第一篇：建設局局長先進事跡材料

為了古城和諧人居:××建設局局長先進事跡材料

2006年8月，聯合國副秘書長安娜女士在非洲肯尼亞首都內羅畢宣布：“中國××在保護古城情況下改善人居環境的成果非常突出，當之無愧地贏得2006年的聯合國人居獎。”

獲得聯合國的人居獎，是××歷史上第一次，在全國也是罕見。消息傳來，作為××市建設局局長，王

駿流下了激動的淚水。

近年來，發展中的××也面臨著現代化建設進程中的諸多問題，尤其是城市建設，欠賬太多。作為建設局長，王駿始終奮戰在城建的第一線，被人稱為“拼命三郎”。2001年夏天，王駿負責整治揚子江路、文昌路市容，他整天撲在工地上，晚上回家，女兒已經睡熟，早上沒醒他已出門，那些日子，女兒還以為爸爸出差了呢！市里加大整治力度，一下子拆除了近3萬平方米的違章建筑，取而代之的是花木扶疏、姹紫嫣紅。這年底，當3000多名世界華商前來參觀考察時，滿眼都是綠楊城郭的風采，一個個贊嘆不已。

在擔任瘦西湖活水工程總指揮時，市政府要求提前兩個月竣工，王駿立下軍令狀，對11個標段懸掛倒計時牌。每天中午，他都趕到工地吃飯，不休息就穿上高筒雨靴在6公里泥濘不堪的標段上從頭跑到尾。當時正逢春節期間，從初一到初五，他都泡在工地上，盡管北風呼嘯，他卻忙得滿頭大汗。經過一番努力，僅用5個月的時間，就讓8公里外的清流汩汩流進瘦西湖。2005年，市委市政府對古運河五臺山至大水灣實施全面改造。施工過程中，王駿每天都在現場巡查。一次，他患了重感冒，去醫院一查，體溫39.3度，需要立即掛水。水剛掛完，愛人聞訊而來，卻四處找不到人，此時他已悄悄來到工地。

百年大計，質量第一。在城建過程中，王駿始終把質量擺在第一位，嚴得近乎苛刻。為此，不少施工者都敬畏他，有一些想偷工減料的人，背后稱他為“王老虎”。自2001年以來，他先后主持和參與了10大工程項目的建設，每項工程都交出了滿意的答卷。

××古城的改造，項目多、規模大，僅市建設局直接實施的工程每年都有近10個億。如何防止“工程建起來，干部倒下去”，是王駿時刻注意的問題。

打鐵先得自身硬。建設局全局上下都知道王局長有“三不”：與工程有關的應酬不去，禮品不收，說情不理。不少人認為，王駿太傳統、太正經、太不開化。而他卻以為，“針尖大的窟窿也能透過斗大的風”，一個在普通人身上不算什么的細節，放在領導者身上，或許就會被別有用心的人當成權力尋租的突破口。以送禮為例，早幾年，不少老板千方百計通過關系對他意思意思，有送鈔票的，有送工藝品的，有送煙酒的，其目的不過是想拿到工程。他的態度是以不變應萬變，誰送禮，他就托人打招呼：“若不把禮拿回去，就取消參加招投標的資格！”實踐證明，這一招靈得很，幾個老板失望后，就把他“不食人間煙火”的名聲傳出去了。在市政工程項目發包上，王駿從沒寫過一張條子，打過一次電話，讓一切置于陽光之下。在財務管理上，他主持制定了《城市建設項目財務管理辦法》，并帶頭嚴格遵守財經紀律。

第二篇：區建設局局長先進事跡

從2003年的荒山匹配、京津風沙源治理，到2012年開始的增綠添彩工程；

從2007年的五一大街拓寬改造，到2008年的紅旗樓跨線橋、勝利路拓寬改造；

從2009年的鉆石路拓寬改造，到剛剛點火運行的城市集中供熱工程，無處不留下了他忙碌的身影，凝結了他辛勤的汗水。

2008年，是“三年大變樣”工程的第一年，作為區建設局局長的**承擔了市重點工程紅旗樓等道路的拆遷工作以及勝利中路等八條道路及紅旗樓跨線橋建設任務。工作任務之重、任務量之大是史無前例的,在**面前既是挑戰，更是千載難逢的機遇，為順利完成工作任務，帶領班子一班人，科學部署、統籌安排，推行“五+二”、“白+黑”工作法，脫皮掉肉抓進度，僅用了多長時間就完成了長道路，創造了歷年來道路里程數最多，完成產值最高的新記錄，為推進城鎮面貌三年大變樣、提升城鎮競爭力、改善城市人居環境邁出了堅實的一步。

