第一篇：整改報告的編制要求

關于編制《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》的編制說明

一、總體要求

1、所有申請機構(gòu)提交的整改報告必須按照協(xié)會提供的樣式編制。

2、整改資料的裝訂必須按照：《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》封面、目錄、《特種設備鑒定評審不符合項目通知書》（復印件）、《關于***壓力容器制造許可鑒定評審的整改報告》正文、附件

1、附件2??的順序。

3、《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》封面、目錄、正文必須是計算機輸入后打印。

4、所有附件材料全部用A4紙打印或復印。

5、整改見證材料一式一份。

二、《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》封面的填寫

1、申請機構(gòu)名稱：填寫申請機構(gòu)公章的名稱，與申請書填寫的應一致。

2、機構(gòu)級別：填寫評審組現(xiàn)場確認的級別。

3、申請類別：首次評審/增項評審/換證評審/升級評審

4、評審機構(gòu)：中國特種設備檢驗協(xié)會

三、《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》目錄的填寫

1、“目錄”按中國特種設備檢驗協(xié)會提供的格式，如實填寫，并注明每個附件頁數(shù)。

四、《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》正文

1、正文部分的中前半部分，按中國特種設備檢驗協(xié)會提供的格式，進行替換即可。

2、“存在問題與整改情況”表的填寫。

a、“存在的不符合項”中填寫《特種設備鑒定評審不符合項目通知書》中對應項的內(nèi)容，不允許修改，并按其順序逐一填寫。

b、“整改情況（詳細描述）”中填寫對存在的不符合項的整改情況，簡要且準確描述。c、“見證材料（注明頁數(shù)）”中填寫見證材料所對應的附件序號（含附件的頁數(shù)）。d、表中所列出的行不足時自行添加行，所列出的行過多時，自行刪除，不允許出現(xiàn)空行。

2、“其他說明”的填寫，如果有其他情況需要說明，請在此說明。

3、申請機構(gòu)應在正文部分的結(jié)束處加蓋申請機構(gòu)的“公章”。

五、附件的編制

1、每一個“不符合項”對應一個附件，按照《壓力容器制造許可鑒定評審整改報告》正文表中的不符合項目的順序逐一編號排序。

2、每個附件的第一頁是《壓力容器制造許可鑒定評審不符合項目分析整改表》，申請機構(gòu)應在此表中對存在的問題，采取的糾正或糾正措施、所提供的見證材料進行說明。

