第一篇：干部動態管理考核辦法

關于修訂實施《xx開發公司干部動態管理考核辦法》的通知

公司所屬各單位并黨支部、機關科室：

為全面加強干部管理工作，保證干部隊伍的團結、精干、務實、高效，結合公司實行市場化運作的實際，經公司黨委擴大會議研究，現將修訂后的《干部動態管理考核辦法》下發，希望組織全體干部認真學習貫徹。

附：《公司干部動態管理考核辦法》

二○○九年四月二十三日 主題詞：修訂 考核辦法 通知

抄送：人力資源部、公司紀委、工會、團委。

公司辦公室

xx公司干部動態管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為適應現代企業管理要求，進一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、優勝劣汰、公平競爭的用人機制，充分調動各級各類干部的積極性，建設一支素質高、懂經營、會管理的干部隊伍，全面推動公司各項工作，結合公司實行市場化運作的實際，特制定本辦法。

第二條 考核的基本原則是德才兼備、任人唯賢，公開、公正、公平競爭，優勝劣汰；堅持過程考察、首升末降、動態考核、注重實績；實現黨管干部與現代企業用人制度的有機統一。

第三條 考核結果與干部使用和收入掛鉤，通過動態考核、民主公開、年度測評、期滿排序、擇優重聘，建立起規范的動態管理、周期聘任的機制，做到考核結果聯票子、聯面子、聯位子，激勵廣大干部勤奮學習，轉變作風，努力工作，務實高效，為建立現代企業管理機制提供人才保證。

第二章組織領導

第四條 考核的組織領導。公司成立干部考核領導小組，組長：黨委書記、總經理；成員由公司領導班子成員、副總會計師組成。下設辦公室，主任：黨委副書記兼紀委書記、工會主席，成員由黨委組織助理、宣傳助理、干部科長、勞人科長組成。

第五條 考核領導小組的職責。研究制定、修改干部動態管理考核的有關制度、辦法；組織召開干部考核的有關會議；組織干部定期（半年一次）考核；研究確定定期排序、首升末降等有關事宜。

第六條 辦公室職責。在考核領導小組領導下負責考核工作的具體事務，進行考核資料的印制下發，認真及時地統計考核分數，指導公司、部門進行考核工作。

第三章 干部考核范圍與周期

第七條 干部考核范圍為公司管轄權限內聘任（用）的現職在崗干部。分中層干部組和一般干部組，中層干部組包括分公司黨政正副職，機關科室（部門）科長、主任、副科長、主任干事，黨委組、宣助理、團委書記。其余干部納入一般干部組考核。考核排序分兩組，對中層干部組和一般干部組分別考核、分別排序（以分排序）。

第八條 干部的定期考核一般在當年7月和次年1月進行，為體現動態管理、動態考核，經公司黨委研究，可隨時組織考核。

第四章考核的方式方法與標準

第九條 考核測評的基本方法：考核測評為定量與定性相結合，以定量為主。定量測評為德、能、勤、績四方面的內容，定性測評為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。實行無記名投票，每個干部既是考核者，也是被考核者。為保證測評的公開、公平和廣泛性，吸收10名工人代表參加測評。

第十條 關于定量測評的說明：

德、能、勤各為20分，測評打分時最高不能高于20分，最低不能低于10分；績為40分，測評打分時最高不能高于40分，最低不能低于20分。

第十一條關于定性測評的說明

優秀：認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，能結合實際創造性地開展工作，模范遵守各項規章制度，精通本職業務，工作一貫勤奮扎實，廉潔自律，責任心強，工作業績突出。測評分90分及以上。

稱職：認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，自覺遵守各項規章制度，較好地完成分管工作、任務，熟悉本職業務，工作勤奮扎實，廉潔自律，責任心強，工作業績比較突出。測評分80分－89分。

基本稱職：能貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，工作能力基本適應工作要求，有一定的責任心，對分

