第一篇：關于做好工程監理工作的幾點設想

關于做好工程監理工作的幾點設想 徐志杰

摘要：工程監理是一項非常重要的工作，它主要表現在跟國家利益和社會公共利益緊緊相連，息息相關。由于我國工程監理存在各種問題，工程監理工作更是 體現出了其獨特的重要性。因此，合理的提出建議及設想，不斷完善工程監理工作，成了現今非常重要的課題。

關鍵詞：監理人員，工程，建設項目。中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：B 0、引言

目前工程監理在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業主合法權益等方面日益顯現它的巨大作用。工程監理得到了社會的普遍認可，可以說，我國工程監理的形勢，是欣欣向榮，方興未艾。成績是主要的，但從我國工程監理和先進國家工程監理的水平比較，我們建設監理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。許多人也提出了很多可貴的設想，如果能實現，對工程監理工作將會是巨大的幫助.1、影響當前監理工作的幾個主要問題

1、監理單位的體制制度問題。

我國監理單位的性質，大多都是股份制的民營企業。內部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監理工程師能相對穩定在一個單位里執業外，其他監理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調換多個監理人員。有的監理公司，名義上是外地“某某監理有限公司”，但實際上崗、運轉的人員都是當地人士。另外還有“某某監理公司分公司”等掛靠的實際不具備監理素質的人員，一套班子多個牌子的情況較多。

2、監理人員的整體素質問題。

監理隊伍總體素質還不高。主要是缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發揮監理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現場進行質量監督工作，這是我國建設監理與先進國家建設監理的主要差距。

3、監理人員態度及責任的問題

不少工程項目存在著監理工作不到位、監理責任不落實的問題。有的總監理工程師兼任很多項目的總監。有的工程項目空掛“監理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監理單位沒有確定一定的工程監理的內容和程序，也沒有規定或落實各級監理人員責任，致使一些監理人員該進行檢查時不檢查，該旁站監理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監理法規體系還不嚴密，也反映了相應的監督管理還不夠有力。

2、對工程監理工作的幾點設想及注意事項

（一）、強化對監理市場的規范。

監理市場的規范化，對建設監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用建設監理單位應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規定辦理委托手續，選擇符合資質條件的單位進行監理，不應使用內部監理單位搞自我“監理”，以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。業主應與中標的工程監理單位簽訂委托監理合同，明確雙方的權利、義務和責任。監管部門應強化竣工備案制度，對工程監理應招標而不招標的工程，對掛靠、轉包的工程，一經查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一個規范化的監理招標法規，而且監理市場和監理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設監理招標投標實施辦法》，使監理招標步入規范化的軌道。

（二）、加強對監理企業的管理。

建筑市場的準入制度，給各地企業的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業的監管上，一是準入等級制度，重點要核查總監理工程師、專業監理工程師等執業注冊人員是否一致；二是強化對監理執業人員的管理。省、部級控制監理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業主管部門等應對監理上崗人員進行備案登記管理，規定在一個單位的最低執業期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監理人員的相對穩定性。三是建立、健全連帶責任制。公司領導對總監，總監對各專業監理工程師，各專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，提高業主和施工方對監理單位的信任度。

（三）、提高監理隊伍的素質和監理能力 監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質。如果不是這樣，實施建設監理就沒有什么意義。要保證與提高監理隊伍素質，政府管理部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關，對執業人員的不定期培訓，提高監理業務素質。監理人員的素質是企業形象的窗口，企業要重視、加強對所屬人員的培訓。從監理在施工現場反映的情況看，監理企業主要應抓好以下幾個環節的工作。

一是及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。

監理單位在收到全套施工圖紙后，監理公司要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。在施工圖審閱和監理時，要克服和消除“施工圖是經過審查的”、只要“按圖監理就可以”的思想。要領會、理解設計說明中“未盡事宜按有關規范、標準施工”的深層含義，事前發現諸如護欄高度不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標準、不符合規范規定且影響使用功能等設計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發現、協調處理。

二是適時做好從業人員的不定期培訓。

當今是新知識、新材料、新技術在各行業應用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術是各行各業生存發展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當國家對建筑業有新的法規、政策出臺時，當某種現象已經成為行業的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑新材料的使用、推廣應用新操作技術，對規范、圖集作較大調整時，監理企業要適時對從業人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果；從業人員要克服通過行業準入關就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關的法律法規，不斷拓寬知識面，掌握從業的基本技能。

