第一篇：2014年干部年度考核辦法

公司干部年度綜合考評辦法

第一章總則

第一條為全面、科學(xué)地評價公司干部年度個人綜合績效，建設(shè)一支具有較強(qiáng)競爭力的干部隊伍，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于除六公司發(fā)文任命的干部外的全體管理序列人員。

第三條干部考評遵循的基本原則：

（一）突出KPI的正向?qū)颍?jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)力考評相結(jié)合；

（二）客觀量化指標(biāo)與多維度民主測評相結(jié)合；

（三）正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，考評結(jié)果決定績效薪酬、職位等級及薪檔升降；

（四）考評結(jié)果作為干部任免、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條各級成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨委成員組成，辦公室設(shè)公司黨委辦公室，項目公司（分公司）考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。

第五條考評工作實行逐級負(fù)責(zé)制。

（一）公司考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司機(jī)關(guān)部室、項目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考評工作。

（二）各項目公司（分公司）考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本單位中層干部及項目部班子成員的綜合考評工作。

第三章考評方式及考評內(nèi)容

第六條 根據(jù)管理序列人員的層級和類別分3組進(jìn)行考評。

（一）正部級：公司機(jī)關(guān)部長、項目公司經(jīng)理、黨支部書記、分公司經(jīng)理

（二）副部級：公司機(jī)關(guān)副部長（公司團(tuán)委書記）、項目公司（分公司）副職、項目部經(jīng)理

（三）處長級：公司機(jī)關(guān)處長、分公司質(zhì)安總監(jiān)、項目公司部長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

第七條考評內(nèi)容包括：KPI和三度（貢獻(xiàn)度、勝任度、公信度）。

（一）KPI

KPI考核重點考察被考評人崗位職責(zé)履職及年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，由KPI考核對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或公司部室進(jìn)行考核評分。具體指標(biāo)詳見附件1。

（二）貢獻(xiàn)度

貢獻(xiàn)度重點考察同一層級管理序列人員對相關(guān)單位的業(yè)績貢獻(xiàn)程度。具體指標(biāo)詳見附件2。

（三）勝任度

勝任度重點考察被考評人的履職能力與崗位職責(zé)匹配的程度及能力發(fā)揮的實際效能。具體指標(biāo)詳見附件3。

（四）公信度

公信度重點考察被考評人在德高服眾、才高率眾、廉潔自律、正直公正和誠信等方面的群眾認(rèn)可程度。具體指標(biāo)詳見附件4。

第四章考評程序及評定等級

第八條考評程序

（一）KPI考核：公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照工作對應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)或公司部門的考評分?jǐn)?shù)和權(quán)重，得出被考核人年度績效考核評分結(jié)果。考核人與被考核人對應(yīng)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)的被考核人：機(jī)關(guān)部長、項目公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理； 2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部室對應(yīng)的被考核人：機(jī)關(guān)副部長、公司團(tuán)委書記、機(jī)關(guān)處長、項目公司財務(wù)特派員、項目公司黨支部書記、項目公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、項目公司總工程師等人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核評分，分公司質(zhì)安總監(jiān)、項目公司部長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等由工作對應(yīng)的公司部室考核評分。

（二）三度測評：公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織對機(jī)關(guān)部長、項目公司經(jīng)理、支部書記、分公司經(jīng)理進(jìn)行無記名民主測評；各級考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織對本單位中層干部進(jìn)行無記名民主測評，并匯總測評結(jié)果報公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組以KPI考核和三度測評得分為主要依據(jù)，確定干部的年度考評結(jié)果。

第九條綜合考評等級評定規(guī)則

（一）綜合考評等級分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4級。

（二）根據(jù)KPI和三度考核結(jié)果，按一定的規(guī)則和權(quán)重計算總分，各考評分組根據(jù)總分從高到低排序，確定考評等級：

1、各組前20％的人員綜合考核等級為“優(yōu)秀”；

2、各組后5％的人員為“基本稱職”或“不稱職”，并按以下規(guī)則區(qū)分“基本稱職”、“不稱職”人員：

（1）連續(xù)兩年綜合考評“基本稱職”的人員確定為“不稱職”；（2）當(dāng)某組按本文規(guī)則不能直接產(chǎn)生“不稱職”人員時，則將所屬

各組后5％的人員合并，確定三度總分最后一位者為“不稱職”。

（3）其余人員為“基本稱職”。

3、除上述情況之外的人員為“稱職”。

（三）特殊情況的處理規(guī)則

1、根據(jù)公司其他文件規(guī)定本年度須評定為“優(yōu)秀”、“基本稱職”或“不稱職”的人員，按其他文件規(guī)定執(zhí)行，且優(yōu)先納入相應(yīng)組別的對應(yīng)考評等級，各組別各考評等級比例不變。

