第一篇：煙臺(tái)中支驗(yàn)收整改措施

煙臺(tái)中心支公司（籌）驗(yàn)收問題整改措施

7月27山東保監(jiān)局對(duì)合眾人壽煙臺(tái)中心支公司（籌）的籌備工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)籌備工作認(rèn)可的同時(shí)也提出了一些須改善的問題和對(duì)公司今后發(fā)展有益的建議。針對(duì)保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，分公司和煙臺(tái)中心支公司（籌）籌備組均十分重視，立即制定了相應(yīng)的整改措施。

一、對(duì)員工及代理人的培訓(xùn)問題。

1、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)自己的職責(zé)不清楚，信息化人員的業(yè)務(wù)技能還不能滿足業(yè)務(wù)需要。統(tǒng)計(jì)和信息化人員均有專人兼崗負(fù)責(zé)，公司在籌備期對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，但由于公司未開業(yè)沒有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)供操作演練，造成了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)工作職能的理解不清；信息化人員對(duì)公司系統(tǒng)的功能和使用較清楚，但在部分功能的操作上還不夠熟練；針對(duì)以上情況分公司派專人對(duì)以上人員再次進(jìn)行了培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)制定和改善了籌備期相應(yīng)崗位的培訓(xùn)方式，確保該崗位人員技能滿足工作的需要。

2、代理人對(duì)宣傳資料的印制存在一些錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)。公司非常注重宣傳材料的印制并下達(dá)了相關(guān)的管理制度，明確說明了宣傳材料的印制和使用的審批流程，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，籌備期中支以隊(duì)伍建設(shè)為主，業(yè)務(wù)的宣傳尚未全面開展，對(duì)宣傳材料使用的培訓(xùn)前期培訓(xùn)中講到過，但業(yè)務(wù)員并未全面掌握，在今后的培訓(xùn)中將進(jìn)一步加強(qiáng)，確保人人清楚。

3、關(guān)于文件傳閱的時(shí)效性。《關(guān)于規(guī)范銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的通知》的文件分公司在7月25日才接到，驗(yàn)收時(shí)文件正在流轉(zhuǎn)中。及時(shí)掌握文件精神是規(guī)范管理的前提，分公司就文件傳閱制定了相關(guān)的制度，網(wǎng)絡(luò)傳閱審批和簽署公文傳閱單相結(jié)合，確保文件的下發(fā)，并確定周一和周五是學(xué)習(xí)日，保證文件精神的傳達(dá)，公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)此項(xiàng)工作的管理，確保文件轉(zhuǎn)發(fā)的實(shí)效。

二、財(cái)務(wù)方面存在的問題。

1、財(cái)務(wù)憑證的錄入和審核由會(huì)計(jì)崗一人完成，缺少必要的監(jiān)督控制。支公司的人員編制目前只有2人，按照總公司的要求目前是有一人操作，分公司將把此項(xiàng)情況反饋總公司爭取進(jìn)行改善。

2、財(cái)務(wù)室的安全問題。對(duì)保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出的問題公司作了落實(shí)，玻璃確認(rèn)是鋼化玻璃，財(cái)務(wù)室的設(shè)計(jì)和墻體將在今后加以改善，確保安全性。

三、中支公司應(yīng)對(duì)報(bào)送保監(jiān)局的文件材料嚴(yán)格把關(guān)。

公司將強(qiáng)化相關(guān)人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握公司各項(xiàng)制度和資產(chǎn)配備的狀況，加強(qiáng)所報(bào)材料的審核，保證材料的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。以上是對(duì)此次驗(yàn)收過程中相關(guān)問題的整改措施的匯報(bào)，不足之處請(qǐng)給予指正。在煙臺(tái)中支（籌）的籌建過程中，得到了保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與大力支持，此次驗(yàn)收又提出了許多有益于機(jī)構(gòu)發(fā)展的寶貴建議，為中支開業(yè)之后的穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。相信在保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心與支持下，合眾人壽煙臺(tái)中心支公司（籌）定會(huì)在煙臺(tái)市場(chǎng)上取得驕人成績，為做大做強(qiáng)煙臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)貢獻(xiàn)出一份應(yīng)盡的力量，不辜負(fù)保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的期望！

