第一篇：做好工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的體會

做好工程監(jiān)理 “協(xié)調(diào)”工作的體會

眾所周知，有工作就必然需要協(xié)調(diào)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)是“三控制、二管、一協(xié)調(diào)”中主要組成部分，做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，道德素質(zhì)，工作責(zé)任心、同時，還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。它是對監(jiān)理人員的素質(zhì)一個全面的檢驗。現(xiàn)場監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)最多的有以下幾種關(guān)系：監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等，這些關(guān)系有時候相互滲透、復(fù)雜、多變。從以下幾方面談?wù)勁Υ龠M關(guān)系融洽和諧的體會：

一、堅持原則

1.直接影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關(guān)公路建設(shè)法律、國、部頒條文規(guī)范的問題必須改正。如：肢解多次分包工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位，無論如何強調(diào)客觀因素，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。

2.存在重大安全隱患的問題是原則性問題。部頒新《公路施工監(jiān)理規(guī)范》已明確把安全生產(chǎn)管理作為重點控制來要求，安全監(jiān)理已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理人員要像抓質(zhì)量一樣抓安全，對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國家和人民的利益負(fù)責(zé)。

3.廉潔自律，公道正派是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。

二、把握工作的靈活性

監(jiān)理工作中碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。

1.要預(yù)防在先，在開工之前的工作會上，監(jiān)理方要明確提出具體詳細(xì)要求，把監(jiān)理工作程序及關(guān)鍵控制原則告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；

2.即便遇到了棘手問題，處理要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主和施工單位聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為各自雙方著想，減輕逆反心理，取得各方信任；

3.定期或不定期與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。這樣，既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。

三、避免出現(xiàn)盲目性

1.接到工程項目具體內(nèi)容后，監(jiān)理工程師首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有理有據(jù)、準(zhǔn)確、無誤，說話才有份量。

2.講話一定要十分注意場合和分寸，要強調(diào)客觀，不能有意或無意地為施工單位

開脫責(zé)任或強加責(zé)難，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生不必要分歧意見。

3.要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，監(jiān)理人員避免出現(xiàn)叫

板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

總之，現(xiàn)在公路建設(shè)大環(huán)境中要求監(jiān)理協(xié)調(diào)工作越來越顯得重要，協(xié)調(diào)工作的原則、方法與靈活性應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達到目的。

第二篇：如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的幾點方法

如何做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的幾點方法

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，此外，還要求監(jiān)理工程師有較強的組織協(xié)調(diào)能力。通過組織協(xié)調(diào)，促使監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和過程運行順利。促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍從系統(tǒng)方法的角度分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。

1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)包括以下方面：

（1）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理機構(gòu)是由人組織的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。

1）在人員安排上要量才錄用。

2）在工作委任上要職責(zé)分明。

3）在成績評價上要實事求是。

4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

（2）、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾個方面進行：

1）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機構(gòu)。

2）明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。在工程建設(shè)中許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)貽誤工作的現(xiàn)象。

4）建立信息溝通制度，如采用工作例會，碰頭會、發(fā)工作聯(lián)系單等方式來溝通信息，這樣可通過局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

5）及時消除工作中的矛盾和沖突。

（3）、建設(shè)監(jiān)理實施中有人員需求、試驗設(shè)備需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進行：

1）對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。

2）對監(jiān)理人員的平衡。

2、監(jiān)理目標(biāo)的順利實現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大關(guān)系。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：

（1）、監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖。

（2）、利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

（3）、尊重業(yè)主，與業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程的控制、管理及協(xié)調(diào)工作。

3、監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)包括以下幾個方面：

（1）、堅持原則、實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。

（2）、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。

（3）、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下：

1）與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2）進度問題的協(xié)調(diào)。

3）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。

4）對承包商違約行為的處理。

5）合同爭議的協(xié)調(diào)。

6）對分包單位的管理。

7）處理好人際關(guān)系。

4、監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量。項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)包括以下方面：

（1）、真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點時，注意標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計遺漏、圖樣差錯等問題，并將其解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，邀請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的處理意見等。

