第一篇：沙曲選煤廠 2012年干部走動管理考核辦法

沙曲選煤廠 2012年干部走動管理考核辦法

廠屬各單位、機關各科室：

為提高我廠精細化管理和現場質量標準化水平，強化干部管理行為在工作中實施有效監督，全面推行干部走動式管理，要求各級管理人員按管理權限、崗位職責要求，深入生產一線，實現重心下移，重點放在安全隱患排查、查處三違、質量標準化、文明衛生動態達標、作業計劃落實兌現、規章制度執行等方面，最終達到現場無“三違” 安全無隱患。特制定本辦法。

一、組織機構

（一）干部走動管理領導組：

組 長：廠長、黨總支書記

副組長：工會主席 經營廠長 機電廠長 總工程師 安全廠長

（二）下設干部走動考核辦公室：

主 任：常 勝

成 員：郭 梅 李小麗 梁少杰 秦海斌

干部走動考核辦公室設在安監站。

二、走動要求及問題處理

（一）廠級領導每人每月必須組織一次由當日值班人員參加的現場走動檢查，檢查區域由廠領導選擇，廠領導填寫廠級領導下現場走動表，廠副值班填寫干部走動記錄卡（表一），交安監站存檔。

（二）職能部門綜合辦、安監站、機電工程管理科、政工科、生產調度科、供應科每月各組織一次業務性檢查，檢查方法和內容由各職能部門根據自身特點和分管業務自行確定，但要注重實效，同時做好檢查記錄。

（三）廠主、副值班、每月按實際值班天數走動生產崗位，每次至少走動廠內生產區域一個，全部“三期”施工現場，但不能一次全部走完生產區域。同時到集控室、鍋爐房了解生產及有關情況，按規定填寫干部走動記錄卡（表一）。

（四）廠副值班每月還必須走動全廠所有門衛、瓦斯監控室和杜峪、堡上排矸點一次，并按規定填寫干部走動記錄卡（表二），每次至少走動一個區域，也可一次全部走完。

（五）生產部門值班中層，隨時掌握本部門生產情況，全部走完管轄區域的所有崗位，填寫干部走動記錄卡（表一），同時每月必須走動全廠區域一次。涉及既是廠副職班，又是生產部門值班人員，原則上按照生產部門值班考核。

（六）所有走動者要嚴格按照本辦法規定的走動時間、走動范圍與次數進行走動式查崗巡檢，所到崗位由崗位司機在《干部走動記錄卡》上填寫、時間、姓名，走動者在干部走動卡和《崗位記錄本》上填寫走動日期、時間、姓名、現場發現問題及處理情況等，每走動一次填寫一張記錄卡，記錄卡填寫要格式規范、字跡清楚。

（七）值班期間，必須對我廠所有施工單位進行不定時走動，所到施工區域由施工單位監理人員和現場安全負責人簽字，方能作為走動有效，否則視為無效走動。

（八）所有走動者每次至少發現隱患2條。

（九）所有走動者每季度必須抓“三違”一人次。

（十）所有走動者發現的問題盡量與自己所管轄業務有關。

（十一）所有走動者對走動區域實行值班時間負責制。

三、走動范圍

為了加強走動效果，使走動范圍覆蓋到廠房的每一個角落，增加走動者與一線職工的交流互動時間，結合我廠實際情況，把全廠生產崗位和所有門衛、排矸點、施工單位分為四個區域。

