第一篇：工程監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計

監(jiān)

理

規(guī)

劃

編

制

單

位：

朝陽市 遠(yuǎn)達(dá) 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

編

制

人

：

審

核

人

：

編

制

時

間：

****年**月**日

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

五、監(jiān)理工作依據(jù)

六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

九、監(jiān)理工作程序

十、監(jiān)理工作方法及措施

十一、監(jiān)理工作制度

十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況 工程名稱:

建設(shè)單位: 監(jiān)理單位：

合同約定質(zhì)量等級：合格 二、監(jiān)理工作范圍

本工程委托監(jiān)理的范圍包括：施工圖范圍中的土建、給排水、電氣工程監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容 a.根據(jù)施工圖設(shè)計和概(預(yù))算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要;b.協(xié)助業(yè)主與總包商簽訂合同，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。參與編制施工進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與現(xiàn)場施工管理；

c.協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備、簽認(rèn)開工報告、復(fù)核軸線。經(jīng)業(yè)主同意，下達(dá)開工令； d.審批施工組織設(shè)計、審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施； e.協(xié)助業(yè)主審查、確認(rèn)材料、配件的供應(yīng)商，檢查采購清單、工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量； f.協(xié)助業(yè)主組織施工圖交底和配合設(shè)計變更簽證； g.與建設(shè)單位一起定期召開工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要組織落實(shí)。協(xié)助調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中各種合同的爭議和處理索賠事項； h.檢查安全防護(hù)措施，檢查監(jiān)督工程進(jìn)度，進(jìn)行施工質(zhì)量控制； i.監(jiān)理實(shí)行旁站制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的不予簽字驗(yàn)收，與建設(shè)單位一起控制工程投資。

j.協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督、整理、審核有關(guān)合同文件與技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料； k.初審工程結(jié)算，參與審核工程決算； l.及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報告； m.組織竣工初驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收；.n.履行現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

工期目標(biāo): 根據(jù)建設(shè)工程施工合同所確定的總工期（合同工期）為控制目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo):建設(shè)施工合同所確定的合格為質(zhì)量控制目標(biāo)。

投資目標(biāo): 力爭將總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)； 其它目標(biāo): 創(chuàng)安全文明工地。

五、監(jiān)理工作依據(jù) a.國家的法律、行政法規(guī)； b.國家和地方建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范;c.遼寧省、朝陽市有關(guān)的法規(guī)和規(guī)程規(guī)范;d.業(yè)主和承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議(包括附件)、施工單位投標(biāo)書等;e.業(yè)主提交的本工程項目地質(zhì)勘探資料、施工圖紙、說明及相關(guān)資料;f.國家及省市現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價等建設(shè)管理辦法;g.業(yè)主與本單位簽訂的監(jiān)理合同;h.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例;i.建設(shè)部、遼寧省、朝陽市其它有關(guān)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)定;六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 按照監(jiān)理規(guī)范及公司ISO9002要求，監(jiān)理工程自簽定監(jiān)理合同之日開始即成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的具體情況，總監(jiān)下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組及信息資料組，施工開始后即派駐監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展工程建設(shè)監(jiān)理,至項目驗(yàn)收合格結(jié)束。

6、1 現(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖

6、2 項目組織機(jī)構(gòu)圖

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

公司根據(jù)項目特點(diǎn)及精干效能的原則組建了本工程的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備的主要監(jiān)理人員如下表所示：

業(yè)主：

總監(jiān)理工程師：

施工單位: 監(jiān)理單位：朝陽市遠(yuǎn)達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

土建監(jiān)理組

安裝監(jiān)理組

信息資料組

姓

名

專

業(yè)

職

稱

擬擔(dān)任職務(wù)

證書編號

土建 工程師 總監(jiān)理工程師

土建 工程師 土建監(jiān)理工程師

電氣 工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師

水暖 工程師 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

8.1 項目總監(jiān)理工程師: 1)與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其要求、愿望； 2)根據(jù)監(jiān)理合同主持制訂《監(jiān)理規(guī)劃》，審核監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3)主持編制各階段監(jiān)理文件及方案評審工作； 4)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計方案評選、評標(biāo)及施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃審核； 5)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位和施工總承包單位，審核和確認(rèn)總承包單

位選擇的分包單位； 6)協(xié)助業(yè)主審核施工單位遞交的開工報告，發(fā)布開工令； 7)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作； 8)簽署現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外報表、文件等； 9)審查承建單位報審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量；10)審核并簽署工程款支付報審表； 11)主持日常工作會議； 12)負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)； 13)審核并簽署工程停工令、復(fù)工令； 14)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時上反公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 15)組織設(shè)計單位、承建單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收、中間驗(yàn)收工作； 16)審查工程結(jié)算書，查明分項合同完成工作的最終價值； 17)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同各方間爭議； 18)主持編寫項目監(jiān)理工程總結(jié)報告。

8.3 監(jiān)理工程師: 1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目特點(diǎn)和要求； 2)在設(shè)計階段，擬訂本專業(yè)的設(shè)計要求和條件，對方案評審、審查提出意見； 3)提出招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)要求； 4)參與總監(jiān)協(xié)助業(yè)主選擇施工承包單位，參與審查總包單位選擇的分包單位資格的有關(guān)工作； 5)制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘?xì)則； 6)具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作； 7)做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，以及材料和設(shè)備審核； 8)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證及填寫水、電等安裝主要試驗(yàn)記錄和施工檢查情況表。檢查進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告、質(zhì)保書和試驗(yàn)報告，并填寫資料核查用表； 9)對分部、分項工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán),簽發(fā)分部、分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書，組織分部、分項工程驗(yàn)收抽查工作并對質(zhì)量評定提出監(jiān)理意見； 10)參與質(zhì)量問題的處理，并督促實(shí)施處理方案； 11)組織召開與本專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)例會； 12)負(fù)責(zé)所有施工單位報審驗(yàn)證工作； 13)定期或不定期向總監(jiān)提交工程動態(tài)報告,與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故 14)及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表,作好會議記錄、整理會議紀(jì)要;15)審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位； 16)參與協(xié)調(diào)工程合同各方爭議，審核施工單位月完成工程量價款； 17)收集、整理、校對本專業(yè)工程的技術(shù)資料和檔案資料； 18)負(fù)責(zé)處理工程中的一般質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故并把處理意見上返總監(jiān)； 19)負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見，并報送有關(guān)部門； 20)及時向總監(jiān)上報有關(guān)報告、報表。

8.4 合同信息管理員: a.收集整理好工程設(shè)計與施工等技術(shù)文件: 1)業(yè)主提交給我方的有關(guān)設(shè)計圖紙、說明、通知等； 2)工程概算； 3)工程施工預(yù)算； 4)開工報告； 5)設(shè)計圖紙交底會審記錄、設(shè)計變更通知等； 6)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄； 7)工程質(zhì)量事故報告和處理記錄； 8)工程竣工報告； 9)工程決算。b.收集整理好工程管理文件: 1)甲方提供的有關(guān)文件、資料； 2)各方面的合同、信息資料； 3)工程施工日記； 4)施工單位上報的有關(guān)報告、通知等； 5)我方提交給有關(guān)方面的要求、通知、備忘錄、紀(jì)要等； 6)協(xié)調(diào)工作記錄； 7)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制月報表； 8)各種材料出廠合格證、試驗(yàn)報告； 9)砼、砂漿試塊試驗(yàn)報告； 10)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、報告； 11)公用設(shè)備管道驗(yàn)收記錄、報告； 12)氣象、氣溫月報表。

8.5 監(jiān)理員: 1)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量情況檢查； 2)旁站監(jiān)理、跟蹤(全天候、全過程)檢查； 3)工序間交接檢查； 4)負(fù)責(zé)工程計量、驗(yàn)方及簽署原始憑證； 5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查、監(jiān)督； 6)堅持記監(jiān)理日記，及時如實(shí)填寫； 7)及時向監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故中的異常情況,并做書面記錄。

九、監(jiān)理工作程序 9 9.1

質(zhì)量控制的流程

9.1.1 單位工程質(zhì)量控制程序

審批施工組織設(shè)計

審定分包單位 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”

審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控

參加隱蔽工程驗(yàn)收

簽認(rèn)分部分項 工程質(zhì)量 簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單”或簽認(rèn) “不合格工程項目通知” 簽認(rèn)“分項分部工程檢驗(yàn)單” 簽認(rèn)“進(jìn)場原材料報驗(yàn)單、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單”

參加圖紙會審 參加設(shè)計交底 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工報驗(yàn)單” 建設(shè)單位報請質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)督竣工驗(yàn)收

9.1.2 隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序

9.2

進(jìn)度控制工作流程

（不能進(jìn)行下一道工序）

（可以進(jìn)行下一道工序）

施工單位 質(zhì)量保證資料 齊全

合格 隱檢、分部、分項 驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成 分部、分項工程質(zhì)量 評定完成自評合格 施工單位填“工程報驗(yàn)單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否完成 不合格：簽認(rèn)“不合格工程項目通知” 合格：

簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單” 簽發(fā)承包合同 建設(shè)與施工單位

編制施工總進(jìn)度計劃 施工單位

審查施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理單位

編制年/季/月度實(shí)施計劃 施工單位

審查施工計劃 施工單位

施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃

監(jiān)理單位檢查計劃實(shí)施情況

動態(tài)管理

跟蹤控制 Yes Yes NO Yes NO 修改實(shí)施 進(jìn)度計劃 同意否

偏離否 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度計劃 編寫監(jiān)理月報 同意否 NO

9.3

嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序

（1）

工程量計量程序

施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工資量申報表和合同項目月付款申請 監(jiān)理工程師 可根據(jù)“分項分部工程檢驗(yàn)單”、“質(zhì)量驗(yàn)收單”等 進(jìn)行 工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月計量申報表”和“合同工程月付款申報表” 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“工程付款支付憑證” 報建設(shè)單位

（2）施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序

費(fèi)用增加 Y

Y

Y N N N 施工單位提出《技術(shù)修改要求表》 監(jiān)理工程師審查并與設(shè)計單位協(xié)商 終止 簽發(fā)《設(shè)計變更通知》 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《現(xiàn)場變更要求表》 報業(yè)主審批 協(xié)商 設(shè)計單位修改設(shè)計 實(shí)施變更 業(yè)主提出變更 簽發(fā)《變更指令》 申報《工程變更費(fèi)用申報表》 N

（3）設(shè)計單位提出變更的審批程序

說明：

*監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計變更要求。

*無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。

*大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資的變更）要報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。

9.4

信息簽認(rèn)流程圖

各

方 文件資料 費(fèi)用 增加

Y Y N N N 設(shè)計單位提出設(shè)計變更聯(lián)系單或通知 監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位研究、審查 終止 向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更聯(lián)系單或通知 申報《工程變更費(fèi)用申請單》 報業(yè)主審批 協(xié)商 簽發(fā)《變更指令》 實(shí)施變更

檔案管理員 簽認(rèn)、登記

信息員 確認(rèn)完整

資料是否完整

各專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認(rèn)填寫有關(guān)表格

項目總監(jiān) 簽

認(rèn)

信息員 登記臺帳

檔案管理員 發(fā)文、歸檔

各

方 N Y

十、監(jiān)理工作方法及措施． 1 質(zhì)量控制

．1 1..1 質(zhì)量控制原則

10．1.1.1 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。

10．1.1.2 堅持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。

10．1.1.3 采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

10．1.1.4 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備等多方面）

10．1.1.5 組織施工階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）交底或會審。

10．1.1.6 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。

10．1.1.7 檢查檢驗(yàn)批、分項、分部工程的施工質(zhì)量。．1 1 ． 2 質(zhì)量控制的措施

措施概括為：一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、六個方法、十個手段

10．1．2.1 一條原則

工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。

10．1．2.2 二個重點(diǎn)

(a)重要的分部分項工程是:樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電儀工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其他分項工程。

(b)關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試。

10．1.2．3 三個階段

(a)施工準(zhǔn)備階段

審查施工單位的施工組織設(shè)計，技術(shù)質(zhì)量保證措施，審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等；

(b)施工階段

通過旁站和巡視，檢查施工單位的施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查；

(c)成品驗(yàn)收階段

通過檢測和驗(yàn)評已完成的各分項或分部工程，判定是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10．1.2．4 六個方法

(a)目標(biāo)管理

按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制、分析、研究，采取預(yù)防措施,加強(qiáng)項目的預(yù)控、檢查、分析、糾正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制；

(b)審核項目的預(yù)算,以便于進(jìn)行工程項目的投資控制；

(c)統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作；

(d)項目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好地開展工作；

(e)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(f)審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項目按期順利實(shí)施并達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級；

10．1.2．5 十個手段

(a)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子；

(b)加強(qiáng)對工程施工圖和計算書、計算依據(jù)等的審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算；

(c)旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工；

(d)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工；

(e)試驗(yàn)：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；

(f)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改；

(g)組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織,適時、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實(shí)際情況，匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；

(h)專家會議：在施工過程中，對于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實(shí)施；

(i)停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項,監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項任務(wù)；

(j)邀見承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。

．1 1 ． 3 主要的質(zhì)量預(yù)控措施

10．1．3.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控

(1)材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制

材料、設(shè)備加工定貨時,有關(guān)方應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家等資料,然后監(jiān)理公司會同有關(guān)方檢查其資質(zhì)和質(zhì)保體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，報監(jiān)理審核；

(2)材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制：

a.材料、設(shè)備進(jìn)場必須附有質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報告；

b.材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；

c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序檢查或隨機(jī)抽查。

10．1．3.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控

(1)檢查鋼筋的標(biāo)牌及出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報告，并按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽樣送檢；

(2)有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)：

a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；

b.有焊接要求的進(jìn)口鋼材；

c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的；

(3)試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時出場，報告有關(guān)上級，記錄在案；

(4)加工制作

a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等；

b.操作人員必須實(shí)行掛牌制, 焊工持證上崗,并報監(jiān)理公司備案；

c.鋼筋材料型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求，需替代材料時，要上報監(jiān)理工程師并應(yīng)征得設(shè)計單位的同意；

d.加工制作要符合設(shè)計及國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

10．1．3.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（如現(xiàn)場攪拌）

(一)砼工程的質(zhì)量預(yù)控

(1)砼開盤前的質(zhì)量控制；

(2)監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理,對砼進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；

(3)外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ119-88)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)廠必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放；(4)配合比的質(zhì)量控制；1

(5)對砂漿攪拌的控制：

砂

石 水

泥 外加劑

水 計量攪拌 出

盤

自 互 專

抽

測 抽

檢 檢 檢

檢

試 試

監(jiān) 監(jiān)

監(jiān)

督

督

(6)施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：對鋼筋砼的施工及砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)要求。． 2 進(jìn)度控制

10.2.1 進(jìn)度控制的原則

10．2.1.1 根據(jù)業(yè)主和總包單位簽定的工程承包合同(以下簡稱合同)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 10．2.1.2 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；

10．2.1.3 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計劃。

10．2.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

10．2.2.1 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出書面意見；

10．2.2.2 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；

10．2.2.3 審查施工單位提出的勞動力安排計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；

10．2.2.4 在項目進(jìn)行的全過程，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃。

工 班 人員 專 職 質(zhì)量人員 監(jiān)理人員 試驗(yàn)人員 監(jiān)理人員

22．2 2 ． 3 進(jìn)度控制的措施

10．2．3.1 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。

10．2．3.2 審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。

10．2．3.3 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。

10．2．3.4 要求施工單位每月底報下月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。

10．2．3.5 對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。． 3 投資控制

． 3.1 投資控制的原則

10．3.1.1根據(jù)業(yè)主和總包單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。

10．3.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。

10．3.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。． 3.2 投資控制的內(nèi)容

10．3.2.1 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。

10．3.2.2 控制設(shè)計變更洽商：

其中：(A)建設(shè)單位決策性變更，如提出對原設(shè)計進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。

(B)設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。

(C)施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。

． 3.3 投資控制的措施

10．3.3.1 投資總額切塊

根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度,依時間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比較實(shí)際值和計劃值，出現(xiàn)偏差及時找出原因糾偏。

10．3.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序

10．3.3.3 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

10．3.3.4 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如:投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。

10．3.3.5 搞好與業(yè)主、設(shè)計、總分包、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。． 4 信息管理． 4.1 信息管理制度

10．4.1.1 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)工作。

10．4.1.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。

10．4.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。

10．4.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。

10．4.1.5 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。.5

合同管理

10.5.1

合同結(jié)構(gòu)圖

業(yè)務(wù)往來關(guān)系

10.5.2

合同執(zhí)行措施

10.5.2.1 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。

10.5.2.2 用書面指示或文件代替口頭指示。

10.5.2.3 考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。

10.5.2.4 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。

10.5.2.5 對合同中的詞意表達(dá)不清的字句及時提出正確解釋。.5.3

合同管理制度

合同關(guān)系 業(yè)

主 總承包單位 工程監(jiān)理公司

設(shè)計、施工單位 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系

10.5.3.1 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。

10.5.3.2 審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實(shí)物工程量。

10．5.3.3 督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。

10．5.3.4 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。

10．5.3.5 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。． 5.4 索賠

為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：

10．5.4.1 協(xié)助業(yè)主審查其與承包方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。

10．5.4.2 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。

10．5.4.3 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。

10．5.4.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

10．5.4.5 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算的過程中，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。

10.6 安全控制

施工安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，它的目的是通過對施工單位的施工行為采取一系列控制措施來保證項目施工按照既定的施工方案進(jìn)行，不發(fā)生安全事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，使施工項目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。實(shí)施項目施工過程的安全監(jiān)理需重點(diǎn)抓以下幾項工作：

10.6.1 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

10.6.2 要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育。

10.6.3 督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實(shí)安全隱患的整改工作。

10.6.4 監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。

10.6.5 審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促實(shí)施。

10.6.6 對工程參與各方履行安全職責(zé)行為進(jìn)行檢查。

監(jiān)理單位除了對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)理外，還有權(quán)對建設(shè)、勘察、設(shè)計、機(jī)械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能嚴(yán)重影響施工安全的行為，通報政府有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督部門，以確保

