第一篇：電信分公司先進事跡材料

電信分公司先進事跡材料

我叫，男，本科文化，2005年招聘到市中國電信分公司工作。參加工作6年以來，我一直以高度的責任感和強烈的時代感，努力工作，無私奉獻，忠實履行職責，在自己的工作崗位上執著地追求著人生的理想，愛崗敬業，不計得失，勇挑重擔，以進取的開拓精神，無私的高尚情操，求實的工作作風，廉潔自律，默默地奉獻自已的青春和力量。由于我工作業績突出，贏得了各級領導和同事們的高度贊譽以及社會的廣泛認可，先后獲得佳木斯市電信分公司頒發的先進個人等多項殊榮。

一、堅定政治信念，提高自身素質

世界著名哲學家弗郎西斯?培根曾經說過：思想取決于性情；談吐取決于學識；行動則取決于習慣。因此，無論是在日常的工作中還是生活上我都注意培養自己“不以物喜，不以己悲”的性情，做到不急不躁，有章有節，平易近人，隨遇而安。在思想上，我一直始終堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，尤其是進入十八大以來，我堅持認真貫徹落實學習十八大精神，深入研究科學發展觀的思想精髓，努力用先進的思想、科學的觀點想問題、解決問題，努力在實踐中提高自己解決實際問題的能力，不斷開創了工作的新局面。

二、苦練內功，不斷提高自身業務技能

我本著學一行、鉆一行、精一行的理念，更好的運用專業技術能力，努力成為本行業的行家能手；我告訴自己一定要刻苦鍛煉、勤奮好學、多向別人請教，不斷提升自己業務能力。通過學習和不斷的實踐操作，我鍛煉出一身精湛的技術，掌握了2.4G和5.8G無線網絡的應用和傳輸技術，并在最近將此項技術應用在了一個大型建筑工地的無線監控網絡，并且為市中國電信公司創造了可觀的經濟效益。2010年11月市農村合作醫療的農合網和城鄉及市區醫院的數據網絡連接經常出現問題，數據傳輸的效果非常的不好，經過技術攻關，我自己制作了一臺vpn專網服務器，解決了這個問題，為公司挽留住了大量的專網客戶。我總結出一個經驗：那就是理論與實踐相結合才是提升業務能力的有效途徑。

三、樹立責任意識，努力完成任務

同志，她是我們的老總，參加工作年以來，她一直以高度的責任感和強烈的時代感，努力工作，無私奉獻，忠實履行職責，在自己的工作崗位上執著地追求著人生的理想。身為公司老總，她深知自己肩負著的責任，因此，她把“堅持原則，愛崗敬業，開拓創新，穩健經營”作為自己干好工作的座右銘。通過近年來扎扎實實、堅持不懈的工作，作為老總，她總是以自己的身體力行來感染著廣大干部職工，她常說“己所不欲，勿施于人”，要求職工們做到的，她一定會身先士卒、以身作則。工作任務比較緊的時候，她辦公室的燈光總是徹夜不滅。全公司干部職工在她的帶動引領下，每天都以飽滿的工作熱情積極投入到本職工作中，再苦再累即使是加班加點，但職工們全都毫無怨言，我們心里清楚，老總比我們更辛苦、更勞累。從2008年10月份至2010年12月份中國電信和聯通CDMA合并后，我一個人負責全區運維的支撐、管理和維護工作。我每天早上堅持登錄電信的資源管理系統查看和管理客戶工單，巡視市區內的中國電信光纜、電纜、管道，哪里出現問題或者損壞馬上進行修復或者改遷，對政府部門，企業單位，學校，銀行做好光纖專線的支撐工作，出現問題要在4小時內處理完畢。每天對客服統計上來的用戶障礙和語音用戶、光纖寬帶用戶的安裝，進行分派和處理。我的電話每天24小時開機，不管哪里出現問題，不管什么時間都要馬上到達現場處理，經常吃不上飯，經常回不了家。在幾年的工作中，我深知自己的責任，然而如何增強責任意識，我的理解就是：一份工作，十分責任。責任是工作中的微小細節。細節體現責任，責任決定成敗，責任對我來說體現在每天每個細節之中，工作中的每一個細節，靠得就是責任心。在實際工作中我充分發揚自動自發精神，以高度的主人翁意識和強烈的責任感，投身于本職工作。

四、舍小為大，實現人生價值

欣喜的背后是一步步的辛酸。自從我負責全市的3個主干機房的管理和維護工作之后，由于工作太忙，根本就沒有節假日，每天早出晚歸，和家人團聚的日子也就少之又少。家里人總是說：你為什么老是忙？我說：忙就對了，如果有一天我不忙了，那就有人代替了我的工作了，就證明我已經沒有價值了，忙是公司對我工作的認可，忙是我價值的體現。我從不因自己的任何一件事情而影響到工作。卻常常為了工作而不能照顧好家庭而感到內疚。俗話說，“人非草木，孰能無情”，自己是一個有七情六欲的人，不是一架工作機器。雖然自己是一個工作狂，但是，也想多陪陪家人去一趟公園游玩，去一次超市購物。

有一種精神叫奉獻，有一種氛圍叫和諧，有一種主題叫發展。在地方經濟建設的繁榮與發展的道路上，我愿意用默默無聞的奉獻來盡一份綿薄之力；在公司事業不斷前進的征程上，我愿意用兢兢業業的工作來盡一份綿薄之力；在運行維護事業日新月異的同時，我愿意用對事業孜孜不倦的追求來盡一份綿薄之力。

風在水上寫詩，云在天空寫詩，燈在書上寫詩，公司用辛勤的培養在我心里寫詩，而我，更愿意用畢生的精力，全部的生命來為經濟的發展、公司事業的騰飛寫詩......