如果說2008年是重點工程建設強勢鋪開，工作任務重的一年，那么2009年就是難度最大的一年，也是關鍵的一年。作為新中國成立60周年華誕的獻禮工程--鉆石路拓寬改造工程，意義重大，由于施工現場地處我市中心區，施工中要與供熱管線施工交叉作業，技術難度大，地下管線情況復雜，且沿線有支撐我市經濟的煙廠、煤機廠等大中型企業。為不影響市民正常生產、生活，保證沿線企業的正常運輸、出行，**每天在3.7公里的鉆石路上反復巡視、現場指揮，與交警、供電、供水、煤氣公司等相關單位不斷的協調、研究方案，發現問題不推拖，解決問題不過夜，最終創出了24小時晝夜施工無一家上訪、無一次干擾的零信訪記錄。

按照上級關于城市集中供熱的總體部署，今年橋東建設局承擔了橋梁縣的集中供熱工程建設工程。集中供熱工程關系民生，是全市的重點工程，受到社會各界的注目。接到任務后，面對陌生的領域，對**來說是前所未有的挑戰，深知責任重大。“集中供熱是個全新的課題，我就是一名小學生，大家都是我的老師”。他是這樣說的，也是這樣做的，為了了解工程建設的相關知識，他研讀專業書籍，虛心向專家學習。多次到實地進行選址、勘查、論證，掌握了城市集中供熱工程第一手資料，為工程得到正確論證、順利通過評審奠定了堅實的基礎。在距供暖期不足50天的關鍵時候，為保證工程建設順利完工，**扛著行李卷住進了熱源地的建設工棚，一住就是40多天。他白天在工地上巡視，晚上在工棚研究安排第二天的施工方案，及時解決工程建設遇到的問題。他一心撲在工程建設上，忙起來時顧不上照顧自己，渴了喝口礦泉水，餓了泡桶方便面，在工地硬是瘦了十多斤。其間恰逢中秋佳節，每逢佳節倍思親，在外地上大學的女兒回來了，多次叫他回家團圓，大家也勸他回家和親人團聚團聚，他只是笑笑說，“工程正在要勁兒的時候，我怎么能下山呢”。八月十五那天晚上，他把妻子和女兒接到了山上和工程建設者一起過節日，看到爸爸工作、吃住的環境，看到爸爸來去匆匆的背影，女兒含著眼淚一句話也不說，似乎一下子就長大了。工程承建方的負責人說：“我曾承建過許多城市的集中供熱工程，也見過很多領導，從未見過像**這樣抓工程的領導，這樣吃苦耐勞的干部”。**的奉獻精神感染著身邊的每個人，大家心住一處想，勁住一處使，最終使歷時184天的橋梁縣集中供熱工程按時完工，實現了當年開工、當年建設、當年完工點火的奇跡，為新中國成立60周年獻上了一份厚禮！據統計，僅此一項工程就拔掉煙囪近百根、減少灰渣8650噸、減少煙塵排放0.92噸、節水2.01萬噸、節電226萬千瓦小時、節煤2.92萬噸、供熱效率提高50%以上。