工程施工安全。

十一、監(jiān)理工作制度

11.1 監(jiān)理工作人員守則

1)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識;正確執(zhí)行國家、省、市的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，依法維護(hù)國家和建設(shè)單位、施工單位的權(quán)益； 2)堅持原則,秉公辦事,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，自覺抵制不正之風(fēng)；3)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不得與監(jiān)理工程項目有關(guān)的施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位建立有關(guān)經(jīng)營和隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)； 4)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 5)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項； 6)對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，深入實(shí)際，堅守崗位，嚴(yán)格按國家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各類合同條款要求實(shí)施監(jiān)理； 7)堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則，主動幫助施工單位提高技術(shù)管理水平，解決施工和技術(shù)上的難題； 8)尊重客觀實(shí)際，及時準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，妥善處理和協(xié)調(diào)各類問題及各方關(guān)系； 9)搞好內(nèi)部、外部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,虛心聽取業(yè)主意見，接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

11.2 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度: :

1)工程監(jiān)理規(guī)劃制度：

建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是組織和實(shí)施監(jiān)理工作的“施政綱領(lǐng)”，各工程開展監(jiān)理前必須制定監(jiān)理規(guī)劃。

2)施工組織設(shè)計的審定制度：

工程開工前，總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況來審定施工組織設(shè)計，達(dá)成監(jiān)理和施工單位共識，做到心中有數(shù)，以明確控制目標(biāo)，同時簽發(fā)施工組織設(shè)計報審表。

3)施工人員技術(shù)(上崗)資格登記制度：

施工單位將施工人員技術(shù)(上崗)資格證復(fù)印件送交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)登記備案，杜絕無證上崗。

4)監(jiān)理工作交底記錄制度：

在工程開工前，向建設(shè)單位和施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進(jìn)行交底，主要工序進(jìn)行中間交底，且填寫交底記錄表。

5)分包單位資格審查制度：

總承包單位將分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績等材料送交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師根據(jù)報來的材料及有關(guān)方面的情況審查其資格，認(rèn)為具備承擔(dān)分包工程條件的，則簽發(fā)分包單位資格報審表。

6)原材料、主要工程設(shè)備等進(jìn)場使用前及工程完工后報驗(yàn)制度：

原材料、施工用主要工程設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及閥類、管道在進(jìn)場使用前和測量放線、技術(shù)復(fù)核以及每道工序完工自檢合格后應(yīng)向監(jiān)理部報驗(yàn)，監(jiān)理工程師根據(jù)報審資料和具體情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格者簽發(fā)報驗(yàn)單及辦理有關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。

7)現(xiàn)場交接制度:

對施工位置周圍環(huán)境進(jìn)行交底，設(shè)備基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、水平度檢測、彈線、交接，合格后辦理交接手續(xù)；對需焊接施工的部位，要求按規(guī)定辦理動火證等手續(xù)，并配置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急方案后，發(fā)布動工令。

8)澆筑砼前各專業(yè)間內(nèi)部進(jìn)行隱蔽會簽制度:

澆筑樓板、墻壁、設(shè)備基礎(chǔ)等部位砼時，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核對隱蔽項目，確認(rèn)無誤后在會簽表內(nèi)簽署意見，隱蔽項目涉及到的所有相關(guān)專業(yè)簽署隱蔽意見后方可同意澆搗砼，并下達(dá)砼澆搗令。9)按工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證制度：

工序控制是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵工序，及時跟蹤檢查，把好質(zhì)量關(guān)。

10)鋼材、水泥、鋼材焊接試驗(yàn)等資料核查登記制度：

質(zhì)量控制中資料核查工作尤為重要，鋼材、水泥、鋼材焊接試驗(yàn)、砼試塊試驗(yàn)、材料設(shè)備、管道材質(zhì)報告、閥門、供排水管道、消防水管道水等項目的出廠合格證、試驗(yàn)報告應(yīng)在資料核查用表上進(jìn)行登記。

11)施工質(zhì)量檢查情況記錄制度：

按分部、分項將質(zhì)量情況記錄填入質(zhì)量檢查情況表。

12)安裝工程主要試驗(yàn)的記錄制度:

針對安裝工程中一些主要試驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查、并做記錄，試驗(yàn)情況填入相應(yīng)的試驗(yàn)記錄表，并隨時抽查試驗(yàn)資料。

13)施工保證資料的交驗(yàn)制度:

所有工序、分項、分部工程，施工單位都應(yīng)有完整的自檢資料，并且應(yīng)及時送交監(jiān)理工程師審查和抽檢，避免完工后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

14)監(jiān)理日記制度：

監(jiān)理日記是處理合同糾紛的重要查證材料,要求認(rèn)真填寫，公司將定期派員抽查駐地監(jiān)理日記、旁站記錄，并納入工作考核內(nèi)容。

15)書面處理相互關(guān)系和工程中問題的制度：

監(jiān)理方以書面（監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師通知、整改通知單等）形式提出工程中的有關(guān)問題和建議，施工單位也以申報或備忘錄等書面形式反映對某些問題的處理意見和建議，使工作有條不紊，順暢進(jìn)行。． 3 其他監(jiān)理工作制度

11．3.1 會議制度

(a)監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、總分包單位、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人員參加，會議由監(jiān)理單位主持。

(b)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。

(c)監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目總監(jiān)主持。

11．3.2 監(jiān)理日記

(a)監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(b)監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，項目負(fù)責(zé)人和信息管理員要及時查收。

11．3.3 建設(shè)監(jiān)理月報

(a)建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5號前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。

(b)建設(shè)監(jiān)理月報一式數(shù)份，業(yè)主兩份，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司及有關(guān)主管部門各一份。

十二、監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施中，辦公室及相應(yīng)的辦公用品、通訊電話由業(yè)主單位無償提供，檢測和測量儀器、電腦及辦公軟件、交通工具等為監(jiān)理自備。

第二篇：輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 執(zhí)行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監(jiān)理工作總結(jié)

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

質(zhì)量評估報告

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

質(zhì)量評估報告

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

條文執(zhí)行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月

第三篇：隧道工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

隧道工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo) 一 監(jiān)理工作范圍

隧道工程施工及保修階段的全部監(jiān)理工作。二 監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000 和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗(yàn)收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：

（一）施工準(zhǔn)備階段： 1 協(xié)助甲方組織圖紙會審； 開工前檢查復(fù)核施工單位的測量定位、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置； 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及施工平面圖，簽認(rèn)后報建設(shè)單位；審查并確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。審查施工單位填報的開工報告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達(dá)開工令。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，作好監(jiān)理交底工作，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

（二）施工階段 1 工地例會

（1）定期主持召開工地例會，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2）根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2 工程質(zhì)量控制工作

（1）對建設(shè)工程分項、分部和水電管網(wǎng)等設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全文明設(shè)施，竣工驗(yàn)收以及全部工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收及移交。

（2）檢查工程材料：對結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。

（3）對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（4）重點(diǎn)部位混凝土澆筑期間要保證每天24 小時有人在現(xiàn)場值班以保證澆筑質(zhì)量。（5）督促并配合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。

（6）審核承包單位報送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。

（7）對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

（8）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報送的施工測量放線成果。（9）考核承包單位的試驗(yàn)室。

（10）審核承包單位報送的擬進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

（11）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

（12）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。（13）對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（14）審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，符合要求后予以簽認(rèn)。

（15）檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。

（16）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。

（17）對承包單位報送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3 工程造價控制工作（1）按照甲方制訂的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計價簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)）；

（2）建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向甲方報告；（3）建立驗(yàn)工計價臺帳，每月向甲方報送一次，每單體工程結(jié)束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方；

（4）對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)收；

（5）組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告；

（6）及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4 工程進(jìn)度控制工作

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期安排進(jìn)度計劃監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。

（2）掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。（3）審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。

（4）檢查、分析進(jìn)度計劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措工資施并監(jiān)督實(shí)施。

（5）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送建設(shè)單位。（6）通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5 安全控制工作（1）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

（2）對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。

（3）督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

（4）復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。

（5）安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。6 變更設(shè)計

對設(shè)計變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定。

（三）竣工驗(yàn)收階段 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質(zhì)量評估報告，以作為驗(yàn)收的依 據(jù)。參加甲方組織的初驗(yàn)及終驗(yàn)工作，提出監(jiān)理意見。

（四）缺陷責(zé)任階段 定期對工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理； 2 做到隨叫隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)； 3 整理一套完整的監(jiān)理資料報甲方存檔； 4 協(xié)助甲方辦完工程決算。三 監(jiān)理工作目標(biāo)

（一）工程控制目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程按在既定工期期限內(nèi)完成。3 投資控制目標(biāo)：將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。4 安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。

（二）監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：

按公司體系文件《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》，監(jiān)理服務(wù)達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。第三章 監(jiān)理依據(jù) 一 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： 1 《中華人民共和國建筑法》； 2 《中華人民共和國合同法》； 3 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； 4 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； 5 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 二 有關(guān)合同和文件： 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件； 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； 3 工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件； 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。二 質(zhì)量保證體系：

