第一篇：甲方干部走動(dòng)整改問(wèn)題

甲方干部走動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 整改部門：天津藍(lán)巢黃陵運(yùn)維項(xiàng)目部 序號(hào) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)區(qū)域 發(fā)現(xiàn)時(shí)間 整改期限 整改負(fù)責(zé)人 未整改完理由 備注 1 #1 爐給煤機(jī)平臺(tái)積煤較多，及時(shí)清理

2020.04.21 2020.04.22 劉紅雨

#1 爐#2 定排泵不打水

2020.04.22 2020.04.23 劉紅雨

3（9部皮帶機(jī)頭積煤塵較多，及時(shí)清理）

2020.04.27 立即整改 張軍

#2 終端渣倉(cāng)底部衛(wèi)生差

2020.04.29 立即整改 劉紅雨

輸煤（）控室外部平臺(tái)排水溝堵塞 灰?guī)?2020.05.02 立即整改#1 爐零米檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差

2020.05.02 2020.05.04 祝愷#4 轉(zhuǎn)運(yùn)站門口電纜溝蓋未蓋，檢查后及時(shí)回復(fù)

2020.05.03 立即整改

第二篇：干部走動(dòng)巡查管理制度

干部走動(dòng)巡查管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范干部走動(dòng)巡查管理的行為，加快我公司安全生產(chǎn)隱患排查落實(shí)整改閉合管理的步伐，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查作如下規(guī)定：

一、干部走動(dòng)巡查人員的范圍

公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部（有下井任務(wù)的）、生產(chǎn)技術(shù)管理人員。

二、干部走動(dòng)巡查的原則

（一）全方位原則。重點(diǎn)對(duì)八點(diǎn)班11點(diǎn)至15點(diǎn)、四點(diǎn)班22:30點(diǎn)至2點(diǎn)、零點(diǎn)班5點(diǎn)至8點(diǎn)三個(gè)薄弱時(shí)段和現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間進(jìn)行走動(dòng)巡查；巡查區(qū)域要覆蓋井下所有工作地點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、零散崗點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)、生產(chǎn)條件惡劣的地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的巡查走動(dòng)。

（二）上下互動(dòng)原則。管理人員要將走動(dòng)巡查的全過(guò)程置于廣大員工的監(jiān)督之下，管理人員要按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，要走一路查一路，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查糾錯(cuò)，要與現(xiàn)場(chǎng)管理人員面對(duì)面、口對(duì)口填寫(xiě)管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問(wèn)題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問(wèn)題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，提高工作效率。

（三）日清日結(jié)的原則。走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，進(jìn)行工作巡查。管理人員必須按照定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”原則進(jìn)行巡查管理，三、干部走動(dòng)式管理運(yùn)行程序

（一）各級(jí)巡查管理人員要按照各自職責(zé)、時(shí)間區(qū)域、巡查地點(diǎn)要求進(jìn)行管理巡查，要堅(jiān)持“帶著問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的原則，并將查出的問(wèn)題記錄在干部走動(dòng)式管理巡查卡上，并讓現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)或問(wèn)題責(zé)任人簽字，確保走動(dòng)巡查效果。

（二）各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查糾錯(cuò)要盡心盡責(zé)，巡查卡必須在井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行填寫(xiě)，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)巡查情況、所遇到的問(wèn)題及處理結(jié)果和建議，嚴(yán)禁班后補(bǔ)填、補(bǔ)簽。填寫(xiě)問(wèn)題要清楚、詳細(xì)、規(guī)范、公正。班后填補(bǔ)的扣除當(dāng)日井下工，并給予經(jīng)濟(jì)處罰200元。

（三）干部走動(dòng)巡查時(shí)先到調(diào)度領(lǐng)取巡查卡，一式兩份，巡查完后，由本人現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)后將巡查卡第一聯(lián)交回調(diào)度保存，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不處理或處理不完的，要按照《運(yùn)裕公司礦井安全管理處罰辦法（試行）》的通知進(jìn)行處罰。第二聯(lián)由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)帶回，由單位統(tǒng)一保管存放以備班后進(jìn)行講評(píng)和對(duì)問(wèn)題的落實(shí)。

四、科級(jí)干部走動(dòng)巡查管理的具體要求

（一）管理干部每月走動(dòng)巡查不少于規(guī)定的下井班次（包括跟班在內(nèi)），每次走動(dòng)巡查不得少于4小時(shí)。尤其是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、零星崗點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)巡查，切實(shí)做到走動(dòng)巡查無(wú)死角。