2、本年度內(nèi)提拔任職不滿半年的管理人員，綜合考評時不參加“基本稱職/不稱職”的評定。

3、本年度內(nèi)提拔任職不滿9個月的管理人員，綜合考評最高等級為“稱職”。

第五章 考評結(jié)果應(yīng)用

第十條綜合考評等級為“優(yōu)秀”的管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用、培養(yǎng)時可優(yōu)先考慮。

第十一條綜合考評等級為“基本稱職”的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，并將月度績效工資降到第三檔。

第十二條綜合考評等級為 “不稱職”的人員，作免職處理。

第六章附則

第十三條公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)對考評工作的監(jiān)督，牽頭處理各類投訴。第十四條由六公司發(fā)文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求執(zhí)行。

第十五條公司黨委辦負(fù)責(zé)將干部的年度考評結(jié)果及末位調(diào)整落實情況進(jìn)行公告。

第十六條其他未盡事宜或特殊情況由公司黨委會研究后決定。第十七條本辦法由黨委辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二〇一四年三月

附件

1正部級KPI考核表

副部級KPI考核表

處長級KPI考核表

評價方法：

1、各級按考評辦法的規(guī)定進(jìn)行分組；

2、個人KPI計算方法如下：

（1）正部級個人KPI=總經(jīng)理年度績效考核得分×30%+個人主管領(lǐng)導(dǎo)年度績效平均得分×50%+分管領(lǐng)導(dǎo)年度績效平均得分×20%。

（2）副部級個人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分×60%+個人分管工作主管部門（或主管領(lǐng)導(dǎo)）年度績效平均得分×40%。

（3）處長級個人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分×60%+個人分管工作主管部門（或主管領(lǐng)導(dǎo)）年度績效平均得分×40%。

3、KPI考核中考核人對本人對應(yīng)的被考核人評分在90分以上人員比例不得超過20％。

年度考評KPI和三度綜合計分方法

1、年度考評綜合得分計算公式：

綜合得分=KPI得分×權(quán)重+貢獻(xiàn)度得分×權(quán)重+勝任度得分×權(quán)重+公信度得分×權(quán)重

2、不同組別的KPI、貢獻(xiàn)度、勝任度、公信度的權(quán)重不同，各組別的KPI和三度的權(quán)重分配如下：

第二篇：干部考核辦法

干部考核制度

根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》關(guān)于公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定，縣委組織部的有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際制定干部考核制度

一、考核范圍和對象

全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站社所干部，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。機(jī)關(guān)工勤人員參照事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、考核的內(nèi)容

對公務(wù)員的考核，要以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、法制觀念和社會公德；能：包括學(xué)識水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)管理能力；勤：包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守制度和敬業(yè)精神；績：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新；廉：包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律和艱苦奮斗。

公務(wù)員的考核在實施正常考核程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，引入社會評價機(jī)制，重點對公務(wù)員履行職責(zé)、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率和廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

三、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

四、考核程序

考核工作要嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》第十三條進(jìn)行。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職；鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上提出考核等次建議；由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者鄉(xiāng)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議進(jìn)行審核，對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員要在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公示；確定的考核結(jié)果要以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見，及時將定等并有本人簽字的《公務(wù)員考核登記表》歸入本人檔案。

五、優(yōu)秀等次比例

優(yōu)秀公務(wù)員所占比例以本單位實際參加考核人數(shù)為基數(shù)，本受省（部）級以上綜合性表彰或被自治區(qū)精神文明委員會授予“文明單位”（有效期內(nèi)）榮譽(yù)稱號，或本被記集體二等功以上單位的優(yōu)秀等次經(jīng)人事部門審核批準(zhǔn)后比例控制在20%以內(nèi)；其他單位的優(yōu)秀等次比例控制在15%以內(nèi)。

