第一篇：試論如何做好輸電線路工程監(jiān)理工作

試論如何做好輸電線路工程監(jiān)理工作

時(shí)間：2012/11/6 14:42:00 來(lái)源：www.tmdps.cn

勇于奉獻(xiàn)

輸變電工程往往在人口稀少、地理偏僻的地方較多，相對(duì)于城市周邊的其他工程，工作條件較艱苦，甚至有較多工程穿梭于崇山峻嶺之間，人跡罕至，既無(wú)人家又無(wú)道路，并且一些特殊的基礎(chǔ)要進(jìn)行24小時(shí)不間斷的施工。例如在2008年的輸電線路抗冰搶險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理人員就奮戰(zhàn)在工程第一線，在1000kV交流特高壓、向上及錦蘇±800kV特高壓直流輸電線路中灌注樁基礎(chǔ)澆筑、連梁及承臺(tái)大體積混凝土澆筑進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)理。這樣的工作環(huán)境就需要監(jiān)理人員有堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的精神。無(wú)論條件如何艱苦都要堅(jiān)守在第一線，按有關(guān)要求進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，確保工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求，滿足業(yè)主要求，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為工程竣工投運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)保護(hù)

這里所說(shuō)的保護(hù)指的是自我保護(hù)能力。在監(jiān)理過(guò)程中施工承包商不可避免地存在違反規(guī)程規(guī)范的行為，對(duì)存在的上述現(xiàn)象監(jiān)理人員就要督促施工承包商按要求進(jìn)行整改。有的監(jiān)理人員認(rèn)為只要口頭說(shuō)一下就完事，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。在無(wú)事故發(fā)生的情況下無(wú)所謂，一旦日后發(fā)生什么事故將無(wú)依據(jù)可言，無(wú)法撇清事故責(zé)任。因此對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理人員除口頭要求施工承包商整改外，同時(shí)還要下發(fā)書面文件作為依據(jù)，施工單位對(duì)問(wèn)題處理情況都要有詳細(xì)的記錄。

六、善于創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，因循守舊的思想模式必將被淘汰，社會(huì)需要那些善于探索、勇于革新的群體。監(jiān)理企業(yè)要想生存，就必須大力提高技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)科學(xué)化、數(shù)字化的項(xiàng)目管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)監(jiān)理企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)工程項(xiàng)目管理方法，改革創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式，積極拓展工程項(xiàng)目管理和工程總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

管理創(chuàng)新不僅僅指監(jiān)理企業(yè)，同時(shí)也包括項(xiàng)目監(jiān)理部。企業(yè)要將最新的管理模式傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)先進(jìn)的管理模式制訂符合本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，根據(jù)工程進(jìn)展不斷探索，積極改進(jìn)，為工程進(jìn)展提供優(yōu)良的服務(wù)。例如我項(xiàng)目監(jiān)理部在向上及錦蘇±800kV特高壓直流輸電線路中，根據(jù)所有監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，把監(jiān)理人員分成不同專業(yè)，成立各專業(yè)小組，包括測(cè)量專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、電氣專業(yè)、土建專業(yè)等。各個(gè)專業(yè)小組又進(jìn)一步細(xì)化選出一名小組組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，編制各專業(yè)小組的交底文件、作業(yè)文件，發(fā)揮各組員的聰明才智對(duì)作業(yè)文件進(jìn)行細(xì)化。例如測(cè)量專業(yè)就針對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀使用編制專業(yè)的交底文件，從經(jīng)緯儀的類型、構(gòu)造及具體在各個(gè)分部工程中的使用（線路復(fù)測(cè)、分坑、支護(hù)、基礎(chǔ)測(cè)量、鐵塔傾斜測(cè)量、橫擔(dān)預(yù)拱測(cè)量、馳度觀測(cè)、交叉跨越）等結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行了詳細(xì)的交底；在鐵塔施工階段專門制作了鐵塔模型，利用鐵塔模型的直觀性進(jìn)行交底，事實(shí)證明效果良好、成果顯著。還有前面提到的監(jiān)理人員熟讀規(guī)程、規(guī)范，我監(jiān)理項(xiàng)目部將監(jiān)理人員對(duì)規(guī)程、規(guī)范的熟知程度作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，納入正常的考核體系，以此督促其努力學(xué)習(xí)，盡快掌握旁站監(jiān)理的依據(jù)，便于正常開(kāi)展監(jiān)理工作。