第二篇：電信勞模、分公司社區經理先進事跡

電信勞模、分公司社區經理先進事跡

在團結、戰斗的集體中奉獻

記xx電信勞模xx分公司社區經理xx

xx縣電信分公司社區經理的設立，正是中國電信的營銷渠道建設的一個縮影。xx電信的社區經理隊伍由9人組成，分為了6個社區，所負責的用戶約20000多，每個社區負責約3000用戶。雖然社區經理的隊伍組成時間不是

很長，但是他們卻在自己的實際工作中，探索出了很多寶貴的經驗，也進行了許多有益的嘗試，取得了良好的效果。他們用自己的滿腔熱情打響了“社區經理”的金字招牌；用他們的不怕吃苦、不怕吃虧的奉獻精神，換來了一份沉甸甸的成績。xx有幸在團結、戰斗的集體中奉獻。好范文版權所有

由從前的外線員的角色到社區經理角色的轉換是要一個過程的，但是他卻很大地縮短了這個過程。隊伍成立伊始，他們面對自己的角色的突然轉換很不適應，每天依然是在做著從前的事，好像感覺不到轉變，工作一度陷入沉寂。針對這種情況，作為這群社區經理領頭人的xx，他找來了許多集團公司和省市公司的有關社區經理的各個方面的文件和資料，把握住精神，又上經營部去請教有關營銷方面的經驗和教訓。然后召集所有的社區經理，大家坐在一起開會、聊天、談心，大家各抒己見，相互交流，讓每個社區經理都認識到現在自己個人所處的位置，記住自己的崗位職責，逐步地統一思想，消除很多錯誤的認識。同時，他還積極參加各級組織的培訓，主動地向兄弟單位請教。這一些都為今后的工作的開展定了良好的基礎。就像一位xx電信的社區經理說的那樣，從前自己只管維護，別的什么也不用操心，現在卻同時還要進行營銷，還要做一些其它從前沒有的工作，確實要讓自己去進行很快的轉變才行，否則，工作依然是沒有起色的。

正是他能夠在很短的時間內，很快地完成了角色的轉變，他們的工作才能很快地走向正軌，才能很快地適應電信的變革的腳步。

由從前單獨地負責維護到現的營維合一，這不只是對從前工作的轉變，還是對他們能力的一種考驗，更是電信的變革的需要。怎么辦？還是像從前一樣坐等嗎？不，不行，他們很快就走到外面去了，去進行主動營銷了。很快，每天各個社區都能看到他們忙碌的身影。正因為他們清醒地認清楚了，現在的服務，主要憑的就是一個對用戶的主動，哪里有市場，就要把戰場開辟到哪里。這才是一個社區經理首先要做好的。在保存量的同時，還要促增量，還要去發現新量。

他們首先把6個小社區在營銷上合并成為二個大社區，大家組織到一起，通過進行優勢互補，相互理解支持，能夠極大地利用好現有的人力和財力進行好營銷。

服務是他們電信的生命線，好的服務才能留住用戶。而在維持方面，他們還是堅持好“用戶至上、用心服務”的理念，哪里有需要就出現在哪，一直保持了良好的工作作風。位于建設路的省軍區第四干休所，住著的都是一些老革命，為他們服務好，是一個大課題。有一位老干部的電話故障，又要急于和外地聯系，當他向社區經理反映了這個情況后，他馬上就趕到了，很快就排除了故障。當老干部看到他滿頭大汗時，感動地說：“還是中國電信的服務讓人放心！”好范文版權所有

xx他為了能很快地處理好用戶的故障、滿足他們業務上的需要，他印制了許多個人名片，散發給用戶。讓用戶在最短的時間內申報故障，在最短的時間內故障得到修復。這樣方便了用戶，又節約了社區經理的工作時間。同時，他還經常在社區內組織現場裝機、辦理業務，讓用戶足不出門就能得到他們的優秀服務。他放棄了自己的雙休日，有時晚上還要值班，用戶總是能隨時找到他。

他總是說，服務上去了，他們的營銷也同樣能夠上去的。確實如此，通過維護來帶動營銷，通過營銷和用戶建立良好的合作關系。就這樣，將營維有機地結合在一起，很好地完成了任務。

他們的社區經理，在工作上個個都是好樣的，從來沒有因為個人的私事而影響工作。他舍小家為大家，沒有怨言。正是有這樣一個團結、戰斗的集體，正是有這么多無私奉獻的社區經理，他才能取得這么好的成績。

第三篇：電信分公司商客部客戶經理個人先進事跡

文章標題：電信分公司商客部客戶經理個人先進事跡

她，作為一名普通的女性，無私地奉獻著自己的青春年華。

她，所服務的區域，在浙江**市通信市場競爭中最具有挑戰性，服務的客戶共有**家，涉及行業多個。

她，僅有兩年客戶經理的歷史，第二年業務收入就完成**萬元，完成率達**。

她，在短短的兩年客

戶經理的生涯里，榮獲了總經理獎勵基金、省公司明星客戶經理、省公司優秀人才、全國女職工建功立業標兵等榮譽稱號。她就是**市電信分公司商客部的客戶經理**。

成功源于執著

200*年*月，在10000號任話務員的34歲的**報名參加了公司商客部客戶經理的競聘并獲成功。當時，周圍的人不理解，話務員的工作雖也不輕松，但比起競爭日益激烈的市場一線的客戶經理來說，相對工作壓力還是小一點，何況是一名九崗的客戶經理。但**不這樣認為，她覺得客戶經理的工作更具有挑戰性。

