第一篇：行風整改情況通報

我所在行風評議自查自糾階段收集到9條意見后，黨支部十分重視，立即召集班子成員和所糾風辦、監察科同志對9點意見逐條梳理，認真分析，認為這些意見基本屬實，較為客觀，我們立即將存在問題整理后歸口反饋給有關科室，責令整改，行風整改情況通報。現整改情況如下：

存在問題一：糾風工作存在上熱下冷的現象。即所領導關心、重視、科室以下職工認識還不夠，偶有違規情況發生。

整改情況：所里于9月份召開全所職工大會，對行風工作進行再動員，規定了科室主任是科室行風建設第一責任人，行風工作列入科室年度工作目標責任制，結合年度考核工作一道考核。與評先評優掛鉤，與室主任獎金系數掛鉤。制訂了百分制考核表。人事科、監察室每星期檢查一次進度表。所民評代表駐所明察暗訪辦證客戶；采取相關措施后，所里上下都關注行風建設工作，窗口服務質量明顯提高。

存在問題二：窗口服務方面，個別同志履行職責不夠好，因個人私事怠慢了顧客，引發了顧客投訴。

整改情況：對顧客投訴窗口工作人員一事，所里經調查，確有其事，所里責令所在科室的主任向客戶公開道歉，當事人下崗3個月進行學習教育，考核合格后再恢復上崗。將處理情況通報全所，以此教育全所職工遵守道德和服務規范，開展“滿意在窗口活動”，提高窗口服務質量。

存在問題三：個別科室在服務承諾方面企業不大滿意。

整改情況：經了解，我所雜志社原定8月份在泉州開企業會員會，后因局領導出差，會期推遲。沒有及時與企業解釋變動情況，對此，所責成科室與企業老總溝通，說明情況，并以此事為例，要求各科室檢查向企業服務承諾執行情況，避免類似情況繼續發生。

存在問題四：文獻資料收費，個別用戶有異議，工作匯報《行風整改情況通報》。

整改情況：所里對文獻室標準資料收費進行了調查，也了解了江、浙、上海、廣東等省所收費情況。在沿海省份，我所該項收費最低。適當收取查閱資料費用又用于更新、維護資料，是應該的，對此，我們專門向客戶作了解釋，也得到了客戶的理解。

存在問題五、六：條碼申請用戶關于受理交款不在同一地點（受理在福建，交款要匯北京條碼中心）而延誤辦證時間，要求辦理業務加急。

整改情況：所里責成條碼室向北京國家條碼中心協調，要求簡化申請手續，方便客戶。同時要求條碼室滿足顧客要求，對加急業務，特事特辦。條碼室已在制訂相應的便民措施。

存在問題七：情報所對擁有資源宣傳不夠，企業舍近求遠到省外求幫助，書店標準資料門類還不夠齊全。

整改情況：所里已要求業務科室在福建質量信息網上做好業務宣傳工作，館藏標準目錄已在網上公開，書店新到標準也全部上網可查詢到，條碼、代碼用戶有關數據也逐步上網。各科室服務指南，收費項目和標準，服務承諾也陸續上網，可供全省企業查詢。

存在問題八：窗口服務環境、設施還需進一步改善，如大廳設觸摸屏，方便顧客使用公用電話。

整改情況：所里已經投入2萬多元，安置大廳觸摸屏，方便客戶查詢，了解進所辦事程序，服務指南。安裝了公用電話，準備了IC卡，方便客戶與外界聯絡。

存在問題九：省所要進一步提升人員素質，加強能力資源建設和專業隊伍的培養，推動我省標準化事業發展。

整改情況：2002年，所里加大培訓力度和培訓的投入，落實專業技術干部繼續教育計劃，課程的設置、課時的要求。每周一次聘請師大外語講師到所為專業技術人員提高外語。在適當時期，組織人員到江浙對口的省所進行交流學習。同時鼓勵支持在職職工參加成人本科或研究生班學習，對取得高一級學歷的，所里按政策規定，都給予調資和優先晉升職務。

歡迎社會各界對情報所行風整改情況予以監督。

第二篇：行風整改[范文模版]

園林管理中心行風評議整改情況報告

為了進一步深化民主評議行風工作，切實抓好整改建制階段的工作落實，認真貫徹《建墾街文【2011】4號2100年行風評議工作實施方案》，并采取得力措施，認真抓好整改落實，取得了階段性成效。現將整改工作的有關情況匯報如下：

一、成立專門機構，加強組織領導

為更好地開展行風評議活動，加強對行風評議工作的組織領導，我中心專門成立了園林管理中心行風評議工作領導小組，由王業勝主任任組長，在職人員為成員，具體負責行風評議工作的組織實施。

