第一篇：城市園林設計規(guī)劃及施工探索論文

1城市園林規(guī)劃設計和施工問題的解決策略

1.1充分發(fā)揮設計師的作用

無論是園林工程的設計還是具體施工，都應切實體現(xiàn)工程設計的規(guī)劃意圖，設計師和施工部門應密切協(xié)作，及時反饋并解決施工建設中發(fā)現(xiàn)的問題，從而使工程設計意圖從施工到后期養(yǎng)護均得到貫徹。

1.2重視園林布局與城市生態(tài)環(huán)境的結合充分利用現(xiàn)代技術，如施工中應用數(shù)字化技術手段，改變傳統(tǒng)的園林建設中為滿足綠化效果而影響可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。城市園林設計和建設不僅應實現(xiàn)短期綠化效果，更應保持生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和長期的經(jīng)濟效益。當前的建設中，應力圖避免城市的生態(tài)面貌受到損失。新時期城市園林的建設，應充分考慮本地的生態(tài)性能和居民生活習慣、文化傳統(tǒng)，把園林建設的作用充分體現(xiàn)出來。

1.3保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境效益

城鎮(zhèn)化建設中的園林設計應充分考慮當?shù)氐臍v史文化、土地構造，在設計和施工中做到科學規(guī)劃的同時，最大化保護原有的地理和人文風貌。對生態(tài)文明的保護和建設不能因片面注重經(jīng)濟效益受到阻礙。

1.4豐富本地的植物綠化構成為營造良好的景觀效果，結合地區(qū)實際，在選用鄉(xiāng)土樹種的基礎上，設計和施工部門要考慮科學地引進外地植物種類，同時也為后期的養(yǎng)護工作提供后勤保障。同時，綜合考慮植物景觀布局的多樣性，把適宜套種的植物分布在同一區(qū)域，以便管理。

1.5城市園林設計中融入更多傳統(tǒng)文化元素

園林設計中，充分運用當?shù)貍鹘y(tǒng)的和相關的傳統(tǒng)文化元素，展示中國古典文化底蘊。同時，注意到城市園林的建設不是絕對的景觀，而是與周圍環(huán)境息息相關的、相互統(tǒng)一的。需要注重與城市整體布局的協(xié)調(diào)，做到因地制宜，滿足居民的生活和審美需求。而做到這一點，就需要施工單位和設計部門的密切配合，以確保園林施工的質量。

2結語

當前形勢下城市園林建設隨著城鎮(zhèn)化建設的推進而加快，在這種局面下，只有突破傳統(tǒng)的不科學的觀念，注重在城市園林設計施工中融入以人為本的觀念，注重保護地方特色，注重生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，才能做到科學施工，體現(xiàn)城市園林設計的初衷，使園林建設在城市化建設中發(fā)揮應有的作用。

第二篇：水利工程冬季混凝土施工探索論文

摘要：我國的建筑工程在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，取得了非常大的發(fā)展。建筑工程的施工進度一直在提升的過程中。在我國的建筑工程施工中，尤其是我國的北方，寒冷的冬天并不適合在冬季進行施工，因此在我國的建筑工程尤其是水利工程施工中尤其要重視冬季施工的施工進度以及施工質量。由于特殊天氣環(huán)境的影響，我國的水利工程在冬季施工的過程中面臨著非常的挑戰(zhàn)，特別是水利工程的混凝土施工對于氣溫的要求格外的嚴格。因此水利工程的冬季施工在施工中要格外的重視施工的環(huán)境以及施工技術。混凝土施工在冬季施工中有很多的問題需要處理和解決，這樣就為水利工程的混凝土施工帶來了難題。因此我們要在混凝土冬季施工的過程中認真的分析施工的各項必要條件，保障混凝土施工在適當?shù)氖┕きh(huán)境下進行施工，有效的保障混凝土施工的施工質量。本文主要針對水利工程冬季施工混凝土澆筑的施工技術進行詳細的分析和闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效提升水利工程冬季施工中混凝土的施工質量以及施工進度，同時也為我國的水利工程施工的技術以及質量的進一步提升貢獻力量。

關鍵詞：水利工程；冬季混凝土施工；澆筑技術；面臨的困難；措施

在我國水利工程施工的過程中，最主要的特點有兩個。首先是水利工程在施工中任務非常繁重，其次是水利工程在施工中的工期較為緊迫。大多數(shù)情況下，我國的水利工程都要在汛期來到之前投入施工，因此很多的水利工程在非汛期時間段進行施工作業(yè)，只有這樣才能夠有效的保障水利工程的作用發(fā)揮到最大，有效的遏制洪水的泛濫。正是由于我國很多的水利工程在施工中受到了工期的限制，因此很多的水利工程都會在冬季施工進行，尤其是混凝土的施工在冬季施工的情況更是常見。但是需要注意的是，由于冬季是一個較為特殊的天氣氣候，寒冷的天氣氣候會對混凝土施工造成嚴重的影響。在低溫狀態(tài)下進行的混凝土施工主要存在兩個主要問題，首先是低溫狀態(tài)下的混凝土施工會對施工的強度造成嚴重的影響，其次是低溫狀態(tài)下的混凝土施工會對混凝土的施工質量造成影響，因此在混凝土的冬季施工過程中我們要針對冬季施工進行認真的準備，消除冬季低溫天氣對于混凝土施工的影響，提升低溫狀態(tài)下混凝土施工的強度。下面針對這一問題進行闡述。