（二）凡是巡查人員檢查過(guò)的地方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要追究其管理責(zé)任，并扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

（三）每名巡查人員在巡查過(guò)程中重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。

1、必須查一條以上隱患，沒(méi)有隱患對(duì)巡查人員處罰200元。

2、必須對(duì)隱患或“三違”，按照《運(yùn)裕公司礦井安全管理處罰辦法（試行）》的通知進(jìn)行處罰，輕微隱患可適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，但必須在巡查卡上登記。

3、必須對(duì)一名職工進(jìn)行手指口述考試或背一起本工種的事故案例，對(duì)回答錯(cuò)誤的或沒(méi)有記住事故案例的罰款50元，株連隊(duì)組書(shū)記100元。

4、每月內(nèi)必須發(fā)現(xiàn)一條安全管理方面的漏洞，并拿出解決方案。連續(xù)兩個(gè)月發(fā)現(xiàn)不了安全方面的漏洞，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

六、干部走動(dòng)巡查管理的考核

（一）安監(jiān)處每周對(duì)干部走動(dòng)巡查管理情況進(jìn)行一次管理講評(píng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)。

（二）對(duì)工作不到位，弄虛作假、不執(zhí)行規(guī)定的部門、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）對(duì)沒(méi)有完成巡查任務(wù)和沒(méi)有按巡查路線進(jìn)行巡查的一次考核100元。

（四）下井天數(shù)以走動(dòng)巡查卡為準(zhǔn)，安監(jiān)處每月將巡查人員的天數(shù)報(bào)考核辦。凡沒(méi)有走動(dòng)巡查卡和不合格的巡查卡視為沒(méi)有下井。

第三篇：干部帶班走動(dòng)式管理

干部帶班走動(dòng)式管理 九定十二查，五帶五拓展

李演珍 20120712

一.九定。

即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰、定考核通報(bào)講評(píng)。

1.定責(zé)任。確定每一名干部帶班走動(dòng)式管理的基本責(zé)任。

2.定次數(shù)。一定要體現(xiàn)“厚待職工、嚴(yán)管干部”的理念，對(duì)于干部入井次數(shù)，不能聽(tīng)任何人說(shuō)情或者說(shuō)風(fēng)涼話，一定要嚴(yán)管干部。煤炭干部分成這樣幾個(gè)層面：決策層、現(xiàn)場(chǎng)管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)層。大量的現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須到井下工作，一定要學(xué)習(xí)鄂莊的這種精神，干部下井的次數(shù)絕對(duì)不能少，次數(shù)少了不行。建議各個(gè)礦在集團(tuán)規(guī)定次數(shù)的基礎(chǔ)上，從書(shū)記、礦長(zhǎng)開(kāi)始自我加碼加次數(shù)，自我加壓加動(dòng)力。不加次數(shù)、不往井下和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，老想當(dāng)甩手大掌柜的干部終究干不長(zhǎng)久。

3.定線路。把全礦井下（包括地面）分成若干條線。干部走動(dòng)管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點(diǎn)管得不錯(cuò)，關(guān)鍵在于線。澄合王村礦推行線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，礦上的主管副職擔(dān)任線長(zhǎng)，配業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副線長(zhǎng)，帶領(lǐng)下面的干部，明確責(zé)任管好每一條線。線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問(wèn)題都揭露出來(lái)解決掉。

4.定區(qū)域。在線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)每個(gè)區(qū)域的區(qū)域長(zhǎng)責(zé)任制。區(qū)域長(zhǎng)必須研究解決本區(qū)域內(nèi)的大量問(wèn)題，比如區(qū)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，區(qū)域之間的運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)的管理，區(qū)域長(zhǎng)一定要高度注意區(qū)域的完整通風(fēng)系統(tǒng)和可能會(huì)遭到破壞的因素，把區(qū)域通風(fēng)作為一個(gè)關(guān)鍵抓好。

設(shè)臵線長(zhǎng)和區(qū)域長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)專業(yè)干部盡快成長(zhǎng)是大有好處的。5.定重點(diǎn)。每一次帶班走動(dòng)式管理，都要確定這次的重點(diǎn)是什么。6.定時(shí)段。時(shí)段和班次不是一個(gè)概念，不能簡(jiǎn)單地用定班次來(lái)考慮，4.查工程質(zhì)量。要上尺上線，看工程質(zhì)量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。

5.查規(guī)程措施落實(shí)。對(duì)照煤礦規(guī)程，對(duì)照集團(tuán)以及公司的要求，對(duì)照本工作面和本崗位的規(guī)程，仔細(xì)查看，哪一條沒(méi)有辦，或者沒(méi)有執(zhí)行到位。