二、制定工作方案，明確工作重點

為確保行風評議工作順利展開，我中心對評議的內容、方法、標準都作了具體規定，以確保這次評議工作做到有“事”所依，依“事”行動。結合實際，制定了專門的落實方案。

三、整改工作措施

按照政風行風評議實施方案中明確的第二階段的重點內容和重點解決的問題，我們堅持既積極廣泛地征求社會各界的意見，誠懇接受社會評議，又扎實有效地開展自查自糾，針對存在的問題及產生的原因進行分析，借這次政風行風評議的強勁東風，認認真真地整改，切實抓出成效。

（一）進一步提高認識，推動政風行風評議工作持續深入開展。一是督促全體干部職工進一步提高對行風評議工作的認識。要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度，從事關園林發展大局的高度認識到政風行風建設的重要性和緊迫性。二是進一步做好宣傳溝通工作。通過多種途徑宣傳我中心行風建設的工作情況，促進我中心行風建設的根本好轉。

（二）量化目標，明晰職責，加強我中心工作程序的規范化。努力克服人手少，工作任務重的實際困難，科學安排各項工作，做到整體工作忙而不亂、規范有序、各司其責。

在開展行風階段性工作中，我中心雖然做了大量工作，也取得了一定成效，但與上級部門和各位行風行評代表的要求也還有一定差距。今后，我們將繼續努力查找自身工作中存在的問題和不足，努力做到讓群眾滿意，讓行風評議代表滿意，讓局領導滿意。力爭通過行風評議，真正做到內強素質，外塑形象，努力建設服務型、法制型、效能型的園林綠化管理部門。

園林管理中心2011年9月13日

第三篇：行風整改

馬寨衛生院

行風整改工作安排

為切實找準我院政風行風建設中存在的不足，我院堅持“橫向到邊、縱向到底，不留死角”的原則，采取走出去，請進來等方法，通過深入科室進行問卷調查、明查暗訪、召開座談會等多種形式，征求到社會各界和病人家屬的意見和建，經認真梳理，歸納整理特制定以下整改方案

一、整改目標

進一步緩解群眾看病難、看病貴的問題，努力建設“人民群眾滿意的醫院”。按照市衛生局和我院《2010年民主評議政風行風工作實施方案》的各項要求, 緊密圍繞服務質量、服務態度、服務流程、服務

收費等四個方面的評議重點，扎扎實實進行認真整改。

二、存在問題

1、工作執行力度不夠，管理手段不夠硬，以至于個別醫務人員在醫療服務中發生的服務態度冷淡、醫患溝通不足等問題沒有得到根治。

2、盡管醫院采取了加班加點、彈性工作制、增加專家門診等措施，但在高峰時段，受接待病員條件的限制，門診仍然出現“三長一短”現象，跟不上群眾的需求。

3、由于醫療工作繁忙，醫務人員心理壓力大，個別醫務人員有思想認識不足，熱情欠缺以及體力透支現象。

4、自查自糾督導、協調和信息反饋工作力度不夠，有個別科室一直未上報信息，影響了科室評議情況的交流和及時溝通。

5、成立行風整改小組，組長由院長魚曉琳擔任，副組長由常小興擔任。

整改小組：組長：魚曉琳（院長）

成員：常小興

曹曉東

崔聰

三、深刻剖析，查找根源

1、對行風評議的學習缺乏自覺性和系統性，究其原因主要有兩個方面：一是對行風評議學習重要性的認識程度不夠。目前醫院的各項中心工作很多，學習任務也很繁重，因此在學習上缺乏緊迫感和自覺性；二是不能正確處理學習與工作的關系。行風評議期間，由于醫療工作繁忙，部分科室抽不出時間集中學習。

2、由于學習不夠深入，有些科室和職工對民主評議政風行風重要性和緊迫性的認識不夠深，意識不夠強，缺乏主觀能動性和積極性。

3、個別醫務人員全心全意為患者服務的意識淡薄，溝通技巧欠缺。在病人增加，工作量增大的情況下，缺乏耐心，解釋病情不夠，有的醫務人員與病人家屬溝通不好，服務態度欠佳。

四、整改要求

通過行風評議轉段動員和自查自糾，我們要進一步加強干部職工對行風評議工作的有關文件學習討論，統一思想，提高認識，明確今后努力方向和整改目標。

1、進一步加強學習宣傳，提高全院干部職工的思想認識。民主評議政風行風是實踐“三個代表”重要思想，實現、維護和發展人民群眾利益的重要體現，是強化群眾監督、加強政風行風建設的有效途徑，對于促進醫院提高醫療服務質量具有重要意義。我們要進一步加大學習宣傳的力度，提高全體干部職工對民主評議政風行風工作重要性的認識，把思想統一到市政府及市衛生局民主評議政風行風的要求上來，增強評議工作的責任感、使命感，以積極進取、奮發有為的態度，努力做好政風行風評議工作，認真自覺接受全社會和群眾的評議。