辛勤結碩果奉獻譜華章。當一個個城建工程順利完工的時候，當大家歡慶勝利的時候，當橋梁縣城市面貌悄悄發生變化的時候，有誰能了解到承擔這些工程建設任務的區建設局局長**的辛酸。鉆石路拓寬改造工程最關鍵的時候，他的七旬老母悄然離去……在母親病重期間，正是工程任務最艱巨的時候，為了不影響工程進度，他沒有請過一天假。“小紅，快回來吧，媽媽不行了”，接到妻子電話時，他正在工地現場調度。等他處理完手頭的工作，一身風塵趕到醫院時，老母親嘴唇翕動，已經說不出話來了。老母親臨終前死死的拉著他的手不放，他多想對媽媽說：“媽媽，再堅持堅持，工程就要竣工了，我就能好好陪陪您了。”母親的離去，給他帶來的無比的悲痛，他再也沒有老母膝下盡孝的機會了，生性倔強的他默默把這份遺憾深深埋藏在心里，把自己的全部心血投入到城建事業中，為城市“三年大變樣”作出貢獻。做為兒子，他是有愧的，但作為工程建設者，他是稱職的。有人問他這樣做值不值時，他平靜的說，“誰讓我是城建人呢”。樸實的話語，體現了城建人對事業的執著，對人民的忠誠。正是有千千萬萬個像**這樣的建設人，他們攻堅克難，默默奉獻，用實際行動詮釋了人民公仆的赤子情懷，他們不愧為城建功臣！

第三篇：信訪局局長先進事跡

**就任市信訪局局長3年來，始終以一名共產黨員和一名基層信訪干部的標準嚴格要求自己，用一顆愛心架起了黨和政府與人民群眾之間的“連心橋”。由于他和同事的共同努力，XX年，我市一舉摘掉了赴京訪全省重點管理縣的帽子，并進入**市信訪工作先進行列，他個人也被省委、省政府辦公廳授予先進工作者榮譽。2011年信訪局推行的“四聯”工作模式，還得到省、**市的高度評價。

來到信訪部門，**每當看到一封封求助的信件，一張張困惑的面容，一雙雙期盼的眼睛，就深深體會到上訪群眾的難處。因此，他始終把幫助群眾當職責，把化解矛盾當目標，把為百姓排憂解難當追求。政策、法律范圍內可以解決的問題，他真心實意全力幫助群眾解決到位。賽湖農場杜某反映其在辦理退休時姓名被遺漏，導致其退休工資無著落，要求補辦社保退休手續問題。**幾次會同社保局、賽湖農場進行協調，由于**全力協調和兩家單位的共同努力，這一老大難問題終于得到圓滿解決。民師轉編、鄉企人員工資等問題，均是**接手后遺留的疑難復雜問題。當時，這幾類人員情緒偏激，動輒要找領導、找上級。他通過認真調研、深入分析，提出了合理建議供領導決策參考，最終使問題得以妥善處理。

對不符合政策、法律規定的過高要求，**認真做好教育、解釋、疏導工作，同時盡量予以關照，取得群眾的理解和支持。范鎮網絡公司陳某某因廣電網絡資產整合問題起訴至法院并敗訴，因而到各級信訪部門信訪不止。對此已依法終結的信訪案件，信訪部門本可以不予受理，但**并非簡單的一推了之，而是懷著誠心，不厭其煩的通過多次的協調，最終就陳某某反映的網絡資產整合問題雙方達成一致，并簽訂協議，陳某某也明確表示停訪息訴。周某某60年代因錯劃“右派”而被開除公職，對后來的安置不滿，固執己見，三番五次進京赴省上訪。XX年全國“兩會”期間的一個周末，黃局長接到信息稱周某某已買好了去北京的火車票準備進京上訪，他冒雨第一時間趕到周某某家，正巧碰到準備出去的周某，黃局長與他拉家常，將政策法規娓娓道來，也許是被誠心所打動，周某從上破舊的背包里掏出了火車票和所有的上訪材料交到黃局長手中，保證不再為此事上訪。桂林街道丁某某、二輕公司劉某某多次到信訪部門反映有關訴求，黃局長親自查找中央、省、市有關政策依據，帶領他們到相關部門補辦相關手續，最終得到了上訪人的理解。他們說，黃局長對群眾的事情認真負責，就算問題解決不了我們也心服口服。

作為信訪部門的一班之長，他一方面要為黨委、政府分憂，另一方面要讓群眾滿意，他認為要不斷強化服務意識，增強服務本領，提高服務能力，將每一件具體事情做快做好，把每一個具體細節做實做細。作為一名基層的信訪領導干部，他認為他只是做了一名黨員領導干部應該做的事情，他始終牢記：權力意味著責任，職務意味著奉獻。