優(yōu)秀公務(wù)員等次所占比例原則上應(yīng)按各職務(wù)層次分別核算。提前離崗人員不計入本單位考核優(yōu)秀等次比例的基數(shù)。對擅自提高優(yōu)秀等次比例的單位，考核主管部門不予審批，考核結(jié)果無效。

六、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員考核結(jié)果是公務(wù)員職務(wù)、級別、工資調(diào)整和公務(wù)員獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，對考核結(jié)果的使用，各單位要按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》辦理。對當(dāng)年考核優(yōu)秀，給予嘉獎的公務(wù)員，采取以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的方式。

對考核被確定為基本稱職等次的公務(wù)員要進(jìn)行誡勉談話，談話要有記錄。對于考核被確定為不稱職等次的公務(wù)員，要進(jìn)行離崗培訓(xùn)，具體培訓(xùn)及培訓(xùn)時間由公務(wù)員主管部門統(tǒng)一安排。

七、公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)

（一）公務(wù)員有下列情形之一的，確定為基本稱職等次：

1、政策理論和業(yè)務(wù)知識欠缺且不注重學(xué)習(xí)提高，分析解決問題的能力較弱，能基本完成本職工作，但完成數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高或完成任務(wù)困難。工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，責(zé)任差錯在2次以上并造成不良后果的；

2、工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不夠好，在日常工作中被群眾有效投訴或有關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象2次以上的；

3、因直接責(zé)任事故造成公共財物或他人財物損失達(dá)1.5萬元以上并造成社會不良影響的;

4、上班時間經(jīng)常脫崗、串門，人際關(guān)系緊張且影響工作，經(jīng)查證情況屬實的；

5、無正當(dāng)理由曠工連續(xù)超過5天或一年內(nèi)累計超過10天的；

6、無正當(dāng)理由多次遲到、早退，經(jīng)批評教育仍不改正的；

7、考核民主評議或測評基本稱職、不稱職（基本滿意、不滿意）票數(shù)合計超過50%，其中，不稱職票數(shù)達(dá)到30%，或服務(wù)對象評議不滿意度在25%以上的；

8、平時記實考核被評為一般3次以上的；

9、應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，而無正當(dāng)理由拒絕參加或參加培訓(xùn)補(bǔ)考不合格的；

10、其他應(yīng)確定為基本稱職等次的。

（二）公務(wù)員有下列情形之一的，確定為不稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)較差，在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的；

2、在公眾場合散布有損黨和國家聲譽(yù)、政府形象的言論，造成不良影響及嚴(yán)重后果的；

3、違反紀(jì)律煽動群眾集體上訪的；

4、在外事活動或業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)行為，造成不良影響的；

5、有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為，或利用職務(wù)便利為自己及他人謀取私利的；

6、在履行公職中吃、拿、卡、要，態(tài)度惡劣，作風(fēng)蠻橫，在群眾中造成不良影響的；

7、弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良影響的；

8、工作效率低，辦事拖拉、推諉，在服務(wù)承諾期內(nèi)不能按時辦結(jié)承辦事項，被群眾有效投訴或有關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為3次以上的；

9、因主觀原因完不成本職位工作任務(wù)或達(dá)不到職位（崗位）目標(biāo)責(zé)任制要求的；

10、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，貽誤工作或行政不作為，致使本單位成為被告且敗訴的；

11、因直接責(zé)任事故造成公共財物損失3萬元以上并造成社會不良影響的；

12、工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯在3次以上且造成嚴(yán)重不良后果的；

13、因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰的；

14、參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰的；

15、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常辦私事，經(jīng)組織2次以上誡勉談話、批評教育仍不改正的；

16、考核民主評議或測評基本稱職、不稱職（基本滿意、不滿意）票數(shù)合計超過50%，其中，不稱職票數(shù)超過30%以上的；

17、平時考核評為差在3次及以上的；

18、無正當(dāng)理由曠工連續(xù)超過10天或一年內(nèi)累計超過20天的；

19、不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤的； 20、上被確定為基本稱職等次，本仍無明顯改進(jìn)的；

21、其他不稱職情形的。

八、公務(wù)員考核相關(guān)事宜處理

一、有下列情況之一的人員不參加考核：

（一）非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過考核半年的；

（二）當(dāng)年因病、事假累計超過考核半年的；

（三）當(dāng)年到齡辦理退休手續(xù)的；

（四）其他特殊情況的。

二、有下列情況之一的人員參加考核，不確定考核等次：

（一）新錄用的人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)之一；

（二）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加考核，不寫評語、不確定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，從立案當(dāng)年起，按規(guī)定補(bǔ)定考核等次，計算考核年限；

