第一篇：工程監理中做好協調研究論文

1.與施工單位的協調

工程建設中施工單位是工程建設的具體體現，是呈現建設單位工程建設意愿的執行者。工程建設中的施工單位是眾多的，其中包括承包商、施工方、設計方等方面，因此對于施工單位的協調必然會影響到工程的進度與最終呈現狀態。監理單位對于施工方的協調也要有針對性地進行：其一是施工方與承包項目經理之間的關系協調，這方面涉及到資金問題以及合約問題，這方面的協調直接影響到工程的進度，因此要在監理過程中需要說明合同明細以及資金運作方式與時間；其二是對于施工方分包單位的協調管理，這方面的協調主要體現在施工方在分包工程時是否能夠準確地傳達建設單位的建設意愿；其三是施工方對于自身內部與各方的人際關系的處理，這方面影響到工程建設中的和諧問題，在一定程度上也是會影響成本的，因此監理單位要實時調查情況、組織活動會議等方式進行相應的協調；其四是關于工程質量的問題的協調。在建設過程中應多讓建設單位與施工進行交流，適時地讓施工方按照建設單位的建設意見進行施工。此外對于設計單位也要進行相應的協調，例如設計意見、施工中的設計問題等方面都要引起足夠的重視。

2.與當地建設行政主管部門的協調

一個工程的建設是受到多方面影響的，而其中對于相關的行政主管部門所帶來的影響是不可忽視的。行政部門對于工程建設的監督、控制以及支持是一個工程必不可少的，與有關政府部門及公共事業管理部門之間的組織協調，因此監理單位與行政部門的協調也顯出了其必要性。對于建設行政主管部門的協調也主要是體現在以下五點：其一是對于工程質量監督站的協調，這一點的重要性是不言而喻的，其協調方法即是對于質量控制和質量問題處理進行相關交流；其二是對于重大事故發生時，在承包單位所采取措施上的協調。在有事故（質量與安全方面）發生時，應當與承包單位共同應對，積極與相關行政部門說明情況，接受相應的堅持和處理；關證件與資格證的辦理。這其中包括了證件備案、征地、拆遷以及移民等行為都需要得到政府的支持與協調；其四是與施工相關的行政部門進行必要的細節協調，例如消防部門、電力公司、建設部門等部門。這方面的協調能夠有效地加快工程建設的進度；其五是對于相關民事部門和社會團體的協調，這方面的協調可以形成良好的和諧社會環境。

3.監理單位內部的協調

工程監督的作用是對于工程建設中的成本、工期、質量以及安全進行控制，從根本上來說，監督還是為了工程建設更好得進行。協調工作對工程監理的作用是毋庸置疑的，良好的協調工作能夠使得工程建設的各方都健康的工作環境，從而使得工程建設變得更加的順利。監理在對其他部門單位進行監理的同時也需要對自身進行監理，身正行必正，因此對于內部的監理也是必需的：其一是轉變工程監理理念，傳統的監理理念主要體現在監督與管理，對于協調工作的重視不足，這樣會失去其人性化；其二是對于監理師自身素質的提升。監理工作在工程建設中是至關重要的，因此是否具有專業的技術、良好的道德與協調能力，是能否更好完成工程的必要條件；其三是在監理過程中能否在堅持監理原則的基礎上不失靈活地進行工作。

4.結語

工程監理是一項復雜的工作，其不失人性化、專業化的特點體現了監理工作的特殊性。工程監理的最終目標是使得工程能夠順利完成，其針對的方面也是成本、安全、進度等因素。而對于建設單位、施工單位、建設行政主管部門以及監理單位自身內部等四個方面的協調，則是在監管下體現的靈活狀態，對于這四個方面的協調也能在根源上對于工程建設起到推動的作用，從而使得工程建設能夠更好地完成，因此對于工程監理中的協調工作的探討是必然的。