初到商客部，對這個陌生而富有挑戰性的崗位，一切都得從頭學起。盡管**已做好了充分的思想準備，但困難還是接踵而來超出了自己的估計。**沒有被困難所嚇退，而是安下心來尋求如何從原有的工作思維轉向市場營銷服務思維方式，如何從原來的無形客戶服務轉向面對面的有形客戶服務。她虛心求教、刻苦鉆研業務和服務技巧；跟著有經驗的客戶經理走訪用戶，大膽嘗試服務技巧。除此以外，她還深入客戶，了解中小企業客戶的特點，掌握這些客戶的不穩定因素，確定客戶工作的中心和重點……經過勤學、勤問、勤記，一月后，**便開始獨自走訪用戶了。隨后不久，部門領導便將**市通信市場競爭中最具有挑戰性的區域交給她，服務的客戶達500多家，涉及貨運代理、外貿、IT等行業。當領導把這么重的任務交給她時，具有知難思進和執著韌勁的**沒有猶豫和退縮，以“舍我其誰”的闖勁和“以變應變”的巧勁，全身心地投入。通過不斷的摸索和積累經驗，她在將近一年的客戶服務工作中取得了良好的業績：完成固話裝機235部，寬帶52部，小靈通80部，簽定星級30家，客戶滿意度達到86分。她成功地實現了從話務員到客戶經理職業生涯的轉變。

成功源于智慧

**深深懂得“水滴石穿”、“聚沙成塔”的哲理，她認為要做好客戶營銷工作，先得給客戶留下一個好印象，而這好印象則是靠平時點點滴滴積累而成。因此，無論是哪一家客戶，拜訪中，她必身著整齊的工作服，儀態大方又不失熱情地與客戶禮貌地交談。出發前，她總是把當天要走訪的用戶資料登記到自己設計的走訪記錄表中；交談中，她更多地注重于對方企業發展的實際需要、企業及員工得到的實惠和**電信先進的服務理念、服務體系和服務措施。

在每次的走訪中，善于觀察、細心研究的**不僅了解客戶使用的通信產品，而且還細心去發現客戶的特性和愛好。因此，她把與客戶初次見面后交換來的名片看成是取得成功的工具和“財富”，在每一張名片上，都記載著客戶的個人資料：[找材料到☆好范文 wenmi114.com-ˇ好范文 wenmi114.com網上服務最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]如長相、年齡、性別、愛好、家庭成員……于是，在適當的機會，為客戶送上一份小禮物，給客戶有一種賓至如歸的感覺。同時她還將客戶服務工作不斷延伸，為客戶之間的商業利益牽頭引線，在一定程度上得到了客戶的更大信任。一次，她得知一家客戶需買幾臺電腦，于是就把這筆生意介紹給了一家電腦公司。事后，該公司的經理很是感激。現在，只要是該經理的朋友要裝電話、寬帶或買小靈通，都會打電話給她。

她的誠心、細心和用心，最終贏得了客戶的心。去年，**服務的A、B類客戶的“商務常青”簽約率超過了部門下達的指標；新業務發展覆蓋整個客戶群，客戶滿意度大大超過標準要求。在獲得公司利益的最大化的同時也為客戶贏得了發展空間，她把客戶培育成了電信的忠誠客戶。她說：“客戶的信任，是自己最大的安慰和動力，能得到客戶的信任，才是我們的客戶服務工作做到家了。”

成功源于付出

在采訪中，**動情地說：“客戶服務工作是一項較繁瑣、細致的工作，客戶對通信狀況的需求是不分雙休日的，因此，每每有一種成就感的同時，總覺得虧欠家人很多很多……”

**經常會在晚上或雙休日甚至是節假日中接到客戶十萬火急的故障報修和咨詢電話，此時，無論在何處，她總是立即通知有關部門在第一時間內趕赴現場，為客戶解決難題。現在有很多客戶經常會為一個電話掉線這樣的問題打電話給她，雖然客戶完全可以自己通過10000審告受理來處理這些小問題，但作為客戶經理，她接到客戶的電話猶如軍人接到命令一樣，往往在最短的時間內就為其處理好。

有一次，她獲悉深圳某一公司要在**開設分公司，而公司通信上的事宜要待老板來**后才

能決定。當她得知該公司老板將于周六上午到**后，就早早地帶上有關資料趕到客戶處等候老板的出現。將近中午時分，終于見到了老板，**按照客戶公司目前的狀況以及發展的方向，向老板提出了詳盡的通信方案，詳細介紹**電信所提供的產品可能會產生的社會效應和經濟效應。老板對此很滿意，當場就簽定了有關協議。為了能早日為客戶開通這些業務，她又連忙趕

到單位進行受理……忙完后，她發現已下午一點半了，肚子饑腸轆轆，才突然想起女兒還在培訓班。待她急忙趕到培訓處，她看到的是女兒淚汪汪的眼睛。

人非草木，孰能無情。去年，**的母親病重住院。這無情的打擊，使**感到無助。讀小學的女兒一直由母親幫帶著，這下，不但要照顧女兒，更重要的是還要擔起長女的責任照顧病重的母親。而此時**的工作又十分艱巨。怎么辦？工作絕不能耽擱。她帶著萬分的牽掛依然在工作崗位上，對女兒的愛只能每天通過電話來實現。對母親，則利用中午或在晚上安排好第二天工作后，才匆匆趕到醫院去照顧。為了客戶的信息暢通，她無私地把自己的愛獻給了用戶。