1.我國水利工程在冬季施工中混凝土施工存在的主要難題

首先，在冬季混凝土施工中混凝土會出現(xiàn)相應的裂縫或者是鋼筋施工材料受到腐蝕。其次，在冬季混凝土施工中混凝土的表面會出現(xiàn)起灰的問題。最后，在冬季混凝土施工中混凝土會出現(xiàn)結晶腐蝕現(xiàn)象。

2.我國水利工程中提升冬季混凝土施工質量的施工技術

在我國水利工程冬季混凝土施工的過程中要想從根本上提升混凝土的施工質量，我們要從混凝土的施工強度以及混凝土的抗凍性入手，只有這樣才能夠有效提升混凝土的耐久性能。同時在混凝土的施工過程中，要對混凝土攪拌過程中的材料添加以及攪拌進行優(yōu)化配比和選擇；還要在混凝土施工中保障施工的溫度，要持續(xù)地進行施工中的保溫動作，只有這樣才能夠提升水利工程中冬季混凝土施工的施工質量以及施工強度。

2.1在冬季混凝土施工中要針對施工材料的選擇進行強化

在混凝土施工的過程中，作為主要的施工材料，水泥的類型選擇非常重要。在冬季施工的過程中，水泥的選擇主要有兩點，首先是水泥要具備抗凍性，其次是水泥要具備抗寒性。在冬季混凝土施工的時候，我們可以選擇32.5#以上的硅酸鹽水泥進行混凝土施工，選擇32.5#水泥進行混凝土冬季施工主要是由于這種類型的水泥具有非常好的水化性能。水泥在施工的過程中能夠通過水化作用給混凝土釋放一部分的施工熱量，能夠有效地保障混凝土在冬季施工的時候處在較好的保養(yǎng)環(huán)境下，在低溫的狀態(tài)下不至于凍壞，有效的提升混凝土的施工強度。同時采用32.5#水泥進行施工能夠通過水泥的適當添加以降低混凝土的水灰比，有效的延長混凝土的恢復強度。混凝土在是冬季的施工過程中要對施工材料的配比進行有效科學的控制，同時也要根據(jù)實際的施工環(huán)境以及條件進行和混凝土的施工材料配比。例如在施工中為了有效地保障混凝土的抗?jié)B性能以及混凝土的抗凍性能，在選擇添加骨料的時候要選擇純度較高的骨料，嚴禁將含有雜質的骨料應用在混凝土冬季施工中。需要注意到的一點是，混凝土中的防凍材料如果含有鈉元素以及鉀元素等物質，要保障添加骨料不含有活動材料，只有這樣才能夠保障施工材料不影響混凝土的冬季施工質量和強度。

2.2在冬季混凝土施工中要對混凝土的攪拌施工技術以及施工工藝進行正確的選擇

在正確的選擇混凝土冬季施工材料之后，我們要對混凝土的冬季施工的施工技術以及施工工藝進行正確的選擇，要保障混凝土的科學配比。通常在零度以下的環(huán)境下，混凝土的施工工藝顯得尤為重要。針對混凝土的施工工藝的正確選擇主要有4個方面的考量。首先是要對施工中使用的水泥類型進行科學的配比和選擇，通常情況下選擇硅酸鹽水泥；其次是要通過現(xiàn)場的科學觀察來對水泥的添加量進行控制，有效地對水灰比進行控制，提升混凝土的水熱化，保障最短時間內(nèi)提升水泥的施工強度。再次是要在混凝土澆筑的過程中添加相應的引氣劑，這樣能夠有效地保障混凝土澆筑過程中不受到外界的環(huán)境限制，同時還能夠保障混凝土澆筑的穩(wěn)定性。引氣劑的添加能夠提升混凝土澆筑過程中的氣泡量，提升攪拌的流動性，同時也能夠讓混凝土攪拌的過程中提升水分的含量，有效地保障了混凝土的粘連性，提升混凝土攪拌的抗寒性能。最后是在混凝土澆筑的過程中還要添加早強外加劑，能夠有效地對混凝土的凝固周期進行控制和強化。

2.3在冬季混凝土施工中要引進先進的蓄熱混凝土攪拌技術進行施工

根據(jù)我國水泥工程冬季施工的實際情況，當施工溫度達到-10℃的時候，混凝土的攪拌工作需要進行蓄熱混凝土攪拌。實際的操作過程為：為了維護混凝土材料在整個的施工過程中都能夠存有熱量，就要選好的砂石料、水料等進行加熱，這樣一方面提高了混凝土材料本身的熱量，同時也能增強水泥水化作用，維護砼的早期強度，混凝土本身由于帶有一定的熱量，能夠自覺抵御嚴寒的外部環(huán)境，這種方法不僅成本低，而且容易操作。