2、明確責任，虛心整改。針對收集到的意見和建議，各科室要根據工作中存在的突出問題，確定整改時限，明確責任部門和責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立民主評議政風行風工作整改責任制，自覺對照整改內容，研究采取具體措施，保證民主評議政風行風整改到位。

3、建立完善長效機制鞏固整改成果。要堅持以發展的眼光鞏固政風行風評議工作成果，從醫院行風建設的實際出發，針對存在的問題，對相關規章制度進行認真梳理，及時修訂完善醫院的各項管理規定、醫務人員的行為準則和職業道德規范，逐步實現從靠外部壓力糾正政風行風向自覺完善轉變，從解決突出問題向建立防范機制轉變，從集中治理向依靠制度規范轉變。

整改方案和措施已經制定，但要做到整改到位，任務還相當艱巨。我們決心以解決損害群眾利益的突出問題為重點，以預防部門和行業不正之風為目標，以人民群眾滿意為標準，繼續積極主動、扎扎實實地按照工作要求，一項一項整改，一個一個的落實。真正為群眾著想，踏實為群眾辦事，為構建社會主義和諧社會，實現吉安新跨越提供健康保證，以實際行動迎接黨的十七大勝利召開。

馬寨衛生院

2010-03-10

第四篇：關于整改情況的通報

集團公司黨組

關于巡視整改情況的通報

根據中央巡視組反饋意見提出的問題和整改要求，幾個月來，三峽集團黨組高度重視巡視意見整改工作，把整改作為一項重大而緊迫的政治任務來抓，切實加強領導，成立了三峽集團巡視意見整改工作領導小組和四個專項工作組，先后召開6次黨組會議和9次專題會議，反復研究整改措施，立行立改，狠抓落實。2014年3月24日，中央調整了三峽集團主要領導。新的領導班子組成后，立即召開黨組擴大會議，傳達學習貫徹中央領導有關談話精神。黨組認為，按照中央要求全面抓好中央巡視反饋意見和群眾路線教育實踐活動兩項整改工作，是三峽集團當前各項工作的重中之重，事關三峽集團能否與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，事關三峽集團和三峽工程的社會形象，事關三峽集團反腐倡廉、全面深化改革和持續健康發展，具有極為重要的意義。在新班子的堅強領導下，整改措施逐步細化，整改工作不斷深入，經過全集團上下共同努力，中央巡視反饋意見的整改工作初見成效。

一、認真落實“兩個責任”，加強和改進黨風廉政建設和反腐敗工作

一是全面落實三峽集團黨組黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任和紀檢組監督責任。深入學習貫徹十八屆中央紀委三次全 會和中央企業反腐倡廉會議精神，對照巡視意見查找差距，研究改進措施。修訂完善了《三峽集團落實黨風廉政建設責任制實施辦法》，研究制訂了《三峽集團完善黨風廉政建設體制機制方案》，結合三峽集團實際，明確了黨組和紀檢組、各級黨組織和紀檢組織的責任內容、檢查考核和責任追究辦法。其中，對黨組的主體責任細化為13條，對紀檢組的監督責任細化為8條，對黨組第一責任人的責任細化為7條，力求做到可操作、可檢查、可評價。按照中央紀委和國資委紀委要求，調整了紀檢組長分管的其他方面工作，使紀檢組長集中精力抓好監督和反腐敗工作。

二是加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度。成立了三峽集團黨風廉政建設和反腐倡廉工作領導小組，黨組書記任組長，總經理和紀檢組長任副組長，其他黨組成員按業務分工分擔責任，對黨風廉政建設工作實行統一領導，并明確了相關職能部門的責任及任務分工。為落實中央“查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主”的要求，集團黨組研究決定，今后各二級單位紀檢干部的選拔任用由集團紀檢組提名，案件查處以集團紀檢監察部門為主進行；逐步試行二級單位的紀委書記派駐制度，對符合條件的單位單獨設立紀檢監察部門。為建立反腐倡廉的長效機制，紀檢組對原有制度進行了梳理和修訂，并根據重點領域和薄弱環節反腐倡廉工作的需要，進一步補充制訂相關制度辦法。

三是嚴肅查處違規違紀案件。對巡視組移交的案件線索，集 團紀檢組集中抽調人員，專門成立3個調查組，對相關問題線索逐一調查核實。目前除1件尚在繼續核實外，其余的調查核實工作已經結束。根據查實情況，已按黨紀政紀處理1人，準備另行處理2人。對巡視組指出的5名帶病上崗人員，紀檢組經反復調查研究形成了處理意見，已向上級紀委做了報告。對巡視組指出的處理有問題干部不夠嚴肅的問題，集團黨組責成紀檢組對近5年處理過的干部進行重新清理，嚴格按相關規定進行復核。同時，結合相關制度修訂，進一步落實“一案雙查”要求和報告制度，嚴格按要求通報案件事實和處理結果。切實加強信訪線索的統一管理和查處力度，從程序上規范和防止有案不辦和漏辦現象。