3、《壓力容器制造許可鑒定評審不符合項目分析整改表》后附針對該“不符合項目”整改見證資料。

六、問題整改見證材料的提供說明

（一）缺少高級無損檢測人員、中級無損檢測人員方面的不符合：

1、如果是新聘用的這類人員，應提供如下資料：

a、人員的聘用合同（復印件）。

b、工作單位變更后證件（復印件）。

2、如果是新考核合格人員，應提供如下資料：

a、新發(fā)證件的復印件。

b、若沒有及時發(fā)證，則提供考核結(jié)果公布文件的復印件。

（二）缺少焊工方面的不符合1、如果是新聘用的這類人員，應提供如下資料：

a、人員的聘用合同（復印件）。

b、所持焊工證（復印件，必須有帶照片頁、合格項目頁及有效期頁）。

2、如果是新考核合格人員，應提供如下資料：

a、新發(fā)證件（復印件，必須有帶照片頁、合格項目頁及有效期頁）。

b、若沒有及時發(fā)證，則提供考核結(jié)果公布文件的復印件。

（三）缺少中、高級工人員方面的不符合1、如果是新聘用的這類人員，應提供如下資料：

a、人員的聘用合同（復印件）。

b、所持中、高級證書（復印件）。

2、如果是新考核合格人員，應提供如下資料：

a、新發(fā)證件（復印件）。

b、若沒有及時發(fā)證，則提供考核結(jié)果公布文件的復印件。

（四）缺少專業(yè)技術人員方面的不符合，應提供如下資料：

1、人員的聘用合同（或調(diào)入命令的復印件）。

2、人員學歷證書復印件。

3、人員職稱證書復印件。

（五）各責任人員任命方面的不符合1、提供重的各責任人員的任命相應文件。

2、提供舊的各責任人員的任命文件。

3、變動的各責任人員的有關證件如職稱證書、學歷證書、工作經(jīng)歷總結(jié)，如果是新聘用的人員，則還應提供相應的聘用合同（復印件）。

（六）缺少設備方面不符合：

1、如果設備新購置，應提供如下資料：

a、購置發(fā)票及購置清單。

b、如果分期付款，還沒有最終開出發(fā)票的，應提供：購置合同、歷次匯款的證明的復印件。

（七）質(zhì)量管理體系文件（包括：質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度、作業(yè)導書、記錄表格）存在不符合時

1、需要新編制的質(zhì)量管理體系文件（原先沒有，需要新編制的），應提供如下資料： a、文件修訂申請表，需逐級審核、批準（有關人員應手簽）。

b、文件修訂后的審批表，應逐級審核、批準（有關人員應手簽）。

c、文件正式頒布實施的文件。

d、新編制的文件的正文（只提供新編制的部分，不需提供全部的體系文件）。

2、需要修訂的質(zhì)量管理體系文件（原先有，需要修訂的），應提供如下資料： a、文件修訂申請表，需逐級審核、批準（有關人員應手簽）。

b、文件修訂后的審批表，應逐級審核、批準（有關人員應手簽）。

c、文件正式頒布實施的文件。

d、修訂之前的質(zhì)量管理體系文件正文（只提供需要修訂部分，修訂部分應用顯著標志標識清楚，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件，應注明“修訂前”）

e、修訂后的質(zhì)量管理體系文件的正文（只提供新修訂的部分，修訂部分應用顯著標志標識清楚，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件，應注明“修訂后”）

（八）、質(zhì)量管理體系運行方面的不符合，應提供如下資料：

1、針對該項不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。

2、是否對相關人員進行了培訓，培訓見證。

3、糾正和糾正措施實施后的見證材料。

（九）、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的不符合，應提供如下資料：

1、針對該項不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。

2、是否對相關人員進行了培訓，培訓見證。

3、糾正和糾正措施實施后的見證材料。

第二篇：整改報告編制要求

整改報告編制要求

現(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)束后，被抽查單位應當依據(jù)監(jiān)督抽查組《特種設備監(jiān)督檢查工作備忘錄》提出的問題按規(guī)定時限（1個月）完成整改工作。1 總體要求

a.被抽查單位提交的整改報告應按照省局特種設備處提供的格式編制。

b.整改資料應按：《遼寧省特種設備檢驗檢測機構(gòu)（鑒定評審機構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報告》封面、目錄、《特種設備監(jiān)督檢查工作備忘錄》（復印件）、整改報告正文、附件

1、附件2??的順序裝訂成冊。

c.《遼寧省特種設備檢驗檢測機構(gòu)（鑒定評審機構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報告》封面、目錄、正文應采用計算機輸入后打印。

d.材料應用A4紙打印或復印。e.整改見證材料一式一份。《遼寧省特種設備檢驗檢測機構(gòu)（鑒定評審機構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報告》封面的填寫

a.機構(gòu)名稱：填寫檢驗機構(gòu)公章上的單位名稱。

b.機構(gòu)類型：填寫“質(zhì)檢系統(tǒng)檢驗機構(gòu)”、“自檢檢驗機構(gòu)”或“行業(yè)檢驗機構(gòu)”，含鑒定評審機構(gòu)加“鑒定評審機構(gòu)”。

c.抽查時間：填寫抽查時間。

d.抽查人員：填寫參與抽查的全體人員。《遼寧省特種設備檢驗檢測機構(gòu)（鑒定評審機構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報告》目錄的填寫