三、受處分人員的考核，按下列規(guī)定辦理：

（一）受黨內(nèi)警告和行政警告處分的，參加考核，當(dāng)年不得確定為優(yōu)秀等次；

（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其考核不受原處分影響；

（三）受黨內(nèi)警告處分的，當(dāng)年參加考核，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受嚴(yán)重警告處分的，確定為不稱職；因其他錯誤而受黨內(nèi)警告處分的，只寫評語，不定等次；

（四）受撤消黨內(nèi)職務(wù)處分的，當(dāng)年參加考核，確定為不稱職；第二年按其新任職務(wù)參加考核，按規(guī)定條件確定等次；

（五）受留黨察看處分的，當(dāng)年參加考核，確定為不稱職；留黨察看一年處分的第二年，參加考核，只寫評語，不定等次；受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加考核，只寫評語，不定等次；

（六）受開除黨籍處分的，當(dāng)年參加考核，確定為不稱職；第二年和第三年參加考核，只寫評語，不定等次；

（七）受黨紀(jì)處分同時又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分情況確定其考核等次。

四、工作崗位發(fā)生變動的人員，其考核按下列規(guī)定辦理：

（一）調(diào)任或轉(zhuǎn)任的人員，由其調(diào)任或轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任或轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供；

（二）掛職鍛煉的人員不足半年的，出派出單位進(jìn)行考核并確定等次，超過半年的由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；

（三）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供；

（四）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方的人員，由轉(zhuǎn)業(yè)所在單位參閱轉(zhuǎn)業(yè)前部隊有關(guān)鑒定進(jìn)行考核，一般當(dāng)年應(yīng)定為稱職等次；

（五）借調(diào)的人員，借調(diào)時間超過半年的由借調(diào)單位進(jìn)行考核，結(jié)果反饋給原單位（評為優(yōu)秀的，占借調(diào)單位的指標(biāo)）；不足半年的由原單位進(jìn)行考核，借調(diào)期間的情況由借調(diào)單位提供。

五、工作人員不參加考核或參加考核不定等次的，本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

六、對無正當(dāng)理由不參加考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。

第三篇：干部考核辦法

xxx干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束。通過干部個人述職、民主測評、實績評價等過程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，檢查干部工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和工作水平，把干部隊伍建設(shè)成為守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)村基層干部隊伍，促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則和方法

干部考核堅持實事求是、客觀公正，以工作實績?yōu)橹鳎杲K成效與日常工作相結(jié)合，組織考核與干部評議相結(jié)合的原則。在考核方法上力求科學(xué)合理、簡便易行，符合鄉(xiāng)

鎮(zhèn)實際。考核分由實績得分、考勤得分和滿意度測評得分三部分組成，三項均采取百分制記分辦法，其中績效考核占70%，考勤占20%，滿意度測評占10%。實績得分、考勤得分和滿意度測評得分三者相加為考核總分。

二、考核時間

機(jī)關(guān)干部考核工作于12月28日和29日進(jìn)行，村干部

考核于12月30日和31日進(jìn)行。

三、考核內(nèi)容

1、實績考核。村級實績考核的評分由各站所就全年站

所業(yè)務(wù)完成情況對14村工作進(jìn)行評分，各站所的評分要由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)。

機(jī)關(guān)干部的實績分三部分：一是駐村干部的實績跟所駐村實績成績等同；二是計生專干實績由計生辦具體考評；三是站所工作人員實績由全體領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評分。

2、考勤考核。考勤考核以鄉(xiāng)上考勤冊為準(zhǔn)，全勤為100分，缺勤1次扣5分，事假1次扣3分，病假1次扣1分。請假的以鄉(xiāng)黨委辦假條為準(zhǔn)。無故曠工的要扣除相應(yīng)的日工資。

3、滿意度測評。鄉(xiāng)黨委將召開考核大會，機(jī)關(guān)干部要進(jìn)行個人述職，向與會人員匯報一年來自身建設(shè)情況和工作實績、為民辦實事等情況。再由全體干部綜合評分。