成功源于用心

能否長期地擁有并保留一家客戶，**認為贏得信任是重中之重，獲得信任就意味著向成功邁出了決定性的一步。在眾多的中小企業客戶群中，有很大一部分客戶在使用通信業務時，經常會將價格放在首位，貨比三家是常事，這就給業務保有帶來難度和因難。眼看辛苦保有的客戶有流失的可能，**就會三番五次地想方設法跟老板溝通。有時候，為了爭取一個溝通的機會，往往會在老板的辦公室等上半天。功夫不負有心人，由于客戶服務工作做得細致，最后，她不但成功地保有了客戶，還使得業務收入節節攀升。

某裝飾公司是**裝潢行業領頭羊企業之一。一次，當**聽說該家公司的電話全部要改為他網時急得不得了，這可怎么辦？因為一旦這家客戶改網，會使電信在裝潢行業內產生很大的負面影響。于是，她請來區域經理多次不厭其煩地到公司登門拜訪，一次接一次的“碰壁”，使她不知哭過多少次，每掉一次眼淚，她都會認真地反思一次，總結教訓，[本文作者申明:僅提供給☆好范文 wenmi114.com！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]查找自身的不足。耐心和恒心考驗著她，她根據走訪結果，逐步理清了工作思路，更加明確了工作重點，制定了工作步驟。該公司老板看到**坦誠地與他傾心交談，介紹電信產品的性價比及由此給他們能帶來的經濟效益和社會效應，絲毫沒有強迫的意思，便從她的誠意中看到了合作以后樂觀的未來，終于從排斥轉變為合作。現在該公司的業務收入也一直處于穩定的狀態中。這些做法，也使客戶單位的領導真正認識到接受**電信的確是一項實現“雙贏”的明智之舉，在同等條件下，人性化、人情味的服務帶給企業及企業員工的益處是不可估量的，她的真誠與執著，使企業老總把她當成了好朋友。

在任客戶經理兩年里，她積累了許多克服困難、戰勝困難的實踐經驗，她將這些經驗體會運用到與其他客戶的業務攻關中，使得業務量不斷擴大，工作業績也節節攀升，得到了領導和員工的認可，自己也從中獲得了成就感。

“服務是快樂的，我的事業在客戶經理，我愿意為這個崗位去拼搏。榮譽也給了我更大的動力，我不僅要做得更出色，而且要帶領其他客戶經理做出好成績。在不斷的追求中體現自己的人生價值。”在獲得全國榮譽稱號后，**如是說。

《電信分公司商客部客戶經理個人先進事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電信分公司商客部客戶經理個人先進事跡。

第四篇：電信分公司工作計劃（推薦）

一、主營業務收入計劃：

全年預算實現收入1600萬元，其中移動業務實現收入1340萬元，環比增幅41.05%；固網業務實現收入260萬元，環比增幅73.33%。

二、我們面臨的機遇和挑戰

我們面對著寶貴市場機遇：國家經濟的的迅猛發展，為公司的可持續發展和壯大奠定了堅實的基礎。也為公司可持續發展提供

了有利條件。為我們多角度、全方位地去開展業務提供了更加廣闊的市場空間。

我們需要應對的挑戰：從市場格局方面看，由于我公司移動業務有終端的瓶頸制約，長期時間來，我們引以為驕傲的網絡優勢受到了強烈的沖擊，使高端增量市場的發展受到限制，使我們的用戶增量市場成為有限的市場；現有用戶維系和收入的穩定難度加大，同時增加了維系成本；通信市場的競爭必將加劇，競爭對手策反用戶群體的現象也將更加殘酷；集團的穩定和規模發展仍然存在不定量的困難。

三、年總體工作思路

1、落實科學發展觀、注重效益、量質并重、轉變模式。

2、充分利用現有資源、注重集團的規模和發展。

3、把增值和號百業務的發展納入重要的發展日程，使之成為我們主營業務的重要補充。

4、加強用戶的維系工作，提高老用戶的收入比例。

5、從穩定渠道入手，加強渠道整體工作的進步。

6、加強服務工作、把發展與服務工作同等看待。

7、目標明確，責任明確。

8、強化安全生產管理和精神文明建設，弘揚企業精神。

電信分公司

年一月二十○日

第五篇：電信分公司工作總結

20**年**電信分公司堅持一去二化，在發展中找差距，在發展中調思維，聚焦市場、客戶、渠道、形成差異化競爭優勢，把握市場規律，加快規模發展之年。一年來，我們堅持以“創新與服務雙領先規模與效益雙提升”為工作主線，外搶市場、內強管理、實現跨越發展，直面市場激烈競爭、全力搶奪市場份額、積極推進企業轉型，以高昂的斗志迎接挑戰，各方面工作都取得了長足進步。

一年來，全體干部職工不怕困難、團結拼搏、勇挑重擔、無怨無悔，在這里，我謹代表公司黨總支對一直艱苦戰斗在公司各個崗位上的廣大干部職工表示崇高的敬意！并通過你們向對長期以來默默關心和支持著公司工作的員工家屬表示衷心的感謝！下面就一年來工作情況總結如下：

第一部分 20**年工作回顧

一年來，在市公司的正確領導下，依靠全體員工的共同努力，我們堅持兩大策略（融合差異化策略和低成本有效益策略），聚焦三類客戶（政企客戶、城市家庭和農村市場），搶抓四大業務（移動業務、寬帶和itv業務、固網語音業務、轉型業務），提升五項能力（渠道運作能力、客戶維系能力、支撐保障能力、機制創新能力、it支撐應用能力），各項經營工作都取得了一定的成效，為奪取全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。回顧2013年全業務經營攻堅之年企業的各項工作，主要有以下方面的成績值得總結：

