第一篇：淺談996工作制

【篇一】

最近，996工作制火了。媒體報(bào)道，在程序員圈子里頗有名氣的代碼托管平臺(tái)github上，有人發(fā)起了一個(gè)名為“996.icu”的項(xiàng)目，意為“工作996，生病icu“，“996”即許多企業(yè)的程序員工作狀態(tài)，從上午9點(diǎn)干到晚上9點(diǎn)，每周工作6天。這一項(xiàng)目得到了大量程序員的響應(yīng)。普遍的過(guò)度加班，其實(shí)是以高人力投入換取企業(yè)、社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，然而對(duì)企業(yè)而言，過(guò)度依賴(lài)于員工加班，也可能抑制管理上的改進(jìn)動(dòng)力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，未必是好事。

這里面還有一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就是到底把人力資源看成是人力成本還是人力資本，美國(guó)在19世紀(jì)能夠迅速崛起成為世界第一強(qiáng)國(guó)，跟美國(guó)國(guó)內(nèi)把人力資源看成是人力資本有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，人力資本是把員工看成是有潛力創(chuàng)造者，在員工身上的投入是會(huì)有回報(bào)的，而人力成本是把員工工資看成是經(jīng)營(yíng)成本，當(dāng)然工資越少越好，工作時(shí)間越長(zhǎng)越好。事實(shí)已經(jīng)證明人最有價(jià)值的地方是人的創(chuàng)造力，尤其是在今天人工智能越來(lái)越強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)下。此前被熱議的“年輕人寧愿送外賣(mài)，也不愿進(jìn)工廠(chǎng)”，也能夠反映出，年輕人對(duì)工作自由度、工作與生活的平衡，有了更多的訴求。

這從另一側(cè)面也反應(yīng)出目前中國(guó)的高端人才還是稀少的，如果中國(guó)能再多一倍的程序員，那996的問(wèn)題是不是就會(huì)消失了呢，教育是解決目前996的底層需要。

馬云對(duì)996談了自己的看法，不少企業(yè)大佬也拿自己的奮斗經(jīng)歷來(lái)為996開(kāi)脫，在這個(gè)問(wèn)題上，我想說(shuō)不是每個(gè)人都能成為行業(yè)巨子的，而且不同的年齡段也有不同的需求，誰(shuí)沒(méi)有年少輕狂的時(shí)候？誰(shuí)能一開(kāi)始就找到讓自己996也感覺(jué)不到累的追求？

勞動(dòng)者權(quán)益狀況的改善，是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要指標(biāo)，而推崇加班，把奮斗等同于常態(tài)化“過(guò)勞”狀態(tài)，逼著年輕人“把身體掏空”的工作機(jī)制和社會(huì)文化，顯然偏離了以人為本的內(nèi)核，當(dāng)然一個(gè)社會(huì)由不發(fā)達(dá)到發(fā)達(dá)，不和諧到和諧總有一個(gè)過(guò)程，不能過(guò)急，但也不能不急。

【篇二】

所謂“996”，是指近年來(lái)在我國(guó)逐漸盛行的互聯(lián)網(wǎng)加班文化，員工從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，從周一工作到周六，在某互聯(lián)網(wǎng)公司在年會(huì)上公然宣稱(chēng)將996工作制常態(tài)化時(shí)，瞬間在網(wǎng)上引起軒然大波，一場(chǎng)關(guān)于工作制度的革命也就此觸動(dòng)了大眾的神經(jīng)。

勤奮是中國(guó)人的天性，加班是中國(guó)歷史文化的產(chǎn)物，也是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，沒(méi)有人不知道“勤能補(bǔ)拙”的道理，也沒(méi)有人不知道“不勞而無(wú)獲”的道理，面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，很多企業(yè)不得不在工作的方式上做以改變，從企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的角度看來(lái)，“996”確實(shí)代表了他們要強(qiáng)、艱苦奮斗的精神，但如果站在普通員工和基層勞動(dòng)人民的立場(chǎng)上看，這就更傾向于體現(xiàn)企業(yè)管理者與普通員工之間的不公平，因?yàn)樗麄児噍斀o員工的理念是，“996”加班制是崇尚勞動(dòng)，只有增加勞動(dòng)時(shí)間，才能為企業(yè)，為自己帶來(lái)更多的利益，加速企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，但另一方面，這種制度也為員工帶來(lái)的極大身心損害，透支身體，透支時(shí)間，失去與家庭的關(guān)系互動(dòng)，這恰恰是給廣大勞動(dòng)工作者制造災(zāi)難。

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法，勞動(dòng)者每天工作時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)，每月工作時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)36小時(shí)，所以很顯然，這些所謂為了敦促員工發(fā)展、保障員工利益的“996”工作制，實(shí)際更像是剝削勞動(dòng)者的權(quán)益，不僅是不道德的，更是是違反勞動(dòng)法的。我們的企業(yè)不僅要依靠員工的汗水，更要激發(fā)員工的靈感來(lái)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，而不是一味的要求員工加班，透支身體；

我們的企業(yè)不僅要關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，更應(yīng)該關(guān)注員工心理的成長(zhǎng)；

我們的企業(yè)不僅要懂得用工作的報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工更進(jìn)一步，更應(yīng)該懂得，家人的陪伴和激勵(lì)才是員工努力工作最持久的動(dòng)力。

【篇三】

4月11日，馬云在阿里巴巴內(nèi)部交流活動(dòng)上發(fā)言表示，“關(guān)于996，現(xiàn)在這是國(guó)內(nèi)的一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，很多企業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為，能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果你年輕的時(shí)候不996，你什么時(shí)候可以996？你一輩子沒(méi)有996，你覺(jué)得你就很驕傲了？這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，你不付出超越別人的努力和時(shí)間，你怎么能夠?qū)崿F(xiàn)你想要的成功？針對(duì)被大家熱議的“996”工作日，馬云再次在微博上發(fā)表評(píng)論，真正的996不是簡(jiǎn)單的加班，不是單調(diào)的體力活，和被剝削沒(méi)有關(guān)系，真正的996應(yīng)該是花時(shí)間在學(xué)習(xí)、思考和自我的提升上。那些能堅(jiān)持996的人一定是找到了自己的熱情之處，找到了金錢(qián)以外的快樂(lè)之處，他們享受自己在八小時(shí)以外的學(xué)習(xí)、思考，探索的路徑上，找到自己工作快樂(lè)點(diǎn)的人是幸福的，有福報(bào)的。

所謂996工作制，是指工作從早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，一周工作6天，代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盛行的加班文化。對(duì)此，有網(wǎng)友表示贊同，在一個(gè)優(yōu)秀的公司，大家做事開(kāi)心，996真的不是什么問(wèn)題。如果你不熱愛(ài)，哪怕8個(gè)小時(shí)你都嫌很長(zhǎng)，如果你熱愛(ài)，其實(shí)12個(gè)小時(shí)不算太長(zhǎng)。

目前，我們正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新時(shí)代，需要奮斗精神、需要艱辛勞動(dòng)，需要苦干實(shí)干，然而崇尚奮斗、崇尚勞動(dòng)不等于強(qiáng)制加班。因此，不能給反對(duì)996的員工貼上“混日子”“不奮斗”的道德標(biāo)簽，強(qiáng)制推行996，不僅解決不了企業(yè)管理中的難題，也會(huì)助長(zhǎng)“磨洋工”的頑疾；

