第一篇：衛(wèi)生局局長先進事跡材料

柳中南，1965年出生，中共黨員，自2010年出任屈原管理區(qū)衛(wèi)生局局長以來。他忠實履行黨和政府賦予的職責，懷著對人民群眾健康高度負責的精神，堅持科學發(fā)展觀，以“均衡、惠民、和諧”為目的，以解決群眾看病難、看病貴為切入點，開拓創(chuàng)新辦實事，全面推進屈原管理區(qū)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得了顯著成績。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和柳中南同志的努力密不可分。柳中南，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)提到這個名字，同事們說，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風度;他具有雷厲風行的工作作風。

一、不斷學習，提高管理衛(wèi)生的能力。

他對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先;沒有最好，只有更好。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標兵”的拼搏精神。

衛(wèi)生工作與人民群眾生命健康相關(guān)，是社會主義事業(yè)發(fā)展的重點，也是難點和熱點。在工作中，他始終把加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身素質(zhì)放在首位，他潛心學習，虛心討教，認真鉆研衛(wèi)生政策和管理知識，用心揣摩，勇于創(chuàng)新，在衛(wèi)生方面實現(xiàn)著人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為衛(wèi)生工作的行家里手，他向老同志學習，向書本學習，努力提高自身業(yè)務(wù)能力;他擠出休息時間，堅持每天至少學習2-3小時，鉆進衛(wèi)生專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里;衛(wèi)生方面的業(yè)務(wù)書籍，他一本一本地讀;衛(wèi)生專業(yè)雜志，他一篇一篇地學;工作會議精神，他一項一項地閱讀、領(lǐng)會;為民辦實事工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以“書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學習，掌握實際工作技能，經(jīng)常同兄弟縣區(qū)的同行相互交流，一年下來，積累了豐厚實用的工作經(jīng)驗，提高了政治理論水平和駕馭衛(wèi)生工作復雜局面的能力。

二、開拓創(chuàng)新，傾注真情為群眾辦實事。

柳中南同志有著較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟。

1、以人為本，提高農(nóng)民新農(nóng)合的受益水平。

他一直把推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療作為為民辦實事、建設(shè)和諧社會的重頭戲來抓。以提高農(nóng)民受益水平為目標，全面落實政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保人均每年 80元補助的精神，帶領(lǐng)一班人馬深入鄉(xiāng)村積極引導、動員全區(qū)農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，把黨的惠民政策落到每家每戶，新農(nóng)合參合率逐年上升。我區(qū)農(nóng)業(yè)人口有48010人，今年參合人數(shù)達44268人，參合率達92.52%。為了使參保群眾得實惠，他多次深入農(nóng)戶家調(diào)查，并采取“降檻、增幅、擴面”主要措施，調(diào)整相關(guān)政策，降低自費門檻費用，提高賠付比例，對發(fā)生醫(yī)療費用1萬元以上的患者，按補償款的30%的比例實行第二次追補。今年對2580名參合農(nóng)民補償金額331.24萬元，使新農(nóng)合農(nóng)民受益面達5.8%，受益度達40%。

2、實事實辦，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境。

柳中南心里想是人民群眾，他始終把農(nóng)村衛(wèi)生的建設(shè)作為為民辦實事的重點工作來抓。2010年，柳中南同志按照上級部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生的實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點規(guī)劃，通過努力爭取，使天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目順立通過國家審核和批準立項，并爭取區(qū)委、區(qū)政府加大對社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)工作投入力度，成功購回原汨紡醫(yī)院舊樓，予以改擴建。2010年7月8日，總投資270多萬元的天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開始施工，國土使用面積5100平方米，房屋建筑面積1824平方米。僅用了100天時間，新建工程就全部竣工并交付使用，這是屈原管理區(qū)乃至岳陽市衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)史上的一件盛事。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建成，將極大地改善我區(qū)社區(qū)居民的就醫(yī)環(huán)境，為社區(qū)居民看病提供方便，可以做到小病不出鄉(xiāng)，大病不出區(qū)。

天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成后，已為4萬多名社區(qū)居民建立了健康檔案，對社區(qū)3320名高血壓患者、799名糖尿病患者進行了規(guī)范管理，舉辦健康教育講座13期，向社區(qū)居民提供免費咨詢4170人次。并開始逐步實施100種基本藥物實行零差率銷售，總銷售基本藥物達29077元，讓利額7861元。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保人民群眾醫(yī)療安全。

