第一篇：《創業策劃書》范本

《創業策劃書》范本 目 錄

第一部分

策劃書摘要…………………

第二部分

產品/服務……………………

第三部分

行業及市場情況……………

第四部分

組織與管理…………………

第五部分

營銷策略……………………

第六部分

產品制造……………………

第七部分

融資說明……………………

第八部分

財務計劃……………………

第九部分

風險評估與防范……………

第十部分

項目實施進度……………… 第十一部分 其它…………………………

備查資料清單 ……………………………

第一部分 策劃書摘要

說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。

創業策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。第二部分 產品/服務

產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)企業現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)： 專利申請情況： 產品商標注冊情況：

企業是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。產品標準：詳細列明產品執行的標準。

詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面)：

產品的售后服務網絡和用戶技術支持： 第三部分 行業及市場情況

1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）：

（1）列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須注明資料來源。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發展趨勢

（2）本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢

本企業

（3）市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析 第四部分

組織與管理

1、企業基本情況： 擬定的企業名稱預期成立時間、預期注冊資本

其中：現金出資額及占股份的比例

無形資產出資額及占股份比例

預期注冊地點

2、企業主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。

股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯系人 聯系電話 甲方

乙方

丙方

丁方

3、企業內部部門設置情況：以圖形來表示本企業的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。

4、企業員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單：

序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯系電話 1 董 事 長

副董事長

董 事

董 事

董 事

（1）董事長

姓名

性別 年齡 籍貫

聯系電話

學歷

學位

所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。主要職責（2）總經理

姓名

性別

年齡

籍貫

聯系電話

學歷

學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。主要職責

（3）技術開發負責人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯系電話

學歷

學位 所學專業

職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

主要職責

（4）市場營銷負責人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯系電話

學歷

學位

所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。主要職責

（5）財務負責人

姓名

性別

年齡 籍貫 聯系電話

學歷

學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。主要職責

（6）其他對企業發展負有重要責任的人員(可增加附頁)第五部分

營銷策略

1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：

2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略與實施：

4、在產品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產品售后服務方面的策略與實施：

7、其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制： 第六部分

產品制造

（如果是非制造業，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）

1、產品生產制造方式（企業自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）：

企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）： 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產品的生產制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話： 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商3

正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：

3、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:

4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少? 第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是

萬元，需投資方投入

萬元，對外借貸

萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和使用計劃:

3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據是什么?

4、預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？

5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?

6、如果企業沒有實現項目發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）:

9、需要對外來投資方說明的其它情況: 第八部分

財務計劃

1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為

%

2、請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表;注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。第九部分 風險評估與防范

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對

企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分

項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）第十一部分

其它

為補充本項目策劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響）: 請將產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。

（注：此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改）

第二篇：創業策劃書格式（范文）

XXX策劃書

XXXX（組織名）

XX年XX月XX日

XXX策劃書

一、活動背景 ：

根據策劃書的特點在以下項目中選取以下內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

二、活動主題：

三、活動時間：

四、活動地點：

五、活動對象：

六、活動目的：

主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在七、活動目標：

預期要達到什么效果，八、活動流程：

詳細寫清活動流程，將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束后的后續工作）的所有細節和解決辦法交代清楚。

九、活動經費：

預算一下活動需要的金額

十、注意事項：

活動中所有可能遇到的突發狀況，及應對措施

XXX部門

XX年XX月XX日

第三篇：創業策劃書

1、執行總結

2、公司描述

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業機構。婚慶全程策劃執行，禮儀慶 典，商業演出，開業慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤開幕等。

2.1 公司宗旨 秉承傳統、超越傳統!秉承傳統、超越傳統!

2.1.1 公司使命 讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮!

2.1.2 公司經營策略 以農村婚禮為中心!婚慶服務一條龍!

2.2 公司名稱和結構.2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司

2.2.2公司結構

1、經理

2、財務部

3、策劃部

4、客服部

5、彩購部

6、影像部

7、另外 攝像師、攝影師、剪輯(非線編輯師)司機若干

8、道具部(場景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光

9、主持人(一般屬于臨時雇傭關系)

10、演員(一般臨時雇用演出公司演員)

11、客服部

2.3.公司部門職責 財務部主要工作職責

1、設立各級明細賬目。

2、負責向經理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表。

3、負責在每項單筆業務結束后，向勞務人員發放勞務費，并做出利潤表。

4、制作每個策劃人員的月報，做為留檔和發放提成的根據。

5、發放工資。

6、與政策相關部門建立聯系。

7、信息數據的登錄;并保證清晰、準確。

8、發現財務制度等方面問題及時記錄、反饋并提出合理化建議。

9、按時向有關單位申報各種財務報表。客服經理(接待員)策劃師 客服經理(接待員)公司組織結構

10、每周一準時出示各項報表(銷售業績報表、業績完成狀況表、全年業績計劃進度表)。

11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費用收支狀況表。

財務經理崗位工作內容及職責：

1、負責財務部日常工作;