2.4在冬季混凝土施工中要有效利用外部混凝土加熱技術進行混凝土施工

通常外部加熱技術用在客觀溫度在-10℃以上的環(huán)境中，具體的操作過程為：將混凝土構件空氣加熱，確保熱量通過空氣進入混凝土內(nèi)部，或者對砼直接加熱，具體的過程如下：當施工規(guī)模較小時，可以引入火爐，然而其熱量有限，可能效果不佳。

2.5在冬季混凝土施工中要對混凝土的澆筑以及混凝土的運輸工作進行強化

首先把鋼筋與模板表面進行清理，防止上面出現(xiàn)任何雜物，特別是一些拐點、連接部分要重點清理，確保客觀環(huán)境溫度在-10℃以上，通過暖棚或加膜覆蓋等措施來維護鋼筋溫度，使混凝土的溫度在5℃以上，如果混凝土截面較為精細則要確保溫度在10℃以上再澆筑。其次還要在冬季混凝土施工中要對混凝土的保養(yǎng)以及養(yǎng)護工作進行提升。

參考文獻

[1]李紅春.談水利工程冬季混凝土施工技術探討[J].四川建材，2011，37（2）：196-197.[2]沈麗華.淺析水利工程冬季混凝土施工技術[J].科技信息，2012（31）：408-409.[3]戰(zhàn)奎柱.水利工程冬季施工技術探討[J].民營科技，2013（3）：218.[4]徐崇磊，王永麗.淺談冬季房屋建筑施工的技術措施[J].黑龍江科技信息，2010（4）：23-24.

第三篇：墓地園林設計規(guī)劃及植物配置

墓地園林設計規(guī)劃及植物配置

摘要：近些年隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在物質生活水平提高的同時對精神生活的需求也日益迫切，這也就為園林綠化大發(fā)展提供了良好的社會大環(huán)境。而作為園林景觀規(guī)劃設計的一個分支——陵園規(guī)劃設計，也逐漸受到了廣泛的重視。陵園規(guī)劃設計有其特殊性，但也要結合時代特征，除了些風水學說之外，人文紀念園、公園化 設計理念被融入其中。

中國幾千年來認為“入土為安”——死者必須埋入地下的習俗已經(jīng)根深蒂固。古代中國人認為人類必須依附自然，與自然息息相通，“入土為安”實際上是這一哲學思想在喪葬上的反映。我們常用的漢字|葬“，也形象地說明了這一觀念；死后放入土中，下面填些樹枝，上面灑些，種上纖草。《易經(jīng)》中記載的“古之葬者，厚衣之以薪，藏之中野，不封不樹“。

后來不少學者均從理論上闡述了這一習俗。他們認為：“萬物不能越土而生，人亦萬物中一物“，所以死后要歸于土，又說”人由五土而生，氣之用也，氣息而死，而教化之變達也“，將人死后入土，提到教化的高度。

園林植物是貫穿全園的主要物質基礎，園內(nèi)不同景區(qū)與綠化有機地聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一的整體，猶如一幅畫卷的底色，同時，每個景區(qū)，各個局部又以豐富多彩的植物材料及不同的配置手法，形成不同的景觀，路口、重點地段重點布局，以突出群體美和宏觀效果。

以生態(tài)為先導，保護生物資源和生物物種多樣性。植物選擇以適地適樹為原則，盡量選擇當?shù)剜l(xiāng)土樹種。充分利用上海豐富的喬木、果樹等植物資源來綠化美化基地環(huán)境。創(chuàng)造環(huán)境效益多贏的局面。

墓區(qū)、山枯地、墓區(qū)邊緣道路兩側以喬木為主，常綠為主。游覽觀賞和藝術墓區(qū)應以自然式種植為主。喬灌草高低錯落，落葉與常綠搭配，注意色彩變化組合和林冠線的變化。

陵園設計要打破那種給人陰森可怖的感覺，努力營造一種祥和、安逸的氛圍，人文紀念園和陵園公園化得概念。用一座座的雕塑來詮釋一段歷史和一位名人的一生，也讓更多的后人來此瞻仰，即豐富了文化內(nèi)涵又帶來了可觀的經(jīng)濟效益；用公園的概念來理解陵園，把已故的親人安放在一個風景優(yōu)美、如詩如畫的環(huán)境中，是每一個晚輩所希望的，用設計公園的手法來設計陵園，而不是傳統(tǒng)意義上排排坐墓碑的形式，不但為已故的親人，也為祭奠者創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的環(huán)境。