（一）生產崗位劃分：

第一區域：準備車間管轄范圍涉及的施工單位

第二區域：主洗車間管轄范圍、集控室、水洗矸石倉涉及的施工單位

第三區域：洗水凈化車間管轄范圍、煤質化驗室、鍋爐房涉及的施工單位

第四區域：運銷車間管轄范圍涉及的施工單位

（二）所有門衛和矸石山劃分：

第一區域：東大門、原公司辦公樓、廠區門衛

第二區域：廠辦公樓、原煤磅房、西大門門衛

第三區域：汽運公司、加油站、精煤磅房門衛

第四區域：杜峪或堡上排矸點（根據汽運公司排矸路線只選擇走一處即可

四、走動時間

所有走動者每月必須有一次走動時間在 23：00－6：00之間，其余次數可根據生產情況自行確定走動時間。

五、信息反饋及處理辦法

（一）各級領導干部要堅持“發現問題查、解決問題返”的原則，能在現場解決的問題，盡量現場解決，現場暫時不能解決的，交由安監站、機電工程管理科匯總，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、反饋、形成閉合。屬重大安全隱患的問題，由安監站匯報廠領導后，組織相關部門進行落實。

（二）所有干部在走動過程中發現的問題填寫在《干部走動記錄卡》和崗位記錄本上（其中“三違”行為要當事人、當班班組安全員、值班主任分別進行簽字），并及時通知廠副值班人員，由廠副值班人員在次日早調會通報，屬“三違”罰款行為的，由安監站當日下罰款通知單，在月底統一交綜合辦勞資備案，并由綜合辦在部門工資中扣除；屬“三違”培訓班行為的，按“三違”人員培訓管理辦法執行。其它問題由各分管廠長根據實際情況安排處理，其處理結果由各相關部門負責督促落實，并納入相應單項考核。

（三）巡查互動簽字，實現雙向管理。干部走動者在巡查現場時要持“干部走動記錄卡” 在巡查時，發現問題要及時糾正，對當時處理不完的要如實填寫到走動表上，并讓該作業區的現場負責人簽字。同時，干部也要在所巡查作業區的職工崗位記錄本上簽字，以此實現雙向互動管理。

（四）履行反饋責任，實現信息暢通。干部走動式管理表由安監站統一發放、收回、保管。干部走動表必須在次日上午早調會前放入帶班室文件盒內，由安監站負責整理。

（五）安監站及時統計分析，抓好考核。并抽專人將巡查發現的遺留問題如實登記清楚，在協同網上將所發現的問題、隱患反饋到責任部門和分管領導，責任部門必須在規定的時間內整改完畢，報安監站備案。

（六）安監站每月負責對干部走動式管理次數、班次、巡查區域、崗位及解決問題的數量、處理結果等情況進行核實后，及時向有關領導匯報，以便掌握每個干部近期的工作情況和生產管理中存在的問題，并匯總進行考核。

六、考核辦法

（一）考核對象：廠主、副值班人員，生產部門值班中層。

（二）對主值班、副值班、生產部門值班中層人員未能按要求完成走動任務的進行如下處罰：漏走崗位，罰款 10元/個；當日值班未走動的，罰款 200元/次；發現問題條數不夠，罰款 20元/條；發現問題但不注明處理建議，罰款 10元/條；一片區域漏走崗位累計達到 50%，該次走動無效；未完成發現“三違”人數的，季度考核時扣除當月安全獎。

（三）涉及施工單位的地方，每個施工點（一個施工單位至少一個點）務必走動到位，并由現場負責人簽字方生效，否則按照未走動處理，罰款 200元/次。

（四）對干部走動式管理表檢查出的問題，沒有在期限內得到及時整改而進行處罰的，要實行責任連帶。罰款的金額為 20元／條（次）。處罰只針對干部，由安監站在次月 2日前，將處罰情況統計匯總并經分管廠長簽字后從安全獎中扣除。

（五）廠主、副值班人員出差、請假、調班于當月 25日前將出差派遣單、請假條、調班申請單經廠長審批后報安監站備案，以此核減走動次數。

（七）按要求完成所有走動者，將按考核得分發放當月安全獎。

（八）干部走動情況將在我廠 LED顯示屏上和帶班室進行公布。

七、本辦法解釋權歸安監站。

八、本辦法從 2012年1 月 1 日開始實施，原《干部下現場走動管理考核辦法》同時廢止。

附件：

1、《干部走動記錄卡表一》

2、《干部走動記錄卡表二》

沙曲選煤廠 二〇一二年二月二十七日

第二篇：沙曲選煤廠手指口述考核辦法

沙曲選煤廠“手指口述”工作法管理考核辦法

為進一步提高職工素質,規范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，促進我廠本質安全型的創建，以注重實效、持續推廣的原則，在我廠推行“手指口述”操作法。為保證此項工作的順利實施，特制定本管理考核辦法。

