第一篇：天鐵033天鐵集團(tuán)信息化規(guī)劃稿（版）

天津天鐵冶金集團(tuán)有限公司

信息化總體規(guī)劃

天津天鐵冶金集團(tuán)有限公司

上海寶信軟件股份有限公司

2008 年 09 月

目錄

1.規(guī)劃概述..........................................................................................................................7

1.1.

項(xiàng)目背景............................................................................................................7

1.2.

規(guī)劃定位............................................................................................................8

1.2.1.

目標(biāo)需求.....................................................................................................8

1.2.2.

實(shí)施期.........................................................................................................8

1.3.

規(guī)劃范圍............................................................................................................9

1.3.1.

業(yè)務(wù)板塊范圍.............................................................................................9

1.3.2.

業(yè)務(wù)組織和產(chǎn)線范圍.................................................................................9

1.3.3.

信息系統(tǒng)層次.............................................................................................9

1.3.4.

技術(shù)架構(gòu)...................................................................................................10

1.3.5.

其他要求...................................................................................................10

1.4.

規(guī)劃依據(jù)..........................................................................................................11

1.5.

規(guī)劃方法..........................................................................................................11

2.

現(xiàn)狀與需求分析............................................................................................................12

2.1.

天鐵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................12

2.2.

天鐵集團(tuán)總體工藝情況..................................................................................12

2.3.

天鐵集團(tuán)主要業(yè)務(wù)、信息化現(xiàn)狀及分析......................................................14

2.3.1.

銷售和出廠管理.......................................................................................17

2.3.2.

制造管理...................................................................................................19

2.3.3.

財(cái)務(wù)和成本管理.......................................................................................28

2.3.4.

采購(gòu)管理...................................................................................................30

2.3.5.

設(shè)備管理...................................................................................................34

2.3.6.

綜合統(tǒng)計(jì)分析...........................................................................................36

2.3.7.

能源管理...................................................................................................37

2.3.8.

檢化驗(yàn)管理...............................................................................................38

2.3.9.

計(jì)量管理...................................................................................................38

2.3.10.人力資源管理....................................................................................38

2.3.11.

協(xié)同辦公管理....................................................................................39

2.3.12.

系統(tǒng)環(huán)境............................................................................................40

2.3.13.

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境............................................................................................43

3.

規(guī)劃愿景與目標(biāo)............................................................................................................50

3.1.

規(guī)劃原則..........................................................................................................50

3.2.

規(guī)劃愿景目標(biāo)..................................................................................................51

4.

天鐵集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)規(guī)劃................................................................................53

4.1.

總體應(yīng)用架構(gòu)..................................................................................................53

4.2.

天鐵集團(tuán)母公司管理系統(tǒng)與屬地執(zhí)行系統(tǒng)的功能分擔(dān)..............................54

4.2.1.

銷售管理...................................................................................................54

4.2.2.

財(cái)務(wù)與成本管理.......................................................................................54

5.

天鐵集團(tuán)母公司、熱軋板公司、金牛焦化公司、崇利制鋼公司應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 55

5.1.

總體應(yīng)用架構(gòu)..................................................................................................55

5.2.

分板塊的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)..................................................................................56

5.2.1.

銷售管理...................................................................................................56

5.2.2.

財(cái)務(wù)管理...................................................................................................62

5.2.3.

全廠制造管理...........................................................................................67

3．物料管理精細(xì)化.............................................................................................................89

5.2.4.

鐵前制造管理系統(tǒng)...................................................................................90

5.2.5.

鋼軋區(qū) L3..................................................................................................95

5.2.6.

設(shè)備管理.................................................................................................107

5.2.7.

能源管理.................................................................................................120

5.2.8.

檢化驗(yàn)管理.............................................................................................124

5.2.9.

計(jì)量管理.................................................................................................126

5.2.10.

采購(gòu)管理..........................................................................................127

5.2.11.

協(xié)同辦公管理..................................................................................150

5.2.12.

人力資源管理..................................................................................155

5.2.13.綜合統(tǒng)計(jì)分析..................................................................................166

5.3.

現(xiàn)有信息系統(tǒng)在未來信息化建設(shè)中的定位考慮........................................171

5.3.1.

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).........................................................................................171

5.3.2.

熱軋板公司“小三級(jí)”、“大三級(jí)”系統(tǒng).............................................172

5.3.3.

煉鋼廠“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)”系統(tǒng).................................................................174

5.3.4.

新鐵區(qū)鐵前 MES 系統(tǒng)...........................................................................174

5.3.5.

采購(gòu)管理系統(tǒng).........................................................................................175

5.3.6.

設(shè)備管理系統(tǒng).........................................................................................175

5.3.7.

計(jì)量管理系統(tǒng).........................................................................................175

5.3.8.

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng).........................................................................................175

5.3.9.

質(zhì)量管理系統(tǒng).........................................................................................175

5.3.10.

辦公管理系統(tǒng)..................................................................................176

5.3.11.

崇利制鋼公司“內(nèi)部網(wǎng)”系統(tǒng)......................................................176

6.

涉縣外子公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)原則......................................................................177

6.1.

銷售管理........................................................................................................177

6.2.

財(cái)務(wù)管理........................................................................................................177

6.3.

采購(gòu)管理........................................................................................................177

6.4.

人力資源管理................................................................................................177

6.5.

協(xié)同辦公管理................................................................................................178

6.6.

制造管理........................................................................................................178

6.7.

設(shè)備管理........................................................................................................178

6.8.

能源管理........................................................................................................178

6.9.

檢化驗(yàn)管理....................................................................................................178

6.10.

計(jì)量管理........................................................................................................178

6.11.

綜合統(tǒng)計(jì)分析................................................................................................178

7.

信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃......................................................................................................180

7.1.

系統(tǒng)環(huán)境........................................................................................................180

7.1.1.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.........................................................................................180

7.1.2.

系統(tǒng)架構(gòu).................................................................................................180

7.1.3.系統(tǒng)平臺(tái)方案綜述.................................................................................182

7.1.4.

系統(tǒng)平臺(tái)需求分析.................................................................................185

7.1.5.

系統(tǒng)主機(jī)平臺(tái).........................................................................................187

7.1.6.

系統(tǒng)軟件平臺(tái).........................................................................................191

7.1.7.

數(shù)據(jù)交換解決方案.................................................................................195

7.1.8.

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)框架.................................................................196

7.1.9.

主機(jī)設(shè)備配置.........................................................................................196

7.1.10.

機(jī)房環(huán)境要求..................................................................................199

7.1.11.

系統(tǒng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)要求..................................................................201

7.2.

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)........................................................................................................201

7.2.1.

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則.........................................................................................201

7.2.2.

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................203

7.2.3.

天鐵集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體架構(gòu).................................................................203

7.2.4.

天鐵集團(tuán)整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)拓?fù)鋱D.............................................................205

7.2.5.

網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)規(guī)劃方案.........................................................................212

7.2.6.

網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備配置.................................................................................227

7.3.

企業(yè)信息化管理機(jī)制....................................................................................230

7.3.1.

信息化規(guī)劃和建設(shè)的模式.....................................................................230

7.3.2.

運(yùn)維管理組織機(jī)構(gòu).................................................................................231

7.3.3.

運(yùn)維管理制度.........................................................................................232

7.3.4.

運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè).........................................................................................233

7.3.5.

專家隊(duì)伍建設(shè).........................................................................................234

7.3.6.

運(yùn)維資金.................................................................................................234

7.4.

代碼管理體系................................................................................................235

7.4.1.

代碼管理組織.........................................................................................235

7.4.2.

代碼管理規(guī)范.........................................................................................236

7.4.3.

信息編碼的分類原則.............................................................................236

7.4.4.

代碼的編碼原則.....................................................................................236

7.5.

應(yīng)用安全與授權(quán)............................................................................................238

7.5.1.安全管理組織.........................................................................................238

7.5.2.

安全管理規(guī)范.........................................................................................238

7.6.

配套工程建設(shè)要求和建議............................................................................240

7.6.1.

計(jì)算機(jī)中心機(jī)房環(huán)境要求..............................................................240

7.6.2.

網(wǎng)絡(luò)配套環(huán)境要求..........................................................................242

7.6.3.

網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)建議..........................................................................243

8.

項(xiàng)目定義與實(shí)施主計(jì)劃..............................................................................................245

8.1.

階段計(jì)劃........................................................................................................245

8.2.

實(shí)施主計(jì)劃....................................................................................................247

8.3.

項(xiàng)目管理組織建議........................................................................................248

9.