一、生產經營工作

（一）20**年嘉魚分公司預計全面完成收入任務，其企、公眾客戶部、老官支局、潘灣支局、渡普支局、新街支局、高鐵支局、陸溪支局幾大客戶群全面完成收入目標，未完成收入目標的客戶群有官橋支局、牌洲支局，完成收入指標客戶群占80%。

（二）重點業務方面

全縣新增手機客戶6000戶，新增寬帶用戶4000戶，各項指標任務達到全市前列，流量經營工作在全省各縣市排名第一。

二、回顧一年來工作，總結起來有八大亮點

亮點之一：政企客戶存量保有得到進一步鞏固，超額完成收入計劃。

第一，堅持落實政企五個一規定動作，采取走出去，走進來的方式，以行業信息化應用為切入點，深入政企大小各單位，進行一對一的3g演示和宣傳，堅持走出去，相信必有收獲的信念。

第二，以行業應用作為抓手，依托“行業應用“特點，成功切入到各行各業，并以此打動客戶。其中5月20日，借助“天翼對講”與“外勤助手”融合車載信息業務，與天元出租車公司簽訂了合作框架協議，一次性入網140余部，為以后的信息化拓展打下了良好的基礎，7月轉網潘家灣政府100部，10月順達公汽公司50部。其次與湖北交投談判，結合“智慧企業”，又一次帶動48部高端cdma手機團購業務。

第三，在聚類市場上分別組織了多次活動攻堅市場，組織了“專線電路保衛戰”、“旺鋪領航實戰促銷”、“掛機短信‘促’商機”、天翼手機團購，寬帶免費提速”、疊加行業應用享受優惠、“預存光纖寬帶使用費，寬帶免費提速”和辦理天翼領航享優惠等實戰大賽，有力的挫敗了競爭對手，保證了專線電路零流失，旺鋪領航雙提升，取得了可喜佳績。

第四，一年來，始終如一堅持每周例會制度，定期召開客戶經理座談會，月度溝通會，挖掘客戶經理急需解決的問題，為客戶經理排憂解難。為了減輕客戶經理們的壓力，利用周末及節假日期間組織部門員工及家屬旅游及聚餐等方式來釋放；同時積極創建政企員工文化墻，鼓勵員工把內心壓力通過寫的方式描述出來，讓員工在工作中更自信，有幸福感！

亮點之二：移動用戶規模進一步擴大，市場份額穩中提升。

第一，為加快智能機的發展，提升流量經營業務收入，制定流量經營激勵辦法規范社會渠道3g輔導員日常動作，通過幾個月的運營，成效明顯。截止到11月份，存量沉默3g智能機用戶輔導率達到92%、“智慧湖北”應用客戶端在本地智能機用戶中的覆蓋安裝率達42.4%，在全省流量經營競賽中綜合排名第一。

第二，扎實推進市公司服務相關要求，加強服務管控，嚴格管控延時服務執行情況，及時妥善處理客戶爭議，堅持每月對服務的落實情況進行通報，獎優罰劣，揚長避短。通過嚴把服務關，嘉魚分公司的服務管理工作在全市服務評比中名列前茅。

第三，嘉魚分公司為提高欠費回收率，為加強欠費回收的考核，年初就制定下發欠費回收考核辦法，要求當月欠費回收率必須達到98%，通過一年來堅持不懈的努力，嘉魚分公司在沒有實現欠費買斷的情況下，欠費回收率每月均達到市公司要求，回收率一直處于全市先進行列。

第四，強化業務稽核和計費管理，每月堅持按時完成計費和業務稽核等工作，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，為確保年收入目標的完成奠定堅實基礎，同時嚴格按照是公司要求完成相關工作，以優異的成績得到市公司相關部門的肯定，連續多年獲得市級先進單位。

亮點之三：社會渠道體系建設規模發展。

第一，對各營業廳，開放渠道進行裝修改造，積極營造銷售氛圍，提升整體形象，通過節日路演促銷、炒店行動凝聚人氣，進一步提升渠道銷售能力。

第二，規范手機上柜，公司規定縣中心營業廳上柜情況必須達到100款、縣城區其它營業廳必須達到80款、農村經營部必須達到40款，且3g手機占比達到20%以上。堅決杜絕機、山寨機上柜，注重手機質量，樹立了品牌形象。

第三，加強業務培訓提升營業員快速受理能力和營銷宣傳能力，不定期進行明察暗訪，通過加強對代理代辦商的管理和考核，加強日常檢查考核，通過每月不定期檢查排名，對未達到要求的扣罰保證金，對上柜好情況好的給予獎勵，有效促進了手機市場的良性發展。

亮點之四：融合套餐業務發展成效顯著

第一，加強政策導向作用，從政策和宣傳上加強對融合業務的宣傳引導，引導客戶使用融合使用融合套餐業務。

第二，積極組織開展勞動競賽活動能夠，加強員工的考核導向的引導，只下達融合業務指標，鼓勵員工加大融合套餐的推介，催進了融合套餐業務的發展。

第三，開展專項營銷活動，促進融合業務發展。利用各種節日、路演等活動，加大融合業務發展，e9業務占寬帶新增業務的95%以上，完成進度在全市排位第二。

亮點之五：城區網格超額完成年收入目標，與去年同期相比，增長11.89個百分點。

第一，加大社會渠道移動規模發展的督辦力度。一是加強合作營業廳，支局中心店全面督辦、考核、通報移動發展指標，確保完成發展放號任務。二是以旗艦店、大賣場為中心標桿，進一步完善其他店營銷氛圍，督辦加大炒店和營銷活動的組織，提升經營和盈利水平。三是加大農村市場宣傳力度，從六月起，就移動、寬帶、itv、“十戶聯防”、等多種業務，利用海報、橫幅、宣傳單等多形式宣傳到每個村、每個組、每個農戶。

