第一篇：區房產局信訪行風辦主任工作先進事跡材料

趙xx同志，44歲，中共黨員，大學本科學歷，現任xx區房產局信訪行風辦主任，負責全局的信訪穩定、行風建設、人大建議政協提案辦理、行政執法管理和訴訟案件督辦等工作。2007年，房產局信訪行風辦在她的帶領下，順利完成了局領導和上級部門交給的各項工作任務，得到了局領導和同志們的一致認可。現將趙xx同志先進事跡簡要介紹如下：

一、以身作則，處處發揮模范帶頭作用

趙xx同志從事信訪工作已經13年了，擔任信訪行風辦主任也已經9年了。在日常工作中，嚴格要求自己，把全局工作放在第一位，正確理解和執行上級精神，與局領導保持高度一致，上情下達不走樣，下情上報不拖拉，為局領導當好參謀，使我局的信訪穩定和行風建設等工作取得了較好的成績。行風建設工作連續九年被沈陽市房產系統評為先進單位和標兵單位；

信訪穩定工作被市委市政府、區委區政府評為先進單位；

人大建議政協提案辦理工作也連續多年被評為模范單位；

軟環境工作被區評為先進單位，特別是今年在民評工作中，我局民意測評在全市房產系統排名第一；

行政執法工作也取得較好的成績。幾年來，該同志先后被市、區政府評為優秀信訪工作者，連續三年被沈陽市房產系統評為十大個人標兵，區軟環境建設工作十大先進個人，多次被授予人大建議政協提案辦理先進個人，xx區先進工作者等光榮稱號。

該同志擔任行風辦主任以來，對工作有著極強的責任心，不論是對上級部門部署的任務，工業濾布還是對居民群眾反映的問題，都能夠認真的協調處理，在工作中能夠大膽工作，不怕得罪人。近幾年，房產局信訪行風辦主辦了“行風快訊”，對全局工作責任心強、服務態度好、群眾滿意率高的單位及個人進行了大張旗鼓的宣傳，同時對群眾上訪、投訴中反映的問題未能及時處理，對群眾意見大的問題進行了全局通報批評，對問題嚴重的按照市局規定給予了嚴肅的處理，就此出現了很多**，有的好朋友勸她：“工作差不多就行了，別總去得罪人那角兒，工作干得再好也沒用！”但她說：“只要為了工作，慢慢的大家能理解了。”在工作中她身先士卒，有工作搶著干；

在時間緊、工作量大、人員少的情況下，經常加班、帶病工作。曾經有一次，翔云北里居民來我局上訪，當時趙xx同志生病在家休養，在得知信訪行風辦同志勸說無效的情況下，馬上趕到辦公室，對上訪人耐心勸說，通過一上午的努力圓滿解決了此次上訪事件。事后使其病情更加嚴重，不得不到醫院打了兩瓶點滴，才控制住病情。她雖然是個女同志，但每次進京控訪、遇到信訪復雜情況，她都沖在最前面，以身作則，處處發揮模范帶頭作用

二、積極進取、抓實各項本職工作

(一)克服困難,全力做好各項工作。由于我區是老城區，開發改造建設的比較早，動回遷量大，歷史遺留問題錯綜復雜，群眾反映的熱點、難點問題比較多，今年共受理各類投訴、咨詢3467件;接待集體訪46批次；

接待個人訪1764人次；

受理“12345”交辦投訴89件，“96191”投訴712件，“12319”交辦投訴113件；

受理群眾來信（平信）39封；

上四級來信（件）82封（件）；

辦理省、市督辦信訪突出案件56件；

辦理人大代表建議和政協委員提案共計61件；

處理訴訟案件8件;上報信息122篇，各類報表48份，書面材213份。

(二)狠抓源頭治理，重點解決遺留問題。工作中，切實加強了不穩定因素排查工作，對排查出來的不穩定因素都及時報送局領導和上級信訪部門。堅持信訪例會制度，定期召開信訪重點單位的信訪例會，通報近期信訪工作從根本上遏制事態向不良方向的發展。