強(qiáng)制灌輸996的加班文化，是不實(shí)際、不公平的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們對(duì)“美好生活”同樣有了更高的訴求，不緊要拼命工作賺錢(qián)，還需要在工作之外尋找更多價(jià)值，發(fā)現(xiàn)興趣、陪伴家人、享受生活。

因此，正確打開(kāi)996話(huà)題的方式，不是要不要奮斗拼搏，而是如何更好地去奮斗拼搏。企業(yè)要更好地完善治理體系、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的靈感，快樂(lè)地勞動(dòng)，提高工作效率，有充足的時(shí)間陪伴家人，享受生活。只有做到平衡兼顧的企業(yè)，才能順應(yīng)時(shí)代的變化、獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【篇四】

近日，996工作制在網(wǎng)上引起了熱議，那么什么是996工作制呢？它指的是早上9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天的工作制度。網(wǎng)上對(duì)其褒貶不一、眾說(shuō)紛紜。馬云、雷軍等大佬評(píng)論：“996是前世修來(lái)的福報(bào)”、“優(yōu)秀的人心甘情愿每天12點(diǎn)下班”。但他們的看法卻遭到了廣大網(wǎng)友的反對(duì)，并且隨后人民日?qǐng)?bào)也發(fā)聲：“崇尚奮斗，不等于強(qiáng)制996”。

其實(shí)996現(xiàn)象不僅存在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這也是一些基層干部的工作常態(tài)。湖南永州市新上任的書(shū)記嚴(yán)華發(fā)表了一篇思考文章，“不要讓5+2、白+黑、8+x成為工作常態(tài)”，戳中了很多干部的淚點(diǎn)。在基層工作中，是什么原因造成了大家需要加班加點(diǎn)工作呢？

首先，是形式主義的盛行。基層干部是上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)者，開(kāi)會(huì)是任務(wù)傳達(dá)的主要途徑。然而，在具體實(shí)施傳達(dá)過(guò)程中，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”“以文件落實(shí)文件”的現(xiàn)象屢禁不止。一方面，是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)文件精神領(lǐng)悟不夠，自身素質(zhì)和思想意識(shí)達(dá)不到要求，只能照本宣科把文件在會(huì)議上一字不漏的念一遍。另一方面，是應(yīng)付上級(jí)督查，督查次數(shù)過(guò)于頻繁，檢查過(guò)程只注重紙質(zhì)材料“留痕”，而不太關(guān)注工作實(shí)績(jī)。因此，基層干部的時(shí)間要么是消耗在聽(tīng)取文山會(huì)海中，要么就是消耗在傳達(dá)文山會(huì)海的過(guò)程中。

其次，組織結(jié)構(gòu)頭重腳輕。上面千張嘴，下面一雙腿。當(dāng)官的動(dòng)動(dòng)嘴，當(dāng)兵的跑斷腿。官多兵少已經(jīng)成了基層的普遍現(xiàn)象。導(dǎo)致這樣的原因是多方面的，比如干部結(jié)構(gòu)老齡化，編制多被中老年干部占據(jù)，且許多“還未老”的干部已經(jīng)提前過(guò)上看書(shū)喝茶的日子。再比如，一些年輕人得到上級(jí)提拔，借調(diào)抽調(diào)到其他部門(mén)干事，人員本就稀少的基層更是捉襟見(jiàn)肘，多是靠拿著月工資一兩千的編外人員干事。基層干部身兼“雙職”“多職”現(xiàn)象更是司空見(jiàn)慣。工作量集中到了少數(shù)人的手里，這也是造成基層干部不加班加點(diǎn)很難完成任務(wù)的原因。

再次，工作生活保障機(jī)制執(zhí)行力度較弱。實(shí)際上，已經(jīng)有相關(guān)政策針對(duì)“補(bǔ)休、補(bǔ)假、補(bǔ)薪”機(jī)制出臺(tái)了文件，但是許多基層并未把政策落實(shí)到實(shí)處。原因多是由于財(cái)政資金拮據(jù)，且許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏產(chǎn)業(yè)性收入，加之維持政府運(yùn)行的開(kāi)支較大，多無(wú)力按照文件支付補(bǔ)薪政策。而補(bǔ)休、補(bǔ)假政策對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，更是海市蜃樓。只要不加班已經(jīng)是“皇恩浩蕩”，對(duì)于在特殊崗位無(wú)法分身的，補(bǔ)休、補(bǔ)假更是奢望了。基層干部的工作生活機(jī)制得不到保障，“唯領(lǐng)導(dǎo)命是從”，“加班應(yīng)付檢查”現(xiàn)象仍然很普遍。

最后，“四風(fēng)”問(wèn)題還存在反復(fù)。中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，對(duì)遏制四風(fēng)問(wèn)題有很好的療效。但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部仍然積習(xí)難返，熱衷于社交場(chǎng)所。應(yīng)酬成為家常便飯，宿醉后第二天工作不在狀態(tài)，辦公室儼然成了其休養(yǎng)生息的場(chǎng)所。工作時(shí)間不工作，到了臨檢前夕，只能加班加點(diǎn)“補(bǔ)”資料。部分領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛功，認(rèn)為加班的同志就是好同志，甚至“暗示”加班是分內(nèi)事、是團(tuán)結(jié)同志。“能者就應(yīng)該多勞”“年輕人就應(yīng)該多干點(diǎn)”成了加班名副其實(shí)的理由。

其實(shí)996工作制形成的原因多樣，但總結(jié)起來(lái)，都是可避免的、不必要的。基層干部的奉獻(xiàn)精神，不應(yīng)該等同于996的工作狀態(tài)。如果只能依靠加班、節(jié)假日不休，才能完成工作的干部，實(shí)際上并不是一個(gè)合格的干部。黨員干部若沒(méi)有時(shí)間陪家中老人聊天、沒(méi)時(shí)間與夫妻溝通感情、沒(méi)時(shí)間陪伴子女成長(zhǎng)，那么他又如何懂得千萬(wàn)家庭的日常需求，又如何懂得解決群眾的“小事”？如果每個(gè)黨員干部都忙于加班，無(wú)暇關(guān)照自己家庭的狀況，本身對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定已經(jīng)造成了危害。

那么，如何讓正常的工作秩序取代“996”呢？

第一，創(chuàng)新形式，提升質(zhì)量，弱化“留痕”式督查。不能因?yàn)榉磳?duì)形式主義，而把形式廢掉，而是要?jiǎng)?chuàng)新形式，提升質(zhì)量。一要精簡(jiǎn)會(huì)議，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代通信手段創(chuàng)新會(huì)議形式，提高會(huì)議實(shí)效。比如視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)干部學(xué)習(xí)等都是很好的手段。二要弱化“留痕”式督查。關(guān)注于字面上的“一字不差”，停留在簡(jiǎn)單的文字復(fù)述上，是并不能引導(dǎo)黨員干部思考并理解精神實(shí)質(zhì)的。“留痕”式督查一多，領(lǐng)導(dǎo)干部思想就出現(xiàn)了偏差。為了“不犯錯(cuò)”“少犯錯(cuò)”，常常是硬著頭皮把每一個(gè)會(huì)議、每一句領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)都一字不漏的記錄下來(lái)。因此，只有正常的督查形式，才會(huì)有較高的會(huì)議質(zhì)量，才能讓基層干部的時(shí)間不浪費(fèi)在形式上。