一、組織機構

（一）成立“手指口述”領導考核組

組長：左曉鳴段中保

副 組 長：王文清武樹恩李劍周海淵薛學勇 成員：生產調度科、總工辦、安監站、機電工程管理科、各生產車間負責人、書記

設“手指口述”領導組考核辦公室，辦公室主任常勝兼任（電話：4303546）。

（二）職責

1、組長對全廠的“手指口述”工作全面負責，副組長負責各自分管業務部門日常的“手指口述”檢查、督促工作。

2、辦公室主任對“手指口述”日常工作全面負責，落實“手指口述”開展情況；月底考核、獎評、匯報。

（三）各部門負責人負責所屬區域的“手指口述”管理工作，相互之間學習改進，確保“手指口述”工作法落實在工作中去。

二、推行范圍

全廠所有生產崗位

三、考核辦法

“手指口述”考核工作本著集中學習與分散學習相結合、自主培訓學習與現場教學相結合、手指口述與現場規程措施相結合、手指口述與安全帳戶考核相結合的原則考核。

（一）各部門要按照“手指口述”工作法要領，每天組織人員在班前會集中學習，班組現場演練，班組長是“安全確認”和“手指口述”主要負責人，在現場認真組織實施。

（二）對不認真開展、執行、落實“手指口述”的車間或職工，檢查出一次，對車間處罰200—500元/次。對個人直接扣除工資安全績效獎中的安全獎一半，對拒不執行人員，停崗處理，停崗期間工資按照進入“三違”培訓班制度執行。

（三）每月“手指口述”辦公室組織檢查，將班組“手指口述”情況納入本部門月度安全績效考核中，根據檢查情況月度匯總評選出一個得分高的車間、班組，一個得分低的車間、班組。給予推行實施“手指口述”得分高的車間獎勵300元，給予得分低的車間300元的罰款處理。給予得分高的班組獎勵200元，另行獎勵車間負責人200元，班長100元。給予得分低的班組200元的罰款處理，車間負責人罰款200元，班長罰款100元，并全廠通報批評。累計三月被評為得分最低的車間、班組取消該“優秀班組”及“安全先進集體”的評先資格。

（四）“手指口述”辦公室于每月月底將各車間及班組本月“手指口述”考核情況匯總后，上報領導組審核，并在下一月廠安全辦公會進行通報。

四、相關要求

（一）統一思想，加強領導。各部門必須把此項工作作為“一把手”工程，確實抓好，抓出成效。要深刻認識推廣“手指口述”工作法對安全生產的重要意義，按照我廠統一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班組長要率先垂范，從我做起，按照標準不折不扣的執行，確保“手指口述”工作法順利實施。

（二）認真組織、嚴格考核。各部門要認真組織全員參與，以準軍事化管理為手段，嚴肅紀律、強化各級執行力；以“手指口述”工作法為主要內容，嚴格各崗位工種程序化管理；以行為規范為目標，消滅習慣性違章，確保安全生產

（三）認真制定本部門各崗位的實施方案、手指口述具體內容，積極組織職工學習、了解和掌握“手指口述”安全確認法操作要領、確認內容以及操作內容，并在每天的交接班、現場操作等方面有針對性地對各崗位工種進行演練操作，針對存在問題進行現場講解點評，讓職工逐步理解、熟悉和掌握，培養良好的行為習慣。

（四）領導組要及時指導各部門的推進工作，并在全廠確定幾個廠級示范崗位，以點帶面，樹立標桿，強化引導。與此同時，著手對各個工種、各個崗位的“手指口述”安全確認整理、歸納，編印覆蓋全廠范圍的確認法內容，促進活動步入規范化、制度化的軌道，從而