(三)不斷完善制度，建立長效監督機制。今年注重堅持和完善抓行風工作制度，依靠制度抓落實。全年多次組織各單位進行互檢，并經常性抽查各窗口單位投訴電話的辦理情況，發現問題及時與相關部進行溝通，實現了對我局各窗口單位的有效監督。強化內部監督的同時，還加強外部監督，結合區內街道辦事處、社區的整合，重新聘請了社會監督員，組織監督員進行明查暗訪，對我局工作予以監督檢查。

(四)深挖典型、活化載體、提升凝聚力。2007年，她帶領科室同志以樹立形象為突破口，在全局進一步挖掘“過得硬、叫得響”的優質服務典型。在工作作風扎實，深受群眾好評的單位中選出具有代表性的進行培養、http://www.6633.net樹立和推廣成為先進典型，同時組織各單位有計劃、有步驟、有目標的向先進典型學習，確實起到了積極為群眾辦好事、辦實事，切實提高服務水平和服務質量的工作目標。

(五)加大宣傳力度，樹立房產服務新理念。工作中，充分發揮《行風快訊》的作用，及時收集、整理、下發最新信息，發行《行風快訊》10期；

通過各種形成的學教活動教育和引導廣大干部職工樹立以人為本、執政為民的思想，培育“以服務為天職”的宗旨意識；

組織各窗口單位向市局《感動民心的房產故事》投稿，經市局篩選后采用4篇，并印刷成冊，向全市房產系統發放。

(六)完善工作機制，確保“96191”網絡通暢。辦理及時率100%，為貫徹市局關于房產服務熱線投訴辦理工作的有關要求，從建立健全相關規章制度入手，進一步完善閉環式工作管理流程，制作了公示板，規范熱線受理程序，出臺制度，形成了xx區房產局“96191”房產服務熱線分中心組織網絡，提高辦理效率，提升辦理質量，將公開投訴電話辦理了中繼線業務，把原來的一條線路增加變成了四條線路，確保了服務熱線線路的暢通，隨時受理百姓的投訴。

三、換位思考，做好橋梁和紐帶

房產局不論是小區物業管理，還是冬季供暖，不論是拆遷工作還是房改工作，不論是廉租房補貼還是房產交易，都與老百姓的生活息息相關，信訪行風工作的好壞直接關系到房產系統的形象，關系到人民群眾的切身利益、關系到社會的穩定，在日常的工作，她能夠熱情接待、換位思考、實實在在的為群眾解決實際困難。記得大南街一段聲聞里9號動遷戶陳玉鵬，由于跟妻子離婚，在離婚協議中已把房子所有權判給了女方，當時他到外地去了，可是過幾年患了半身不遂又回來了，自己住在門斗里，因該地實行貨幣安置，此類問題不符合違建范圍之內，按政策無法解決。但由于當事人身體有病，經濟上非常困難。家中兩個兒子都出國留學，身邊無親無友，沒有棲身之地，他到我們這里趕上吃中午飯就給他買一份，她曾多次與她的前妻聯系，因為動遷時貨幣安置，他前妻把錢都領走了，但通過聯系了解到，房子錢已經給兒子出國用了，濾布由于前妻已經組成了新的家庭，自己又下崗，經濟也很困難，無力幫他。通過與拆遷辦及局領導進行了匯報，后經多方努力開發公司最后特殊照顧了陳玉鵬的問題，解決了他的實際困難。我局還有一位老上訪戶叫鮑毓麟，由于年歲已高，對動遷政策理解不了，常年奔波于市局、市信訪局、市拆遷辦、區政府、區信訪局及我局等多家單位，由于老人年齡已八十多歲了，講政策講不通，又不聽別人勸，固執己見，堅持多年上訪，每次她都耐心的接待老人，并苦口婆心，不厭其煩的像哄小孩似的哄著老人家別生氣。

趙xx的工作，雖然得到了廣大群眾的理解和認可，也得到了很多榮譽，但在13年的信訪工作中，她不止一次的挨過罵、挨過打，飽嘗了工作的艱辛……但她還是以飽滿的工作熱情，積極的工作態度認真做好每一項工作。這就是當代房產人的風采。

第二篇：鄉鎮黨政辦主任先進事跡

段新嶺，男，中共黨員，現任馬坊鄉黨政辦主任。多年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守，謁誠奉獻，辛勤工作，出色的完成了領導交給的各項工作任務。

