采取封堵，防止再次漏雨。

3、防范控制：嚴(yán)禁非上人屋面上人，個(gè)別少數(shù)的有經(jīng)驗(yàn)維修人員除外，尤其是閑雜人員禁止上。

處理方法

1、傳統(tǒng)方法在漏點(diǎn)處打結(jié)構(gòu)膠或建筑膠，施工方法：第一：在孔與四周打膠。第二：在自攻釘膠墊下摸膠，釘上到位再在頂上打膠使釘與板接觸點(diǎn)密封。起到防水、板防腐的作用。

2、防水層結(jié)構(gòu)：聚酯無(wú)紡布+防曬涂料

施工 方法：涂刷涂料時(shí)鋪貼聚酯無(wú)紡布，然后在其上面涂刷防曬涂料，成形后再涂刷防曬涂料

防水原理：涂料直接全封閉彩板屋面，聚酯無(wú)紡布起拉筋作用，防水層表面成為一整體。

3、金屬屋面專用防水卷材

防水層結(jié)構(gòu)：自粘層+金屬鋁箔（注：二者為一整體產(chǎn)品）

施工方法：揭去隔離膜，直接粘貼在彩鋼瓦上。

防水原理：自粘層牢固粘貼在彩板上，封堵所有彩鋼瓦上可能出現(xiàn)滲水的部位。金屬鋁箔可起防曬、隔熱、散熱作用，同時(shí)又對(duì)整個(gè)防水層起保護(hù)作用。

以上處理方案請(qǐng)貴司審核，為盼。

*********有限公司

*****項(xiàng)目部

20**年**月**日

抄 送：*************有限公司項(xiàng)目部

***************有限責(zé)任公司

第三篇：2020庫(kù)房整改方案報(bào)告

2020庫(kù)房整改方案報(bào)告1

一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題：

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房，占用空間;

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;

3、庫(kù)房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮;

4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;

5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重;

6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝;庫(kù)房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。

4、按照部門(mén)用途種類規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫(kù)房門(mén)口帖標(biāo)識(shí))，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)庫(kù)房，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

2020庫(kù)房整改方案報(bào)告2

存在問(wèn)題：

A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房

一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;

三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全;

四、賬目混亂，庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;

五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;

六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力;

八、不良品退貨不及時(shí);

B：成品倉(cāng)

成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù)，庫(kù)房幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受損;

整改目標(biāo)：

庫(kù)房空間使用率大于80%;

庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;

庫(kù)房貨損貨差率小于0.2%;

庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;

整改措施：A：貨物儲(chǔ)存庫(kù)房

一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積，提高利用率。

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫(kù)房為大庫(kù)房，公司庫(kù)房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫(kù))，現(xiàn)有貨架(2米*0.6米)32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節(jié)省庫(kù)房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元，使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80%

二、庫(kù)存整理，將物料按倉(cāng)別分類整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí);每一天庫(kù)房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房等部門(mén)會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣(mài)處理;可節(jié)約庫(kù)房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;

三、建立和完善庫(kù)房流程;制定庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評(píng)審，管理

者代表審核后，嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對(duì)物料的熟悉程度，將庫(kù)房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于庫(kù)房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫(kù)房的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，每周對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;

推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張

B:成品倉(cāng)

設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫(kù)房，劃定成品倉(cāng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識(shí);避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量;

整改時(shí)間：

庫(kù)房上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底;庫(kù)房作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤(pán)點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉(cāng)的在盤(pán)點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫(kù)房整理工作本周己著手開(kāi)始，以電子倉(cāng)及電源為先，整理與盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤(pán)點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)能夠完成;電子倉(cāng)完成后，做為庫(kù)房樣版?zhèn)}，對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計(jì)劃從文件構(gòu)成及盤(pán)點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開(kāi)始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí);

以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)庫(kù)房的推薦，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正

2020庫(kù)房整改方案報(bào)告3

一、目前情景:

1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。

2、無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。

二、預(yù)期效果:

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。

2.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。

3.呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。

4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致，無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。

7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。

8.減少庫(kù)存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:

1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識(shí)到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣(mài)掉。

6.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對(duì)賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價(jià)。倒出常用物品進(jìn)庫(kù)記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。

9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估，此月庫(kù)存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

四、執(zhí)行進(jìn)度:

執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

第四篇：庫(kù)房整改申請(qǐng)

關(guān)于庫(kù)房整改申請(qǐng)

1、備件庫(kù)房頂防水早已經(jīng)達(dá)到使用年限，材料嚴(yán)重老化，多處開(kāi)裂，每逢在雨雪天屋頂就會(huì)都出現(xiàn)不同程度的滲水、漏雨現(xiàn)象，十分嚴(yán)重。隨著天氣的變暖雨季的來(lái)臨我部門(mén)申請(qǐng)做屋頂防水。