（四）、落實旁站制度，保證關鍵部位、關鍵工序的工程質量。

監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質量隱患或永久缺陷。一旦出現需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側面反映了監理的業務水平、監理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監工程特點的監理旁站計劃，并在實際監理活動中予以落實，更好地體現監理企業綜合水平和現場監理人員管理良好素質。

（五）提倡監理服務優質優價

現在我省實施的監理取費辦法是1992年制定的。當時建設監理工作還處在試點階段。為了有利于監理工作的起步和開展，收費標準只是低水平的。現在我國的的市場經濟已經有了長足的發展，現行的監理取費辦法和標準已不適應建設監理的需要。低收費，不利于留住和吸引素質較高的人才，不利于監理單位的自我發展，也不利于提高監理工作水平。目前一些監理單位難以從母體中脫離出來，很大原因也在于收入不高。因此，適當提高監理價格是完全必要的。工程監理是一種高質量的服務，當監理價格過低時監理單位很難派出高素質的監理人員，很難把業主的利益放在第一位或者無法保證監理人員數量，也就無法提供優質服務，“優質優價、低價質差”這是市場規律的一個法則。

（六）、嚴格驗收程序

監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上，監理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業的自檢流于只作資料的形式。監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收。監理除驗收首次發現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監理提出部位，而對其他部位不予檢驗及整改的弊病，從而督促其質檢員認真驗收。

3、結語 如果能做到以上幾點的設想及事項，我相信可以很好的解決目前工程監理所存在的一些問題，使工程監理師可以更好的發揮他的價值，使工程監理這個崗位能更規范，更完美，為國家及人民做出更大更多貢獻。隨著監理工作不停的發展，工程監理一定還存在許多不足，不斷地給出建議，完善監理工作，提出建議設想，應該是每名監理工程師的任務。

第二篇：做好監理工作的設想

做好監理工作的設想

為使監理工作能躍上新的臺階，現結合自己這幾年的工作經歷及監理手冊，談談自己的設想：

一、施工監理內部管理

1、進行合理的內部分工：

根據監理內部人員的工作能力和責任心進行明確的分工，做到驗收與旁站統一安排協作。把每人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中消化掉。

2、認真審圖和對承包商的審查：

進入項目后及時熟悉圖紙。向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，減少設計方案的不足給隨后施工帶來影響。項目開工前要對施工單位的資質證書及施工現場條件進行檢查確認，嚴把工程開工關；重點對施工人員的資質、材料、機械設備、施工方法等進行全面的審查。督促施工單位認真編制施工組織設計，并對其施工方案、施工計劃的正確性、可操作性進行仔細的審查，提出修正意見，最后形成必要的監理記錄。

3、內部交底和交流：

工程每個分項施工前，監理內部要討論工程的重點控制點和難點，對控制要點要進行內部交底，并形成記錄。使到每個監理人員清楚自己的職責范圍、標準和要求。

4、向施工單位交底：

開工前監理人員都要在第一次工地例會上向施工單位明確監理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質量，使施工單位正確領會監理意圖，確保工程質量。

5、重視工作總結：

每周的監理例會既要及日報周報等編寫要真實、準確，以數據服人。監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，必須及時整理保存好有關的資料，包括合同、監理實施細則、計劃、聯系單、會議紀要、驗收資料等等。

二、加強施工現場管控，提高工程質量

1、做好監理巡視、旁站、跟蹤檢查等：

每天對工地進行巡視，檢查施工質量、進度、安全情況，做好巡視記錄。旁站要做好詳細的旁站記錄，如發現存在質量、進度、安全隱患問題，應根據嚴重程度責令立即整改，并在監理日記和巡視記錄上做好相關記錄。對整改的情況要進行跟蹤檢查，并做好記錄。

2、做好現場測量和工程驗收工作：

工程質量驗收時，要嚴格把關，對施工單位申報的報驗資料及隱蔽工程都要在現場進行實地測量和驗收，不符合設計和規范要求的，責令立即整改，未整改完的不允許進入下到工序的施工。