七、勤于總結(jié)

一個(gè)工程項(xiàng)目從始至終可能需要一年、幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。不同條件的工程存在的管理方法可能也不一樣，因此在工程管理過(guò)程中及工程竣工后就要對(duì)不同工程的管理方法進(jìn)行總結(jié)，提煉精髓，在總結(jié)中不斷完善，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在以后的工程監(jiān)理過(guò)程中重復(fù)彎路。我公司在1000kV交流特高壓工程結(jié)束后就專門組織線路及變電兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部分別編制工作總結(jié)，總結(jié)工作中的亮點(diǎn)、重點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并下發(fā)至其他的監(jiān)理項(xiàng)目部參考及推廣。

八、知人善用

現(xiàn)在的企業(yè)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為高學(xué)歷就代表高能力，其實(shí)不然，對(duì)于科技含量高的產(chǎn)業(yè)當(dāng)然需要。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，無(wú)論學(xué)歷高低，都應(yīng)讓其發(fā)揮高能量，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到知人善用。一則可以充分發(fā)揮其積極性，同時(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益。前面提到的各個(gè)專業(yè)的分工即是如此，可以充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，起到事半功倍的效果。

九、作業(yè)文件編制

任何一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)都要編制監(jiān)理作業(yè)文件，監(jiān)理作業(yè)文件是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作的基本依據(jù)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量。隨著科技的高速發(fā)展，文件的編制也越來(lái)越方便，有的監(jiān)理文件只是把其他工程稍微一修改就完事，其實(shí)這種方法是錯(cuò)誤的。工程不同、地形不同、氣候不同，編制的文件內(nèi)容就不同，文件的編制應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，便于操作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是作業(yè)文件的具體執(zhí)行者，因此要求作業(yè)必須真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用。好的作業(yè)文件是不斷總結(jié)提煉的結(jié)果，既是全體監(jiān)理人員集體智慧的結(jié)晶，又是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。監(jiān)理作業(yè)文件的編制除了專業(yè)監(jiān)理工程師把第一道關(guān)，總監(jiān)把第二道關(guān)外，企業(yè)內(nèi)部還要把第三道關(guān)（例如我公司成立的特高壓領(lǐng)導(dǎo)小組），經(jīng)過(guò)層層把關(guān)的作業(yè)文件即使有缺陷也是處于可控范圍。作業(yè)文件在有新的規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主有新的要求后還要不斷修改完善，以滿足工程監(jiān)理需要。

十、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)的監(jiān)理制度已逐漸走向成熟，監(jiān)理人員在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為祖國(guó)的建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春，而一個(gè)工程質(zhì)量的成功與否離不開(kāi)監(jiān)理企業(yè)及全體員工的共同努力，與監(jiān)理企業(yè)、人員及工程質(zhì)量息息相關(guān)。

原文來(lái)自：www.tmdps.cn

第二篇：試論如何做好輸電線路工程監(jiān)理工作

試論如何做好輸電線路工程監(jiān)理工作

論文摘要：主要針對(duì)我國(guó)自推行建筑工程監(jiān)理制度后，監(jiān)理如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，如何在工作中做好工程管理工作、確保工程質(zhì)量，結(jié)合從事輸電線路工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)從不同方面進(jìn)行了闡述。

論文關(guān)鍵詞：監(jiān)理；素質(zhì)；管理；質(zhì)量

我國(guó)自推行建筑工程監(jiān)理制度以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的歷程，在這20多年中監(jiān)理制度由不為人知逐漸到為人所熟知，它的存在在國(guó)家工程建設(shè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著巨大作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，監(jiān)理制度日趨成熟與完善，監(jiān)理隊(duì)伍也逐漸發(fā)展壯大，監(jiān)理人員參與到國(guó)家工程建設(shè)的方方面面，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春和能量，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量作出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的發(fā)展壯大雖然呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但隨之而來(lái)的問(wèn)題也日趨顯現(xiàn)，例如個(gè)別人員素質(zhì)較低、個(gè)別工作環(huán)境較差、現(xiàn)場(chǎng)資源配置欠合理、作業(yè)文件千篇一律等。本文結(jié)合筆者近幾年的具體輸電線路監(jiān)理工作，對(duì)如何在施工中做好監(jiān)理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，與廣大同仁共同探討。