投資估算......................................................................................................................251

1.規(guī)劃概述 1.1.項(xiàng)目背景

天津天鐵冶金集團(tuán)有限公司【簡(jiǎn)稱天鐵】的前身為天津鐵廠，天津鐵廠籌建于 1969年 8 月 5 日，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，建設(shè)在河北省涉縣境內(nèi)的天津市生鐵供應(yīng)基地。當(dāng)時(shí)國(guó)家批準(zhǔn)總投資 6.39億元，設(shè)計(jì)規(guī)模主要是建設(shè)550立方米高爐四座，年產(chǎn)生鐵80-100萬噸，42 孔 58-Ⅱ型焦?fàn)t四座，年產(chǎn)焦炭 112 萬噸；50平方米燒結(jié)機(jī)四臺(tái)，年產(chǎn)燒結(jié)礦 140-160 萬噸，還有其他化肥、水泥等產(chǎn)品。

1972 年 2 月和 5 月，天津鐵廠 司 13 個(gè)，它們是天鐵熱軋板有限公司控股、天鐵集團(tuán)鋼板有限公司控股、天津市天鐵軋二制鋼有限公司控股、天津天鐵煉焦化工有限公司控股、崇利制鋼有限公司控股、天津天鐵濱海冶金實(shí)業(yè)有限公司、天鐵勞服實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司控股、天津市鐵津盛業(yè)科貿(mào)有限公司控股、天鐵物流有限責(zé)任公司控股、天鐵資源有限責(zé)任公司控股、金牛天鐵煤焦化有限公司、河北天樂建材有限公司、天津鐵廠富利實(shí)業(yè)公司。

天鐵集團(tuán)“十一五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全力實(shí)施大集團(tuán)、大品牌戰(zhàn)略，突出主業(yè)，搶占高端，加快以自我發(fā)展為主向外延式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，形成多點(diǎn)支撐，多極增長(zhǎng)，多元發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。確保到 2010 年實(shí)現(xiàn)四個(gè)八百，再造一個(gè)全新天鐵，并向“雙千”集團(tuán)邁進(jìn)。

“十一五”發(fā)展的目標(biāo)：到 2010 年末，天鐵集團(tuán)生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別突破 800萬噸，鋼材產(chǎn)量力爭(zhēng)突破 1000 萬噸，集團(tuán)銷售收入力爭(zhēng)突破 1000 億元。天鐵集團(tuán)的產(chǎn)品最終將形成以“兩板一線”為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具體包括六大品種，即：熱軋薄板、冷軋薄板、中厚板、棒材、高線、鋼筋，產(chǎn)品定位于汽車板、家電板、高檔建筑用板和其他高附加值鋼材。

1.2.規(guī)劃定位

1.2.1.目標(biāo)需求 根據(jù)天鐵集團(tuán)（含母公司和鋼鐵主業(yè)子公司）的業(yè)務(wù)模式需求和信息化現(xiàn)狀，參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)信息化最佳實(shí)踐，規(guī)劃天鐵集團(tuán)（含母公司和鋼鐵主業(yè)子公司）信息化整體架構(gòu)，并制定天鐵集團(tuán)信息化的實(shí)施路線，為天鐵集團(tuán)“十一五”發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大的支撐作用。以現(xiàn)有信息化系統(tǒng)為起點(diǎn)，有效地完善、建設(shè)和整合天鐵集團(tuán)的信息系統(tǒng)。

1.2.2.實(shí)施期 本項(xiàng)目成果將指導(dǎo)天鐵集團(tuán)（含母公司和鋼鐵主業(yè)子公司）未來 3 年的信息化建設(shè)工作。

1.3.規(guī)劃范圍

在天鐵集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略和信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，規(guī)劃天鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)未來 3 年內(nèi)的信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)。

1.3.1.業(yè)務(wù)板塊范圍 本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)板塊如下：

面向鋼鐵主業(yè)范圍：

? 核心業(yè)務(wù)：銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出廠管理、財(cái)務(wù)和成本管理。

? 支持業(yè)務(wù)：采購(gòu)管理、設(shè)備管理、能源管理、檢化驗(yàn)、計(jì)量、綜合統(tǒng)計(jì)分析。

? 綜合信息管理：人力資源管理、辦公自動(dòng)化。

1.3.2.業(yè)務(wù)組織和產(chǎn)線范圍 信息化規(guī)劃覆蓋天鐵集團(tuán)（含母公司和鋼鐵主業(yè)子公司）鋼鐵主業(yè)現(xiàn)有和擬建的所有鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線，覆蓋與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的所有職能部門，覆蓋鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)的各類鋼鐵產(chǎn)品。

母公司涉及的主要生產(chǎn)廠：煉鋼廠（中厚板）、棒線材、煉鐵廠、鐵前相關(guān)廠【燒結(jié)廠、焦化廠、熱力廠、石礦、水電廠、燃?xì)鈴S、空分廠、運(yùn)輸部、計(jì)電廠、機(jī)械裝修部】、原料輔料管理部門等。

母公司涉及的主要職能處室：生產(chǎn)處、技術(shù)中心（質(zhì)量、新品種開發(fā)）、運(yùn)銷處、運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)處、設(shè)備材料處、原料處、燃料處、外經(jīng)處、機(jī)械動(dòng)力處、勞動(dòng)處、組織部、公司辦公室等。

涉及的鋼鐵主業(yè)子公司：熱軋板公司、金牛焦化公司、崇利制鋼公司【含天利焦化公司】、冷軋鋼板公司、煉焦化工公司、軋二制鋼公司。

1.3.3.信息系統(tǒng)層次 企業(yè)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)自上而下共分為五層，即商務(wù)智能與決策支持層（BI&DSS）、企業(yè)資源管理（ERP）層、制造執(zhí)行(MES)層、過程控制（PCS）層和基礎(chǔ)自動(dòng)化(BA)層。本規(guī)劃原則上針對(duì)整體架構(gòu)中商務(wù)智能與決策支持層（BI&DSS）、企業(yè)資源管理（ERP）、制造執(zhí)行(MES)層面的信息化規(guī)劃，不包括過程控制（PCS）層和基

礎(chǔ)自動(dòng)化(BA)層，這兩層屬于自動(dòng)化范疇。

1.3.4.技術(shù)架構(gòu) 1.3.4.1.網(wǎng)絡(luò) 在分析企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，整體規(guī)劃內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)：

? 企業(yè)主干、局域網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃； ? 各層次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的接入模式規(guī)劃； ? 企業(yè)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全體系構(gòu)建：網(wǎng)絡(luò)防火墻、防病毒、信息安全、入侵檢測(cè)、內(nèi)網(wǎng)安全管理、網(wǎng)絡(luò)管理等。

? 子公司與集團(tuán)的連接規(guī)劃。

1.3.4.2.主機(jī)系統(tǒng) 分析企業(yè)具體情況，結(jié)合寶信軟件實(shí)施過的大型應(yīng)用系統(tǒng)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)信息化相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)平臺(tái)的選擇提供合理的建議：

? 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)架構(gòu)、平臺(tái)建議 ? 設(shè)備選型建議 ? 主機(jī)系統(tǒng)軟件、中間件、開發(fā)工具配置建議 ? 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建議 ? 服務(wù)器的合理分配建議 1.3.5.其他要求 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃內(nèi)容要求如下：

? 信息化應(yīng)用系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分層定義與應(yīng)用功能分擔(dān)； ? 各應(yīng)用系統(tǒng)的主要功能，與周邊系統(tǒng)的支撐關(guān)系； ? 企業(yè)即將實(shí)施、正在實(shí)施或已經(jīng)實(shí)施的系統(tǒng)在規(guī)劃的應(yīng)用系統(tǒng)整體架構(gòu)中的地位和整合方式； ? 規(guī)劃中應(yīng)用系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)的實(shí)施路線； ? 代碼管理組織建議。

1.4.規(guī)劃依據(jù)

? GB/T 16260-1996 《信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)質(zhì)量特性及其使用指南》 ? 《上海寶信軟件股份有限公司質(zhì)量體系程序文件》 1.5.規(guī)劃方法

信息化建設(shè)應(yīng)該遵循“規(guī)劃——實(shí)施——評(píng)價(jià)——再規(guī)劃”這樣一個(gè)不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。信息化規(guī)劃是指制定企業(yè)信息化一定階段內(nèi)的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而制定出的相關(guān)措施和工作計(jì)劃。它作為信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提與依據(jù)，是企業(yè)在信息化過程中首先要考慮和解決的問題。

企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)遵循幾項(xiàng)原則。首先，規(guī)劃應(yīng)納入到企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略中，要與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理發(fā)展充分結(jié)合；其次，規(guī)劃要有適當(dāng)超前性，要注意信息系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、開放性以及整體集成性，要能適應(yīng) IT 技術(shù)的快速發(fā)展，并能適應(yīng)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)模式的不斷變化要求。科學(xué)的規(guī)劃在企業(yè)信息化發(fā)展中能起到綱舉目張的作用。

本信息化規(guī)劃采用企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，將寶信信息化規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的具體情況相結(jié)合。企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法模型如下圖所示。