第四篇：國土資源局局長先進事跡

國土資源局局長先進事跡

2003年初，組織上安排我到國土資源局任職。在750個日日夜夜里，在領導的關懷下，在同志的支持下，我和黨組一班人，背負著巨額的負債壓力，背負著人多攤大的壓力，背負著嚴格土地管理的壓力，本著“管好地、服好務、當好家”的基本工作思路，負重奮進,我局榮獲汨羅市雙文明建設紅旗單位、岳陽市國土系統目標考核第一名、湖南省依法辦事示范窗口和全國國土資源系統先進集體榮譽稱號。并出席全國國土資源系統先進集體表彰大會，受到了黨和國家領導人的接見。

敢 于 負 責

認真履行自己的職能，對黨對國家對人民負責。首先，面對怎樣負責的問題，盡快使自己從外行變成內行，我從事基層工作多年，從鄉鎮到機關，從政府部門到黨務部門，從監督者到受監督者，歷經近三十年工作，堅持一條，從學習開始，來適應自己所擔負的工作。大家知道國土資源法律法規政策多，也非常嚴肅。為此，我抽時間，甚至帶書上崗，學習《土地管理法》《礦產資源法》《測繪法》《行政許可法》等。在全國兩次重大土地市場治理整頓中，我認真鉆研國務院的決定和通知精神，作了上萬字的讀書筆記，做到懂法、守法、不違法，更好的為地方經濟和社會服務。

與此同時，注重帶好隊伍，提高隊伍素質。抓住土地治理整頓和機構改革的契機，組織四次全局性干職工學習，人手一冊學習資料，并進行兩次大型考試，竭力提高執法水平，少為民辦錯事。另就“4.22世界地球日”和“6.25土地日”，開展大張旗鼓的宣傳，使干部群眾不違法、少違法，按法律軌跡運行，少為地方添麻煩，樹立汨羅形象。

國土資源執法是一項嚴肅而艱巨的工作。因此，秉公執法要強硬，打擊違法要敢為。去年，在土地市場治理整頓中，在查處一位老板沒有取得合法的國有土地使用權就違規抵押時，面對來自省市有關部門的壓力和當事人金錢利益的誘惑，我堅決一查到底，使其補交了已流失的國有資產35萬元，恢復發證實有面積，此舉深得省領導的好評。治理整頓中還清理各類建設用地327宗，清理違法違規用地16宗，查處率達100%。國土資源報頭版頭條報道了汨羅治理整頓情況。

在抓好外部執法的同時，嚴格內部管理。對不依法行政、不依規辦事，有損人民利益的事予以嚴查嚴處。今年，對三位不依法行政的負責人作了停職處理，并限期改正。對一名擅自離崗達半年之久的職工，給予辭退。相繼，提出干職工“五不準”規定，剎住索、拿、卡、要之風；完善機關事務管理制度，規范“車子、筷子、機子”管理。另外，完善了政務公開、內部會審集體決策、經營性用地和采礦權招標拍賣掛牌出讓等一系列依法行政制度，大力規范行政行為。“公生明”，教誨著我為官；“廉生威”，教誨著我為政；“天道酬勤”，教誨著我做人。

傾 心 盡 力

全心全意為地方的穩定發展服務。國土資源管理部門作為國家宏觀調控部門，如何做好宏觀和微觀的結合文章，堅持可持續發展，這是擺在我們面前的課題。節約方寸地，留與子孫耕。我市人多田少，64萬人民要永久生存在這塊1500平方公里的土地上，保護耕地是首責，全市48.4萬畝保護面積，保護率達87%，達省市要求。

大力推進土地開發整理。總規模達5060.85畝的國家投資項目順利完成，新增耕地3090.3畝；省級投資2599.5畝的整理項目竣工，全市耕地連續4年實現占補平衡，儲備凈耕地497畝。耕地保護工作得到了省市主管部門的充分肯定。

同時，嚴格規范國土資源市場。堅持土地集中統管，依法規范土地供應，全面推行土地使用權掛牌招標拍賣制度，城區地價一路攀升，逐步顯化城市土地資產價值，城區最高地價已達1.3萬元每平方米。今年供地176宗，面積782畝，拍賣掛牌出讓土地25宗，面積352畝，占出讓總面積的45%，拍賣價款5600萬元，拍賣價總和高出拍賣底價總和3200萬元；收取土地出讓金2500萬元，投入企業2200萬元。如對原國營工業供銷公司的一宗土地，我們用足政策，依規辦事，最終該土地以146萬元拍賣出讓方式處置，高出原處置價56萬元，有效地為企業贏得了安置資金。近兩年，先后對市農機公司、市龍舟動力機械廠等45家改制企業土地資產進行了處置，涉及土地83宗，安置下崗職工2120人。12月份，在市政府的組織和各部門配合下，成功對湘江—汨羅江砂石資源以690萬元進行了拍賣，理順礦產資源管理，也成為岳陽區域范圍第一拍，安定一方，發展一方。