四是扎實開展反腐倡廉教育活動。按照黨要管黨、從嚴治黨的要求，加大對干部職工特別是各級領導干部和關鍵崗位從業人員的教育力度。把加強反腐倡廉宣傳教育列為2014年反腐倡廉工作要點和集團懲防體系建設五年規劃的重要內容，并納入黨風廉政建設責任制考核。堅持抓早抓小、防微杜漸，要求各級黨組織和紀檢監察部門注意發現苗頭性、傾向性問題，及時加強教育防范。認真落實《三峽集團反腐倡廉宣傳教育月、教育日活動實施辦法》，對今年的教育月、教育日活動作出了具體安排。繼續補充《三峽集團反腐倡廉典型案例選編》，通報典型案例，強化警示教育。加強廉潔文化建設，開展廉潔文化活動，讓廉潔成為三峽集團廣大干部職工的共識和風氣，成為三峽集團的第一招牌和生命線。

二、關于黨風建設方面問題的整改情況

（一）關于招投標管理方面的問題

一是清理復核以前招投標項目。以絕不回避矛盾、絕不推卸責任、絕不避重就輕、絕不諱疾忌醫的態度，對三峽集團以往招投標項目進行全面清理，于2014年3月19日封存了集團范圍內所有招投標資料以便備查。重點對招標項目是否存在應招標未招標、評標結果和中標價格明顯異常等問題進行清理復核，對經查確有問題的將嚴格依紀依規處理。開展了領導干部親友在集團范圍內從事相關經營活動申報和清退工作，黨組管理的干部全部按要求進行了申報，截至2014年3月31日，已有2人主動提出清退。

二是發布了“三條禁令”。集團黨組高度重視招投標領域專項整治工作，主要領導多次組織研究，提出了禁止各級領導干部利用職務或職位上的影響，采取任何方式違規干預和插手招投標活動；禁止各級領導干部親友在集團公司范圍內從事承包或分包業務；禁止各級領導干部以任何理由干擾、限制、阻礙招投標違紀案件的查處。集團黨組明確要求自2014年3月起，所有招投標項目都要貫徹執行廉潔責任承諾書制度，凡是參加招標、投標、評標、決標活動的人員都要簽訂廉潔從業承諾書，實行公開承諾，紀檢監察部門依法依規對招投標活動全程進行監督。

三是實行“兩個公開”和“陽光采購”。2014年3月5日，三峽集團召開招標管理工作專題會議，通過媒體向社會做出承 諾，堅持招標方式和招標信息公開，堅決實行“陽光采購”。在今后招標項目實施過程中，將繼續通過三峽集團和三峽國際招標公司門戶網站公開發布招標信息，并嚴格按國家法規要求，公布項目招標信息、公示決標結果信息，主動接受社會監督和輿論監督。同時，充分發揮各級紀檢監察和審計部門作用，把內部監督和群眾監督、社會監督結合起來，提高招標采購活動的透明度。

四是加強對招投標、工程建設、物資采購領域的管控。嚴格按照國家法律法規和《三峽集團招標采購管理制度》等規定，對三峽集團2014年所有項目的招標采購計劃進行了認真審核，明確凡是工程建設項目，必須做好招標規劃審查，依法依規確定招標方式，嚴禁肢解項目規避招標，并將各責任部門的招標項目實施情況納入其經營業績考核。制訂了2014年內審工作計劃，繼續開展對金沙江四個梯級水電站的跟蹤審計，重點加強對招投標、合同管理等過程的監督和管控。下一步，三峽集團將切實按照“公開、公平、公正和誠實守信”的招標原則，規范招標文本和評標規則，完善決標流程；進一步研究招標工作授權管理標準，細化集團各個管理層級的授權范圍，強化招標采購的集中管控。

五是嚴格執行“四權分立”工作機制。堅持和完善招標項目管理事權、招標權、評標權和決標權“四權分立”的工作機制，下一個程序對上一個程序監督，上一個程序對下一個程序負責，各司其職，各負其責，形成閉環管理。

六是強化組織體系和關鍵崗位從業人員管理。依據三峽集團 招標采購制度規定，在集團招標委員會下設立專業委員會，加強對招標項目的區域化和專業化管理；今年成立集團招標投標管理中心，加強集團對招標采購活動的集中管理，實現統一招標機構、統一招標文本、統一招標規則、統一決標流程，嚴防暗箱操作。結合干部輪崗，對招標采購管理關鍵崗位人員進行調整，按照打鐵還需自身硬的要求，加強對招標采購關鍵崗位從業人員的教育和監督管理。