為了確保醫(yī)療安全，讓人民群眾能就好醫(yī)、治好病。柳中南著重抓好了三件工作：一是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。采取門診設(shè)立導診咨詢臺，增設(shè)導診員，設(shè)立醒目標志等手段，緩解“三長一短”(掛號、收費、取藥等候時間長，診斷時間短)問題。二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。加強了合理檢查、合理用藥管理。制訂了《抗菌藥物合理應(yīng)用手冊》和《單病種醫(yī)療費用指導一覽表》，切實解決不合理檢查、不合理用藥、不合理收費“三個不合理”問題。三是健全醫(yī)療糾紛處理機制。制訂了相關(guān)措施加強了醫(yī)療安全的防范與處理，及時化解醫(yī)患糾紛，形成促進和諧人人有責、和諧環(huán)境人人共享的良好局面，在調(diào)查測評中，患者滿意率達98%。

屈原人民醫(yī)院按照柳中南同志提出的“以提高醫(yī)護質(zhì)量為重點，有計劃、有步驟、分階段、多形式開展工作”的建議，使全院醫(yī)療工作有了新的成果，醫(yī)護質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫(yī)院有了新的發(fā)展。2010年底醫(yī)院收入達到了1560萬元，是屈原人民醫(yī)院歷史上的經(jīng)濟收入最高點。并且醫(yī)院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局等領(lǐng)導和專家多次檢查中都受到了一致好評。

三、銳意進取，推進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

1、爭資立項，為衛(wèi)生事業(yè)謀發(fā)展。

堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)是發(fā)展衛(wèi)生的強有力的后盾，在柳中南任職期間內(nèi)始終將爭資立項工作與衛(wèi)生管理放在同等重要的位置。“巧婦難為無米之炊”，衛(wèi)生建設(shè)資金從哪兒來?是從“誠”中來，從“實”中來，誠就是為民辦實事的精神，實就是每一筆資金都用在刀刃上。他除了管理衛(wèi)生工作外，很多時間花在爭資金、跑資金上。為爭資立項，他吃過閉門羹，也受過不少委屈，但很多部門還是被他的一股韌勁打動。2010年春節(jié)的前2天，他為了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)項目，跑到衛(wèi)生部申請立項，乘車回家時，由于火車到站已是凌晨1點了，當時天很黑又下著雨，看不見一輛車她又冷又餓，下車后前不著村，后不著店，只好步行一個多小時，走了二十幾里的路才到家，當時他簡直成了落湯雞，滿臉是水，也分不清是雨水、汗水還是淚水，但想到項目定下來了，他的心里感到無比的欣慰。

2010-2010年他帶領(lǐng)局黨委成員十多次外出爭資，先后從上級主管衛(wèi)生部門爭取到專項經(jīng)費300多萬元，價值80多萬元的醫(yī)療設(shè)備，有效的緩解了我區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位的經(jīng)費短缺，硬件設(shè)備落后的現(xiàn)象，衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展的后勁逐步增強。

2、管好衛(wèi)生，推行新的管理模式。

作為衛(wèi)生局局長，他深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。任衛(wèi)生局局長以來，他為屈原區(qū)衛(wèi)生的發(fā)展出謀劃策，殫精竭慮，使屈原區(qū)衛(wèi)生得到了前所未有的發(fā)展。他與衛(wèi)生局領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。他開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經(jīng)常深入基層進行一線辦公。他大膽嘗試新的衛(wèi)生管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與衛(wèi)生實際工作緊密結(jié)合，認真研究和解決衛(wèi)生管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施。2010年，根據(jù)屈原區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的需要，他牽頭擬定了新的《關(guān)于加強屈原管理區(qū)衛(wèi)生管理的若干規(guī)定》，其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來屈原區(qū)衛(wèi)生管理中存在的積弊，衛(wèi)生管理已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責任化，使醫(yī)療機構(gòu)在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

四、嚴以律己，堅持做到廉政勤政。

人們常說：人格的力量是無窮的。“喊破嗓子，不如干出樣子”，務(wù)實的工作作風已經(jīng)成為他行為品格的一部分。他時時處處嚴格要求自己，努力當好團隊的 “領(lǐng)頭雁”和排頭兵。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。否則，人心就散了，工作就垮了。在工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關(guān)系的糾纏。對外關(guān)系多，接觸范圍廣，出門辦事多，他從不接受請吃、送禮。他的嚴以律己，寬以待人的工作作風，使衛(wèi)生工作真正做到公開、公平、公正，樹立起了自己剛正不阿的形象。