三、樹立“安全第一”的觀念，做好安全監理工作

1、針對易發的安全事故，編寫安全監理細則： 工程施工中應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證措施、方案進行嚴格審查，落實到現場。

2、加強現場安全巡查：

每日應同施工單位安全員一起對工地進行安全檢查，并做好檢查記錄，發現不安全因素。責令施工單位立即整改。

四、嚴格成本控制，降低工程造價

1、對施工單位上報的工程量清單及材料用量進行嚴格審核，必要是要到現場進行復核測量，不得有多報、重復報等現象。

2、把好現場簽證關：

現場簽證必須由業主、監理、施工幾方簽字方可有效。監理人員積極配合業主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要驗格審查。積極為業主提出合理化建議，降低工程成本。

第三篇：如何做好火電工程監理工作

如何做好火電工程監理工作

【摘 要】火電工程參建單位多、施工周期長、投入資金多、專業多專業性強、管控難度大，需要監理人員要具有專業知識、技術水平高、組織協調能力強，依據工程進展進行動態管理控制及組織協調，保證火電工程目標實現。

【關鍵詞】火電工程

進度 質量 投資 安全 合同 信息 協調 十八字方針

火電工程涉及設計、制造、生產、運輸、物資供應、多家施工單位等參建單位多；露天作業、高處作業、交叉作業多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多，土石方、混凝土、金屬結構、電纜、管道、高溫、高壓工程具有專業多，精密設備多、自動化程度高、專業性強、施工工序復雜技術復雜、需要采取特殊的措施多等特點。針對火電工程特點監理工作是對工程的進度、質量、投資方面的方面的控制，對安全、合同、信息方面的管理，同時對各參建單位的各方面需要統一協調，采用巡視、旁站、平行檢驗等手段保證工程建設目標的順利實現。

一、火電工程的進度控制

火電工程施工周期長、參建單位多、工程專業多專業性強、施工工序復雜技術復雜等影響進度因素多特點，使實際施工進度與進度計劃存可能在一定的偏差，項目監理部應根據工程各專業特點，將進度任務分配到相應的專業監理工程師，保證所有施工任務有專人負責進度控制，專業監理工程師在施工過程中應定期不定期的檢查巡視進度計劃的完成情況，發現進度偏差及時組織相關單位分析原因并找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，依照網絡計劃圖針對進度偏差采用PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環原理的控制方法來進行控制，采用網絡計劃圖以重點工作是確定本工程關鍵線路，合理組織重點控制關鍵線路上的工作。此外加強預先控制，施工圖紙不能及時完成、甲供設備（材料）不能按照實際使用時間到場應及時的提醒建設單位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火電項目工程進度目標得以實現。

二、火電工程的質量控制

火電工程專業性強、專業多、程精密設備多、自動化程度高施工工序復雜技術復雜的特點，監理質量控難度大，要求的專業知識、技術水平高，要保證監理專業知識、技術水平。作為監理應制協助協助建設單位建立施工質量管理體系，并使其有效運轉，使工程建設的施工質量處于全過程受控狀態。工程開工前要認真的審查施工單位的質量保證體系、施工方案和措施，參與編制和審批“施工質量檢驗項目劃分表”并督促實施。依據工程建設監理合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質量評價；制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監理計劃，重要程序要督促施工單位制定預控措施并監督實施。加強巡視，及時發現問題，努力把各種質量缺陷消除在施工過程中，對施工中出的現質量問題，及時提出“暫停施工”通知，監督施工單完成整改。對施工過程中關鍵工序監理要作好旁站工作，并做好記錄。根據施工單位的報驗，及時參加三級和四級檢驗項目、所有隱蔽工程的檢驗工作，并根據施工質量驗評標準（施工圖紙和制造廠要求）嚴格把好施工質量關，并對有關施工質量問題實行質量跟蹤和復驗，直至符合規定要求。跟蹤檢查施工中使用的材料設備是否符合制造廠、設計圖紙要求，是否經過監理審查認可的，不合格產品嚴禁用于工程項目，并要清退出場，對重要的工程部位或監理工程師對施工單位質量狀態未能確認者以及重要的材料、半成品的使用等，還需由監理方親自進行試驗或技術復核。定期不定期的召開和主持施質量工作例會和專題會，解決施工過程中的質量問題。依據工程進展進行工程及時進行各階段施工、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，以保證工程質量始終處于受控狀態，使工程質量目標得以實現。