全國首次城市生態(tài)墓地建設座談會上獲悉，生態(tài)墓地將成內(nèi)地未來城市墓地建設的主流趨勢。隨著內(nèi)地城市化建設的不斷發(fā)展，城市郊區(qū)浪費大量的土地資源，亂葬濫建公墓等舊有的殯葬方式，已嚴重影響了城市發(fā)展。改變舊觀念，建設生態(tài)墓地，節(jié)約土地資源，已成內(nèi)地城市管理決策者和各界人士普遍關注的一大社會問題。

根據(jù)植物的生態(tài)學特性，因地制宜的驚醒園林綠化的配置。在保持原有綠化風格的同時，首先調(diào)整樹種結果，選用的樹種必須對自然環(huán)境適應性強，抗逆性強，抗污染、易于栽培管理。以喬木為主，使喬、灌、草有合理比例，常綠樹種與落葉樹種混交，生長快與生長慢的樹互相銜接，層次錯落，講究變化。同時充分利用鄉(xiāng)土樹種，引進各種有兩園林觀賞樹木，重視地被植物的應用，以達到護地保土之功能，基本上做到黃土不露天。

植物的形狀，顏色和姿態(tài)，都隨著時間的推移、季節(jié)的變換、生長環(huán)境的特點不同而千變?nèi)f化。要選用多種秋色的觀葉植物，如紅楓，銀杏，黃連木，槭屬植物等，入秋季節(jié)，在常綠樹的襯托下，似火似霞，艷麗而壯觀，達到“霜葉紅于二月花”的境界。在植物配置上，要根據(jù)植物的不同功能和具體景點采用不同的配置形式進行

規(guī)劃布局。在廣場和道路兩側，應采用規(guī)則是的植物配置。即：樹種、株行距、大小、書香都要統(tǒng)一；且要排列有序。在陵園的周圍或較大的中心園景，可采取自然式的配置，使之疏密有秩，參差不等，立面要層次豐富，色調(diào)濃淡清晰，樹冠曲線變化系有韻律，計量創(chuàng)

造一種自然的意境。

1.規(guī)則式配置

選擇枝葉茂密、樹形美觀、規(guī)格一致的樹種，配置成整齊，對稱的圖形，一般在房屋、建筑物前和公園、廣場入口處等采用對植，而在大型建筑物之前、河流、道路兩側或圍墻邊可采用行植。

2.不規(guī)則式

自然式這種配置方法多選樹形、樹體奇特的品種，如有生產(chǎn)、經(jīng)濟價值及其功能的樹種，采用孤植、對植、叢植、群植、片植等栽植方式 3.花卉的配置

在小綠地和林蔭道上，布置艷麗多姿的露底花草，供人們欣賞其單株的眼離色彩，濃郁的想起和婀娜多姿的形冠，還可以群體栽植，組成變幻無窮的圖案和多種藝術造型。在花卉品種的選擇上，應選花期長，不易倒伏和耐移栽的品種，在高度和顏色搭配上要體現(xiàn)藝術效果。尤其是顏色更應具有藝術品位。一般在廣場中、交叉路口等，可采用強烈的對比色，使重點突出；在幽靜的小徑兩側和供人游戲的草坪邊緣，花色搭配應給人輕松愉快的感覺，可采用淡色系列。整個色調(diào)搭配，要濃淡適宜，主次分明，與環(huán)境協(xié)調(diào)，艷而不俗，明快暢亮。4.地衣植被的配置

要是綠化大道完整的效果，除栽培一些樹木花卉外，還要在地表面多年生草木的地衣植物，形成緊貼地面聲場的植物地被層。不僅可以保護表土，減少水分蒸發(fā)和防止塵土飛揚，而且可以消弱雜草的滋生競爭能力，促進配置的優(yōu)勢植物良好生長。

沿墓地邊界設置以香樟、女貞、珊瑚、杜英、杜鵑、云南黃馨等組成的常綠喬、灌木及成片毛竹林組成的保護隔離林帶，一起到隔離和減少周圍噪音的效果。

在園路兩旁3—7m不規(guī)則綠化帶中，以簇狀栽植花灌木、觀葉小喬木、綠籬等，同時成片種植花草等地被植物以創(chuàng)造寬闊的空間，并形成各具特色的園林植物景觀，大道步移景異的效果。參考文獻：

①陳植

《觀賞樹木學》

北京

中國林業(yè)出版社

1981 ②中國園林學會（城市園林·園林植物）學術委員會

第四篇：供電所改制經(jīng)驗總結及探索論文

供電所管理模式改革問題的探討

農(nóng)村供電所的管理模式，經(jīng)過多年由村組管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管（鄉(xiāng)電管站）、縣級統(tǒng)管（農(nóng)電總站），到1999年的兩改一同價后由縣級電力企業(yè)統(tǒng)一管理，從體制上一步步深入推進，取得了較好的成績。隨著社會的進步，高科技及新技術的應用，加之人們對電能的迫切需求和用電量負荷的成倍增加，農(nóng)村供電所的管理體制、管理模式有待進一步優(yōu)化調(diào)整，現(xiàn)結合**供電分公司的實際情況，我們在供電所改制過程中結合三項新技術的應用提出供電所管理模式改革的設想，與各位領導和同仁共同探討。

