第一篇：地稅局職工職業道德先進事跡材料

地稅局職工職業道德先進事跡材料

有人說，他是一個很“執著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創新之力，演繹了一個又一個發展奇跡！他，就是××縣地稅局黨組書記、局長××同志。不事張揚、儒雅沉穩、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰線上揚起了和諧發展的風帆。

開展創新服務倡導誠信納稅

一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。

“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”20*年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《××縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。

地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。

翻開××同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。20*年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了××局長的電話。了解到情況后，××對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥

都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”20*年，××縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，××對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。××深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。”別看××工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。”

打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。××把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。硬件建設是文化育稅的有效保障。“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”××帶領黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。

“工作請跟我來生活請向我看”

他廉潔自律，敬業愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌。“工作請跟我來，生活請向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風格。××工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業的熱愛。“能不能干好工作，干出成績，關鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長，××時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事。“誰不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務重，家里的牽掛再多也只能忍下來了。”這，才是他的心里話。20*年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術后，“我沒有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子輕聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說得清楚，做得更明白。20*年中秋節前夕的某一個夜晚，某房地產公司的負責人在熟人的引見下來到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。

“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準接待和收留物品。節日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是××自己訂的“家規”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”

實干，創出了輝煌的事業；奉獻，樹起了人格的豐碑。平凡的崗位沒有平凡的工作，××因為對地稅事業唯美的追求而燃燒著激情、顯現著輝煌、鑄就著忠誠。他連年被市地稅局評為先進工作者，20*年被市總工會授予“臨沂市第十屆職業道德十佳標兵”和“臨沂市振興沂蒙勞動獎章”榮譽稱號，被市文明委、市環保局評為“全市創建綠色社區先進個人”，并被省、市地稅局分別榮記個人“三等功”。2007年，××被省總工會、省委宣傳部、省文明辦、省經貿委評為“全省第十二屆職工職業道德十佳標兵”，被省總工會授予“富民興魯勞動獎章”。該局也連續六年保持了“省級文明單位”的榮譽稱號，連續六年被縣政府榮記“集體三等功”；20*年被市政府授予“全市就業再就業先進工作單位”和“平安建設先進單位”，并在全縣行風評議中榮獲第一名；2007年被省地稅局和省人事廳授予“全省地稅系統先進集體”，被省地稅局授予“全省地稅系統六好基層單位”，被省婦聯評為省級“幸福家庭單位”，被市委、市政府評為“千村幫扶先進工作組”；被評為市級“花園式單位”和市級“綠色社區”，并分別榮獲全市第三屆職工運動會拔河比賽和跳繩比賽的第一名。

“強者勇立潮頭搏。”循著又好又快發展的思路，伴著和諧優美的樂章，××又帶領××縣地稅干部職工邁開“創新、實干”的腳步，開始新一輪的鼓帆擊浪！

第二篇：職工職業道德十佳標兵縣地稅局書記兼局長先進事跡

—記山東省第十二屆職工職業道德十佳標兵、**縣地稅局黨組書記、局長**

有人說，他是一個很“執著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意

”的人——創新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創新之力，演繹了一個又一個發展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長**同志。不事張揚、儒雅沉穩、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰線上揚起了和諧發展的風帆。

開展創新服務倡導誠信納稅

一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。

“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”2006年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《**縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。

地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。

翻開**同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。2006年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

200７年，**縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占計劃的103%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理 打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大

第三篇：職工職業道德十佳標兵先進事跡

職工職業道德十佳標兵先進事跡

有人說，他是一個很“執著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創新之力，演繹了一個又一個發展奇跡！他，就是**縣地稅局黨組書記、局長**同志。不事張揚、儒雅沉穩、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰線上揚起了和諧發展的風帆。開展創新服務倡導誠信納稅一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”xx年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《**縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。翻開**同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。xx年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

第四篇：職業道德先進事跡

職業道德先進事跡

“以事業為重，用心靈育人。”是我從事教育教學工作二十三年的真實寫照。

我知道孩子是祖國明天的希望，少年兒童在觀念和習慣上接受健康向上的教育、培養高尚的情操、樹立完美的人格，無論對今后的發展還是對國家和民族的未來，都具有奠基性的意義。我努力把孩子培養成德、智、體全面發展的人作為我在教育教學上一個義不容辭的責任。如果孩子是花，那么我就是雨，滴滴滋潤孩子純潔的心田，如果孩子是樹，那我就是太陽，縷縷陽光伴隨孩子的成長。我是一位教師，我心甘情愿把一生放在教育這塊沃土上辛勤地耕耘，播灑希望的種子，期待收獲的明天。