“目錄”按省局特種設備處提供的格式如實填寫，并注明每個附件的頁數(shù)。4 《遼寧省特種設備檢驗檢測機構(gòu)（鑒定評審機構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報告》正文的編制

a.正文的前半部分，按省局特種設備處提供的格式，進行替換即可。

b.“存在的不符合項”欄：填寫《特種設備監(jiān)督檢查工作備忘錄》中對應項的內(nèi)容，不允許修改，并按其順序逐一填寫。

c.“整改情況（詳細描述）”欄：填寫不符合項的整改情況，描述應簡要準確。

d.“見證材料（注明頁數(shù)）”欄：填寫見證材料所在的附件序號（含附件的頁數(shù)），如“附件2（共10頁）”。

e.表中所列出的“行”不足時自行添加行，所列出的“行”過多時，自行刪除，不允許出現(xiàn)空行。

f.“其他說明”，如果有其他情況需要說明，請在此說明。5 附件的編制

每一個“不符合項”對應一個附件，按照《遼寧省特種設備檢驗檢測機構(gòu)（鑒定評審機構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報告》正文表中的不符合項目的順序逐一編號排序。6 不符合整改的見證材料

6.1缺少高級檢驗師、檢驗師、檢驗員、安全閥維修人員、高級無損檢測人員、中級無損檢測人員等方面的不符合：

6.1.1如果是新聘用的這類人員，應當提供如下資料：

a.人員的聘用合同（復印件）；

b.工作單位變更后注冊的相應資格證件或網(wǎng)上注冊結(jié)果公布文件（復印件）。6.1.2如果是新考核合格人員，應當提供如下資料：

a.新發(fā)證件后注冊的相應證件（復印件）；

b.若沒有及時發(fā)放注冊證，應提供網(wǎng)上注冊結(jié)果公布文件（復印件）。6.2缺少專業(yè)技術人員方面的不符合，應當提供如下資料：

a.人員的聘用合同或調(diào)入見證（復印件）。b.人員學歷證書（復印件）。c.人員職稱證書（復印件）。6.3缺少設備方面的不符合：

6.3.1如果是新購置，應當提供如下資料：

a.購置發(fā)票（復印件）及購置清單（復印件）。

b.如果分期付款，還沒有最終開出發(fā)票的，應當提供：購置合同、歷次匯款的證明資料（復印件）。

6.3.2按核準規(guī)則的規(guī)定，帶“*”的設備可以租賃，租賃的應當提供租賃協(xié)議。6.3.2劃撥的設備，應提供劃撥的證明文件。

6.4質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度、作業(yè)導書、記錄表格）方面的不符合： 6.4.1新編制的質(zhì)量管理體系文件（原先沒有，需要新編制的），應當提供如下資料：

a.文件編制、修改審批表或評審表（有關人員應簽名）。b.文件編制、審核、批準審批表。c.文件正式頒布實施的見證。

d.新編制的文件的正文（只提供新編制的部分，不需提供全部的體系文件）。6.4.2 修訂的質(zhì)量管理體系文件（原先有，需要修訂的），應當提供如下資料：

a.文件編制修改審批表或評審表（有關人員應簽名）。b.文件編制、審核、批準審批表。c.文件正式頒布實施的見證。

d.修訂之前的質(zhì)量管理體系文件正文（僅提供需要修訂部分，并注明“修訂前”，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件）。

e.修訂后的質(zhì)量管理體系文件的正文（僅提供新修訂的部分，并注明“修訂后”，修訂部分應當用顯著標識標注清楚，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件）。6.5 質(zhì)量管理體系運行的不符合，應提供如下資料：

a.針對該項不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。b.相關人員培訓見證（如需對相關人員進行培訓）。c.糾正和糾正措施實施后的見證材料。6.6 檢驗工作質(zhì)量的不符合，應提供如下資料：

a.針對該項不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。b.相關人員培訓見證（如需對相關人員進行培訓）。c.糾正和糾正措施實施后的見證材料。