（2）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動向設(shè)計單位推薦。為使設(shè)計單位有修改設(shè)計的余地而不影響施工進度，應(yīng)協(xié)調(diào)各方達成協(xié)議，約定一個期限，爭取設(shè)計單位、承包單位的理解和配合。

（3）、注意信息的及時性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單傳遞，要按規(guī)定的程序進行傳遞。

5、目監(jiān)理機構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)包括以下幾個方面：

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)。對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站要核查勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。

（2）對于重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機關(guān)公證，并報政府建設(shè)管理部門備案；征地拆遷、移民要爭取政府部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，做到文明施工。

（4）協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系：一些大中型建設(shè)工程建成后，不僅會給業(yè)主帶來效益，還會給該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來好處，同時給當(dāng)?shù)厝嗣裆顜矸奖悖虼吮厝粫鹕鐣鹘珀P(guān)注。業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)把握機會，爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。

6、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法有以下幾種：

（1）、會議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2）監(jiān)理例會

①監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會。

④會議議題。

⑤會議紀(jì)要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會議。除定期召開工地例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。

（2）、交談協(xié)調(diào)法：在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

（3）、書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：

1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表

到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用現(xiàn)場隨機訪問法可能是一個相對有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

汾湖科技創(chuàng)業(yè)園公共租賃住房項目監(jiān)理部

吳建華

第三篇：如何做好火電工程監(jiān)理工作

如何做好火電工程監(jiān)理工作

【摘 要】火電工程參建單位多、施工周期長、投入資金多、專業(yè)多專業(yè)性強、管控難度大，需要監(jiān)理人員要具有專業(yè)知識、技術(shù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強，依據(jù)工程進展進行動態(tài)管理控制及組織協(xié)調(diào)，保證火電工程目標(biāo)實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】火電工程

進度 質(zhì)量 投資 安全 合同 信息 協(xié)調(diào) 十八字方針

火電工程涉及設(shè)計、制造、生產(chǎn)、運輸、物資供應(yīng)、多家施工單位等參建單位多；露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多，土石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)、電纜、管道、高溫、高壓工程具有專業(yè)多，精密設(shè)備多、自動化程度高、專業(yè)性強、施工工序復(fù)雜技術(shù)復(fù)雜、需要采取特殊的措施多等特點。針對火電工程特點監(jiān)理工作是對工程的進度、質(zhì)量、投資方面的方面的控制，對安全、合同、信息方面的管理，同時對各參建單位的各方面需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采用巡視、旁站、平行檢驗等手段保證工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、火電工程的進度控制

火電工程施工周期長、參建單位多、工程專業(yè)多專業(yè)性強、施工工序復(fù)雜技術(shù)復(fù)雜等影響進度因素多特點，使實際施工進度與進度計劃存可能在一定的偏差，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程各專業(yè)特點，將進度任務(wù)分配到相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師，保證所有施工任務(wù)有專人負(fù)責(zé)進度控制，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期不定期的檢查巡視進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時組織相關(guān)單位分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，依照網(wǎng)絡(luò)計劃圖針對進度偏差采用PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)原理的控制方法來進行控制，采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖以重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路，合理組織重點控制關(guān)鍵線路上的工作。此外加強預(yù)先控制，施工圖紙不能及時完成、甲供設(shè)備（材料）不能按照實際使用時間到場應(yīng)及時的提醒建設(shè)單位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火電項目工程進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、火電工程的質(zhì)量控制