三、火電工程的投資控制

火電工程施工工周期長，參建單位多，交叉作業多，投人的資金、人力、物力多，施工工序復雜技術復雜等特點。監理工程師要有控制投資工作能力水平，應對工程相關的技術、經濟、合同與信息等文件熟悉，明確管理職能分工。從技術上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查施工組織設計、施工方案滲投資的可能性。監理工程師對驗收合格工程的工程量進行復核，未完成工程及不合格工程不予計量。嚴格控制變更設計、變更設計涉及工程質量和工程投資，因而任何起因的變更設計都必須得到批準后，施工單位才能實施。嚴格控制各種費用簽證，如停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證、材料占用等，簽證必須經總監理工程師核簽后生效，與此同時監理單位要同建設單位溝通，取得建設單位的認可。通過審核工程變更、審核工程延期及費用索賠，以質量合格、手續齊全，且符合安全和環保要求，作為計量與支付的先決條件。計量支付時應符合合同規定，并做到客觀、公正、準確、及時；計量與支付的項目與數量應不漏、不重、不超；建立計量與支付臺賬；在滿足進度和質量的前提下，使項目建設的實際投資不超過計劃投資，確保投資目標得以實現。

四、火電工程的安全管理

火電工程參建單位多，露天作業、高處作業、交叉作業多，施工周工期長，需要采取特殊的措施多等特點。監理人員要不斷提高安全意識和管理水平，以身作則，做好自身的安全防護和遵章守紀工作，并嚴格履行監理的監督管理職責，加強預控和施工過程的檢查，嚴格按計劃的監控點進行旁站、巡視和檢查。審查施工安全、勞動防護、環境保護以及汛期防洪渡汛等各項措施，并負責措施的監督檢查、督促落實執行。檢查和審核各項施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報表、特殊工種資格證件、安全作業票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關規定，并建立健全安全監督管理臺帳做好安全監理日志。協助建設單位監督檢查各參建方建立健全安全生產責任制、建立健全安全生產教育培訓制和執行安全生產的有關規定與措施；每周由監理主持召開安全例會，形成例會制度。負責常規安全檢查，參加或者組織安全大檢查和安全事故調查，并提出處理意見；負責檢查所有進場施工單位、施工人員的資質和施工機具的檢驗證書，確保施工單位、施工人員持證上崗，確保機具檢驗合格有效定期不定期的組織安全檢查，檢查各類安全設施的使用及變更情況，檢查各類施工機械的安全狀況、嚴禁帶病工作。參與協助建設單位做好現場施工平面管理，依據安全文明施工管理制度做好監督檢查工作，對安全文明檢查中發現的問題及時下發整改通知單，責令有關單位限期整改，并根據反饋情況進行復查和驗收。遇到威脅安全的重大問題時，有權發出“暫緩施工”的通知，并及時通知建設單位。要求參建單位要加大安全文明施工的宣傳教育力度增強安全意識。確保安全文明施工得以實現。

五、火電工程的合同管理

火電工程參建單位多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多的特點合同多。合同是監理開展工作的主要依據之一,全體監理人員都要了解和掌握合同條款的內容，監理進駐現場后，應及時收集與工程相關的合同，并與業主聯系，掌握工程項目的合同結構（分包商數量、分包專業項目、項目合同標段的劃分等），并編制合同管理臺帳。根據合同內容檢查項目部的工作制度，重點關注與合同內容聯系較為密切的工程變更處理、現場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。在工程建設過程中，監理工程師應定期檢查合同履行狀況，根據合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規定審核工程變更、現場簽證、計量、工程支付事項。總監理工程師要定期召開合同執行分析會議,分析建設單位及設計、施工、供應單位執行合同的情況,發現問題及時通報有關各方,必要時組織協調。監督合同雙方履行合同規定的責任和義務，調解糾紛維護雙方合法權益。協助建設單位方處理與合同有關的索賠事宜；把承包商的索賠處理，作為合同管理的重點工作之一。在監理過程中，遵守監理工程師職業道德，不向無關方泄漏合同內容，以免損害合同簽訂各方的利益。

