施工類企業(yè)先進(jìn)個(gè)人典型事跡

“愛崗敬業(yè)”“謙遜務(wù)實(shí)”“業(yè)績(jī)突出”“任勞任怨”“無私豁達(dá)”，這些肯定的詞語都是同事們對(duì)公司市場(chǎng)部副主任XX的評(píng)價(jià)。工作中他勤勉務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，為公司可持續(xù)發(fā)展傾力奉獻(xiàn)；生活中他樂觀開朗、勤思善學(xué)、嚴(yán)于律己，充分發(fā)揮了黨員先鋒的模范引領(lǐng)作用。

XX，中共黨員，自20XX年X月入職以來，堅(jiān)守基層一線，從一名新員工逐漸成長(zhǎng)為了可以獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。工作以來，他以施工項(xiàng)目經(jīng)理等角色先后參建XXXX異地改造等多項(xiàng)重點(diǎn)工程，參建項(xiàng)目XXXXX榮獲國(guó)內(nèi)安裝行業(yè)最高獎(jiǎng)“中國(guó)安裝之星”。此外，他還樂于鉆研創(chuàng)新、用心創(chuàng)新創(chuàng)效，主持的X項(xiàng)QC課題獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，多項(xiàng)課題獲得公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

一、腳踏實(shí)地，做工程建設(shè)的急先鋒

200X年X月，XX被分配到公司。在經(jīng)過正式的安規(guī)培訓(xùn)后，他便參與到了XXXXX工程建設(shè)項(xiàng)目中。在施工現(xiàn)場(chǎng)，看著同事們?cè)诤涞纳疃斨鴦C冽北風(fēng)，熱火朝天地施工，他第一次感受到了不怕苦、不怕累的精神。在接下來的工作時(shí)間里，這種精神一直激勵(lì)著他踏踏實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng)、本本分分干工作。

后來，他開始了兩年多的基建工程項(xiàng)目管理工作。為了加快新人成長(zhǎng)，師傅為他制定了兩條成長(zhǎng)路線：一是加入二次班組，學(xué)習(xí)知識(shí)；二是加入施工項(xiàng)目部，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。恰逢XXXX改造工程開工建設(shè)，XX主動(dòng)申請(qǐng)加入施工項(xiàng)目部，自此開始了“五加二，白加黑”的工作模式，一邊學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)知識(shí)、一邊學(xué)習(xí)全新的土建施工方法和工藝，雙線學(xué)習(xí)，并行成長(zhǎng)。

星光不負(fù)趕路人，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過XX、XX等基建工程的錘煉后，XX逐漸成長(zhǎng)為施工項(xiàng)目部的骨干成員。201X年X月起，XX開始擔(dān)任XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他主動(dòng)自我加壓，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)痕跡化管理相關(guān)要求，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，施工質(zhì)量和進(jìn)度都得到了有效保證。最終，該工程因施工工藝優(yōu)良、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、施工環(huán)境整潔規(guī)范，被評(píng)為安全質(zhì)量示范工程。

2018年因多項(xiàng)工程集中竣工，竣工資料移交時(shí)間緊任務(wù)重，XX同志主動(dòng)擔(dān)責(zé)，承擔(dān)起XX等4項(xiàng)工程竣工資料集中移交，每項(xiàng)工程資料多達(dá)上千份、檔案盒五十多個(gè)。面對(duì)艱巨繁重的工作任務(wù)，XX連續(xù)加班加點(diǎn)工作30余天，最終完成全部資料的編制與歸檔，移交驗(yàn)收一次性通過，資料完備率100％。在此期間，作為主要編制人，XX還參與編制了“工程建設(shè)資料模板”和“常見錯(cuò)誤注解”，成果在各基建工程推廣應(yīng)用。