“腳踏實地，大膽創新”是我教書育人的座右銘。我認真學習新教學大綱，以新思路、新方法來指導工作。認真備課、上課，扎扎實實地打好基礎，出色地完成“五認真”工作，在教學中我不是照本宣科，而是以各種教學方式營造輕松、活潑、上進的學習氛圍，用學生樂于接受的方法來教學。

我擔任的是二年級的班主任，低段班主任的工作是細瑣而又忙碌的，再加上現在獨生子女多，孩子有的任性、有的頑皮，這給教學工作帶來了一定的麻煩。我以極大的耐心和熱情來對待我班的學生。由于現在大多數學生的家境較好，學生中存在嚴重浪費的現象，吃剩的點心、沒用完的橡皮、本子等比比皆是，畚斗里都是吃剩的零食，面對這種情況，我專門利用班隊課進行教育，給他們講革命故事，想想戰爭年代人們的生活。叫他們各抒己見，談談面包是怎樣來的，災區的孩子需要什么。漸漸地，班級中浪費的現象少了許多，大家爭著把節約下來的錢捐給希望工程。

要想組織好班集體，可不能忽視了對“德困生”的教育。黃輝同學是我班出了名的搗蛋大王。別人打架他會拍手稱好，愛打架罵人，故意損害公物，同學們都怕他。每當他做錯了事，我并不當眾責備他，總是單獨地跟他談話，可光說沒多大效果。后來，我就抓住他愛動腦筋的“閃光點”。讓他在課堂上，在集體活動中露了幾手，還當眾表揚了他，小朋友喜歡跟他做朋友了，他也由此改變了許多。

無論在課堂上還是在課外，我都喜歡與學生進行平等地交流，完全沒有高高在上的架勢。我對班中的每位小朋友如自己的孩子一般，都有一份小小的記錄，包括孩子的家庭情況、性格、愛好及生日等。每當有誰過生日，我都會悄悄地送上一份小禮物，小朋友往往高興地不得了，對我也是非常感激。當小朋友有什么不開心時，我就會像好伙伴一樣去安慰他。我班還有位叫黃炯鋒的孩子，父母離異，家庭條件不好。為此，我常常給他買學習用品。有時候，他父親回家很晚，我就留他在學校吃飯并輔導他功課。好動、頑皮的他不善言語，總是默默地為班級做好事。小朋友誰也沒有瞧不起他，都待他如自己的親兄弟。在班級中，我不僅發揮優秀學生的榜樣作用，同時對后進生進行耐心地輔導，盡量不使一個學生掉隊。為了更好搞好教學工作，我還利用節假日進行家訪，把孩子在校的情況及時反饋給家長，又把家長合理的建議運用于教學上。

我的辛勤工作換來了一個優秀的班集體。小朋友之間團結友愛，學習氣氛濃厚，“小雷鋒”層出不窮，如劉佳同學拾到50元錢及時歸還失主。我班參加校運會，校文藝會演等皆獲得了一等獎，各項競賽在全校名列前茅。無論在學習上還是在其他個方面，我班在全校都是挺棒的，受到了學校領導和全校老師的稱贊。我在教學工作上的認真及對學生的關心贏得了家長們的一致好評。我班還連續被評為校文明班級。

欲給學生一滴水，老師先要有一桶水，尤其是在當今知識更新非常迅速的年代，為更好地適應教學工作，我積極參加市里的各種師資培訓，經常上網學習別人的先進教學、教育經驗。因為我明白：今天的學習就是為了明天的工作，教師自身素質的提高就是為了更好地干好教育工作。教到老，學到老，才會永遠站在教育領域的前端。

憑著扎實的基本功和多年的教學經驗，我獲得了可喜的成績：學生成績歷年居年級第一，多次被評為區級，鎮級先進教師，多次指導學生作文獲獎，指導學生參加合川區演講比賽獲獎。我堅信，我會在以后的工作中走得更遠更好。