七是加快招標采購信息平臺建設與運用。三峽集團招投標管理信息系統已投入試運行，電子招標平臺建設已制定初步方案，正在抓緊實施。同時，三峽集團已在北京、成都和宜昌三地設立了過渡的封閉招標評標場所，采取屏蔽手機信號、配備專用評標會議室、設臵監控攝像設備等技術措施，實行屏蔽評標，并全程記錄招標、評標過程影音資料，從技術手段上防范招標評標過程中腐敗的發生。

八是組織開展了金沙江在建項目建筑市場專項整治活動。重點規范分包秩序，清理排查集團所有在建項目違法分包行為，清退違法分包隊伍。修改完善了三峽集團建筑市場管理制度，進一步明確各方職責，從招標投標、市場準入、過程監管、事后評價等環節強化相關合同各方的責任。建立建筑市場“三審準入制度”，由監理單位、工程項目部門、建筑市場主管部門嚴格審查審批分包隊伍準入申請，重點審查分包合同內容、分包單位資質、項目管理機構以及設備、人員、資信、履約能力等內容。開發了 建筑市場信息管理系統并已試點運行，正在建立建筑市場主體信用評價及黑名單制度，切實加強過程監管和事后評價。目前清查工作已基本結束，正在對違法分包隊伍進行清退。

九是建立招投標管理的長效機制。對現行招投標管理制度進行系統梳理和全面診斷，修訂現行制度和補充制訂管理細則。按照集團黨組和招投標管理整改專項工作組的統一安排，已著手開展《三峽集團招標采購管理制度》的修訂工作，并擬在年內陸續出臺《三峽集團評標辦法及評標細則管理辦法》、《三峽集團評標委員會及評標專家庫管理辦法》、《三峽集團決（定）標管理細則》和《三峽集團供應商評價管理辦法》等十余項新制度，進一步細化完善三峽集團招投標管理的各個環節，構建對三峽集團招標采購業務全覆蓋的制度體系，把權力關進制度的籠子。

（二）關于部分黨組成員涉嫌違規占有多套住房問題

三峽集團原主要領導已于2014年2月7日退租了過渡性周轉住房；其他黨組成員租用的周轉住房，按照國家相關政策，結合市場化方式，以及不重復享受福利房政策、不違規多占住房、不搞特殊化的原則，正在區分不同情況制訂處理方案，待向上級機關請示同意后實施。

三、關于落實中央八項規定精神和作風建設方面問題的整改情況

（一）關于辦公用房面積過大問題

一是全面清退集團領導多處使用的辦公用房。成都辦公樓為 集團領導預留的辦公用房和集團領導在宜昌辦公樓原使用的辦公用房已于3月底全部清退。考慮到工作需要，為常駐成都和宜昌的2名集團領導分別保留一間辦公室，面積分別為38㎡和42㎡。

二是集團領導全部搬出面積超標的北京辦公樓辦公用房。原辦公用房騰退后，目前在臨時安排的辦公室過渡辦公。待上級機關明確央企負責人辦公用房面積標準后，嚴格按標準對原辦公用房進行施工改造。

三是已清退集團老領導、總師、總經理助理多處使用的辦公用房。共計清退辦公用房18間。同時，對所屬二級單位領導干部辦公用房也進行了初步清理清退。

（二）關于超標購置公車問題

一是主要領導帶頭執行規定。三峽集團原主要領導離任之前，其配備的奧迪2.8L公務用車已改為接待用車。集團其他領導目前使用的公務用車，按照國資委《中央企業負責人公務用車管理暫行規定》明確的意見繼續使用，在達到更新和報廢標準時，再嚴格按標準配備。

二是組織開展了集團范圍現有公務用車專項清理。所屬二級單位7座以下購臵價格50萬元以上的157輛公務用車中，用于工程建設的越野車107輛，用于各單位公務活動和接待的轎車41輛、商務車9輛。以上車輛中，確因地理條件特殊、工程建設管理需要的繼續保留；已達到或超過報廢年限的45輛公務用車逐 步淘汰報廢；其他車輛結合三峽集團公務用車制度改革，采取調配或評估拍賣的方式處臵。對個別所屬公司在中央嚴控公車采購標準后仍超標購臵轎車問題，在集團范圍內進行了通報批評。同時，加強車輛購臵審批工作，所屬單位購臵車輛必須按規定報集團審批。

三是固化公務用車規范管理成果。為完善公務用車管理制度體系，研究制訂了《三峽集團機動車輛定編和配臵管理規定》和《三峽集團領導干部公務用車管理規定》，進一步明確機動車輛的編制、購臵標準和領導干部公務用車管理要求。

（三）關于公務消費鋪張浪費問題

一是加強公用經費管理。認真貫徹中央八項規定精神，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，按照中央《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和國資委《國有企業負責人職務消費管理辦法》等有關規定，制定下發了《關于厲行節約進一步加強公用經費管理有關事項的通知》，對三峽集團差旅費、會議費、業務招待費、臨時出國經費、公務用車費用等公用經費管理作出明確規定，進一步規范費用支出范圍、降低開支標準、完善財務報銷審批程序，嚴肅財經紀律，落實監督檢查責任。其中明確規定各部門、單位負責人出差乘坐飛機由公務艙改為經濟艙，高鐵由商務座改為一等座，住宿為規定費用標準內的標間或單間。