第二，選拔任用“實(shí)干型”干部。要讓正常的工作秩序取代“996”，就必須在干部的選拔任用上，真正讓有擔(dān)當(dāng)、有能力、做人實(shí)、做事實(shí)的黨員干部有展現(xiàn)的平臺(tái)。只有這樣，隊(duì)伍才會(huì)朝氣蓬勃，工作效率才能得到提高，才能更好的為人民服務(wù)。“吹噓式”“應(yīng)酬式”干部不應(yīng)成為提拔的對(duì)象，只有“實(shí)干型”干部才能真正帶領(lǐng)群眾致富，“把時(shí)間花在刀刃上”，真正感受群眾的困難并切實(shí)幫助其解決困難的干部，才是人民的好干部。因此，選拔任用“實(shí)干型”干部，才能提高基層人才的信心，干實(shí)事不把時(shí)間浪費(fèi)在虛功上。

第三，加大工作生活保障機(jī)制保障執(zhí)行力度。針對(duì)“補(bǔ)休、補(bǔ)假、補(bǔ)薪”相關(guān)生活保障機(jī)制，上級(jí)各部門(mén)可給予關(guān)注，提供財(cái)政保障或是監(jiān)督執(zhí)行。其實(shí)資金的多與少對(duì)廣大基層干部來(lái)說(shuō)并不重要，但是這能讓他們感受到上級(jí)部門(mén)對(duì)自己的關(guān)心。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層干部除工作日外，仍然實(shí)行著“周末趕場(chǎng)”等制度，節(jié)假日本就不多的他們，與親人難得見(jiàn)上一面，補(bǔ)休的執(zhí)行也能給予他們一定程度上的安慰。

第四，加強(qiáng)自身建設(shè)。一是狠抓學(xué)習(xí)本領(lǐng)。更新學(xué)習(xí)理念、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)本領(lǐng)。二是實(shí)事求是抓落實(shí)。杜絕形式主義、官僚主義，切實(shí)提高服務(wù)能力和水平。減少不必要的公務(wù)接待和商業(yè)應(yīng)酬，將自己拉回到正常工作狀態(tài)中。始終保持“馬上就辦”的緊迫感，追求卓越的“工匠精神”，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作做成精品。

總而言之，996透支的是工作熱情和個(gè)人生命，它不是健康的基層工作形態(tài)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于犧牲，但團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，才是最佳的生活和工作狀態(tài)。廣大黨員干部應(yīng)具備奉獻(xiàn)精神，但也需要合理有效地使用時(shí)間，張弛有度。高效工作、用心工作，才能真正把工作做好，服務(wù)好人民群眾！

【篇五】

最近，關(guān)于一些企業(yè)實(shí)行的“996工作制”持續(xù)引發(fā)社會(huì)關(guān)注，經(jīng)劉強(qiáng)東、馬云等一眾“大佬”加持，熱度節(jié)節(jié)攀升。所謂“996工作制”是指員工每天早9點(diǎn)到崗，一直工作到晚上9點(diǎn)，每周工作6天。制定該制度的企業(yè)將“996工作制”解釋為激發(fā)斗志和熱血的奮斗精神。筆者認(rèn)為，“996工作制”代表的只是部分人的觀(guān)點(diǎn)。

習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“幸福都是奮斗出來(lái)的”，這是一個(gè)毋庸置疑的簡(jiǎn)單道理，無(wú)論是試圖通過(guò)努力改變命運(yùn)的個(gè)體，還是經(jīng)濟(jì)下行壓力下負(fù)重前行的企業(yè)，乃至正處于復(fù)興沖刺階段的民族，都需要奮斗精神，需要付出大量艱辛的勞動(dòng)。人們對(duì)于美好生活的向往需要奮斗，但美好生活的意義卻不單是事業(yè)上的成功和物質(zhì)上的滿(mǎn)足，還有身體的健康和精神上的愉悅。

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法，勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)。因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。而按照“996工作制”算下來(lái)，一周工作時(shí)間高達(dá)72小時(shí)，顯而易見(jiàn)，這與我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定相違背。

某種意義上來(lái)說(shuō)，“996工作制只是一種選擇。

【篇六】

2019年1月17日，有贊公司在年會(huì)上宣布：“同志們，為了進(jìn)一步挖掘各位的工作潛力，共同開(kāi)創(chuàng)我們的美好將來(lái)，公司將于下周實(shí)行996工作制啦！”由此“996工作制”成為廣泛流行、爭(zhēng)議很大、眾說(shuō)紛紜的一個(gè)熱點(diǎn)詞匯。“996工作制”是指早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，一周工作六天。為進(jìn)一步加深對(duì)“996工作制”的認(rèn)識(shí)，本文將從馬克思主義的視角對(duì)“996工作制”談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)。

“996工作制”是一種反人性的剝削制度。馬克思主義理論是為推翻資產(chǎn)階級(jí)統(tǒng)治，消滅剝削、消除兩極分化，為無(wú)產(chǎn)階級(jí)的解放，實(shí)現(xiàn)一切人的自由而全面發(fā)展的理論。“996工作制”中，人除了工作就只剩吃飯睡覺(jué)的時(shí)間，導(dǎo)致人與社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，嚴(yán)重影響人的身體、心理健康，在此種工作制下工作的人幾乎就是“機(jī)器”。“996工作制”是計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的結(jié)合，企業(yè)家為實(shí)現(xiàn)自身利益，不惜以實(shí)現(xiàn)人生理想、成就非凡事業(yè)、改變世界等“噱頭”給員工“洗腦”，借以對(duì)員工的剩余價(jià)值進(jìn)行無(wú)情地剝削和占有。同時(shí)“996工作制”也是對(duì)《勞動(dòng)法》的蔑視和挑戰(zhàn)。所以“996工作制”是一種反人性的剝削制度。

“996工作制”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)騰飛的歷史階段。在看到“996工作制”對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行無(wú)情剝削的同時(shí)，也應(yīng)看到“996工作制”促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。近代以來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)期受到帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義“三座大三”的壓迫，經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期落后于西方國(guó)家，新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，由于人口紅利帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，由于“996工作制”互聯(lián)網(wǎng)等高精尖行業(yè)名列世界前列，這離不開(kāi)一代又一代勤勞勇敢的人民不懈的奮斗。

在看到“996工作制”弊端的同時(shí)，也要看到其積極的一面。但“996工作制”嚴(yán)重不符合現(xiàn)代社會(huì)和人的自由而全面發(fā)展要求，必須得到改觀(guān)。

第二篇：工作制1

工作制度

三，酒店鑰匙安全管理制度

1、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的管理。凡是施工完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格的門(mén)、廳、室、工作間、倉(cāng)庫(kù)等門(mén)窗鑰匙一律交保衛(wèi)部管理存檔。

2、保衛(wèi)部將所有鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)，由專(zhuān)人管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況，禁止動(dòng)用。

3、各部門(mén)若使用備用鑰匙，需經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由該部經(jīng)理簽字后領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)管理，指定專(zhuān)人保管使用。

4、各辦公室、工作間、倉(cāng)庫(kù)、餐飲等使用鑰匙按店內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定配發(fā)。