6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業(yè)團(tuán)隊(duì)之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動(dòng)式管理的內(nèi)容。特別要關(guān)注輔助部門與生產(chǎn)一線的配合情況。

7.查作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)。文化文明是長(zhǎng)期積累積淀的，持續(xù)的“雙標(biāo)”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能有過(guò)硬的文明生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每一根道枕都合規(guī)合矩穩(wěn)固牢實(shí)，每一次敲幫問(wèn)頂都簽字確認(rèn)，所以才有十多年的安全周期。其中的關(guān)鍵就是干部抓現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)、抓操作過(guò)程。井下的文明生產(chǎn)環(huán)境是檢驗(yàn)一個(gè)煤礦管理水平的一個(gè)重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過(guò)程中，仍然是現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習(xí)、陋習(xí)、劣習(xí)。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒(méi)有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴(yán)格的持續(xù)地在現(xiàn)場(chǎng)抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。

8.查成本物耗情況。每個(gè)崗位都是利潤(rùn)源，每個(gè)崗位也都是消耗源。現(xiàn)場(chǎng)管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來(lái)，不能讓它損毀丟失。

9.查“兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要查崗位描述、手指口述，查準(zhǔn)軍事化。要看現(xiàn)場(chǎng)的操作者和管理者，應(yīng)該知道的知道不知道，應(yīng)該會(huì)的會(huì)不會(huì)。手指口述重點(diǎn)查關(guān)鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會(huì)做？是否堅(jiān)持做？準(zhǔn)軍事化在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要查報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制。有特殊情況要報(bào)告請(qǐng)示，不準(zhǔn)僥幸心理遇事不報(bào)告，等到事故蔓延無(wú)法遮掩時(shí)才報(bào)告。聯(lián)合作業(yè)一定要設(shè)總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強(qiáng)指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。

由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場(chǎng)，大家都不要當(dāng)甩手掌柜。要從礦長(zhǎng)書(shū)記開(kāi)始背包。開(kāi)始看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認(rèn)真，五十多歲接近離崗的老資格的書(shū)記礦長(zhǎng)們都很認(rèn)真。別的煤礦尤其是年輕干部更應(yīng)該認(rèn)真做。這就是學(xué)習(xí)精神，是終身學(xué)習(xí)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)的具體的現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)。我們要培育出一代學(xué)習(xí)型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。

四.“五拓展”。

即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個(gè)干部至少包兩個(gè)五精示范崗，每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，每年至少研究一個(gè)管理課題。

1.每季度跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人，當(dāng)工人也沒(méi)有在多個(gè)崗位磨練過(guò)。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時(shí)，要做人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議45歲以下的干部更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個(gè)班跟一道循環(huán)，下個(gè)班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來(lái)。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開(kāi)順序或者交錯(cuò)開(kāi)，用一年時(shí)間把自己主管業(yè)務(wù)的作業(yè)循環(huán)跟下來(lái)，用三年時(shí)間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。

2.每年至少包兩個(gè)五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學(xué)習(xí)，認(rèn)真打造五精崗位，將對(duì)崗位管理水平的提升起到至關(guān)重要的作用。

3.每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。要堅(jiān)信三個(gè)理念：一是把問(wèn)題作為資源，問(wèn)題是管理創(chuàng)新進(jìn)步的最好資源。二是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的干部不能當(dāng)干部。三是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不解決或者解決不了的干部不是好干部。經(jīng)過(guò)這幾

第四篇：通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度

通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和 事故隱患排查，提高安全管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，真正達(dá)到“管理零距離，工作無(wú)死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風(fēng)隊(duì)黨政班子研究，特實(shí)行干部走動(dòng)式管理制度。

1、參加走動(dòng)式巡查的人員包括通風(fēng)隊(duì)全體管理人員，包括區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。巡查人員遵循“過(guò)程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動(dòng)式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，持走動(dòng)式管理檢查菜單實(shí)施走動(dòng)式巡查，并將查出的問(wèn)題記錄在檢查菜單上。

2、各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“帶著問(wèn)題”下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題“的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，上井后交由區(qū)隊(duì)值班室，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、形成閉合。

3、巡查互動(dòng)簽字，實(shí)現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊(duì)管理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要持“走動(dòng)式管理檢查菜單”。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故等問(wèn)題要及時(shí)糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。同時(shí)，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點(diǎn)的班組長(zhǎng)在檢查菜單上簽字，以此實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)管理。