管的工作和交辦的任務尚能完成。測評分70分－79分。

不稱職：政治業務素質較差，工作能力不適應崗位要求，責任心不強，經常不能完成工作任務，因主觀原因造成工作中出現較大失誤并造成不良影響。測評分70分以下。

第十二條 考核測評分值的組成及統計：測評分為領導組（公司領導班子成員，含副總會計師）、干部組（考核范圍內全體干部）和工人代表組。分值比例分別為45%、45%、10%。工人代表組（工人職工代表和工班長）由電腦隨機抽取10人，并將姓名及時公布。干部組測評去掉3個最高分，3個最低分；工人代表組測評去掉1個最高分，1個最低分。由考核辦公室負責收齊，分類分別進行統計、核算、匯總。被考核人員不參與所在干部組的分數統計。

第五章考核結果的運用

第十三條 崗位調整

1、剛性轉崗：對測評結果連續兩次在不稱職檔次的；連續三次測評是最后一名的；連續受到四次誡勉的，中層干部降為一般干部，一般干部安排工人崗位。

2、檔次誡勉：對半年測評結果在基本稱職檔次的，誡勉2個月，半年測評結果在不稱職檔次的，誡勉4個月。

3、末尾誡勉：中層干部組人員半年測評分數排名最后2位的誡勉1個月，一般干部組人員半年測評分數排名最后3位的誡勉1個月。

4、紅線管理：對日常工作中違反《淄博鐵路建安開發公司“三違”積分、撞紅線管理辦法》的，按文件規定進行崗位調整和考核處罰。

第2項、第3項誡勉時間不重復計算。誡勉期間，免發本人月崗效工資相應檔次的15％。期滿后，經組織考核達到稱職者繼續留任原職務，達不到稱職者予以轉崗。

對于考核結果雖然不在不稱職或基本稱職檔次的，因工作和崗位需要，公司黨委有權進行調整。

第十四條 考核結果分析。對干部考核結果結合干部隊伍日

常管理及時進行分析、鑒定，一般為半年一次，根據干部隊伍中存在的普遍性和特殊性問題及時進行普遍教育和重點教育，強化日常管理。

第十五條 考核獎懲

1、與經濟利益聯掛，中層干部組半年考核前2名、一般干部組半年考核前3名者人均獎勵300元。

2、與評先樹標聯掛。年度內考核排序在前者，評先優先考慮；受到誡勉者取消各類評選資格；公司、部門黨政正職年度內有一名被誡勉的取消所在公司、部門的評先資格。

3、與干部提拔使用和職稱晉升掛鉤。考核分數連續兩次為不稱職檔次的當年予以低聘或解聘（含技術職務）；連續三次考核排序尾數最后一名低聘或解聘（含技術職務）；連續受到四次誡勉的，低聘或解聘（含技術職務）。一般干部和中層干部年度考核排序前6名，優先提拔使用或晉升高一級職稱。一般干部和中層干部年度考核排序后6名，取消當年評先或晉升高一級職稱。

第六章附則

第十六條 嚴肅考核紀律

在干部考核中凡存在徇私舞弊、拉幫結派、違反紀律、打擊報復行為，一經查實者，當年予以解聘。

第十七條 本辦法自2009年5月1日執行，同時廢止前發《淄博建筑段干部動態管理考核辦法》。本辦法解釋權屬于公司干部考核領導小組。

第十八條 本辦法未盡事宜由公司干部考核領導小組研究決定。

第二篇：動態考核辦法

山東省建筑施工企業 安全生產許可證動態考核辦法

第一條 為加強建筑施工企業安全生產許可證的動態監管，促進建筑施工企業保持和改善安全生產條件，控制和減少生產安全事故，根據《建筑施工企業安全生產許可證動態監管暫行辦法》和《山東省建筑施工企業安全生產許可證管理辦法》，制定本辦法。

第二條 在本省行政區域內取得安全生產許可證的建筑施工企業，適用本辦法。

第三條 各市建設（建筑）主管部門負責轄區內注冊的建筑施工企業安全生產許可證動態考核工作。省交通運輸廳、省水利廳、省煤炭工業局、省地礦局、省公安廳消防局、省冶金總公司、山東電力集團公司、山東黃河河務局等有關單位在各自的職責范圍內，負責其所屬行業建筑施工企業安全生產許可證動態考核工作。