第二篇：如何做好工程建設監理論文

如何做好工程建設監理論文

工程建設監理的中心任務是控制工程建設項目目標，即投資目標、進度目標和質量目標（簡稱“三控”）。“三控”中質量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標相比有其不同的特點.工程質量的好壞是整個施工過程中各個環節工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環節的作業技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監測的局限性。因此單靠監督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。

質量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質量控制上，監理不但要履行監督職責，還要履行管理職責，這就是監理對質量目標控制的指導原則。在工程質量控制上，監理人員不僅要當好“監督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創造良好的工序活動環境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。

工程質量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質量管理體系、技術管理體系以及相應的管理制度，創造良好的工序活動環境條件，提高過程的工作質量。同時以監督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把住驗收關，以保證工序作業質量，從而保證整體工程質量。

一、質量控制的程序和主要內容

（一）質量控制的主要程序

監理現場監督檢查一般依據監理實施細則、設計圖紙及國家規范、規程要求，由專業監理工程師制定現場監督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現場監理員實施，重要工程部位專業監理工程師也應參與檢查，現場監理員在檢查完成后應及時將檢查結果書面匯報專業監理工程師，重大質量問題或質量事故應由專業監理工程師向總監理工程師或總監代表匯報后與有關單位協商解決。

（二）質量控制的主要內容

1、開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。

2、工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環境條件等是否滿足要求，若發現問題及時加以控制改正。

3、隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經過監理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經監理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。

技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。

二、質量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監理交底工作

在監理交底會上，監理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監理對質量控制的指導思想，表明公正監理嚴格監理的立場和態度，提出監理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。

監理交底是監理工作的技術性交底，也是工程開工前的一次思想動員。監理應在業主的有力支持（業主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監理工作開好頭打下思想基礎。

（二）督促和協助施工單位完善工序質量控制體系

監理要密切注意施工單位自檢系統的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監督施工單位做好技術管理工作

1、認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。

2、對于施工中的關鍵工序或薄弱環節要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。

（四）嚴格按照設計文件、規范標準、作好現場質量控制工作

1、通過現場監督檢查及時發現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環節要進行旁站監督確保良好的工序活動狀態。

2、對于施工中的薄弱環節或質量不穩定的各方面部位要進行跟蹤監督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

3、密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規定的質量控制程序和指令性文件，規范和約束施工行為主要材料進場須經監理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態。

綜上所述，在工程質量控制上必須要堅持監督與管理并重的方針，監督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監督，近似于空中樓閣。這是工程質量控制的一條基本經驗

做好工程質量控制的體會

工程建設監理的中心任務是控制工程建設項目目標，即投資目標、進度目標和質量目標（簡稱“三控”）。“三控”中質量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標相比有其不同的特點.工程質量的好壞是整個施工過程中各個環節工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環節的作業技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監測的局限性。因此單靠監督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。

質量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質量控制上，監理不但要履行監督職責，還要履行管理職責，這就是監理對質量目標控制的指導原則。在工程質量控制上，監理人員不僅要當好“監督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創造良好的工序活動環境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。

工程質量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質量管理體系、技術管理體系以及相應的管理制度，創造良好的工序活動環境條件，提高過程的工作質量。同時以監督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把住驗收關，以保證工序作業質量，從而保證整體工程質量。

一、質量控制的程序和主要內容

（一）質量控制的主要程序

監理現場監督檢查一般依據監理實施細則、設計圖紙及國家規范、規程要求，由專業監理工程師制定現場監督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現場監理員實施，重要工程部位專業監理工程師也應參與檢查，現場監理員在檢查完成后應及時將檢查結果書面匯報專業監理工程師，重大質量問題或質量事故應由專業監理工程師向總監理工程師或總監代表匯報后與有關單位協商解決。

（二）質量控制的主要內容

1、開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。

2、工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環境條件等是否滿足要求，若發現問題及時加以控制改正。

3、隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經過監理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經監理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。

技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。

二、質量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監理交底工作

在監理交底會上，監理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監理對質量控制的指導思想，表明公正監理嚴格監理的立場和態度，提出監理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。