一、管理模式改革前供電所管理現(xiàn)狀

（一）人員及設備情況

**縣供電分公司供電所管理模式改革試點工作之前，共設有供電所16個，其中高低壓綜合所14個，低壓所2個，負責縣域內(nèi)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)842平方公里營業(yè)區(qū)的供電任務。供電所 管理配變1090臺，其中專變496臺，綜合變594臺。管理客戶68167戶，其中專變客戶462戶、低壓客戶67705戶（居民照明60504戶，其他客戶6776戶）。

設有變電站7座，主變80.5兆伏安/13臺，運行維護35千伏線路135千米/6條。10千伏饋路共776.26公里/27條，低壓線路1536.38公里。

供電所共有員工221人，其中全民合同工20人（所長13人，10千伏饋路專責6人，收費員1人），農(nóng)民合同工201人（所長3人，管理人員32人，電工166人）。供電所管理模式為人員集中駐所、高低壓統(tǒng)管。

（二）營銷及設備運行管理現(xiàn)狀

運行10千伏及以下線路設備自動化水平較低，線路運行巡視及故障全部靠人工處理。除部分專變客戶安裝遠程抄表和城關供電所采用電費座收外，大部分臺變及低壓客戶仍為人工抄表和走收電費方式。

有6名饋路專責，人均負責129公里173臺變壓器的設備巡視及抄表工作；133名電工（含兼職管理人員20名），人均負責4個臺區(qū)509戶的線路設備巡視及抄表工作。每月日常有效工作時間主要為抄表3至4天，收費5至6天，線路設備巡視2至3天，共需10-13天左右。

（三）存在的主要問題 在供電所高低壓混合管理以及現(xiàn)有設備運行的現(xiàn)狀下，主要存在的問題：一是人員混崗管理，既抄表收費，又處理故障缺陷，因正式工人員嚴重不足，在日常實際運行中農(nóng)電工既操作低壓，又處理10千伏故障，不能相互監(jiān)督導致安全管理隱患極大。二是因責任不清，制約機制不健全造成營銷工作不能有效考核，指標管理不能如實反映真實數(shù)據(jù)；三是職責不清，高低壓不能有效分離管理，安全管理隱患大；四是10千伏管理分散，人員不足，不能有效開展工作，且安全工器具配備費用大；五是供電所管理人員兼任臺區(qū)電工，缺少監(jiān)督制約機制，不具備專業(yè)化管理要求；六是日常事務性工作占用有效工作時間長，不能有效開展供電所日常業(yè)務工作；七是人員年齡偏大，文化層次低，不能適應改革后工作要求；八是自動化程度底，人員勞動強度大，管理效率低下；九是低壓集抄、遠程無線抄表及網(wǎng)絡繳費等新技術未推廣應用，造成抄表到位率低，收費方式單一，抄核收工作占用時間長；十是同一所內(nèi)全民工與農(nóng)電工同工不同酬，造成農(nóng)電工積極性不高、責任心不強。

二、2013年管理模式改革后的現(xiàn)狀

（一）目前的管理現(xiàn)狀

2013年**縣供電分公司作為集團公司供電所模式改革試點單位，按照上級改制實施方案要求，結合**縣地廣人稀、交通不便的地域特點，充分考慮人員、設備、線路、用戶等實際情況，設立了5個供電站，負責高壓抄表催費及線路設備的運行維護，編制人員24人，為全民合同工。按照“方便客戶、便于管理、經(jīng)濟合理”的原則充分考慮行政區(qū)域劃分、人口密度、營業(yè)區(qū)戶數(shù)、設備總量及自然條件，設置城區(qū)、雷公產(chǎn)業(yè)園區(qū)等12個供電所，負責低壓抄核收及線路設備的運行維護，編制人員185人，為農(nóng)民合同工。

（二）改制解決的主要問題

實施供電所體質改革以來，達到了高低壓業(yè)務分離，供電站、所職責清晰，管理到位，安全高效，服務達標的要求。供電站所業(yè)務相互獨立又相互制約，監(jiān)督制約制度在機制上得以完善，管理中存在的一些隱性問題得到了充分暴露，為公司管理考核提供了真實的依據(jù)。在整合人力資源，規(guī)范農(nóng)電工管理方面也收到了一定效果，同時也提高了農(nóng)電工收入，穩(wěn)定了農(nóng)電工隊伍。改制后，供電面基層員工較改制前共減少12人，農(nóng)電工人均工資提高150元。

通過管理模式改革，杜絕了因混崗操作造成的安全隱患，因責任不清造成的服務不到位，因無制約機制造成的營銷管理弊端，因待遇問題引起的相互扯皮問題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失引起的流程不暢等問題。