4、履行反饋責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信息暢通。走動(dòng)式管理檢查菜單由區(qū)隊(duì)值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊(duì)值班人員及時(shí)對(duì)當(dāng)天的菜單進(jìn)行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會(huì)安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對(duì)于安排處理的隱患沒(méi)有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、對(duì)于在走動(dòng)式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，區(qū)隊(duì)不能獨(dú)立處理的，值班人員要匯總，匯報(bào)給上級(jí)單位和調(diào)度室，以便上級(jí)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

6、管理人員在實(shí)行走動(dòng)式管理時(shí)要規(guī)范填寫(xiě)“走動(dòng)式管理檢查菜單”，并及時(shí)將管理檢查菜單上交區(qū)隊(duì)歸檔，對(duì)于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。

7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進(jìn)行走動(dòng)式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元，班組長(zhǎng)和全體員工權(quán)監(jiān)督和舉報(bào)。

通風(fēng)隊(duì) 2013年9月30日

孟村礦業(yè)分公司通風(fēng)隊(duì)

干部走動(dòng)式管理制度

通風(fēng)隊(duì) 二〇一三年

第五篇：黨支部干部問(wèn)題整改報(bào)告

黨支部干部問(wèn)題整改報(bào)告

(一)班子存在的主要問(wèn)題1、日常教育不夠深入，教育效果不好，習(xí)慣用老辦法解決新問(wèn)題。

具體表現(xiàn)：一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。二是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不精，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規(guī)劃不夠規(guī)范。整改措施：結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的工作實(shí)際，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)際工作，克服工學(xué)矛盾，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，班子和全區(qū)干部在群眾中帶好頭。以建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高全區(qū)黨員職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

整改情況：

①完善班子理論學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來(lái)。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，要求對(duì)每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)紀(jì)錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。

②根據(jù)工區(qū)學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作實(shí)際做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，控制我區(qū)安全生產(chǎn)工作的局面，再樹(shù)XX區(qū)的新形象。

③轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，尤其是目前工區(qū)存在的一些突出問(wèn)題和同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱等形式，建立工區(qū)與職工群眾溝通長(zhǎng)效機(jī)制。用改革的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)、去研究、去落實(shí)、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻(xiàn)的精神狀態(tài)和良好生產(chǎn)氛圍，不等不靠，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭羊、做好表率。

2、班子在工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn)：主要是在工作作風(fēng)上不能堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，沒(méi)有緊密結(jié)合工區(qū)的實(shí)際去思考工作，沒(méi)有深入實(shí)際調(diào)查研究，工作方法簡(jiǎn)單粗糙，沒(méi)有注重對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工的工作積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。整改措施：加強(qiáng)管理干部責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)管理干部的積極性和創(chuàng)造性。

整改情況：

①工區(qū)每月開(kāi)展一次集體交心談心活動(dòng)，經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。班子成員之間勤交換思想，多聽(tīng)取意見(jiàn)，多交心、多通氣，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，發(fā)揮班子的整體作用。

②增強(qiáng)管理干部工作的事業(yè)心和責(zé)任感，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范工區(qū)管理干部的行為。

③解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，依法管理，言必行，行必果。

3、謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。具體表現(xiàn)：重點(diǎn)工作不突出，過(guò)于的強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)制，工作有相互推諉的現(xiàn)象，以致在工區(qū)管理中存在空檔，給隊(duì)伍帶來(lái)不良影響，整改措施：改進(jìn)工作方法，堅(jiān)決克服和糾正班子在工作上存在的問(wèn)題，要合理安排時(shí)間，突出安全生產(chǎn)這一工作重點(diǎn)。要調(diào)整管理干部的合理分工，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，落實(shí)和處理好職工關(guān)心的問(wèn)題，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整改計(jì)劃：

①注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，增強(qiáng)工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領(lǐng)，加大監(jiān)督執(zhí)行力度，發(fā)揮班子整體職能。健全每天安全生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論研究解決。

③加強(qiáng)對(duì)管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強(qiáng)班子成員間的溝通與交流，進(jìn)一步搞好團(tuán)結(jié)，提高威信。通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員學(xué)習(xí)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，支部每位黨員對(duì)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求和不合格黨員的主要表現(xiàn)也有更清楚的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)入分析評(píng)議階段后，支部積極進(jìn)行黨性分析，召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)議，廣泛征集支部每位黨員和群眾的意見(jiàn)和建議，特別是在支部黨員間開(kāi)展談心活動(dòng)，從思想工作等重點(diǎn)入手，檢查在安全生產(chǎn)、思想觀念、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題，要求支部每位黨員對(duì)存在問(wèn)題的原因以及危害進(jìn)行了更深層次的剖析，以期達(dá)到不斷提高、不斷完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的，在支部形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。并對(duì)征求來(lái)的意見(jiàn)、存在的主要問(wèn)題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)督導(dǎo)組反饋的意見(jiàn)，支部制定整改方案如下：