4、獎勵加分。個人獲得各級政府表彰獎勵的實行加分制，獲得國家級獎勵的加5分，省部級獎勵的加3分，市級獎勵的加2分，縣級的加1分。若同時獲多級多個獎項的不重復(fù)加分，按照就高不就低原則加分。

四、村干部的考核

村干部的考核由各村自行組織進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委將成立由包片領(lǐng)導(dǎo)任組長，駐村干部和計生專干為副組長，村書記、主任為成員的考核組，主持召開各村兩委擴(kuò)大會議進(jìn)行述職和測評，參加群眾滿意度測評會議的人員是：村兩委成員、村級群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、村民小組長、全體黨員、村內(nèi)人大代表、黨代表及10名左右的村民代表，召開會議時要有參會人員簽到冊和完整的會議記錄。在民主測評會議上，考核對象要進(jìn)行個人述職，向與會人員匯報一年來自身建設(shè)和工作情況，然后由與會人員綜合評分。對村級班子進(jìn)行滿意度測評的主要內(nèi)容是本村班子整體的工作實績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平以及廉政建設(shè)等情況。考核結(jié)束后各村要將考核結(jié)果以書面形式上報鄉(xiāng)黨委。

五、考核結(jié)果運用

村級班子考核結(jié)果作為村級班子評先、獎懲和調(diào)整的依據(jù)，并與村干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。鄉(xiāng)黨委每年根據(jù)村級班子考核結(jié)果評比表彰一批優(yōu)秀村干部。排名末位的村將確定為后進(jìn)村，由鄉(xiāng)黨委組織專門班子進(jìn)行整頓和

幫扶；對考核中被評為基本稱職的人員，鄉(xiāng)黨委將對其予以誡勉談話，實行“黃牌”警告，限期改正；對不稱職的人員，將依法依規(guī)予以罷免或調(diào)整。

機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果作為獎金、評先選優(yōu)、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。

2011

抄送：鄉(xiāng)黨委各成員

年12月21日 存檔

（二）

第四篇：干部考核辦法

領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法

第一條 為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，全面了解其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及集團(tuán)公司、油田公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxxxx實際，制訂本辦法。

第二條 考核工作必須遵循以下三個原則：客觀公正原則、注重實績原則、群眾公認(rèn)原則。

第三條 本辦法所述考核對象為廠屬各科級單位、黨群各部門領(lǐng)導(dǎo)干部。

第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立xxxxx干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

組

長: 副組長: 領(lǐng)導(dǎo)小組對考核工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)考核工作辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作室，成員如下：

主

任： 副主任： 成員：

主要職責(zé):負(fù)責(zé)政策咨詢，落實考核工作的具體組織與實施。第五條 干部考核工作每半年進(jìn)行一次。考核工作由干部考

核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)并組織實施。

第六條 結(jié)合部門目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和干部個人的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評定。采取個人述職、綜合測評、個別談話、黨政會議審議的辦法進(jìn)行。

第七條 機(jī)關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)干部集中在機(jī)關(guān)考核，正科級領(lǐng)導(dǎo)口頭述職，并提交書面述職報告；副科級領(lǐng)導(dǎo)提交書面述職報告，必要時可進(jìn)行口頭述職。參會人員為：廠副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、被考核科室全體職工、基層部分職工代表、黨員代表。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核在所在單位進(jìn)行。參會人員為：被考核單位隊站級以上負(fù)責(zé)人、單位全體職工、部分職工代表、黨員代表。

第八條 隊站級干部考核由黨支部參照科級干部考核辦法進(jìn)行考核，廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組派人參加。各單位須提前3天將考核工作計劃報干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實施。

第九條 科級干部考核程序。

（一）個人述職。被考核者結(jié)合目標(biāo)任務(wù)完成情況，重點圍繞“德、能、勤、績、廉”以及存在的不足和今后打算等報告履行崗位職責(zé)情況。述職內(nèi)容要突出重點，簡明扼要，并在優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次中自我認(rèn)定。

（二）職工評議。考核組對考核對象進(jìn)行綜合測評。主要采

取無記名劃票方式，由參會人員對考核對象進(jìn)行量化打分，根據(jù)對應(yīng)分?jǐn)?shù)給每位被測評人員按優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職劃定檔次。