柳中南同志有過人的魄力和膽識，這不僅來自于他對醫(yī)療衛(wèi)生管理工作的豐富經(jīng)驗和杰出才干，還來自于他全心全意為人民服務(wù)的崇高信念。他時刻將衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、職工的利益、患者的滿意放在心上，為衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展嘔心瀝血，真誠奉獻，在平凡的工作崗位上用平凡的小事訴說著對黨的無限忠誠。

第二篇：衛(wèi)生局局長為民辦實事先進事跡

柳中南，1965年出生，中共黨員, 自2010年出任屈原管理區(qū)衛(wèi)生局局長以來。他忠實履行黨和政府賦予的職責，懷著對人民群眾健康高度負責的精神，堅持科學發(fā)展觀，以“均衡、惠民、和諧”為目的，以解決群眾看病難、看病貴為切入點，開拓創(chuàng)新辦實事，全面推進屈原管理區(qū)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得了顯著成績。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和柳中南同志的努力密不可分。柳中南，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)提到這個名字，同事們說，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風度；他具有雷厲風行的工作作風。

一、不斷學習，提高管理衛(wèi)生的能力。

他對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先；沒有最好，只有更好。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標兵”的拼搏精神。

衛(wèi)生工作與人民群眾生命健康相關(guān)，是社會主義事業(yè)發(fā)展的重點，也是難點和熱點。在工作中，他始終把加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身素質(zhì)放在首位，他潛心學習，虛心討教，認真鉆研衛(wèi)生政策和管理知識，用心揣摩，勇于創(chuàng)新，在衛(wèi)生方面實現(xiàn)著人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為衛(wèi)生工作的行家里手，他向老同志學習，向書本學習，努力提高自身業(yè)務(wù)能力；他擠出休息時間，堅持每天至少學習2-3小時，鉆進衛(wèi)生專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里；衛(wèi)生方面的業(yè)務(wù)書籍，他一本一本地讀；衛(wèi)生專業(yè)雜志，他一篇一篇地學；工作會議精神，他一項一項地閱讀、領(lǐng)會；為民辦實事工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以 “書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學習，掌握實際工作技能，經(jīng)常同兄弟縣區(qū)的同行相互交流，一年下來，積累了豐厚實用的工作經(jīng)驗，提高了政治理論水平和駕馭衛(wèi)生工作復雜局面的能力。

二、開拓創(chuàng)新，傾注真情為群眾辦實事。

柳中南同志有著較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟。

1、以人為本，提高農(nóng)民新農(nóng)合的受益水平。

他一直把推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療作為為民辦實事、建設(shè)和諧社會的重頭戲來抓。以提高農(nóng)民受益水平為目標，全面落實政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保人均每年80元補助的精神，帶領(lǐng)一班人馬深入鄉(xiāng)村積極引導、動員全區(qū)農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，把黨的惠民政策落到每家每戶，新農(nóng)合參合率逐年上升。我區(qū)農(nóng)業(yè)人口有48010人，今年參合人數(shù)達44268人，參合率達92.52%。為了使參保群眾得實惠，他多次深入農(nóng)戶家調(diào)查，并采取“降檻、增幅、擴面”主要措施，調(diào)整相關(guān)政策，降低自費門檻費用，提高賠付比例，對發(fā)生醫(yī)療費用1萬元以上的患者，按補償款的30%的比例實行第二次追補。今年對2580名參合農(nóng)民補償金額331.24萬元，使新農(nóng)合農(nóng)民受益面達5.8%，受益度達40%。

2、實事實辦，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境。

柳中南心里想是人民群眾，他始終把農(nóng)村衛(wèi)生的建設(shè)作為為民辦實事的重點工作來抓。2010年，柳中南同志按照上級部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生的實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點規(guī)劃，通過努力爭取，使天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目順立通過國家審核和批準立項，并爭取區(qū)委、區(qū)政府加大對社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)工作投入力度，成功購回原汨紡醫(yī)院舊樓，予以改擴建。2010年7月8日，總投資270多萬元的天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開始施工，國土使用面積5100平方米，房屋建筑面積1824平方米。僅用了100天時間，新建工程就全部竣工并交付使用，這是屈原管理區(qū)乃至岳陽市衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)史上的一件盛事。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建成，將極大地改善我區(qū)社區(qū)居民的就醫(yī)環(huán)境，為社區(qū)居民看病提供方便，可以做到小病不出鄉(xiāng)，大病不出區(qū)。

