第一篇：2013年干部考核辦法

廣東省**糖業發展有限**干部考核辦法（試行）

根據上級有關規定，為進一步加強干部考核工作，逐步

完善干部考評長效機制，全面提升干部隊伍整體素質，結合**實際，制定本考核辦法。

一、考核的對象：**各單位干部（含學校教師）。

二、考核的內容。

年度工作述職、年度經濟考核指標、黨的建設、精神文

明建設和社區管理工作、綜治維穩工作、年度專項工作、專

業工作總結或論文等。

三、考核分數的構成。

考核量化分、述職考評分、民意測評分等，以及領導加分。

干部個人在當年若受到****集團**、**縣或上級單位的表

彰或嘉獎的，或在****刊物、市廳級以上刊物上發表論文的，可給予加分，最高不超過5分。

四、**組織（人事）部門負責對各單位干部履行職責情況，實行考核，紀檢監察部門對考核工作進行監督。

經濟建設的主要內容包括：確保土地使用費的回收率，確

保完成甘蔗目標產量、種植面積等任務，確保土地不被侵占，確保產品不外流，安全生產、職工收入等。

黨的建設的主要內容包括：支部班子建設、黨風廉政建設、黨務公開、干部向職工述職和記“民情日記”等。

精神文明（社區）建設的主要內容包括：年度承諾項目、綠化清潔工程、安居工程、廠務公開、維穩綜治工作等。

按照****集團**有關規定，凡享受學歷津貼的企業干部，每年必須獨立完成至少一篇專業論文或專業工作總結，若達不到要求的，停發學歷津貼。

專業論文或專業工作體會等可在**內部報刊投稿，亦可在****刊物、省級以上刊物上投稿，稿件以被采用為準。

建立量化考核記錄制度，干部的考核實行百分制。干部年度考核結果既作為干部聘用的依據，亦可作為專業技術職稱職務的聘用與否，以及是否執行職稱津貼的依據。

（一）機關（科室、辦）干部的考核評分：經濟建設考核25分，以掛鉤生產隊所完成目標產量、土地使用費實績為考核計算分；熟悉業務、處理業務能力、服務態度、業績評價考核42分；土地管理考核10分，以兩個農業分**考核平均分；專業工作總結3分；民意測評（群眾對工作評價滿意度）5分；科室領導評分5分；**領導加分10分，共計100分。

實行正科（職）干部年度述職制度，述職考評分5分，**領導加分10分。

副科干部對本人年度工作進行總結，并上交書面材料，考核分為5分。

（二）農業分**領導的考核評分：經濟建設考核30分，其中榨季分**完成目標產量占15分，回收土地使用費的實績占— 2 —

15分；精神文明建設考核22分；土地管理考核10分；專項工作考核10分；述職考評10分；民意測評5分；專業工作總結3分；**領導加分10分，共計100分。

（三）農業分**各辦干部的考核評分：經濟建設考核32分，其中榨季分**完成目標產量占16分、土地使用費的實績占16分；精神文明建設考核30分；土地管理考核10分；專項工作考核10分；專業工作總結3分；分**黨政主要領導評分5分；**領導加分10分，共計100分。

（四）生產隊干部的考核評分：經濟建設考核26分，其中榨季完成目標產量占13分、土地使用費的實績占13分；精神文明建設考核26分；土地管理考核10分；專項工作考核5分；述職考評10分；民意測評5分；專業工作總結3分；分**黨總支考評5分；**領導加分10分，共計100分。

（五）農科所干部的考核評分：經濟建設考核32分，以**下達科研項目完成情況和年度培育、繁育甘蔗品種目標、繁育生物防治赤眼蜂任務等為考核分；精神文明建設考核30分；專項工作考核10分；民意測評5分；專業工作總結3分；考核組考評10分；**分管領導加分為10分，共計100分。

（六）醫院干部的考核評分：經濟建設考核25分；精神文明建設考核22分；專項工作考核10分；民意測評10分，專業工作總結3分。

（1）醫院黨政主要領導述職考評10分，考核組考評分

10分，**分管領導加分10分，共計100分；

（2）其他干部由醫院黨政主要領導評分10分，考核組考評10分，**分管領導加分10分，共計100分。

（七）廣進物業**干部的考核評分：經濟建設考核32分；精神文明建設考核30分；專項工作考核10分；民意測評5分；專業工作總結3分；考核組考評10分，**分管領導加分10分；共計100分。