另一方面，把服務市域經濟發展作為第一要務。2003年全市新增建設用地達1300畝。八月初，我帶領40人工作組，不顧炎熱酷暑，進駐現場辦公三個月。為報批用地，11次上長沙、下岳陽，爭取上級國土管理部門的支持，辦理先行用地。爾后，又在“三化”指揮部工作三個月，為城市美化、亮化、綠化傾心盡力。今年，在國家“凍地”達半年之久的情況下，共為24個單位項目建設用地報批土地349.8畝。汨羅是我家，她的形象、她的發展，靠為官者的打造，靠為民者的呵護，靠投資者的關注，汨羅明天才會更美好。

慎 獨 自 省

國土資源管理局局長之職，在有些人的心目中是一個“肥缺”崗位。在土地審批中總難免找你“協調”。我常常告誡自己一定把握好。我是一個農民家庭出身的兒子，對民眾有著深厚的感情，深知他們的困苦，也深知事業成功者的艱辛。既然黨組織和人民把我安排在這個崗位上，我就要扎扎實實的工作。曾經我在干職大會上說過，我易某不是為官而來，也不是為錢而來，我是為完成任期使命而來，大家也不容易，工資也不高，家庭也不寬裕，不要送不要請。我對來辦事的同志說，你們困難，我們理解，能在我職權內辦好的，一定辦好，不要請吃請喝。因為我們都在為人民辦事，吃一餐飯，搞一次活動要經費，浪費太可惜。所以我堅持凡服務單位請吃、請釣、請跳一律不參加，并請他們諒解。

來局之初，同志們要給我換掉那部舊車，我婉言謝絕了，因為局里非常困難，要把錢用在最需要的地方去。我局300多人，二十多個股室，用車量較大，我總是把車讓給那些需公務的同志。在招待問題上，從未私自簽過單，必須由辦公室開出就餐通知，限額限地點。如此每年節約開支20多萬元，用來還債。在紅包問題上，認真處理。去年有位同志為了安排自己的子女，送了一套高級西服，事后我交司機退還給他。兩年來拒收或退還紅包20000多元，交辦公室處理10000多元。同時，也嚴格要求身邊的親友，我的愛人在某公司上班，沒有調到工資待遇有保障的單位去工作。我的親屬（包括直系和旁血親屬）在國家機關事業單位守門的都沒有一個。親戚朋友找我聯系業務，我說靠本事競爭，不要用不正當的關系，來謀取業務，要好自為之。

為使自己思想不被腐蝕，我常去農村洗洗腦。我走進高坊永安的聯系點，第一件事就是去看學校的孩子們和無依無靠的五保戶，回來后發動團員青年訪貧問苦，共捐款8000多元。我和我愛人也拿了400多元，盡微薄之力。近兩年為貧困家庭、為鄉村道路修建捐款近5000元。身居為官之堂，看一看自己的身邊，應該粗茶淡飯、節衣縮食。所以除重大接待，我不進娛樂場所、不去宴會廳、不釣魚、不打牌，在短短的政治生涯中，為世人留下為人、為官一點美好的回憶。

領導同志們，我沒有什么豪言壯語，更沒有什么官場言辭。但我清楚看到，汨羅經濟和社會的發展離發達城市相差還有距離，汨羅人民還不很富裕，為官者還要為之奮斗，還要為之拼搏，希望各級人大代表全力支持監督。最后，向長期支持、理解、關注國土資源管理的領導同志們道一聲謝謝。

第五篇：就業局局長先進事跡

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創新

就業局局長先進事跡

在2012年里，局長同志帶領就業局的全體同事，堅持服務第一的原則，一切從群眾利益出發，使我區的就業平臺得到充分發揮，為我區的社會穩定，經濟發展做出應有的貢獻，使我區的就業工作任務全面完成。