火電工程專業(yè)性強、專業(yè)多、程精密設(shè)備多、自動化程度高施工工序復(fù)雜技術(shù)復(fù)雜的特點，監(jiān)理質(zhì)量控難度大，要求的專業(yè)知識、技術(shù)水平高，要保證監(jiān)理專業(yè)知識、技術(shù)水平。作為監(jiān)理應(yīng)制協(xié)助協(xié)助建設(shè)單位建立施工質(zhì)量管理體系，并使其有效運轉(zhuǎn)，使工程建設(shè)的施工質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)。工程開工前要認(rèn)真的審查施工單位的質(zhì)量保證體系、施工方案和措施，參與編制和審批“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實施。加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中，對施工中出的現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提出“暫停施工”通知，監(jiān)督施工單完成整改。對施工過程中關(guān)鍵工序監(jiān)理要作好旁站工作，并做好記錄。根據(jù)施工單位的報驗，及時參加三級和四級檢驗項目、所有隱蔽工程的檢驗工作，并根據(jù)施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)（施工圖紙和制造廠要求）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)，并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實行質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗，直至符合規(guī)定要求。跟蹤檢查施工中使用的材料設(shè)備是否符合制造廠、設(shè)計圖紙要求，是否經(jīng)過監(jiān)理審查認(rèn)可的，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程項目，并要清退出場，對重要的工程部位或監(jiān)理工程師對施工單位質(zhì)量狀態(tài)未能確認(rèn)者以及重要的材料、半成品的使用等，還需由監(jiān)理方親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。定期不定期的召開和主持施質(zhì)量工作例會和專題會，解決施工過程中的質(zhì)量問題。依據(jù)工程進展進行工程及時進行各階段施工、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

三、火電工程的投資控制

火電工程施工工周期長，參建單位多，交叉作業(yè)多，投人的資金、人力、物力多，施工工序復(fù)雜技術(shù)復(fù)雜等特點。監(jiān)理工程師要有控制投資工作能力水平，應(yīng)對工程相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等文件熟悉，明確管理職能分工。從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計方案選擇，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、施工方案滲投資的可能性。監(jiān)理工程師對驗收合格工程的工程量進行復(fù)核，未完成工程及不合格工程不予計量。嚴(yán)格控制變更設(shè)計、變更設(shè)計涉及工程質(zhì)量和工程投資，因而任何起因的變更設(shè)計都必須得到批準(zhǔn)后，施工單位才能實施。嚴(yán)格控制各種費用簽證，如停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證、材料占用等，簽證必須經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后生效，與此同時監(jiān)理單位要同建設(shè)單位溝通，取得建設(shè)單位的認(rèn)可。通過審核工程變更、審核工程延期及費用索賠，以質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。計量支付時應(yīng)符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準(zhǔn)確、及時；計量與支付的項目與數(shù)量應(yīng)不漏、不重、不超；建立計量與支付臺賬；在滿足進度和質(zhì)量的前提下，使項目建設(shè)的實際投資不超過計劃投資，確保投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。

四、火電工程的安全管理

火電工程參建單位多，露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，施工周工期長，需要采取特殊的措施多等特點。監(jiān)理人員要不斷提高安全意識和管理水平，以身作則，做好自身的安全防護和遵章守紀(jì)工作，并嚴(yán)格履行監(jiān)理的監(jiān)督管理職責(zé)，加強預(yù)控和施工過程的檢查，嚴(yán)格按計劃的監(jiān)控點進行旁站、巡視和檢查。審查施工安全、勞動防護、環(huán)境保護以及汛期防洪渡汛等各項措施，并負(fù)責(zé)措施的監(jiān)督檢查、督促落實執(zhí)行。檢查和審核各項施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報表、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關(guān)規(guī)定，并建立健全安全監(jiān)督管理臺帳做好安全監(jiān)理日志。協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督檢查各參建方建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施；每周由監(jiān)理主持召開安全例會，形成例會制度。負(fù)責(zé)常規(guī)安全檢查，參加或者組織安全大檢查和安全事故調(diào)查，并提出處理意見；負(fù)責(zé)檢查所有進場施工單位、施工人員的資質(zhì)和施工機具的檢驗證書，確保施工單位、施工人員持證上崗，確保機具檢驗合格有效定期不定期的組織安全檢查，檢查各類安全設(shè)施的使用及變更情況，檢查各類施工機械的安全狀況、嚴(yán)禁帶病工作。參與協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場施工平面管理，依據(jù)安全文明施工管理制度做好監(jiān)督檢查工作，對安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位限期整改，并根據(jù)反饋情況進行復(fù)查和驗收。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫緩施工”的通知，并及時通知建設(shè)單位。要求參建單位要加大安全文明施工的宣傳教育力度增強安全意識。確保安全文明施工得以實現(xiàn)。