第四條 建筑施工企業安全生產許可證動態考核將《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》中的11項安全生產條件進行分解，形成《山東省建筑施工企業安全生產許可證動

態考核標準》（附件1，以下簡稱《動態考核標準》）。實行企業一般安全生產條件動態考核和施工現場安全生產條件動態雙考核聯動機制,考核結果分為合格、基本合格、不合格。分別對應綠、黃、紅三色動態監管，綠色為最高級別，紅色為最低級別。企業初始監管狀態為綠色，上一考核不計入下一。

第五條 企業一般安全生產條件動態考核實行量化打分制，匯總分值作為企業一般安全生產條件動態考核的依據，存在問題作為企業安全生產條件不良行為予以記錄。

第六條 企業一般安全生產條件動態考核匯總分值85分（含）以上，定為合格，列入綠色監管。

第七條 企業一般安全生產條件動態考核匯總分值70分（含）至85分（不含），定為基本合格，列入黃色監管。各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）應立即與該企業主要負責人進行約談，限期整改，并至少抽查該企業30%以上施工現場。整改后經市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）檢查合格，解除黃色監管，轉化為綠色監管。

第八條 企業一般安全生產條件動態考核匯總分值70分（不含）以下或定為基本合格后經整改仍達不到要求，定為不合格，列入紅色監管。各市建設（建筑）主管部門（省

直有關部門）應對企業所有施工現場進行檢查，并按《山東省建筑施工企業安全生產許可證管理辦法》（以下簡稱《許可證管理辦法》）有關規定向省建管局提出安全生產許可證處罰建議。暫扣期間經所在市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）對企業安全生產條件復查合格，暫扣期滿解除紅色監管，轉化為綠色監管。暫扣期間拒不整改或者整改后仍達不到要求的，按《許可證管理辦法》有關規定予以延長暫扣期直至吊銷安全生產許可證。

第九條 各級建設（建筑）主管部門或其委托的建設工程安全生產監督機構，在日常監督過程中對企業施工現場的辦公、生活區及作業場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件是否符合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求進行檢查，根據檢查情況確定企業施工現場安全生產條件動態考核結果。

第十條 在施工過程中發現企業降低施工現場安全生產條件或存在事故隱患符合以下情形之一的，施工現場安全生產條件動態考核定為不合格，列入紅色監管。

（一）同一企業同一項目被2次責令停止施工的；

（二）同一企業在同一市、縣內3個項目被責令停止施工的；

（三）施工企業承建工程經責令停止施工后，整改仍達不到要求或拒不停工整改的；

（四）發生安全生產事故并負有責任的。

第十一條 在施工過程中發現企業降低施工現場安全生產條件或存在事故隱患符合以下情形之一的，施工現場安全生產條件動態考核定為基本合格，列入黃色監管。

（一）同一工程項目3次以上（含）下達安全隱患通知書，未進行有效整改的；

（二）同一企業在同一市、縣內工程項目6次以上（含）下達安全隱患通知書，未進行有效整改的；

（三）工程項目首次被責令停止施工的；

（四）同一企業在同一市、縣內2個以下（含）項目被責令停止施工的。

第十二條 企業在施工過程中遵守有關安全生產的法律、法規、規章和工程建設強制性標準，不具備本《辦法》第十條、第十一條規定情形的，施工現場安全生產條件動態考核定為合格，列入綠色監管。

第十三條 施工現場安全生產條件動態考核合格，根據企業一般安全生產條件考核結果確定企業安全生產許可證動態考核結果和監管類別。

第十四條 施工現場安全生產條件考動態考核基本合格，各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）應立即按照《動態考核標準》復核企業一般安全生產條件，約談企業主要負責人，限期整改。

企業一般安全生產條件復核達到基本合格以上，安全生產許可證動態考核定為基本合格，列入黃色監管。經整改符合要求，解除黃色監管，轉化為綠色監管。

企業一般安全生產條件復核不合格，安全生產許可證動態考核定為不合格，列入紅色監管，各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）按《許可證管理辦法》有關規定向省建管局提出安全生產許可證處罰建議。暫扣期間經所在市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）對企業安全生產條件復查合格，暫扣期滿轉為綠色監管。暫扣期間拒不整改或者整改后仍達不到要求的，按《許可證管理辦法》有關規定予以延長暫扣期直至吊銷安全生產許可證。