一、企業(yè)文化

一個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)文化即精誠(chéng)文化的發(fā)展。它集中體現(xiàn)了某一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張以及由此產(chǎn)生的組織行為。抓住企業(yè)文化建設(shè)，既可以使企業(yè)獲得源源不斷的進(jìn)取動(dòng)力，又可以使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)勃勃的精神面貌，同時(shí)可以促使企業(yè)員工齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。因此好的企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體的具體體現(xiàn)，可起到促使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的效果。

二、素質(zhì)

2007年，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司司長(zhǎng)王素卿在全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作座談會(huì)上說(shuō)推行工程項(xiàng)目管理不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)決策、科學(xué)管理，減少工程投資的盲目性，保證工程建設(shè)投資效益，而且能夠提高工程建設(shè)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)，盡快創(chuàng)建一批國(guó)際型工程公司和工程項(xiàng)目管理公司，在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，加快工程建設(shè)企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。這里提到了“人員素質(zhì)”，就筆者個(gè)人理解而言，人員素質(zhì)包括幾方面內(nèi)容。

1.整體素質(zhì)

一個(gè)工程項(xiàng)目最終取得的成就并不是某一個(gè)人的功勞，而是一個(gè)整體共同努力的結(jié)果。這里說(shuō)的“整體”既包括監(jiān)理公司，又包括項(xiàng)目監(jiān)理部。如果把監(jiān)理公司比作全集的話，那么項(xiàng)目監(jiān)理部就是子集，公司的素質(zhì)是項(xiàng)目監(jiān)理部外部體現(xiàn)，而項(xiàng)目監(jiān)理部的素質(zhì)又是公司素質(zhì)在工程中的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部工作的正常開(kāi)展離不開(kāi)公司的大力支持，二者既互相依存又相輔相成，缺一不可。如公司給項(xiàng)目監(jiān)理部配備先進(jìn)的、滿足監(jiān)理辦公的辦公器材及各專業(yè)性互補(bǔ)的監(jiān)理人員、舒適寬松的工作環(huán)境，這樣才能最大限度發(fā)揮監(jiān)理人員的才能，在工作中游刃有余，提高工作效率，達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、快速辦公的目的。我公司在1000kV交流特高于及±800kV直流特高壓就專門成立了特高壓領(lǐng)導(dǎo)小組，特高壓領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司專家組組成，為監(jiān)理項(xiàng)目部的工作開(kāi)展出謀劃策，提供必要的技術(shù)支持，極大地鼓舞了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的斗志。

2.個(gè)人素質(zhì)

（1）專業(yè)知識(shí)。整體素質(zhì)的提高具體體現(xiàn)各專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)。就輸變電工作而言，所涉及的專業(yè)較多，如結(jié)構(gòu)、焊接、土建、壓接、電氣、測(cè)量等。豐富的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)是提高工作的重要一環(huán)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。只有具備豐富的專業(yè)知識(shí)才能對(duì)某一專業(yè)工作提出令施工單位信服的、有說(shuō)服力的意見(jiàn)，才能做到有的放矢，促使施工單位放棄僥幸心理，專注于本職工作。

個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的另一表現(xiàn)形式就是熟讀工程有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。規(guī)程、規(guī)范是監(jiān)理開(kāi)展旁站工作的重要依據(jù)，監(jiān)理在開(kāi)展旁站工作時(shí)離不開(kāi)規(guī)程、規(guī)范的支撐。一名稱職的監(jiān)理人員首先要有真材實(shí)料，即掌握扎實(shí)的監(jiān)理依據(jù)才能開(kāi)展旁站監(jiān)理工作，規(guī)程、規(guī)范是很多專家在工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它的每一條款都是施工中極易發(fā)生而應(yīng)該注意的事項(xiàng)，是保證工程質(zhì)量的重要根據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步及四新技術(shù)的應(yīng)用，許多規(guī)程、規(guī)范已不適應(yīng)工程建設(shè)的需要，必須進(jìn)行更新，淘汰不適應(yīng)工程條款，增加新的內(nèi)容，這就需要監(jiān)理及時(shí)掌握規(guī)程、規(guī)范的最新動(dòng)態(tài)。在實(shí)際工作中曾出現(xiàn)過(guò)這種現(xiàn)象：監(jiān)理和施工單位使用相同的規(guī)程、規(guī)范，然而規(guī)程、規(guī)范對(duì)同一內(nèi)容條款的敘述卻不盡相同。如果一名監(jiān)理人員對(duì)規(guī)程、規(guī)范一知半解，對(duì)更新?lián)Q代的規(guī)程、規(guī)范沒(méi)有掌握，遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)含糊其辭，不能拿出使人信服的依據(jù)，在某些條款的理解上就會(huì)產(chǎn)生歧義，極易造成矛盾。因此作為一名合格稱職的監(jiān)理人員必須對(duì)規(guī)程、規(guī)范內(nèi)容了然于胸。