提升管理水平，全面創新實現安全發展。

五、本辦法從下發之日起執行。

后附：“手指口述”考核細則

沙曲選煤廠

二〇一一年四月一日

“手指口述”考核細則

備注：每月由“手指口述”辦公室組織有關人員對考核部門進行檢查，并現場

進行無記名打分，月底匯總評分，總結評分。評分結果決定評先資格。

第三篇：沙曲選煤廠瓦斯鍋爐材料201212

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房

匯報材料

2012年12月6日 沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房，共有燃氣鍋爐5臺。現有職工28名，其中司爐工13人，瓦檢工4人，水處理工4人，檢修工7人。沙曲選煤廠從2008年對鍋爐房進行了徹底的改造，用5臺10噸燃氣鍋爐替代了原來的4臺6噸燃煤鍋爐，主要由瓦斯管道、瓦斯氣柜以及調壓站和鍋爐燃燒自動控制系統等組成瓦斯鍋爐系統，供熱面積達到16萬平方米，使4000多職工受益的供熱管網。

瓦斯鍋爐房是沙曲礦區的配套工程項目，該項目冬季為沙曲礦區（主井區、副立井和選煤廠生產廠房）生產和生活提供不低于0.3MPa的蒸汽，夏季則主要為沙曲礦區職工澡堂和食堂供蒸汽。充分利用沙曲礦抽采的瓦斯能源，合理優化改造，達到了節約能源、保護環境的目的。

五臺鍋爐本體采用廣州天鹿集團生產的WNS10-1.25Q燃氣鍋爐,額定蒸發量為10T。瓦斯鍋爐系統具備可靠的蒸汽超壓保護、高低水位聯鎖保護、燃氣壓力過低保護、排煙溫度過高等故障報警保護功能，實現瓦斯鍋爐的聯鎖停爐保護。同時本系統安裝有壓力變送器、溫度傳感器、濃度傳感器、給水和蒸汽流量計等30余套計量器具，鍋爐運行相關參數實時傳輸到控制室電腦上，可供司爐工在控制室操作、監視及記錄實時數據。

鍋爐燃燒自動控制系統為瓦斯鍋爐系統的核心。鍋爐主控制器采用西門子公司MCG16燃燒控制系統，全面實現對燃氣蒸汽鍋爐的安全自動監控和管理功能。每臺鍋爐均能夠由獨立的PLC自動完成單臺鍋爐系統的自動運行與安全檢測。鍋爐燃燒系統自動控制的實現，減少了操作人員的勞動強度，正常情況下，操作人員只需監視鍋爐系統的運行狀態即可，使其有更多的精力投入到鍋爐及其附屬設備的巡檢和管理中。

瓦斯鍋爐系統充分利用沙曲礦南翼瓦斯抽放站含量30%以上的瓦斯氣為燃料，每年可節約燃煤21000噸，單臺鍋爐耗氣量（混合量）大約為1500m3/h左右，年利用瓦斯總量為3500萬m3。瓦斯中可燃成分主要是CH4（甲烷）、CO（一氧化碳）和C2H6（乙烷），其含硫量和含氮量均比煤中的含量低，燃燒后生成CO2（二氧化碳）、H2O及微量煙塵，不會造成環境污染。改造后瓦斯鍋爐年排放二氧化硫0.38噸，年消減二氧化硫156噸，節能減排效果非常顯著，對企業的節能減排起到非常積極的作用，取得了良好的社會效益。

沙曲選煤廠今年對所有的供熱管網進行了優化改造，鍋爐進行了清洗大修，更換了兩臺60㎡的熱交換器，大修了三臺羅茨鼓風機，現在五臺鍋爐運行全部正常，蒸汽壓力能夠滿足礦區所有井下及其地面生產所需，鍋爐蒸汽壓力暫時控制在0.4Mpa左右，水暖回水溫度控制在58℃左右。瓦斯鍋爐現在運行方式是四臺運轉一臺備用，根據氣溫和生產所需，隨時進行安全合理，經濟平穩的負荷調節，保證整個礦區的采暖工作順利完成。