7鑒定評審機構(gòu)整改內(nèi)容編制要求比照檢驗檢測機構(gòu)整改報告編制要求執(zhí)行。

第三篇：報告編制格式要求

報告編制格式要求設計報告編制格式

1.1 格式要求

1.1.1 采用word編輯，A4幅面，頁邊距上、下、左、右均為2.5厘米，行間距采用1.5倍。

1.1.2 層次劃分及標題字體大小采用如下形式：

1XXXXXXXX（篇題居中）黑體3號字

1.1XXXXXXXX(章題)黑體4號字

1.1.1XXXXXXXX(節(jié)題)黑體小4號字

1.1.1.1XXXXXXXX(節(jié)題)黑體小4號字

（1）XXXXXX（段首標題）

（2）XXXXXX（段首標題）

1）XXXXX（段首小標題）

2）XXXXX（段首小標題）

1.1.3 報告正文采用宋體小4號字。

1.1.4 報告中表格標題采用黑體5號字，接章編號，如表1.2-1XXXXX，表格內(nèi)文字采用宋體5號字。

1.1.5 報告中附圖標題采用黑體5號字，接章編號，如圖2.3-1XXXXX。

1.2審簽格式

1.2.1初步設計報告總簽署頁

批準：（設計公司總經(jīng)理簽署）

審定：（設計公司總工簽署）

項目經(jīng)理/設總：（項目負責人簽署）

審查：

校核：

編寫：

主要工作人員：

1.2.2其他有關要求

（1）報告的簽署頁為單獨一頁，該頁上部為報告名稱，中間為審簽內(nèi)容，下部為日期，底稿須以審簽者實際姓名、日期手寫簽署，不能漏簽。

（2）對有資格要求的技術文件，簽署人應加蓋資格印章。

2封面及裝訂格式

封面、封底格式如下：

項目名稱、階段

報告文書名稱

阿克蘇地區(qū)水利水電勘測設計院有限公司

二O一三年五月

注：

1、封面中項目名稱、階段報告文書名稱可視標題字數(shù)多少調(diào)整字號大小。

2、封面中公司名稱標準字為“方正小標宋簡體”，封底字體為“方正書宋簡體”，英文字體為“Times New Roman”如果封面封底的文字在本地電腦上顯示不正常，請安裝以上字體。

3、裝訂格式

（1）封面

（2）工程勘察證書和工程設計證書（必要時附）

（3）簽署頁

（4）目錄

（5）正文

第四篇：試生產(chǎn)報告編制要求

試生產(chǎn)（試運行）申請報告的編制要求（供參考）

根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法>辦法》、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》（第13號）。建設單位在項目建成后應當向?qū)徟擁椖凯h(huán)境影響評價文件的環(huán)保行政主管部門申請試生產(chǎn)（試運行），環(huán)保部門收到申請后，經(jīng)現(xiàn)場檢查，確認項目的環(huán)保設施已按要求實施，批準試生產(chǎn)（試運行）。此時項目可進行試生產(chǎn)（試運行）。

建設單位在申請時必須提交項目試生產(chǎn)（試運行）申請報告（須加蓋建設單位公章）、環(huán)評批文（復印件），試生產(chǎn)（試運行）申請報告要求如實反映項目的整體情況和環(huán)保設施的實施情況，主要內(nèi)容如下：

一、項目概況

1、項目名稱和性質(zhì)

? 項目名稱

? 項目地址

? 建設單位名稱及性質(zhì)（獨資、合資、國有、民營、集體、股份制、其他）? 建設項目性質(zhì)（新建、改建、擴建、技改、變更）

? 占地面積，建筑面積（平方米）

2、環(huán)評文件審批

………….年……月由……………單位編制環(huán)境影響評價文件

3、項目主要內(nèi)容

項目主要內(nèi)容應包括主體工程及配套設施,主要包括以下幾個方面:

? 總投資,其中環(huán)保投資；

? 主要產(chǎn)品名稱,設計生產(chǎn)能力或規(guī)模、功能；

? 主要原材料名稱和年用量,用水量、等；

? 主要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備；

? 主要輔助設施,如冷凍、變電站、泵房、空壓站等；

? 綠地面積,綠化率。

二、環(huán)境保護設施概況

環(huán)境保護設施概況應反映環(huán)保設施名稱、類型、處理工藝、設計處理能力、設備安裝調(diào)試情況，具體包括以下幾個方面：

? 廢水，包括生產(chǎn)廢水、生活污水，內(nèi)容應包括廢水總量，共有幾套廢水處理

設施，每套設施的處理工藝，預期處理效果，處理后廢水的排放方向，如果納入工業(yè)區(qū)內(nèi)污水廠的應提供工業(yè)區(qū)管委會出具的納管證明。