監理交底是監理工作的技術性交底，也是工程開工前的一次思想動員。監理應在業主的有力支持（業主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監理工作開好頭打下思想基礎。

（二）督促和協助施工單位完善工序質量控制體系

監理要密切注意施工單位自檢系統的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監督施工單位做好技術管理工作

1、認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。

2、對于施工中的關鍵工序或薄弱環節要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。

（四）嚴格按照設計文件、規范標準、作好現場質量控制工作

1、通過現場監督檢查及時發現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環節要進行旁站監督確保良好的工序活動狀態。

2、對于施工中的薄弱環節或質量不穩定的各方面部位要進行跟蹤監督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

3、密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規定的質量控制程序和指令性文件，規范和約束施工行為

主要材料進場須經監理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態。

綜上所述，在工程質量控制上必須要堅持監督與管理并重的方針，監督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監督，近似于空中樓閣。這是工程質量控制的一條基本經驗

第三篇：工程監理中“三控三管一協調”

論文摘要

工程監理制度在我國建設領域的逐步推行，在工程建設活動的發展、提高工程管理水準方面發揮了重要作用。掌握科學有效的監理方法才能做到掌握全局，駕馭自如，及時發現問題，解決問題，也是確保建筑工程質量的重要途徑，本文就建筑監理的重要表現形式 “三控”“三管”“一協調”進行闡述分析，即工程質量控制、工程進度控制、工程造價控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織與協調工作。

[關鍵詞]：工程監理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原則、措施；一協調；

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目 錄

一、建筑工程的“三控制”——質量、進度、投資控制??????????1(一)工程質量控制??????????????????????????1

1、工程質量控制???????????????????????????1

2、工程質量控制工作制度???????????????????????1

3、質量控制措施???????????????????????????2(二)工程進度控制??????????????????????????2

1、工程進度控制???????????????????????????3

2、工程進度控制工作制度???????????????????????3

3、進度控制措施???????????????????????????4(三)工程投資控制??????????????????????????4

1、工程投資控制???????????????????????????4

2、工程投資控制工作制度???????????????????????4

3、投資控制措施???????????????????????????5

二、建筑工程的“三管理”——安全、合同與信息管理??????????5(一)安全管理????????????????????????????5

1、安全監理工作???????????????????????????5

2、安全制度?????????????????????????????5(二)合同管理????????????????????????????7

1、建筑工程合同管理的原則??????????????????????7

2、建筑工程合同有效管理的注意事項??????????????????8

3、合同管理措施???????????????????????????9(三)信息管理????????????????????????????9

三、建筑工程的“一協調”——全面地組織協調?????????????9

四、結語??????????????????????????????9 參考文獻?????????????????????????????10

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工程監理中“三控三管一協調”

一、建筑工程的“三控制”——質量、進度與投資控制

在建設市場的迅猛發展中，質量、進度和投資成為工程管理的核心控制內容而備受重視。三者緊密關聯才能確保項目建設建造出優質工程。

（一）工程質量控制

1、工程質量控制工作

①根據施工圖紙、國家及相關施工規范和本工程施工承包合同中的《施工技術操作規范》的要求嚴格監理，施工質量，督促承包單確保施工合同中約定的質量標準，同時監督承包單進行施工質量100%細部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給委托人備查。

②按分部分項或分階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份關于該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法的報告。

③實行分項工程樣板引入制（監理細則中明確樣板內容），監理人員必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，及測定出定額缺項子目的單價，經審查合格后方可大面積展開。

④必須用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀測等的復核配合工作。

⑤監理人員在開工后，應及時制定承包單位管理人員及工程質量的考核細則并提交委托人。定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給委托人。

⑥審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能。

⑦按建設部建市[2002]189號文，執行房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法。

2、工程質量控制工作制度

①施工階段的質量控制應以有關的技術標準、規范、規程、工程圖紙、施工合同、測試數據為依據，做到事前申報審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復查驗收。

②工程開工前，總監理工程師和專業監理工程師應對承包單位的施工組織設計（方案）、承包單位和分包商的資質、項目經理部人員及特種工種上崗證、資質等級進行審查。

③專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，并按規范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢。未