沙曲選煤廠 2012年12月6日

第四篇：干部帶班走動式管理

干部帶班走動式管理 九定十二查，五帶五拓展

李演珍 20120712

一.九定。

即定責任、定次數、定線路、定區域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報講評。

1.定責任。確定每一名干部帶班走動式管理的基本責任。

2.定次數。一定要體現“厚待職工、嚴管干部”的理念，對于干部入井次數，不能聽任何人說情或者說風涼話，一定要嚴管干部。煤炭干部分成這樣幾個層面：決策層、現場管理層、業務技術層。大量的現場管理干部必須到井下工作，一定要學習鄂莊的這種精神，干部下井的次數絕對不能少，次數少了不行。建議各個礦在集團規定次數的基礎上，從書記、礦長開始自我加碼加次數，自我加壓加動力。不加次數、不往井下和現場走動管理，老想當甩手大掌柜的干部終究干不長久。

3.定線路。把全礦井下（包括地面）分成若干條線。干部走動管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點管得不錯，關鍵在于線。澄合王村礦推行線長負責制，礦上的主管副職擔任線長，配業務部門的領導擔任副線長，帶領下面的干部，明確責任管好每一條線。線長負責制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問題都揭露出來解決掉。

4.定區域。在線長負責制的基礎上，設計每個區域的區域長責任制。區域長必須研究解決本區域內的大量問題，比如區域專業團隊之間的配合協調，區域之間的運輸、機電、通風的管理，區域長一定要高度注意區域的完整通風系統和可能會遭到破壞的因素，把區域通風作為一個關鍵抓好。

設臵線長和區域長負責制，對專業干部盡快成長是大有好處的。5.定重點。每一次帶班走動式管理，都要確定這次的重點是什么。6.定時段。時段和班次不是一個概念，不能簡單地用定班次來考慮，4.查工程質量。要上尺上線，看工程質量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。

5.查規程措施落實。對照煤礦規程，對照集團以及公司的要求，對照本工作面和本崗位的規程，仔細查看，哪一條沒有辦，或者沒有執行到位。

6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業團隊之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動式管理的內容。特別要關注輔助部門與生產一線的配合情況。

7.查作業環境、文明生產。文化文明是長期積累積淀的，持續的“雙標”即質量標準化和崗位作業標準化，才能有過硬的文明生產秩序和作業環境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質量標準化和作業標準化，每一根道枕都合規合矩穩固牢實，每一次敲幫問頂都簽字確認，所以才有十多年的安全周期。其中的關鍵就是干部抓現場的細節、抓操作過程。井下的文明生產環境是檢驗一個煤礦管理水平的一個重要尺度。作業環境、文明生產，影響人，造就人。有的礦在作業過程中，仍然是現場亂七八糟、原始森林原生態，管理者和操作者保持幾十年的惡習、陋習、劣習。我們有的文明煤礦、企業文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續狠心抓現場的文明生產。行為養成要靠干部嚴格的持續地在現場抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。

8.查成本物耗情況。每個崗位都是利潤源，每個崗位也都是消耗源。現場管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。

9.查“兩述一化”和應知應會。要查崗位描述、手指口述，查準軍事化。要看現場的操作者和管理者，應該知道的知道不知道，應該會的會不會。手指口述重點查關鍵操作、涉危操作、多人聯合作業，是否會做？是否堅持做？準軍事化在現場重點要查報告制、復命制、指揮制。有特殊情況要報告請示，不準僥幸心理遇事不報告，等到事故蔓延無法遮掩時才報告。聯合作業一定要設總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業的，一定要有人指揮，一定要加強指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。