（一）本公司已通過ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文 件有效運(yùn)行。

（二）本公司按照GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體 系。

（三）本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次：

A 層次是《質(zhì)量手冊》，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。技術(shù)資料室董事會B 層次是14 個質(zhì)量管理程序，主要描述實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項目監(jiān)理部的活動。C 層次是詳細(xì)的程序文件，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動的具體方法。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理部操作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。

（四）工程項目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）本公司對監(jiān)理項目全過程進(jìn)行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。監(jiān)理人員崗位職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào) 配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總 結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申 請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工 驗(yàn)收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（二）總監(jiān)代表職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢 驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（四）監(jiān)理員職責(zé) 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

（五）信息檔案管理員 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分范圍內(nèi)的一切工作； 2 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志； 協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議紀(jì)要，整理會議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有 關(guān)單位； 認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員； 6 負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手 續(xù)； 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工 作。

五 主要監(jiān)理制度

為保證監(jiān)理項目質(zhì)量，本公司依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（G50319-2000）的 要求，制訂了詳細(xì)的項目管理制度。主要包括以下制度:

（一）監(jiān)理守則 各監(jiān)理人員必須嚴(yán)格服從上級監(jiān)理組織的管理、安排，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情 服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，認(rèn)真工作。為不致影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，各監(jiān)理人員應(yīng)遵守治安條例，不得打牌賭 博，中午一律不得飲酒，即使晚餐也不可飲酒過量。各監(jiān)理人員均不得介紹分包隊伍（指定分包不含），不得以權(quán)謀私，接受承 包人的賄賂，也不允許和其它材料商進(jìn)行合作，從中獲利，不準(zhǔn)參加施工單 位邀請的高消費(fèi)。不準(zhǔn)故意刁難施工單位。作息時間應(yīng)以工作為主，不得影響工程的連續(xù)性。工作時間應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際 情況分輕重緩急安排好，但同時一定要保證足夠的休息時間。在生活上不得 提出苛刻要求。各項目監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必 須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時向上級監(jiān)理部門辦理請假手續(xù)。各項目監(jiān)理人員要堅持每天巡視施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量要做到心中有數(shù)，發(fā) 現(xiàn)問題及時向上級監(jiān)理部門請示。本道工序完成后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時檢查驗(yàn)收，或通知檢測部門進(jìn)行檢測。若 確認(rèn)合格，在規(guī)定時間內(nèi)簽復(fù)，不得以任何理由拖延簽發(fā)時間，影響施工的 連續(xù)性。各級監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照各自的監(jiān)理職責(zé)范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級監(jiān) 理不得越級處理問題。監(jiān)理人員之間必須團(tuán)結(jié)一致，對某些問題意見有分歧時，及時向上級監(jiān)理機(jī) 構(gòu)匯報，或向當(dāng)事人解釋清楚，任何人在任何情況下不得固執(zhí)己見。

（二）監(jiān)理交底制度 在監(jiān)理項目開始前由上一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或人員）向下一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或人員）就合同、技術(shù)管理等方面進(jìn)行闡述、說明并提出要求，進(jìn)行交底。監(jiān)理工作 開始前，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合第一次工地例會向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要 是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)具體情況向施工單 位進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。監(jiān)理工作實(shí)施過程中，由總 監(jiān)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、人員安排等進(jìn)行定期、不 定期交底，交底過程一般與監(jiān)理內(nèi)部例會結(jié)合。總工室將結(jié)合項目檢查工作，定期、不定期向監(jiān)理部就監(jiān)理實(shí)施過程中有關(guān)問題進(jìn)行交底。2 交底要有正式記錄。

（三）設(shè)計文件審查管理制度 1 設(shè)計交底與圖紙會審制度

（1）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000）第5.2.1 規(guī)定：在設(shè)計交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

（2）圖紙審查的主要內(nèi)容

a 審查施工圖設(shè)計是否通過專業(yè)審查部門的審查和批準(zhǔn)；

b 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；

c 審查施工圖設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特別是強(qiáng)制性條文的規(guī)定； d 審查施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾，各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。e 審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯；f 核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾等。

（3）圖紙自審

圖紙會審前各單位應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排或組織監(jiān)理人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。（4）圖紙會審

會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行。在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。設(shè)計單位給予答復(fù)。會審時，由設(shè)計代表作正式會審記錄但各單位也應(yīng)指定專人進(jìn)行記錄，以防遺漏。會審后由設(shè)計代表整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。會審記錄由建設(shè)單位或委派監(jiān)理部向各方發(fā)送，各方應(yīng)做好登記歸檔。

第四篇：道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān) 理 規(guī) 劃

工程名稱：****通江路北段水泥路工程

施工單位：*******有限公司

一、工程概況: 該工程位于****，路長1335米，道路紅線寬9米，本工程原車行道結(jié)構(gòu)為基層，面層22cm混凝土路面。具體內(nèi)容詳見施工圖紙及工程量清單。

工程名稱：***通江路北路水泥路工程 路長：1335米 路面寬：9米

路基邊坡：0～80 ㎝為 93%以上80 ㎝以上為 90%以下。路面結(jié)構(gòu)：機(jī)動車道 水泥砼面層 20 ㎝厚，標(biāo)號 C35 6%水泥石屑穩(wěn)定層 25 ㎝厚，R28=35 ㎏/㎝ 2 脹縫每 100～200 米設(shè)一道 縮縫間距 4.5 米或 5 米設(shè)一道 人行道 機(jī)制水泥砼預(yù)制塊 40×40×5㎝ 水泥石屑穩(wěn)定層 10 ㎝ 管涵：砼管（有 DN300、DN500、DN1000 等多種型號）工程造價：約×××萬元人民幣 工期：××個月 建設(shè)單位： 建設(shè)地址： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 質(zhì)量要求：合格 監(jiān)理工作依據(jù) 1．國家關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、施工驗(yàn)收規(guī)范、材料檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，地方主管部門的有 關(guān)規(guī)定。2．政府有關(guān)部門批準(zhǔn)本工程的建設(shè)計劃。3．地質(zhì)勘察資料、設(shè)計文件和圖紙資料。1 4．監(jiān)理委托合同、本監(jiān)理規(guī)劃。5．施工承包合同、預(yù)算書。監(jiān)理工作范圍 施工階段監(jiān)理。監(jiān)理組織 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 測量覃建

1．施工階段質(zhì)量控制 道路 管線 造價 信息 2．施工階段進(jìn)度控制 3．施工階段投資控制 4．合同管理(1)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(2)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2 5．信息資料管理(1)建立信息資料管理庫存，將各項資料進(jìn)行編號登記，各項資料的出入均進(jìn)行交接簽字。(2)及時將影響工程的信息資料提供給業(yè)主方和承建商。6．組織協(xié)調(diào) 組織召開有關(guān)會議，提出參加會議的單位、人員名單，主持會議，整理會議記錄抄送給參加會議的各方。7．安全監(jiān)督(1)檢查施工環(huán)境的安全性。檢查施工用具、設(shè)備、設(shè)施、保證安全用品的安全情況。督促施工單位做好 安全防范。(2)檢查承建商的安全技術(shù)資料是否符合要求。督促其做好安全技術(shù)資料。(3)審核安全施工方案及安全性計算。(4)對施工人員的不安全行為予以警告、制止。質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制 1．質(zhì)量控制(1)質(zhì)量控制原則 堅持質(zhì)量第一原則 堅持以人為控制核心 堅持以預(yù)防為主 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)質(zhì)量控制措施：一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段 ①一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。②二個重點(diǎn) 重要的單位工程和分部分項工程： 路基土方工程、排水工程、路面工程 關(guān)鍵部位： 3 路基、穩(wěn)定層、路面 ③三

施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行事前控制，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批單位工程開工報告和工序開工申報表，對可 能發(fā)生的情況進(jìn)行提醒，提出具體要求。a）審查有關(guān)手續(xù)辦理情況（施工報建、消防報建、噪音申報、臨時用路申報、特殊工序施工方案審批等）。b）審查施工方案。特殊部位、特種專業(yè)、難度較大的施工內(nèi)容，要求施工單位提交專項施工方案，且須 有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項目總監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審批，提出建議和要求。其中，深度 2 米（含 2 米）以上的溝槽開挖，其施工方案必須經(jīng)建設(shè)局建工科審批。c）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、、人員資質(zhì)。證件、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出 意見。d）審查材料合格證（主材必須提供建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明），試驗(yàn)報告，原地面土最大 干容重測定資料，填方土工試驗(yàn)報告，混合料配合比設(shè)計報告）。e）審查機(jī)械設(shè)備證件，狀態(tài)是否正常，部件是否完備。f）審查有關(guān)的前道工序是否通過驗(yàn)收。g）對其他施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、提醒，如停水、停電的應(yīng)急措施，防雨防雷措施。施工階段進(jìn)行事中控制。加強(qiáng)旁站和巡視，檢查施工單位施工是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和 成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段進(jìn)行事后控制。驗(yàn)收檢查（通過檢測和驗(yàn)評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差

