第一篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽項目策劃書模板

1.執(zhí)行總結

1.1公司摘要

1.2公司前瞻

1.3財務投資

1.4組織人力

1.5生產管理

1.6營銷策略

1.7市場需求

1.8風險管理

1.9創(chuàng)業(yè)團隊

2.產品和技術

2.1技術背景

2.2服務產品描述

2.3競爭優(yōu)勢

3.競爭與市場可行性分析

3.1可行性分析及市場預測（行業(yè)分析）

3.2目標市場選擇

3.3國內市場上存在的主要競爭者（競爭狀況）

3.4主要競爭對手的分析

3.5競爭戰(zhàn)略分析

3.6市場風險分析及對策

4.公司管理（經營理念與組織機構）

4.1經營理念

4.2公司職能

4.3公司結構

4.4管理模式及手段

4.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

4.6公司管理思想和管理戰(zhàn)略

4.7人力資源管理工作

4.8薪酬結構與制度

4.9激勵體制

5.戰(zhàn)略管理

5.1戰(zhàn)略目標

5.2使命陳述

5.3SWOT分析

5.4戰(zhàn)略思路

5.5市場戰(zhàn)略

6.產品營銷策略及服務

6.1產品策略

6.2服務營銷策略

6.3市場溝通

6.4售后服務

7.財務分析

7.1資金的籌集及投入

7.2財務預測的基本假設及數據說明（財務分析）

7.2全面預算

7.3財務報表

7.4財務風險

8.風險資本退出

第二篇：創(chuàng)業(yè)策劃書格式（范文）

XXX策劃書

XXXX（組織名）

XX年XX月XX日

XXX策劃書

一、活動背景 ：

根據策劃書的特點在以下項目中選取以下內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

二、活動主題：

三、活動時間：

四、活動地點：

五、活動對象：

六、活動目的：

主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在七、活動目標：

預期要達到什么效果，八、活動流程：

詳細寫清活動流程，將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束后的后續(xù)工作）的所有細節(jié)和解決辦法交代清楚。

九、活動經費：

預算一下活動需要的金額

十、注意事項：

活動中所有可能遇到的突發(fā)狀況，及應對措施

XXX部門

XX年XX月XX日

第三篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

1、執(zhí)行總結

2、公司描述

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構。婚慶全程策劃執(zhí)行，禮儀慶 典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤開幕等。

2.1 公司宗旨 秉承傳統、超越傳統!秉承傳統、超越傳統!

2.1.1 公司使命 讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮!

2.1.2 公司經營策略 以農村婚禮為中心!婚慶服務一條龍!

2.2 公司名稱和結構.2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司

2.2.2公司結構

1、經理

2、財務部

3、策劃部

4、客服部

5、彩購部

6、影像部

7、另外 攝像師、攝影師、剪輯(非線編輯師)司機若干

8、道具部(場景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光

9、主持人(一般屬于臨時雇傭關系)

10、演員(一般臨時雇用演出公司演員)

11、客服部

2.3.公司部門職責 財務部主要工作職責

1、設立各級明細賬目。

2、負責向經理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表。

3、負責在每項單筆業(yè)務結束后，向勞務人員發(fā)放勞務費，并做出利潤表。

4、制作每個策劃人員的月報，做為留檔和發(fā)放提成的根據。

5、發(fā)放工資。

6、與政策相關部門建立聯系。

7、信息數據的登錄;并保證清晰、準確。

8、發(fā)現財務制度等方面問題及時記錄、反饋并提出合理化建議。

9、按時向有關單位申報各種財務報表。客服經理(接待員)策劃師 客服經理(接待員)公司組織結構

10、每周一準時出示各項報表(銷售業(yè)績報表、業(yè)績完成狀況表、全年業(yè)績計劃進度表)。

11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費用收支狀況表。

財務經理崗位工作內容及職責：

1、負責財務部日常工作;

2、編制各種財務報表;

3、及時向總經理匯報財務狀況;

4、對公司收入支出提出合理化建議;

5、對超范圍支出有權提出異議并告知總經理。

2.5.相對價值增值

2.6.公司設施服務描述

3.1 服務項目 會場裝飾(包括舞臺布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細節(jié)好的婚慶 公司都為你考慮周到)婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個婚禮順利進行的重要部分)新娘秘書(化妝師，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容)婚紗、禮服、首飾出租/出售(不想買的話選擇出租禮服也是不錯的)司儀(主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦)攝影、攝像(像冊制作，為你留下最寶貴的回憶)燈光音樂(烘托氣氛都靠它了)歌手、舞蹈、樂隊、魔術、變臉、雜技、曲藝表演(婚禮當中節(jié)目是必不可少的插曲)婚車服務(為您安排婚禮當天的婚車，迎接新娘到婚禮現場)影視制作{拍攝出的 DV 負責制作成品精編 DVD 光盤 2 套(含精美片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂設計)} 并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶

3.2.服務方式

3.3.服務優(yōu)勢 以提供一站式服務為目的，打造中國結婚市場的沃爾瑪!