一、具有較高的政治素質。

段新嶺同志始終把政治素質放在第一位，堅持黨的領導，有較強的政治敏感性和政治鑒別力，政治理論水平和

政策水平高，比較注重在對黨的方針、政策的學習，在對領導們身上集中體現的政治經驗和決策水平、領導藝術的學習和感悟中，在通過信息調研為領導科學決策的實踐中不斷提高自己的政治水平。在思想作風和工作作風上，他牢固樹立奉獻勝于一切的人生觀、事業重于一切的價值觀、服務先于一切的公仆觀，把全心全意為人民服務當作自己唯一的宗旨，自覺做到忠于職守，奮發有為。在政治紀律上，他從嚴要求自己，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督。在個人品德方面，他為人正直，待人誠懇，與人為善，謙虛穩重。

二、具有致力奉獻的敬業精神。

鄉鎮黨政辦公室工作是份辛苦的工作，特別是辦公室主任，事無巨細，更要求具有甘于幕后、默默奉獻的敬業精神，有吃苦耐勞的平和心態。段新嶺同志從事黨政辦公室工作以來，總認為，辦公室工作雖然苦點、累點，但在實現社會價值的過程中體現個人價值，是一生中最豐厚，最實用，享用終生的財富。因此，他經常鞭策和激勵自己勤于學習，善于思考，不僅具備了扎實深厚的語言文字功底，而且不斷適應時代要求，在文字材料、信息綜合、調查研究、公文寫作等方面，力求寫出高品位。他尤其注重調查研究，主動圍繞新農村建設、社(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）會治安穩定、機關標準化管理等熱點、難點問題，以黨的路線方針政策為出發點，以領導的決策意圖為支撐點，以推動馬坊社會事業發展為落著點，在了解情況的廣度、考慮問題深度、提出建議的高度下功夫，撰寫了一批質量較高的調研信息。他撰寫的《對新型農村合作醫療的幾點思考》、《馬坊鄉畜牧經濟快速發展的思考》等文章在市縣委內部通訊刊用。在總結工作經驗、推介工作方法、進行理論探討等方面，他總是用心思考、感悟，用心去寫，注重真情實感，反映事物本質，追求體現鄉鎮特色、區域個性和個人的寫作風格，并善于領會領導意圖，敢于拓展領導思想，敢于創新領導思維，在文章中不斷出現新觀點、新思路、新辦法、新舉措。他一直把公文看得很重，他認為公文傳達著組織的聲音，體現著機關的形象，從內容到形式，必須無懈可擊，屬于一流，必須嚴把制作、審核關，對標題、結構、內容、遣詞造句和標點符號等方面，總是進行仔細推敲、修改，在他主持黨政辦公室工作期間，公文數量得到有效控制，質量明顯提高，領導簽發快，執行效果非常好。

多年的辛勤耕耘和默默奉獻，付出了他辛勞的汗水和心血。據估算，他每年完成的文字材料均在四十萬字以上，如此繁多的材料，他很少休息過星期天和節假日，常年三分之二的夜晚和雙休日加班加點。近兩年來，隨著人事變動，寫材料的同志越來越少，他的工作量也在不斷增加。但他不管是份內份外，不管有多忙，只要有任務，他都樂意接受。夜深人靜時，萬籟俱寂，別人睡得正香，他卻在伏案奮筆，為一詞一字苦琢苦磨;當晨曦初露，人們開始晨練的時候，他卻拖著疲憊的身軀，準備第二天的事務。天道酬勤，他的付出獲得了應有的回報，每年在《許昌日報》及縣委內部信息等刊物上刊發各類信息、新聞四十多篇，用稿的層次和用稿率逐年上升。每當自己代擬的文稿得到領導的肯定時，每當撰寫的調查報告被領導采納進入決策層時，每當自己的講話材料符合領導意圖，贏得陣陣掌聲時，每當一篇篇材料被上級采用，發表在有影響的報刊，為單位爭得了榮譽，擴大了影響和地位，提高了知名度，收到了意想不到的經濟和社會效益時，他心潮澎湃，精神振奮，雖然辛苦，但感受到了成功的喜悅和收獲的樂趣，感受到了辦公室工作者自身價值的存在和體現。