企業單位（生產隊以分**為單位）干部考核評定優秀率達30%以上。

（八）學校教師的考核，執行《廣東省****中小學教師績效考核評價方案》和《廣東省****中小學領導班子及成員績效考核評價方案》（湛墾人政字?2012?75號文），進行考核評分。

實行前進中心學校畢業班教學質量、考試成績與教育科、學校領導的績效工資相掛鉤制度。若出現初中畢業班考試成績排名在墾區教育單位后7名（含7名）時，相應扣減當年度考核分，教育科科長和前進中心學校校長扣減6～8分，黨支部書記扣減5～7分，其他副職領導扣減4～6分，教導處主任和初中畢業班主任扣減3～5分。經初步審核后，報**領導研究，最終評定以上人員在學年考核的得分，并以最終考核分計發績效工資。

五、考核評定等次為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。— 4 —

優秀（分數為90分以上）、稱職（分數在70～89分內，含89分），基本稱職（分數在60～69分內，含60分）和不稱職（分數為60分以下，不含60分）。

（一）**機關科室、農業分**、農科所、廣進物業**干部考核最終評定為優秀的，**給予獎勵500元/人。

干部在考核評定為基本稱職的，只可領取當年效益工資的70%。

干部在考核評定為不稱職的，只可領取當年效益工資的50%。

（二）醫院干部可參照企業干部的標準執行。

（三）前進中心學校初中畢業班考試成績排名在墾區教育單位前7名的，可由教育科提出獎勵方案，報**領導研究同意后，給予相關人員獎勵。

六、考核結果與聘用。

干部考核最終評定結果由**黨委決定，并作為聘用與否、提拔任用的依據。

（一）企業干部考核分數在60～69分（含69分）的，實行問責制，在次年考核中仍無成效無作為的干部，予以解聘。

干部經考核評定為不稱職的，予以解聘，作工人管理。

（二）學校教師干部年度考核分數在60～69分（含69分）的，實行問責制，在次年考核中仍無成效無作為的，予以解聘。

在學年度考核評定為不稱職的，予以解聘。

七、考核工作的組織實施。

**干部考核的組織領導。由**主要領導任組長，**副職領導任副組長，成員由分**正職領導、機關科室正職領導等組成。考核工作辦公室設在人事政工科，科長兼任辦公室主任。

每年組織考核一次，由**黨委派出考核組，分層次、分類別進行考核工作。

八、本辦法僅作為干部年度和聘任期滿考核工作的試行，考核的標準以上級文件所規定為準。

九、本辦法從2013年6月1日起開始執行。

二〇一三年五月 日

第二篇：干部考核辦法

干部考核制度

根據《中華人民共和國公務員法》關于公務員考核有關規定，縣委組織部的有關要求，結合我鄉實際制定干部考核制度

一、考核范圍和對象

全鄉機關、站社所干部，非領導職務的公務員以及參照公務員法管理的事業單位工作人員。機關工勤人員參照事業單位工作人員考核的有關規定執行。

二、考核的內容

對公務員的考核，要以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：包括政治態度、思想品質、職業道德、法制觀念和社會公德；能：包括學識水平、政策水平、業務能力和協調管理能力；勤：包括工作態度、工作作風、遵守制度和敬業精神；績：包括完成工作任務的數量、質量、效率、效益和工作中的突破創新；廉：包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀律和艱苦奮斗。

公務員的考核在實施正常考核程序的基礎上，結合本單位實際，引入社會評價機制，重點對公務員履行職責、依法行政、服務態度、辦事效率和廉潔自律等方面的情況進行考核。

三、考核等次

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

四、考核程序

考核工作要嚴格按照《公務員考核規定（試行）》第十三條進行。被考核公務員按照職位職責和有關要求進行總結，并在一定范圍內述職；鄉主管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上提出考核等次建議；由機關負責人或者鄉干部考核領導小組對主管領導提出的考核等次建議進行審核，對擬定為優秀等次的公務員要在本機關范圍內進行公示；確定的考核結果要以書面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見，及時將定等并有本人簽字的《公務員考核登記表》歸入本人檔案。