第二，認真做好客戶維系，加強客戶關懷和異動管理。一是組建了專職寬帶維系隊伍，嚴格按照流程進行寬帶維系工作。二是確定維系目標，每月重點鎖定寬帶協議到期用戶和高危寬帶用戶。三是寬帶續費的工作按照預警關懷、全網提醒、普通提醒、欠費提醒、離網挽留的流程做好每一步。四是對目標客戶采用集中外呼、協同營銷等方式開展維系活動，主動關懷通過短信定期進行回訪，根據用戶需求主動推薦優惠活動。

第三，精心組織活動，多波次開展營銷活動，加強業務市場拓展，做到月月都有活動安排，取得了很好效果。一是全力推進新“三掃”活動，積極組織開展掃小區、掃村的營銷活動，累計開展活動36次，參與職工人數159余人次。二是開展路演21場，通過現場造勢，禮品促銷加強了營銷政策的宣傳。三是領導班子帶隊進村入戶一對一營銷活動。四是利用節日促銷，開展客戶回饋，對業務發展起到促進作用。

亮點之六：進一步提高了通信網絡的運行維護質量，嚴格執行24小時裝移機指標，全面完成了各項維護任務和網絡運行質量考核指標，設備運行基本穩定，“兩網”提升工程成效顯著。

第一，狠抓裝維服務及考核，維護指標一直位于全市前列。根據年初下發的《嘉魚分公司接入維護中心裝維服務規范及考核辦法》嚴格執行裝維服務考核，制定詳細的可操作的客戶端裝移修服務流程，從裝機預約開始到10000回訪確認結束，明確各環節的責任，形成閉環管理，取得良好的效果。2013年上半年嘉魚分公司裝維指標一直位居全市前列。

第二，2013年啟用第三方合作資源新建及改造ftth小區21個共4000戶。目前工程已經基本完工，ftth/fttb建設穩步推進，為“光網城市”建設打下良好基礎。

第三，狠抓基礎維護管理及機房安全管理，有序開展機房安全整治工作。在完成各類設備搶修任務的同時，設備維護中心組織對全縣所有機房、室外epon點及接入網設備進行全面的巡檢、排查，整治各類電源等設備安全隱患，并下發通報，切實有效地指導支局開展各項維護工作，積極向市公司運維部申請計劃，上全年共更換支局開關電源5組，蓄電池4組，更換舒橋10kw汽油發電機，機房安全性進一步提高。

第四，加強人員業務技能培訓，營造良好業務學習氛圍。4月底舉辦全縣裝維人員技能培訓取得了良好的效果。7月份再次組織裝維人員參加全市裝維技能比武，并不定期組織ftth、fttb等新業務技能培訓，維護人員的基本技能和素質得到顯著提升。

亮點之七：XX市“十戶聯防”為嘉魚高鐵鎮構筑農村安全網。

6月24日上午，咸寧電信“十戶聯防”現場推廣會在嘉魚高鐵鎮成功召開，高鐵鎮完成“十戶聯防”2743戶，參與群眾9223人，其中受益的弱勢群眾兩千余人。這是咸寧電信公司在高鐵鎮試點，開展“十戶電話聯防”的項目，為高鐵鎮構建了一張群防群治、警民共管的平安網絡。加快推動了“智慧嘉魚”項目應用，對推動企業發展起到了良好的驅動作用。

亮點之八：基礎管理工作進一步提升，呈現講責任、比貢獻的良好氛圍。

第一，績效考核、評價工作更趨合理，發揮了應有的激勵作用。一是績效考核加入360度測評元素，考核更具科學性和合理性。二是縮短考核時限，實行按月考核兌現，提高了員工工作的積極性和主動性。三是以部門為考核單元，增強了員工的團結配合意識。四是安裝打卡考情，每周通報，增強員工上下班考情意識。

第二，成本管控效果明顯，各項費用控制在指標之內。一是加強會議費、招待費、低值易耗品的統一管理，做到每項費用有計劃、有報告、有落實。二是進一步加強水電費和車輛使用費用的規范管理，建立清晰的水電費臺帳，定期通報，加強日常的管理和監督。

第三，強化安全責任教育和安全生產管理，全年沒有發生重大的安全責任事故，為企業發展營造了良好的環境。一是安全生產工作堅持了“安全第一、預防為主”的方針，深入開展“五查三落實”，五月份迎接了省、市公司檢查，建立健全了崗位責任制。二是七月份六月份積極組織開展了“安全生產月”活動，通過安全知識短信發送、滅火演練、安全檢查，進一步增強了員工的安全生產意識。三是組織開展“安康杯”安全競賽活動，增進了員工安全教育。

第四，強化基礎管理。一是圍繞關鍵風險領域和企業價值提升環節，抓好效能監察項目，強化對光進銅退、商務洽談等項目的監督制約。二是加強黨的群眾路線教育活動，開展實施企業黨建、反腐倡廉、企業文化、思想政治、青年工作和文明創建等黨群工作。

第五，開展創建省級文明單位，強化組織，成立了創建工作專班。一是通過開展企業文化大討論演講比賽，普法知識學習，廉政文化，黨建活動，作風建設年專項治理工作，全民健身，兵乓球比賽，羽毛球比賽，足球賽，籃球賽等活動的開展，從而提升員工整體工作能力，從而提高企業競爭力。二是關心關愛職工，創造良好的企業氛圍，穩定員工隊伍。通過開展總經理與員工對話、輿情調查、困難職工慰問、職工走訪、生日慰問等一系列關愛職工活動，營造大家庭的氛圍讓員工扎根基層，安心工作。