（2）非專業(yè)知識(shí)。對(duì)于大多數(shù)人而言，專業(yè)知識(shí)固然重要，但非專業(yè)知識(shí)也必不可少，俗話說(shuō)藝不壓身就是這個(gè)道理。專業(yè)知識(shí)講究的是精，而非專業(yè)知識(shí)講究的是了解主要內(nèi)涵，在個(gè)別專業(yè)人員有事而無(wú)法工作時(shí)可由非專業(yè)人員臨時(shí)代替，這樣不至于因非專業(yè)知識(shí)的欠缺而手忙腳亂、六神無(wú)主，因而掌握一定的非專業(yè)知識(shí)同樣必不可少，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工程質(zhì)量提高起著積極的作用。

（3）職業(yè)道德。監(jiān)理公司要注重對(duì)監(jiān)理人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)就要團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)外就要熱忱服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、盡職盡責(zé)，真正履行一名監(jiān)理人員的神圣職責(zé)。國(guó)家賦予監(jiān)理的職責(zé)是神圣而又光榮的，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，個(gè)別監(jiān)理人員的思想受不良風(fēng)氣的影響在逐漸發(fā)生變化，變得倚老賣老、恃才傲物，在工作中驕傲自滿，聽(tīng)不進(jìn)旁人的勸說(shuō)，更有甚者動(dòng)不動(dòng)就對(duì)施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要，嚴(yán)重影響了監(jiān)理的形象，所以說(shuō)道德素質(zhì)同樣重要。

（4）人員搭配合理。人員搭配是否合理是確保工程質(zhì)量的重要一環(huán)。我公司在監(jiān)理項(xiàng)目部的組建上采取老、中、青搭配的原則，公司選派年富力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的專業(yè)監(jiān)理工程師為主組成，機(jī)構(gòu)設(shè)置本著“機(jī)構(gòu)精煉，監(jiān)理工作流程順暢，信息收集匯總及傳遞快速方便，分工責(zé)任明確，便于組織協(xié)調(diào)，有利于合同管理，信息管理和質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制為根本”的原則建立。老同志具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而中青年具有銳意進(jìn)取、積極向上、善于學(xué)習(xí)、接受新鮮事物快的特點(diǎn)，這種結(jié)合可彌補(bǔ)工程中的不足。

三、嚴(yán)于管理、善于溝通

嚴(yán)于管理、善于溝通是一名合格監(jiān)理人員的基本條件。如何管？怎么管？這是各監(jiān)理單位共同探討的問(wèn)題。個(gè)別監(jiān)理人員存在這樣一種思想：做一天和尚撞一天鐘，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，做老好人，殊不知這種思想會(huì)為事故的發(fā)生埋下隱患。現(xiàn)場(chǎng)遇到不符合規(guī)范的問(wèn)題首先要敢于管，能不能管好是水平問(wèn)題，管與不管是態(tài)度問(wèn)題。當(dāng)然管也是一門高深的學(xué)問(wèn)，同樣一件事情不同的人管理可能出現(xiàn)的效果不一。管理要講究方法，對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的方法，既不能傷了和氣又能圓滿解決問(wèn)題，使雙方滿意。

四、勇于奉獻(xiàn)

輸變電工程往往在人口稀少、地理偏僻的地方較多，相對(duì)于城市周邊的其他工程，工作條件較艱苦，甚至有較多工程穿梭于崇山峻嶺之間，人跡罕至，既無(wú)人家又無(wú)道路，并且一些特殊的基礎(chǔ)要進(jìn)行24小時(shí)不間斷的施工。例如在2008年的輸電線路抗冰搶險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理人員就奮戰(zhàn)在工程第一線，在1000kV交流特高壓、向上及錦蘇±800kV特高壓直流輸電線路中灌注樁基礎(chǔ)澆筑、連梁及承臺(tái)大體積混凝土澆筑進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)理。這樣的工作環(huán)境就需要監(jiān)理人員有堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的精神。無(wú)論條件如何艱苦都要堅(jiān)守在第一線，按有關(guān)要求進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，確保工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求，滿足業(yè)主要求，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為工程竣工投運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)保護(hù)