二是從預算管理入手嚴控公用經費支出。2013年，三峽集團公用經費同比下降10%，其中，業務招待費同比下降25%、會議 費同比下降37%，集團領導職務消費同比下降21%。在此基礎上，2014年進一步將集團領導職務消費預算再下降11%。據對2014年一季度預算執行情況的統計，三峽集團公用經費同比下降23%，其中，業務招待費、會議費、集團領導職務消費同比均大幅下降。

三是規范公務接待。取消了在宜昌三峽旅游公司簽單消費公務接待費用的辦法，辭退了為北京辦公樓公務接待服務的外包餐飲公司。修訂了《三峽集團公務接待管理辦法》，明確公務接待以工作餐為主，接待標準比原標準降低30%以上，嚴禁集團公司領導干部向集團所屬公司轉移公務接待費用。

四是加強出國（境）管理。下發了《三峽集團關于進一步規范因公臨時出訪有關事項的通知》，修訂了《三峽集團因公出國（境）管理辦法》，加強因公臨時出國（境）計劃管理和預算管理，嚴格控制出訪規模、行程、路線、時間，嚴格控制出訪團組費用預算，杜絕一般性考察團組，嚴禁借出訪安排旅游觀光。從2014年開始，三峽集團所有因公出訪團組在內部局域網上進行公示，接受干部職工的監督。2014年三峽集團出訪團組初步計劃49個，較2013年下降42.4%；2014年一季度實際出訪團組26個，同比下降21.2%。

五是領導班子成員帶頭深入基層和施工一線調查研究。在集團黨組貫徹中央八項規定精神具體措施中，明確規定領導班子成員到基層調研一律輕車簡從，減少陪同人員，基層單位負責人不到機場、車站迎送，不安排宴請，一律在職工食堂就餐。主要領 導到任后，連續利用周末休息時間到三峽樞紐和金沙江多個水電站工地進行現場調研，深入基層、深入實際，嚴格執行了上述規定，為集團公司各級領導作出了表率。

六是加強業務外包事項的立項審批。對總部機關職能部門2014年計劃委托的外包事項進行了梳理壓縮，對確需委托外包事項，嚴格立項審查和審批程序，從嚴掌握，規范管理。

四、關于執行政治紀律問題的整改情況

為加強領導班子思想政治建設，增強在思想上、政治上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的自覺性，集團黨組切實改進了黨組中心組學習，嚴格執行《2014年黨組中心組學習計劃》。今年以來已組織了5次黨組中心組集中學習，學習質量有較大提高，學習效果有明顯增強。在學習內容上，重點安排學習黨的十八大和十八屆三中全會精神、總書記一系列重要講話、黨中央國務院的重大方針政策和決策部署以及中央領導同志的重要論述等，不斷提高班子成員的思想政治水平。在學習形式上，堅持集中學習和自學相結合、集中研討和專家輔導相結合、黨組書記引領學習和黨組成員討論相結合，每次學習都安排主題發言，改變過去以專家講課代替黨組中心組學習的現象。在學用結合上，發揚理論聯系實際的學風，圍繞三峽集團改革發展中的重大問題開展深入研討和理論務虛，注重學習成果的應用轉化。每次黨組中心組學習后，對學習成果認真總結歸納，使黨組中心組學習成為班子成員交流思想、統一認識的重要平臺，較好發揮了黨組中心組“學理論、議大事、出思路、促發展”的作用。

五、關于選人用人和執行民主集中制方面問題的整改情況

（一）關于選人用人工作問題

一是規范干部選拔任用工作。對巡視意見中指出的選人用人工作問題和中央組織部選人用人專項檢查反饋意見，集團黨組對選人用人工作進行了逐項檢查和系統研究，形成了選人用人工作整改方案。為切實扭轉選人用人權過于集中問題，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，制訂了《三峽集團黨組規范開展干部選拔任用工作細則（送審稿）》，計劃于近期發布實施。該細則明確了黨組在干部選拔任用工作方面的議事規則和程序，重點對動議、提名、討論決定等重要環節進行細化規范，健全完善集團主要領導、組織人事分管領導、業務分管領導在干部選拔任用工作上的會前溝通醞釀機制，盡量做到達成一致意見后提交黨組會議研究。黨組會議集體討論決定干部任免事項時，必須保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發表意見，防止主要領導個人說了算，努力按照總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準開展選人用人工作。黨組主要領導帶頭承諾堅決貫徹執行中央的各項選人用人規定，堅決貫徹民主集中制和“公開、公正、公平”原則，嚴格按制度和程序辦事。