，把住 質(zhì)量關(guān)，簽認(rèn)（不符合要求的不予以簽認(rèn)），總結(jié)，匯報，調(diào)整計劃。成品保護(hù)。質(zhì)量復(fù)查。④四個手段 旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查 施工單位是否按批準(zhǔn)的方案和有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范施工。測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要求返 工。試驗(yàn)：對各種材料，混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理人員的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員通過書面指令和文字對施工單 位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4(3)工程質(zhì)量事故的處理 ①工程質(zhì)量事故處理的依據(jù) a）工程事故的實(shí)況資料； b）具有法律效力的、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的、工程承包商合同，設(shè)計委托合同，材料或設(shè)備購銷合同，以及監(jiān)理合同或分包合同等文件； c）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料； d）有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。②質(zhì)量事故處理方案的確定 對于工程質(zhì)量缺陷，通常可以根據(jù)質(zhì)量缺陷的情況，按以下三類性質(zhì)的處理方案做出選擇和決定： a）不作處理：某些工程質(zhì)量缺陷雖然不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但不影響使用要求；或有些不嚴(yán)重的質(zhì) 量缺陷，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)；或出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算仍能滿足

b）修補(bǔ)處理：工程的某些部位的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在一定的缺陷；但經(jīng)過 修補(bǔ)后還可以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求。c）返工處理：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對使用有重大影響，而又無 法通過修補(bǔ)的辦法糾正所出現(xiàn)缺陷的情況下，作出返工處理的決定。2．進(jìn)度控制(1)審查施工單位的組織機(jī)構(gòu)、人員并提出意見。(2)審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。(4)要求施工單位每月 25 日報下月的進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，審核其報表。(5)對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因。對造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度 并采取必要的趕工措施。(6)對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)理質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因 造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。(7)熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提請設(shè)計人員處理，以防延誤工期。只要我們在工程進(jìn)度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，盡管工程在施工中會出現(xiàn)不少問題和困難，工程仍然可以按合同工期如期完工，也將會給項目帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5 3．投資控制(1)研究圖紙，避免因圖紙總是造成投資損失。(2)對于業(yè)主方應(yīng)盡的協(xié)助施工的責(zé)任事宜

(3)對于由業(yè)主方原因造成的增加施工內(nèi)容嚴(yán)格按實(shí)簽證。(4)嚴(yán)格按照合同及施工進(jìn)度情況簽發(fā)付款證明書。(5)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正 確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。(6)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。(7)審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(8)協(xié)助業(yè)主選擇物料和供應(yīng)商、分包商、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。(9)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。(10)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。(11)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析 產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。(12)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的 報告。(13)嚴(yán)格按合同和有關(guān)文件審查工程決算。

七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)

1、施工測量 導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁，護(hù)樁，樁的制作、埋設(shè)、保護(hù)，中邊樁位置和高程。要求：業(yè)主應(yīng)安排勘察設(shè)計單位向承包人和監(jiān)理人員交樁，交樁數(shù)量和精度已滿足施工要求時，承包 人應(yīng)簽署接樁文件。測量后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核測量，施工放樣后進(jìn)行復(fù)核放樣。經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定的施工時 間間隔，應(yīng)復(fù)

2、地下管線 管質(zhì)（內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強(qiáng)度、管涵吸水率、外觀），溝槽位置、尺寸、標(biāo)高，溝槽底土質(zhì)及處 理，溝槽側(cè)壁支撐，溝槽底坡度，施工排水，墊層、平基、管座，抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗(yàn)，安管坡度。要求：管質(zhì)不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁寫上編號，并進(jìn)行登記，安管記錄表上必須 寫明每段所用的各節(jié)管的編號。墊層、管座未驗(yàn)收前不得進(jìn)行安管施工。

3、溝槽回填 6 填方土質(zhì)、含水量、壓實(shí)度。要求：安管質(zhì)量未驗(yàn)收前不得進(jìn)行溝槽回填。

4、檢查井砌筑 檢查井位置、尺寸、井底標(biāo)高、井口標(biāo)高，磚的材質(zhì)，磚的淋水，壁厚，灰縫飽滿度，磚的組砌方式，砂 漿配合比，鋼筋砼質(zhì)量，井蓋質(zhì)量。

5、道路路基 軟土地帶處理，原地面處理中的清表和壓實(shí)，填方路基的填方土質(zhì)、含水量、壓實(shí)度，基底承載力、位置、尺寸、標(biāo)高，邊坡坡度和防護(hù)。要求：一切填方用土必須先經(jīng)試驗(yàn)和監(jiān)理認(rèn)可。

6、道路基層（6%水泥石屑穩(wěn)定層）混合料配合比，碎石、砂、水泥質(zhì)量，壓實(shí)度，厚度，強(qiáng)度。要求：必須在路基驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行基層施工。

7、道路面層（水泥砼路面）碎石、砂、水泥質(zhì)量，砼配合比，外加劑，砼振搗，厚度、尺寸、位置，砼攪拌、坍落度，試塊制作，養(yǎng) 護(hù)，表面質(zhì)量，成品保護(hù)。注意：澆筑砼路面時應(yīng)特別注意檢查井口和雨水井口。澆筑砼路面前應(yīng)將井蓋蓋上，并特別注意不得將井 口

口是否還在、是否已埋入砼中，如果已埋入 應(yīng)及時清出。要求：⑴必須在基層驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行面層施工。⑵鋼模板應(yīng)有足夠的剛度，支撐要牢固，高度與板厚相同。為保證砼板厚應(yīng)拉線量檢。⑶傳力桿和拉桿的位置要正確。傳力桿應(yīng)安支架定位，并保護(hù)好以免受撞壓變形。⑷混凝土拌和應(yīng)用強(qiáng)制式拌合機(jī)。嚴(yán)格控制用水量、外加劑劑量和攪拌時間（≮90S/盤），保證要求的坍 落度。⑸出機(jī)的砼應(yīng)盡快運(yùn)至現(xiàn)場，澆筑前要潤濕基層表面，靠邊角的砼先要腳踩、棍插搗實(shí)。⑹振搗棒要快進(jìn)慢拔；搭疊 1/3R（作用半徑），使板體上、下均勻密實(shí)，嚴(yán)防漏振。⑺混凝土表面要細(xì)心抹光，做到原漿抹面，余漿刮除，保證路面的平整度和鄰板高差符合規(guī)范要求。⑻及時拉毛壓槽，槽寬 3～5mm，深≮3mm，間距 20～30mm。⑼適時鋸縫（縮縫）不過夜，鋸縫時間（夏季）一般為成型后 8～10h（即 200～240。C·h）。只要不出現(xiàn) 咬口、毛邊（鋸縫），宜早不宜遲。縮縫寬為 5mm，深為 1/4 板厚（50～60mm）。為保證鋸縫的及時性，每 7 隔 4～5 條先鋸一條深縫（5mm×70mm），然后依次鋸縫。鋸縫兩端要貫通（如在拆模前鋸縫，拆模后應(yīng)補(bǔ) 鋸到頭）。混凝土板分塊尺寸為長/寬=1.1～1.3。⑽混凝土澆筑后次日拆模,拆模時要仔細(xì),應(yīng)避免碰撬損壞邊角。側(cè)面的漏漿、蜂窩應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意及 時修補(bǔ)。⑾

(全覆蓋),濕養(yǎng) 3～7d。⑿灌填縫料前用空壓機(jī)吹凈縫中的碎渣，在干燥狀態(tài)下熱灌。分兩次灌滿。灌縫頂面比板面略低 3～5 ㎜。⒀混凝土攤鋪溫度為 10～32℃，夏季要避開日最高氣溫澆筑混凝土，下雨天不能施工。八、一般監(jiān)理方式

1、本工程監(jiān)理工作采取目標(biāo)管理的方法，將每日工作明確列出，合理安排人員開展工作，目標(biāo)明確地進(jìn) 行針對性監(jiān)理，并按照事前控制事后控制的要求事先制定相應(yīng)措施確保施工任務(wù)按要求完成，事后總結(jié)分 析，不斷提高。行監(jiān)理工作公開化，以表格、公報等形式將各工作內(nèi)容和檢查情況貼在工地辦公室墻上，一目了然，既起 到監(jiān)督施工單位的作用，又接受業(yè)主的監(jiān)督。計有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢 查、驗(yàn)收登記表等。般問題采取口頭通知的方式督促施工單位執(zhí)行，較為重要的問題及口頭通知后未及時執(zhí)行的問題，發(fā)出監(jiān) 理通知書，一式三份，監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。嚴(yán)重問題，直接以書面通知業(yè)主及施工單位有關(guān)部門及施工單位負(fù)責(zé)人，以及市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門。關(guān)鍵的或有爭議的部位、現(xiàn)象，進(jìn)行照相取證。以質(zhì)量驗(yàn)收資料和計量審核單的簽證為主要控制手段。

九、監(jiān)理方權(quán)限 總監(jiān)權(quán)限： 1． 開工報告審批權(quán)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《單位工 程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場查實(shí)后，一般工程即可審批。