? 廢氣，包括工藝廢氣，污水處理臭氣，以及其他有害于環(huán)境，有害于健康的各種廢氣，內(nèi)容中應包括各種廢氣的處理工藝，排氣筒的位置、高度、排氣量等。

? 噪聲，應反映噪聲來源，噪聲源的位置，降噪措施（如避振減振，封閉，吸

聲隔聲等）。

? 固體廢物包括生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的廢渣、活性碳，廢水處理污泥等，重點

是國家定義的危險廢物，固體廢物處理處置包括企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用，委托其他單位綜合利用，以及委托其他單位無害化處理處置，凡是委托其他單位處理處置的均應提供委托合同，如屬危險廢物，接受危險廢物單位必須具有環(huán)保部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證和資質(zhì)證明，如果危險廢物接受非本市企業(yè)，還必須提供該企業(yè)所在地省級環(huán)保部門的證明。

? 環(huán)境保護管理和監(jiān)測機構(gòu)，包括人員安排及培訓，檢測儀器、監(jiān)測設備的配

置、落實情況；環(huán)保設施管理維護制度、環(huán)保設施崗位操作制度、突發(fā)事故防范措施、應急預案制度等環(huán)境保護管理制度的制定情況。

三、存在問題和整改措施。

對照項目環(huán)境影響評價文件審批要求，找出存在的問題（包括工程問題和管理問題）和差距，為使環(huán)保設施和主題工程同時投入使用提出整改措施。整改措施應包括具體整改內(nèi)容，實施責任人，時間安排等。

第五篇：項目報告編制要求

項目報告編制要求

1.報告反映的內(nèi)容

項目管理報告是申請者綜合應用項目管理理念、知識、工具與方法，展示個人魅力，發(fā)揮綜合項目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請者對自己所管理的一個復雜項目的管理過程的客觀回顧；是對項目成功管理的認真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：

(1)申請者描述一個自己全面負責管理或在該項目管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復雜項目。

(2)現(xiàn)代項目管理理念、方法的應用對該項目的成功起到的關鍵作用。2．對報告項目復雜性的最低要求

IPMP中國認證委員會基于ICB3.0的相關規(guī)定，定義了中國區(qū)IPMP B級認證報告項目復雜性的最低要求。具體如下：.(1)項目特性

規(guī)模

多公司參與實施的項目 周期

≥ 6個月

費用

≥ 工程建設類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元

(2)參與項目的團隊數(shù)量

≥ 3個(3)項目的復雜性

學科（科目）

≥ 3門 外部合作團隊

≥ 2個

項目管理方法的應用

≥ 28個要素（參照ICB3.0）3．報告人的資格要求(1)申請者在項目中的角色 ? 高級項目經(jīng)理 ? 項目負責人 ? 項目總監(jiān)

(2)申請者在項目中承擔的職責

申請者所從事的項目管理任務必須涉及到有關項目管理方法和技術實施的 決策，必須包括下列項目管理的所有方面：

1)項目管理的基本原則 2)項目管理實施的有關問題

3)項目管理方法、技術和工具的應用 4)領導、溝通、協(xié)調(diào)與團隊建設工作

注：申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用，不能滿足申請要求。

4．報告項目的選定

項目管理報告是IPMP B級認證的核心考核內(nèi)容，選擇項目尤為重要，現(xiàn)提出幾點參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級認證復雜性要求的項目；(2)近幾年已完成的成功項目；

(3)本人在所選項目中承擔角色和職責符合IPMP B級認證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗積累，項目管理體會深刻的項目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應用、并取得良好效果的項目。5.報告的編制原則

IPMP B級項目管理報告的反映的是：一位高級項目經(jīng)理如何應用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項目管理的工具、方法與手段，通過一個專門的、臨時性的柔性組織，實現(xiàn)一系列子目標，最終成功完成項目的管理過程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映項目實現(xiàn)過程中的技術問題、工藝問題、學術研究問題及施工過程的描述。