二是進一步完善干部管理辦法。根據《中央企業領導人員管 理暫行規定》及有關文件精神，結合三峽集團實際，對《三峽集團干部管理辦法》進行了修訂，進一步細化了干部選拔任用工作程序，重點明確在黨組討論決定之前，必須開展干部民主推薦及任前考察工作，杜絕黨組決定后再進行考察等程序倒臵問題發生，發揮組織考察應有的遴選把關作用。從2014年3月份開始，建立了人事部門選人用人專題會議制度，在黨組管理干部任用議題上會前，對擬任人員的民主推薦、組織考察、人事檔案等重要情況進行合規性審核，并核查是否嚴格執行了選人用人制度和流程，有無影響任用的問題，為黨組選人用人進行審核把關；對總部機關處級干部任免及所屬單位重要崗位任前報備等事項進行初步審核，提出建議，按規定程序報批。

三是嚴肅處理帶病上崗人員。針對巡視意見指出的個別領導人員帶病上崗問題，紀檢組根據集團黨組要求進行了認真核查，分別提出了處理意見，目前，人事部門正在研究行政崗位調整方案。下一步還要完善人事部門和紀檢監察部門信息溝通和協同配合機制，有效避免帶病上崗問題再次發生。為加強對外部調入人員的管理，按照“信息公開、過程公開、結果公開”的原則，研究制訂了《三峽集團引進外部人員工作管理辦法（送審稿）》，以需定崗，以崗選人，規范引進外部人員的工作程序，嚴把進口關。同時，加強對各二級單位尤其是在京單位引進人員工作的監督。為規范秘書配臵、嚴格秘書管理，研究修訂了《三峽集團領導秘書管理規定（征求意見稿）》，重點規范領導秘書的配臵范圍、資 格條件、工作職責、任職年限、晉升管理等事項，嚴格選拔使用，多渠道安排轉崗。

四是提出了第一批關鍵崗位人員輪崗方案。經過慎重研究，集團黨組對招投標管理、合同管理、技術管理等專業崗位任職偏長的5位部門、單位負責人以上干部制訂了輪崗方案。其中任職滿18年的集團總工程師已卸任。鑒于集團主要領導到任后明確近期不進行干部調整，其他人員輪崗暫未實施。下一步將結合工作需要，分期分批對關鍵崗位人員進行交流輪崗，并從制度上進一步完善干部輪崗的有關規定，明確招投標、物資采購、合同管理、財務、人事等關鍵崗位任職原則上不超過6年，其他崗位任職最長不超過9年。

（二）關于“三重一大”事項決策不規范不透明問題

一是組織對法人治理制度和基本管理制度進行修訂。重點修訂了《三峽集團黨組議事規則（試行）》、《三峽集團董事會議事規則（試行）》、《三峽集團總經理工作規則（試行）》、《三峽集團工作規則（試行）》等制度，進一步明確黨組、董事會、經理層的職責范圍，健全和完善黨組會、董事會、總經理辦公會的議事規則和決策程序，優化頂層設計，從制度上機制上規范決策行為。目前幾項制度修訂已基本完成，待黨組會和董事會審批后即頒布施行。

二是充分發揮集團黨組的政治核心和領導核心作用。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，凡屬“三重一大”事項特別是重 大投資事項，都要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，認真依照《三峽集團關于貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》進行決策，由黨組會或黨組擴大會集體討論決定。需經董事會研究決策的，由黨組會研究提出決策建議后提請董事會審議。

三是認真做好會前調研和溝通。重大事項上會前，必須深入調查研究，廣泛聽取意見，經過多方論證，主要領導和相關領導充分溝通后再提交會議決策。認真做好會議準備工作，黨組會議題提前2～3天提交黨組成員，杜絕臨時動議。

四是貫徹執行民主集中制。黨組會議討論重大事項時，黨組成員應充分發表意見，黨組書記最后發表結論性意見，形成會議決議，必要時實行票決制，防止個人說了算；若討論中存在嚴重分歧，應暫緩決策。黨組會一經形成決議，黨組成員要嚴格執行。

五是規范會議記錄。印制專門的記錄本，指定專人負責黨組會、董事會、總經理辦公會記錄，做到會議記錄詳細準確、字跡工整、條理清晰。對主持會議同志結論性的發言必須全文記錄。會議召開后一至兩日內形成會議紀要，紀要內容必須準確無誤。

經過幾個月的努力，三峽集團巡視整改工作取得了初步成效，但這僅是全面整改工作的一個起點，三峽集團將以此次巡視整改作為改進作風、推動工作、促進發展的重要契機，以踏石留印、抓鐵有痕和釘釘子精神，進一步抓好各項整改措施的落實，進一步鞏固和擴大整改成果，把巡視整改工作和生產經營、改革 發展緊密結合起來，做到兩不誤、兩促進，為把三峽集團建設成為國際一流清潔能源集團奠定堅實基礎，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有貢獻，力爭向黨和人民交上一份滿意的答卷。