（二）工程進度控制

1、工程進度控制工作

①審核承包單提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。

②在總進度計劃的前提下，審核承包單月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促承包單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度實現。

③每周定期主持與設計單位、各承包單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調處理相關的問題，若情況特殊，監理人員應能立即研究并提出召開現場會議，協調解決有關問題，同時報委托人簽字認可。④建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。

⑤每月向委托人提交一份監理工作月報，要求監理人員做到圖文并茂，切實反映每月工程質量、進度狀況，以實際與計劃作比較，發現偏差，及時找出原因，加以調整，確保工程進展順利，方便建設單位直觀、系統地了解整個工程面貌。

2、工程進度控制工作制度 ①監理工作中，監理組應根據各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季、月進度計劃，并進行審批。

②總監理工程師應根據承包合同、投標文件、國家工期定額、施工圖紙等，組織監理工程師審核承包單位編制的總進度計劃，并簽署審核意見。

③總監理工程師組織專業監理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結果在審批表上反映。

④專業監理工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應以聯系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監督實施。

⑤總監理工程師應通過例會或及時召開進度協調會，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。

⑥各專業監理工程師在監理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。

⑦施工中因質量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時，應事先向建設單位報告，由總監理工程師簽發工程暫停令。情況緊急時可由總監理工程師先簽發，事后及時報告建設單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，專業監理工程師審核，總監理工程師簽發。

⑧在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調整、補充或變動而影響工程進度時，應經專業監理工程師審查，建設單位同意，總監理工程師簽認。

⑨總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度情況和所采取控制措施的執行情況，并提出預防因建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠

⑦未經監理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和審核該部分的工程款支付申請。

⑧監理組每月的工程造價控制、分析、評價及對下月工程發生費用的預估應在監理月報中反映。

3、投資控制措施： ①組織措施：落實監理組織專門負責投資控制的專業監理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。

②技術措施：分階段的投資控制措施，設計階段推行限額設計和優化設計，招標階段要合理確定標底及合同價；材料設備供應階段：通過審核施工組織設計，避免不必要的趕工費。

③經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常運行，制度投資控制獎懲辦法，力爭節約投資。

④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。

二、建筑工程的“三管理”——安全、合同與信息管理

（一）安全管理

1、安全監理工作 ①監理通知

監理人員在巡視檢查中發現事故隱患，或有違反施工方案、法規和工程建設強制性標準的，應立即開具監理通知單，要求限時整改。

②暫停施工

監理人員在巡視檢查中發現有嚴重安全事故隱患或有嚴重違反施工方案、法規和工程建設強制性標準的，應立即要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位。

③報告

項目監理組應根據情況將月度安全監理工作情況在監理月報中反映，針對具體安全生產問題，可發專題報告。

④工地例會 通過工地例會，監理人員對施工現場安全生產工作情況進行分析，提出當前存在的問題，要求承包單位及有關各方予以改進。

⑤現場巡視，做好記錄。

2、安全制度

①安全檢查巡視制度

a、承包單位進駐現場后,項目監理組應對其安全生產保證體系進行檢查,具體內容如下: i、檢查施工企業資質、安全生產許可證、B、C類人員考核證、特種作業人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。

ii、檢查承包單位的安全生產責任制，安全生產教育培訓制度，安全生產規

華人民共和國安全生產法》。

b、熱愛本職工作，掌握安全生產、文明施工的科學技術與管理知識，牢固樹立“安全第一”的思想，增強自我保護意識和提高自我保護能力。

c、進入施工現場必須按規定正確戴好安全帽，不得進入沒有安全防護設施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手，以防墜落傷害。

d、不得在危險作業區域或作業區下方走動、檢查工作，不得在無任何防護設施的危險部位進行工作。

e、監理人員當班期間不得喝酒，嚴禁酒后進入施工現場工作。f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進入施工現場工作。