民主測評采取單人單桌、背對背的形式，進(jìn)行無記名劃票。

（三）個別談話。考核組應(yīng)采取不記名、個別談話的方式，多方面了解考核對象履職情況。談話對象的選取應(yīng)涉及本單位、工作聯(lián)系較多科室的干部和部分職工代表。

（四）核實評定。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對個別談話中職工群眾反映的問題，應(yīng)會同相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查核實。并對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評定，結(jié)合民主測評結(jié)果，寫出專題報告。

（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、績、廉五項，加提升學(xué)習(xí)方面和分管領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成。

1.民主測評（德、能、勤、績、廉）每項20分，共100分。民主測評得分占考核總成績的85%。

2.學(xué)（本單位職工及干部本人學(xué)習(xí)筆記、心得體會、調(diào)研報告、提案報告、會議記錄、總結(jié)材料、述職報告等）占考核總成績的7%。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)評價占考核總成績的8%。

4.考核結(jié)果提交廠黨政聯(lián)席會議審議后進(jìn)行通報。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部評定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個

檔次：

（一）考核總成績達(dá)到90分以上，可評定為優(yōu)秀。

（二）考核總成績?yōu)?0至89分，可評定為良好。

（三）考核總成績?yōu)?0至79分，可評定為稱職。

（四）考核過程中，民主測評不稱職票超過三分之一，考核總成績?yōu)?9分及以下的，應(yīng)評為不稱職。

第十一條 評定為“優(yōu)秀”“良好”者，作為職位晉升和評優(yōu)的重要參考；經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱職”者，進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改，或調(diào)整崗位直至降職使用。考核工作結(jié)束后，考核材料分別存入干部考績檔案。

第十二條 本《辦法》自發(fā)文之日起生效。本《辦法》由黨委工作室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：干部考核辦法

********* 公司中層干部考核評價管理辦法

為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評價機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部的激

勵、管理和監(jiān)督，推動干部管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。

第一章 總則

第一條

公司黨委要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十

七大精神，以做大、做強(qiáng)國有企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)中層隊伍建設(shè)為重點，建立有效的

激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地做好工作。

第二條

科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強(qiáng)中層干部思想政 治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運轉(zhuǎn)。

第三條

認(rèn)真抓好中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔

自律責(zé)任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責(zé)任制的落實工作。

第四條

進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)原則，建立中層干部考核評價機(jī)制，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。

第二章

中層干部思想政治建設(shè)

第五條

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中層干部隊伍建設(shè)，提高思想政治水平。

公司黨委要認(rèn)真抓好中層 干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的 決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國特色社會主義 理論體系武裝頭腦。

要堅持理論與實踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合、集中研討與專

題輔導(dǎo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，扎實推進(jìn)理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教 育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學(xué)習(xí)制

度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評價機(jī)制。要建立中層干部學(xué)習(xí)檔案，注重提高學(xué)習(xí)效果。

第六條

繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長效機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實 解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。加強(qiáng)對中層干部的教育培訓(xùn)，注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉 中層干部。

加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部

隊伍建設(shè)，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。

第七條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推

進(jìn)決策民主化，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實行民主決策、科學(xué)決策、依法決策。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項工作扎實開展。提

高民主生活會質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。

第八條

堅持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅持德才兼?zhèn)洹⒁?/p>

德為先用人標(biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高選人用人公信度。堅持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù) 相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。要加強(qiáng)中層干部經(jīng)常性考察，運用平時考核、考核、試用

期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、效能監(jiān)察等成果，定期開展?jié)M意度調(diào)查測評。

第九條

以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點，扎實推進(jìn)中層干部隊伍建設(shè)。要明確思想政

治工作的內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任，明確抓中層干部思想政治建設(shè)的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動、齊抓共管。

積極探索新形勢下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制

定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評價辦法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

第三章 中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)

第十條

全面貫徹落實中共中央懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù) 院、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導(dǎo)作為 黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為直接責(zé)任人，從中層干部抓起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管 理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

第十一條

實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù) 其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅持從嚴(yán)治黨、立足教育、著眼防范，集 體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層抓落實，切實保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

第十二條

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，堅持標(biāo)本兼 治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和 預(yù)防腐敗長效機(jī)制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監(jiān)督條例，努力從源頭

上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

第十三條

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實清廉的良好形象。大

興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。

完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，引導(dǎo)員工依法表達(dá)合理訴求，切實維護(hù)職工權(quán)益。大興求真務(wù) 實之風(fēng)，切實做到真抓實干。建立健全 公