5、需要配制鑰匙到保衛(wèi)部填寫(xiě)《配制鑰匙申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)配制。填寫(xiě)《鑰匙發(fā)放表》后簽字領(lǐng)取。

6、康樂(lè)、客房、餐飲等營(yíng)業(yè)部位，各工作間的鑰匙安排專(zhuān)人管理。不準(zhǔn)帶出店外，或交無(wú)關(guān)人員代存，下班后交專(zhuān)人(或指定部位)管理，并當(dāng)面點(diǎn)清，作好交接記錄。

7、各辦公室持鑰匙人因工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)立即交回保衛(wèi)部，不能按時(shí)交回者按鎖價(jià)值的兩倍予以扣除，在此之前導(dǎo)致發(fā)生的一切事故由該人負(fù)責(zé)。

8、財(cái)務(wù)部所屬各收銀臺(tái)、抽屜、柜使用時(shí)，必須符合安全要求，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，各部門(mén)要及時(shí)與保衛(wèi)部溝通。

9、各要害部門(mén)鑰匙，配電室、空調(diào)機(jī)房、鍋爐房、消防治安監(jiān)控中心，總機(jī)房、水泵房、音控室、電梯室等鑰匙，各部門(mén)要嚴(yán)格管理，鑰匙實(shí)行交接班制度。倉(cāng)庫(kù)、檔案室等部位鑰匙由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代管或交他人使用。

10、各種門(mén)、窗鑰匙必須嚴(yán)格管理，不準(zhǔn)丟失、損壞。如丟失鑰匙，禁止私自撬開(kāi)，應(yīng)由所在部位負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，保衛(wèi)部人員監(jiān)督，工程部維修人員處理，并對(duì)責(zé)任人按鎖的原價(jià)處以2-5倍罰款。如鑰匙損壞無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)部核實(shí)，并將損壞不能使用的鑰匙交回保衛(wèi)部，經(jīng)保衛(wèi)部批準(zhǔn)后再重新配制，費(fèi)用自理。如有鎖和鑰匙的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部、保衛(wèi)部鑒定確認(rèn)后，由工程部安排維修更換。

深圳瀚森酒店保安部

張錦濤制于2013.6.25

第三篇：鍋爐房工作制

鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做好鍋爐的水質(zhì)化驗(yàn)工作。

2、必須熟悉化驗(yàn)所需各種藥品的性能配比方法，正確使用各種化驗(yàn)設(shè)備。

3、負(fù)責(zé)正確、及時(shí)做好崗位檢驗(yàn)工作，做到化驗(yàn)報(bào)告單不寫(xiě)錯(cuò)，不標(biāo)錯(cuò)，不報(bào)錯(cuò)。

4、做好化驗(yàn)儀器工具等維護(hù)工作、保養(yǎng)工作，提出化驗(yàn)所需的器材、藥品計(jì)劃負(fù)責(zé)保管工作。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位、按時(shí)做好化驗(yàn)工作，搞好室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

6、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)主動(dòng)與司爐工聯(lián)系，指導(dǎo)鍋爐操作和水處理操作。

要害車(chē)間管理制度

1、要害車(chē)間應(yīng)有崗位責(zé)任制，交接班制和操作規(guī)程等制度，并有運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修記錄。

2、機(jī)電司機(jī)或值班人員應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車(chē)間安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作。

3、一切非車(chē)間工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，車(chē)間外應(yīng)掛“車(chē)間重地閑人免進(jìn)”等字樣牌，外來(lái)參觀(guān)人員應(yīng)有專(zhuān)人陪同，進(jìn)鍋爐房必須登記。

4、室內(nèi)不應(yīng)作為洗衣、洗澡場(chǎng)所，不準(zhǔn)晾衣被、鞋襪和烘干物品。

5、司爐工不得擅離職守，暫時(shí)停爐時(shí)，應(yīng)派人值班。

鍋爐房防火制度

1、鍋爐房必須按規(guī)定配備防火器材。

2、鍋爐房設(shè)計(jì)必須符合防火要求，建筑裝潢材料必須防火，室內(nèi)要有安全通道，且不能堆積雜物。

3、鍋爐房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用違禁電器，嚴(yán)禁存放易燃易爆等物品。

4、電器保持定值、熔斷等選用合格，發(fā)生短路及時(shí)切斷電源。

5、各種電器完好，嚴(yán)防明接頭、線(xiàn)路老化。

6、車(chē)間值班人員都要會(huì)使用滅火器材，掌握電器滅火知識(shí)，滅火器由專(zhuān)人定期檢查是否失效。

7、定期進(jìn)行安全防火大檢查。

司爐工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度、持證上崗、精心操作，確保鍋爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、搞好運(yùn)行調(diào)節(jié)，保持鍋爐氣壓、水位、燃燒正常，確保生產(chǎn)及生活用氣、熱水的供應(yīng)，定期沖水位表、試驗(yàn)安全閥，按照水質(zhì)要求，認(rèn)真做好鍋爐的排污工作。

3、認(rèn)真做好運(yùn)行記錄和鍋爐本機(jī)、附機(jī)、附屬設(shè)備的保養(yǎng)工作，搞好文明生產(chǎn)。

4、上班時(shí)思想集中、堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，不做與崗位操作無(wú)關(guān)的事。

5、及時(shí)正確的按照安全規(guī)程處理運(yùn)行中的故障，對(duì)有異常現(xiàn)象危機(jī)安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修后的交接驗(yàn)收制度，有權(quán)拒絕有礙鍋爐運(yùn)行安全的違章指揮。

鍋爐操作規(guī)程

一、生爐前的準(zhǔn)備工作

1、鍋爐安裝后，爐排應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)4小時(shí)以上，以檢查爐鏈的靈活性和鎖緊情況。

2、鍋爐點(diǎn)火前，必須對(duì)鍋爐的各部位及附件、附屬設(shè)備進(jìn)行全面的外部或手動(dòng)檢查，以保證鍋爐符合運(yùn)轉(zhuǎn)的安全要求。

3、安全附件及儀表是否齊全完好，水位調(diào)節(jié)器水位報(bào)警工作是否正常。

4、鍋爐水位到最低水位偏高一點(diǎn)。

二、鍋爐的烘爐和蒸爐

1、對(duì)新裝、移裝改造和大修后的鍋爐以及長(zhǎng)期停用的鍋爐進(jìn)行烘爐。

2、烘爐方法一般采用火焰、熱風(fēng)、蒸氣三種。

3、鍋爐在安裝或大修中，不可避免地在爐筒、集箱尤其是爐管內(nèi)壁生成的鐵銹、沾染油垢和其它贓物必須進(jìn)行蒸爐。

4、蒸爐結(jié)束后，應(yīng)對(duì)爐筒、集箱和所有爐管進(jìn)行全面清除未排除的贓物。

三、點(diǎn)火升壓

1、點(diǎn)火前，必須打開(kāi)煙道擋板和灰門(mén)引進(jìn)新鮮空氣。

2、爐排鋪煤100mm厚，放干柴點(diǎn)火，少量通風(fēng)，逐漸添煤，等爐火溫度升高到60℃以上方可全部燃燒。

3、點(diǎn)火后必須密切注視水位，當(dāng)爐火受熱膨脹，水位表中的水位逐漸增高可采取放水，以維持正常水位。

4、氣壓升到0.1MPa-0.2MPa時(shí)，沖洗水位表。

5、氣壓升到0.2MPa-0.3MPa時(shí)，沖洗壓力表存水彎道，對(duì)因受熱而松動(dòng)的螺絲可謹(jǐn)慎地用扳手?jǐn)Q緊。

6、氣壓升到接近工作壓力時(shí)，對(duì)安全閥進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或做好檢驗(yàn)工作。