六、火電工程的信息管理

針對火電工程特點，監理的主要方法是控制，信息是控制的基礎是信息；為使監理工程師能及時、準確地獲得各種有用信息來判斷、決策，并將監理決定和意見及時傳達給參建單位，報告給建設單位方。項目監理部制定工程監理信息資料管理制度，并在總監理工程師的統一指導下，認真的組織實施；工程開工前編制并審批完成的監理表式在工程管理中要確保實施；資料管理人員除認真做好按規定檢索整理、分類立檔、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位進展的基礎上，督促和指導各監理專業人員信息資料的及時形成、收集、審核和簽署，并且具有完整、齊全和準確、有效；對填寫和記錄的內容以及用語的規范化、標準化和及時性、簽字手續等，總監采用定期和不定期地檢查或抽查，對存在問題及時予以糾正，問題較多或重復性出現的提出批評，直至依情節采取必要的行政或經濟處責措施。各專業監理人員嚴格工程資料提交報審、報驗同工序施工部位的同步性；凡未完善程序所應提交的相關呈報資料和未經監理檢查簽字核準，堅決不允許進入后工序施工作業；嚴格各相關分部工程備案驗收和有關竣工工程驗收資料填報內容的齊全、完善和簽字手續，逐級呈報簽字蓋章的程序。

七、火電工程的組織協調

火電工程涉及參建單位多、交叉作業多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多，施工工序復雜技術復雜、需要采取特殊的措施多等特點。針對火電工程特點監理工作是對工程各方面需要統一協調，組織協調工作大，組織協調過程中聯結、聯合、調和所有活動及力量，促使各方協同一致，調動一切積極因素，實現該工程項目總目標。協調工作貫穿整個項目建設的全過程中。協助建設單位制定工程管理規章制度，規范施工現場的各項管理；按照批準的施工總平面布置，協助協調各施工承包單位施工中的矛盾；按建設單位的授權做好工程協調，協調設計與施工之間、土建與安裝之間、接口、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾；在協調工作中秉公辦事，既要堅持原則，又要說話和氣，又要立足于幫；協助建設單位協調承包單位在施工中用水、用電、用地的矛盾；協助、協調各承包商之間交叉作業、雙層作業、施工碰撞、現場運輸通道等矛盾；協助建設單位及時協調處理工程中的重大安全、質量的技術問題；協助、協調工程施工中大件運輸、環保等方面問題；發生爭議時，深入調查了解情況，認真聽取各方面的意見，公平、公正地提出切實可行的解決方案，確保工程順利進行。

針對以上監理工作監理監理人員應做到“十八字方針”，即：負責任、快反應、找依據、抓落實、常溝通、勤記錄。負責任，做監理工作，要樹立一個觀念，就是：以業主要求為原則，把業主的事當做自己的事情來做；快反快，應當我們或業主專工發現問題后，要快速反應，立即到現場查看，了解問題的現狀、危害等情況，不能一拖再拖。因為現場施工時間非常緊張，施工速度也非常快，一旦耽誤時間，可能就進行下到工序或隱蔽而無法處理，造成缺陷或重大缺陷；找依據，發現問題后，立即查看規范和圖紙，找出問題的嚴重性和差距，以標準和要求向施工單位提出整改意見，使施工人員做到心服口服。即便他們認為以前都是這樣做的，也應該對他們講明，只有按照圖紙和規范做才能保證施工質量，不能張口就要求按照自己意見改，以自己的經驗作為檢查驗收標準是行不通的，一切都要執行相關標準；抓落實，提出監理整改意見后，一定要抓落實，到現場查看是否按照圖紙和規范進行了整改。有時候施工單位拿監理通知不當回事，你發你的通知我照樣干我的，這種情況經常會遇見，一旦未改或未按要求整改立即匯報給總監或業主專工，甚至上協調會解決，因此，抓落實就是避免有令不執行的現象，使得監理通知嚴謹、落實、起效；常溝通，我們很多項目存在這樣的問題，就是發現業主和施工單位穿一條褲子，我們提出的問題業主也不管。業主和施工單位吃喝玩樂現象不是我們管的范疇，業主把監理推出去也理所應當，如果我們監理人員不作為而推給業主，就是一種不到位的體現。缺陷放行是質量監理可以允許的一個方面，關鍵是否影響整體質量，另外缺陷整改也可能有很多辦法。因此，必須要與業主溝通，而且要經常溝通，有時我們拿不準的地方，只要進行溝通都可以解決。通過溝通，使我們與業主形成一種默契，我們沖在前面唱黑臉，千萬不能把問題推給業主，讓業主唱紅臉，即使業主與施工單位吃喝玩樂也不會影響我們的工作，業主還是支持我們的，更能得到業主的好評。勤記錄，監理是工程建設過程的管理體現，一旦工程結束，監理的工作也就結束，監理工作的成果體現在哪里呢？就是在資料上。而記錄是表現工程建設過程和保護自己的最有效的手段之一。首先，問題的出現和解決過程需要記錄。把事情記錄下來，一旦需要追溯，可以隨時翻出來看，避免扯皮。【參考文獻】