三、具有較強的組織協調能力。

辦公室工作綜合性強、服務面廣、辦理的事務多，又往往是矛盾的統一體，一個電話，一篇材料，一件日常小事，都有可能成為焦點，導致“牽一發而動全身”。黨政辦公室主任只有加強協調，妥善處理好方方面面的關系，才能增強團結，促進工作。多年來，段新嶺同志充分發揮自己的組織、協調才能，牢記服務之本，恪守服務之責，辦好服務之事，把握好有所為有所不為的度，正確面對得與失、成與敗、表揚和批評，做到虛懷若谷，寬懷大度，為了事業和整體，勇于忍辱負重，委曲求全。在工作中，他帶頭維護領導權威，帶頭維護機關形象，帶頭維護班子團結，

第三篇：“三基”辦主任先進事跡

人們說；他像一頭不知疲倦的牛，只管拉車，從不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉獻，不計索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩負重任，博殺疆場，他會戰斗到最后一息。2006年，時任**市公安局副局長的他被組織上任命兼任“三基”辦主任。從此，他義無返顧，踏上了“抓基層、打基礎、苦練基本功”的光榮之旅。三年來，他一心為“三基”，默默

奉獻在“三基”建設崗位上，辛勤耕耘在“三基”建設的沃野里；他善于開動腦筋，不斷解放思想，把強“三基”，建“三基”，促進警隊上臺階當作自己的光榮使命，積極向黨委獻計獻策，主動替班子分憂解難，他在做好局黨委參謀助手工作的同時，不斷加大協調、督促和檢查，落實力度。1080個日日夜夜，他用一名共產黨員，人民警察的特質和魅力，書寫了“三基”路上風雨兼程的燦爛篇章。他就是**市公安局副局長、“三基”辦主任**。

他說；凡事都要超前計劃，都要即早著手，我們公安隊伍建設已經錯過了快速發展的一些機會，對人民群眾欠帳太多。今天，再不能喪失機遇，要只爭朝夕，乘勢而上，要強抓機遇，快步跟進。中央、部里，以及省上在國家財政還很艱苦的條件下給我們政策，如同為種子發芽找到了陽光和水份，只要我們群策群力，開動機器，就一定能達到黨委和局領導預期的目標。

抓主題教育，把警隊思想統一到“三基”建設上來

工程啟動伊始，發動全警思想，統一全警行為成為擺在面上的當務之急。**同志不等不靠，積極開展調查研究，深入了解警隊動態，當得知部分同志存在等待、觀望和畏難情緒時，主動提出“分類指導，項目引導，政策主導”的思想統一工作機制，班子成員和中層干部帶著項目下基層，懷揣政策下基層，他們一邊組織民警開展項目建設，一邊引導大家領會、解讀部廳精神，**同志還精心篩選了民警關心的指導思想，目標任務，重點內容和工作原則等熱點，難點問題，有針對性的和領導批示、講話精神結合起來，以大討論大學習活動為契機，采取走下去講，集中起來學，引導出去看，坐下來談等辦法，把民警思想集中到中央、公安部和省廳、九江市局的政策意圖上來。很快，同志們從朦朧的感覺中走了出來，對“三基”建設大框架有了清晰的認識。同時，在深入調研，廣泛征求民警意見建議的基礎上，編制出臺了《基層基礎建設工作實施方案》、《隊伍正規化建設實施方案》，就各項方案提出的奮斗目標，責任量化，細化到部門，干部和班子成員，落實到每一個基層民警。每當晨鐘暮鼓，民警們精神抖擻的列隊集訓；每當群眾訴求，民警們笑臉相迎，耐心作答；無論社區、校園，還是街道、村社，到處傳頌著公安民警親民、愛民、為民分憂解難的故事。終于使“抓基層，打基礎，苦練基本功”的良好氛圍得以呈現。

抓難點重點，把警隊意志凝聚到“三基”建設上來

“三基”建設要走向深入，勢必產生工學矛盾。如何有效化解被動因素，達到凝心聚力向“三基”的目的。這是**一直考慮的一項課題。由于基層單位工作量大，任務多，質量要求高，民警壓力重等因素，常常出現“撞車”現象，通過觀察思考，他認為一些思路和具體要求過于程式化，疆硬化，只有不斷調整，才可能達到協調發展，工學相長的目的。對此，他向黨委諫言，建立并完善由政工、法制、治安、刑偵等業務部門牽頭，科所隊長和基層教導員為責任人，各相關單位為主的三支力量齊抓共管，在人員警力和技術支撐上互為補充，形成了緩沖和減少基層壓力為目的的“聯合集訓，集中學習，資源共享”運作模式，一經運用，收效甚好，即實現了共同學習，集中訓練的目的，又達到了警力下沉，充實一線的目標。