2、編制各種財務報表;

3、及時向總經理匯報財務狀況;

4、對公司收入支出提出合理化建議;

5、對超范圍支出有權提出異議并告知總經理。

2.5.相對價值增值

2.6.公司設施服務描述

3.1 服務項目 會場裝飾(包括舞臺布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細節好的婚慶 公司都為你考慮周到)婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個婚禮順利進行的重要部分)新娘秘書(化妝師，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容)婚紗、禮服、首飾出租/出售(不想買的話選擇出租禮服也是不錯的)司儀(主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦)攝影、攝像(像冊制作，為你留下最寶貴的回憶)燈光音樂(烘托氣氛都靠它了)歌手、舞蹈、樂隊、魔術、變臉、雜技、曲藝表演(婚禮當中節目是必不可少的插曲)婚車服務(為您安排婚禮當天的婚車，迎接新娘到婚禮現場)影視制作{拍攝出的 DV 負責制作成品精編 DVD 光盤 2 套(含精美片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂設計)} 并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶

3.2.服務方式

3.3.服務優勢 以提供一站式服務為目的，打造中國結婚市場的沃爾瑪!

4.市場分析

4.1.產業背景

4.2.市場特征

4.3.發展前景

一、國家婚慶服務行業標準體系的建立和實施，將極大地促進行業發展，使這個行業走上規 范、健康、可持續發展的道路。

二、行業分工細化，服務范圍擴大：婚慶行業涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會場 布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設計、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業的利潤點。

三、多種體制的婚慶服務機構并存，行業競爭加劇，同時也極大地促進了行業發展。

四、婚禮慶典模式將呈現個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感與追求浪漫并存的格局。婚慶 服務機構從傳統的簡單服務開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉變。通過專業婚 慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業婚慶公司的市場實力將進一步顯現出來。

五、婚慶產品極大豐富，高科技技術、數碼產品廣泛應用：隨著數碼時代的來臨，數字技術 和數碼設備大規模進入婚慶市場，多角度滲透到婚慶經濟領域，不斷滿足當代新人日益提高 的消費要求與文化品位。

六、目前國內眾多行業競爭慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業才剛剛開始進入正規化發展階段，被譽為“一座尚待開掘的金礦”。婚慶市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發現，他們 紛紛涉足婚慶行業，希望能夠抓住先機，占領市場。

4.4.宏觀政策

4.5.目標市場

4.6.目標消費群

4.7.市場開發與進入

5.競爭分析 競爭分析

5.1.競爭環境描述

5.1.1.競爭服務和競爭對手

5.1.2.主要競爭對手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿競爭

6.營銷策略 營銷策略

6.1.發展戰略

6.1.1.初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.長期(3-5 年)縱向延伸： 橫向延伸：

6.2.營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年)中期(2-3 年)長期(3-5 年)

6.2.2 廣告創意

6.2.3 服務創新

6.4.合作伙伴

7.1.定價策略

7.2.股本結構與規模 資金來源與運用 %)，用作流動資金，同時考慮到

7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款，利率 合理的負債比例，公司的資產負債比為 5 ：3。資金主要用于購建生產性固定資產(萬)，以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各 類期間費用等(萬)。(注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規模)

7.3.投資收益與風險分析

7.3.1.投資凈現值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內含報酬率

7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報

8.財務計劃

8.1 投資預算

8.2 收入預測

8.3 財務預算基本假設

8.4 預計財務報表

8.4.1 財務預算報表

8.4.2 預計損益表和利潤分配表

8.4.3 預計資產負債表

8.4.4 預計現金流量表和資金運用表

8.5 贏利情況分析

8.5.1 贏利能力分析

9.機遇與風險

9.1.機遇

9.2.外部風險

9.3.內部風險

9.4.解決方案 市場調查表

第四篇：創業策劃書

創業策劃書

前言

當前的中國一直在不短地發展，經濟情況越來越好，居民的消費水平在不斷提高，因此 居民都有了更多的享受消費資歷。正是在這種情況下，我們國家的酒吧、KTV這幾年轟轟烈烈的發展起來，現在去KTV唱歌，去酒吧已經成為時尚。

但是在酒吧、KTV的管理上，我們還是有很多的漏洞的，這些都是需要不斷的進步的。這樣我們的管理只要跟上去了，酒吧 KTV才能更長遠的發展下去。經小組協商，我們決定在貴陽花溪大學城附近開一個酒吧。

摘要：

貴陽市花溪高校聚集位于花溪西南部黨武鄉思丫一帶，一期規劃地約7500畝，建設兩軸、兩片、四大功能板塊，“兩軸”即以思雅路為縱向發展軸，連通高校與城市綜合區。以思丫河為橫向發展軸聚集發展沿河大學科技產業。“兩片”即高校聚集區和城市綜合服務區。“四大功能板塊”即高校聚集區、科技產業聚集區、公建配套服務區、居住生活綜合區。聚集區建成后，將有貴州師范大學、貴州財經學院、貴陽醫學院、貴陽中醫學院、貴州輕工職業技術學院五所高校入駐，學生規模達12萬人。