建設工程監理規范GB 50319-2013 電力建設工程監理規范 DLT 5434-2009 火電工程項目質量管理規程DLT 1144-2012 火電建設項目文件收集及檔案整理規范DLT 241-2012 工程網絡計劃技術規程JGJ/T 121-2015 建設工程安全生產管理條例 建設工程質量管理條例

相關電力工程的法律法規及技術文件，培訓的相關學習資料

達華集團北京中達聯咨詢有限公司

王克宋 2018年05月08日

第四篇：如何做好園林綠化工程監理工作

如何做好園林綠化工程監理工作

隨著綠化市場的逐步拓展，工程建設監理應運而生，但由于我國目前還沒有規范的綠化工程監理細則，也未設立專門的園林綠化監理工程師考核制度，筆者就自己多年來的經驗認為，要想做好綠化工程監理應從以下幾方面入手。

一、專業人才

社會上懂綠化工程施工和養護的人很多，但真正能勝任綠化工程監理職責的應該是具備園林綠化或風景園林專業知識的人，同時還需要具有豐富的園林綠化設計、施工、養護管理經驗。

二、全過程參與

綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響，比如預留綠地內耕植土能否獲得有效保護。實際工作中業主和建筑施工單位常將耕植土當一般填充物使用，預留綠地也成為了臨時建筑工地。待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。為了栽種植被又不得不花錢清運垃圾、購買熟土回填。如果業主讓綠化監理工程從工作建設之初就參與進來，不但能為自己控制綠化工程造價，同進也能為工程的順利開展奠定基礎。

三、栽植驗收

栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監理嚴格按招標文件和行業規范進行逐項驗收，可依據建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規范》和各省、市制定的城市園林綠化植物種植技術規定。每道工序驗收合格后簽好質量驗收合格單，上一道工序不合格不得進入下一道工序。

四、把好工程變更關

綠化工程在實際施工中，由于受主客觀因素影響較大，常發生工程變更。發生變更就要求建設、施工和監理三方及時商定變更事宜，確定變更工程理以及造價，填好變更通知書，三方簽字蓋章各留一份，最后核定工程造價以備日后核查。

五、跟蹤監督

綠化工程監理和建筑工程監理的另一大區別是責任期限不同。建筑工程只限于施工階段，而綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責任期內的監理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養護管理。這就要求監理繼續對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據各省、市制定的城市園林綠化植物養護技術規定以及相關行業要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結果與最終工程造價掛鉤。

六、工程決算

綠化工程缺陷責任期滿即行竣工驗收，依據為建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗上規范》和各地相關的行業規定。喬灌木、草花按株計量，草坪按覆蓋面積計量，宿根、球根、水生花卉要按覆蓋面積或芽、球數計量。審定工程造價時，監理工程師必須與建設方和施工方共同依據工程竣工圖、中標單價分析表、工程變更通知書、質量驗收合格單等相關資料以及現場核驗的數量進行審核，確定最終工程造價。

探討園林監理質量標準

園林建設工程監理就是通過園林監理工程師控制、管理和協調園林工程

建設，進行工程建設合同及信息管理，協調有關單位間的工作關系，力求在預定的投資、進度和質量目標內完成園林建設項目。

園林建設工程質量標準是對園林綠化工程建設活動中重復的事物、概念、質量和規程等所做的統一規定。它以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，由主管機構批準，作為業內企業共同遵守的準則和依據。

