第一篇：庫房整改方案-庫房整改方案

庫房整改方案-庫房整改方案5篇1

一、庫房此刻存在的問題：

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;

3、庫房搭建時未思考雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮;

4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重;

6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報廢物品應(yīng)及時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝;庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫房經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫房門口帖標(biāo)識)，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案-庫房整改方案5篇2

存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;

三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;

四、賬目混亂，庫房貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定;

五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;

六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫存壓力;

八、不良品退貨不及時;

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務(wù)上有必須程度的受損;

整改目標(biāo)：

庫房空間使用率大于80%;

庫房庫存準(zhǔn)確率大于98%;

庫房貨損貨差率小于%;

庫房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;

整改措施：A：貨物儲存庫房

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米*米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*元/平方米、天=14400元，使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;

三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉管員職責(zé)心;按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保庫房庫存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時準(zhǔn)確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫房的庫存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;

推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張

B:成品倉

設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識;避免出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量;

整改時間：

庫房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，預(yù)計七月底;庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點(diǎn)同時進(jìn)行，預(yù)計6月15日前電源盤點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉盤點(diǎn)能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計劃從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí);

以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正

庫房整改方案-庫房整改方案5篇3

目前公司庫房屬各車間管理。庫房雛形構(gòu)成，但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，庫房運(yùn)作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，個別就算有單據(jù)也比較單一;物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯料等狀況。

公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使庫房工作得到科學(xué)、合理、規(guī)模化的提升，公司各庫房思考如下整改計劃：

一、半成品庫房

1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。

2、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，思考消防、安全、運(yùn)輸通道。

3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放;每箱規(guī)定數(shù)量，務(wù)必要有一個有效標(biāo)簽，采用不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù)。

4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號、最高庫存量，記錄每一天的物料活動狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。

二、塑件倉

1、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，思考消防、安全和運(yùn)輸通道。

2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料只有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。

3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料推薦用大包裝箱，中等物料用pp袋(物料周轉(zhuǎn)袋)包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質(zhì)期的作用;規(guī)范包裝，能夠使出、入、盤庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料(也稱回料)、報廢的塑膠件，亦可劃分三個區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg，邊角料(務(wù)必粉碎)也可標(biāo)準(zhǔn)25kg，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報廢塑件入庫時務(wù)必要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號、重量、入庫日期。

三、五金零件倉

1、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等多個區(qū)域;均屬外購物品。

2、五金零件目前庫房存放較為混亂，包裝不規(guī)范;承重安全思考，推薦使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽;供應(yīng)商送貨，推薦采購員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于庫房整齊擺放，美觀整潔，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤庫。

物料管控與運(yùn)作

庫房運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料根據(jù)類型及對應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單;糾正原先各部門領(lǐng)料只在庫房單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自己打印或開好領(lǐng)料單再領(lǐng)料，車間領(lǐng)料須有倉管員的陪同下，方可進(jìn)入庫房領(lǐng)料;入庫、退料要貼合庫房的要求，才予以辦理，庫房堅持見單作業(yè)的原則。關(guān)于外購物料的管理辦法，首先請采購部要求各供應(yīng)商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝，第一批數(shù)量由供應(yīng)商定，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn);庫房開辟一塊待檢區(qū)，所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理。

庫房的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力配合，倉儲部全體人員的不懈努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

庫房整改方案-庫房整改方案5篇4

小庫房整改方案

1.庫房地面要更新。

3、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，出貨要簽字。

二、物資保管

1.物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

四、物資的領(lǐng)發(fā)

1.庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2.庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間務(wù)必遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3.領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

(三)工地上來不及回來拿的，要提前和部門經(jīng)理匯報，部門經(jīng)理要盡快補(bǔ)寫申請單到庫房(否購物配件工具不給報銷)。

(四)常用的五金配件是否考濾超多進(jìn)貨(直接從廠家購物)

庫房整改方案-庫房整改方案5篇5

一、目前情景：

1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

4.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行)