合眾人壽山東分公司

2006年4月

第二篇：中支驗(yàn)收整改措施

籌建工作整改情況的匯報(bào)

12月2日山東保監(jiān)局對(duì)合眾人壽淄博中心支公司的籌備工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)籌備工作提出了一些須改善的問題和對(duì)公司今后發(fā)展有益的建議。針對(duì)保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，分公司和淄博中支籌備組十分重視，進(jìn)一步自查了籌備工作中存在的問題，并用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，使各項(xiàng)籌備工作更加完善，中支公司的今后發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)把整改的主要工作匯報(bào)如下：

一、對(duì)中支班子成員及相關(guān)管理人員進(jìn)行了調(diào)整。進(jìn)一步明確薛立志同志為籌備負(fù)責(zé)人兼團(tuán)代部經(jīng)理，分管團(tuán)銀業(yè)務(wù)；團(tuán)銀部設(shè)立團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理崗和銀保業(yè)務(wù)管理崗分別由張斌、馬建華兩位同志擔(dān)任；王勇同志擔(dān)任助理分管個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。年昕同志調(diào)分公司營銷部擔(dān)任總督導(dǎo)長，負(fù)責(zé)各中支的業(yè)務(wù)推動(dòng)和籌建指導(dǎo)，其余人員崗位不變，目前中支各管理崗位定位清晰，隊(duì)伍穩(wěn)定。鑒于淄博籌建初期年昕同志直接參與籌建，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r和隊(duì)伍狀況都較了解，為保證隊(duì)伍開業(yè)初期順利發(fā)展，近期將協(xié)助淄博中支工作一段時(shí)間。

二、充分做好一線隊(duì)伍的建設(shè)，使中支公司三條業(yè)務(wù)線的隊(duì)伍建設(shè)更加壯大。對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使一線人員的業(yè)務(wù)技能得到了提高。另外還加強(qiáng)了代理人資格的培訓(xùn)和考試，持證人力由一個(gè)月前的40多人達(dá)到目前的約200人，為開業(yè)后的人力規(guī)模和100%持證率的達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化了保險(xiǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了在今后的經(jīng)營中更加規(guī)范，在分公司的組織下對(duì)管理人員進(jìn)行了法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，并進(jìn)行考試，平均成績82分，保證了學(xué)習(xí)的效果，在學(xué)習(xí)中也得到了保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容的提供。今后分公司將把法律法規(guī)的學(xué)習(xí)納入制式學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓所有管理人員掌握制度，在今后的工作中更好的貫徹。

四、加強(qiáng)了對(duì)口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。為保證各業(yè)務(wù)系列明確06年的發(fā)展方向和總分公司的經(jīng)營思路保持一致，分公司各系列負(fù)責(zé)人前往淄博溝通座談，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了業(yè)務(wù)拓展的方向和市場(chǎng)的主攻目標(biāo)，結(jié)合總公司提出的“主體跟隨、重點(diǎn)突破、局部超越”的戰(zhàn)略部署制定了各系列的06年的目標(biāo)和計(jì)劃。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。新公司各項(xiàng)工作都要從無到有逐步完善，只有團(tuán)隊(duì)文化的真正形成才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為此我們充分利用開業(yè)前有足夠培訓(xùn)時(shí)間的機(jī)會(huì)加強(qiáng)了公司介紹、公司文化的學(xué)習(xí)，中支公司在管理制度的制定、日常的行為的規(guī)范、職場(chǎng)的布置等多方面做好文化的建設(shè)，中支管理文化初步形成。