一年來，嘉魚分公司總體運行狀況略有好轉，但是依然相對困難，主要存在三點問題：

問題一：存量經營工作落實不夠，移動月均離網率偏高。

問題二：收入結構不優，收入風險較大。雖然完成收入進度要求，但ict收入、一次性收入占比較高，收入風險較大。

問題三：發展不平衡，農村發展沒有上規模，發展速度偏緩。農村經營雖有一定好轉，但離要求還有一定距離，農村人員待遇還較低。

第二部分 2014年工作思路

深入貫徹落實科學發展觀，以省公司和市公司2014年工作會議精神為指導，圍繞創新和服務領先，以“兩個優化”、“四個加快”、“六個提升”為抓手，推動全業務超常規發展，確保各項工作跟上市公司步伐，確保市公司下達的各項目標任務順利實現。

緊緊圍繞“規模發展調結構，精確管理提價值”這一工作主線，堅持不唯預算唯市場，竭盡全力實現規模發展，認真落實農村三年振興規劃，以新e9、全家福、十戶聯防新業務的推廣為契機，實現固話業務持續上揚呈現新的拐點，進一步變革思維，外搶市場，內強管理，夯實基礎，創新機制，圓滿完成目標任務，努力奪取全業務經營攻堅戰的全面勝利。

一、深入市場前沿、緊盯經營指標、加快推進業務實現規模發展。

（一）快速推進移動業務發展，緊扣三大重點有效推進，做到量價的同步提升。

1、以融合發展為主導，繼續加大“e9”、“全家福”融合套餐的推廣力度，推進新增寬帶、固話加入融合套餐，提高融合套餐業務的發展的占比，通過捆綁優惠抬高客戶業務退出門檻，加大移動業務發展。一是組織專項營銷活動進小區，將業務宣傳到戶；二是開展路演等活動，刺激客戶消費；三是加大營業廳的推介，引導客戶消費。

2、以單位團購為切入，加快移動中高端業務發展。中高端發展是經營工作的重點，是完成收入目標的關鍵，只有抓好中高端業務發展，才能完成各項收入目標，才能在市場競爭中占有一席之地。一是強化政企客戶渠道營銷的縱向“一體化”，建立中高端用戶策反專項活動的常態化機制，靈活運用價值讓渡、整體突破、分層推進等方式方法，做到“月月有目標、月月有重點、月月有突破”。二是繼續組建團購營銷專班，集全員之力，推動業務上規模；三是推進中小團購業務上規模，以點帶面，推動業務發展。

3、在聚類市場和專業市場方面，細分市場，以標準制勝，集中兵力，以“賽”促“銷”，首先通過廣告宣傳進行市場預熱，通過市場經營及競爭信息跟蹤，選取活動場地。按照先分組、再分散營銷，先挨家挨戶營銷，再關系營銷的總體思路，團結一致，努力奮進。爭取全年組織開展多地點、多波次實戰營銷活動，做到“培訓到位、支撐到位、通報到位、跟蹤到位”。建議成立專業營銷團隊或門店外包。

4、扎實做好存量維系工作，始終牢記“重發展，輕維系”的深刻教訓，一手抓發展，一手抓維系，做到兩手都硬、統籌兼顧。對移動中高端客戶維系做到有客戶經理關注，對低端客戶做到有關懷，加強到期金牌客戶的簽約服務，堅持個性化和人性化服務，做到“六個一下”：即套餐消費多關注一下、日常電話多溝通一下、有事沒事多拜訪一下、重大節日問候一下、客戶生日祝福一下、歲末年初回饋一下，拉近與客戶的心理距離。

5、加大社會渠道的重點建設和開放渠道的發展。對已經完成的三個社會渠道和5個開放渠道的協助發展，含農村支局。執行好“用戶實名制”的業務受理，層層簽訂責任狀、責任到人。籌劃社會渠道、開放渠道2014年規范管理、發展目標及店長人選，調整好相關補貼政策。

（二）三大舉措促進寬帶業務健康持續發展。

1、加大宣傳，宣傳內容要與競爭對手爭鋒相對，同時規避價格弱勢，以引導宣傳為主。重點宣傳電信資源優勢、寬帶穩定性、維護服務及時、延時服務，融合消費更實惠等。

2、迅速組織免費提速，提升服務質量和客戶感知。運作好網速提升的宣傳導向，提高客戶對電信寬帶的客戶感知，制造輿論效應，穩住老客戶，吸納新客戶。

3、做好樓盤盯保，精品社區：建立與物管全面合作關系，以寬帶增量發展為核心，打造天翼寬帶精品小區，形成差異化小區營銷模式。普通社區：以存量保持、用戶價值提升、異網策反為主，以服務進小區為契機，保持和擴大市場份額。

同時，開展寬帶年費續繳活動，通過年費繳納穩定客戶、留住客戶，不給對手留空隙。并認真開展寬帶業務專項整治活動，實行三查，促進寬帶業務的持續健康發展：

一是清查競爭區域的狀況，了解我們的寬帶使用情況，對密集區域和競爭區域，要制定光纖建設計劃，直面競爭，主動出擊；

二是清查級聯、私接的情況，引導客戶合法消費，提升客戶感知，引導私接客戶使用電信寬帶業務；

三是清查競爭對手的用戶情況，有效回流客戶使用電信寬帶。

（三）認真做好固定電話存量保有，實現固話業務增長。

1、通過多業務捆綁的優勢，做好固話的保有和回流。一是依靠融合套餐發展，做好固話保有。二是依靠發展itv捆綁業務推動固話業務的發展。三是加強新增市場的拓展，特別是門店、企業力推“一鋪一機、一桌一機”，確保有需求的新增市場份額。