以此為契機，**還主持編寫了多警種聯合集訓，聯合辦案，資源共享，警力裝備合理配置的一覽子運作計劃。近而，打響了“三基”建設向縱深發展的集結號。

抓建章立制，把基層建設引導到“三基”建設上來

**對原有制度進行了細化分類，根據部門、人員、崗位和業務需要，對74項規章制度進行了全面修訂，補充和完善，印制了《**市公安局制度匯編》，形成了靠制度管人，靠制度運作，靠制度發展，靠制度辦事的良好氛圍。根據工程建設需要，在堅持“三個必訓”基礎上，對民警學法、懂法、用法、執法，運用法律條款解釋司法活動做出了明確規定。通過業務練兵、法制考核、實戰檢驗等方式加以考評，極大的促進了大練兵活動發展進程。他還耗費業余時間，對在職民警近年來的實際表現和德、能、績、勤、廉的評定記錄進行追蹤調查，翻閱了大量的檔案記錄，走訪了多個相關部門，為黨委在人才選拔、資源配置和職級評定上提供了詳實的可靠依據。他還主持修訂了2006年以來各派出所、局直各部門業務管理，人員管理，黨風廉政教育，“三基”達標項目，以及獎懲、約束、自律等內容在內的“三位一體”目標管理責任制體系，極大的激發了民警干事創業，敢于爭先的極積性。為使“三基”建設

第四篇：教辦主任個人先進事跡

同步時代勤于開拓腳踏實地銳意進取***同志1975年參加工作，1988年走上領導崗位，歷任小學校長、中學總務主任、總校長及教育工作辦公室主任等職。教辦主任的主要職責就是管理。通過幾年的摸索和實踐，周主任于2001年系統地提出了“以人為本，以德致人，以規定德，以身正規”的管理理論。自1997年以來，他協調地方黨委政府，接收68名師范類大中專畢業生。建立了師德考核體系，實行德育考核一票否決制。主持制定和完善了以《東明鎮教職工考核辦法》為核心的規章制度二十三個。他嚴格要求自己，在1995年的考核中主動放棄評優指標，1996年職稱晉級中主動讓出小教高級名額，1997年3％調資時又主動放棄，2001年以后的考核中，他干脆對教師說評優不用選他。周主任強調“教育工作的生命是教學質量，教學質量的生命是教師素質”，他力倡“教科研是提高教師素質的基本手段”，主持在我鎮構建了“教辦—學區—校點—教研組”教科研四級網絡。他經常參與各校的教科研活動，中心校承擔的“三段六步閱讀教學法”、永勝校的“積累作文實驗”是他主抓的兩個教研課題，現這兩個課題均已完成了第二階段的實驗。正是他的重視和參與，全鎮的教育教學質量始終居全旗上游。周主任一貫主張環境育人。針對我地區的實際，提出了“爭取上撥資金，優化育人環境”的建議，得到了地方黨委、政府的大力支持。自1997年始，他協調使用義教項目等上撥資金180余萬元。在上撥資金的使用和工程管理上，他事必親躬，嚴格把關。由于他嚴格管理，保證了工程質量，鎮中學項目房在上級檢查驗收中被評為優質工程，多次做為“樣板工程”接受各地的參觀和考察。對于無法利用上撥款的村級小學，他積極幫助學校協調村里投入資金進行建設。在他的多次協調下，2001年東明五個村、達木嘎、永勝村等累計投入資金14萬余元用于學校基礎建設。由于他的努力協調，現全鎮有4所學校被授予旗級以上“花園式學校”稱號。周主任對新的教育理念接收的快，理解的快，落實的快。他始終主張全力貫徹素質教育。主持制定了全新的適合落實素質教育的教師工作考核辦法，使素質教育在我鎮得到了比較全面的落實。周主任深深的認識到現代化和信息化教育是教育的最終發展方向，為我鎮的11所中小學爭取到了“百年樹人”、李嘉誠現代遠程教育項目，為鎮中學爭取了語音室、微機室。周主任注重在實踐中總結經驗。他根據自己多年來的管理實踐，提出了“透明教育”的管理理念，他親自主持制定了《東明鎮教育工作辦公室公示制度》，“還教育以清白，還百姓以明白”，收到了良好的社會效果。周主任提出了“開放課堂”主張，并且在永勝校進行試點實驗。周主任注重校長隊伍建設，他提出了校長隊伍建設“能、新、勤、廉”的建設目標，重視對校長工作的考核，充分尊重校長的管理權。要求校長必須承擔一門主課。加強校長崗位培訓工作和外出學習交流。周主任重視學校財務管理工作，指派專人管理各校財務，堅決杜絕不合理開支。“立學為國，執教為民”，這是周主任站在“三個代表”的高度，對教育工作的全新詮釋。“兩基”達標工作因為成績突出，先后代表奈曼旗分別迎接了市、自治區、國家級驗收，并受到好評。鎮中學被通遼市教體局授予“農村牧區義務教育示范學校”稱號。他親自擬定方案，在全鎮開展了“爭創群眾滿意學校，爭創群眾滿意教師”活動；主動邀請村兩委班子和家長參與教師的考核工作；公開向社會做行風承諾；成立家長學校；實行家長月會制度；倡導成立了東明鎮中小學獎勵基金會；實行校長“一幫一”扶貧助學活動。