六、元月4日分公司王總親自帶領(lǐng)分公司一行人員對(duì)淄博中支進(jìn)行了再次內(nèi)部檢查，各項(xiàng)工作均已落實(shí)到位，達(dá)到了預(yù)期的目的。

我們將在此次籌備的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)管理工作，不僅把淄博中支建設(shè)好，還要把過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)好，為其他中支的建立和成長做好借鑒，使合眾人壽在山東的發(fā)展真正做到健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

合眾人壽山東分公司 2006年1月10日

第三篇：出入境驗(yàn)收不合格整改措施

關(guān)于報(bào)檢不合格整改措施 集中培訓(xùn)質(zhì)檢科，倉庫等相關(guān)人員，對(duì)《品質(zhì)規(guī)劃管理程序》和《倉庫管理控制程序》管理文件的學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行。產(chǎn)品入庫前由質(zhì)檢科相關(guān)檢驗(yàn)人員按照規(guī)定要求對(duì)每一批產(chǎn)品進(jìn)行入庫檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫《入庫檢查記錄表》。倉庫接到《發(fā)貨通知單》調(diào)取相應(yīng)產(chǎn)品的《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》，確認(rèn)無誤，通知質(zhì)檢科安排出貨檢查，質(zhì)檢科檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)相應(yīng)檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查和按照《化學(xué)危險(xiǎn)品管理控制程序》粘貼相應(yīng)的危險(xiǎn)品標(biāo)簽后出具《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，并將檢驗(yàn)情況記錄在《出貨檢驗(yàn)記錄表》中。倉庫在接到質(zhì)檢科的《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》后安排專人貼嘜頭，貼嘜頭的人員嚴(yán)格比對(duì)產(chǎn)品的名稱和相關(guān)證件確認(rèn)無誤后倉庫開具《產(chǎn)品出庫單》，并記錄在《產(chǎn)品出庫臺(tái)賬》中，安排裝車發(fā)貨。針對(duì)我公司需要報(bào)檢的產(chǎn)品，集中報(bào)檢，每周一次，具體日期要根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃來安排，并做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作。

第四篇：文明工地驗(yàn)收整改措施.1

文明工地驗(yàn)收整改措施

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家，感謝您們?cè)?012年6月8日文明工地驗(yàn)收中，給我工地提出的寶貴意見以及存在的質(zhì)量問題。經(jīng)過我公司管理人員及工人的共同努力，已全部整改到位，整改情況如下：

1、無圖紙審查、樓梯間休息平臺(tái)處無圈梁。有圖紙審查，審查單位為：陜西華瑞勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司。圖紙審查休息平臺(tái)處無圈梁

2、窗臺(tái)混凝土壓頂不小于5Cm

小于5Cm厚全部破除，重新澆筑砼窗臺(tái)。

3、資料里土方含水率填寫錯(cuò)誤

按要求重新填寫，含水率±2%以內(nèi)。

4、檢驗(yàn)批劃分不明確

重新整改，劃分明確。

5、拉墻桿不符合規(guī)范

按外架搭設(shè)施工規(guī)范，將不符合要求的拉桿加固到位。

6、首層架板未綁扎

全部已綁扎牢固、完畢。

7、安全門不符合規(guī)定

另行焊接、安裝。

8、電箱無隔離開關(guān)

已增隔離開關(guān)、驗(yàn)收合格，開關(guān)更換使用透明開關(guān)。

9、施工人員三級(jí)安全教育記錄卡填寫不正確按要求重新填寫到位、正確。

10、施工組織設(shè)計(jì)方案審批是同一人填寫

整改到位，已由各負(fù)責(zé)人填寫。

11、塔吊資料不全

塔吊資料收集齊全、完整。

12、勞動(dòng)用品發(fā)放記錄不完整

按發(fā)放原始單據(jù)填寫記錄。

13、監(jiān)控?cái)z像頭太少

按監(jiān)控配套要求增設(shè)攝像頭3處。

14、廁所無門簾

已安裝到位。

15、辦公生活設(shè)施整潔資料只有制度無表格表格制作齊全，按要求填寫完畢。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