重大工程或有爭 議的工程報市質(zhì)監(jiān)站審批。2． 3． 4． 5． 6． 7． 施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃的審批權(quán)。可要求承包商更換不合格施工人員。分包單位審批權(quán)。圖紙會審簽字。工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽定權(quán)。簽發(fā)停工令、復(fù)工令。8 8． 在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付申請的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及結(jié)算工 程款的確認(rèn)權(quán)。9． 簽發(fā)工程索賠意見書。10． 向業(yè)主提出合同處理意見，包括終止合同、合同延期等。11． 簽發(fā)質(zhì)量、安全事故處理意見書。12． 總監(jiān)代表所擁有的一切權(quán)限。總監(jiān)代表權(quán)限 施工方案的審批權(quán)。工序開工審批權(quán)。組織圖紙會審及監(jiān)理工作會議，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。工程上使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、審批權(quán)，見證取樣權(quán)。對于不符合設(shè)計或合 同要求、不符合國家、地方政府質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知 承建商停止使用。分項工程、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、簽認(rèn)權(quán)。對不符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求的分項、分部 工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商整改、返工。簽發(fā)關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全情況的通知書、報告書。簽發(fā)督促承建商按合同要求 進(jìn)行施工的意見書。在承包合同或其補(bǔ)充協(xié)議下發(fā)布工程變更指令。不論由哪一方提出的工程變更，最終必 須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。在承包合同或其補(bǔ)充

署初步 意見。對工程結(jié)算書進(jìn)行審核。組織對質(zhì)量、安全事故的處理，調(diào)查報告簽字。資料審查權(quán)。文件簽收。十、一些重點(diǎn)具體監(jiān)理措施規(guī)定

1、每一道工序開始前必須先向監(jiān)理方申報，得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。

2、每一道工序的開始施工必須先向監(jiān)理工程師申報，得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。

3、關(guān)鍵、復(fù)雜部位的施工必須有詳細(xì)的施工方案及根據(jù)設(shè)計圖再畫出實(shí)際施工用的詳圖，經(jīng)監(jiān)理單位審 批后才可進(jìn)行施工。

4、分項工程施工完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，提交給監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)將 需驗(yàn)收的項目至少提前 12 小時以書面形式通知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認(rèn)不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字不得進(jìn)行下一道工序的施工。9

5、施工單位必須將每日工作的詳細(xì)安排寫在工地辦公室黑板上。施工單位每日必須填寫施工日報表，匯報當(dāng)天完成的工作和次日及近日的工作安排，在當(dāng)天下午 5:30 前交給監(jiān)理方。

6、施工單位應(yīng)將材料運(yùn)到現(xiàn)場的時間事先通知監(jiān)理工程師，運(yùn)到現(xiàn)場時應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查，成 批不符合要求的材料不得在現(xiàn)場卸貨。個別不符合要求的材料作上標(biāo)記，盡快運(yùn)走。材料送檢規(guī)定 至少提前 12 小時通知監(jiān)理單位——提交材料合格證、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單 位——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進(jìn)行隨機(jī)抽樣

——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字的標(biāo)簽——施工單位人員填寫送樣單，一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份 樣品送往試驗(yàn)室（如有必要，監(jiān)理工程師可隨同前往）、一份樣品留在工地用于對照檢查——試驗(yàn)室在送 樣單上簽收后施工單位自留一份——監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況決定是否觀看試驗(yàn)過程——將送樣情況登 記備案——取回試驗(yàn)報告后提交一份給監(jiān)理工程師（在審查原件后可提交復(fù)印件）——將報告單進(jìn)行登記。填土、砂、石、磚在抽樣送檢時取一定數(shù)量作為材料樣板，在試驗(yàn)報告顯示該材料合格時，該材料樣板作 為比照、評價以后所進(jìn)該種材料的標(biāo)準(zhǔn)，不符合的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場和使用。

7、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下制作，并由監(jiān)理工程師作上標(biāo)記。

8、施工所用的一切設(shè)備、機(jī)具、儀器，必須掛上由施工單位統(tǒng)一制作的安全、性能合格卡，有施工 單位負(fù)責(zé)該項工作的管理人員的簽名，才可使用。儀器必須有檢驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)。

9、各有關(guān)單位共同協(xié)商確定各《分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》中每個允許偏差項目的“必須返工偏差 值”，不論總體質(zhì)量如何，只要有一個點(diǎn)的偏差值達(dá)到該“必須返工偏差值”，就必須進(jìn)行返工。

10、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認(rèn)可的材料樣板，貼上標(biāo)簽或用玻璃瓶封裝后貼上標(biāo)簽（標(biāo)簽上各方簽字），由監(jiān) 理方保存。與樣板材料不符的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場和使

11、事故處理規(guī)定 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不得隱瞞、私自處理，必須通報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后，批準(zhǔn)處 理方案，才可處理。但，為防止損失擴(kuò)大而采取的必要處理措施是允許的。

十一、爭議解決辦法 施工方應(yīng)服從本《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定和配合執(zhí)行本《監(jiān)理規(guī)劃》的管理方法，以及服從監(jiān)理人員的指令。當(dāng)施工方對監(jiān)理方指令和做法有爭議時，可向業(yè)主方提出，協(xié)商解決。當(dāng)施工方對監(jiān)理方所作的質(zhì)量判定 不服時，可請求業(yè)主方裁決。當(dāng)業(yè)主方的裁決與監(jiān)理方裁決不一致時，監(jiān)理方服從業(yè)主方裁決，但可保留 意見，且業(yè)主方必須應(yīng)監(jiān)理方要求對爭議部位進(jìn)行照相取證簽字由監(jiān)理方存檔。當(dāng)監(jiān)理方表示須由市質(zhì)量 10 監(jiān)督站等上級部門檢驗(yàn)、裁決時，必須等待。

十二、甲方須提供給監(jiān)理方的資料 甲方代表任命書（含簽名樣式），地質(zhì)報告（包括巖土樣品），設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知，業(yè)主與承建商簽 定的承包合同。分包合同（由業(yè)主方選定分包商時）。

十三、承建商須編制、填寫并提供給監(jiān)理方的資料 圖紙會審記錄。施工單位及其人員、分包單位及其人員資質(zhì)證明。施工組織設(shè)計及方案，臨時用電負(fù)荷計算書，開工報告。各材料合格證、試驗(yàn)報告。配合比設(shè)計報告。試件試驗(yàn)報告。臨時設(shè)施搭設(shè)方案及安全性計算書。本監(jiān)理公司提供的各項檢查表。有監(jiān)理方簽名蓋章的各項文件由監(jiān)理方保存一分原件。其它資料經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)證

方。工程竣工資料。11

十四、主要監(jiān)理操作程序框圖

（一）工程開工申報審批程序 辦理施工許可證 承建商建立管理體系，提交有關(guān)人員任命書和 簽名樣式、資質(zhì)證明、施工組織設(shè)計及方案、施工 進(jìn)度計劃、各種即用材料的產(chǎn)品認(rèn)證書、出廠合格 證、試驗(yàn)報告等給監(jiān)理方審查 條件不具備 監(jiān)理工程師審查 上述情況及機(jī)械、設(shè)備等情況 條件具備 監(jiān)理工程師簽字同意開工

（二）工序開工申報審批程序 上道工序驗(yàn)收合格 施工單位提交該工序施工方案、已簽字的技術(shù)交底卡副 本、本工序所用材料合格證、試驗(yàn)報告等給監(jiān)理工程師 條件不具備 監(jiān)理工程師審查 條件具備 簽字同意開始施工 12

（三）工序驗(yàn)收交接程序 堅持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收通過不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。工序檢查驗(yàn)收須至少提前半天書面通知監(jiān)理方。工 序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢（施工員檢查，質(zhì)量檢查員復(fù)檢），在自檢結(jié)果符合要求的基礎(chǔ)上，提 交有關(guān)檢查表給監(jiān)理方，監(jiān)理方才到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)通過后監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收簽證，方能進(jìn)行下道工序 施工。其工作流程如下圖所示。至少提前 12 小時通知監(jiān)理方返修 工序施工完畢 施工單位自檢（施工員、質(zhì)量員）符合要求 監(jiān)理方到場后 提交檢查表給監(jiān)理方 不符合要求 會同現(xiàn)場檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn) 檢查、檢驗(yàn)結(jié)果 符合要求 簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見書 不符合要求 下道工序開工申報審批通過 進(jìn)行下道工序

（四）工程變更和處理 由施工單位提出的工程變更，其申報、審批程序如下圖： 施工單位書面提出工程變更要求 理工程審受理理 施工單位 理工程 理工程（變更 施工單位）單位出變更 理工程批 變更 施工單位 14

（五）設(shè)計變更的處理 由業(yè)主方面原因提出的設(shè)計變更的處理程序如下圖所示。業(yè)主指示 通知施工方該相關(guān)部位暫停 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師與設(shè)計人員協(xié)商 確定初步方案 監(jiān)理工程師就初步方案征詢業(yè)主意見，并與施工方協(xié)商費(fèi)用 監(jiān)理工程師 設(shè)計單位出設(shè)計變更通知（或修改圖紙）將變更通知（圖紙）送交施工方并通知相應(yīng)部位可以開始施工 15