通過二十幾年來的教學生涯，我真切地感受到教師是太陽底下最光輝最神圣的職業。我深深地愛上了教師這個崗位，并愿為此奮斗一生。

第五篇：地稅局黨支部書記先進事跡

篤學求實、勇擔責任、無私奉獻、開拓創新……疊加這些定語的是武進地稅三分局黨支部書記王國光，地稅局黨支部書記先進事跡。

多年來，王國光同志始終扎根地稅最基層，時刻以新時代黨員標準衡量自己，用實際行動演繹出一名優秀黨員干部的新風范。

無私奉獻譜寫地稅華章

在稅務系統工作了二十多年，王國光同志堅持扎根在基層一線，無

私奉獻著每一份光熱。

在武進地稅二分局工作時，他為了準備創建全國地稅系統文明單位的申報材料，連續兩個月挑燈夜戰，每天只能睡四、五個小時。這時他的父親得了重病，被送往北京住院治療。他總是在加班到很晚之后再連夜趕往北京，匆匆看望父親一眼后又再回單位工作，連日在兩地間往返奔波，常常是30多個小時沒有合眼。一天凌晨4點多，他剛從北京回來坐車去單位，兒子打來了電話。兒子臨近高考非常緊張，影響了最近幾次測驗的成績，想和父親聊聊天。兒子說：“爸爸，我已經好幾天沒有見到你了。你只有這個時間有空，所以我特地定了鬧鐘，現在起床給你打電話，我知道你忙，只說幾分鐘……”王國光頓時心里一酸，可是想到馬上要到單位了，他揉揉發紅的眼睛，輕聲安慰兒子：“爸爸馬上要開始工作了，有空會和你好好交流。”然后掛掉了電話。過后，他抽空給兒子發了這樣的一條短信：“在你人生最關鍵的時刻沒有更多時間陪在你身邊，爸爸感到很痛心，可是爸爸有著非常重要的責任。爸爸相信你一定會考好，你是一個優秀的兒子，所以爸爸才能放心地投入到自己的工作中去。希望你考入理想的大學學好專業知識，勇敢地挑起社會的重任，做一個無私奉獻的人。”

在今年稅收宣傳月期間，他放棄了所有的休息日與分局人員一起，成功打造了《和稅》雜志、民主管理稅收等一系列優秀創新項目，得到了各方好評。可是誰能想到，這時他的妻子剛剛動過兩次手術，多么需要他的照料和陪伴！他主動挑起了工作中最重的擔子，還要盡力去承擔家庭的責任，唯獨沒有留給自己休息的時間。

他的工作業績得到了各方的肯定，上級單位和地方媒體多次打算為他作報道，都被他婉拒了。他說：“我最希望的是貢獻出自己最大的努力，在最基層做最實在的事。”

與時俱進打造精英團隊

王國光同志在黨員干部教育培訓中十分注重與時俱進，內容緊扣時代發展和形勢變化，直面當代社會熱點問題。這來源于他平時自身的積累。空余時間他廣泛涉獵各類學科，也常常上網接觸最新的社會動態，力圖將最嶄新、最全面的知識帶給黨員同志。在一次主題為“堅定信念促工作提高認識明責任”的黨課中，他為大家介紹了當代社會八種思潮，認真學習了六個“為什么”，教育黨員干部堅定信念，把構建社會主義核心價值體系落到實處。隨后一起觀看了一部反映全球氣候變遷的環保紀錄片《正負2℃》。這些內容令大家耳目一新，同時也更深刻地認識到了自己的社會責任。課程受到了武進區機關黨委的好評，并在機關黨建網作了報道。王國光還經常在分局內自行組織禮儀培訓、崗位練兵，為黨員干部報名參加團隊管理課程，培養團隊的職業化意識和協作能力，提高隊伍的業務技能。

因為王國光豐富的學識和深刻的認識，分局的黨員同志都喜歡和他交流。去年稅收工作困難重重，稅務干部收入下降，許多人紛紛向他抱怨。他耐心地與他們談心，并且說：“莊子曾說，眾人重利、廉士重名、賢人尚志、圣人貴精，我們是黨員，必須有更高的追求。稅收工作關系地方經濟和民生大計，就算困難再大也要做好，個人的得失不能太放在心上，事跡材料《地稅局黨支部書記先進事跡》。”

王國光以創建工作為契機，提升隊伍素質。在就任武進地稅二分局黨支部書記時，他帶領分局成功創建“全國稅務系統文明單位”，這是全國稅務系統的最高榮譽。在調入武進地稅三分局任黨支部書記后，王國光又帶領團隊成功創建江蘇省“巾幗文明崗”、武進區總工會“五一標兵崗”，本人也多次被武進區委評為“優秀黨務工作者”、“模范共產黨員”。

先進管理成就驕人業績

面對近年嚴峻的經濟和稅收形勢，王國光組織黨員干部一起分析稅收形勢，統一思想，堅定信心，制定詳細的征管措施。根據精細化管理的要求，他嚴格落實崗位職責制度和稅收執法責任制，分解崗位職責，明確工作規程，建立考評制度，嚴格過錯追究，增強了每個干部的工作責任心。