2012年6月12日

第五篇：市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收后整改措施

市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收后整改措施

東昌府區(qū)于集鎮(zhèn)中心小學(xué)

2010年12月29日下午，市級(jí)規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收組來我校，對(duì)我校辦學(xué)條件、學(xué)校管理、素質(zhì)教育、辦學(xué)特色等方面進(jìn)行了綜合評(píng)估，并及時(shí)反饋了意見，對(duì)我校發(fā)展提出了合理化建議。針對(duì)于市規(guī)范化驗(yàn)收組反饋的情況，聯(lián)校及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時(shí)召開了班子會(huì)議及全體教職工，針對(duì)驗(yàn)收組反饋的情況和所存在問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，并制定了整改方案，下面將整改情況匯報(bào)如下：

一、辦學(xué)條件

我校校舍緊張，功能室缺乏是市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收中存在的嚴(yán)重不足。因?yàn)槲倚Ｊ且凰惖匦陆▽W(xué)校，學(xué)校建設(shè)可以說剛剛起步，聯(lián)校和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將積極向教育局和當(dāng)?shù)卣从常瑺幦∩霞?jí)在資金投入、政策扶持等方面向我校傾斜，多方籌措資金，盡快在教學(xué)樓前建一座1300余平方米的綜合樓，健全美術(shù)教室、舞蹈室、音樂教室、衛(wèi)生室、閱覽室等，解決我校功能用房缺乏的問題，以適應(yīng)現(xiàn)代化教育教學(xué)的需要，更好地服務(wù)于學(xué)生學(xué)習(xí)；同時(shí)將把樓后小樹林地帶全部整改，請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)成校園景點(diǎn)，全部綠化和硬化。爭取在最短的時(shí)間內(nèi)把我校建成花園式學(xué)校；另外聯(lián)校和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將積極向區(qū)體育局等單位爭取，申請(qǐng)室外健身活動(dòng)設(shè)施和體育器材，為學(xué)生鍛煉身體提供必要的保障。

二、學(xué)校管理

學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)辦學(xué)理念、校務(wù)公開、民主參與等方面的落實(shí)工作，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和評(píng)價(jià)體系，使學(xué)校管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。在原有校園文化的基礎(chǔ)上，最大限度挖掘我校校園文化資源，力求做到各樓層、各班級(jí)在學(xué)校校園文化大主題的前提下有不同的文化內(nèi)涵，利用重大節(jié)日等開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。另外，繼續(xù)我校“1554”課堂教學(xué)模式的研討提升，將“1554”課堂教學(xué)模式推向所有學(xué)科教學(xué)。不斷提煉、錘煉，使校園文化建設(shè)和“1554”課堂教學(xué)模式逐漸形成我校的辦學(xué)特色。

三、素質(zhì)教育

我校將進(jìn)一步加強(qiáng)班主任、教師的培訓(xùn)，為教師爭取一切學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升教師個(gè)人素質(zhì)；定期聘請(qǐng)專家、名師到我校進(jìn)行講座、授課交流，所有教師必須寫出自己的收獲和感受；定期開展教研活動(dòng)，繼續(xù)校本課程的研究，開發(fā)出適合我校的校本課程。加大研究性學(xué)習(xí)的研討力度、方法，讓所有學(xué)生都參與到研究性學(xué)習(xí)中來。

總之，市級(jí)規(guī)范化學(xué)校的創(chuàng)建是對(duì)我校各項(xiàng)工作的考查，我校將認(rèn)真對(duì)待，下大氣力進(jìn)行整改不足，取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全校師生的共同努力下，我校一定會(huì)盡快達(dá)到市級(jí)規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

2011年1月