二、愛崗敬業(yè)，做提質(zhì)增效的擔(dān)當(dāng)者

201X年X月，已經(jīng)扎牢工程建設(shè)知識(shí)框架的XX，開始負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作。當(dāng)時(shí)工程投標(biāo)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一是老師傅接連退休，專業(yè)人員缺失，二是市場(chǎng)逐步開放，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，工程投標(biāo)工作困難重重。為了有效減少標(biāo)書編制時(shí)間、提高標(biāo)書質(zhì)量，工作伊始，XX便著手修訂標(biāo)書模板，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、提升標(biāo)書質(zhì)量。面對(duì)人員匱乏、專業(yè)需求高等難題，XX持續(xù)攻堅(jiān)克難，經(jīng)過2個(gè)月的不懈努力，分專業(yè)分項(xiàng)目累計(jì)制作商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)文件模板6套，有效解決了工程投標(biāo)時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重的問題，為公司近年來重大工程無一流標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為解決公司持證人員長(zhǎng)期不足的現(xiàn)狀，他還積極發(fā)揮黨員模范作用，帶頭進(jìn)行線下學(xué)習(xí)，幫助職工通過執(zhí)業(yè)資格考試，為公司軟實(shí)力提升做出了突出貢獻(xiàn)。

奮斗是青春最亮的底色。201X年起，經(jīng)營(yíng)管理的重?fù)?dān)也被XX挑在了肩頭。不到半年時(shí)間，他便完成從“門外漢”到“熟練各類經(jīng)營(yíng)管理操作”的蛻變。同時(shí)他注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后編寫了《資金支出管理辦法》《單項(xiàng)工程核算管理辦法》等10余項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控工程收支平衡，在上級(jí)政策大力支持下，公司產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。他還負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)清理工作。面對(duì)體量大、陳舊工程多等難題，XX主動(dòng)加壓、迎難而上，加班加點(diǎn)逐一梳理工程狀態(tài)和形成原因，分類施策，逐一突破，往來款項(xiàng)清理效果顯著，連續(xù)三年超額完成清理計(jì)劃。特別是2021年，與外部單位間3年以上應(yīng)收、預(yù)付、應(yīng)付款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)清零，三年以上工程清理率達(dá)45％，徹底解決了多年審計(jì)遺留問題，助力公司輕裝減負(fù)、健康可持續(xù)發(fā)展。

三、勤學(xué)善思，做創(chuàng)新創(chuàng)效的有心人

作為一名青年員工，初入施工現(xiàn)場(chǎng)，XX就充分發(fā)揮年輕人的活躍思維和創(chuàng)新意識(shí)。他結(jié)合老師傅們的施工經(jīng)驗(yàn)，積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

在經(jīng)歷數(shù)次上級(jí)督導(dǎo)檢查之后，思維敏捷的XX發(fā)現(xiàn)，各個(gè)工地的安全措施和警示標(biāo)牌，并未采取統(tǒng)一樣式，每次迎檢，都要全面排查、更換，耗費(fèi)大量人力、物力。那么，是不是可以制定統(tǒng)一的基建現(xiàn)場(chǎng)安措樣板？在每項(xiàng)工程開工前，將該樣板“照搬進(jìn)”施工組織設(shè)計(jì)，施工中遵照?qǐng)?zhí)行即可。有了想法就要落實(shí)到行動(dòng)中，XX以《工程安全文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化配置案例》為題，開始了第一次的管理創(chuàng)新。一方面他積極與老師傅們溝通，借鑒他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面大量查閱資料，確保統(tǒng)一樣板嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。功夫不負(fù)有心人，該課題最終榮獲公司管理創(chuàng)新課題二等獎(jiǎng)。后XX又主創(chuàng)“重型設(shè)備XXXXXX辦法”和“推行XX工程核算實(shí)施措施”等課題和QC成果，充分發(fā)揮了青年在創(chuàng)新中的主力軍作用。

成長(zhǎng)路上，走過的每一步都算數(shù)。從“小白”到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從施工一線負(fù)責(zé)人到公司市場(chǎng)部副主任，每一步，都離不開扎扎實(shí)實(shí)地努力奮斗。青年黨員XX，用實(shí)際行動(dòng)，為公司發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己全部的青春力量。