園林建設監理質量控制是指為達到園林建設工程質量要求，監理工程師所采取的作業技術和活動，其所依據的標準大多為施工質量驗收標準。

園林建設工程質量控制依據標準目前存在以下幾方面問題。一是目前尚沒有一個全面、系統、獨立、完整的園林建設工程質量控制標準。綠化工程質量標準在一定程度上替代了園林工程質量標準。二是通常園林建設工程監理參考執行建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分），沒有法規依據，不具權威性。三是現行的園林綠化工程行業標準大多沒有區分強制性條文和推薦性條文，籠統地按照所有工程質量標準執行，處罰很難操作。

工程建設領域的改革，園林建設工程的發展，迫切需要行業主管部門會同有關專家學者、工程技術人員討論制定一部統一的園林建設工程質量標準。

制定園林建設工程質量標準，應依據園林建設工程的特點，其特點是綜合性、藝術性、邊緣性和獨特性，這些特點決定了園林綠化工程質量標準的內容，在制定質量標準時應予充分考慮。

園林建設工程質量標準包括以下幾個方面。一是遵循現行建設工程質量驗收體系。二是要有工程質量標準的主要內容。三是借鑒相關行業的標準，精選補充現行標準。四是充分考慮園林行業特點。五是區分強制性標準與推薦性標準。

園林工程按工程項目及專業工種又分為園林土建、綠化工程（種植工程）、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程施工質量驗收規范。其中園林土建工程中包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程施工質量驗收規范。

園林綠化養護工程質量標準可分為綠地養護質量驗收規范和園林設施維護質量驗收規范。園林建設工程質量驗收是質量標準的重要組成部分，為質量標準的貫徹落實規定了步驟和方法。質量標準的設定、內容和要求，應在質量驗收項目劃分的基礎上制定。園林建設工程按質量驗收的順序劃分為檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程。

明確園林建筑、園林工程、園林土建工程的區別，以及園林建筑、園林建筑小品、園林小品之間的區別，便于質量指標的設定和工程質量驗收。園林建筑是指園林中供人游覽、觀賞、休憩，并構成景觀的建筑物或構筑物的統稱。園林工程是園林中除建筑以外的室外工程。園林土建工程是園林工程中土建造景的部分，是構成園林基本骨架、形成園林景觀、體現園林風格的特點的工程。它包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程。不應把它錯誤地理解為園林工程，園林土建工程是園林工程的一部分，是園林工程與園林綠化工程的重要區別。園林小品是供休息裝飾、景觀照明、展示和為園林管理及方便游人之用的小型設施。

園林建設工程監理的重要工作之一是質量控制，當前園林建設工程質量控制依據的標準多為綠化標準。盡快制定能夠反映園林建設工程量小、綜合、藝術性強等特點的工程質量標準，是提高園林建設工程質量，促進園林行業發展的有力措施。此標準應對質量驗收項目統一劃分，規定具體的質量指標，引入景觀效果評價內容，并區分強制性標準與推薦性標準，為與國際標準接軌創造條件。

第五篇：如何做好工程監理

如何做好工程監理

要做好工程監理首先得以德服眾。英才網聯就業指導專家表示，監理工程師除了具有必備的基礎理論知識、專業知識，還需要良好的職業道德。對于很多監理工程師來說，監理只是一份職業，但對于大眾來說，他們的工作關系著大眾的生命安危，所以，監理工程師，嚴謹的工作態度，優良的職業道德是必不可少的。

其次要用實力說話。監理業是依靠技術和管理進行服務的特殊行業。監理市場的競爭靠的是技術和管理實力，而技術和管理實力主要靠的就是人才。監理人才作為監理行業“高智能”知識和“高水平”管理的載體，成為決定監理公司保持優勢競爭地位的關鍵因素，所以監理工程師在企業的地位很高。監理工程師實行終身追究制度，如果因工作失誤造成了責任事故，必須承擔法律責任，所以對于監理工程師，過硬的專業實力是暢行職場的通行證。

再次要勤練溝通能力。監理人員既要堅持原則，又要在業主、施工單位之間協調平衡，使監理原則得到各方的尊重和認可而達到最徹底的貫徹，稍不留意就“兩頭受氣”，所以做監理工程師可以說是業主和施工單位溝通的橋梁，優良的溝通能力也是監理專業的一部分，是監理工程師的必修課，溝通不好，“兩頭受氣”，溝通好了，就是雙贏。