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)

5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

第二篇：庫房整改方案-庫房整改方案

庫房整改方案1

一、目前狀況：

1.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

庫房整改方案2

為了加強(qiáng)原料庫房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率。現(xiàn)對原料庫房的布局給出如下方案

1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動機(jī)拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。

2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊，便于車間做防火門時的領(lǐng)料。

4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領(lǐng)料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉，然后上報采購部采購。

7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

8、最后對板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個標(biāo)識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫房整改方案3

一、目前狀況：

1.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

第三篇：小食品庫房整改方案修改版

紅星幼教中心小食品庫房整改方案

2011年11月15日，衛(wèi)生監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)來我園檢查食品安全工作，檢查中發(fā)現(xiàn)我園小食品庫房存在問題，要求整改。對此我園領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員虛心接受，堅決按衛(wèi)生監(jiān)督部門建議立即整改，進(jìn)一步完善我園食品庫管工作，整改措施如下：

1、積極配合有關(guān)部門查處安全隱患，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督部門

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于食品衛(wèi)生安全的批示及建議，事事認(rèn)真對待，不足之處立即改正。

2、按衛(wèi)生監(jiān)督部門要求，小食品庫房立即增設(shè)貨架兩個，將

小食品分門別類，詳細(xì)登記后貼標(biāo)簽擺放整齊，并按要求將貨架擺放地中間，四面不靠墻壁。

3、將食品庫房設(shè)在有防盜門的鐵皮房子，做好防鼠防蠅措

施。

4、5、對問題食品立即銷毀。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識，讓管理人員、采購人員、教師、炊事員充分了解食品安全的重要性。

6、加強(qiáng)管理，建立和完善責(zé)任和責(zé)任追究制，實(shí)行食品安全

工作目標(biāo)責(zé)任制管理。

7、嚴(yán)把采購、進(jìn)貨、驗(yàn)收、消毒、索證關(guān)，保障食品安全。食品安全工作不是一項(xiàng)一勞永逸的工作，而是一個艱巨的長期的任務(wù)，為了切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，杜絕我園發(fā)生事故，在今后工作中，我園將加大食品儲藏安全、衛(wèi)生安全工作，提高

食品安全責(zé)任意識，增加食品衛(wèi)生安全工作和日常檢查頻次，牢

固樹立安全意識，杜絕不良事故發(fā)生。相信在衛(wèi)生監(jiān)督部門的監(jiān)

督指導(dǎo)下，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，一定能將我園的衛(wèi)生安全工

作做得更好。

以上是我園對檢查中存在問題的整改措施，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)

批評指正。

紅星幼教中心

2011-11-16

紅星幼教中心小食

品庫房整改方案

2011-11-16

第四篇：2020庫房整改方案報告

2020庫房整改方案報告1

一、庫房此刻存在的問題：

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;

3、庫房搭建時未思考雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮;

4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重;

6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報廢物品應(yīng)及時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝;庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫房經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫房門口帖標(biāo)識)，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

2020庫房整改方案報告2

存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;

三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;

四、賬目混亂，庫房貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定;

五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;

六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫存壓力;

八、不良品退貨不及時;

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務(wù)上有必須程度的受損;

整改目標(biāo)：

庫房空間使用率大于80%;

庫房庫存準(zhǔn)確率大于98%;

庫房貨損貨差率小于0.2%;

庫房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;

整改措施：A：貨物儲存庫房

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米*0.6米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元，使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;

三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉管員職責(zé)心;按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保庫房庫存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時準(zhǔn)確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫房的庫存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;

推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張

B:成品倉

設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識;避免出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量;

整改時間：

庫房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，預(yù)計七月底;庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點(diǎn)同時進(jìn)行，預(yù)計6月15日前電源盤點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉盤點(diǎn)能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計劃從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí);

以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正

2020庫房整改方案報告3

一、目前情景:

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫價格不熟悉。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

二、預(yù)期效果:

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準(zhǔn)確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:

1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。

6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價。倒出常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