7、氣壓升到0.3MPa-0.4MPa時(shí)，試用給水設(shè)備排污裝置。

8、投入正常運(yùn)行時(shí)對(duì)各部附件、儀表進(jìn)行全面檢查。

四、供汽并爐

1、鍋爐供汽必須對(duì)蒸汽管道進(jìn)行暖管。

2、在暖管過(guò)程中應(yīng)注意檢查管道支架與膨脹情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止暖管，查明原因待故障排除后繼續(xù)暖管。

3、開(kāi)啟蒸汽母管和主汽母管壓力0.05MPa-1MPa，水位再正常水位線(xiàn)時(shí)，才進(jìn)行并爐。

五、運(yùn)行

1、使鍋爐蒸發(fā)量保持額定范圍內(nèi)，水位保持正常，汽壓和溫度保持正常。

2、水位表的沖洗每班至少一次，如水位表中水位輕微波動(dòng)或有其它異常現(xiàn)象應(yīng)立即查明原因。

3、水位表應(yīng)保持正常水位，一般情況在低負(fù)荷時(shí)應(yīng)保持稍高于正常水位，在高負(fù)荷時(shí)應(yīng)低于正常水位，變化范圍不超過(guò)±40mm。

4、鍋爐運(yùn)行中，盡可能均衡供汽。

5、保持所有安全附件準(zhǔn)確靈敏，安全閥每周人工提升放汽一次。

6、保持正常燃燒爐膛負(fù)壓保證在-7mm至-2mm水銀柱。

7、經(jīng)常檢視鍋爐各部分壓力，如發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象、應(yīng)及時(shí)查明原因給以消除。

8、運(yùn)行中除定期對(duì)鍋爐受熱面吹灰外，當(dāng)鍋爐的煙道阻力增加時(shí)，應(yīng)進(jìn)行吹灰和除焦工作，每班至少吹灰一次。

9、在鍋爐運(yùn)行中，必須保證省煤器有不間斷的給水流通。

10、連續(xù)排污量有化驗(yàn)爐水品質(zhì)情況調(diào)查、定期排污，每班不少于一次，最后在低負(fù)荷高水位情況下進(jìn)行。

六、壓火

1、短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)不要蒸汽，用壓火降低燃燒。

2、要有專(zhuān)人看管。

3、爐水達(dá)到應(yīng)允許水位，關(guān)閉主汽閥。

4、停鼓風(fēng)機(jī)、爐排、打開(kāi)爐門(mén)，關(guān)閉爐道閥門(mén)。

七、正常維護(hù)

1、停止加煤、減少通風(fēng)，爐水正常水位線(xiàn)以上。

2、待燃燒后關(guān)閉煙道閥門(mén)、出灰門(mén)及爐門(mén)，不得使鍋爐急驟冷卻。

3、關(guān)閉主汽閥、監(jiān)視壓力表、水位表，使鍋爐水位上升到較高水位后停止進(jìn)水。

4、停爐后4-6小時(shí)后打開(kāi)煙道慢慢加強(qiáng)通風(fēng)，并進(jìn)行鍋爐必要放水。

5、當(dāng)爐水溫度降低到70℃時(shí)，可將爐水完全放出。

6、放盡爐水后，及時(shí)沖洗汽包。

八、緊急停爐

1、鍋爐在運(yùn)行中遇到下列情況之一時(shí)，應(yīng)緊急停爐：

（1）鍋爐水位低于水位表的下部可見(jiàn)邊緣；

（2）所有壓力表、安全閥全部失效；

（3）所有給水設(shè)備全部失效；

（4）鍋爐元件或爐墻損壞嚴(yán)重，威脅鍋爐安全運(yùn)行。

2、緊急停爐操作程序

（1）應(yīng)立即停止給煤、送風(fēng)，減少引風(fēng)；

（2）扒爐膛燃燒煤或用沙土、溫爐灰壓在燃煤上，但不能往爐膛澆水。

（3）將鍋爐與蒸汽母管完全隔斷，開(kāi)啟空氣閥、安全閥和過(guò)熱管疏水閥迅速排放蒸汽降低壓力。

（4）爐火熄滅后開(kāi)啟省煤口旁煙道擋板，關(guān)閉主煙道，打開(kāi)灰門(mén)和煤門(mén)，促進(jìn)空氣流通，加速冷卻。

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鍋爐房計(jì)量管理職責(zé)范圍

1、制度并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量器具的使用、愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)等專(zhuān)項(xiàng)管理制度和計(jì)量管理人員崗位責(zé)任制。

2、抓好鍋爐壓力表、電氣儀表，特別是鍋爐氣壓、水壓強(qiáng)檢壓力表的日常水壓、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、做好鍋爐日常運(yùn)行記錄，定期開(kāi)展自查、巡查工作，經(jīng)常巡視計(jì)量?jī)x表的使用情況，對(duì)鍋爐氣壓、水壓、強(qiáng)檢壓力表檢查,每班至少查看三次以上，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織人員處理，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和計(jì)量辦。

4、積極配合計(jì)量辦做好計(jì)量器具的送檢工作，對(duì)強(qiáng)檢壓力表必須半年檢定一次，其它壓力表一年檢定一次。

5、按規(guī)定辦理計(jì)量器具的領(lǐng)用、更新、流轉(zhuǎn)、停用、封存、報(bào)費(fèi)等手續(xù)，對(duì)壓力表等儀器因故障需更換的必須及時(shí)匯報(bào)計(jì)量辦及主管部門(mén)。

6、積極推廣和正確使用法定計(jì)量單位與符號(hào)，對(duì)鍋爐運(yùn)行記錄要正確使用統(tǒng)一壓力單位MPa。

7、搞好鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生工作，保護(hù)好計(jì)量器具色標(biāo)。

鍋爐房計(jì)量器具使用、維修、保養(yǎng)制度

1、計(jì)量器具有管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定手續(xù)使用，由專(zhuān)人安裝使用、維護(hù)，其它人員不得亂動(dòng)。

2、在機(jī)電部、本隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及計(jì)量辦的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)測(cè)量范圍、精度等級(jí)要求及說(shuō)明書(shū)、資料等技術(shù)規(guī)程和實(shí)際需要，合理使用計(jì)量器具。

3、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和計(jì)量器具使用規(guī)程使用計(jì)量器具，環(huán)境條件、安裝方式也應(yīng)符合條件。

4、在使用過(guò)程中，使用人員如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具工作狀態(tài)異常、數(shù)據(jù)超差及其他一些影響計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的情況，應(yīng)立即采用措施、組織人員處理并及時(shí)向?qū)ΑC(jī)電部、計(jì)量辦匯報(bào)，對(duì)有故障或指示不準(zhǔn)確的計(jì)量器具應(yīng)更換修理，修理更換的計(jì)量器具需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