由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現場，大家都不要當甩手掌柜。要從礦長書記開始背包。開始看到棗礦的干部帶包下井，現在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長們都很認真。別的煤礦尤其是年輕干部更應該認真做。這就是學習精神，是終身學習，是建設學習型政黨和學習型社會的具體的現場行動。我們要培育出一代學習型的專家型的煤礦管理者、職業經理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。

四.“五拓展”。

即干部每季度跟一次完整循環工序，每年一個干部至少包兩個五精示范崗，每次到現場至少發現一個問題，每月至少對工人進行一次現場培訓考試，每年至少研究一個管理課題。

1.每季度跟一次完整的作業循環、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當過工人，當工人也沒有在多個崗位磨練過。直接跟循環、跟工序，既是了解現場實際情況、解決現場作業問題的有效手段，也是培養干部、提升干部素質的重要路徑。同時，要做人機系統優化工程，不跟循環和工序就做不下去。所以建議45歲以下的干部更要加強現場跟班，每月要跟一次完整的作業循環、跟一道完整的操作工序。有一些作業循環是幾道工序連著的，這個班跟一道循環，下個班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環跟下來。各工種的主要作業循環和工序，排開順序或者交錯開，用一年時間把自己主管業務的作業循環跟下來，用三年時間把全礦各工種的主要循環跟完。

2.每年至少包兩個五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學習，認真打造五精崗位，將對崗位管理水平的提升起到至關重要的作用。

3.每次到現場至少發現一個問題。要堅信三個理念：一是把問題作為資源，問題是管理創新進步的最好資源。二是發現不了問題的干部不能當干部。三是發現了問題不解決或者解決不了的干部不是好干部。經過這幾

第五篇：淺談走動管理（本站推薦）

淺談走動管理

管理顧名思義就是管好和理順，有一種管理方式能解決和處理“管好”和“理順”的問 題，這種方式叫做“走動管理”。其意思可理解為管理人員在生產或服務現場對生產或服務活動實施有效的監督和管理，以確保餐品和服務的質量。

IBM、HP等公司能成為世界卓越的知名企業的一個重要元素，就是管理人員與工人打成一片，大家共同創造業績。在管理中，走動管理的重要性更為突出。因為在店消費的顧客源存在多樣性和復雜性，突發事件較多，走動管理對突發問題的處理優勢尤為突出。

“走動管理”的優點首先表現于“我在你左右”，始終出現在服務現場，常給服務員一份溫馨和支持，協助服務員完成服務工作。

“走動管理”能立即處理現場所發生的基層管理者所不能解決的各種事件。及時發現問題，并立即處理，以確保服務質量。“走動管理 ”讓服務員感受到上下一致，共同努力，而不是“你”坐在辦公室看報品茶，上網聊天，“我”在服務現場忙的焦頭爛額、熱火朝天，這樣替“你們”賣命。而“你”卻是“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”。

“走動管理”能夠及時發現人才，給他們一個無限的平臺，讓其盡情展示自己的才華，證明自己的價值。以人為本，充分調動和發揮全體員工的主動性和積極性，因為人才是達成目標和創造利潤不可缺的根本。

“走動管理”能夠留意每一個細節，對開源節流和降低成本有很大的作用。店的每一位管理者，都應竭力防止利潤損失和成本上漲現象的發生。只有不斷地提醒員工他們的個人行為與店鋪利益的因果關系，才能確保利潤不致下降。

管理者如果想發揮管理效能，自己就得勇于承擔責任。須時常嚴格謹慎地檢討自己所采用的管理方式，要懂得因人而宜和因人而異，這樣才可以應變眾多員工不同的心理動態，更好地做好管理工作。

作為一名管理者，不需要也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節當中比他人觀察的更細致、更周密。在細節的操作上做出榜樣，成為員工的榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都牢牢記住并養成工作和生活中的習慣。

每件事都要向前多“走動一步”，工作才能真正做細。“中國人”不缺勤勞智慧，我們最缺的是做細節的精神、做細節的忠實者。