天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成后，已為4萬多名社區(qū)居民建立了健康檔案，對社區(qū)3320名高血壓患者、799名糖尿病患者進行了規(guī)范管理，舉辦健康教育講座13期，向社區(qū)居民提供免費咨詢4170人次。并開始逐步實施100種基本藥物實行零差率銷售，總銷售基本藥物達29077元，讓利額7861元。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保人民群眾醫(yī)療安全。

為了確保醫(yī)療安全，讓人民群眾能就好醫(yī)、治好病。柳中南著重抓好了三件工作：一是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。采取門診設(shè)立導診咨詢臺，增設(shè)導診員，設(shè)立醒目標志等手段，緩解“三長一短”（掛號、收費、取藥等候時間長，診斷時間短）問題。二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。加強了合理檢查、合理用藥管理。制訂了《抗菌藥物合理應(yīng)用手冊》和《單病種醫(yī)療費用指導一覽表》，切實解決不合理檢查、不合理用藥、不合理收費“三個不合理”問題。三是健全醫(yī)療糾紛處理機制。制訂了相關(guān)措施加強了醫(yī)療安全的防范與處理，及時化解醫(yī)患糾紛，形成促進和諧人人有責、和諧環(huán)境人人共享的良好局面，在調(diào)查測評中，患者滿意率達98%。

屈原人民醫(yī)院按照柳中南同志提出的“以提高醫(yī)護質(zhì)量為重點，有計劃、有步驟、分階段、多形式開展工作”的建議，使全院醫(yī)療工作有了新的成果，醫(yī)護質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫(yī)院有了新的發(fā)展。2010年底醫(yī)院收入達到了1560萬元，是屈原人民醫(yī)院歷史上的經(jīng)濟收入最高點。并且醫(yī)院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局等領(lǐng)導和專家多次檢查中都受到了一致好評。

第三篇：衛(wèi)生局局長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家，各位來賓，同志們：

值此張段固鎮(zhèn)衛(wèi)生院與石家莊市中心醫(yī)院協(xié)作揭牌之際，我代表無極縣衛(wèi)生系統(tǒng)全體人員對兩院的成功協(xié)作表示熱烈的祝賀！向?qū)３糖皝砦铱h指導工作的領(lǐng)導、專家一行醫(yī)療團隊表示熱烈的歡迎！

石家莊市中心醫(yī)院作為我們的“惠民醫(yī)院”，多年來在為鐵路系統(tǒng)廣大職工提供醫(yī)療保障的同時也為我們老百姓的健康做出了積極貢獻，目前擁有一支政治素質(zhì)過硬，技術(shù)水平和服務(wù)水平優(yōu)良的職工隊伍。今天兩家醫(yī)院的聯(lián)姻，達到了深化衛(wèi)生體制的改革，增強了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展活力，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員積極性，提高了衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足人民群眾的就醫(yī)需求，真正的為人民健康服務(wù)，同時也將有力地推動我縣衛(wèi)生資源的開發(fā)與利用。

此次張段固鎮(zhèn)衛(wèi)生院和石家莊市中心醫(yī)院結(jié)為友好協(xié)作醫(yī)院，必將實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，為雙方的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的提升起到積極促進作用，為解決人民群眾看病難、看病貴等問題起到積極促進作用，同時也必將帶動我方醫(yī)學學科的發(fā)展，促進管理和服務(wù)水平的提升。同時為我們建立起了醫(yī)院管理和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展富有生機的新機制，我們也努力打造出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)中心品牌，讓我們當?shù)匕傩漳軌蛳硎艿絻r格合理、質(zhì)量優(yōu)良、更高層次的醫(yī)療服務(wù)。

希望我院廣大干部職工銳意改革、扎實工作，積極探索，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面，為促進區(qū)域互補、協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的更大的貢獻！同時希望雙方以此為契機，進一步加強合作，并在合作的道路上做大做強。

謝謝大家.