5、加強(qiáng)鍋爐計(jì)量器具尤其是鍋爐壓力表的保養(yǎng)工作，做到指示準(zhǔn)確，確保鍋爐運(yùn)行安全。

6、在用計(jì)量器具要保證整潔完好，嚴(yán)禁損壞計(jì)量器具、嚴(yán)禁撕毀或涂改計(jì)量器具色標(biāo)。

鍋爐計(jì)量管理人員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)、方針及上級(jí)部門(mén)和本礦下發(fā)的有關(guān)計(jì)量管理規(guī)定，積極推廣和正確使用法定計(jì)量單位與符號(hào)。

2、在計(jì)量辦和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立健全鍋爐房在用計(jì)量器具管理臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)規(guī)定辦理鍋爐計(jì)量器具的領(lǐng)用、檢定、流轉(zhuǎn)、停用、封存、報(bào)費(fèi)等手續(xù)。

4、認(rèn)真填寫(xiě)鍋爐日常運(yùn)行記錄，搞好統(tǒng)計(jì)工作和原始記錄、資料。

5、加強(qiáng)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常巡視計(jì)量器具，尤其是強(qiáng)檢鍋爐壓力表的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織處理，并向有關(guān)部門(mén)和計(jì)量辦匯報(bào)。

6、抓好鍋爐房的儀器儀表的檢定工作，認(rèn)真編寫(xiě)周檢計(jì)劃，積極配合計(jì)量辦開(kāi)展好計(jì)量送檢工作，對(duì)鍋爐氣壓、水壓強(qiáng)檢壓力表必須半年送檢一次，嚴(yán)禁超檢定周期使用。

7、積極推廣使用計(jì)量測(cè)試新技術(shù)、新工藝，積極采用安全、高效、節(jié)能的鍋爐設(shè)備及儀表。

8、負(fù)責(zé)組織安排搞好鍋爐房室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及防火工作，確保鍋爐引到安全運(yùn)行，保證各種計(jì)量?jī)x表使用正常。

9、定期對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行總結(jié)，努力學(xué)習(xí)計(jì)量管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

司爐工安全責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守鍋爐操作制度，密切監(jiān)視水壓、壓力和燃燒情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。

2、按照規(guī)定作好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表，按時(shí)排污和試驗(yàn)安全閥。

3、經(jīng)常觀(guān)察鍋爐人孔、手孔、受壓部件以及省煤器、過(guò)熱器等是否有泄露、變形等情況，檢查汽水管道、煙道、風(fēng)道、給水泵、引風(fēng)機(jī)等工作狀態(tài)是否正常。

4、上崗操作要戴好眼鏡、手套、腳套，以免燙傷。

5、做好曬水防塵工作，滅塵灑水不得噴在鷹鐵和爐排上。

6、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房管理制度，閑人免進(jìn)鍋爐房，如需進(jìn)入必須遵守登記制度。

7、對(duì)鍋爐房運(yùn)行發(fā)生的一切故障和事故應(yīng)及時(shí)處理并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與事故分析，吸取事故教訓(xùn)。

干部上崗查崗制度

一、分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗、查崗不少于一次。

二、每次上崗應(yīng)檢查如下內(nèi)容：

1、檢查崗位人員情況。

2、檢查“三違”情況。

3、檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況和各種記錄。

4、檢查制度執(zhí)行情況。

三、針對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)、督促解決，并記入干部上崗、查崗記錄薄。

鍋爐房事故追查制度

鍋爐房人員必須對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，司爐人員、水質(zhì)化驗(yàn)人員、機(jī)電檢修等人員要各司其責(zé)：、1、司爐人員必須按指定時(shí)間、指定路線(xiàn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象和危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、水質(zhì)化驗(yàn)人員要定期對(duì)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，并提出數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，確保鍋爐水質(zhì)合格。

3、機(jī)電檢修人員必須精心做好設(shè)備及鍋爐本體和安全保護(hù)裝置、儀器儀表、輔機(jī)等機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、發(fā)現(xiàn)事故時(shí)要及時(shí)處理，并做到一事故一追查。

5、追查事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，使事故責(zé)任者受到教育。

6、制度安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，避免類(lèi)似事故發(fā)生。

司爐班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)召開(kāi)每周安全會(huì)，聽(tīng)取司爐工的反應(yīng)，熟悉和掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神，并貫徹執(zhí)行安全規(guī)程，提高司爐工素質(zhì)。

3、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”人員出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，對(duì)無(wú)證上崗、違章、違紀(jì)人員，做好他們的思想工作并按考核制度執(zhí)行。

4、對(duì)鍋爐房的安全設(shè)施，每周抽查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映及時(shí)處理，作好安全運(yùn)行。

5、經(jīng)常對(duì)三班人員勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況進(jìn)行抽查，并把抽查情況向隊(duì)里匯報(bào)。

鍋爐定期檢修制度

1、爐排前部鏈輪軸和后滾筒四個(gè)油杯每班旋緊一次，油杯中加滿(mǎn)油。

2、每班檢查爐排調(diào)速器，上下箱、出渣機(jī)頭部，減速箱潤(rùn)滑油應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)。

3、鍋爐運(yùn)行2-3星期，應(yīng)清除后拱上部積灰，檢查前拱是否平行。

4、鍋爐運(yùn)行3-6月應(yīng)停爐進(jìn)行全部檢查維修，檢查省煤器清除管外積灰。

設(shè)備包機(jī)制度

1、包機(jī)人員應(yīng)熟練掌握所包設(shè)備的構(gòu)造、性能、原理及使用特點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、包機(jī)人員對(duì)設(shè)備完好、設(shè)備安全保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。

3、認(rèn)真執(zhí)行定期檢查檢修制度，嚴(yán)格按照檢查、檢修計(jì)劃定期檢查。

4、對(duì)設(shè)備存在的隱患和缺少的配件要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、包機(jī)人員檢修時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。

6、如因包機(jī)人員檢修不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將追究包機(jī)人員的責(zé)任。

交接班制度

1、交接班時(shí)，鍋爐燃燒良好，氣壓和水壓都在正常范圍。

2、各種安全附件儀表動(dòng)作靈敏可靠輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、工器具是否齊全，各種記錄填寫(xiě)是否正確，有無(wú)遺漏并有交接班人員簽名。

4、接班人員應(yīng)規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備，查閱交接班記錄和聽(tīng)取交班情況。

5、交接班時(shí)遇到事故，應(yīng)待事故處理完畢后再辦理交班手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6、接班人員在接班前不許喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員神智情緒失常時(shí)應(yīng)向鍋爐主管報(bào)告，另派人員代班。

7、接班人員未按時(shí)到班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)，但不得擅自離開(kāi)崗位。

第四篇：電機(jī)工作制

電機(jī)工作制

電機(jī)的工作制表明電機(jī)在不同負(fù)載下的允許循環(huán)時(shí)間。

電動(dòng)機(jī)工作制為:S1~S10;其中:

(1)S1工作制:連續(xù)工作制，保持在恒定負(fù)載下運(yùn)行至熱穩(wěn)定狀態(tài);簡(jiǎn)稱(chēng)為S1;

(2)S2工作制:短時(shí)工作制，本工作制簡(jiǎn)稱(chēng)為S2，隨后應(yīng)標(biāo)以持續(xù)工作時(shí)間。如S2 60min;