調(diào)研與評(píng)估IT 結(jié)構(gòu)與能力設(shè)計(jì)適應(yīng)業(yè)務(wù)的IT 結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)范圍建立主實(shí)施計(jì)劃調(diào)研評(píng)估業(yè)務(wù)與策略確定IT 發(fā)展愿景? 了解企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境? 審視分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定IT 發(fā)展愿景和驅(qū)動(dòng)力? 評(píng)估企業(yè)IT 技術(shù)現(xiàn)狀? 分析企業(yè)內(nèi)部能力與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程? 確定業(yè)務(wù)改善目標(biāo)? 規(guī)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與目標(biāo)的信息化系統(tǒng)體系架構(gòu)，包括：? 應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)? 系統(tǒng)集成架構(gòu)? 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)? 確定項(xiàng)目范圍，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和信息化規(guī)劃構(gòu)想? 擬定IT 規(guī)劃項(xiàng)目的主實(shí)施計(jì)劃? 定義各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施路線調(diào)研與評(píng)估IT 結(jié)構(gòu)與能力設(shè)計(jì)適應(yīng)業(yè)務(wù)的IT 結(jié)構(gòu)定義業(yè)務(wù)范圍建立主實(shí)施計(jì)劃調(diào)研評(píng)估業(yè)務(wù)與策略確定IT 發(fā)展愿景? 了解企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境? 審視分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定IT 發(fā)展愿景和驅(qū)動(dòng)力? 評(píng)估企業(yè)IT 技術(shù)現(xiàn)狀? 分析企業(yè)內(nèi)部能力與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程? 確定業(yè)務(wù)改善目標(biāo)? 規(guī)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與目標(biāo)的信息化系統(tǒng)體系架構(gòu)，包括：? 應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)? 系統(tǒng)集成架構(gòu)? 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)? 確定項(xiàng)目范圍，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和信息化規(guī)劃構(gòu)想? 擬定IT 規(guī)劃項(xiàng)目的主實(shí)施計(jì)劃? 定義各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施路線 圖1--1

企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法模型

2.現(xiàn)狀與需求分析 本次規(guī)劃從分析天鐵集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀入手，提出未來天鐵集團(tuán)需要避免和改進(jìn)的問題，然后分析天鐵集團(tuán)業(yè)務(wù)情況，提出未來信息化建設(shè)的設(shè)想。

需要說明的是，本次規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的范圍主要為母公司及位于涉縣的鋼鐵主業(yè)子公司，涉縣外的鋼鐵主業(yè)子公司未做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，其信息化規(guī)劃參照位于涉縣的子公司進(jìn)行。

2.1.天鐵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

圖2--1 天鐵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 2.2.天鐵集團(tuán)總體工藝情況

傳統(tǒng)上將煉鐵、燒結(jié)、焦化劃為鐵前區(qū)域，依此可將天鐵集團(tuán)的鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)線劃分為鐵前區(qū)域【簡(jiǎn)稱鐵區(qū)】和煉鋼、軋鋼區(qū)域【簡(jiǎn)稱鋼軋區(qū)】?jī)刹糠帧Ｌ扈F集團(tuán)鐵區(qū)主要包括天鐵集團(tuán)母公司鐵區(qū)（包括老鐵區(qū)、新鐵區(qū)）、崇利制鋼公司鐵區(qū)、煉焦化工公司。天鐵集團(tuán)鋼軋區(qū)主要包括天鐵集團(tuán)母公司鋼軋區(qū)、熱軋板公司、崇利制鋼公司

鋼軋區(qū)、冷軋鋼板公司、軋二制鋼公司。

天鐵集團(tuán)母公司老鐵區(qū)主要包括 5 座高爐（總 3180 立方米）、6 臺(tái)燒結(jié)機(jī)（總 458平米）、4 座焦?fàn)t（42 孔）、石灰石礦；新鐵區(qū)正在建設(shè) 1 座高爐(2800 立方米)、1 臺(tái)燒結(jié)機(jī)（400平米）、2 座焦?fàn)t（60 孔），其中焦化區(qū)域?qū)儆诮鹋＝够荆妈F區(qū)在2008 年 12 月底投產(chǎn)。

崇利制鋼公司鐵前區(qū)域包括高爐、燒結(jié)、焦化，其中焦化區(qū)域?qū)儆诔缋其摰淖庸荆禾炖够尽?/p>

煉焦化工公司主要設(shè)備現(xiàn)有 50 孔 6 米焦?fàn)t兩座，配套相關(guān)煤氣凈化系統(tǒng)、備煤運(yùn)輸系統(tǒng)及生產(chǎn)輔助設(shè)施。其規(guī)模為日產(chǎn)煤氣 100 萬立方米，焦炭 100 萬噸/年，及焦油、輕苯、硫磺等。天焦公司在建生產(chǎn)線有 15 萬噸/年煤焦油加工改造工程，該工程計(jì)劃于 2008 年 7 月 18 日投產(chǎn)，主要設(shè)備包含焦油蒸餾裝置、工業(yè)萘蒸餾裝置、洗滌脫酚裝置、酚鹽分解和改質(zhì)瀝青裝置等。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)輕油 750 噸、脫酚酚油 1930 噸、甲基萘油 4250 噸、粗酚 1620 噸、洗油 7260 噸、炭黑油 25000 噸、燃料油 10000 噸、筑路油 6850 噸、工業(yè)萘 14850 噸、改質(zhì)瀝青 77400 噸。

天鐵集團(tuán)母公司鋼軋區(qū)域主要包括煉鋼廠（含中板產(chǎn)線）、棒線材。煉鋼廠年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 250 萬噸，含煉鋼、窄帶軋線；煉鋼區(qū)域主要包括 2×600t 混鐵爐、3×45t轉(zhuǎn)爐、吹氬站、LF 精煉爐、5 臺(tái)連鑄機(jī)（方坯、圓坯連鑄機(jī) 4 臺(tái)，1600mm 板坯連鑄機(jī) 1 臺(tái)）、窄帶軋機(jī)組；煉鋼區(qū)域正在新建 VD 精煉爐，軋鋼區(qū)域正在建設(shè)中板產(chǎn)線、圓坯產(chǎn)線。棒線材目前處于工廠設(shè)計(jì)階段，具體內(nèi)容尚待進(jìn)一步明確。

熱軋板公司鋼軋區(qū)域主要包括煉鋼、熱軋。熱軋板公司年設(shè)計(jì)能力 380 萬噸，含煉鋼、熱軋，其中煉鋼包括一座 1300 噸混鐵爐，兩座 180 噸復(fù)吹轉(zhuǎn)爐，兩座 180 噸LF 精煉爐，一座 180 噸 RH 精煉爐，兩臺(tái) 1650mm 雙流板坯連鑄機(jī)。熱軋主要包括三座步進(jìn)式加熱爐，一套 1750mm 熱連軋機(jī)組、一臺(tái)平整機(jī)組。

崇利制鋼公司鋼軋區(qū)年生產(chǎn)能力 100 萬噸，包括煉鋼、棒材。煉鋼包括 2×30t 轉(zhuǎn)爐、LF 爐、2 臺(tái)連鑄機(jī)（方坯、矩形坯、圓坯）。棒材主要包括一座步進(jìn)式加熱爐，一臺(tái)粗軋機(jī)，一臺(tái)精軋機(jī)。

冷軋鋼板公司鋼軋區(qū)域?yàn)?1750mm 冷軋薄板生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線共分三期建設(shè)。一期工程現(xiàn)已建成，年生產(chǎn)能力 150 萬噸，其中鍍鋅板 60 萬噸、彩涂板 30 萬噸，主要設(shè)備包括 1 套 1750mm 五機(jī)架六輥酸洗—冷軋聯(lián)合機(jī)組、全氫罩式退火爐、平整機(jī)組、1 條熱鍍鋅機(jī)組、重卷機(jī)組生產(chǎn)線，其原料主要來自熱軋板公司，主要產(chǎn)品為冷硬卷。二期將建設(shè)連續(xù)退火生產(chǎn)機(jī)組一條，年生產(chǎn)能力 70 萬噸；連續(xù)電鍍鋅機(jī)組一條，年生產(chǎn)能力 30 萬噸；彩涂機(jī)組一條，年生產(chǎn)能力 15 萬噸；產(chǎn)品定位于高檔汽車板、家電板和建筑用板，目前正處于建設(shè)階段。三期計(jì)劃建設(shè) 5 條生產(chǎn)線，主要建設(shè)一條冷軋生產(chǎn)線，年產(chǎn)量 150 萬噸；一條連續(xù)退火機(jī)組，兩條熱鍍鋅機(jī)組，一條彩涂機(jī)組。