g、不得在危險作業場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。

h、認真審查施工組織設計中的安全技術措施，并積極提出修改或補充意見。i、發現施工現場不安全隱患和安全防護設施不到位的情況，應及時以口頭或書面形式通知承包單位及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產安全。

j、夜間在施工現場旁站的監理人員必須手持電筒，進入現場時必須思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設有安全標志和紅燈示警。

k、監理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現場辦公室）內大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。

l、辦公室（含現場）做到標牌、圖表張掛整齊，經常清掃，保持良好的衛生環境。

m、離開辦公室時必須切斷各種設備電源，熄滅火種，關閉門窗，確保安全。

（二）合同管理

1、建筑工程合同管理的原則

合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護自身的合法權益而進行的必要工作。通過對合同的檔案管理，一方面可以保存與合同有關的相關證據材料；另一方面一旦雙方合同發生糾紛，可以及時運用檔案記載的內容，依法維護單位的權益。其主要內容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責任等。對于合同檔案的管理要遵循以下原則：

①為合同檔案管理營造網絡管理體系，由公司合同管理組集中統一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現實中，經常出現合同缺乏統一的管理模式。從合同管理機構上看，有的單位成立了專門的合同室，工程合同管理較好。有的單位則不然，工程合同由其他業務部門代管或由文書合同員兼管，形成的合同分類五花八門。

②為實現合同保管的有效性和秩序性，合同管理員應該負責統籌、協調、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負責監督指導各業務分公司、各部門的合同管理工作。

③各業務分公司、各部門應分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作體系，合同的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效合同信息。

3、合同管理措施：

制訂合同管理制度，加強合同保管，加強合同執行情況的分析和跟蹤管理，協助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。

（三）信息管理 所謂信息管理，主要指工程信息的及時傳遞和反饋，以此在保證工程質量的基礎上，加速工程進度，并對造價控制和合同管理起到正面的促進作用。具體標準方面應確保安全生產文件不過夜，設計變更批復和報告時間低于72小時，質量信息文件的反饋少于24小時。

一是配備專職人員負責工程信息管理工作，除合同協議書、施工設計圖紙、技術規范及相關技術文件外，施工環節中的動態信息包括質檢、試驗原始記錄及路線環境信息等也應分類整理并存檔。二是依據工程進度編制圖表、臺賬，匯總填報各類原始數據。三是將工程各時期、各段的質量、進度情況及問題納入監理報告匯總內容，為計劃編制提供可靠依據。四是完善信息記錄與檔案管理工作，尤其是針對隱蔽工程的變更處理、構造物的基坑等可能出現質量糾紛且難以詳查的問題做好現場拍照記錄，分類存檔，為合同管理的后續工作提供可靠保障。

三、建筑工程的“一協調”——全面地組織協調

隨著工程監理在原有施工監理的基礎上兩頭延伸、順勢而為，全過程全方位監理正逐步達成真正意義上的項目管理目標。傳統的“一協調”很泛、很廣，概念與責任為模糊、混淆，也缺乏相應的法律依據。因此，新形勢下的建筑工程“一協調”應視為建設工程五方主體包含建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位以及施工單位（含供應商）之間的工作關系協調。

《中華人民共和國建筑法》即明確規定，項目參與五方對于工程建設任務均應承擔有相應法律責任。要及時、全面地掌握項目建設現場管理與資料狀況，監理工程師無疑就成為與建設、勘察、設計及施工四方主體協調聯系的中心；同時項目監理并非是孤立的單體行為，而是以公司整體管理體系履行合同約定與相應法律規范規定的權力義務的法人行為，要協調好項目間的橫向聯系、項目與職能部門間的縱向聯系，項目監理就必須理順內部關系，做到思想統一、步調一致，切實地履行監理單位權力與義務。此外，目前部分建設單位逐步委托監理工程師參與或代行業主與政府建設行政主管職能部門如質監、安監、規劃等各方關系的協調，盡管不屬于監理職能的法定義務，但也可視為監理業務協調關系的延伸。就此來說，將建筑工程“一協調”的主體范圍拓展至項目建設五方主體，有助于進一步明晰監理協調的對象與范圍，對于合同權利、義務的履行以及監理工作的展開，均存在有明顯的推動作用。