（三）改制后存在的突出問題 一是供電所體制改制后，按照職責權限及業(yè)務分工，要求新設立的供電站人員必須為全民合同工。在當前我公司全民合同工缺員的現(xiàn)實情況下，每個供電站現(xiàn)有全民合同工不到4人，嚴重影響了供電站營業(yè)抄表、故障處理、線路巡視的正常開展，造成抄表時間長、準確率低，線路巡視不到位，故障處理不及時，大型工作展不開等問題，一定程度上影響了供電所體制改革預期的整體效果。二是無效勞動仍然大量存在，人員勞動強度未明顯下降，人浮于事，工作效率低下的問題未能得到根本性解決。三、三項新技術的應用

為了解決改制過程中暴露出的全民合同工人員不足，科學技術應用程度低，無效勞動量大，企業(yè)管理方法落后等現(xiàn)實問題，在市公司的大力支持以及領導的關心幫助下，我公司開展了遠程抄表、智能開關、客戶服務信息卡三項新技術的推廣應用工作。

（一）全面應用10千伏遠程抄表技術。

今年我公司共投資258萬元，開展了綜合變總表遠程抄表設備的安裝應用工作。我公司與廠家就通訊模式、安裝方式、工程進度等工作進行了多次溝通，制定了具體的實施方案，經(jīng)過一個多月的努力工作，594臺綜合變總表以及遠程抄表模塊的安裝調(diào)試工作全部到位。通過遠程抄表技術的應用實現(xiàn)了綜合變總表數(shù)據(jù)即時招測、電量即時核算、實時匯總查詢等功能。遠程抄表系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運行不僅減輕了抄表人員的勞動強度，杜絕了抄表業(yè)務中存在的估表和抄錯等人為差錯，提高了電力營銷數(shù)據(jù)采集的準確性、科學性，同時也使管理人員能夠及時掌握電量負荷、最大需量、線損率等指標的真實情況，實現(xiàn)了對抄表現(xiàn)場工作的信息化管理和規(guī)范化管理。使供電站的工作重點由營業(yè)抄表、催費轉為設備檢修、維護，達到明顯提高人均管理戶數(shù)，減少無效勞動，降低人員及管理費用，堵塞管理漏洞，實行營銷管理專業(yè)化的目的，進一步提升了供電企業(yè)電力營銷業(yè)務的現(xiàn)代化管理水平。

下一步，我們計劃一是將剩余的350余臺專變用戶全部安裝遠程抄表模塊，使營業(yè)區(qū)內(nèi)所有臺變實現(xiàn)抄表自動化，全面提高營業(yè)抄表工作的準確性、科學性。計劃二是通過與營銷信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應用平臺，將抄回的數(shù)據(jù)直接導入營銷管理系統(tǒng)，系統(tǒng)直接進行電量電費核算，實現(xiàn)線損管理分壓分線分臺區(qū)統(tǒng)計分析。省去人工錄入電量的中間環(huán)節(jié)，減少人員工作量，提高工作效率，實現(xiàn)抄、核、收全過程的信息化管理。

（二）積極實施客戶用電信息卡的應用。

我公司積極開展了客戶服務信息卡的推廣應用工作，包 括客戶信息服務平臺、短信服務平臺、客戶信息IC卡共投入19.2萬元。我們采取了多種途徑宣傳引導，試點先行摸索探路，主力跟進全面展開的實施步驟，2014年3月份在城區(qū)所開展試點工作，5月份在各供電所開始全面推廣，目前我公司約有45%客戶已經(jīng)開始應用服務信息卡。

客戶到我公司任何收費窗口的讀卡器刷卡后，通過信息服務平臺便可自動識別客戶并能快速繳納電費、預存電費、查詢用電信息等，通過短信服務平臺還能夠將客戶當月電費、欠費情況等信息及時發(fā)送到客戶手機上。有效的解決了客戶繳費速度慢，排隊等待時間長，電費信息通知不及時等問題。通過預存電費，解決了客戶必須按月定時交款的問題，可逐步將電力銷售由賒銷制轉變到預付制的管理模式上。實現(xiàn)了客戶繳費便捷化、電費回收預購化、有償服務增值化，減少了中間管理環(huán)節(jié)，提高了收費工作效率，堵塞了營銷管理漏洞，降低了電費回收風險。我們計劃在7月底前全面普及客戶服務信息卡，使每一位電力客戶都能享受到新技術應用帶來的便利。

（三）加快智能控制開關的應用。

我公司共投資288萬元，在**配電線路上推行遠控智能開關的應用。即在各條10千伏饋路上根據(jù)負荷、設備、線路狀況，分級安裝智能開關。通過后臺管理系統(tǒng)，可以實時 地監(jiān)控配電系統(tǒng)的運行狀態(tài)，對現(xiàn)場的用電設備進行統(tǒng)一管理，減少搶修人員到現(xiàn)場查找、處理故障盲目性大造成的多余工作量，系統(tǒng)對各種線路的歷史運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)進行管理分析，將故障點縮小到一定范圍內(nèi)，便于維護人員明確設備狀況，制定詳細的設備維護計劃，同時也減少了停電范圍，從工作效率、經(jīng)濟效益、客戶滿意度等方面都起到了積極作用，并減少巡查搶修人員。