第五篇：“三基”辦主任先進事跡

人們說；他像一頭不知疲倦的牛，只管拉車，從不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉獻，不計索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩負重任，博殺疆場，他會戰斗到最后一息。XX年，時任**市公安局副局長的他被組織上任命兼任“三基”辦主任。從此，他義無返顧，踏上了“抓基層、打基礎、苦練基本功”的光榮之旅。三年來，他一心為“三基”，默默奉獻在“三基”建設崗位上，辛勤耕耘在“三基”建設的沃野里；他善于開動腦筋，不斷解放思想，把強“三基”，建“三基”，促進警隊上臺階當作自己的光榮使命，積極向黨委獻計獻策，主動替班子分憂解難，他在做好局黨委參謀助手工作的同時，不斷加大協調、督促和檢查，落實力度。1080個日日夜夜，他用一名共產黨員，人民警察的特質和魅力，書寫了“三基”路上風雨兼程的燦爛篇章。他就是**市公安局副局長、“三基”辦主任**。

他說；凡事都要超前計劃，都要即早著手，我們公安隊伍建設已經錯過了快速發展的一些機會，對人民群眾欠帳太多。今天，再不能喪失機遇，要只爭朝夕，乘勢而上，要強抓機遇，快步跟進。中央、部里，以及省上在國家財政還很艱苦的條件下給我們政策，如同為種子發芽找到了陽光和水份，只要我們群策群力，開動機器，就一定能達到黨委和局領導預期的目標。

抓主題教育，把警隊思想統一到“三基”建設上來

工程啟動伊始，發動全警思想，統一全警行為成為擺在面上的當務之急。**同志不等不靠，積極開展調查研究，深入了解警隊動態，當得知部分同志存在等待、觀望和畏難情緒時，主動提出“分類指導，項目引導，政策主導”的思想統一工作機制，班子成員和中層干部帶著項目下基層，懷揣政策下基層，他們一邊組織民警開展項目建設，一邊引導大家領會、解讀部廳精神，**同志還精心篩選了民警關心的指導思想，目標任務，重點內容和工作原則等熱點，難點問題，有針對性的和領導批示、講話精神結合起來，以大討論大學習活動為契機，采取走下去講，集中起來學，引導出去看，坐下來談等辦法，把民警思想集中到中央、公安部和省廳、九江市局的政策意圖上來。很快，同志們從朦朧的感覺中走了出來，對“三基”建設大框架有了清晰的認識。同時，在深入調研，廣泛征求民警意見建議的基礎上，編制出臺了《基層基礎建設工作實施方案》、《隊伍正規化建設實施方案》，就各項方案提出的奮斗目標，責任量化，細化到部門，干部和班子成員，落實到每一個基層民警。每當晨鐘暮鼓，民警們精神抖擻的列隊集訓；每當群眾訴求，民警們笑臉相迎，耐心作答；無論社區、校園，還是街道、村社，到處傳頌著公安民警親民、愛民、為民分憂解難的故事。終于使“抓基層，打基礎，苦練基本功”的良好氛圍得以呈現。