(3)S3工作制:斷續(xù)周期工作制，按一系列相同的工作周期運(yùn)行，每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡(jiǎn)稱(chēng)為S3，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率，如S3 25%;

(4)S4工作制:包括起動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡(jiǎn)稱(chēng)為S4，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext，如S4 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;

(5)S5工作制:包括電制動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡(jiǎn)稱(chēng)為S5，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext，如S5 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;

(6)S6工作制:連續(xù)周期工作制。每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段空載運(yùn)行時(shí)間，無(wú)停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡(jiǎn)稱(chēng)為S6，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率，如S6 40%;

(7)其他還有:

S7工作制:包括電制動(dòng)的連續(xù)周期工作制;

S8工作制:包括負(fù)載-轉(zhuǎn)速相應(yīng)變化的連續(xù)周期工作制;

S9工作制:負(fù)載和轉(zhuǎn)速作非周期變化的連續(xù)周期工作制;

S10工作制:離散恒定負(fù)載工作制。

電機(jī)可以運(yùn)行直至熱穩(wěn)定，并認(rèn)為與S3~S10工作制中的某一工作制等效

第五篇：五天工作制

我國(guó)“五天工作制”是怎樣出臺(tái)的前言：日前，本人偶然讀到本文，讀后深有感觸，為此本人特將本文整理成文，放在本人博客站上作一發(fā)表，以供各位分享與一讀，讀后請(qǐng)您在本人博客網(wǎng)上作一留言，謝謝。

引言：自1995年5月1日起，我國(guó)正式實(shí)行“五天工作制”，即職工每日工作8小

時(shí)，每周工作40小時(shí)。

這一制度在我國(guó)究竟是怎么出臺(tái)的？我國(guó)當(dāng)時(shí)為什么會(huì)推行五天工作制？

一、“一周工作六天”并非法律上的規(guī)定

新中國(guó)成立之初，對(duì)勞動(dòng)時(shí)間沒(méi)有明確的法律規(guī)定，僅在第一屆政治協(xié)商會(huì)議上通過(guò)的《共同綱領(lǐng)》中規(guī)定，將干部職工的工作時(shí)間限定在每天8小時(shí)至10小時(shí)，至于每周工作多少天，并沒(méi)有涉及。

由于當(dāng)時(shí)舉國(guó)上下正在掀起如火如荼的社會(huì)主義建設(shè)，人們的工作積極性很高，一些黨員干部一直每周工作六天，加班加點(diǎn)，也沒(méi)有提出加班費(fèi)的問(wèn)題，這樣，一周工作六天的勞動(dòng)制度就延續(xù)了下來(lái)。

由于沒(méi)有法律上的嚴(yán)格規(guī)定，在歷史的沿革中，我國(guó)形成了非常復(fù)雜的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定：夏天可以提前一個(gè)小時(shí)下班，氣溫超過(guò)38攝氏度就集體放假；每個(gè)月每人可以請(qǐng)三天帶薪病事假；女職工的產(chǎn)假各個(gè)單位給的時(shí)間也不一樣??

“五天工作制”的設(shè)想，最初是國(guó)家科委中國(guó)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心主任胡平提出來(lái)的。

20世紀(jì)80年代，胡平因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常到國(guó)外出差，他發(fā)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)每周工作四天半，歐洲、亞洲和北美的很多國(guó)家也都實(shí)行每周五天甚至四天半的工作制度，工時(shí)大都不超過(guò)8小時(shí)，這樣算下來(lái)，這些國(guó)家每周工時(shí)大都不會(huì)超過(guò)40個(gè)小時(shí)，他統(tǒng)計(jì)了一下，當(dāng)時(shí)世界上有100多個(gè)國(guó)家實(shí)行五天工作制。當(dāng)時(shí)他就很困惑：為什么別的國(guó)家每周工作五天還能發(fā)展，而我們工作六七天還不夠？生產(chǎn)效益那么低，速度那么慢？ 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考后，胡平正式向中心的領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了這個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為，實(shí)行五天工作制的好處最明顯的就是可以讓那些被浪費(fèi)了的人力、電力、設(shè)備減少1/7，那也是一筆很大的支出。大家對(duì)此表示贊同。

1986年初，在一次國(guó)家科委的委務(wù)會(huì)上，胡平私下向當(dāng)時(shí)的國(guó)家科委主任宋健提出，中心想做一個(gè)五天工作制的課題，研究在我國(guó)縮短工時(shí)、提高效率的可能性。得到宋健的同意后，國(guó)家科委中國(guó)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心成立了縮短工時(shí)課題組，并于1986年5月開(kāi)始著手開(kāi)展關(guān)于在我國(guó)推行五天工作制的可行性研究。

二、調(diào)查論證：“五天工作制”的確可行

當(dāng)“五天工作的設(shè)想”提出以后，有人覺(jué)得這個(gè)想法是異想天開(kāi)，說(shuō)“七天都干不完，你還五天！”當(dāng)時(shí)，我國(guó)企事業(yè)單位工作加班加點(diǎn)十分普遍，生產(chǎn)力水平不高，似乎只有靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)效率的不足。但工作時(shí)間并未有效利用：遲到早退、上班時(shí)間看報(bào)紙、織毛衣、溜出去買(mǎi)菜、接孩子等都是常事。

曾任武漢柴油機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的德國(guó)專(zhuān)家格里希指出，德國(guó)實(shí)行五天工作制，每周工作36小時(shí)，中國(guó)每周工作48小時(shí)，表面上看多了12小時(shí)，可實(shí)際的勞動(dòng)時(shí)間與民主德國(guó)工人幾乎一樣。據(jù)調(diào)查，當(dāng)時(shí)我國(guó)大部分企業(yè)的有效工作時(shí)間只占制度工時(shí)的40%至60%。

縮短工時(shí)課題組先后在全國(guó)上千個(gè)工業(yè)和商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，同時(shí)，課題組

還對(duì)北京、上海、天津等十幾個(gè)城市進(jìn)行了典型調(diào)查和案例分析。研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)，美國(guó)和英國(guó)已經(jīng)將每個(gè)年平均工時(shí)減少到1850小時(shí)，法國(guó)減少到1650小時(shí)。而當(dāng)時(shí)我國(guó)勞動(dòng)者的法定年工時(shí)量為2448小時(shí)。同時(shí)，根據(jù)世界勞工組織的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)我國(guó)是世界上僅有的4個(gè)沒(méi)有實(shí)行年帶薪休假制的國(guó)家之一。如果我國(guó)實(shí)行五天工作制，法定年工時(shí)減為2032小時(shí)，并按發(fā)展中國(guó)家的一般水平確定每年20天的帶薪休假，則我國(guó)勞動(dòng)者的年工時(shí)量仍超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)半月以上。

在典型調(diào)查和案例分析中發(fā)現(xiàn)，縮短工時(shí)是現(xiàn)實(shí)條件下提高效率、促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的有效出路之一。同時(shí)，縮短工時(shí)和提高工時(shí)利用率，反過(guò)來(lái)必然會(huì)促使企業(yè)對(duì)技術(shù)要求的進(jìn)一步提高。