五、火電工程的合同管理

火電工程參建單位多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多的特點合同多。合同是監(jiān)理開展工作的主要依據(jù)之一,全體監(jiān)理人員都要了解和掌握合同條款的內(nèi)容，監(jiān)理進駐現(xiàn)場后，應(yīng)及時收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)（分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標(biāo)段的劃分等），并編制合同管理臺帳。根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度，重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況，根據(jù)合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。總監(jiān)理工程師要定期召開合同執(zhí)行分析會議,分析建設(shè)單位及設(shè)計、施工、供應(yīng)單位執(zhí)行合同的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通報有關(guān)各方,必要時組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督合同雙方履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)解糾紛維護雙方合法權(quán)益。協(xié)助建設(shè)單位方處理與合同有關(guān)的索賠事宜；把承包商的索賠處理，作為合同管理的重點工作之一。在監(jiān)理過程中，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容，以免損害合同簽訂各方的利益。

六、火電工程的信息管理

針對火電工程特點，監(jiān)理的主要方法是控制，信息是控制的基礎(chǔ)是信息；為使監(jiān)理工程師能及時、準(zhǔn)確地獲得各種有用信息來判斷、決策，并將監(jiān)理決定和意見及時傳達給參建單位，報告給建設(shè)單位方。項目監(jiān)理部制定工程監(jiān)理信息資料管理制度，并在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下，認(rèn)真的組織實施；工程開工前編制并審批完成的監(jiān)理表式在工程管理中要確保實施；資料管理人員除認(rèn)真做好按規(guī)定檢索整理、分類立檔、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位進展的基礎(chǔ)上，督促和指導(dǎo)各監(jiān)理專業(yè)人員信息資料的及時形成、收集、審核和簽署，并且具有完整、齊全和準(zhǔn)確、有效；對填寫和記錄的內(nèi)容以及用語的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和及時性、簽字手續(xù)等，總監(jiān)采用定期和不定期地檢查或抽查，對存在問題及時予以糾正，問題較多或重復(fù)性出現(xiàn)的提出批評，直至依情節(jié)采取必要的行政或經(jīng)濟處責(zé)措施。各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格工程資料提交報審、報驗同工序施工部位的同步性；凡未完善程序所應(yīng)提交的相關(guān)呈報資料和未經(jīng)監(jiān)理檢查簽字核準(zhǔn)，堅決不允許進入后工序施工作業(yè)；嚴(yán)格各相關(guān)分部工程備案驗收和有關(guān)竣工工程驗收資料填報內(nèi)容的齊全、完善和簽字手續(xù)，逐級呈報簽字蓋章的程序。

七、火電工程的組織協(xié)調(diào)

火電工程涉及參建單位多、交叉作業(yè)多，施工周工期長，投人的資金、人力、物力多，施工工序復(fù)雜技術(shù)復(fù)雜、需要采取特殊的措施多等特點。針對火電工程特點監(jiān)理工作是對工程各方面需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)工作大，組織協(xié)調(diào)過程中聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動及力量，促使各方協(xié)同一致，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)該工程項目總目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目建設(shè)的全過程中。協(xié)助建設(shè)單位制定工程管理規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的各項管理；按照批準(zhǔn)的施工總平面布置，協(xié)助協(xié)調(diào)各施工承包單位施工中的矛盾；按建設(shè)單位的授權(quán)做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間、土建與安裝之間、接口、質(zhì)量與進度、安全文明施工與進度等矛盾；在協(xié)調(diào)工作中秉公辦事，既要堅持原則，又要說話和氣，又要立足于幫；協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)承包單位在施工中用水、用電、用地的矛盾；協(xié)助、協(xié)調(diào)各承包商之間交叉作業(yè)、雙層作業(yè)、施工碰撞、現(xiàn)場運輸通道等矛盾；協(xié)助建設(shè)單位及時協(xié)調(diào)處理工程中的重大安全、質(zhì)量的技術(shù)問題；協(xié)助、協(xié)調(diào)工程施工中大件運輸、環(huán)保等方面問題；發(fā)生爭議時，深入調(diào)查了解情況，認(rèn)真聽取各方面的意見，公平、公正地提出切實可行的解決方案，確保工程順利進行。