軋二制鋼公司鋼軋區(qū)主要包括中型分廠、連軋分廠兩個(gè)生產(chǎn)廠。中型分廠的主要設(shè)備包括蓄熱連續(xù)式端出料加熱爐一座、步進(jìn)式加熱爐一座、φ650×1/φ600×3 橫列式布置軋機(jī)、φ1500 毫米四連桿式熱鋸 2 臺(tái)、翻轉(zhuǎn)冷床和步進(jìn)冷床各 1 臺(tái)；其原料主要來自國(guó)豐、達(dá)億、榮信、鑫達(dá)、安泰、敬業(yè) 150*150 連鑄方坯、石鋼 180*220 連鑄方坯、榮程 165*280 連鑄方坯、鵬泰 165*225 連鑄方坯；主要生產(chǎn)石油圓管坯和優(yōu)質(zhì)圓鋼、電梯導(dǎo)軌鋼、鏟刃鋼等產(chǎn)品。連軋分廠的主要設(shè)備包括加熱爐、6 架粗軋機(jī)組、6 架中軋機(jī)組、6 架精軋機(jī)組、冷床等；主要原料包括 150 2 方坯 HRB335、HRB400、HRB500 及 40Si2MnV；主要生產(chǎn)熱軋帶肋鋼筋，規(guī)格φ10mm～φ50mm 和螺旋肋鋼筋φ15mm～φ50mm，主要用于建筑、橋梁及核電站等工程。

2.3.天鐵集團(tuán)主要業(yè)務(wù)、信息化現(xiàn)狀及分析

天鐵集團(tuán)在多年的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為了支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在信息化建設(shè)中也做了大量的工作，取得了巨大的成績(jī)。

天鐵集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式具有以下特點(diǎn)：

? 按合同組織生產(chǎn)和按計(jì)劃組織生產(chǎn)并存，如母公司煉鋼廠、熱軋板公司目前按用戶訂單組織生產(chǎn)，即“以銷定產(chǎn)”，崇利制鋼公司的棒材目前“以銷定產(chǎn)”、“以產(chǎn)定銷”兩種方式并存。

? 生產(chǎn)的內(nèi)部組織基本采用二級(jí)計(jì)劃模式：對(duì)母公司及熱軋板公司，生產(chǎn)處進(jìn)行公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一管理，編制的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)性的計(jì)劃；運(yùn)銷處根據(jù)生產(chǎn)處的月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，制定月度銷售計(jì)劃；生產(chǎn)廠在生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)銷處下達(dá)的月度銷售計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制具體的機(jī)組作業(yè)計(jì)劃；其他子公司的生產(chǎn)組織類似熱軋板公司。

? 母公司各生產(chǎn)單元的財(cái)務(wù)核算采用二級(jí)核算方式，即各二級(jí)廠礦每月獨(dú)立進(jìn)行財(cái)

務(wù)核算，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行匯總；由財(cái)務(wù)處編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算采用一級(jí)核算方式。

? 設(shè)備管理模式為二級(jí)管理模式，機(jī)械動(dòng)力處作為公司的設(shè)備歸口管理單位，主要在策略上對(duì)公司的設(shè)備管理進(jìn)行指導(dǎo)管控，設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)、檢修事務(wù)由各二級(jí)單位自行負(fù)責(zé)，檢修模式為點(diǎn)檢定修制。

? 采購(gòu)管理模式為按物料分類集中采購(gòu)。其中外經(jīng)處負(fù)責(zé)采購(gòu)國(guó)外礦及部分進(jìn)口設(shè)備、備件；原料處負(fù)責(zé)采購(gòu)國(guó)內(nèi)礦及輔料；燃料處負(fù)責(zé)采購(gòu)煤及焦炭；設(shè)備材料處負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備、備件、材料、油品、勞保用品等；資源公司負(fù)責(zé)采購(gòu)廢鋼；煉鋼廠負(fù)責(zé)采購(gòu)鐵合金。

? 人力資源管理為兩級(jí)管理制，即集團(tuán)層面和二級(jí)單位層面（含廠、子公司），兩級(jí)之間是緊密結(jié)合的模式，各廠設(shè)有 勞資部門。

? 綜合統(tǒng)計(jì)的原始數(shù)據(jù)來自于生產(chǎn)廠及職能處室傳來的報(bào)表，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)匯總、分類及向外報(bào)送。

目前天鐵集團(tuán)信息化具備了一定的水平，信息化具有以下特點(diǎn)：

? 基礎(chǔ)自動(dòng)化方面：各生產(chǎn)單元全部配置了比較完善的基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)（L1）。

? 過程控制系統(tǒng)方面：尚未全部配置。部分機(jī)組配置了過程控制系統(tǒng)（L2），部分機(jī)組配置了單元設(shè)備的控制系統(tǒng)，部分機(jī)組開發(fā)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，部分機(jī)組未配置，這些系統(tǒng)初步支持了生產(chǎn)廠的生產(chǎn)和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。

? 信息化系統(tǒng)（L2 以上層面）方面：母公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)，初步支持了母公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)；建設(shè)了冷軋鋼板公司的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，熱軋板公司的“小三級(jí)”系統(tǒng)、“大三級(jí)”系統(tǒng)，崇利制鋼公司的“內(nèi)部網(wǎng)“系統(tǒng)，這些系統(tǒng)較好地支撐了冷軋鋼板公司、熱軋板公司、崇利制鋼公司的生產(chǎn)和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。

? 各家單位都使用了用友財(cái)務(wù)軟件中的總帳模塊、固定資產(chǎn)模塊，基本滿足會(huì)計(jì)帳務(wù)核算需要。

? 采購(gòu)管理方面，現(xiàn)已建設(shè)了原料結(jié)算系統(tǒng)、設(shè)備材料系統(tǒng)；備件材料采購(gòu)部分系統(tǒng)能夠基本滿足目前的采購(gòu)業(yè)務(wù)需求，原燃料采購(gòu)部分基本無系統(tǒng)支撐，同時(shí)這些系統(tǒng)未集成，即這些系統(tǒng)間無接口，且皆與用友財(cái)務(wù)軟件沒有接口。

? 設(shè)備管理方面：固定資產(chǎn)的管理由廣州正泰 EAM 系統(tǒng)進(jìn)行，設(shè)備管理其他業(yè)務(wù)無系統(tǒng)支撐，廣州正泰 EAM 系統(tǒng)與用友財(cái)務(wù)軟件沒有接口。

? 建設(shè)了物料計(jì)量管理系統(tǒng)，覆蓋了公司所有汽車衡、軌道衡，結(jié)合視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可對(duì)每個(gè)計(jì)量點(diǎn)實(shí)施計(jì)量作業(yè)監(jiān)控。現(xiàn)有物料計(jì)量管理系統(tǒng)基本滿足了天鐵公司物料計(jì)量管理的需要。

? 建設(shè)了集團(tuán)公司辦公管理系統(tǒng)，主要功能為文件下發(fā)，簽收等功能。公司沒有內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，文書檔案歸檔依靠手工管理。

總體而言，天鐵集團(tuán)的信息化管理還存在一些的問題或不足：

? 目前采用的兩級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)于當(dāng)前天鐵集團(tuán)生產(chǎn)管理而言是適合的，但兩級(jí)計(jì)劃管理難以滿足生產(chǎn)個(gè)性化、精細(xì)化、機(jī)構(gòu)扁平化的要求，同時(shí)存在以下不足：這種計(jì)劃方式，對(duì)合同交貨期影響比較大，與生產(chǎn)的實(shí)際情況結(jié)合度略薄弱。計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性也不能保證。在生產(chǎn)管理部門對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控性也略差一些。

? 母公司、熱軋板公司、崇利制鋼公司在自動(dòng)化和信息化方面，部分機(jī)組的過程控制系統(tǒng)尚未建立，有的產(chǎn)線建立了 L2 以上的信息管理系統(tǒng)（如熱軋的“大三級(jí)”、公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、公司質(zhì)量管理系統(tǒng)），但這些系統(tǒng)的集成度低，公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量信息共享比較困難，生產(chǎn)線的上下游工序之間，部門之間，上下級(jí)單位之間的生產(chǎn)實(shí)績(jī)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、計(jì)量結(jié)果信息的共享主要依靠電話、紙張、網(wǎng)上發(fā)布等形式，信息的正確性、及時(shí)性難以保證，信息量小，與業(yè)務(wù)整合難度高，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)如生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度等運(yùn)作效果不如意，管理層對(duì)生產(chǎn)信息的掌握具有局限性，難以對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，使決策和調(diào)控的正確性受到影響。

? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本沒有集成，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力比較弱，一方面財(cái)務(wù)管理手工作業(yè)量較大，業(yè)務(wù)繁重；另一方面也不利于財(cái)務(wù)分析、決策支持等工作的展開。

? 各物料品種沒有一個(gè)統(tǒng)一集中的采購(gòu)平臺(tái)，原燃料采購(gòu)較分散。

2.3.1.銷售和出廠管理 2.3.1.1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 運(yùn)銷處負(fù)責(zé)天鐵集團(tuán)母公司鋼鐵主產(chǎn)品、鋼鐵副產(chǎn)品的銷售。鋼鐵主產(chǎn)品包括鋼坯、板坯、窄帶、熱卷、鐵水和鐵塊等；鋼鐵副產(chǎn)品包括焦炭等。此外運(yùn)銷處也負(fù)責(zé)熱軋板公司產(chǎn)品的銷售及各子公司之間的互供料管理。