五、優秀等次比例

優秀公務員所占比例以本單位實際參加考核人數為基數，本受省（部）級以上綜合性表彰或被自治區精神文明委員會授予“文明單位”（有效期內）榮譽稱號，或本被記集體二等功以上單位的優秀等次經人事部門審核批準后比例控制在20%以內；其他單位的優秀等次比例控制在15%以內。

優秀公務員等次所占比例原則上應按各職務層次分別核算。提前離崗人員不計入本單位考核優秀等次比例的基數。對擅自提高優秀等次比例的單位，考核主管部門不予審批，考核結果無效。

六、考核結果的使用

公務員考核結果是公務員職務、級別、工資調整和公務員獎勵、培訓、辭退的依據，對考核結果的使用，各單位要按照《公務員考核規定（試行）》辦理。對當年考核優秀，給予嘉獎的公務員，采取以精神獎勵為主、物質獎勵為輔的方式。

對考核被確定為基本稱職等次的公務員要進行誡勉談話，談話要有記錄。對于考核被確定為不稱職等次的公務員，要進行離崗培訓，具體培訓及培訓時間由公務員主管部門統一安排。

七、公務員考核基本稱職、不稱職等次確定標準

（一）公務員有下列情形之一的，確定為基本稱職等次：

1、政策理論和業務知識欠缺且不注重學習提高，分析解決問題的能力較弱，能基本完成本職工作，但完成數量不足，質量和效率不高或完成任務困難。工作責任心不夠強，責任差錯在2次以上并造成不良后果的；

2、工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態度不夠好，在日常工作中被群眾有效投訴或有關部門督查發現有違規現象2次以上的；

3、因直接責任事故造成公共財物或他人財物損失達1.5萬元以上并造成社會不良影響的;

4、上班時間經常脫崗、串門，人際關系緊張且影響工作，經查證情況屬實的；

5、無正當理由曠工連續超過5天或一年內累計超過10天的；

6、無正當理由多次遲到、早退，經批評教育仍不改正的；

7、考核民主評議或測評基本稱職、不稱職（基本滿意、不滿意）票數合計超過50%，其中，不稱職票數達到30%，或服務對象評議不滿意度在25%以上的；

8、平時記實考核被評為一般3次以上的；

9、應參加離崗培訓，而無正當理由拒絕參加或參加培訓補考不合格的；

10、其他應確定為基本稱職等次的。

（二）公務員有下列情形之一的，確定為不稱職等次：

1、思想政治素質較差，在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的；

2、在公眾場合散布有損黨和國家聲譽、政府形象的言論，造成不良影響及嚴重后果的；

3、違反紀律煽動群眾集體上訪的；

4、在外事活動或業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴行為，造成不良影響的；

5、有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為，或利用職務便利為自己及他人謀取私利的；

6、在履行公職中吃、拿、卡、要，態度惡劣，作風蠻橫，在群眾中造成不良影響的；

7、弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導和群眾，經查情況屬實，造成不良影響的；

8、工作效率低，辦事拖拉、推諉，在服務承諾期內不能按時辦結承辦事項，被群眾有效投訴或有關部門督查發現有違規行為3次以上的；

9、因主觀原因完不成本職位工作任務或達不到職位（崗位）目標責任制要求的；

10、因工作責任心不強，貽誤工作或行政不作為，致使本單位成為被告且敗訴的；

11、因直接責任事故造成公共財物損失3萬元以上并造成社會不良影響的；

12、工作責任心不強，責任差錯在3次以上且造成嚴重不良后果的；

13、因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德，被有關部門處罰的；

14、參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰的；

15、作風散漫、紀律松弛、經常遲到早退或上班時間經常辦私事，經組織2次以上誡勉談話、批評教育仍不改正的；

16、考核民主評議或測評基本稱職、不稱職（基本滿意、不滿意）票數合計超過50%，其中，不稱職票數超過30%以上的；

17、平時考核評為差在3次及以上的；

18、無正當理由曠工連續超過10天或一年內累計超過20天的；

19、不能完成本職工作任務或在工作中造成嚴重失誤的； 20、上被確定為基本稱職等次，本仍無明顯改進的；

21、其他不稱職情形的。

八、公務員考核相關事宜處理

一、有下列情況之一的人員不參加考核：

（一）非單位派出，但經單位同意外出學習超過考核半年的；

（二）當年因病、事假累計超過考核半年的；

（三）當年到齡辦理退休手續的；

（四）其他特殊情況的。

二、有下列情況之一的人員參加考核，不確定考核等次：

（一）新錄用的人員在試用期內參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據之一；

（二）涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加考核，不寫評語、不確定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，從立案當年起，按規定補定考核等次，計算考核年限；