第五篇：創業策劃書

創業策劃書

1、創業方向

2、創業團隊

3、市場分析

4、市場定位

5、創業資金

6、創業目標

7、創業細則：

創業準備創業實施未來展望 目錄：

1、創業方向

騎行以及戶外

2、創業團隊

暫缺

3、市場分析

對武漢騎行做了深入細致的市場調查，武漢騎行人群很大，多為高校學生、中老年人以及些許上班族。作為一個二線城市，武漢在發展，在武漢創業具有更大的可行性。武漢獨特的地理環境確定了我創業的想法，武漢有山有湖有綠道，近兩年內武漢將建成800+km的騎行綠道，現已修建一大部分，我相信不久的將來武漢騎行的人數將越來越多。武漢騎行行業的發展，車店有地平線，好騎行，紅巖之類的為杰出代表，這導致了作為一個大學生創業不能以整車為創業方向，在近兩年的騎行經歷中，我發現武漢單車店很多，而騎行裝備店卻很少，做的比較好的騎行裝備店是7樂天下，所以我萌生了創業武漢騎行裝備的想法，作為一個大學生創業，騎行裝備店更加適合我這種走平民化路線發展的學生！還有一點我們經常會發現，當武漢發展騎行綠道，建設綠地風景的同時，戶外露營的人群變得很多，武漢炎熱的天氣導致了上班族以及學生需要偶爾的戶外來放松緩解！

去年我騎車結識了幾個朋友，開始我們最初的想法就是讓更多的人一起騎車，漸漸的大家建立的群由幾十號人到了現在的四百多號人，分布在武漢各個高校，也許是大三畢業恐慌癥的原因，我和幾個朋友萌生了創業的念頭，但是由于缺乏經驗，暫時在摸索狀態，我的想法是，近期著重發展這個群，讓它的成員更多，爭取讓武漢各個高校騎車的學生都知道這個群，打造自己的騎行文化，用這個群來帶動未來畢業創業的騎行裝備戶外店！

4、市場定位

騎行裝備以及戶外店

5、創業資金

預計需要3-4萬（四人創業的話，相當于每人投資一萬左右）

6、創業目標

爭取向目前武漢騎行裝備店比較強的7樂天下一般，走一步看一步，腳踏實地！

7、創業細則

（1）創業準備

創業資金，個人認為可以申請國家對大學生自主創業提供的低息貸款，另外有一部分來源于團隊中個人或家庭的小額資金支援。創業前期準備

資金是第一步，但不必等到資金完全到位，我們就可以開始創業前期準備了。由于我們要做武漢騎行裝備戶外店，因此不能紙上談兵，我們要加強對自行車的了解，有一部分人要去學習自行車的維修，保養，裝備的認知，行銷策略以及管理模式等，并且他們還承擔著擴大團隊規模，招攬騎行行業人才的職責。其余團隊成員著手店鋪的選址，裝修工作，以及發展購買騎行裝備，戶外裝備的渠道。店鋪選址的原則——盡量選擇江夏區，近幾年武漢大學城有

向郊區新建新校區的意向！還有盡量在一個開闊地，方便騎友買裝備停放車輛！

店鋪裝修的原則——簡約，大方，富含騎行文化元素，裝飾品力求少而精！

資金規劃1、1萬用于租房，因為是騎行裝備戶外店，也就不需要租門面房，只要租一個一樓的住房，要求空間大些就行！

2、1000用于店鋪裝修。

3、2．5萬左右用于騎行裝備加戶外裝備。

4、預留1萬用于緊急狀況

（2）創業實施

1年內爭取凈賺1萬左右（至少要保證不虧本，賺到經驗，能保留住團隊創業的激情依舊）

行銷策略——發展客戶以武漢高校學生為主，深入發展高校車協。

可能風險預估——團隊發展意見不一，發展客戶不多。（3）未來展望

爭取一年內能凈賺1萬左右，這樣既保留了團隊的創業激情，又能為團隊的武漢高校騎行聯盟群投入幾百塊錢組織活動比賽，擴展客戶！現階段應與紅巖單車俱樂部，風馳單車工作室等保持合作關系，那到些許帶動他們客源買車的差價利潤，用別人的錢養自己的未來！（PS——個人認為現階段都即將面對實習，也缺乏創業為人

處事方面的圓滑，我認為應該不放棄自己的專業，即使創業失敗也能投入工作，對于一年實習后會丟失創業激情的問題，我是這樣想的，盡量實習不要出武漢，這樣我們一定不會丟棄騎行！至于新生季，如果團隊認為必要，可以每人投資個兩千左右，賺個小錢，主要是為了對將來創業有一個比較明確的概念，創業如騎行，當我們享受上坡的時候，我們定能成功）