目前，天鐵的出口業(yè)務(wù)占了所有業(yè)務(wù)的 10%,并且都是以內(nèi)銷的形式賣給

圖2--2 銷售管理業(yè)務(wù)流程圖

2.3.1.2.信息化支撐情況 天鐵集團(tuán) CIMS 工程運(yùn)銷管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)煉鋼廠板坯、方坯、圓坯等產(chǎn)品的銷售及發(fā)運(yùn)管理。天鐵熱軋板銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)熱軋板公司板坯、板卷等產(chǎn)品的銷售及發(fā)運(yùn)管理，該系統(tǒng)目前處于試運(yùn)行階段。上述兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)信息共享，未能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的通信接口集成。

崇利制鋼公司“內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)”負(fù)責(zé)崇利制鋼公司方坯、矩形坯、螺紋鋼等鋼鐵產(chǎn)品的銷售。

2.3.1.3.存在問題和建議 經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)老區(qū)還存在如下的問題：

? 目前鋼坯、板坯和熱卷產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)分別由兩個(gè)銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)。

建議：采用統(tǒng)一的銷售系統(tǒng)，集中、統(tǒng)一銷售各類鋼鐵產(chǎn)品。

? 銷售管理系統(tǒng)中缺少對(duì)合同的質(zhì)量技術(shù)評(píng)審、資源評(píng)審。

建議：銷售系統(tǒng)中增加對(duì)合同的質(zhì)量評(píng)審、資源評(píng)審。

? 銷售管理系統(tǒng)中缺少對(duì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管功能。

建議：新區(qū)的銷售系統(tǒng)建設(shè)增加合同生效前的財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)的貨款控制

作為系統(tǒng)的一項(xiàng)必經(jīng)節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到系統(tǒng)上。

? 銷售管理系統(tǒng)缺少與周邊系統(tǒng)（如制造管理系統(tǒng)，計(jì)量管理系統(tǒng)，運(yùn)輸管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，金稅系統(tǒng)等）的集成。

建議：銷售系統(tǒng)增加與周邊系統(tǒng)的接口。

? 出廠管理系統(tǒng)按合同組織發(fā)貨，缺少對(duì)出廠計(jì)劃的管理。

建議：增加出廠系統(tǒng)對(duì)出廠計(jì)劃的有效管理，更好地指導(dǎo)產(chǎn)成品的發(fā)貨。

2.3.2.制造管理 2.3.2.1.鐵前區(qū)域 2.3.2.1.1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 狀 天鐵集團(tuán)鐵前區(qū)域的生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門包括生產(chǎn)處、技術(shù)中心。生產(chǎn)廠包括煉鐵廠、燒結(jié)廠、焦化廠、石灰石礦。新鐵區(qū)的煉鐵、燒結(jié)、焦化分別由煉鐵廠、燒結(jié)廠、焦化廠統(tǒng)一管理。

崇利制鋼公司作為集團(tuán)下屬子公司，鐵前區(qū)域的生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、檢驗(yàn)車間。生產(chǎn)單位包括燒結(jié)車間，煉鐵車間。焦化區(qū)域?qū)儆诔缋其摴镜淖庸荆ㄌ炖够荆?/p>

在天鐵集團(tuán)母公司，其生產(chǎn)管理計(jì)劃管理采用二級(jí)管理模式。生產(chǎn)處制定月計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)廠，指導(dǎo)生產(chǎn)。各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)科以公司月計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定各廠作業(yè)計(jì)劃、配料計(jì)劃，并執(zhí)行。各生產(chǎn)廠調(diào)度按日將生產(chǎn)情況報(bào)生產(chǎn)處總調(diào)。在原燃料管理方面，各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定各廠的原燃料需求計(jì)劃并報(bào)原料處、燃料處，原料處、燃料處負(fù)責(zé)原燃料的采購(gòu)、進(jìn)料，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)料場(chǎng)具體運(yùn)營(yíng)。在煉鐵煉鋼工序銜接方面，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)鐵水調(diào)度，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)鐵水運(yùn)輸和配罐。在質(zhì)量管理方面，技術(shù)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,從原料進(jìn)廠到成品出廠的取樣、檢驗(yàn)、判定、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、考核工作,各廠的工藝取樣分析由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)。另外目前焦化副產(chǎn)品由焦化廠銷售。

崇利制鋼公司在鐵前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理模式與母公司相同，采用二級(jí)管理模式。

煉焦化工公司的生產(chǎn)管理模式：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合營(yíng)銷情況，制訂切實(shí)可行的月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；嚴(yán)格按月計(jì)劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平衡并對(duì)全公司生產(chǎn)實(shí)行晝夜監(jiān)控和管理；原料部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原料、燃料采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；主要生產(chǎn)車間包括備煤車間、煉焦車間、回收車間、焦油車間、動(dòng)力車間，各車間按生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月季花組織生產(chǎn)。

2.3.2.1.2.信息化支撐情況 `在天鐵集團(tuán)母公司，老區(qū)煉鐵廠有比較完善的基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)（L1)。煉鐵廠在基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)了高爐生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以下功能：

? 收集現(xiàn)場(chǎng)...

第二篇：天鐵第二中學(xué)數(shù)學(xué)組事跡材料

天鐵第二中學(xué)數(shù)學(xué)組事跡材料

我們這個(gè)集體共有 8名數(shù)學(xué)教師，老、中、青三個(gè)層次，年齡結(jié)構(gòu)合理。35周歲以下的青年教師有5人，達(dá)到62.5%。組內(nèi)有黨員4人，團(tuán)員2人。組內(nèi)有高級(jí)教師2人，中級(jí)教師2人，初級(jí)教師2人。

一年來，全組教師沒有自滿懈怠，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，力爭(zhēng)為教育事業(yè)做出更多更大的奉獻(xiàn)。積極參加校本培訓(xùn)，制定了教研組的培訓(xùn)計(jì)劃，包括聽課情況、學(xué)習(xí)研討情況、教研活動(dòng)情況等。本組教師每學(xué)期都要開一節(jié)公開課，而且在上課前本組教師要集體備課，課后要說課，還要評(píng)課。實(shí)施新老結(jié)對(duì)、互幫共進(jìn)，幫助青年教師盡快成熟，勇挑大梁。

在數(shù)學(xué)教學(xué)中非常重視學(xué)生的主體作用，倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)；積極引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)過程中，讓學(xué)生學(xué)會(huì)獲取數(shù)學(xué)知識(shí)的方法，從中體會(huì)數(shù)學(xué)思考和創(chuàng)造的過程，使他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣和信心，從而提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。本組教師在課堂教學(xué)中注重?cái)?shù)學(xué)知識(shí)教學(xué)的有效性；提高課堂教學(xué)導(dǎo)入的有效性；完善課堂教學(xué)提問的有效性；優(yōu)化課堂教學(xué)學(xué)法的有效性。除了認(rèn)真研究課堂教學(xué)外，組內(nèi)教師還經(jīng)常與學(xué)生談心，除了了解他們的學(xué)習(xí)情況，還關(guān)心他們的心理健康和成長(zhǎng)，老師和學(xué)生形成了非常和諧的師生關(guān)系。

本組教師工作量都很滿，霍秀梅老師還任教三個(gè)班（兼育才）的高三數(shù)學(xué)教學(xué)，雖然很忙，但老師們都能認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、自制試卷，一絲不茍。平時(shí)經(jīng)常相互交流，以期求得更好的教學(xué)效果。經(jīng)過一年多的努力，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)。霍秀梅教師于2010年11月輔導(dǎo)的學(xué)生趙子奇和祖冀獲天津市數(shù)學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)；史湘翊和劉強(qiáng)獲天津市數(shù)學(xué)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。這是我校有史以來數(shù)學(xué)競(jìng)賽最好成績(jī)。在2011年天津市高考中理科數(shù)學(xué)平均分94.68分，超天津市理科數(shù)學(xué)平均分13.56分；文科數(shù)學(xué)成績(jī)平均分107.45分，超天津市文科數(shù)學(xué)平均分26.95分。我們這個(gè)集體是學(xué)習(xí)型的集體，是有凝聚力、團(tuán)結(jié)向上的集體，在學(xué)校里有良好的口碑，它務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，充滿蓬勃的朝氣。我們深知成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，在新的起點(diǎn)上我們將繼續(xù)在學(xué)校教育教學(xué)中發(fā)揮排頭兵作用，繼續(xù)為我們的教育事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

第三篇：天車工崗位安全操作鐵律

氯堿化工

天車工安全操作鐵律

1、上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，不得酒后上崗。

2、接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查鋼絲繩、限位器、制動(dòng)器、鉤頭、鏈條和龍門架等設(shè)備，以及交接班記錄，車體衛(wèi)生等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則不得啟動(dòng)天車。如不認(rèn)真檢查，發(fā)生的一切問題由接班人員自負(fù)。

3、每次啟動(dòng)天車前必須鳴鈴示警，確保無安全隱患時(shí)，才能運(yùn)行天車。

4、、吊起重物時(shí)，必須在垂直的位置，不允許利用移動(dòng)大車和小車來拖動(dòng)重物。

5、天車行走前必須檢查起重機(jī)上是否有遺留工具或其他物品，以免在工作時(shí)落下，發(fā)生人身或損壞設(shè)備事故。

6、吊有重物的天車不得從人頭上越過，拒絕違章指揮。

9、干完工作后，抱卡放在規(guī)定位置，停車時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，吊鉤上不得掛重物。