（六）工程款支付流程如下圖所示 施工單位提交工程量報告及付款申請 監(jiān)理部審核工程量報告簽署付款意見 業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師意見予以支付或拒付

（七）單位工程或單項工程竣工驗(yàn)收流程如下圖所示。施工單位提前十五天提交單位工程或單 項工程竣工驗(yàn)收申報表給監(jiān)理工程師 施工單位自檢并 提料（交工程資包 括竣工圖）給監(jiān)理 工程師審查 監(jiān)理工程師進(jìn) 行初步檢驗(yàn) 提出整 改意見 施工單 位返修 復(fù)檢 監(jiān)理工程師報告 業(yè)主，業(yè)主通知 各有關(guān)單位 監(jiān)理工程師組織 各方共同檢驗(yàn) 提出整 改意見 施工單位 評定質(zhì)量等級 簽署驗(yàn)收證明書 16

（八）處理施工提出的索賠 處理程序如下圖所示。施工單位向監(jiān)理部提出索賠報告 修改報告 現(xiàn)場監(jiān)理人員及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理 人員初

總監(jiān)審定。審查：索 賠的理由成立？索賠的依據(jù)有 效、完整？索賠的計算正確？ 不受理索賠 指出理由 施工單位多次被拒絕而不服 受理索賠 組織業(yè)主和施工單位協(xié)商 不能達(dá)成協(xié)議 施工單位向有關(guān)仲 裁機(jī)構(gòu)申請仲裁 不服仲裁 達(dá)成協(xié)議 起草索賠會議紀(jì)要或協(xié)議書 法律途徑 三方簽字索賠生效 17

十五、地下管線質(zhì)量控制程序 開工申請單 承包單位 監(jiān)理審批· 施工方案 工藝流程，排水措施，質(zhì)量目標(biāo) 施工人員，機(jī)械安排 ·材料試驗(yàn)資料及進(jìn)場情況 挖槽、支撐、施工排水與地基處理 現(xiàn)場巡檢 現(xiàn)場監(jiān)理 槽底高程、中線兩側(cè)寬度、溝槽邊坡質(zhì)量報驗(yàn) 承包單位 不合格 監(jiān)理審批 砼抗壓強(qiáng)度符合規(guī)定，自檢合格，試驗(yàn)資料齊備 墊層、平基、管座施工及質(zhì)量驗(yàn)收 承包單位 不合格 監(jiān)理審批 安管施工及質(zhì)量驗(yàn)收 承包單位 不合格 監(jiān)理檢查· 坡度板法、邊線法控制· 監(jiān)理監(jiān)督 抹帶接口施工 抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗(yàn) 承包單位 不合格 自檢合格、附上資料 監(jiān)理檢驗(yàn)、審批 合格 管道回填檢查井砌筑 18

十六、溝槽回填資料控制程序 回填土開工申請 承包單位 檢驗(yàn)壓實(shí)設(shè)備、分類土壤擊 實(shí)報告（最佳含水量，最大 密實(shí)度）不同意 監(jiān)理審批 同意 管頂以上 500 ㎜夯實(shí)，質(zhì)量控制 監(jiān)理巡檢 管頂 500 ㎜以上碾壓質(zhì)量控制 分層、分段壓實(shí)度檢測 承包單位自檢或雙方選擇位置 監(jiān)理按規(guī)定頻 率隨機(jī)抽樣 填寫溝槽壓實(shí)檢驗(yàn)報表 承包單位填寫返工 不

監(jiān)理審批 合格 監(jiān)理簽認(rèn)分項工程質(zhì)量 19

十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制 檢查井砌筑開工申請單 承包單位 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格證 ·砂漿配合比 不同意 監(jiān)理審批 同意 檢查井施工 監(jiān)理視檢查 填寫檢查井質(zhì)量驗(yàn)收通知單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理員 審批結(jié)果 合格 簽認(rèn)檢查井砌筑工程質(zhì)量 監(jiān)理 20

十八、道路路基質(zhì)量控制程度 路基開工申請報告 機(jī)械型號、數(shù)量土壤擊實(shí)試驗(yàn)報告 開工 監(jiān)理人員過程檢查 填寫質(zhì)量報驗(yàn)單 承包單位 分層分段自檢合格、試驗(yàn)資料齊備 返工整改 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理人 審批結(jié)果 不同意 監(jiān)理簽認(rèn)路基工程質(zhì)量 21

十九、道路基層質(zhì)量控制程序 道路路基開工申請 開工 機(jī)械配備、材料試驗(yàn)、試驗(yàn)器具質(zhì)量 監(jiān)理人員過程檢查 填報質(zhì)量報驗(yàn)單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理人員 不合格 結(jié)果 合格 監(jiān)理簽認(rèn)基層工程質(zhì)量 返工 22

二十、道路面層質(zhì)量控制程序 填寫面層開工申請報告 承包單位 不同意 審核面層開工申請報告 同意 開工 監(jiān)理巡檢 填寫質(zhì)量報驗(yàn)單 承包單位返工 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理 不合格 結(jié)果 合格 監(jiān)理簽認(rèn)面層工程質(zhì)量 23 二

十一、監(jiān)理工作制度：(一)質(zhì)量控制監(jiān)理制度(二)進(jìn)度控制監(jiān)理制度(三)投資控制監(jiān)理制度(四)安全、文明施工監(jiān)理制度(五)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案審查制度(六)工地巡視和旁站制度(七)監(jiān)理工作交底制度(八)工程材料、構(gòu)件及設(shè)備質(zhì)量

檢驗(yàn)和復(fù)檢制度(九)工程例會和月報制度(十)監(jiān)理工作巡查制度(十一)監(jiān)理工作質(zhì)量規(guī)定(十二)工程驗(yàn)收制度(十三)監(jiān)理資料管理制度(十四)考勤制度(十五)工程施工圖紙會審制度(十六)工程監(jiān)理人員工作守則(十七)監(jiān)理工程師職業(yè)道德

第五篇：水源變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

遼寧瑞豐環(huán)境工程監(jiān)理有限公司

工程名稱：賞軍提水站變電站工程

監(jiān) 理 規(guī)

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

2016年 月 日

劃

目 錄 工程項目概況................................................2 監(jiān)理工作范圍................................................3 監(jiān)理工作內(nèi)容................................................5 監(jiān)理工作依據(jù)................................................6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式......................................7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃..................................8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)..................................9 監(jiān)理工作程序................................................10 監(jiān)理工作方法及措施.........................................一． 工程項目概況

1、工程概況

【編寫說明】 描述的工程名稱（應(yīng)與招標(biāo)文件，設(shè)計文件名稱相同）、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、主要構(gòu)（建）筑物結(jié)構(gòu)形式、計劃投資及工期等工程信息。

2、工程名稱：

3、參建單位： 建設(shè)單位： 施工單位： 設(shè)計單位：

4、工程建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)建設(shè)單位“工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交，工程帶負(fù)荷一次啟動成功。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，總體目標(biāo)是安全生產(chǎn)“零事故”；不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件,不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故,不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生環(huán)境污染事件,不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故,不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

5.工期：××××年××月××日開工,××××年××月××日具備驗(yàn)收條件，××××年××月底竣工。

二、監(jiān)理工作范圍

主要包括（但不限于）：設(shè)計、主要設(shè)備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理等），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并將“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容始終貫穿與工程建設(shè)的各階段中。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）依據(jù)監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部、任命監(jiān)理工程師，配備監(jiān)理人員。根據(jù)建設(shè)管理單位的要求進(jìn)行項目建設(shè)總體策劃，編制監(jiān)理策劃文件、監(jiān)理規(guī)劃，并審核承包商的工程項目策劃。

（1）根據(jù)建設(shè)管理單位的要求和期望制定工程建設(shè)總計劃，包括設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃及施工進(jìn)度安排；

2）審查承包商開工報告，報項目法人/項目管理單位確認(rèn)后批準(zhǔn)開工報告。（3）審查分包商資質(zhì)、審查試驗(yàn)單位資質(zhì)，審查承包商自行采購設(shè)備、材料廠家資質(zhì)，并報項目法人/項目管理單位確認(rèn)

（4）審查承包商質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系并監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計，并報項目法人/項目管理單位確認(rèn)；審核施工技術(shù)方案/設(shè)備調(diào)試方案；審查承包商提出的大件運(yùn)輸方案等；審查承

包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項目劃分表”或類似文件。

（6）檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況；檢查承包商的培訓(xùn)計劃及實(shí)施情況。

（7）檢查設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的采購、驗(yàn)收、入庫(進(jìn)場)、保管和使用情況；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核。監(jiān)督計量器具的有效性。

（8）施工（調(diào)試）過程的質(zhì)量監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)）即重要工序、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收力度；處理施工（調(diào)試）過程中出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標(biāo)的項目（整改、停工、復(fù)工）。

（9）主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評；進(jìn)行一般事故調(diào)查，在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)處理方案；參加重大事故的調(diào)查。（10）核查施工資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性并負(fù)責(zé)監(jiān)督整理移交。

四、監(jiān)理工作依據(jù)

5.1《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）； 5.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）； 5.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）； 5.4《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）； 5.5《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T 782—2001）；