這里所說(shuō)的保護(hù)指的是自我保護(hù)能力。在監(jiān)理過(guò)程中施工承包商不可避免地存在違反規(guī)程規(guī)范的行為，對(duì)存在的上述現(xiàn)象監(jiān)理人員就要督促施工承包商按要求進(jìn)行整改。有的監(jiān)理人員認(rèn)為只要口頭說(shuō)一下就完事，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。在無(wú)事故發(fā)生的情況下無(wú)所謂，一旦日后發(fā)生什么事故將無(wú)依據(jù)可言，無(wú)法撇清事故責(zé)任。因此對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理人員除口頭要求施工承包商整改外，同時(shí)還要下發(fā)書面文件作為依據(jù)，施工單位對(duì)問(wèn)題處理情況都要有詳細(xì)的記錄。

六、善于創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，因循守舊的思想模式必將被淘汰，社會(huì)需要那些善于探索、勇于革新的群體。監(jiān)理企業(yè)要想生存，就必須大力提高技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)科學(xué)化、數(shù)字化的項(xiàng)目管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)監(jiān)理企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)工程項(xiàng)目管理方法，改革創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式，積極拓展工程項(xiàng)目管理和工程總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

管理創(chuàng)新不僅僅指監(jiān)理企業(yè)，同時(shí)也包括項(xiàng)目監(jiān)理部。企業(yè)要將最新的管理模式傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)先進(jìn)的管理模式制訂符合本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，根據(jù)工程進(jìn)展不斷探索，積極改進(jìn)，為工程進(jìn)展提供優(yōu)良的服務(wù)。例如我項(xiàng)目監(jiān)理部在向上及錦蘇±800kV特高壓直流輸電線路中，根據(jù)所有監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，把監(jiān)理人員分成不同專業(yè)，成立各專業(yè)小組，包括測(cè)量專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、電氣專業(yè)、土建專業(yè)等。各個(gè)專業(yè)小組又進(jìn)一步細(xì)化選出一名小組組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，編制各專業(yè)小組的交底文件、作業(yè)文件，發(fā)揮各組員的聰明才智對(duì)作業(yè)文件進(jìn)行細(xì)化。例如測(cè)量專業(yè)就針對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀使用編制專業(yè)的交底文件，從經(jīng)緯儀的類型、構(gòu)造及具體在各個(gè)分部工程中的使用（線路復(fù)測(cè)、分坑、支護(hù)、基礎(chǔ)測(cè)量、鐵塔傾斜測(cè)量、橫擔(dān)預(yù)拱測(cè)量、馳度觀測(cè)、交叉跨越）等結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行了詳細(xì)的交底；在鐵塔施工階段專門制作了鐵塔模型，利用鐵塔模型的直觀性進(jìn)行交底，事實(shí)證明效果良好、成果顯著。還有前面提到的監(jiān)理人員熟讀規(guī)程、規(guī)范，我監(jiān)理項(xiàng)目部將監(jiān)理人員對(duì)規(guī)程、規(guī)范的熟知程度作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，納入正常的考核體系，以此督促其努力學(xué)習(xí)，盡快掌握旁站監(jiān)理的依據(jù)，便于正常開(kāi)展監(jiān)理工作。

七、勤于總結(jié)

一個(gè)工程項(xiàng)目從始至終可能需要一年、幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。不同條件的工程存在的管理方法可能也不一樣，因此在工程管理過(guò)程中及工程竣工后就要對(duì)不同工程的管理方法進(jìn)行總結(jié)，提煉精髓，在總結(jié)中不斷完善，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在以后的工程監(jiān)理過(guò)程中重復(fù)彎路。我公司在1000kV交流特高壓工程結(jié)束后就專門組織線路及變電兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部分別編制工作總結(jié)，總結(jié)工作中的亮點(diǎn)、重點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并下發(fā)至其他的監(jiān)理項(xiàng)目部參考及推廣。