幾種不同類型報告內(nèi)容的比較：(1)工程報告?zhèn)戎毓に囘^程的實現(xiàn)；

(2)技術報告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O計與成效的對比；(3)總結(jié)報告強調(diào)經(jīng)驗與成果的總結(jié)；

(4)項目管理報告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷搿⒐芾磉^程、管理成效，強調(diào)對項目組織的有效管理。

6．報告的基本結(jié)構(gòu)(1)項目管理報告一般由4個板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項目管理報告承諾書。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報告概況： 第2部分：報告核心內(nèi)容： 第3部分：體會和結(jié)論； 第4部分：參考文獻

7.報告寫作內(nèi)容和重點反映的工具與方法(1)寫作內(nèi)容

從項目啟動到項目收尾全過程的項目管理工作：包括項目管理五個工作過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程

涉及項目管理的各個工作領域：范圍、時間、費用、質(zhì)量、風險、組織與團隊、采購與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報告要體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理工具與方法的具體應用，方法應用應該反映項目的特點，主要的工具與方法包括：

1)項目組織機構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責任分配矩陣 4)里程碑計劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡計劃技術 7)掙值法 8．報告強調(diào)的重點(1)項目團隊的組織建設(2)項目管理體系的構(gòu)架(3)項目管理方法的應用

(4)通過項目管理方法解決項目實際問題 應用項目管理的體會與感受

IPMP中國認證委員會對B級項目管理報告所包含的內(nèi)容進行了規(guī)定：即報告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。

規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項目背景 ? 目標描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項目責任矩陣 ? 里程碑計劃 ? 項目進度計劃 ? 資源計劃 ? 費用計劃 ? 項目計劃控制 ? 經(jīng)驗和體會

??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風險管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報告項目的特點進行選擇。

關于B級報告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對以下幾個部分：封面、目錄、正文、參考文獻、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認證機構(gòu)圖標（左邊用IPMA圖標，右邊用PMRC圖標，大小參考申請表封面。）申請級別（IPMP B級）、項目報告名稱、申請者姓名、項目成果（輸出）的圖片、申請者工作單位、報告編制日期。2.1.2申請級別

國際項目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級（使用小二號黑體字）、項目報告名稱XXXXXX項目管理報告（使用小二號黑體字）2.1.3申請者姓名（三號黑體字）2.1.4項目成果圖片

反映項目特點的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請者工作單位（三號黑體字）2.1.6報告編制日期（四號黑體字）2.4參考文獻格式

文獻是期刊時，書寫格式為：

序號 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁碼 文獻是圖書時，書寫格式為：

序號 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼 2.5附件材料

包括能說明個人負責項目參與項目的證明材料，項目報告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。2.6.2 B級報告內(nèi)容中文版式要求（1）報告“題目”：黑體小三號（2）報告“章”：黑體四號（3）報告“節(jié)”：黑體小四號（4）報告正文：宋體小四號

（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)統(tǒng)一為“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級報告”頁眉右側(cè)統(tǒng)一為報告題目“XX項目項目管理報告”

IPMP B級項目報告編寫參考目錄

項目報告人簡介 引 言

1． 項目背景

1.1 項目情況介紹

1.1.1項目名稱 1.1.2 建設地點 1.1.3 項目投資方 1.1.4 項目規(guī)模 1.1.5 項目承包商 1.1.6 項目類型

1.1.7 項目合同類型

1.1.8 主要項目建設相關方

1.1.9 報告人在項目中的職位和職責 1.2項目建設的意義和目標

1.2.1 項目對公司的意義

1.2.2 項目建設的目標 1.3項目與項目管理特點

1.3.1 項目的特點

1.3.2 本項目的管理特點

1.3.3 本項目管理的原則 1.4 項目管理在公司的重要性 1.5 項目實施的可行性

1.6 報告人的項目管理理念 2．項目組織與團隊

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 項目組織結(jié)構(gòu)