抓難點重點，把警隊意志凝聚到“三基”建設上來

“三基”建設要走向深入，勢必產生工學矛盾。如何有效化解被動因素，達到凝心聚力向“三基”的目的。這是**一直考慮的一項課題。由于基層單位工作量大，任務多，質量要求高，民警壓力重等因素，常常出現“撞車”現象，通過觀察思考，他認為一些思路和具體要求過于程式化，疆硬化，只有不斷調整，才可能達到協調發展，工學相長的目的。對此，他向黨委諫言，建立并完善由政工、法制、治安、刑偵等業務部門牽頭，科所隊長和基層教導員為責任人，各相關單位為主的三支力量齊抓共管，在人員警力和技術支撐上互為補充，形成了緩沖和減少基層壓力為目的的“聯合集訓，集中學習，資源共享”運作模式，一經運用，收效甚好，即實現了共同學習，集中訓練的目的，又達到了警力下沉，充實一線的目標。

以此為契機，**還主持編寫了多警種聯合集訓，聯合辦案，資源共享，警力裝備合理配置的一覽子運作計劃。近而，打響了“三基”建設向縱深發展的集結號。

抓建章立制，把基層建設引導到“三基”建設上來

**對原有制度進行了細化分類，根據部門、人員、崗位和業務需要，對74項規章制度進行了全面修訂，補充和完善，印制了《**市公安局制度匯編》，形成了靠制度管人，靠制度運作，靠制度發展，靠制度辦事的良好氛圍。根據工程建設需要，在堅持“三個必訓”基礎上，對民警學法、懂法、用法、執法，運用法律條款解釋司法活動做出了明確規定。通過業務練兵、法制考核、實戰檢驗等方式加以考評，極大的促進了大練兵活動發展進程。他還耗費業余時間，對在職民警近年來的實際表現和德、能、績、勤、廉的評定記錄進行追蹤調查，翻閱了大量的檔案記錄，走訪了多個相關部門，為黨委在人才選拔、資源配置和職級評定上提供了詳實的可靠依據。他還主持修訂了XX年以來各派出所、局直各部門業務管理，人員管理，黨風廉政教育，“三基”達標項目，以及獎懲、約束、自律等內容在內的“三位一體”目標管理責任制體系，極大的激發了民警干事創業，敢于爭先的極積性。為使“三基”建設沿著正常軌道健康發展，他還倡導達成了政工、辦公室、治安和警務督察等部門聯席會議和綜合辦公機制，利用會議、資料、檢查等各種條件，探索并強調發現問題，解決問題的有效途徑，使思想和方法以及觀念上有了新的跨越，使全局“三基”工作呈現出了一盤棋效應，實現了人心向“三基”，人人為“三基”，事事為“三基”的預期目標，最終使“三基”建設沿著正常渠道，健康，有序的向前發展。

抓措施落實，把政府關懷用在“三基”建設的刀刃上

**同志深刻認識到經費保障在“三基”建設中的重要作用，他積極開展基層保障調研活動，主動向市局黨委提供參考依據，將基層單位意見及時反映給了局黨委，經局黨委上下協調和積極爭取，先后為看守所、拘留所以及5個基層派出所營房建設解決資金200余萬元，將市財政供給的人頭辦公經費全額劃撥,達到了二類縣區公用經費保障人均1.2萬元的標準，在一定程度上緩解了基層單位辦公、辦案經費緊張的問題，確保了基層所隊的正常運轉。

抓機制創新，把隊伍整體素質提升到“三基”要求上來

他在深入調查,走訪座談,廣泛聽取社情民意和廣大民警想法的基礎上,把民警最關心和需要解決的問題歸納起來，積極向局黨委反映。經局黨委多次向市委、市政府專題匯報，研究解決了內設機構建設問題，將武山凹和通江嶺兩個派出所分別合并到武山和碼頭派出所，從而從一定程度上解決了基層所隊人員緊缺的問題；以規范內設機構為契機，積極草擬方案,經局黨委審批后,推行了“雙向選擇”和“競爭上崗”，選拔32名正副科級干部和16名一般干部充實到了中層領導崗位，全局307位民警中，副科級以上的民警有66名。還組織治安綜合部門統一了派出所的建筑外觀和外觀標識及內務設置、基礎臺帳、警務公開內容。