一、舉辦招聘會，積極促進就業。局長同志結合市級下達的就業任務，制定區2012年促進失業人員就業工作方案，將就業任務和創建充分就業社區進行分解，落實責任部門及責任人，細化責任狀，親自與企業部門協調，全年組織招聘會共次，有效解決就業困難問題。在局長同志的領導下，全區實名制就業人，完成全年計劃人的136%，安置大齡就業困難對象人，完成全年計劃人的186%，勞務輸出人。

二、創新思路，抓好各類培訓工作。溝通有關部門強化創業培訓，對轄區失業人員詳細摸底，有針對性的開展定單，定向培訓。帶領工作人員跟蹤服務，帶動市局和街道就業工作的溝通協調，配合完成市、區、街道創業指導服務體系。

三、運活政策，扎實推進就業援助工程。局長同志制定方案，切實有效緩解“零就業家庭”在生產生活方面的困難，使“零就業家庭”數量得到良好控制，目前我區零就業家庭數為零。另外，政策扶植困難企業，全年發放小額擔保貸款萬，創建區“孵化基地”，在現金和場地等方面都給予創業人員全方位的支持。

四、制定創業帶動就業，支持和配合創業帶頭人工作。扶持創業帶頭企業戶，完成全年計劃人的145%，安置就業人，完成全年計劃人的140%。

五、落實政策，全面開展“4050”社保補貼工作。預計全年為名“4050”人員社保補貼。申報前期，每天接待人員超過3人，局長同志親力親為，使發放工作有序快捷的進行。

六、統籌安排，切實抓好基礎工作。對于區級企業的失業保險、區里企業改制后檔案托管人員的退休申報和檔案存儲等的相關工作，局長同志安排工作人員分工合作，今年新增失業險參保企業27戶，人數比去年增加人，失業金領取人數為人，存檔檔案總人數為人。

目前，城鎮登記失業率為%。在劉局長的帶領下，今年全體各項任務指標均排在全市前列。

在2012年里，局長同志帶領就業局的全體同事，堅持服務第一的原則，一

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切從群眾利益出發，使我區的就業平臺得到充分發揮，為我區的社會穩定，經濟發展做出應有的貢獻，使我區的就業工作任務全面完成。

一、舉辦招聘會，積極促進就業。局長同志結合市級下達的就業任務，制定區2012年促進失業人員就業工作方案，將就業任務和創建充分就業社區進行分解，落實責任部門及責任人，細化責任狀，親自與企業部門協調，全年組織招聘會共次，有效解決就業困難問題。在局長同志的領導下，全區實名制就業人，完成全年計劃人的136%，安置大齡就業困難對象人，完成全年計劃人的186%，勞務輸出人。

二、創新思路，抓好各類培訓工作。溝通有關部門強化創業培訓，對轄區失業人員詳細摸底，有針對性的開展定單，定向培訓。帶領工作人員跟蹤服務，帶動市局和街道就業工作的溝通協調，配合完成市、區、街道創業指導服務體系。

三、運活政策，扎實推進就業援助工程。局長同志制定方案，切實有效緩解“零就業家庭”在生產生活方面的困難，使“零就業家庭”數量得到良好控制，目前我區零就業家庭數為零。另外，政策扶植困難企業，全年發放小額擔保貸款萬，創建區“孵化基地”，在現金和場地等方面都給予創業人員全方位的支持。

四、制定創業帶動就業，支持和配合創業帶頭人工作。扶持創業帶頭企業戶，完成全年計劃人的145%，安置就業人，完成全年計劃人的140%。

五、落實政策，全面開展“4050”社保補貼工作。預計全年為名“4050”人員社保補貼。申報前期，每天接待人員超過3人，局長同志親力親為，使發放工作有序快捷的進行。

六、統籌安排，切實抓好基礎工作。對于區級企業的失業保險、區里企業改制后檔案托管人員的退休申報和檔案存儲等的相關工作，局長同志安排工作人員分工合作，今年新增失業險參保企業27戶，人數比去年增加人，失業金領取人數為人，存檔檔案總人數為人。

目前，城鎮登記失業率為%。在劉局長的帶領下，今年全體各項任務指標均排在全市前列。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/