第十五條 企業施工現場安全生產條件動態考核定為不合格的，各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）應立即按照《動態考核標準》復核企業一般安全生產條件，安全生產許可證動態考核直接定為不合格，列入紅色監管，并按《許可證管理辦法》有關規定向省建管局提出安全生產許可

證處罰建議。暫扣期間經所在市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）對企業安全生產條件復查合格，暫扣期滿轉為綠色監管。暫扣期間拒不整改或者整改后仍達不到要求的，按《許可證管理辦法》有關規定予以延長暫扣期直至吊銷安全生產許可證。

第十六條 施工企業要按照《動態考核標準》將安全生產條件逐一進行分工，責任到人，定期組織自查自糾，查找不完善的項目，防止出現管理空白和盲區。

第十七條 施工企業應定期按照《動態考核標準》進行自查，每年向各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）上報自查結果不少于2次。企業自查應認真、細致，逐級自糾。未按時上報自查結果或者弄虛作假的，列入黃色監管。

第十八條 各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）應根據《動態考核標準》，對本地各類企業進行動態抽查，督促企業不斷改進、完善安全生產條件。各市（各部門）每年組織檢查不少于一次，每次抽查企業總數不得低于本地（本部門）企業總數的20%，可根據實際情況到企業施工現場進行抽查。安全生產管理薄弱、存在安全生產行為不良記錄，發生安全生產事故的企業應作為監督檢查的重點。

各市建設（建筑）主管部門可直接組織抽查或由企業注

冊所在地縣級建設（建筑）主管部門抽查。縣級建設（建筑）主管部門應嚴格按照《動態考核標準》和相關法規規章進行抽查，并及時向市級建設（建筑）主管部門上報復核結果。

第十九條 各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）應將列入黃色與紅色監管企業存在問題作為企業安全生產條件不良行為予以記錄。

第二十條 各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）每年1月15日前應將本地、本部門企業上安全生產許可證動態考核匯總表報省建管局（附件2）。

第二十一條 建立建筑施工企業安全生產許可動態考核激勵制度。對于安全生產工作成效顯著、動態考核一直列入綠色監管的企業，在評選各級各類安全生產先進集體和個人、文明工地、優質工程等時予以優先考慮，各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）可根據本地、本部門實際情況在監督管理時采取有關優惠政策措施。

第二十二條 根據本辦法執行情況，省建管局將在《山東省建筑施工企業安全生產許可證審批管理系統》基礎上開發《山東省建筑施工企業安全生產許可證動態監管系統》，建立數字化動態管理機制，實現安全生產許可證的網上動態監管。

第二十三條 各市建設（建筑）主管部門（省直有關部門）可根據本辦法，制定本地（部門）的安全生產許可證動態考核辦法或實施細則。

第二十四條 本辦法由省建管局負責解釋。第二十五條 本辦法自公布之日起施行。

附件：

1、山東省建筑施工企業安全生產許可證動態考核標準

2、建筑施工企業安全生產許可證動態考核匯總表

第三篇：文明單位動態管理量化考核辦法

文明單位動態管理量化考核辦法

（試 行）

為進一步加強文明單位建設，確保文明單位創建活動經常化、制度化和規范化，結合實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

本細則適用于全國文明單位、省級文明單位、市級文明單位和新申報省市級文明單位的單位。

二、考核內容

按照創建文明單位的基本標準，內容主要包括：①組織領導和班子自身建設情況；②開展創建活動和思想道德建設情況；③創建文明城市工作和樹立社會形象情況；④開展文化建設年活動情況和開展文體活動情況；⑤加強管理和遵紀守法情況；⑥內外環境整潔與環保達標情況。