三、受處分人員的考核，按下列規定辦理：

（一）受黨內警告和行政警告處分的，參加考核，當年不得確定為優秀等次；

（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年及以后，其考核不受原處分影響；

（三）受黨內警告處分的，當年參加考核，因與職務行為有關的錯誤而受嚴重警告處分的，確定為不稱職；因其他錯誤而受黨內警告處分的，只寫評語，不定等次；

（四）受撤消黨內職務處分的，當年參加考核，確定為不稱職；第二年按其新任職務參加考核，按規定條件確定等次；

（五）受留黨察看處分的，當年參加考核，確定為不稱職；留黨察看一年處分的第二年，參加考核，只寫評語，不定等次；受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加考核，只寫評語，不定等次；

（六）受開除黨籍處分的，當年參加考核，確定為不稱職；第二年和第三年參加考核，只寫評語，不定等次；

（七）受黨紀處分同時又受行政處分的，按受黨紀處分情況確定其考核等次。

四、工作崗位發生變動的人員，其考核按下列規定辦理：

（一）調任或轉任的人員，由其調任或轉任的現工作單位進行考核并確定等次。其調任或轉任前的有關情況，由原單位提供；

（二）掛職鍛煉的人員不足半年的，出派出單位進行考核并確定等次，超過半年的由掛職單位進行考核并確定等次；

（三）單位派出學習、培訓的人員，由派出單位進行考核，主要根據學習、培訓表現確定等次。其學習、培訓的有關情況，由所在學習、培訓單位提供；

（四）軍隊轉業到地方的人員，由轉業所在單位參閱轉業前部隊有關鑒定進行考核，一般當年應定為稱職等次；

（五）借調的人員，借調時間超過半年的由借調單位進行考核，結果反饋給原單位（評為優秀的，占借調單位的指標）；不足半年的由原單位進行考核，借調期間的情況由借調單位提供。

五、工作人員不參加考核或參加考核不定等次的，本考核不計算為按考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

六、對無正當理由不參加考核的人員，經教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結果為不稱職等次。

第三篇：干部考核辦法

xxx干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準確地評價干部的業務素質和履行職責的情況，加強對干部的管理與監督、激勵與約束。通過干部個人述職、民主測評、實績評價等過程，全面了解干部的工作表現和工作業績，檢查干部工作目標的執行情況，督促干部改進工作作風，提高自身素質和工作水平，把干部隊伍建設成為守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村基層干部隊伍，促進全鄉農村經濟社會又好又快發展，特制定本辦法。

一、考核原則和方法

干部考核堅持實事求是、客觀公正，以工作實績為主，年終成效與日常工作相結合，組織考核與干部評議相結合的原則。在考核方法上力求科學合理、簡便易行，符合鄉

鎮實際。考核分由實績得分、考勤得分和滿意度測評得分三部分組成，三項均采取百分制記分辦法，其中績效考核占70%，考勤占20%，滿意度測評占10%。實績得分、考勤得分和滿意度測評得分三者相加為考核總分。

二、考核時間

機關干部考核工作于12月28日和29日進行，村干部

考核于12月30日和31日進行。

三、考核內容

1、實績考核。村級實績考核的評分由各站所就全年站

所業務完成情況對14村工作進行評分，各站所的評分要由分管領導簽字把關。

機關干部的實績分三部分：一是駐村干部的實績跟所駐村實績成績等同；二是計生專干實績由計生辦具體考評；三是站所工作人員實績由全體領導干部綜合評分。

2、考勤考核。考勤考核以鄉上考勤冊為準，全勤為100分，缺勤1次扣5分，事假1次扣3分，病假1次扣1分。請假的以鄉黨委辦假條為準。無故曠工的要扣除相應的日工資。

3、滿意度測評。鄉黨委將召開考核大會，機關干部要進行個人述職，向與會人員匯報一年來自身建設情況和工作實績、為民辦實事等情況。再由全體干部綜合評分。

4、獎勵加分。個人獲得各級政府表彰獎勵的實行加分制，獲得國家級獎勵的加5分，省部級獎勵的加3分，市級獎勵的加2分，縣級的加1分。若同時獲多級多個獎項的不重復加分，按照就高不就低原則加分。