針對以上監(jiān)理工作監(jiān)理監(jiān)理人員應(yīng)做到“十八字方針”，即：負(fù)責(zé)任、快反應(yīng)、找依據(jù)、抓落實、常溝通、勤記錄。負(fù)責(zé)任，做監(jiān)理工作，要樹立一個觀念，就是：以業(yè)主要求為原則，把業(yè)主的事當(dāng)做自己的事情來做；快反快，應(yīng)當(dāng)我們或業(yè)主專工發(fā)現(xiàn)問題后，要快速反應(yīng)，立即到現(xiàn)場查看，了解問題的現(xiàn)狀、危害等情況，不能一拖再拖。因為現(xiàn)場施工時間非常緊張，施工速度也非常快，一旦耽誤時間，可能就進行下到工序或隱蔽而無法處理，造成缺陷或重大缺陷；找依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題后，立即查看規(guī)范和圖紙，找出問題的嚴(yán)重性和差距，以標(biāo)準(zhǔn)和要求向施工單位提出整改意見，使施工人員做到心服口服。即便他們認(rèn)為以前都是這樣做的，也應(yīng)該對他們講明，只有按照圖紙和規(guī)范做才能保證施工質(zhì)量，不能張口就要求按照自己意見改，以自己的經(jīng)驗作為檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)是行不通的，一切都要執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；抓落實，提出監(jiān)理整改意見后，一定要抓落實，到現(xiàn)場查看是否按照圖紙和規(guī)范進行了整改。有時候施工單位拿監(jiān)理通知不當(dāng)回事，你發(fā)你的通知我照樣干我的，這種情況經(jīng)常會遇見，一旦未改或未按要求整改立即匯報給總監(jiān)或業(yè)主專工，甚至上協(xié)調(diào)會解決，因此，抓落實就是避免有令不執(zhí)行的現(xiàn)象，使得監(jiān)理通知嚴(yán)謹(jǐn)、落實、起效；常溝通，我們很多項目存在這樣的問題，就是發(fā)現(xiàn)業(yè)主和施工單位穿一條褲子，我們提出的問題業(yè)主也不管。業(yè)主和施工單位吃喝玩樂現(xiàn)象不是我們管的范疇，業(yè)主把監(jiān)理推出去也理所應(yīng)當(dāng)，如果我們監(jiān)理人員不作為而推給業(yè)主，就是一種不到位的體現(xiàn)。缺陷放行是質(zhì)量監(jiān)理可以允許的一個方面，關(guān)鍵是否影響整體質(zhì)量，另外缺陷整改也可能有很多辦法。因此，必須要與業(yè)主溝通，而且要經(jīng)常溝通，有時我們拿不準(zhǔn)的地方，只要進行溝通都可以解決。通過溝通，使我們與業(yè)主形成一種默契，我們沖在前面唱黑臉，千萬不能把問題推給業(yè)主，讓業(yè)主唱紅臉，即使業(yè)主與施工單位吃喝玩樂也不會影響我們的工作，業(yè)主還是支持我們的，更能得到業(yè)主的好評。勤記錄，監(jiān)理是工程建設(shè)過程的管理體現(xiàn)，一旦工程結(jié)束，監(jiān)理的工作也就結(jié)束，監(jiān)理工作的成果體現(xiàn)在哪里呢？就是在資料上。而記錄是表現(xiàn)工程建設(shè)過程和保護自己的最有效的手段之一。首先，問題的出現(xiàn)和解決過程需要記錄。把事情記錄下來，一旦需要追溯，可以隨時翻出來看，避免扯皮。【參考文獻】

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2013 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 DLT 5434-2009 火電工程項目質(zhì)量管理規(guī)程DLT 1144-2012 火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范DLT 241-2012 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T 121-2015 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

相關(guān)電力工程的法律法規(guī)及技術(shù)文件，培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料