八、知人善用

現(xiàn)在的企業(yè)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為高學(xué)歷就代表高能力，其實(shí)不然，對(duì)于科技含量高的產(chǎn)業(yè)當(dāng)然需要。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，無(wú)論學(xué)歷高低，都應(yīng)讓其發(fā)揮高能量，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到知人善用。一則可以充分發(fā)揮其積極性，同時(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益。前面提到的各個(gè)專業(yè)的分工即是如此，可以充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，起到事半功倍的效果。

九、作業(yè)文件編制

任何一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)都要編制監(jiān)理作業(yè)文件，監(jiān)理作業(yè)文件是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作的基本依據(jù)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量。隨著科技的高速發(fā)展，文件的編制也越來(lái)越方便，有的監(jiān)理文件只是把其他工程稍微一修改就完事，其實(shí)這種方法是錯(cuò)誤的。工程不同、地形不同、氣候不同，編制的文件內(nèi)容就不同，文件的編制應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，便于操作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是作業(yè)文件的具體執(zhí)行者，因此要求作業(yè)必須真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用。好的作業(yè)文件是不斷總結(jié)提煉的結(jié)果，既是全體監(jiān)理人員集體智慧的結(jié)晶，又是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。監(jiān)理作業(yè)文件的編制除了專業(yè)監(jiān)理工程師把第一道關(guān)，總監(jiān)把第二道關(guān)外，企業(yè)內(nèi)部還要把第三道關(guān)（例如我公司成立的特高壓領(lǐng)導(dǎo)小組），經(jīng)過(guò)層層把關(guān)的作業(yè)文件即使有缺陷也是處于可控范圍。作業(yè)文件在有新的規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主有新的要求后還要不斷修改完善，以滿足工程監(jiān)理需要。

十、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)的監(jiān)理制度已逐漸走向成熟，監(jiān)理人員在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為祖國(guó)的建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春，而一個(gè)工程質(zhì)量的成功與否離不開(kāi)監(jiān)理企業(yè)及全體員工的共同努力，與監(jiān)理企業(yè)、人員及工程質(zhì)量息息相關(guān)。

論文來(lái)源及知識(shí)擴(kuò)展閱讀：http://www.tmdps.cn/lunwen/

第三篇：輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

輸電線路工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）

年 月

批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）審核：（公司職能部門）編寫：（總監(jiān)理工程師）

年 月 日

年 月 日

年 月 日

目

次 工程概況 ···································································································································· 106 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 ················································································ 106 3 監(jiān)理合同履行情況 ······················································································································ 106 4 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式 ································································································· 106 5 監(jiān)理工作成效 ····························································································································· 106 6 工程大事記 ································································································································· 106 7 監(jiān)理工作體會(huì) ····························································································································· 106 1 工程概況

【編寫說(shuō)明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

【編寫說(shuō)明】描述監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測(cè)器具投入情況。監(jiān)理合同履行情況

【編寫說(shuō)明】監(jiān)理合同履行情況需著重說(shuō)明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：

（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對(duì)施工項(xiàng)目部主要施工策劃文件的審查及對(duì)工程開(kāi)工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（2）質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點(diǎn)描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，以及質(zhì)量控制成果。

（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。

（4）進(jìn)度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

（5）造價(jià)控制情況：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。（6）合同管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭(zhēng)議；對(duì)設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評(píng)價(jià)；配合建設(shè)單位實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評(píng)價(jià)的工作情況。

（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部信息資料管理的情況；通過(guò)工地例會(huì)等方式及時(shí)開(kāi)展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。（8）技術(shù)管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對(duì)重大技術(shù)方案的審查、對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式

【編寫說(shuō)明】描述施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理的方法。5 監(jiān)理工作成效

【編寫說(shuō)明】描述監(jiān)理工作績(jī)效及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，監(jiān)理過(guò)程中取得哪些成績(jī)，給該工程帶來(lái)了哪些成效及監(jiān)理項(xiàng)目部的創(chuàng)新等。6 工程大事記

【編寫說(shuō)明】對(duì)工程主要重要事件的描述。7 監(jiān)理工作體會(huì) 【編寫說(shuō)明】通過(guò)該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。

第四篇：輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 執(zhí)行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監(jiān)理工作總結(jié)

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

條文執(zhí)行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

第五篇：輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

一、工程概況

（一）．工程名稱：

（二）．工程地點(diǎn)：

（三）．建設(shè)規(guī)模：

（四）．開(kāi)竣工時(shí)間：本工程自年月日開(kāi)工至年月日竣工

（五）．參建單位：

二、概述

為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。在細(xì)則中根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制的技術(shù)措施，認(rèn)清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