四、村干部的考核

村干部的考核由各村自行組織進行，鄉黨委將成立由包片領導任組長，駐村干部和計生專干為副組長，村書記、主任為成員的考核組，主持召開各村兩委擴大會議進行述職和測評，參加群眾滿意度測評會議的人員是：村兩委成員、村級群團組織負責人、村民小組長、全體黨員、村內人大代表、黨代表及10名左右的村民代表，召開會議時要有參會人員簽到冊和完整的會議記錄。在民主測評會議上，考核對象要進行個人述職，向與會人員匯報一年來自身建設和工作情況，然后由與會人員綜合評分。對村級班子進行滿意度測評的主要內容是本村班子整體的工作實績和效果、工作作風和效率、服務質量和水平以及廉政建設等情況。考核結束后各村要將考核結果以書面形式上報鄉黨委。

五、考核結果運用

村級班子考核結果作為村級班子評先、獎懲和調整的依據，并與村干部的政治、經濟待遇掛鉤。鄉黨委每年根據村級班子考核結果評比表彰一批優秀村干部。排名末位的村將確定為后進村，由鄉黨委組織專門班子進行整頓和

幫扶；對考核中被評為基本稱職的人員，鄉黨委將對其予以誡勉談話，實行“黃牌”警告，限期改正；對不稱職的人員，將依法依規予以罷免或調整。

機關干部考核結果作為獎金、評先選優、崗位調整等的重要依據。

2011

抄送：鄉黨委各成員

年12月21日 存檔

（二）

第四篇：干部考核辦法

領導干部考核實施辦法

第一條 為切實加強領導干部隊伍建設，全面了解其政治業務素質和履行職責的情況。根據《黨政領導干部考核工作暫行規定》以及集團公司、油田公司有關規定，結合xxxxx實際，制訂本辦法。

第二條 考核工作必須遵循以下三個原則：客觀公正原則、注重實績原則、群眾公認原則。

第三條 本辦法所述考核對象為廠屬各科級單位、黨群各部門領導干部。

第四條 為加強考核工作的組織領導，成立xxxxx干部考核工作領導小組。成員如下：

組

長: 副組長: 領導小組對考核工作實行全面領導，下設考核工作辦公室，辦公室設在黨委工作室，成員如下：

主

任： 副主任： 成員：

主要職責:負責政策咨詢，落實考核工作的具體組織與實施。第五條 干部考核工作每半年進行一次。考核工作由干部考

核領導小組具體負責并組織實施。

第六條 結合部門目標責任指標完成情況和干部個人的綜合表現進行評定。采取個人述職、綜合測評、個別談話、黨政會議審議的辦法進行。

第七條 機關各科室領導干部集中在機關考核，正科級領導口頭述職，并提交書面述職報告；副科級領導提交書面述職報告，必要時可進行口頭述職。參會人員為：廠副科級以上領導干部、被考核科室全體職工、基層部分職工代表、黨員代表。

基層領導干部考核在所在單位進行。參會人員為：被考核單位隊站級以上負責人、單位全體職工、部分職工代表、黨員代表。

第八條 隊站級干部考核由黨支部參照科級干部考核辦法進行考核，廠考核領導小組派人參加。各單位須提前3天將考核工作計劃報干部考核工作領導小組辦公室，經批準后方可組織實施。

第九條 科級干部考核程序。

（一）個人述職。被考核者結合目標任務完成情況，重點圍繞“德、能、勤、績、廉”以及存在的不足和今后打算等報告履行崗位職責情況。述職內容要突出重點，簡明扼要，并在優秀、良好、稱職、不稱職四個檔次中自我認定。

（二）職工評議。考核組對考核對象進行綜合測評。主要采

取無記名劃票方式，由參會人員對考核對象進行量化打分，根據對應分數給每位被測評人員按優秀、良好、稱職、不稱職劃定檔次。

民主測評采取單人單桌、背對背的形式，進行無記名劃票。

（三）個別談話。考核組應采取不記名、個別談話的方式，多方面了解考核對象履職情況。談話對象的選取應涉及本單位、工作聯系較多科室的干部和部分職工代表。

（四）核實評定。考核領導小組對個別談話中職工群眾反映的問題，應會同相關單位進行調查核實。并對目標任務完成情況進行評定，結合民主測評結果，寫出專題報告。

（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、績、廉五項，加提升學習方面和分管領導評價兩部分組成。