10、天車在開往梯口處或兩臺(tái)天車靠近時(shí)，速度必須放慢，兩臺(tái)天車之間應(yīng)保持5米以上的距離，以防撞車；天車的碰頭行程控制和限位開關(guān)必須經(jīng)常檢查，使之處于良好的工作狀態(tài)，如一臺(tái)天車故障，需要另一臺(tái)天車推動(dòng)時(shí)，兩臺(tái)起重機(jī)必須無負(fù)荷，而且用最低的速度緩慢移動(dòng)。

11、在停電維修天車電氣設(shè)備時(shí)，天車工不得擅自離崗，且不氯堿化工

得隨意啟動(dòng)天車。

12、作業(yè)完畢時(shí)，必須定期清掃，維護(hù)和保養(yǎng)天車，并作好相應(yīng)記錄。

13、天車起重機(jī)空載運(yùn)行時(shí)，吊鉤下端離地面高度應(yīng)大于2米，吊用重物時(shí)，物件底部離地面應(yīng)在0.5—1米。

14、不得利用電機(jī)的突然反轉(zhuǎn)作為制動(dòng)，操作控制器手柄時(shí)，先從“0”位逐級(jí)增速，換向時(shí)，必須先轉(zhuǎn)回到“0”位再逐級(jí)轉(zhuǎn)回，緊急制動(dòng)時(shí)只準(zhǔn)用緊急制動(dòng)器；不得利用限位天關(guān)作正常操作下的停車，限位開關(guān)只準(zhǔn)在操作設(shè)備發(fā)生失靈時(shí)方可使用。

15、在危急情況下，為防止發(fā)生事故或擴(kuò)大事態(tài)，任何人發(fā)出緊急停車信號(hào)時(shí)，天車工必須立即停車。

16、天車工在吊運(yùn)時(shí)，必須明確和熟悉指揮人員、掛鉤人員的信號(hào)和手勢(shì)，必須配合指揮人員的手勢(shì)、信號(hào)。

17、除檢修、安全員、天車工等人員外，任何人不準(zhǔn)在天車軌道兩側(cè)行走，不得從一臺(tái)天車上跨越到另一臺(tái)天車上。不得非工作人員登上天車。

18、不準(zhǔn)兩臺(tái)天車同時(shí)起吊同一物體，如有必要時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必須由熟悉業(yè)務(wù)的人員統(tǒng)一指揮。

19、必須按規(guī)定在天車上配備消防器材。天車工必須熟悉使用消防器材，還必須熟悉觸電和中毒的急救方法。

20、天車使用結(jié)束，必須按規(guī)定停靠在規(guī)定位置，將抓斗放到地面，升起吊鉤，并將所有手柄停到“0”位，拉開事故開關(guān)，切氯堿化工

斷電源后方可離開。

21、天車工必須執(zhí)行“兩不撞”、“十不吊”的規(guī)定。兩不撞：

（1）起重設(shè)備不能與其它起重設(shè)備或建筑物相撞。

（2）不能用起吊物件撞擊其它物件。

十不吊：

（1）指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊。

（2）超負(fù)荷不吊。

（3）工件緊固不牢或不符合安全要求不吊。

（4）起吊物件上有人不吊。

（5）安全裝置不靈不吊。

（6）工件埋在地下情況不明不吊。

（7）光線暗淡看不清不吊。

（8）有歪拉斜吊時(shí)不吊

（9）棱角物件沒有安全措施不吊。

（10）出爐鍋過滿不吊。

第四篇：集團(tuán)高鐵時(shí)代規(guī)劃匯報(bào)材料

借力高鐵 搶抓機(jī)遇 跨越發(fā)展

新機(jī)遇 新發(fā)展 新跨越

——****集團(tuán)應(yīng)對(duì)高鐵時(shí)代新形勢(shì)下的發(fā)展規(guī)劃

漢宜高鐵今年年底即將開通運(yùn)行，宜昌將迎來高鐵時(shí)代，這將給宜昌旅游帶來全方位的深刻變化。面對(duì)這一千載難逢的歷史性機(jī)遇，****集團(tuán)未雨綢繆，提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確高鐵時(shí)代旅游發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、從企業(yè)定位、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、硬件改造、品牌培育、人才培養(yǎng)等方面入手，充分發(fā)揮宜昌在區(qū)域旅游資源中的比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力打造宜昌酒店的新亮點(diǎn)、新品牌，推進(jìn)宜昌旅游與高鐵時(shí)代的接軌、融合。現(xiàn)就****集團(tuán)在新形勢(shì)下的發(fā)展規(guī)劃，匯報(bào)如下：

一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境

（一）企業(yè)基本情況

宜昌****集團(tuán)是2010年根據(jù)市委市、政府統(tǒng)一部署，由峽州賓館、南湖賓館、夷陵飯店三家飯店聯(lián)合組建。公司為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。公司總資產(chǎn)2.2億元，凈資產(chǎn)約2億元。占地面積38.5畝，建筑面積4.3萬平方米。共有客房556間/套，1100個(gè)床位，總餐位數(shù)1950個(gè)，集住宿、餐飲、旅游、娛樂、休閑為一體，項(xiàng)目齊全，功能配套。公司現(xiàn)有職工690人，其中在崗職工560人，內(nèi)退職工130人。

公司下設(shè)峽州賓館、夷陵飯店、南湖賓館三家分公司。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為一室四中心，分別為黨政辦公室、經(jīng)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、后勤保障中心、人力資源管理中心。按照《公司法》要求，公司建立完善了法人結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委、紀(jì)委、經(jīng)理班子。

（二）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

“十一五”期間，公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科學(xué)管理，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，差異產(chǎn)品，立體營(yíng)銷為手段，困境中創(chuàng)造了良好的發(fā)展業(yè)績(jī)。特別是峽州賓館由一家二星級(jí)的小酒店發(fā)展成為集三星、四星為一體的綜合型酒店集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)近10倍，利潤(rùn)連年上升，客房平均住房率連續(xù)6年保持在97%的水平，發(fā)展速度和盈利能力在宜昌星級(jí)飯店中名列前茅。集團(tuán)公司的主體產(chǎn)品形成了從一枝獨(dú)秀到三足鼎立，齊頭并進(jìn)的嶄新局面。

2011年3月，三家酒店經(jīng)改造裝修后正式全速運(yùn)營(yíng)，上半年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2713萬元，凈利潤(rùn)115萬元，創(chuàng)利稅166萬元。

（三）企業(yè)發(fā)展環(huán)境 優(yōu)勢(shì)：

1、具有廣闊的行業(yè)發(fā)展前景。一是宜昌將旅游業(yè)作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，資源消耗低，綜合效益好，可直接帶動(dòng)交通、餐飲、購(gòu)物、文化、金融、保險(xiǎn)、物流等服務(wù)業(yè)發(fā)展。二是漢宜城際鐵將于2011年底正式開通運(yùn)營(yíng)，將極大地縮短宜昌與武漢及長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、長(zhǎng)株潭地區(qū)的時(shí)空距離，“同城效應(yīng)”、“3至5小時(shí)交通圈”即將形成，宜昌旅游的性質(zhì)和定位將發(fā)生根本性的變化，將從一個(gè)北上南下、東去西進(jìn)的過境旅游城市，躍居成為旅游目的地城市，宜昌將不僅成為武漢及長(zhǎng)株潭、珠三角、港澳地區(qū)廣大游客的首選，而且也將成為中國(guó)最著名的游客集散的，這必將給宜昌旅游帶來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

2、各級(jí)政府高度重視、政策上大力扶持。國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的意見》明確要求，要把旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。省委省政府提出，要加快推進(jìn)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)湖北由旅游資源大省向旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的跨越。宜昌市委市政府高度重視旅游業(yè)發(fā)展，加大政策扶持力度，積極支持旅游資源整合，鼓勵(lì)港口、航空、汽車、游船、景區(qū)、旅行社、飯店等一體化經(jīng)營(yíng)，逐步向規(guī)模集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、功能多樣化方向發(fā)展，積極支持旅游龍頭企業(yè)上市融資，努力營(yíng)造良好政策環(huán)境。同時(shí)，宜昌市省域副中心城市地位突顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整逐步推進(jìn)，宜昌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。環(huán)境的優(yōu)化，政策的扶持，將進(jìn)一步推進(jìn)旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

3、旅游消費(fèi)需求不斷增強(qiáng)。隨著人民生活水平不斷提高，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，旅游消費(fèi)成為居民生活的重要組成部分，全國(guó)旅游消費(fèi)需求迎來一個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的新時(shí)期，旅游消費(fèi)需求日益大眾化、個(gè)性化、多樣化，給加快酒店旅游發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