第四篇：信訪局局長先進事跡

**就任市信訪局局長3年來，始終以一名共產(chǎn)黨員和一名基層信訪干部的標準嚴格要求自己，用一顆愛心架起了黨和政府與人民群眾之間的“連心橋”。由于他和同事的共同努力，XX年，我市一舉摘掉了赴京訪全省重點管理縣的帽子，并進入**市信訪工作先進行列，他個人也被省委、省政府辦公廳授予先進工作者榮譽。2011年信訪局推行的“四聯(lián)”工作模式，還得到省、**市的高度評價。

來到信訪部門，**每當看到一封封求助的信件，一張張困惑的面容，一雙雙期盼的眼睛，就深深體會到上訪群眾的難處。因此，他始終把幫助群眾當職責，把化解矛盾當目標，把為百姓排憂解難當追求。政策、法律范圍內(nèi)可以解決的問題，他真心實意全力幫助群眾解決到位。賽湖農(nóng)場杜某反映其在辦理退休時姓名被遺漏，導致其退休工資無著落，要求補辦社保退休手續(xù)問題。**幾次會同社保局、賽湖農(nóng)場進行協(xié)調(diào)，由于**全力協(xié)調(diào)和兩家單位的共同努力，這一老大難問題終于得到圓滿解決。民師轉(zhuǎn)編、鄉(xiāng)企人員工資等問題，均是**接手后遺留的疑難復雜問題。當時，這幾類人員情緒偏激，動輒要找領(lǐng)導、找上級。他通過認真調(diào)研、深入分析，提出了合理建議供領(lǐng)導決策參考，最終使問題得以妥善處理。

對不符合政策、法律規(guī)定的過高要求，**認真做好教育、解釋、疏導工作，同時盡量予以關(guān)照，取得群眾的理解和支持。范鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)公司陳某某因廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合問題起訴至法院并敗訴，因而到各級信訪部門信訪不止。對此已依法終結(jié)的信訪案件，信訪部門本可以不予受理，但**并非簡單的一推了之，而是懷著誠心，不厭其煩的通過多次的協(xié)調(diào)，最終就陳某某反映的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合問題雙方達成一致，并簽訂協(xié)議，陳某某也明確表示停訪息訴。周某某60年代因錯劃“右派”而被開除公職，對后來的安置不滿，固執(zhí)己見，三番五次進京赴省上訪。XX年全國“兩會”期間的一個周末，黃局長接到信息稱周某某已買好了去北京的火車票準備進京上訪，他冒雨第一時間趕到周某某家，正巧碰到準備出去的周某，黃局長與他拉家常，將政策法規(guī)娓娓道來，也許是被誠心所打動，周某從上破舊的背包里掏出了火車票和所有的上訪材料交到黃局長手中，保證不再為此事上訪。桂林街道丁某某、二輕公司劉某某多次到信訪部門反映有關(guān)訴求，黃局長親自查找中央、省、市有關(guān)政策依據(jù)，帶領(lǐng)他們到相關(guān)部門補辦相關(guān)手續(xù)，最終得到了上訪人的理解。他們說，黃局長對群眾的事情認真負責，就算問題解決不了我們也心服口服。

作為信訪部門的一班之長，他一方面要為黨委、政府分憂，另一方面要讓群眾滿意，他認為要不斷強化服務(wù)意識，增強服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)能力，將每一件具體事情做快做好，把每一個具體細節(jié)做實做細。作為一名基層的信訪領(lǐng)導干部，他認為他只是做了一名黨員領(lǐng)導干部應(yīng)該做的事情，他始終牢記：權(quán)力意味著責任，職務(wù)意味著奉獻。

第五篇：國土資源局局長先進事跡

國土資源局局長先進事跡

2003年初，組織上安排我到國土資源局任職。在750個日日夜夜里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同志的支持下，我和黨組一班人，背負著巨額的負債壓力，背負著人多攤大的壓力，背負著嚴格土地管理的壓力，本著“管好地、服好務(wù)、當好家”的基本工作思路，負重奮進,我局榮獲汨羅市雙文明建設(shè)紅旗單位、岳陽市國土系統(tǒng)目標考核第一名、湖南省依法辦事示范窗口和全國國土資源系統(tǒng)先進集體榮譽稱號。并出席全國國土資源系統(tǒng)先進集體表彰大會，受到了黨和國家領(lǐng)導人的接見。