四、執(zhí)行進(jìn)度:

執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

第五篇：庫房整改意見書

庫房整改意見書

一、2014年8月1日巡庫發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、庫房未進(jìn)行嚴(yán)格的防火分區(qū)隔斷，且1000余平方米庫房僅配備6支滅火器，其中2支很可能已經(jīng)失效不能發(fā)揮功能。

2、整個庫房除正門外無其他逃生、商品搶險通道，鋁合金防盜網(wǎng)均無逃生窗。

3、商品儲存區(qū)存在多處不間斷漏水，存在分散性水漬隱患。

4、管理員辦公區(qū)、生活就餐區(qū)混雜于商品存儲區(qū)，且辦公用電源線密布于商品儲存區(qū)，存在火險隱患。

5、易碎品、低值易耗品、可燃性膠水、木制品混雜堆放。

6、商品儲存區(qū)設(shè)立木工切割加工間極易引發(fā)火險。

7、絕大多數(shù)商品儲存堆頭沒有防潮木架或角鋼底座，極易受潮。

8、諸如水管、潔具、廚電、五金配件等已經(jīng)被摒棄的品牌還存在大量未盤點(diǎn)處理的庫存商品，這部分商品除占據(jù)庫區(qū)空間外，還擠壓大量流動資金。（飲用水是有保質(zhì)期的，也應(yīng)當(dāng)抓緊處理）。

9、缺少夜間值守人員，存在火險和盜竊風(fēng)險。

10、整個庫區(qū)沒有按照商品屬性進(jìn)行分類、分區(qū)，沒有任何指示標(biāo)牌。

二、整改意見：

1、建議按照品牌或者商品屬性建立防火分區(qū)，針對裝飾材料為固體可燃物建議配備干粉和泡沫滅火器，至少按照每75平方米配備2支滅火器的配比增加相應(yīng)數(shù)量手提滅火器。

2、至少增加兩個逃生、商品搶險通道。

3、處理庫區(qū)不間斷漏水應(yīng)做到每兩小時檢查一次，且加緊與物管溝通處理解決為長久之計。

4、將管理員辦公區(qū)、生活區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等嚴(yán)格與商品儲存區(qū)區(qū)分并且隔斷。

5、易碎品、低值易耗品、可燃性膠水、木制品分離對方且不得疊加堆放。

6、帶電加工間必須撤出商品儲存區(qū)，單獨(dú)成立加工間，且單獨(dú)配電。

7、部分易受潮商品應(yīng)當(dāng)增加防潮底座。

8、加快處理不良庫存盤活流動資金。

9、增加夜間值守人員，將火險隱患控制在最低風(fēng)險狀態(tài)。

10、統(tǒng)一分類、分區(qū)標(biāo)識，增加相應(yīng)VI指示系統(tǒng)。

三、強(qiáng)烈建議搭建ERP管理系統(tǒng)平臺，該平臺至少聯(lián)動需要采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

1、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)最大的優(yōu)勢在于可以將員工數(shù)量控制在最小值，且及時掌握庫存量，不僅能為采購提供精確訂單參考還能為財務(wù)系統(tǒng)控制現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提供必要數(shù)據(jù)。

2、諸如一個主管外加五個幫手的物流倉儲配置來說，一旦ERP系統(tǒng)平臺搭建起來只需要一個主管外加一個錄入員再加上一個收發(fā)員，員工數(shù)量即刻縮減為原有的50%。

3、為盤活整個公司財務(wù)系統(tǒng)的流動資金，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，ERP管理系統(tǒng)平臺勢在必行。

4、即便門店、營運(yùn)、售后不適應(yīng)ERP平臺，可以以庫房為信息中心，按照每日發(fā)送郵件或者微信的方式解決信息對稱問題。

四、強(qiáng)烈建議將廣告公司加工廠調(diào)整到獨(dú)立區(qū)域，獨(dú)立進(jìn)出，避免財產(chǎn)滅失和火險隱患。