劣勢(shì)：

1、酒店品牌打造不足。我國(guó)有10家飯店管理集團(tuán)進(jìn)入全球100強(qiáng)，但品牌建設(shè)依然滯后，缺乏全國(guó)性的飯店品牌，尤其是高檔飯店品牌，品牌的影響力尤其是國(guó)際影響力非常薄弱，一些飯店品牌也只

是區(qū)域品牌、業(yè)內(nèi)品牌，并沒有得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

2、酒店管理服務(wù)存在差距。由于長(zhǎng)期以來形成的拼硬件觀念的影響和軟件難以細(xì)化與量化等原因，在旅游飯店業(yè)界“重硬件輕軟件”的現(xiàn)象較多，在管理的專業(yè)性、服務(wù)的人性化等方面有明顯差距，尤其是人才培訓(xùn)方面投入嚴(yán)重不足，人才素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上旅游飯店發(fā)展的要求。

3、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。經(jīng)濟(jì)型酒店和快捷酒店發(fā)展迅猛，搶占了星級(jí)酒店客源市場(chǎng)，加劇了酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 優(yōu)勢(shì)

1、機(jī)制的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)發(fā)展。2010年，根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一要求，在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，三家飯店6月30日前完成職工安置工作。實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)單位向國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)機(jī)制和職工身份的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)擺脫梏皓建立靈活的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。三家飯店組建集團(tuán)公司后，規(guī)模大、功能全，獨(dú)特的管理模式帶來了更多社會(huì)資源，形成綜合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略有利全方位拓展市場(chǎng)。隨著****集團(tuán)的成立，南湖賓館、夷陵飯店的改造升級(jí)，公司將采取以“市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品特點(diǎn)為基礎(chǔ)”的定價(jià)原則，“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，差別定價(jià)”策略，滿足多層次顧客的需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、品牌效應(yīng)促進(jìn)和推動(dòng)邊際營(yíng)銷。品牌是整體形象的集中反映，傳遞的是企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念。通過近幾年的打造，峽州品牌已深入人心。老客戶忠誠(chéng)度高，新客戶不斷涌現(xiàn)。品牌效應(yīng)吸引了廣大客戶的消費(fèi)望，帶動(dòng)了企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷。

4、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)特營(yíng)銷方式吸引眾多客源。公司在打造硬件產(chǎn)品的同時(shí)著力打造軟件產(chǎn)品，做到了硬件要硬，軟件要軟，通過全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把一線圍繞客人轉(zhuǎn)，二線圍繞一線轉(zhuǎn)的營(yíng)銷理念落到實(shí)處，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷提高客人滿意度，忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，公司通過采取聚合式的宣傳，立體式的營(yíng)銷，建立了三條渠道：①部辦委局、政務(wù)、會(huì)務(wù)；②商務(wù)客人、大公司；③旅游客人、團(tuán)隊(duì)。三個(gè)基地：省內(nèi)：①五峰、興山、神龍架；②襄陽、十堰、南陽；③武漢、咸寧、恩施。省外：①南三角（長(zhǎng)沙、常德、湘潭）；②珠三角；③長(zhǎng)三角。特別是在穩(wěn)定興山、五峰、神家架三地固定客源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展外圓市場(chǎng)。通過建立以會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、協(xié)議單位和散客市場(chǎng)為重點(diǎn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理體系，穩(wěn)定和擴(kuò)大散客市場(chǎng)。

5、員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。經(jīng)過近幾年的打造，峽州已形成一支管理嚴(yán)格、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、敢于拼博、能打硬仗的隊(duì)伍，這為峽州在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為今后更好更快的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劣勢(shì)：

1、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。峽州賓館、夷陵飯店、南湖賓館均為國(guó)有老字號(hào)酒店，企業(yè)改制后留用職工506人，內(nèi)退職工130人，占職工總?cè)藬?shù)的26%，每年公司要為這部分老職工承擔(dān)工資、福利、社保等費(fèi)用共計(jì)235萬元，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，影響效益和發(fā)展速度。

2、少數(shù)干部職工思想觀念落后。部分員工傳統(tǒng)觀念根深蒂固，習(xí)慣于國(guó)有事業(yè)單位這個(gè)溫床，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)較弱，社會(huì)適應(yīng)能力差。由于接受外來的思想觀念較少，管理隊(duì)伍思想觀念整體上比較落后，與現(xiàn)代酒店業(yè)管理人員國(guó)際化視野、開放式心態(tài)、職業(yè)化素質(zhì)相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干后備人才儲(chǔ)備不足。

3、專業(yè)化管理和服務(wù)水平不高。由于酒店集團(tuán)剛組建，規(guī)模較大，環(huán)節(jié)眾多，給管理上帶來一定難度。同時(shí)，公司管理人員均為自行培養(yǎng)，大部分是從原來的招待所轉(zhuǎn)型而來，沒有在其它高星級(jí)飯店任職的經(jīng)歷，專業(yè)化知識(shí)不足，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，峽州賓館、夷陵飯店上四星，管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)化管理技術(shù)手段將跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

4、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目前****管理集團(tuán)所屬三家酒店局限于餐飲、住宿，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一。加上一些壟斷行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)紛紛加入飯店行業(yè)，不同層次的經(jīng)濟(jì)型酒店和快捷酒店遍地開發(fā)，加劇了酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此酒店業(yè)需要做強(qiáng)做大，向多元化的產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、新形勢(shì)下公司發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)思想

（一）發(fā)展定位

立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，快速增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、打造全新峽州品牌，著力向規(guī)模化、集約化、多元化發(fā)展，形成集酒店投資、酒店管理、住宿、餐飲、旅游、票務(wù)、會(huì)所、車隊(duì)、電子商務(wù)、景區(qū)為一體的集團(tuán)公司，奮力爭(zhēng)當(dāng)宜昌旅游行業(yè)的排頭兵。

（二）“十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，穩(wěn)步推進(jìn)，積極謀劃，以全面提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)占有率為立足點(diǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基本點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)三大目標(biāo)（顧客及員工滿意度目標(biāo)、品牌升值目標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)），努力實(shí)施四大戰(zhàn)略（人才開發(fā)戰(zhàn)略、品牌打造戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略），以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以整合人力資源為前提，以細(xì)節(jié)服務(wù)為根本，以市場(chǎng)開拓為保障，以制度建設(shè)為手段，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）發(fā)展目標(biāo) 1、2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)：

大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略和品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，將公司打造成為品牌一流、形象一流、實(shí)力一流、人才一流的酒店管理集團(tuán)和上市公司。

2、未來5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

****集團(tuán)作為宜昌市政府主導(dǎo)的第一家國(guó)有酒店集團(tuán)公司，十二五期間，主要依托現(xiàn)有平臺(tái)，將現(xiàn)有三家酒店做大做強(qiáng)，建成擁有一家國(guó)際旅行社、一家高星級(jí)酒店、十家連鎖飯店的集團(tuán)公司。同時(shí)，向旅行社、旅游交通、旅游景區(qū)等上下游延伸，向旅游商品、電子商務(wù)等緊密型行業(yè)拓展，規(guī)模化、集約化、多元化發(fā)展。機(jī)會(huì)成熟后，進(jìn)行資本運(yùn)作，謀求上市，尋求更大的融資和發(fā)展平臺(tái)，形成宜昌第一家旅游行業(yè)上市公司。3、2011-2015年主要發(fā)展目標(biāo)

——總體目標(biāo)：以品牌打造為核心，以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利潤(rùn)3千萬元，凈資產(chǎn)4億元。

——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：按照“集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，差異化產(chǎn)品”的指導(dǎo)思想，以高端客人為主，中高端并舉，形成集三星、四星和快捷酒

店為一體的酒店集團(tuán)，通過產(chǎn)品差異化來開拓?cái)U(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，向旅行社、景區(qū)等上下游延伸，多元化發(fā)展。

——產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：按國(guó)有獨(dú)資模式做大做強(qiáng)，機(jī)會(huì)成熟后，進(jìn)行資本運(yùn)作，通過引進(jìn)外來伙伴、職工參股等方式進(jìn)行融資，尋求更大發(fā)展平臺(tái)，謀求上市，實(shí)現(xiàn)國(guó)有控股，產(chǎn)權(quán)多元化的資本格局。——硬件改造目標(biāo) ：一是投資5000萬元，在伍家區(qū)籌建一家五星級(jí)酒店，搶占高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)峽州品牌的擴(kuò)張。二是拆除夷陵飯店現(xiàn)有建筑，建設(shè)面積30000平方米的主樓，下半部分做四星級(jí)酒店，上半部分做商住或?qū)懽謽牵蒙套浅鍪圪Y金置換酒店建設(shè)及裝修費(fèi)用，酒店建筑面積可由目前的10000平方米擴(kuò)大到15000平方米，以實(shí)現(xiàn)酒店硬件提檔升級(jí)，國(guó)有資產(chǎn)增值。四是通過增資擴(kuò)股，利用企業(yè)已形成的品牌效應(yīng)和地理位置優(yōu)勢(shì)，拆除峽州賓館家屬樓，投資1.2億元建筑一幢高層建筑，對(duì)現(xiàn)有的硬件進(jìn)行升級(jí)換代，建設(shè)功能完備、設(shè)施一流的高檔的旅游飯店。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