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王克宋 2018年05月08日

第四篇：如何做好園林綠化工程監(jiān)理工作

如何做好園林綠化工程監(jiān)理工作

隨著綠化市場的逐步拓展，工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)運而生，但由于我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，筆者就自己多年來的經(jīng)驗認(rèn)為，要想做好綠化工程監(jiān)理應(yīng)從以下幾方面入手。

一、專業(yè)人才

社會上懂綠化工程施工和養(yǎng)護的人很多，但真正能勝任綠化工程監(jiān)理職責(zé)的應(yīng)該是具備園林綠化或風(fēng)景園林專業(yè)知識的人，同時還需要具有豐富的園林綠化設(shè)計、施工、養(yǎng)護管理經(jīng)驗。

二、全過程參與

綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設(shè)對綠化工程有著直接的影響，比如預(yù)留綠地內(nèi)耕植土能否獲得有效保護。實際工作中業(yè)主和建筑施工單位常將耕植土當(dāng)一般填充物使用，預(yù)留綠地也成為了臨時建筑工地。待綠化時，預(yù)留綠地上熟土沒了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。為了栽種植被又不得不花錢清運垃圾、購買熟土回填。如果業(yè)主讓綠化監(jiān)理工程從工作建設(shè)之初就參與進來，不但能為自己控制綠化工程造價，同進也能為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

三、栽植驗收

栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件和行業(yè)規(guī)范進行逐項驗收，可依據(jù)建設(shè)部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各省、市制定的城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定。每道工序驗收合格后簽好質(zhì)量驗收合格單，上一道工序不合格不得進入下一道工序。

四、把好工程變更關(guān)

綠化工程在實際施工中，由于受主客觀因素影響較大，常發(fā)生工程變更。發(fā)生變更就要求建設(shè)、施工和監(jiān)理三方及時商定變更事宜，確定變更工程理以及造價，填好變更通知書，三方簽字蓋章各留一份，最后核定工程造價以備日后核查。

五、跟蹤監(jiān)督

綠化工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理的另一大區(qū)別是責(zé)任期限不同。建筑工程只限于施工階段，而綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設(shè)計效果，更關(guān)鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各省、市制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結(jié)果與最終工程造價掛鉤。

六、工程決算

綠化工程缺陷責(zé)任期滿即行竣工驗收，依據(jù)為建設(shè)部頒布的《城市綠化工程施工及驗上規(guī)范》和各地相關(guān)的行業(yè)規(guī)定。喬灌木、草花按株計量，草坪按覆蓋面積計量，宿根、球根、水生花卉要按覆蓋面積或芽、球數(shù)計量。審定工程造價時，監(jiān)理工程師必須與建設(shè)方和施工方共同依據(jù)工程竣工圖、中標(biāo)單價分析表、工程變更通知書、質(zhì)量驗收合格單等相關(guān)資料以及現(xiàn)場核驗的數(shù)量進行審核，確定最終工程造價。

探討園林監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

園林建設(shè)工程監(jiān)理就是通過園林監(jiān)理工程師控制、管理和協(xié)調(diào)園林工程

建設(shè)，進行工程建設(shè)合同及信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，力求在預(yù)定的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成園林建設(shè)項目。

園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對園林綠化工程建設(shè)活動中重復(fù)的事物、概念、質(zhì)量和規(guī)程等所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，由主管機構(gòu)批準(zhǔn)，作為業(yè)內(nèi)企業(yè)共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

園林建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是指為達到園林建設(shè)工程質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)大多為施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

園林建設(shè)工程質(zhì)量控制依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目前存在以下幾方面問題。一是目前尚沒有一個全面、系統(tǒng)、獨立、完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是通常園林建設(shè)工程監(jiān)理參考執(zhí)行建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分），沒有法規(guī)依據(jù)，不具權(quán)威性。三是現(xiàn)行的園林綠化工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大多沒有區(qū)分強制性條文和推薦性條文，籠統(tǒng)地按照所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處罰很難操作。

工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，園林建設(shè)工程的發(fā)展，迫切需要行業(yè)主管部門會同有關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)人員討論制定一部統(tǒng)一的園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