2.2.1 建立項目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則

2.2.2項目組織結(jié)構(gòu)設置的依據(jù)

2.2.3項目組織結(jié)構(gòu)設計的思路與方法

2.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設置的結(jié)果

2.2.5 項目組織結(jié)構(gòu)設計過程小結(jié)

2.3 項目團隊成員與分工

2.3.1 本人在項目團隊中的職務與作用

2.3.2 項目團隊成員與分工

2.3.3 對項目團隊成員的要求

2.4 項目團隊建設

2.4.1 項目團隊工作規(guī)則與制度

2.4.2 項目團隊文化 3．項目計劃

3.1 項目范圍分析

3.1.1項目目標確定的原則

3.1.2項目目標

3.1.3項目特點分析

3.1.4 項目工作范圍描述

3.2 項目里程碑計劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項目里程碑管理主要措施

3.3 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表

3.4 責任分配矩陣（圖表）

3.5 項目時間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時間估計

3.5.3 進度安排

3.5.4 約束與假設

3.5.5 日歷

3.5.6 項目計劃網(wǎng)絡圖

3.5.7 項目計劃甘特圖

3.5.8 項目進度優(yōu)化

3.5.9 項目管理軟件

3.6 項目進度管理計劃

3.7 項目質(zhì)量管理計劃

3.8 人力資源計劃

3.8.1 制定人力資源計劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計劃表及人力資源負荷圖

3.9 費用管理計劃

3.9.1編制項目費用分解結(jié)構(gòu)

3.9.2 編制項目費用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項目費用計劃表、費用負荷圖及費用累積曲線

3.10 項目安健環(huán)管理計劃.3.11 項目現(xiàn)場管理計劃.3.12 項目物資和設備采購計劃.3.13 項目機械需求計劃.4．項目實施與控制

4.1 項目啟動

4.1 項目實施方案

4.1.1 項目實施組織方式.4.1.2 項目實施基本流程.4.1.3 項目實施主要方法

4.2 項目進度報告

4.2.1 項目進展簡介

4.2.2 項目進展趨勢

4.2.3 項目預算情況

4.2.4 項目進度報告

4.3 項目進度控制

4.3.1 項目進度管理過程

4.3.2 編制實施計劃

4.3.3 項目追蹤

4.3.4 分析與調(diào)整計劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報告項目進度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項目費用控制

4.4.1 成本費用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費用控制的工具和方法

4.4.3 項目成本費用分歧結(jié)果

4.5項目費用控制

4.6 項目安全控制

4.7 項目物資設備控制

4.8 分包商控制

4.9 項目范圍變更控制 5．項目綜合管理

5.1 項目風險管理

5.1.1項目風險管理工作流程

5.1.2 建立項目風險管理組織機構(gòu)

5.1.3項目風險識別

5.1.4項目風險分析與評估

5.1.5項目風險應對

5.1.6項目風險監(jiān)控

5.2 項目合同管理

5.3 項目變更管理

5.4 項目信息管理

5.5 項目溝通、沖突管理

5.6 項目現(xiàn)場管理

5.7 項目服務管理

5.7.1項目現(xiàn)場資源市場化運作.5.7.2強化服務意識，主動策劃增加服務項目..6．項目收尾與后評價

6.1 項目驗收管理

6.1.1 項目驗收范圍確認

6.1.2 項目驗收的依據(jù)和方法

6.1.3 項目驗收結(jié)果

6.2 項目交接與結(jié)算

6.3 項目回訪與服務

6.4 項目審計

6.5 項目后評價

6.5.1 項目后評價的內(nèi)容

6.5.2 項目后評價的程序與方法

6.5.3 項目后評價報告

7．通過項目管理實踐獲得的個人經(jīng)驗與體會 7．1本項目考核結(jié)果

7．2本項目的項目管理體會

7．2．1項目經(jīng)理要以全局觀念管理項目

7．2．2項目目標管理權衡

7．2．3推行項目法施工管理，完善項目管理體系

7．2．4充分計劃，嚴格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡技術，實施動態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關方充分溝通

7．2．7建設學習型項目團隊，項目班子是核心 8．附錄