開 承 諾

制、考核評議制、追究問責(zé)制等制度。大興 艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

大興批評和自我批評之風(fēng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活。扎實推

進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。

把廉政教育納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，有針對性地

開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責(zé)制和廉潔自律承諾制，嚴(yán)格遵 守廉潔自律各項規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。建立工作機(jī)制，強(qiáng)化對

權(quán)力和權(quán)力運行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責(zé)任制中的作用嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件。

第十四條

黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)

下由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、人員根據(jù)實際工作需要積極配合。

第十五條

中層干部必須嚴(yán)格執(zhí)行

《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受

黨委的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認(rèn)真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán) 節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴(yán)格對中層干部的管理和監(jiān)督，切實做到預(yù)防為先、關(guān)口前 移。要加強(qiáng)對《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和 《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制公司廉潔自 律責(zé)任書》

貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正并嚴(yán)肅處理違反 《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔 自律責(zé)任書》的行為。

第十六條

公司中層干部要按照《 ******* 公司

“三重一大”實施細(xì)則》的規(guī)定，堅持

“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險點的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段

強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說了算和個人決策 的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。

第十七條

各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工

作，根據(jù)存在問題，采取針對性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。

第十八條

各黨支部要以《 ******* 公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)

任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評與自我批評。

第十九條

堅持提醒談話制度，有針對性地進(jìn)行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強(qiáng)對中層干部的廉潔自律教育，對違規(guī)違紀(jì)的要及時進(jìn)行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對

中層干部獎懲的一項標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 中層干部考核評價

第二十條

考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”

重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)

發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績，充分發(fā)

揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵約束機(jī)制。

第二十一條

按照 《 ****** 公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)和完

善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的中層干部考核評價體系。

第二十二條

考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 客觀公正、實事求是 的原則；突出業(yè)績、綜合評價的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。

第二十三條

中層干部考核工作要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。現(xiàn)場考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。

第二十四條

考核對象及時間

考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當(dāng)年的第四季度

進(jìn)行，原則上于當(dāng)年年底結(jié)束。具體時間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。第二十五條

考核內(nèi)容、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動上同黨中央保持高 度一致；具有履行職責(zé)所必需的政治理論水平；熱愛企業(yè)，熱愛本職工作；遵紀(jì)守法，為人

誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團(tuán)結(jié)同志，善于聽取不同意見。、能：具有專業(yè)基礎(chǔ)知識，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識，在“三重一大” 決策中能夠主動履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓 創(chuàng)新精神，對工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。、勤：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認(rèn)真 務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風(fēng)正派，不計較個人得失。、績：能創(chuàng)造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時完成 黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績效員工公認(rèn)。、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹(jǐn)慎、不羨虛榮，嚴(yán)于律己、慎思篤行；堅持 原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風(fēng)民主；能自覺接受組織和群眾的批評監(jiān)督。

第二十六條

考核方法和程序

（一）大會述職

考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負(fù)責(zé)人主 持。、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公 司領(lǐng)導(dǎo)、部門的職工代表

（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員； 中層干部； 支部書記；

支委；主任科員；分工會負(fù)責(zé)人；員工代表）。2、領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等 方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進(jìn)企業(yè) 改革發(fā)展的意見建議等。、各部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進(jìn)行個人大會 述職；

更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門考核述 職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根

據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見，進(jìn)行綜合考核評價。、當(dāng)年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式 向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提

交電子文檔。

（二）測評、大會述職后，由考核組組織進(jìn)行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大 會的人員。參加民主測評的人員可根據(jù)考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負(fù)責(zé)回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結(jié)果占測評總分的 50%

記入總分。、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給被考核中層干部進(jìn)行綜合打分，每 張評價表所打分?jǐn)?shù)占測評總分的 5%，合計 10% 記入總分。、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績考核結(jié)果占測評總分的 40% 記入總分。

（三）個別談話、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進(jìn)一步了解部門自身建設(shè)、工作狀況和 中層干部德才素質(zhì)、履職情況。、個別談話人員范圍：部門負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談 話人員以及主動要求談話的人員。、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名 單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。

第二十七條

綜合評價

綜合評價主要對經(jīng)營業(yè)績評價、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、考核組評價的結(jié)果進(jìn) 行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。

第二十八條

考核結(jié)果評定