1.民主測評（德、能、勤、績、廉）每項20分，共100分。民主測評得分占考核總成績的85%。

2.學（本單位職工及干部本人學習筆記、心得體會、調研報告、提案報告、會議記錄、總結材料、述職報告等）占考核總成績的7%。

3.分管領導評價占考核總成績的8%。

4.考核結果提交廠黨政聯席會議審議后進行通報。第十條 領導干部評定分為優秀、良好、稱職、不稱職四個

檔次：

（一）考核總成績達到90分以上，可評定為優秀。

（二）考核總成績為80至89分，可評定為良好。

（三）考核總成績為70至79分，可評定為稱職。

（四）考核過程中，民主測評不稱職票超過三分之一，考核總成績為69分及以下的，應評為不稱職。

第十一條 評定為“優秀”“良好”者，作為職位晉升和評優的重要參考；經考核認定為“不稱職”者，進行誡勉談話，要求限期整改，或調整崗位直至降職使用。考核工作結束后，考核材料分別存入干部考績檔案。

第十二條 本《辦法》自發文之日起生效。本《辦法》由黨委工作室負責解釋。

第五篇：干部考核辦法

********* 公司中層干部考核評價管理辦法

為提高企業中層干部綜合素質，完善中層干部履職能力考核評價機制，加強對中層干部的激

勵、管理和監督，推動干部管理向科學、規范的方向發展，制定本管理辦法。

第一章 總則

第一條

公司黨委要堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十

七大精神，以做大、做強國有企業為目標，以加強和改進企業中層隊伍建設為重點，建立有效的

激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創造性地做好工作。

第二條

科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政 治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執行力強、促進企業和諧的高素質干部隊伍，努力把中層干部培養成優秀的管理人才，保證企業

領導工作正常有序運轉。

第三條

認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領導干部廉潔從業，按照領導干部廉潔

自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。

第四條

進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用。

第二章

中層干部思想政治建設

第五條

加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。

公司黨委要認真抓好中層 干部思想政治建設，認真貫徹

《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的 決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用中國特色社會主義 理論體系武裝頭腦。

要堅持理論與實踐相結合、系統培訓與個人自學相結合、集中研討與專

題輔導相結合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教 育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制

度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。

第六條

繼續推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發展、促進和諧穩定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創新發展理念、發展思路、發展方式、發展舉措，切實 解決影響和制約科學發展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養鍛煉 中層干部。

加大中層干部交流力度，多崗位培養鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部

隊伍建設，做到系統培養、擇優選用。

第七條 認真貫徹執行民主集中制，切實增強中層干部的創造力、凝聚力、戰斗力。推

進決策民主化，完善領導班子議事規則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。

建立健全領導班子協調溝通機制，維護領導班子團結，同心同德推進各項工作扎實開展。提

高民主生活會質量，完善談心談話制度，建立領導班子內部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。

第八條

堅持正確用人導向，充分調動中層干部干事創業的積極性。堅持德才兼備、以

德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關心愛護 相結合，加強中層干部管理。要加強中層干部經常性考察，運用平時考核、考核、試用

期滿考核及任職期滿考核、經濟責任審計、效能監察等成果，定期開展滿意度調查測評。

第九條

以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政

治工作的內容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協調配合、相互聯動、齊抓共管。

積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制

定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統籌協調、監督檢查。

第三章 中層干部黨風廉政建設

第十條

全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規劃，認真執行黨中央、國務 院、中紀委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領導作為 黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管 理、嚴格監督，促進反腐倡廉工作穩定健康發展。

第十一條

實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監察協調，部門各負 其責的領導體制，充分發揮黨委的監督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集 體領導與個人分工負責相結合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規定的貫徹執行。

第十二條

黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼 治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯系實際建立教育、制度、監督并重的懲治和 預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監督條例，努力從源頭

上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

第十三條

大力加強黨風廉政建設，樹立領導班子和領導干部務實清廉的良好形象。大

興密切聯系群眾之風，建立健全領導干部聯系群眾制度，建立健全領導干部調查研究制度。

完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權益。大興求真務 實之風，切實做到真抓實干。建立健全 公