制定園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)園林建設(shè)工程的特點，其特點是綜合性、藝術(shù)性、邊緣性和獨特性，這些特點決定了園林綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，在制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)予充分考慮。

園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個方面。一是遵循現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量驗收體系。二是要有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。三是借鑒相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，精選補充現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。四是充分考慮園林行業(yè)特點。五是區(qū)分強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

園林工程按工程項目及專業(yè)工種又分為園林土建、綠化工程（種植工程）、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。其中園林土建工程中包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

園林綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可分為綠地養(yǎng)護質(zhì)量驗收規(guī)范和園林設(shè)施維護質(zhì)量驗收規(guī)范。園林建設(shè)工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實規(guī)定了步驟和方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、內(nèi)容和要求，應(yīng)在質(zhì)量驗收項目劃分的基礎(chǔ)上制定。園林建設(shè)工程按質(zhì)量驗收的順序劃分為檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程。

明確園林建筑、園林工程、園林土建工程的區(qū)別，以及園林建筑、園林建筑小品、園林小品之間的區(qū)別，便于質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)定和工程質(zhì)量驗收。園林建筑是指園林中供人游覽、觀賞、休憩，并構(gòu)成景觀的建筑物或構(gòu)筑物的統(tǒng)稱。園林工程是園林中除建筑以外的室外工程。園林土建工程是園林工程中土建造景的部分，是構(gòu)成園林基本骨架、形成園林景觀、體現(xiàn)園林風(fēng)格的特點的工程。它包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程。不應(yīng)把它錯誤地理解為園林工程，園林土建工程是園林工程的一部分，是園林工程與園林綠化工程的重要區(qū)別。園林小品是供休息裝飾、景觀照明、展示和為園林管理及方便游人之用的小型設(shè)施。

園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要工作之一是質(zhì)量控制，當(dāng)前園林建設(shè)工程質(zhì)量控制依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)多為綠化標(biāo)準(zhǔn)。盡快制定能夠反映園林建設(shè)工程量小、綜合、藝術(shù)性強等特點的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是提高園林建設(shè)工程質(zhì)量，促進園林行業(yè)發(fā)展的有力措施。此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對質(zhì)量驗收項目統(tǒng)一劃分，規(guī)定具體的質(zhì)量指標(biāo)，引入景觀效果評價內(nèi)容，并區(qū)分強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)，為與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌創(chuàng)造條件。

第五篇：人防工程監(jiān)理工作體會

人防工程監(jiān)理工作體會

一、有關(guān)具備人防監(jiān)理資質(zhì)單位方可從事人防工程的規(guī)定利于人防工程系統(tǒng)的專業(yè)化，利于人防工程質(zhì)量，從業(yè)人員若不經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)人防工程的許多術(shù)語和行業(yè)的規(guī)定都不清楚。在工程監(jiān)理時就困難了，所以具備人防監(jiān)理資質(zhì)的單位進行人防工程監(jiān)理是有必要的。

二、感謝人防工程質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督員們，他們在工程交底時人防工程施工技術(shù)要點精心總結(jié)，簡明準(zhǔn)確的講解。對于鋼筋部分門框墻布設(shè)和門框安裝進行精辟描述。土建部分和安裝均進行準(zhǔn)確細(xì)致的交底。給整個人防工程的質(zhì)量起到主導(dǎo)作用為此表示感謝。

三、在施工過程中機械連接對于鋼筋滾絲前未進行割切端部導(dǎo)致絲的質(zhì)量不符合要求對工程質(zhì)量存有隱患這個現(xiàn)象普遍存在。

四、現(xiàn)在施工圖紙中采用φ6的鋼筋，目前很難保證φ6鋼筋質(zhì)量合格，因為鋼廠生產(chǎn)的是φ6.5線，并且國家標(biāo)準(zhǔn)允許φ6.5±0.3，所以在工地驗收φ6.5線材時基本都為φ6.7～φ6.8按4%延伸率要求φ6.7線材拉伸至φ6.57就為底線了。所以施工圖中出現(xiàn)φ6鋼筋與現(xiàn)在材料的現(xiàn)在有所矛盾。