敢 于 負 責

認真履行自己的職能，對黨對國家對人民負責。首先，面對怎樣負責的問題，盡快使自己從外行變成內(nèi)行，我從事基層工作多年，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機關(guān)，從政府部門到黨務(wù)部門，從監(jiān)督者到受監(jiān)督者，歷經(jīng)近三十年工作，堅持一條，從學習開始，來適應(yīng)自己所擔負的工作。大家知道國土資源法律法規(guī)政策多，也非常嚴肅。為此，我抽時間，甚至帶書上崗，學習《土地管理法》《礦產(chǎn)資源法》《測繪法》《行政許可法》等。在全國兩次重大土地市場治理整頓中，我認真鉆研國務(wù)院的決定和通知精神，作了上萬字的讀書筆記，做到懂法、守法、不違法，更好的為地方經(jīng)濟和社會服務(wù)。

與此同時，注重帶好隊伍，提高隊伍素質(zhì)。抓住土地治理整頓和機構(gòu)改革的契機，組織四次全局性干職工學習，人手一冊學習資料，并進行兩次大型考試，竭力提高執(zhí)法水平，少為民辦錯事。另就“4.22世界地球日”和“6.25土地日”，開展大張旗鼓的宣傳，使干部群眾不違法、少違法，按法律軌跡運行，少為地方添麻煩，樹立汨羅形象。

國土資源執(zhí)法是一項嚴肅而艱巨的工作。因此，秉公執(zhí)法要強硬，打擊違法要敢為。去年，在土地市場治理整頓中，在查處一位老板沒有取得合法的國有土地使用權(quán)就違規(guī)抵押時，面對來自省市有關(guān)部門的壓力和當事人金錢利益的誘惑，我堅決一查到底，使其補交了已流失的國有資產(chǎn)35萬元，恢復發(fā)證實有面積，此舉深得省領(lǐng)導的好評。治理整頓中還清理各類建設(shè)用地327宗，清理違法違規(guī)用地16宗，查處率達100%。國土資源報頭版頭條報道了汨羅治理整頓情況。

在抓好外部執(zhí)法的同時，嚴格內(nèi)部管理。對不依法行政、不依規(guī)辦事，有損人民利益的事予以嚴查嚴處。今年，對三位不依法行政的負責人作了停職處理，并限期改正。對一名擅自離崗達半年之久的職工，給予辭退。相繼，提出干職工“五不準”規(guī)定，剎住索、拿、卡、要之風；完善機關(guān)事務(wù)管理制度，規(guī)范“車子、筷子、機子”管理。另外，完善了政務(wù)公開、內(nèi)部會審集體決策、經(jīng)營性用地和采礦權(quán)招標拍賣掛牌出讓等一系列依法行政制度，大力規(guī)范行政行為。“公生明”，教誨著我為官；“廉生威”，教誨著我為政；“天道酬勤”，教誨著我做人。

傾 心 盡 力

全心全意為地方的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。國土資源管理部門作為國家宏觀調(diào)控部門，如何做好宏觀和微觀的結(jié)合文章，堅持可持續(xù)發(fā)展，這是擺在我們面前的課題。節(jié)約方寸地，留與子孫耕。我市人多田少，64萬人民要永久生存在這塊1500平方公里的土地上，保護耕地是首責，全市48.4萬畝保護面積，保護率達87%，達省市要求。

大力推進土地開發(fā)整理。總規(guī)模達5060.85畝的國家投資項目順利完成，新增耕地3090.3畝；省級投資2599.5畝的整理項目竣工，全市耕地連續(xù)4年實現(xiàn)占補平衡，儲備凈耕地497畝。耕地保護工作得到了省市主管部門的充分肯定。

同時，嚴格規(guī)范國土資源市場。堅持土地集中統(tǒng)管，依法規(guī)范土地供應(yīng)，全面推行土地使用權(quán)掛牌招標拍賣制度，城區(qū)地價一路攀升，逐步顯化城市土地資產(chǎn)價值，城區(qū)最高地價已達1.3萬元每平方米。今年供地176宗，面積782畝，拍賣掛牌出讓土地25宗，面積352畝，占出讓總面積的45%，拍賣價款5600萬元，拍賣價總和高出拍賣底價總和3200萬元；收取土地出讓金2500萬元，投入企業(yè)2200萬元。如對原國營工業(yè)供銷公司的一宗土地，我們用足政策，依規(guī)辦事，最終該土地以146萬元拍賣出讓方式處置，高出原處置價56萬元，有效地為企業(yè)贏得了安置資金。近兩年，先后對市農(nóng)機公司、市龍舟動力機械廠等45家改制企業(yè)土地資產(chǎn)進行了處置，涉及土地83宗，安置下崗職工2120人。12月份，在市政府的組織和各部門配合下，成功對湘江—汨羅江砂石資源以690萬元進行了拍賣，理順礦產(chǎn)資源管理，也成為岳陽區(qū)域范圍第一拍，安定一方，發(fā)展一方。