第五篇：2005衛生系統行風評議通報

關于2005衛生系統行風

評議的情況通報

為進一步加大衛生系統行風建設力度，促進全市衛生行風建設更上新臺階，根據年初市衛生工作會議精神和衛生行風建設推進會議布署，市局于近日對系統內12個重點單位進行了行風考核評議。考核評議按照《2005衛生系統民主評議行風工作實施方案》及《2005衛生系統行風建設考核細則》的精神組織進行，評議內容以服務環境、服務態度、服務行為、服務質量等四個方面為重點，在評議方法及積分權重上分別為：向出院病人和服務對象發函調信（權重40%）；來自市級機關各部門，鎮鄉和有關重點企業的評議（權重20%）；局機關人員的評議（權重20%）；各單位的基礎工作考核（權重20%）等四個方面。從而形成了衛生系統12個重點單位行風評議的綜合名次（附后），現將有關行風考評的情況通報如下：

一、主要成績

從這次衛生系統行風評議總體情況看出，各單位認真貫徹落實市衛生工作會議及衛生行風建設推進會議精神，行風建設方面取得了顯著成績。

各醫療衛生單位按照“三個代表”重要思想的要求，以“病人為中心”的理念得到了升華。從檢查考核看出各單位根據衛生行風建設推進會議工作要點，突出重點，狠抓落實，從優化環境入手，合理調整布局科室設置，簡化就診手續，強化窗口規范服務，落實便民措施，提高醫療質量和工作效率等方面入手，結合各單位實際，做了大量扎實細致的工作。各單位均能做到了“一把手”負總責，分管領導具體抓，日常工作專人抓，把行風建設與業務工作同布置、同安排、同檢查、同考核。各單位堅持把病人的利益高于一切，全面加強醫院的內涵建設，著眼解決診療過程中存在的問題，力爭為廣大群眾提供更好的服務。人民醫院、中醫院、第二人民醫院、肝研所等為適應就診病人需要，全院各科合理布置，流程科學提倡人文管理。海東中心衛生院、衛生監督所以多種形式、多種渠道開展職業道德教育，做到學習有計劃，每月有安排。人民醫院、肝研所、傳染病醫院、衛生監督所等單位從規章制度入手，健全了各項規章制度，各項工作的臺帳資料齊全。全市各醫療衛生單位在抗擊“非典”這場沒有硝煙的戰斗中起了表率帶頭作用，在生與死的考驗面前，顯現了我白衣戰士博大的胸懷和忘我的奉獻精神。根據市政府的有關要求，為推動啟東經濟快速發展，衛生系統為來我市投資的境外客商、重點企業法人提供了“就醫綠色通道”。如：人民醫院、中醫院、肝研所等均為境外客商、重點企業法人提供了優質的醫療服務，建立了醫療“綠卡”，并為重點企業職工進行多次體檢及義診。從各方反饋可以看出我衛生系統的服務態度普遍反映都比較好，都能做到工作熱情、態度和藹。通過行風工作的不斷深入，大大提高了我系統的社會效益和經濟效益。

二、存在的問題

1.醫院的服務環境有待于進一步改善。

一是個別單位內沒為病人設置專門停車區域；二是醫院車輛停放紊亂；三是個別單位環境衛生較差，煙蒂隨處可見，特別是公廁衛生差，住院病人床上用品不能及時更換；四是住院病人仍有男女同住現象存在。

2.醫務工作者的服務行為仍有待進一步規范

一是函調中反映有的醫生、護士的醫技水平有待進一步提高；二是有的醫生、護士服務態度不夠理想，與溫馨服務的要求仍有很大差距；三是住院病人的輔助檢查較多，費用較高，并不能做到和患者進行很好的溝通，造成一些不必要的誤解；四是醫務人員收受“紅包”現象仍時有發生；

3.在貫徹“三制”上仍有待加強，增強收費價格透明度。

有的單位常用的主要服務項目收費標準、常用藥品的價格的公示未及時更換，仍停留在當初的價格上，群眾有較大反響。應該本著為人民服務的宗旨，進一步強化醫療收費的監督，盡量做到讓患者“明明白白就醫，清清楚楚消費”；

三、工作要求

通過此次評議工作，可從一定程度上客觀反映了我市醫療單位行風建設的現狀。各單位要認真對照通報情況，總結經驗，吸取教訓，按照“三個代表”重要思想的要求，進一步加強衛生行風建設和職業道德建設，以優良的工作作風，為優化我市經濟軟環境做出貢獻。

1.要嚴格落實行風建設責任制

各單位領導要強化領導責任制，增強對醫院各科室的領導。經常督促檢查，切實解決病人就診“繁、難、差”以及收費不規范不透明等社會反映的熱點問題。要以創建基本現代化醫院