5.7《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要〉等7個指導(dǎo)文件的通知》（基建質(zhì)量[2007]89 號）；

5.8《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2012]1588號）； 5.9《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》；

5.10《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》（2014年版）；

5.11《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2011]1759號）； 5.12《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2011]1753號）；

5.13《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）>的通知》（國家電網(wǎng)辦[2010]250號）；

5.14《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理工作指導(dǎo)意見》（科環(huán)[2011]93號）5.15本工程監(jiān)理合同；

5.16本工程的施工設(shè)計圖紙及文件；

5.17建設(shè)管理單位編制的《建設(shè)管理綱要》、《安全文明施工總體策劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》； 5.18江西科能工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。

五、監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師: 電氣監(jiān)理工程師:李玉江

土建監(jiān)理工程師:梁卓

六、項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

本公司對工程的監(jiān)理人員配備擬遵循以下原則：

1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程總體進(jìn)度安排和工程的施工組織設(shè)計，適時調(diào)整監(jiān)理人員投入，實(shí)施動態(tài)配置，做到精干高效，確保監(jiān)理服務(wù)到位、有效；

2、根據(jù)工程施工階段的不同特點(diǎn)配備相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理人員。不同施工階段投入的監(jiān)理人員數(shù)量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的監(jiān)理力量也有差異。

3、本公司在工程中的監(jiān)理人員配備，將由工程監(jiān)理項目部的需要，隨時進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配。

七、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.1總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)，是公司派駐項目工程的代表；在公司工程監(jiān)理部的監(jiān)督與指導(dǎo)下，主持監(jiān)理項目部的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。如果工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理和工程監(jiān)理部主任同意，可由總監(jiān)理工程師任命并書面授權(quán)一至二名副總監(jiān)理工程師，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。

1.2根據(jù)項目工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要，在工程投標(biāo)階段，參加投標(biāo)工作；中標(biāo)后，提出監(jiān)理項目組織機(jī)構(gòu)具體組建方案、監(jiān)理項目部人員組成及其它資源配置計劃，由工程監(jiān)理部審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時組建監(jiān)理項目部。

1.3監(jiān)理項目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，認(rèn)真收集工程有關(guān)資料，組織編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報項目法人或建設(shè)管理單位審查后，由公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.4根據(jù)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定，指派專人負(fù)責(zé)，及時收集并整理好監(jiān)理工作依據(jù)參考性資料和文件，如國家或行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、工程建設(shè)承建合同等，并進(jìn)行必要的評審與確認(rèn)工作。

1.5組織監(jiān)理項目部全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目監(jiān)理合同（包括項目工程建設(shè)監(jiān)理大綱）、工程建設(shè)承建合同等，明確監(jiān)理工作分工和崗位職責(zé)；進(jìn)行監(jiān)理工作交底，宣布工作分工，并及時進(jìn)行書面授權(quán)，明確監(jiān)理工作目標(biāo)。

1.6審批根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。1.7組織復(fù)核承包商資質(zhì)，審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系，審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。

1.8組織并主持監(jiān)理工作交底會（第一次工地會議），確定工程現(xiàn)場參建各方的聯(lián)絡(luò)方式，檢查工程開工前各項準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理工作程序。

1.9組織審定承包商提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、資金使用計劃等。

1.10檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況和實(shí)際需要及時進(jìn)行人員的調(diào)配工作。

1.11組織并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好會議紀(jì)要的簽發(fā)工作。1.12組織審查和處理工程變更。

1.13主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。

1.14協(xié)調(diào)項目法人（建設(shè)管理單位）與承包商的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，并負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中的其它協(xié)調(diào)工作。

1.15組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1.16組織審核并簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗(yàn)收。1.17組織審核并簽署承建單位工程款的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.18組織工程項目監(jiān)理資料的整理工作。1.19完成部門和公司交辦的其他工作。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

2.1對項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)組組長負(fù)責(zé)，具體組織子項監(jiān)理工作；

2.2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2.3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

2.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

2.5審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并提出監(jiān)理意見。2.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

2.7定期向監(jiān)理專業(yè)組長提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理專業(yè)組長和項目總監(jiān)理師匯報和請示；

2.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況并記好監(jiān)理日志；

2.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

2.10核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行抽樣檢測，合格時予以簽認(rèn)； 2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。協(xié)助總監(jiān)建立健全監(jiān)理項目部內(nèi)部以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理體制和運(yùn)行機(jī)制;3.2協(xié)助項目法人（建設(shè)管理單位）制定安全健康與環(huán)境管理制度；

3.3參與審查施工承包商提交的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；

3.4審查施工承包商的現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理體系，監(jiān)督其運(yùn)行情況，定期檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；

3.5督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底； 3.6監(jiān)督檢查分項工程、單位工程的開工安全條件；

3.7審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況；

3.8協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各施工承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題，對重大安全問題進(jìn)行跟蹤控制；

3.9堅持現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和指揮責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改； 3.10負(fù)責(zé)組織對大件運(yùn)輸承運(yùn)單位及施工承包商保編制的大件運(yùn)輸方案和安全技術(shù)措施的審查；

3.11負(fù)責(zé)大件設(shè)備運(yùn)輸從碼頭卸船，到裝車啟運(yùn)，到工地卸車，直至設(shè)備就位全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督；

3.12負(fù)責(zé)全站施工過程起重吊裝作業(yè)施工方案和安全技術(shù)措施的審查，參加承包商重要起重運(yùn)輸重要的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。

3.13組織或參加現(xiàn)場安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)例會，參與或組織定期和不定期的安全大檢查，對安全隱患和存在問題提出處理意見并限期整改。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；

3.14參加重大人身和機(jī)械安全事故的調(diào)查和處理工作。

八、監(jiān)理工作程序

程序

一、監(jiān)理項目管理工作總體流程

程序

二、開工條件審查流程

程序

三、安全管理工作總體流程

程序

四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程

程序

五、隱蔽工程質(zhì)量控制流程

程序

六、工程質(zhì)量驗(yàn)評工作流程

程序

七、監(jiān)理初驗(yàn)工作流程

九、監(jiān)理工作方法及措施 組織措施

1.1選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、道德高尚且長期從事變電工程施工或管理專業(yè)的監(jiān)理人員組建精干高效的監(jiān)理項目部。

1.2建立健全監(jiān)理項目部自身的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，督促施工單位建立健全質(zhì)量、安全保證體系，并不定期檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

1.3適時開展土建、電氣安裝的專業(yè)監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高和鞏固全體監(jiān)理人員的各階段監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，同時運(yùn)用監(jiān)理項目部每月的內(nèi)部學(xué)習(xí)來宣貫上級的有關(guān)管理要求，和增加監(jiān)理人員相互間的交流，積極向監(jiān)理公司爭取送外培訓(xùn)的人次。1.4制定監(jiān)理項目部的工作制度和各崗位責(zé)任制，做到有章可循。

1.5配備必要的工程檢測儀器，完善監(jiān)理項目部辦公條件，加強(qiáng)與公司層面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司的技術(shù)支撐優(yōu)勢。2 技術(shù)措施

2.1開工前由總監(jiān)主持將本工程監(jiān)理內(nèi)容、方法、形式、程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向施工單位進(jìn)行交底，以促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

12.2組織監(jiān)理人員做好設(shè)計圖紙的預(yù)檢工作，積極參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和圖紙會審，力爭將圖紙的的問題消滅在施工前，保證施工中不因圖紙問題出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象。2.3認(rèn)真審查施工項目部編制的項目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、通病防治措施等施工文件資料，重點(diǎn)審查技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系、安全保證體系是否健全，施工技術(shù)措施的針對性、有效性；對土建工程、電氣安裝施工的施工質(zhì)量和安全，有針對性的預(yù)控措施；施工機(jī)械是否滿足質(zhì)量工藝要求，施工程序安排是否科學(xué)、合理。

.2.4審查施工項目部擬投入的資源是否滿足工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量要求。

.2.5審查施工項目部申報的檢測（試驗(yàn)）單位資格，督促施工項目部及時對測量儀器進(jìn)行了校驗(yàn)，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。3質(zhì)量控制措施 3.1質(zhì)量控制的基本思路

施工階段是使業(yè)主要求及工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段也是最終形成工程實(shí)物質(zhì)量的系統(tǒng)過程。所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

根據(jù)本工程特點(diǎn)以及監(jiān)理合同的服務(wù)范圍，我公司若中標(biāo)，我們將在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制出監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)的監(jiān)理制度, 并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)管理單位。在每個專業(yè)開工前編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織實(shí)施。我們將采用動態(tài)質(zhì)量控制方法，通過審核有關(guān)文件、資料、報表和進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收這兩個途徑以及對工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2質(zhì)量控制的原則

1)在建設(shè)監(jiān)理全過程，堅持把質(zhì)量控制放在第一位。工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，對立統(tǒng)一。質(zhì)量控制是合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。

2)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)”，“分解目標(biāo)、逐項落實(shí)、跟蹤監(jiān)控，動態(tài)管理”的工作方法，以實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。

3)遵循“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的工作態(tài)度。