他積極研究探索公安教育培訓新機制，逐步構建起全警大培訓、大教育工作格局。抓學習，嚴格落實每周五集體學習制度，做到了學習時間、人員、內容、記錄、筆記、學習園地、心得體會、逐月簽閱。抓培訓，先后開展了新警培訓、警銜晉升培訓、業務技能培訓、大練兵晨訓、集訓、輪值輪訓等訓練和警務信息化練兵、“法律法規一口清”專項練兵、警務實戰技能訓練等練兵活動，組織培訓班20余次，培訓民警400余人，印制學習資料和警務技能手冊600余份，達到了每年對全員集中15天的培訓。為了充分調動民警練兵的積極性，制定了《大練兵活動實施方案》，以出勤時間、練兵態度、考試成績等內容為考評重點，將考評結果作為民警考核及評優的重要內容，確保民警在練兵中練有激情、練有監督、練有效果。2011年，為檢驗學習效果，全局開展了全體民警計算機基礎知識的普及和考試，真正形成了“全警共享、全警查詢、全警應用”的信息化應用格局。

抓科技強警，把文明建警融入到“三基”建設上來

在**和“三基”辦同志們的努力下，推行了“一人一機”上機考試機算機練兵活動，主要內容有文字輸入、文檔編輯、表格制作、信息查詢應用等。全力倡導數字證書運用，全警擁有和應用數字證書達100%，目前，45歲以下民警全部通過了計算機技能考試。現在，一切都在電腦上進行，快速、便捷、高效的工作模式使民警嘗到了科技強警帶來的“甜頭”。強化基層派出所基礎信息整合，以維護穩定、人口管理、打擊破案等為重點，以基層派出所綜合信息系統為平臺，實行信息采集，加強信息的實時整合應用，提高了信息的集成度和共享度。2011年，該局肇陳派出所民警周俊軍利用電腦信息創建了農村警務信息平臺，**了解了這一情況后，立即號召全局民警向周俊軍學習，并把周俊軍的做法在全局推廣，既而后來在全省、九江市進行推廣。目前，周俊軍已被推薦參加全國“第三屆我最喜愛十大人民警察”評選。

抓人文創新，把文化育警納入到“三基”建設上來。

組織全局民警進行了《治安管理處罰法》培訓班、刑事偵查技能等各類培訓班23期、組織全局民警法律知識考試12 場，181名民警參加了部、省、市的各類培訓學習，選派1名民警在公安大學進行了為期兩年的脫產學習，促進了民警執法水平的提高，在全市大練兵考核中，取得了第二名的好成績。**同志還兼抓警營文化建設，采取多種方式活躍警營文化生活，使警營文化呈現出了多樣化健康發展的喜人局面。**同志不光起草文件、材料，還勤奮筆耕，樂于開展公安宣傳工作。為了營造“三基”建設良好氛圍，使“三基”建設“濃味”不淡、氛圍高漲，他積極指導各科所隊室在警務公開欄和學習園地設立了“三基”建設專欄。此外，還增設了“三基”信息專刊，轉發各職能部門的信息達240余篇，其中74條被省公安廳采納，先后在各單位組織召開“三基”研討會4次，有力地提高了民警“三基”建設的積極性，促進了“三基”建設蓬勃開展。三年來他在各級刊物發表各類稿件20多篇，編寫“三基”建設為主題內容的《公安簡報》180多期，對推動“三基”工程建設工作、凝聚警心、鼓舞士氣，起到了輿論導向，推波助瀾的積極作用。

**就是這樣一個人，由于抓“三基”認真、負責、被同志們稱為“三基”路上的“拼命三郎”；他顧不上年邁的父母和家庭，忘記了公休節假，甚至擠不出時間為老人看病盡孝；他總是跑在“三基”建設的最前沿。因此，他很辛苦，但是，他又很充實，因為他有一個遠大志向，為了這個志向，他甘于寂寞、勇于奉獻、矢志不渝。