2、庫(kù)房備件庫(kù)、油庫(kù)、氧氣、乙炔庫(kù)、包裝袋庫(kù)由于沒(méi)有防雨頂，但又必須加鎖，雨雪天氣時(shí)掛鎖會(huì)出現(xiàn)打不開(kāi)、生銹現(xiàn)象，尤其雨季較多時(shí)掛鎖更容易損壞，更換比較頻繁。所以我部門(mén)建議每個(gè)庫(kù)房門(mén)的掛鎖加上制作小的防雨罩，這樣可以節(jié)省鎖的浪費(fèi)。

3、為了更好的監(jiān)管庫(kù)房工作，備件庫(kù)庫(kù)房屋內(nèi)我部門(mén)建議安裝監(jiān)控設(shè)備，維修車(chē)間北門(mén)上監(jiān)控長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有工作，可以利用備件庫(kù)使用。

4、根據(jù)輸送帶保管方法要求保持清潔、避陽(yáng)光直射、雨水浸淋。我?guī)旆枯斔蛶Т娣艆^(qū)域地勢(shì)較洼，有漏雨、存水現(xiàn)象，建議將輸送帶轉(zhuǎn)庫(kù)到西側(cè)鐵硼內(nèi)保管。（需要協(xié)助設(shè)備吊車(chē)、叉車(chē)）

第五篇：庫(kù)房整改計(jì)劃

關(guān)于目前倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題及下一部的整改計(jì)劃

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)從流程、收、管、發(fā)、盤(pán)等多方面都存在問(wèn)題，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體如下：

1.部分物品存在先出庫(kù)后補(bǔ)領(lǐng)料單以及物品沒(méi)有親自驗(yàn)收，部分物品數(shù)量未清點(diǎn)的問(wèn)題

存在弊端：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，物品數(shù)量從入庫(kù)開(kāi)始就成為一筆糊涂賬，造成管理混亂.改善措施：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理流程，物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂，必須按流程入出庫(kù)，供貨商送貨數(shù)量可參考，但一定驗(yàn)證數(shù)量，對(duì)于公司購(gòu)買(mǎi)的大型配件到貨沒(méi)經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收情況下庫(kù)房拒不接收。2.對(duì)物資管理有缺失，部分不常用的物品找不見(jiàn)

存在弊端：物品擺放擁擠，標(biāo)識(shí)不明確，東西放置隨意性大。

改善措施：向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給庫(kù)房焊兩個(gè)貨架，物品要做有標(biāo)識(shí)，庫(kù)管每日上崗時(shí)必須清理庫(kù)房衛(wèi)生，對(duì)庫(kù)房常用物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每隔半月進(jìn)行庫(kù)房大掃除，對(duì)物品上的灰塵進(jìn)行處理，塑膠物品用濕布處理，其他物品用干布處理，從而做到對(duì)庫(kù)房物品存放位置進(jìn)行鞏固。3.物品發(fā)放太過(guò)隨意

存在弊端：物品浪費(fèi)嚴(yán)重，不管任何原因，都以來(lái)料短裝原因給予材料，長(zhǎng)此以往造成材料嚴(yán)重流失，給公司造成浪費(fèi)。

改善措施：每次領(lǐng)取物品，由該班長(zhǎng)及以上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追源。材料因故少時(shí)，可由該班長(zhǎng)及以上說(shuō)明，倉(cāng)庫(kù)可補(bǔ)發(fā)。4.每月材料盤(pán)點(diǎn)不到位

存在弊端：原材料由倉(cāng)庫(kù)據(jù)設(shè)有最低庫(kù)存量，如庫(kù)存降到最低庫(kù)存時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)與機(jī)修或生產(chǎn)技術(shù)員核對(duì)后提出申請(qǐng)，交由采購(gòu)，進(jìn)行補(bǔ)貨。

改善措施：每月月初盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)差異數(shù)目，平衡賬目，常用物品數(shù)量不足時(shí)及時(shí)上報(bào)，以免影響生產(chǎn)。

5.沒(méi)有明確自身的崗位職責(zé)，未完成倉(cāng)庫(kù)管理員該做的工作

存在弊端：由于未能積極配合機(jī)修生產(chǎn)班的工作，長(zhǎng)時(shí)間找不到生產(chǎn)中所需物資從而對(duì)生產(chǎn)造成了影響

改善措施：上崗后要盡職盡責(zé)，每日上崗后認(rèn)真閱讀庫(kù)房標(biāo)識(shí)牌上的的庫(kù)管的主要職責(zé)，按照其要求完成每日工作。

庫(kù)房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)越的服務(wù)，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員我們一定會(huì)遵循倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到以上幾點(diǎn)，明確自己的崗位職責(zé)，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時(shí)做到相互幫助，為公司及項(xiàng)目部帶來(lái)更多的利益。