X X 線路項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制嚴(yán)格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強(qiáng)度和動(dòng)測(cè)報(bào)告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對(duì)X X 線路送電線路工程質(zhì)量評(píng)估為優(yōu)良級(jí)，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)保控制、工期控制、造價(jià)管理以及工程檔案管理中均達(dá)到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

（一）綜合管理措施 1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)議，明確各級(jí)監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；具體組織設(shè)計(jì)、施工開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問(wèn)題及解決方案；在工程實(shí)施過(guò)程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問(wèn)題。2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點(diǎn)實(shí)施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度、定期質(zhì)量講評(píng)制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實(shí)，通過(guò)確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)、有計(jì)劃的對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果、及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，監(jiān)督施工單位落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。3．組織進(jìn)行監(jiān)理部?jī)?nèi)部崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

監(jiān)理部通過(guò)對(duì)人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程的特點(diǎn)進(jìn)行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理部還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開(kāi)展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。

我們嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過(guò)程受控對(duì)質(zhì)量控制等監(jiān)理過(guò)程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過(guò)程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國(guó)家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報(bào)審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報(bào)審按照單位(子單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。

（二）質(zhì)量控制措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和監(jiān)理檢查計(jì)劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實(shí)際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和自檢計(jì)劃。

由項(xiàng)目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，并形成檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除了督促施工單位認(rèn)真整改外，還要求施工單位及時(shí)完成閉環(huán)手續(xù)。2．制定質(zhì)量控制點(diǎn)

我們切合工程實(shí)際、征詢專家意見(jiàn)、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)分析、控制目標(biāo)分析，最終形成翔實(shí)的質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對(duì)控制點(diǎn)的理解與實(shí)施。3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理

本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目確定后，我們根據(jù)工程實(shí)際，編制工程各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨(dú)的監(jiān)理文件)，工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

4．嚴(yán)格關(guān)鍵工序的見(jiàn)證檢查、質(zhì)量通病治理

我們嚴(yán)格按《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》要求對(duì)基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)測(cè)（添加具體說(shuō)明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進(jìn)行見(jiàn)證檢查。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們制定了質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)利用檢測(cè)儀器加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》，以利于今后工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)

監(jiān)理人員在巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。

監(jiān)理人員巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，視嚴(yán)重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級(jí)自檢制度，并控制一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

6．其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會(huì)上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識(shí)，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。

(2)組織或主持施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)及時(shí)處理。

(3)督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全、整潔。

(4)在工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位上報(bào)的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表”進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量。(三)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對(duì)本工程特點(diǎn)制定了監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對(duì)施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過(guò)程控制。

1．建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制

項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會(huì)制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗(yàn)制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報(bào)告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項(xiàng)目安全管理與控制總程序；工程項(xiàng)目開(kāi)工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。

2．劃分了工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)

經(jīng)對(duì)本工程認(rèn)真分析、研究，最后確定的重要工序有：1)高邊坡塔位開(kāi)方；2)基坑開(kāi)挖、放炮；3)高邊坡塔位混凝土澆筑；4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。危險(xiǎn)作業(yè)有：1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開(kāi)挖深度超過(guò)5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開(kāi)挖；2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；3)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊裝作業(yè)；5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；6)帶電跨越。特殊作業(yè)有：1)樁基工程；2)高空、爆破、水上作業(yè)；3)高壓帶電線路交叉作業(yè)； 4)臨近高壓線路作業(yè)；5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；6)進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)；7)立體交叉作業(yè)。3．加強(qiáng)了對(duì)安全文明施工的審查、控制

監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點(diǎn)為技術(shù)方案的可行性、危險(xiǎn)點(diǎn)分析(危險(xiǎn)源辨識(shí))的準(zhǔn)確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對(duì)重點(diǎn)文件審查、檢查簽證，對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目如對(duì)掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查監(jiān)督。

監(jiān)理部重點(diǎn)對(duì)以下重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理：

1)基礎(chǔ)階段：高邊坡開(kāi)挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過(guò)3m時(shí))，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開(kāi)挖、支護(hù)過(guò)程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計(jì)？基。

2)組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過(guò)不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。