通過智能開關的應用能夠縮小事故巡查范圍，便于及時查找處理故障，縮小停電范圍，減少停電時間，快速及時恢復供電，使電網(wǎng)結構趨于科學合理，電網(wǎng)更加堅強可靠，提高了供電服務能力，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、供電所體制深入改革的思考與探討

隨著新設備新技術的不斷應用，原來一些單純依靠管理制度及人力的工作變得簡便易行，為供電所體制改革進一步深入推進提供了現(xiàn)實基礎及源動力。再此基礎上，我們對供電所管理體制提出以下幾點設想：

（一）撤銷供電站成立運維中心

以上三項技術的應用，使供電站的營銷職能沒有必要存在，即原來的10千伏抄表工作完全可以通過遠程抄表后臺完成，對專變客戶的催費工作可由預購電費取代，收費工作可由供電所代收，其余營銷職能可由營銷部、客服中心及計 量中心完成。運行維護職能可由縣公司成立專業(yè)的運維中心來執(zhí)行，運維中心對線路設備的運行、維護、故障處理等工作實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確職責，落實責任。

運維中心可聘請有工作經(jīng)驗的農(nóng)電工對線路、設備進行定期巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總上報，并與其簽訂巡視責任考核協(xié)議，規(guī)定巡視人員只負責巡視發(fā)現(xiàn)故障及問題，不得操作線路設備。運維中心根據(jù)巡視缺陷記錄，按照輕重緩急，較大問題交給工程公司處理，一般缺陷由運維中心統(tǒng)一安排人員進行消缺。從而有效解決人員分散、機構龐大、資源浪費、成本增加等諸多問題。通過成立運行維護中心，可有效解決高壓線路設備運行維護全民工人員不足的問題，能夠集中人力統(tǒng)一安排各項工作，切實落實管理責任，實現(xiàn)設備定期巡查消缺，大型工作協(xié)調(diào)有序開展，保證設備運行安全，提高設備健康水平，達到人員精煉，工作有序，減少無效勞動的目的。

（二）強化計量中心職能

在遠程抄表技術應用到位后，提高了電表數(shù)據(jù)采集的準確性，降低了對抄表人員的需求量，提高了對計量設備運行監(jiān)控及故障排查消缺的要求。為此我們計劃增加計量中心的職能，在其原計量設備管理職能的基礎上，增加10千伏計 量設備運行監(jiān)控及抄錄電表等職能。設置專崗實時從遠程抄表程序監(jiān)控電能表的電壓、電流、功率情況以及三相不平衡率、數(shù)據(jù)采集成功率、負荷曲線變化等情況，定期抄錄有功表底、無功表底等電表數(shù)據(jù)。通過與營銷部抄表數(shù)據(jù)比對，及時發(fā)現(xiàn)錯、估、漏抄以及竊電、違章用電等問題。通過與標準技術參數(shù)比較，及時分析發(fā)現(xiàn)表計運行故障，為現(xiàn)場檢查消缺提供可靠依據(jù)。

通過強化計量中心職能，可以有效堵塞計量管理漏洞，杜絕人為調(diào)整高壓總表底度的行為，制約低壓分戶電表抄表不到位、人為調(diào)整底度等行為，準確分析臺區(qū)線損，真正實現(xiàn)線損分級管理，切實降低各級線損率，減少抄表人員及勞動強度，實現(xiàn)對抄表工作的信息化管理和規(guī)范化管理，提升營銷業(yè)務的綜合化、現(xiàn)代化管理水平。

五、供電所管理模式改革后的效果評估

通過以上供電所管理體制的改革，可達到高低壓業(yè)務分離，高低壓職責清晰，責任明確，管理科學，形成相互監(jiān)督制約的管理機制。實現(xiàn)整合人力資源，減少人員需求，減少無效勞動，降低成本費用，減人增效的目標。可杜絕因混崗操作造成的安全隱患，因責任不清造成的服務不到位產(chǎn)生的矛盾，因無制約機制造成營銷管理存在的弊端，因待遇問題引起的工作人員相互扯皮問題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失引起的流程 不暢等問題，真正實現(xiàn)專業(yè)化管理的目標。

通過以上改革的實施，可以有效解決管理職責難以劃分，農(nóng)電工與全民工混崗，安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理，安全管理、營銷管理監(jiān)督制約機制不健全，營銷數(shù)據(jù)分析不準確等諸多問題。同時也減少了不必要的機構設置。解決了全民工人員不足所帶來的工作銜接問題，精簡了員工隊伍，減少了人員管理費用開支。使供電所管理更加科學，職責更加清晰，流程更加順暢，人為矛盾大幅減少，增收節(jié)支更加明顯，可真正意義上實現(xiàn)專業(yè)化管理的目標。從根本上解決了10千伏配網(wǎng)運行及營銷管理中存在的問題。