王國光認為，稅企是共同發展不可分割的，在這樣的經濟環境下，企業生存非常不容易，稅務部門應當更好地為企業服務，幫助企業度過難關，共謀發展。他積極完善分局各項納稅服務制度，優化業務流程，提升服務理念，強化崗位培訓，深化行政審批改革等納稅服務事項。開展“納稅人之家”特色活動，提高征管效能，維護納稅人權益。他多次帶領稅務干部到企業了解需求，幫助企業進行稅務籌劃，強化企業成本和財務核算。到很惋惜。通過與分局同志討論，他制定了一項人性化的服務措施：分局每個月對納稅人申報情況和稅收負擔率進行分析，發現企業潛在的涉稅問題，并及時通過稅企通網絡平臺發送涉稅風險提醒，提醒企業在申報期內及時自查補繳，避免不必要的損失。

在他的帶領下，分局上下克難求進，有效應對金融危機，稅收實現連年增長。2009年分局共組織稅

收收入36872萬元，征收各類上級規定各項費、基金共計30638萬元，為地方經濟做出了突出貢獻。

持續創新引領前瞻高度

創新理念。王國光同志帶領分局在日常稅務工作中不斷推陳出新，形成了積極向上、踏實忠誠、善于奉獻、勇于承擔責任、求新創新的精神風貌和道德風尚，并歸納為十六字文化理念：“篤學思新、厚德善行、慎獨樂為、執道融異”。為體現這一文化理念，他組織分局以“納稅人之家”為平臺，自行編寫和出版了《和稅》雜志。《和稅》的出版工作受到稅務系統領導、地方黨政機關和社會各界廣泛關注和指導。省、市、區地稅局和地方黨政的領導分別為首刊寫了寄語。

創新服務。一是 “六大機制”創出納稅服務的特色品牌。

1、簡約辦稅制。切實落實好“一窗式”服務、同城通辦業務和免填單業務等，盡可能減少納稅人來回時間。

2、首錯不罰制。對新辦企業由于不懂稅收政策，延誤了辦理稅務登記或沒有按時進行首次申報，只要不影響國家稅收收入，原則上不予處罰并提供稅收政策輔導及征管援助。

3、后續補正制。分局對一些納稅信譽好的企業在急需辦理涉稅事項但報送的資料不齊全時，允許先予辦理，事后補全。

4、認定合并制。武進地稅三分局與武進國稅七分局轄管區域一致，為更方便納稅人，對轄區內新辦企業從稅務登記到稅種管理、稅收優惠政策、征收方式鑒定等與國稅同步，國地稅共享涉稅資料。

5、特事特辦制。納稅服務所每位稅務干部印制了“納稅服務聯系卡”，方便納稅人隨時聯系辦稅員，365天的24小時為納稅人提供納稅服務。

6、稅務檢查透析制。分局稅收檢查過程中實行選案公開并及時將稅收檢查結果公布，體現稅收的嚴肅性，避免同行業企業的不公平競爭，提高納稅人對稅務部門的信任度和遵從度。二是扎根一線揭開納稅服務新帷幕。以科教城成立稅務服務中心為契機，為科教城提供個性化納稅服務：開展“定點定項”服務制度、加強稅收政策輔導、幫助企業進行稅務籌劃等。三是暖心工程切實落實稅收優惠。為更快、更方便地為殘疾人、下崗再就業人員、大學畢業生、轉復軍人、軍烈屬、海歸人員等減免稅對象落實優惠政策，分局除定期向減免稅對象宣傳最新稅政信息外，還與這些對象一對一結成幫辦，主動上門輔導資料填寫、辦理行政審批事項。

創新征管。一是民主管稅讓權利運行于陽光下。為使稅收工作更加公正、陽光，分局邀請高新區和經發區“納稅人之家”的名譽會長、會長、特邀監察員、參事團成員和部分規模大、稅收遵從度高、在當地有較大號召力、有社會責任心的企業負責人，以開放討論和民主決議的形式，根據分局提供的企業情況，公正、客觀地選取部分企業所得稅稅收負擔率偏低或近幾年未接受稅務檢查評估的企業作為稅務檢查評估對象，并對所提供的企業經營資料保密。二是多方聯動構建協稅護稅新體系。牽頭成立個體協稅護稅聯絡員、行風監督員隊伍，充分發揮各單位的職能作用做好個體征管工作。

在王國光同志的帶領下，三分局各項工作走在了武進地稅基層分局的前列，其中基層分局自行出版雜志、“六大機制”服務品牌、民主管理稅收等開創性做法在稅務系統尚屬首次，并收到了社會的廣泛關注和好評，人民網、中國人民廣播電臺網站、中國日報網、中華財稅網等媒體及省、市、區地稅網站均有報道。