另一方面，把服務(wù)市域經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務(wù)。2003年全市新增建設(shè)用地達1300畝。八月初，我?guī)ьI(lǐng)40人工作組，不顧炎熱酷暑，進駐現(xiàn)場辦公三個月。為報批用地，11次上長沙、下岳陽，爭取上級國土管理部門的支持，辦理先行用地。爾后，又在“三化”指揮部工作三個月，為城市美化、亮化、綠化傾心盡力。今年，在國家“凍地”達半年之久的情況下，共為24個單位項目建設(shè)用地報批土地349.8畝。汨羅是我家，她的形象、她的發(fā)展，靠為官者的打造，靠為民者的呵護，靠投資者的關(guān)注，汨羅明天才會更美好。

慎 獨 自 省

國土資源管理局局長之職，在有些人的心目中是一個“肥缺”崗位。在土地審批中總難免找你“協(xié)調(diào)”。我常常告誡自己一定把握好。我是一個農(nóng)民家庭出身的兒子，對民眾有著深厚的感情，深知他們的困苦，也深知事業(yè)成功者的艱辛。既然黨組織和人民把我安排在這個崗位上，我就要扎扎實實的工作。曾經(jīng)我在干職大會上說過，我易某不是為官而來，也不是為錢而來，我是為完成任期使命而來，大家也不容易，工資也不高，家庭也不寬裕，不要送不要請。我對來辦事的同志說，你們困難，我們理解，能在我職權(quán)內(nèi)辦好的，一定辦好，不要請吃請喝。因為我們都在為人民辦事，吃一餐飯，搞一次活動要經(jīng)費，浪費太可惜。所以我堅持凡服務(wù)單位請吃、請釣、請?zhí)宦刹粎⒓樱⒄埶麄冋徑狻?/p>

來局之初，同志們要給我換掉那部舊車，我婉言謝絕了，因為局里非常困難，要把錢用在最需要的地方去。我局300多人，二十多個股室，用車量較大，我總是把車讓給那些需公務(wù)的同志。在招待問題上，從未私自簽過單，必須由辦公室開出就餐通知，限額限地點。如此每年節(jié)約開支20多萬元，用來還債。在紅包問題上，認真處理。去年有位同志為了安排自己的子女，送了一套高級西服，事后我交司機退還給他。兩年來拒收或退還紅包20000多元，交辦公室處理10000多元。同時，也嚴格要求身邊的親友，我的愛人在某公司上班，沒有調(diào)到工資待遇有保障的單位去工作。我的親屬（包括直系和旁血親屬）在國家機關(guān)事業(yè)單位守門的都沒有一個。親戚朋友找我聯(lián)系業(yè)務(wù)，我說靠本事競爭，不要用不正當?shù)年P(guān)系，來謀取業(yè)務(wù)，要好自為之。

為使自己思想不被腐蝕，我常去農(nóng)村洗洗腦。我走進高坊永安的聯(lián)系點，第一件事就是去看學校的孩子們和無依無靠的五保戶，回來后發(fā)動團員青年訪貧問苦，共捐款8000多元。我和我愛人也拿了400多元，盡微薄之力。近兩年為貧困家庭、為鄉(xiāng)村道路修建捐款近5000元。身居為官之堂，看一看自己的身邊，應(yīng)該粗茶淡飯、節(jié)衣縮食。所以除重大接待，我不進娛樂場所、不去宴會廳、不釣魚、不打牌，在短短的政治生涯中，為世人留下為人、為官一點美好的回憶。

領(lǐng)導同志們，我沒有什么豪言壯語，更沒有什么官場言辭。但我清楚看到，汨羅經(jīng)濟和社會的發(fā)展離發(fā)達城市相差還有距離，汨羅人民還不很富裕，為官者還要為之奮斗，還要為之拼搏，希望各級人大代表全力支持監(jiān)督。最后，向長期支持、理解、關(guān)注國土資源管理的領(lǐng)導同志們道一聲謝謝。