(二)黨支部存在的主要問(wèn)題1、支部對(duì)黨員的日常教育不夠深入，教育效果不好。

具體表現(xiàn)：個(gè)別黨員存在著黨員意識(shí)淡薄，組織觀念不強(qiáng)，組織紀(jì)律松馳。整改措施：在支部的理論學(xué)習(xí)上下功夫，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員組織觀念。

整改計(jì)劃：

①完善支部理論學(xué)習(xí)制度，將支部理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來(lái)。支部理論學(xué)習(xí)由支部書(shū)記李磊同志負(fù)責(zé)。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，做到每月集中學(xué)習(xí)不少于半天，要求對(duì)每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)紀(jì)錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。

②根據(jù)工區(qū)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排和工作實(shí)際做好職工的學(xué)習(xí)安排。

③給黨員職工同志創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分具體表現(xiàn)：個(gè)別黨員存在著對(duì)工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、精神狀態(tài)不佳的現(xiàn)象，工作積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。整改措施：加強(qiáng)黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改計(jì)劃：

①健全規(guī)范支部對(duì)黨員的日常教育管理，在支部?jī)?nèi)開(kāi)展黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、表率意識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員同志通過(guò)學(xué)習(xí)形成共識(shí)。

②支部委員在工作中多與黨員同志交換思想，多聽(tīng)取黨員同志的意見(jiàn)，給黨員同志壓擔(dān)子，在工作中調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

③依托“黨員先鋒崗”和“一名黨員一面旗”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的先鋒意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

3、支部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)不夠。具體表現(xiàn)：個(gè)別黨員是非觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在著事不關(guān)已、高高掛起，與群眾溝通和交流不充分。整改措施：加強(qiáng)與職工、黨員同志的交流與溝通，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整改計(jì)劃：

①支部每月(季)開(kāi)展一次集體交心談心活動(dòng)，形成一個(gè)“嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待自己，真心誠(chéng)意幫助別人”的團(tuán)結(jié)活潑的氛圍，經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

②通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱等形式，建立支部、行政與職工群眾溝通長(zhǎng)效機(jī)制。

4、管理工作存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)：管理工作中工作效率不高，依法管理的意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)間緊迫性不強(qiáng)、管理職責(zé)交叉中有時(shí)存在脫節(jié)，管理制度沒(méi)有真正落實(shí)到位。整改措施：以“服務(wù)職工、服務(wù)大局”為工作目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

整改計(jì)劃：

①樹(shù)立“今日事、今日畢”的理念，確保管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和開(kāi)展崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)能力，提高工時(shí)利用率，減少職工的加班延點(diǎn)時(shí)間。

②注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，不斷增強(qiáng)工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領(lǐng)，發(fā)揮支部職能，加大監(jiān)督執(zhí)行力度。健全每月生產(chǎn)例會(huì)制度，要求班組長(zhǎng)、管理人員對(duì)每月的生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，對(duì)下月工作進(jìn)行布置、協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論研究解決，生產(chǎn)例會(huì)的主持人由谷守生同志負(fù)責(zé)。

③加強(qiáng)每月工資臺(tái)帳、職工出勤情況、獎(jiǎng)罰情況等相關(guān)管理與公開(kāi)，提高管理效率，每月對(duì)上述工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，讓職工做到心中有數(shù)。本項(xiàng)責(zé)任人由李磊同志負(fù)責(zé)。

5、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的示范意識(shí)還有待提高具體表現(xiàn)：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)缺乏示范意識(shí)，沒(méi)有帶頭服務(wù)群眾，在群眾中缺乏威信。整改措施：對(duì)管理干部嚴(yán)格要求，在作風(fēng)上保持先進(jìn)性。樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)好的思想作風(fēng)，實(shí)事求是，光明磊落，敢于較真，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、陽(yáng)奉陰違。

整改計(jì)劃：

①不斷改進(jìn)黨員干部的工作方法。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

②加強(qiáng)對(duì)管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，樹(shù)立密切聯(lián)系群眾的觀念，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，增強(qiáng)群眾觀念和群眾意識(shí)，加強(qiáng)與職工的溝通與交流，進(jìn)一步搞好團(tuán)結(jié)，提高威信。

③盡心竭力地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難題，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好人民群眾的根本利益。進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。