注重過(guò)程控制，加大日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度。定期(每月至少一次)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運(yùn)行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，實(shí)施安全文明施工策劃方案，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度(安全例會(huì)、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評(píng)價(jià)等)，執(zhí)行各項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，檢查投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)，個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場(chǎng)地的孔洞、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺(tái)風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補(bǔ)助專及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實(shí)，責(zé)令限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。在基礎(chǔ)施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進(jìn)行交底，并不擅自改動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票和安全活動(dòng)日制度。

2)檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不合格者嚴(yán)禁使用。

3)嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)。

4)檢查混凝土澆筑平臺(tái)搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機(jī)電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。

5)監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。

在鐵塔組立階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)審核施工單位編制的適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個(gè)方案隨處都用；

2)當(dāng)采用機(jī)械吊裝組立時(shí)，仔細(xì)檢查施工機(jī)械各部位的穩(wěn)固性，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算；)鐵塔組立的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)為危險(xiǎn)點(diǎn)，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時(shí)配合道路交通管理部門，做好行人和車輛的疏導(dǎo)工作；

4)鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計(jì)規(guī)定和十八項(xiàng)反措要求及時(shí)加裝防盜裝置。

在架線施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。

2)在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時(shí)，檢查施工中有無(wú)避開(kāi)人流和車輛高峰期，展放過(guò)程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護(hù)人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。

3)要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場(chǎng)、牽引場(chǎng)和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準(zhǔn)確無(wú)誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

4)跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，提前做好所有準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。

5)跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時(shí)，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個(gè)耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時(shí)，檢查有無(wú)做好詳細(xì)的施工方案，是否明確各個(gè)部位的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂了不同的安全防范措施。

6)當(dāng)導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開(kāi)始，導(dǎo)線離地后，要停止?fàn)恳侄螜z查導(dǎo)線離地時(shí)的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。4．環(huán)境保護(hù)控制措施

我們將“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過(guò)程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。

施工清場(chǎng)的樹(shù)木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時(shí)清運(yùn)。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開(kāi)挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對(duì)施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對(duì)鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購(gòu)站處理。

推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時(shí)占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護(hù)坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機(jī)動(dòng)車輛不能到達(dá)的地方，采用人力、畜力運(yùn)輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。開(kāi)挖基坑時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開(kāi)挖時(shí)下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對(duì)天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時(shí)，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時(shí)，對(duì)生熟土分開(kāi)；組塔、放線施工完成后，對(duì)塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。5．安全管理資料整理

監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過(guò)程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報(bào)告。在工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收，移交運(yùn)行單位后，將按《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報(bào)告等資料進(jìn)行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對(duì)工程建設(shè)管理單位需要?dú)w檔的資料，由監(jiān)理部按要求認(rèn)真細(xì)致的向工程建設(shè)管理單位移交。

(四)進(jìn)度控制措施

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面主要采取了如下措施：

(1)參與制訂工程里程碑計(jì)劃，提出監(jiān)理意見(jiàn)。

(2)編制工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)管理單位。

(3)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取有效的防范措施。

(4)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)審核施工單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，確認(rèn)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

(6)審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。

(7)當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。

(8)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修改，并督促施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的滾動(dòng)修改。

(9)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，并要求施工單位制措施。

(10)主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，保證工程整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。

(五)造價(jià)控制措施

(1)正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價(jià)為代價(jià)進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點(diǎn)。

(2)督促設(shè)計(jì)單位圍繞節(jié)約工程造價(jià)，開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過(guò)新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計(jì)總造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)的工程概算，并力爭(zhēng)節(jié)約投資。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價(jià)提高的因素。

(六)工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施

工程檔案資料管理是項(xiàng)目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國(guó)家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊(cè)，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對(duì)工程擬形成的聲像資料進(jìn)行策劃，按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》，編制出實(shí)施方案，根據(jù)工程特點(diǎn)，按照單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分情況，詳細(xì)列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時(shí)監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對(duì)履行監(jiān)理職責(zé)過(guò)程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗(yàn)收。在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見(jiàn)的問(wèn)題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)、簽署齊全，提出的問(wèn)題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進(jìn)行各項(xiàng)審查和驗(yàn)收中，同時(shí)驗(yàn)收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動(dòng)態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程和成果。組織參建單位及時(shí)進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程和成效。

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法，我們還協(xié)助申報(bào)單位檢查工程報(bào)優(yōu)文件的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督責(zé)任單位整改。

二〇一一年五月三十一日