2、加強關注力度，加強日常派單考核，定期對高危客戶進行派單，安排客戶經理上門走訪，提升客戶經營的專業營銷技能，及時解決客戶疑問。

3、落實配套建設，加強農村空中充值點、代理點的建設，實現多模式、交互式的繳費平臺，方便客戶繳費。實行余額預警、上門充值、流動充值等措施，提高客戶流失的隨意性門檻。

二、認真落實農村“三年振興規劃”，擴大農村承包經營的成果。

1、進一步加大對農村經營單元的服務支撐和經營指導。一是繼續推行領導掛靠考核的模式，加強對農村經營的指導工作。二是縣公司各部門全力支撐農村經營工作，在資源和考核上予以傾斜。三是進一步擴大承包經營范圍，對條件成熟的區域優先承包，力爭再承包2-4個經營單元。

2、以“六好”支局創建為契機，不斷改善農村基層條件，為農村經營部提供一個較好的經營生產生活環境，讓基層員工能夠安心扎根基層工作創造條件。

3、以“十戶聯防”、itv等新業務的拓展為契機，推動農村業務快速發展，拉動收入持續增長，全面完成全年各項指標。

三、提升服務質量，強化考核監督

1、落實和推進“一個電話，寬帶到家”業務，全面提升寬帶業務的服務支撐能力，提高客戶感知，打造電信寬帶品牌。

2、以行風評議為契機，進一步完善前、后端服務工作的銜接，理順流程，完善考核制度，加強服務管控和監督，推進服務工作再上臺階；

3、全面落實預約安裝服務、寬帶延時9點服務、重要客戶保姆服務，嚴格落實24小時裝移機制度，全面提升服務支撐能力。

4、加強10000號服務通報，找出服務存在的問題和工作短板，及時解決，提升客戶感知。同時加大考核，對服務工作出現的問題嚴肅考核，并建立通報制度，引起全體員工的注意，吸取教訓。

5、加強客戶經理的業務培訓學習，提高客戶經理專業營銷技能，為客戶提供最專業最優質的服務，打造電信品牌。

四、運行維護及支撐工作：

運行維護工作以支撐前端、服務客戶為工作出發點，快速響應有通信需求區域的網絡建設，有效支撐前端業務發展。穩定持續優化通信網絡質量，重點加大移動網絡和有線寬帶網絡的品質提升，有效提升客戶感知。

（一）狠抓基礎維護 夯實維護根基，繼續加大維護基礎資料管理的考核力度。關注綜合調度系統和電子運維系統指標的完成情況，工單的派發及回單，加強過程管控，責任到人。

（二）加強維護費集中管控力度，精細管理，有效使用。

（三）狠抓寬帶服務質量，突出差異化競爭優勢。提升電話寬帶、itv安裝維護24小時安裝及修復及時率指標和無線網絡質量指標優化提升的“創優爭先，優質服務”活動，每月通報各項服務指標完成情況。

（四）建立政企客戶服務協同機制，實現差異化服務。落實大客戶上門拜訪機制，日常有拜訪，故障處理次次有分析報告，上門反饋、溝通整改措施。充實客戶保障中心力量，加大考核力度，提高政企客戶響應速度和感知。

（五）繼續開展線路專項整治和設備專項整治，排除網絡運行安全隱患。

（六）繼續加大無線網絡和寬帶網絡的優化力度，加強與傳輸局及市公司網優中心的溝通。

五、抓好基礎管理工作。

始終堅持“精確管理提價值”的總體思路，嚴格落實“定規矩、管過程、看效果、追責任”的管理機制和管理氛圍，夯實企業管理基礎，提升精確管理能力。做好各項支撐保障工作，為企業經營發展大局提供精神動力和智力支持。

1、加強責任文化的建設，要建立一支有責任、擔責任的經營管理團隊，積極開展“保預算、比增幅、看誰貢獻大；強支撐、講責任、看誰效果好”為主題的創爭活動。

2、加強財務指標管控，提升企業價值。要深入推進節能減排和成本費用壓縮工作，將有限的資源用在企業發展最需要的地方，加強水電費的規范管理，加強車輛維修費、油費的壓縮管理，保證財務現金流的正常運轉。

3、進一步完善績效考核體系，特別是加大對農村經營部績效考核的傾斜力度，提高全體員工的績效工資。加強對員工的管理和考核，探索科學的管理模式，暢通員工的職業通道，真正做到有為才有位，有績才有效。

4、強化安全生產教育，加強檢查監督。按照誰主管誰負責，管生產必須管安全的原則，一定要引起高度重視，為企業負責為員工負責，5、全力做好信息報道、現場管理、計劃生育、檔案管理、黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜合治理等綜合支撐工作，為企業發展營造良好寬松的環境。

20**年，公司領導班子和中層干部繼續將精力轉移到經營發展主線上，一切時間和精力必須集中在經營發展重點上，領導親自帶頭深入市場、深入客戶，率先垂范，做好表率，讓員工真切的感受到領導班子真抓的決心和務實的作風。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，2014年是嘉魚分公司充滿希望的一年。只要我們全體干部員工同心同德、抱定敢勝必勝的信念，始終保持頑強拼搏的意志，始終保持開拓創新的精神，始終保持樂觀飽滿的激情，堅定信心、滿懷激情，抓住機遇、加快發展，嘉魚分公司一定能夠百尺竿頭更進一步！