四、結語

依照國際項目管理基本理論和慣例，目標管理、范圍管理就是建筑工程項目管理的前提和基礎。“三控三管一協調”實質上就是結合項目建設實際、從法律規范的視角對工程監理目標和范圍作進一步地明確與概括。

第四篇：做好工程監理協調工作的體會

做好工程監理 “協調”工作的體會

眾所周知，有工作就必然需要協調。監理的協調是“三控制、二管、一協調”中主要組成部分，做好協調工作不僅需要監理人員的專業技術水平，道德素質，工作責任心、同時，還需要組織協調能力、協調方法和技巧。它是對監理人員的素質一個全面的檢驗。現場監理人員需要協調最多的有以下幾種關系：監理與業主的關系、監理與施工單位的關系、業主與施工單位的關系等，這些關系有時候相互滲透、復雜、多變。從以下幾方面談談努力促進關系融洽和諧的體會：

一、堅持原則

1.直接影響工程質量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規及規范要求進行，對一切違反有關公路建設法律、國、部頒條文規范的問題必須改正。如：肢解多次分包工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位，無論如何強調客觀因素，監理人員都不能妥協和放之。

2.存在重大安全隱患的問題是原則性問題。部頒新《公路施工監理規范》已明確把安全生產管理作為重點控制來要求，安全監理已成為監理工作的重要組成部分。監理人員要像抓質量一樣抓安全，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，這不僅只是為施工單位負責，為業主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。

3.廉潔自律，公道正派是做好協調的關鍵，要嚴于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。只有這樣，協調起來才會有說服力。

二、把握工作的靈活性

監理工作中碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。

1.要預防在先，在開工之前的工作會上，監理方要明確提出具體詳細要求，把監理工作程序及關鍵控制原則告之業主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；

2.即便遇到了棘手問題，處理要冷靜，不要急燥，把規范、標準和要求講給業主和施工單位聽，讓業主感到監理是真心實意為各自雙方著想，減輕逆反心理，取得各方信任；

3.定期或不定期與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。這樣，既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。

三、避免出現盲目性

1.接到工程項目具體內容后，監理工程師首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、準確、無誤，說話才有份量。

2.講話一定要十分注意場合和分寸，要強調客觀，不能有意或無意地為施工單位

開脫責任或強加責難，給業主造成錯覺，產生不必要分歧意見。

3.要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，監理人員避免出現叫

板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。

總之，現在公路建設大環境中要求監理協調工作越來越顯得重要，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。

第五篇：如何做好工程監理

如何做好工程監理

要做好工程監理首先得以德服眾。英才網聯就業指導專家表示，監理工程師除了具有必備的基礎理論知識、專業知識，還需要良好的職業道德。對于很多監理工程師來說，監理只是一份職業，但對于大眾來說，他們的工作關系著大眾的生命安危，所以，監理工程師，嚴謹的工作態度，優良的職業道德是必不可少的。

其次要用實力說話。監理業是依靠技術和管理進行服務的特殊行業。監理市場的競爭靠的是技術和管理實力，而技術和管理實力主要靠的就是人才。監理人才作為監理行業“高智能”知識和“高水平”管理的載體，成為決定監理公司保持優勢競爭地位的關鍵因素，所以監理工程師在企業的地位很高。監理工程師實行終身追究制度，如果因工作失誤造成了責任事故，必須承擔法律責任，所以對于監理工程師，過硬的專業實力是暢行職場的通行證。

再次要勤練溝通能力。監理人員既要堅持原則，又要在業主、施工單位之間協調平衡，使監理原則得到各方的尊重和認可而達到最徹底的貫徹，稍不留意就“兩頭受氣”，所以做監理工程師可以說是業主和施工單位溝通的橋梁，優良的溝通能力也是監理專業的一部分，是監理工程師的必修課，溝通不好，“兩頭受氣”，溝通好了，就是雙贏。