三、考核計分辦法

考核總分為100分，其中基本指標90分，浮動指標加減分幅度為±10分，考核達到基本標準滿分為90分。對創建工作指導思想明確，工作措施有力，成績顯著的單位實行加分，內有多項（次）獎勵記分情形的，可累加計分。各級表彰的先進集體（單位）的申報獎勵記分，僅限于本單位當獲得的綜合性榮譽（下屬單位和個人獲得榮譽不計在內），跨表彰的，按命名表彰文件頒發的日期給予獎勵記分。對創建工作不重視，工作不落實，群眾不滿意的單位實行減分。凡是計分，必須有原始證明材料，并建檔備查（具體計分標準見附件）。

四、考核程序

1、自查總結。被考核單位要對照考核內容認真進行自查，如實填寫考核指標自測得分情況、填寫文明單位申報表格，并寫出申請報告，以黨委（黨組）正式文件形式報市文明辦。

2、聽取匯報。被考核單位負責同志代表單位向考核組匯報創建工作情況，考核組成員向被考核單位相關人員了解創建工作情況。

3、材料審核。抽調有關人員組成材料審核組，對各被考核單位創建檔案材料進行集中審核。

4、調查核實。主要采取實地察看、征求意見、走訪詢問等方式對有關情況進行核實。

5、綜合評定。考核組根據工作匯報、調查核實、走訪情況，醞釀進行量化計分，報市文明辦審議。

6、征求意見。醞釀被考核單位復查申報考核期間，分別征求紀檢監察、組織、公安、法院、檢察院、國稅局、地稅局、工商局、計劃生育、社會治安綜合治理、610辦公室、信訪、環保、安檢等方面的意見。市文明委審定復查申報考核結果后，在主要新聞媒體進行社會公示。

7、表彰推薦。市文明委將考核結果報市委、市政府，以市委、市政府和市文明委名義命名表彰，省級以上文明單位推薦到省文明委。

五、考核結果的運用

文明辦原則上每年組織兩次對文明單位的考核，考核排序一律按得分，分優秀、良好、合格、淘汰四個層次。考核得分90分以上的為優秀，并從中產生推薦晉升上一級別的文明單位。考核得分80分以上90分以下的為良好，考核得分70分以上80分以下的為合格，70分以下的一律淘汰。

本細則由市文明辦負責解釋，自頒發之日起實施

第四篇：機務段勞動紀律動態管理考核辦法

機務段勞動紀律動態管理考核辦法

段屬機關、車間、班組：

為了進一步規范勞動紀律，保持動態、閉環管理，提升機務段綜合管理水平，確保各項工作任務順利完成。根據段工作實際，經段委會研究，決定實施《機務段勞動紀律動態管理考核辦法》，望段屬各管理單元嚴格執行。

1、段機關、各車間班組對職工的公休假、調休假情況進行統計登記，于6月10日前匯總報段技術室。以后每月上報考勤時，同時上報職工剩余假別、剩余時間。段每月統一上網公示，實行動態管理。統計不準確或者弄虛作假者，考核各單元負責人0.2~0.5績效系數。

2、請假權限設置實行段、車間、班組三級負責制，請假時間一天及以內由請假人填寫假條，經班長同意后報請車間主任批準。請假超過一天，必須班長、主任同意后報請段長批準。段機關人員除段長、書記外，請假1天及以內由段技術室負責，超過一天必須經段長簽字批準。未按規定程序辦理請假手續，每次考核責任人0.2績效系數。

3、職工請任何假別，以提前半小時辦理作為截止期。原則上不得電話或委托他人請假，特殊情況時需詳細說明請假理由，經批準后方可休假。辦理請假手續時，要有書面請假單，以相應負責人簽字為準。各級批假人要將職工請假事宜及時錄入績效管理系統，錄入不及時，每次考核錄入人0.2績效系數，并承擔相應管理責任。

4、各管理單元對職工考勤要如實、及時填寫，如有職工請事假、病假等假別時，可以沖抵公休假。沖抵的公休假以小時為單位累計，月底統計時不足半天按半天計算，超過半天按一天計算。各考勤人做好臺賬記錄，月底匯總與考勤一起上報，檢查發現考勤與實際不符，每次考核考勤人0.2績效系數。