另外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)縮短工時(shí)、實(shí)行五天工作制普遍要求強(qiáng)烈。在“增加一天工資”和“不增加工資，但增加一天休息”兩者的選擇中，80%以上的人們選擇了后者。調(diào)查分析還表明，人們對(duì)縮短工時(shí)的強(qiáng)烈要求，其動(dòng)因主要來(lái)自改善家務(wù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的需要；其次，對(duì)服務(wù)行業(yè)的調(diào)查還表明，縮短工時(shí)還將為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)；同時(shí)，人們?cè)诩彝ブ懈玫亓侠砑覄?wù)，會(huì)使他們?cè)趧趧?dòng)中有更好的精力和體力，使勞動(dòng)的有效性有所提高。

通過(guò)調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，課題組完成了“總體報(bào)告”（名為《關(guān)于在我國(guó)逐步實(shí)行五天工作制的政策建議》）1份和分項(xiàng)報(bào)告21份。總體報(bào)告的基本結(jié)論是：目前我國(guó)已具備逐步推行五天工作制的條件，實(shí)施五天工作制對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展是有利的。建議有關(guān)部門(mén)立即著手研究縮短工時(shí)的具體政策和措施，力爭(zhēng)在2000年以前在全國(guó)實(shí)行五天工作制。

三、“五天工作制”正式得以實(shí)施

報(bào)告完成后，課題組負(fù)責(zé)人在國(guó)家科委的委務(wù)會(huì)上向科委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了了研究成果，得到了國(guó)家科委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。時(shí)任國(guó)家科委主任宋健說(shuō)：“你們這個(gè)方向是對(duì)的，五天工作制是大勢(shì)所趨。”

之后，科委領(lǐng)導(dǎo)也提出了一些問(wèn)題，主要是有關(guān)服務(wù)行業(yè)如學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)如何實(shí)行五天工作制等問(wèn)題。課題組對(duì)這些問(wèn)題請(qǐng)專(zhuān)家們討論解決之后，形成了正式的《關(guān)于縮短工時(shí)，實(shí)行五天工作制的研究報(bào)告》，再次提交給科委。

不久，胡平向宋健打聽(tīng)國(guó)務(wù)院對(duì)于這個(gè)報(bào)告的看法。宋健回答說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)很重視這個(gè)報(bào)告，說(shuō)這個(gè)建議提得很好。你們就好比燒開(kāi)了一壺水，這壺水早晚是要喝的。究竟什么時(shí)候用來(lái)沏茶，要等合適的時(shí)機(jī)。他的言下之意是，報(bào)告沒(méi)有原則性問(wèn)題，至于具體實(shí)施的時(shí)間，需要等待時(shí)機(jī)。此后，隨著1989年國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，報(bào)告被擱置了幾年。

《五天工作制可行性研究》完成之后，胡平?jīng)Q定先在100人的國(guó)家科委中國(guó)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心試行五天工作制，于是，向國(guó)家科委的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，宋健在實(shí)行五天工作制的報(bào)告上畫(huà)了圈，但沒(méi)有說(shuō)明同意與否，相當(dāng)于默許。

1988年2月的一個(gè)星期六，原國(guó)家科委中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心的辦公室里，兩位值班的工作人員坐在辦公桌前，等待處理有可能來(lái)自外單位的聯(lián)絡(luò)。周六整個(gè)中心只有兩人上班，這可是全國(guó)沒(méi)有的事，這樣，小范圍的五天工作制試驗(yàn)悄悄開(kāi)始了。

1990年底，現(xiàn)任中國(guó)軟科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)的孔德涌任研究中心主任，五天工作制的研究更加深入細(xì)致，并開(kāi)始向國(guó)家建議。

1994年3月，我國(guó)開(kāi)國(guó)試行“隔周五天工作制”。1995年3月25日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬簽署國(guó)務(wù)院第174號(hào)令，發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的決定》。決定自1995年5月1日起，實(shí)行5天工作制，即職工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。

四、相關(guān)鏈接：政協(xié)委員建議實(shí)行“四天半工作制”

2009年3月，全國(guó)政協(xié)委員張曉梅提交了一份關(guān)于“采取四天半工作制”的提案。提案稱(chēng)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化、現(xiàn)代化步伐加快，勞動(dòng)效率的提高，目前5天8小時(shí)工作制也帶來(lái)一些問(wèn)題，影響到了勞動(dòng)時(shí)效性和勞動(dòng)者生活質(zhì)量。由于“扎堆”上下班，也對(duì)城市交通造成很大壓力。當(dāng)前，縮短工作時(shí)間已成為世界發(fā)展的一大趨勢(shì)，聯(lián)合國(guó)每周工作四天半，歐洲、亞洲和北美的很多發(fā)達(dá)國(guó)家都實(shí)行每周4天半甚至是4天的工作制度，工時(shí)大都不超過(guò)36小時(shí)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)能高速發(fā)展，其中很重要的原因是勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高的結(jié)果。在勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的前提下，縮短工作時(shí)間，讓人們有更多的休息時(shí)間，可以提高工作效能、改善工作及節(jié)約成本；有益改善就業(yè)狀況，進(jìn)一步與世界接軌。因此，張曉梅委員建議，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，在全國(guó)實(shí)行每周4天半的工作制，即每周工作時(shí)間36小時(shí)。

不過(guò)，有專(zhuān)家表示，在我國(guó)，“四天半工作制”作為個(gè)別行業(yè)或者個(gè)別地區(qū)一項(xiàng)地方性或者行業(yè)性法規(guī)也許有參考價(jià)值，但作為全國(guó)性法規(guī)不合時(shí)宜。

附錄：

“五天工作制”的由來(lái)

世界上第一個(gè)提出每周五天工作制的人是美國(guó)汽車(chē)商亨利·福特。早在1926年，他就在他的汽車(chē)公司里實(shí)行了每周五天工作制。他認(rèn)為，假如工人有更多的休息時(shí)間，就可以花費(fèi)更多的錢(qián)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大有好處的。然而，當(dāng)時(shí)的其他企業(yè)界老板卻不同意亨利·福特的做法，批評(píng)他給予工人太多的休息時(shí)間。不過(guò)，也有一些企業(yè)開(kāi)始仿效，這就使每周五天工作制迅速在美國(guó)傳開(kāi)。

20世紀(jì)30年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條。美國(guó)人買(mǎi)東西的錢(qián)不多，對(duì)商品和服務(wù)的需求也不多，這客觀(guān)上導(dǎo)致了工作時(shí)間的減少。在此情況下，美國(guó)通過(guò)了一周工作40小時(shí)的新勞動(dòng)法規(guī)，從而將每周五天工作制以法規(guī)的形式固定下來(lái)。到1940年，美國(guó)人一天工作8小時(shí)，一周工作五天，已經(jīng)很普遍。五天工作制在美國(guó)建立和普及以后，世界上一批發(fā)達(dá)國(guó)家也相繼采用。

后語(yǔ)：

這篇報(bào)導(dǎo)，盡管時(shí)已過(guò)20多年前的事，但今天想來(lái)胡平先生從中起到了十分關(guān)鍵的作用，他引進(jìn)了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家職工上班時(shí)間的狀況，又向本國(guó)有關(guān)部門(mén)極積獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡管已有20多年前的事，但已為今天的我國(guó)廣大職工提供了五天工作制的好機(jī)制，在此，我僅代表中國(guó)廣大職工們對(duì)胡平先生說(shuō)聲謝謝，并深深為之一鞠躬。

注：本文引自新周報(bào)2010年第一期/P35