對于低壓供電所的管理，可通過客戶服務信息卡的實施，在購電制實行到位后進行人員優(yōu)化整合。即將人員固定分為兩組，一組專門負責抄表工作（時間可以不定期）并對其制定工作流程和考核獎懲辦法，與個人待遇掛鉤。另一組負責低壓線路的巡視、消缺、運行管理工作，并將巡視工作分解責任落實到個人。在做好安全措施的前提下，消缺工作可由供電所統(tǒng)一組織安排，對較大故障報生產(chǎn)技術部，由縣公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施。這樣，供電所人員可進行精簡，節(jié)約人均經(jīng)費，崗位職責更加清晰明確，安全管理得到了組織保障，低壓供電所專業(yè)化管理基本得以實現(xiàn)。通過以上措施，可有效減少停電時間，提高服務質量和客戶滿意度，達到了保安全、保運行、保服務、保增收，節(jié)約開支的目的，在提高農(nóng)電工待遇和穩(wěn)定工作上也可收到一定效果。下一步在低壓集抄和其它抄表新技術應用到位后，農(nóng)電工人員可再次進行精簡，效果會更加明顯。

2014年5月25日

第五篇：施工管理實踐探索論文

摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設計意圖轉換為實際的過程，許多決策階段、設計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。

關鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料

施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設預期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設中的重要性，施工中，要嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學管理。我們在組織運行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。

1建立高效完整的組織機構是做好施工管理的根本保證

組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設置合理高效的組織機構需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經(jīng)理部。以便有效應對各種環(huán)境變化，形成領導力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領導核心，關系組織系統(tǒng)能否正常運轉。項目經(jīng)理應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質。不同的項目，應配備不同素質的人才。

2運用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法

運用動態(tài)控制原理進行施工目標控制有利于施工目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行施工目標的動態(tài)控制。以下是動態(tài)控制的程序:一是做好準備工作，將施工目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二做好過程中施工目標的動態(tài)控制，收集施工目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(每兩周)進行施工目標的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3健全各項規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障

在施工管理中，從實際出發(fā)，制定出一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標準、企業(yè)標準來嚴格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。

4加強過程控制是做好施工管理的有效途徑

控制包括成本控制、進度控制、質量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟效益。制定責任機制，明確責任和相應的責任成本。在責任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導致成本超過責任成本，則視具體情況扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應獎勵措施。項目部也設置類似的責任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié)，應做好基礎工作，在不同的供應商之間進行對比，求得最優(yōu)性價比。在材料使用環(huán)節(jié)，應在各個分項工程內(nèi)部設置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設定施工進度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用方法。進度控制，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。質量控制是決定工程結果的關鍵工作，應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質量控制是指在開工前預先建立周密的施工質量計劃，在切實可行并能保證施工質量目標有效實現(xiàn)的基礎上，通過施工質量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應對措施。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應設置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構，設置第一道關卡;二是項目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記錄相關數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴格驗收。

5提高現(xiàn)場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎

安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強化全員安全意識，系統(tǒng)向項目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，在決策中處處考慮安全質量問題。全面落實項目經(jīng)理安全責任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權責，撥付足額經(jīng)費，使之正常運轉。建立系統(tǒng)排查機制、安全管理臺賬，加強日常監(jiān)管，控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場實行封閉式管理，按要求配齊消防設施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設置安全防護和警示標志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設施設備標準化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網(wǎng)等標準硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。

6培養(yǎng)良好的素質是做好施工管理的有力支撐

人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業(yè)務培訓提高施工人員的整體素質。主要做好三點:一是三級培訓，從企業(yè)、項目部、班組，所有業(yè)務人員必須參加培訓。掌握各自的崗位職責，熟悉有關法律法規(guī)、規(guī)范、標準。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓和不定期組織學習相結合;崗位培訓和操作演示相結合;課堂講解與面試、筆試相結合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質量、安全知識和各種施工方案，將有關學習內(nèi)容制作成競猜題，進行比賽。主管部門舉辦的培訓班，要積極派員參加。

7強化監(jiān)督檢查機制是做好施工管理的關鍵所在沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務，必須要有一支紀律嚴明、技術過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關心，從精神上、物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機制，明確崗位職責，做到令出必行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，責令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴肅追究責任。

8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分

建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質量具有否決權。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗批的劃分數(shù)量、各種材料的檢驗批次、檢查點數(shù)、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負責管理工程資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質量評定，使資料整理與工程形象進度同步。三是保證資料的真實性和準確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質量等級事實的行為。分部分項劃分要準確，數(shù)據(jù)計算要正確，質量評定要規(guī)范、標準。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術資料、試驗資料、質量證明資料等。要求現(xiàn)場原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理。科學運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。

9結語

施工管理是一項系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強、要求嚴格、動態(tài)復雜。必須做到事無巨細，機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。堅持科學管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。

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