5、嚴肅對待請銷假管理中的原始憑證，任何人不得刪改績效管理系統中的請銷假記錄、請假條和調休匯總表，如有違反，按嚴重違章加重處罰，免責任人當月績效工資，并崗位待崗1個月。

6、未履行請銷假手續出現遲到、早退、脫崗、曠工等現象，按公司相關考核辦法執行。

7、段勞動紀律檢查小組每周至少2次對段內勞動紀律情況進行檢查，各單元負責人每天對所屬成員勞動紀律情況進行檢查，對違反人員及時考核。

8、本辦法與公司相關規定不符的，以公司管理規定為準。

9、本管理辦法自下發之日執行，未盡事宜由段委會研究決定。

機務段2012-6-6

第五篇：市文明單位動態管理量化考核辦法

*市文明單位動態管理量化考核辦法

為進一步加強我市文明單位建設，確保文明單位創建規范化、制度化和常態化，現結合*實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

本細則適用于本市范圍內的全國文明單位、省級文明單位、市級文明單位和新申報市級文明單位的單位。

二、考核內容

按照創建文明單位的基本標準，內容主要包括：①道德建設；②全國文明城市創建工作；③志愿服務；④誠信建設；⑤“講文明樹新風”公益廣告宣傳；⑥網絡文明傳播；⑦未成年人思想道德建設；⑧業務實績和整體形象。

三、考核計分辦法

考核基本指標100分，浮動指標加減分幅度為±10分。對創建工作指導思想明確，措施有力，成績顯著的單位實行加分，內有多項（次）獎勵記分情形的，可累計加分。各級表彰的先進集體（單位）的申報獎勵記分，僅限于本單位當獲得的綜合性榮譽（下屬單位和個人獲得榮譽不計在內），跨表彰的，按命名表彰文件頒發的日期給予獎勵記分。凡是計分，必須有原始證明材料，并建檔備查（具體計分標準見附件）。對創建工作不重視，工作不落實，群眾不滿意的單位實行減分，并以聯單形式即時通報。因工作不力導致我市文明城市創建工作被中央、省文明辦通報扣分的，暫停該單位文明單位資格一年，并停發文明單位獎金。

四、考核程序

1、自查總結。申報單位對照考核內容認真進行自查，并寫出自查報告，以黨委（黨組）正式文件連同創建材料報市文明辦。

2、材料審核。申報單位按照要求申報相關創建材料。市文明辦抽調有關人員組成材料審核組，對各單位申報材料進行日常或集中審核打分。

3、實地考核。每年10—11月份，市文明辦組建由有關部門和單位負責同志組成的實地考核組到各文明單位、新申報文明單位進行實地考核。被考核單位負責同志代表單位向考核組匯報創建工作情況，考核組成員向被考核單位相關人員了解創建工作情況。

4、調查核實。考核組采取實地察看、征求意見、走訪詢問等方式對有關情況進行核實。

5、綜合評定。考核組根據實地考核、調查核實、走訪情況，醞釀進行量化計分。引入第三方評價，在文明城市創建、行風建設、窗口單位文明創建、“門前三包”工作、聯點共建等方面聽取有關部門和被幫扶單位意見。市文明辦按照各被考核單位材料審核、實地考核得分情況，結合聽取意見情況，初步確定表彰、撤銷文明單位名單。

6、征求意見。綜合評定期間，分別征求紀委監察、綜治、法院、檢察、公安、衛生計生、稅務、工商、信訪、環保等部門意見。市文明辦審定考核結果后，在主要新聞媒體進行社會公示，并報市文明委領導審定。

五、考核結果的運用

市文明辦根據每年考核情況，對各文明單位按得分進行排序，分優秀、良好、合格、整改、淘汰五個層次。考核得分100分以上的為優秀，并從中產生推薦晉升上一級別的文明單位；考核得分90分以上100分以下的為良好；考核得分85分以上90分以下的為合格；考核得分80分以上85分以下的，經整改達到85分以上的為合格，仍低于85分的視為淘汰；考核得分低于80分的一律淘汰。

本細則由市文明辦負責解釋，自頒發之日起實施。