開 承 諾

制、考核評議制、追究問責制等制度。大興 艱苦奮斗之風，永葆共產黨人政治本色。

大興批評和自我批評之風，嚴格黨內生活。扎實推

進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規定。

把廉政教育納入干部培訓教育規劃，有針對性地

開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵 守廉潔自律各項規定。加強黨性修養，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對

權力和權力運行全程的監督，充分發揮民主監督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。

第十四條

黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關協調工作，在黨委的領導

下由紀檢監察部門負責，有關部門、人員根據實際工作需要積極配合。

第十五條

中層干部必須嚴格執行

《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺接受

黨委的領導和職能部門監督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業方面的薄弱環 節，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監督，切實做到預防為先、關口前 移。要加強對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和 《黨風廉政建設責任制公司廉潔自 律責任書》

貫徹執行情況的監督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反 《黨風廉政建設責任制廉潔 自律責任書》的行為。

第十六條

公司中層干部要按照《 ******* 公司

“三重一大”實施細則》的規定，堅持

“全面覆蓋，不留死角”的原則，規范決策程序、決策方式、議事規則，加強對重點領域、關鍵部位、主要風險點的監督，把關鍵環節和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段

強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領導說了算和個人決策 的現象，體現民主決策和科學決策。

第十七條

各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工

作，根據存在問題，采取針對性措施，督促檢查執行本規定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。

第十八條

各黨支部要以《 ******* 公司效能監察工作管理標準》和《黨風廉政建設責

任制廉潔自律責任書》為主要內容，積極開展批評與自我批評。

第十九條

堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的廉潔自律教育，對違規違紀的要及時進行組織處理，并將執行情況作為對

中層干部獎懲的一項標準。

第四章 中層干部考核評價

第二十條

考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”

重要思想為指導，深入貫徹科學

發展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業績，充分發

揮考核評價的導向作用和監督作用，建立有效的激勵約束機制。

第二十一條

按照 《 ****** 公司企業領導班子和領導人員管理辦法》，進一步改進和完

善系統中層干部考核工作，建立體現科學發展觀要求的中層干部考核評價體系。

第二十二條

考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼備的原則； 客觀公正、實事求是 的原則；突出業績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。

第二十三條

中層干部考核工作要成立考核領導小組，組長由黨政主要領導擔任。現場考核領導小組辦公室由分管領導和組織人事部門組成。

第二十四條

考核對象及時間

考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度

進行，原則上于當年年底結束。具體時間由公司黨委或考核領導小組研究決定。第二十五條

考核內容、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，在思想和行動上同黨中央保持高 度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業，熱愛本職工作；遵紀守法，為人

誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結同志，善于聽取不同意見。、能：具有專業基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大” 決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓 創新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。、勤：具有強烈的事業心和責任感，勤奮敬業，有充沛的工作激情和活力；工作認真 務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。、績：能創造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質保量地按時完成 黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。、廉：能夠清白做人、廉潔從業；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持 原則，按章辦事；聯系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監督。

第二十六條

考核方法和程序

（一）大會述職

考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主 持。、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯系工作的公 司領導、部門的職工代表

（一般為具有中級以上職稱的專業技術人員； 中層干部； 支部書記；

支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。2、領導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內容包括德、能、勤、績、廉等 方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業 改革發展的意見建議等。、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會 述職；

更換工作單位在現職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門考核述 職，但要提交書面述職述廉材料和規定填報的各種相關表格并提交電子文檔，由公司黨委根

據日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。、當年新組建的部門和調整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式 向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規定填報的各種相關表格并提

交電子文檔。

（二）測評、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大 會的人員。參加民主測評的人員可根據考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結果占測評總分的 50%

記入總分。、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領導給被考核中層干部進行綜合打分，每 張評價表所打分數占測評總分的 5%，合計 10% 記入總分。、人力資源部提供的中層干部日常工作業績考核結果占測評總分的 40% 記入總分。

（三）個別談話、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和 中層干部德才素質、履職情況。、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據需要確定的談 話人員以及主動要求談話的人員。、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名 單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。

第二十七條

綜合評價

綜合評價主要對經營業績評價、民主測評、個別談話、民意調查、考核組評價的結果進 行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領導小組

根據定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。

第二十八條

考核結果評定