不求人充電器創業策劃書

參賽單位：山東理工職業學院

參賽人員：楊騰 唐家碩

二零二一年五月

目錄

摘要

一、產品概述

1.1產品介紹

1.2產品功能

二、產品背景

2.1產品背景

三、市場分析

3.1市場發展分析

3.2市場競爭分析

3.3技術優勢分析

四、商業模式

4.1線上模式

4.2線下模式

4.3盈利模式

五、未來規劃

三年發展戰略概要

5.1、擴大團隊

5.2、擴大服務地域

六、管理體系

6.1、財務管理

6.2、團隊管理

6.3、管理階層

七、風險與對策

7.1、風險預測

7.2、風險對策

摘要

單位和團體: 山東理工職業學院不求人充電器創新創業團隊，團隊成員工程造價專業背景的學生構成。

產品和項目: 參賽項目是不求人多功能充電器,是一款新穎的多功能充電器。它外形方便，取代了以往習慣使用的一器一線的傳統方式,填補了出行攜帶多個充電器的麻煩，實現多種充電器和一的充電器，具有方便攜帶，絕對安全的特點。

定位和模式: 本產品主要針對家用和旅游者使用。我們產品生產采用代工方式。團隊只保留研發、組裝拼接、銷售安裝、售后服務人員等一系列服務。該產品采用“互聯網+實體”O2O新零售模式, 多種宣傳方式 優勢和機遇: 與目前已有的充電器相比，該產品的創新之處就是將傳統的多種充電器結合成一個，與之融合，使其攜帶方便，其效果展示更顯著。

一、產品概述

二、1.1產品介紹

三、不求人充電器是一種生活用品，該產品方便滿足人們的充電需求。不求人堅持使用絕對安全的原材料，在提供方便客戶使用的同時，始終致力于為大眾營造更安全的用電環境。秉承“忠信誠和、專業專注”的發展理念。

二、產品背景

2.1產品背景

主要生產多功能充電器，現在許多人出門旅游需要帶很多種充電器，很麻煩而且很亂，纏在一起就會使人心情煩躁，而且容易忘掉，萬一少一種充電器就會很麻煩，這就就推薦一下我們的不求人，攜帶方便，不會使線都纏繞在一起，整潔，安全性能有保證不會輕易損壞。省去了很多不必要的麻煩，讓你外出不在求人，贏在充電器上。

三、市場分析

3.1市場發展分析

本產品主要針對家用，外出旅行的顧客。當前市場上已有的充電器大多數為一器一線，存在外出旅游攜帶麻煩的現象。我們所創造的充電器打破了這一格局，實現了多器一線，避免了外出少帶線，線纏在一起的尷尬現象。

3.2市場競爭分析

本團隊以獨特創新的形式，創造了優秀于其他同等行業的優勢。相對于市場現有的傳統充電器的單一性，本產品更多功能，更有創意，將方便與科技融合，推出了第一代市場多功能充電器。售后方面：團隊提供兩年以下保修，在維保期內實行免費維修，對容損產品準備了備品備件，及時定期的更換和檢查；維保期外，實行終身提供技術服務和維修，只收材料費。

3.3 技術優勢分析

我們采取絕對安全材料，可靠的技術，采用自動變壓器，持久耐用充電更強，脫離出門旅游帶一堆充電器的煩惱，達到絕對安全方便。致力于為國內外市場和客戶提供具有更高附加值的產品和服務，理解并滿足消費者的需求，幫助人們享受更高安全品質的生活。

四、商業模式

4.11線上模式

與淘寶，京東等網絡銷售平臺賣家合作。通過線上銷售來促進產品宣傳，同時利用互聯網來進行產品推廣。進一步提高產品的知名度，加大產品曝光率，使產品進一步走進大眾視野。

4.2線下模式

線下尋找手機賣場、電器商店合作銷售。在線下為了讓大眾更快更迅速的接受我們的產品，實行免費試用方式，贊助活動，進行宣傳，達到既可以讓公司接受，又免費宣傳的結果。將產品的環保、節約等特點進行加強宣傳，同時利用與普通產品的對比來突出我們產品的優勢。

4.3盈利模式

采用代工生產方式，利用本團隊掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。

五、未來規劃

三年發展戰略概要

5.1、擴大團隊

三年內在具有一定規模的前提下，著重加強團隊建設,擴大團隊成員化，積極吸納人員，對一些后進入企業的成員,進行專業模式的培訓，完善服務項目，5.2、擴大服務地域

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實

現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在濟南市內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為濟南市內以及周邊地區服務機構的好品牌。

六、管理體系

6.1、財務管理

1、團隊設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

2、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

3、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

4、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。

5、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

6.2、團隊管理

1、發揮積極性，創造效益：通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種形式的責任制。

2、同心協力，提高工作效率：團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率，提倡厲行節約，反對鋪張浪費，倡導員工團 結互助，同舟共濟，發揚團隊合作和團隊創造精神，增強團 體的凝聚力和向心力。

3、加強管理，完善工作制度、加強團隊規范化管理，完善各項

工作制度。

4、顧客至上，全心全意為顧客服務，本著顧客至上的理念，實

實在在地為顧客著想，做好每一次服務，為團隊樹立良好的口碑，有效的留住新老顧客，讓顧客為我們做代言，提高公司效益。

5、注重個人形象，提升團隊文化品味：必須做到衣著整潔，舉止端莊，語言文明，行為規范。

七、風險與對策

7.1、風險預測

作為一種新型的產品，本團隊創業一方面擁有國家政策支持和巨大市場空間，擁有成本低廉和營銷方面的經營優勢。另一方面也面臨缺少規模性、顧客認知少、發展局限性等風險。

7.2、風險對策

要想創業成功，創業者應有正確的心態和準確的市場定位，還應擁有產品供應能力和營銷技巧。

在評估了相關的風險之后，管理團隊就要確定如何應對。應對包括風險回避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中，管理團隊評估對風險的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩余風險處于期望的風險容限以內的應對。管理團隊識別所有可能存在的機會，從主體范圍或組合的角度去認識風險，以確定總體剩余風險是否在主體的風險容量之內。

缺少規模性對策：加快發展團隊服務的戰略目標；根據不同類型的服務對團隊的貢獻存在差異和產生不同影響,提出發展的重點服務項目及有針對性的措施；根據區域特征和功能定位,從空間布局和產業集聚兩個方面為實現團隊發展謀篇、布局提供了契合點。

顧客認知少對策：把握網絡消費者的消費心理與行為特征，并提出相應的對策來提高團隊通過網絡營銷所取得的效益，是非常具有現實意義的。目前中國的網民主體仍舊是30歲及以下的年輕群體，這一網民群體占到中國網民的總數的2/3以上。網民這種年齡結構，使得網上消費呈現一定的年輕心態。

發展局限性對策：塑造企業的品牌,建立標準化的經營管理流程規范;建立合理化保障制度,規范企業互聯網商業模式；打造新型服務產業鏈，政府的導向以及企業本地化的特點進一步促進團隊更有條件面向區域發展提供服務,從而實質性的對地方經濟和社會發展起到推動或促進作用。它不僅是人才培養模式的改進,更應通過研究成果、前衛的理念對地區的發展產生影響。