4.市場分析

4.1.產業(yè)背景

4.2.市場特征

4.3.發(fā)展前景

一、國家婚慶服務行業(yè)標準體系的建立和實施，將極大地促進行業(yè)發(fā)展，使這個行業(yè)走上規(guī) 范、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、行業(yè)分工細化，服務范圍擴大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會場 布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設計、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤點。

三、多種體制的婚慶服務機構并存，行業(yè)競爭加劇，同時也極大地促進了行業(yè)發(fā)展。

四、婚禮慶典模式將呈現個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感與追求浪漫并存的格局。婚慶 服務機構從傳統的簡單服務開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉變。通過專業(yè)婚 慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業(yè)婚慶公司的市場實力將進一步顯現出來。

五、婚慶產品極大豐富，高科技技術、數碼產品廣泛應用：隨著數碼時代的來臨，數字技術 和數碼設備大規(guī)模進入婚慶市場，多角度滲透到婚慶經濟領域，不斷滿足當代新人日益提高 的消費要求與文化品位。

六、目前國內眾多行業(yè)競爭慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業(yè)才剛剛開始進入正規(guī)化發(fā)展階段，被譽為“一座尚待開掘的金礦”。婚慶市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發(fā)現，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)，希望能夠抓住先機，占領市場。

4.4.宏觀政策

4.5.目標市場

4.6.目標消費群

4.7.市場開發(fā)與進入

5.競爭分析 競爭分析

5.1.競爭環(huán)境描述

5.1.1.競爭服務和競爭對手

5.1.2.主要競爭對手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿競爭

6.營銷策略 營銷策略

6.1.發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1.初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.長期(3-5 年)縱向延伸： 橫向延伸：

6.2.營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年)中期(2-3 年)長期(3-5 年)

6.2.2 廣告創(chuàng)意

6.2.3 服務創(chuàng)新

6.4.合作伙伴

7.1.定價策略

7.2.股本結構與規(guī)模 資金來源與運用 %)，用作流動資金，同時考慮到

7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款，利率 合理的負債比例，公司的資產負債比為 5 ：3。資金主要用于購建生產性固定資產(萬)，以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各 類期間費用等(萬)。(注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規(guī)模)

7.3.投資收益與風險分析

7.3.1.投資凈現值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內含報酬率

7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報

8.財務計劃

8.1 投資預算

8.2 收入預測

8.3 財務預算基本假設

8.4 預計財務報表

8.4.1 財務預算報表

8.4.2 預計損益表和利潤分配表

8.4.3 預計資產負債表

8.4.4 預計現金流量表和資金運用表

8.5 贏利情況分析

8.5.1 贏利能力分析

9.機遇與風險

9.1.機遇

9.2.外部風險

9.3.內部風險

9.4.解決方案 市場調查表

第四篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書

前言

當前的中國一直在不短地發(fā)展，經濟情況越來越好，居民的消費水平在不斷提高，因此 居民都有了更多的享受消費資歷。正是在這種情況下，我們國家的酒吧、KTV這幾年轟轟烈烈的發(fā)展起來，現在去KTV唱歌，去酒吧已經成為時尚。

但是在酒吧、KTV的管理上，我們還是有很多的漏洞的，這些都是需要不斷的進步的。這樣我們的管理只要跟上去了，酒吧 KTV才能更長遠的發(fā)展下去。經小組協商，我們決定在貴陽花溪大學城附近開一個酒吧。

摘要：

貴陽市花溪高校聚集位于花溪西南部黨武鄉(xiāng)思丫一帶，一期規(guī)劃地約7500畝，建設兩軸、兩片、四大功能板塊，“兩軸”即以思雅路為縱向發(fā)展軸，連通高校與城市綜合區(qū)。以思丫河為橫向發(fā)展軸聚集發(fā)展沿河大學科技產業(yè)。“兩片”即高校聚集區(qū)和城市綜合服務區(qū)。“四大功能板塊”即高校聚集區(qū)、科技產業(yè)聚集區(qū)、公建配套服務區(qū)、居住生活綜合區(qū)。聚集區(qū)建成后，將有貴州師范大學、貴州財經學院、貴陽醫(yī)學院、貴陽中醫(yī)學院、貴州輕工職業(yè)技術學院五所高校入駐，學生規(guī)模達12萬人。