（一）加大改革力度，激發(fā)企業(yè)活力。針對(duì)****管理現(xiàn)狀和自身實(shí)力，要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和高檔次改造升級(jí)，一方面要進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制，形成整體效應(yīng)，壟斷效應(yīng)，搶站宜昌酒店業(yè)市場(chǎng)制高點(diǎn)。時(shí)機(jī)成熟，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施投資主體多元化，以資源招同仁，以產(chǎn)權(quán)引資金，以存量換增量，立足建立社會(huì)各界多元投入，市場(chǎng)化運(yùn)作，多特色經(jīng)營(yíng)模式，在資本構(gòu)成上，千方百計(jì)吸引外來資本，在經(jīng)營(yíng)管理上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外資酒店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，不斷增強(qiáng)飯店發(fā)展的整體實(shí)力，推進(jìn)資產(chǎn)資本化，資本證券化。另一方面，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)施規(guī)劃提供體制保障。按照公司化的要求，完善法人法理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，根據(jù)“因事設(shè)崗、以崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，建立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的靈活用人機(jī)制，不斷創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

（二）立足加快發(fā)展，不斷實(shí)施硬件設(shè)施更新改造。面對(duì)人們對(duì)物資文化生活水平需求愈來愈高，酒店行業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)飯店實(shí)施改造升級(jí)。****管理集團(tuán)，作為市委、市政府定點(diǎn)對(duì)外接待酒店，必須增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，分期分批對(duì)飯店硬件設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，以一流設(shè)施、一流環(huán)境，樹立飯店業(yè)宜昌形象。

（三）立足全方位市場(chǎng)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。差異就是特色，差異就是優(yōu)勢(shì)。宜昌飯店業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)損害的不僅是酒店企業(yè)本身，而是整個(gè)酒店旅游市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，必須打造差異化的產(chǎn)品，細(xì)分客源市場(chǎng)，分層經(jīng)營(yíng)，避免短兵相接，低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。一是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要拓寬思路，適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極發(fā)展商務(wù)型、度假型、經(jīng)濟(jì)型、產(chǎn)權(quán)型等各形式酒店，錯(cuò)開客源類型，實(shí)行差別競(jìng)爭(zhēng)，以特色取勝。二是在經(jīng)營(yíng)過程中，要?jiǎng)?chuàng)新管理和服務(wù)理念，在酒店的視覺形象、服務(wù)品質(zhì)、營(yíng)銷方式上推陳出新，走國(guó)際專業(yè)化和本土特色化兩條路子，既有陽春白雪，又有下里巴人，形成各具特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際，必須在四個(gè)方面下功夫。一是要優(yōu)化管理體系。按照星級(jí)酒店管理模式要求，樹立建立服務(wù)理念，完善服務(wù)管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際高星級(jí)酒店管理模式接軌。二是要強(qiáng)化制度管人管事。高星級(jí)飯店有高星級(jí)管理制度，要瞄準(zhǔn)高星級(jí)飯店目標(biāo)，建立完善一系列管理制度，努力實(shí)現(xiàn)飯店管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷管理模式。市場(chǎng)需求瞬息萬變,來往顧客千差萬別，飯店?duì)I銷要樹立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)理念，努力規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物美價(jià)廉作為主攻方略，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，與個(gè)性服務(wù)并舉，在全力提供餐飲、住宿優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，把觸角伸向商務(wù)、旅游，以住宿、餐飲促旅游，以旅游促住宿、餐飲，既抓縱向聯(lián)系，又抓橫向拓展，用全新的管理理念和全新的服務(wù)方式方法努力搶站市場(chǎng)制高點(diǎn)，提飯店運(yùn)行質(zhì)量和效益。四是要?jiǎng)?chuàng)新制度流程，進(jìn)一步加大制度流程創(chuàng)新力度。完善已有制度，減少制度漏洞。同時(shí)積極創(chuàng)建新制度，彌補(bǔ)制度與流程空白，確保流程與制度行得通，管得住，用得好。

（五）強(qiáng)化品牌培育，提高信譽(yù)和知名度。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面要立足“峽州”品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極探索“管理輸出”和“品牌輸出”，嘗試資本運(yùn)作，采取租賃、承包、入股等形式，盤活、盤大、盤優(yōu)飯店業(yè)資產(chǎn)。另一方面，把品牌培育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，加大宣傳、培育力度，增強(qiáng)企業(yè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以品牌促發(fā)展，用品牌引客源，不斷豐富****的文化內(nèi)涵。

（六）強(qiáng)化人才興企，為加快發(fā)展提供智力支持。加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，是當(dāng)今****發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，要以“提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性”為宗旨，以崗位需求為目標(biāo)，不斷完善引進(jìn)、培育機(jī)制，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)效果，積極引導(dǎo)干部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)；抓好人才儲(chǔ)備，對(duì)內(nèi)將優(yōu)秀員工納入人才庫(kù)，并做好提拔重用；對(duì)外以優(yōu)厚待遇引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；另一方面，對(duì)人力資源采取集中統(tǒng)一的垂直管理模式，建立開放的職位體系和能上能下的用人機(jī)制，為有激情、有能力的干部搭臺(tái)子，騰位子，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有條件，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英團(tuán)隊(duì)。

第五篇：中國(guó)鐵建集團(tuán)企業(yè)文化

中國(guó)鐵建集團(tuán)企業(yè)文化

釋義：

1、由藍(lán)色的地球背景、紅色的中國(guó)鐵道建筑總公司英文縮寫以及黑色的公司中文縮寫三部分組成。

2、藍(lán)色的經(jīng)緯線交織成的地球背景，表明了總公司的戰(zhàn)略定位為全球知名企業(yè)，總公司的目標(biāo)市場(chǎng)是全球市場(chǎng)。其含義也有總公司立足國(guó)內(nèi)，不斷開拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，致力于把總公司建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際工程承包商。

3、標(biāo)志的視覺中心是紅色的中國(guó)鐵道建筑總公司英文縮寫。這里將“CRCC”藝術(shù)設(shè)計(jì)為一列高速列車形狀，其含義一是體現(xiàn)了總公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主要的市場(chǎng)焦點(diǎn)是鐵路建設(shè)市場(chǎng)；二是體現(xiàn)總公司不斷開拓、銳意進(jìn)取、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的企業(yè)精神；三是體現(xiàn)了總公司緊跟世界潮流，在把總公司建設(shè)成為國(guó)際知名承包商的道路上孜孜追求、勤奮探索、不斷前進(jìn)的形象；四是高昂的車頭寓意著總公司光明的發(fā)展前景，給人一種分發(fā)向上、勇于登攀、爭(zhēng)取成為業(yè)界火車頭的形象，充分展現(xiàn)了中國(guó)鐵建人意氣風(fēng)發(fā)、志存高遠(yuǎn)的精神風(fēng)貌。

4、標(biāo)志主色調(diào)為由藍(lán)、紅、黑三色。

藍(lán)色，為國(guó)際流行色，開闊、深邃、理智、包容，象征著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間的遠(yuǎn)大，以及中國(guó)鐵建人的博大胸懷；紅色，熱烈輝煌、激情奔放，象征著總公司兵改工前走過的輝煌歷程，也寓指中國(guó)鐵建人必將滿懷激情奔向新的征程，再創(chuàng)輝煌。同時(shí)，也象征著企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭紅紅火火，蓬勃向上；黑色，厚重、堅(jiān)定，喻指公司后激勃發(fā)和可持續(xù)發(fā)展的思想。

藍(lán)色和紅色的組合，對(duì)比強(qiáng)烈，色彩跳躍，有極強(qiáng)的視覺沖擊力，易于識(shí)別和記憶。

緊緊抓住我國(guó)二十一世紀(jì)頭二十年全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略機(jī)遇,搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管理降風(fēng)險(xiǎn)，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，把中國(guó)鐵建建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)集約化、管理科學(xué)化，資金雄厚、人才薈萃、設(shè)備精良、技術(shù)先進(jìn)、效益最佳的“中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)軍者，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)”。

中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)

釋義：中國(guó)鐵建的目標(biāo)是建成產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)一體化，施工與勘察設(shè)計(jì)服務(wù)一體化，國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化，多種業(yè)務(wù)板塊有機(jī)結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)軍者和全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)...項(xiàng)目文化

企業(yè)價(jià)值觀

誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在釋義：中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是誠(chéng)信和創(chuàng)新，以誠(chéng)信為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下用戶；中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一

體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)精神

不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外

釋義：中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

企業(yè)管理方針

以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品

釋義：以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品是中國(guó)鐵建的企業(yè)管理方針，是中國(guó)鐵建苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是中國(guó)鐵建現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。“以人為本”是中國(guó)鐵建管理思想的立足點(diǎn)；“誠(chéng)信守法”是中國(guó)鐵建積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；“和諧自然”是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；“建造精品”