第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書

1、創(chuàng)業(yè)方向

2、創(chuàng)業(yè)團隊

3、市場分析

4、市場定位

5、創(chuàng)業(yè)資金

6、創(chuàng)業(yè)目標

7、創(chuàng)業(yè)細則：

創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)實施未來展望 目錄：

1、創(chuàng)業(yè)方向

騎行以及戶外

2、創(chuàng)業(yè)團隊

暫缺

3、市場分析

對武漢騎行做了深入細致的市場調查，武漢騎行人群很大，多為高校學生、中老年人以及些許上班族。作為一個二線城市，武漢在發(fā)展，在武漢創(chuàng)業(yè)具有更大的可行性。武漢獨特的地理環(huán)境確定了我創(chuàng)業(yè)的想法，武漢有山有湖有綠道，近兩年內武漢將建成800+km的騎行綠道，現已修建一大部分，我相信不久的將來武漢騎行的人數將越來越多。武漢騎行行業(yè)的發(fā)展，車店有地平線，好騎行，紅巖之類的為杰出代表，這導致了作為一個大學生創(chuàng)業(yè)不能以整車為創(chuàng)業(yè)方向，在近兩年的騎行經歷中，我發(fā)現武漢單車店很多，而騎行裝備店卻很少，做的比較好的騎行裝備店是7樂天下，所以我萌生了創(chuàng)業(yè)武漢騎行裝備的想法，作為一個大學生創(chuàng)業(yè)，騎行裝備店更加適合我這種走平民化路線發(fā)展的學生！還有一點我們經常會發(fā)現，當武漢發(fā)展騎行綠道，建設綠地風景的同時，戶外露營的人群變得很多，武漢炎熱的天氣導致了上班族以及學生需要偶爾的戶外來放松緩解！

去年我騎車結識了幾個朋友，開始我們最初的想法就是讓更多的人一起騎車，漸漸的大家建立的群由幾十號人到了現在的四百多號人，分布在武漢各個高校，也許是大三畢業(yè)恐慌癥的原因，我和幾個朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，但是由于缺乏經驗，暫時在摸索狀態(tài)，我的想法是，近期著重發(fā)展這個群，讓它的成員更多，爭取讓武漢各個高校騎車的學生都知道這個群，打造自己的騎行文化，用這個群來帶動未來畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的騎行裝備戶外店！

4、市場定位

騎行裝備以及戶外店

5、創(chuàng)業(yè)資金

預計需要3-4萬（四人創(chuàng)業(yè)的話，相當于每人投資一萬左右）

6、創(chuàng)業(yè)目標

爭取向目前武漢騎行裝備店比較強的7樂天下一般，走一步看一步，腳踏實地！

7、創(chuàng)業(yè)細則

（1）創(chuàng)業(yè)準備

創(chuàng)業(yè)資金，個人認為可以申請國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)提供的低息貸款，另外有一部分來源于團隊中個人或家庭的小額資金支援。創(chuàng)業(yè)前期準備

資金是第一步，但不必等到資金完全到位，我們就可以開始創(chuàng)業(yè)前期準備了。由于我們要做武漢騎行裝備戶外店，因此不能紙上談兵，我們要加強對自行車的了解，有一部分人要去學習自行車的維修，保養(yǎng)，裝備的認知，行銷策略以及管理模式等，并且他們還承擔著擴大團隊規(guī)模，招攬騎行行業(yè)人才的職責。其余團隊成員著手店鋪的選址，裝修工作，以及發(fā)展購買騎行裝備，戶外裝備的渠道。店鋪選址的原則——盡量選擇江夏區(qū)，近幾年武漢大學城有

向郊區(qū)新建新校區(qū)的意向！還有盡量在一個開闊地，方便騎友買裝備停放車輛！

店鋪裝修的原則——簡約，大方，富含騎行文化元素，裝飾品力求少而精！

資金規(guī)劃1、1萬用于租房，因為是騎行裝備戶外店，也就不需要租門面房，只要租一個一樓的住房，要求空間大些就行！

2、1000用于店鋪裝修。

3、2．5萬左右用于騎行裝備加戶外裝備。

4、預留1萬用于緊急狀況

（2）創(chuàng)業(yè)實施

1年內爭取凈賺1萬左右（至少要保證不虧本，賺到經驗，能保留住團隊創(chuàng)業(yè)的激情依舊）

行銷策略——發(fā)展客戶以武漢高校學生為主，深入發(fā)展高校車協。

可能風險預估——團隊發(fā)展意見不一，發(fā)展客戶不多。（3）未來展望

爭取一年內能凈賺1萬左右，這樣既保留了團隊的創(chuàng)業(yè)激情，又能為團隊的武漢高校騎行聯盟群投入幾百塊錢組織活動比賽，擴展客戶！現階段應與紅巖單車俱樂部，風馳單車工作室等保持合作關系，那到些許帶動他們客源買車的差價利潤，用別人的錢養(yǎng)自己的未來！（PS——個人認為現階段都即將面對實習，也缺乏創(chuàng)業(yè)為人

處事方面的圓滑，我認為應該不放棄自己的專業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)失敗也能投入工作，對于一年實習后會丟失創(chuàng)業(yè)激情的問題，我是這樣想的，盡量實習不要出武漢，這樣我們一定不會丟棄騎行！至于新生季，如果團隊認為必要，可以每人投資個兩千左右，賺個小錢，主要是為了對將來創(chuàng)業(yè)有一個比較明確的概念，創(chuàng)業(yè)如騎行，當我們享受上坡的時候，我們定能成功）