第一篇：村級干部績效考核辦法

××鄉村級干部績效考核辦法

為提高村級組織的整體功能，充分調動村組干部工作積極性、主動性和創造性，強化責任意識，實現工作重心下移，形成“人人有事干，事事有人干”的工作格局，促進各項工作任務落實和各村經濟社會又好又快發展，特制定本辦法。

一、考核對象：各村“兩委”班子，計生專干。

二、考核內容：考核采取百分制，分別對村“兩委”班子和村干部進行量化考核。績效考核由工作實績考核（70％）、民主測評情況得分（30％）和加、減分三部分組成。

（一）社會發展工作（20分）

1、社會治安綜合治理（20分）。①群體性事件方面（5分）。每發生一次參與人數達20人（含圍觀人數）以上的重大群體性事件扣5分。②群眾上訪方面（10分）。凡是發生到縣個訪1次扣2分，群訪1次扣4分，集體訪1次扣10分，扣完為止；到地、省上訪。到省地個訪1次扣5分，群訪1次扣10分，扣完為止。凡發生1次進京上訪或到省地集體訪的村（居），采取一票否決的辦法，年末不評優。③調解工作（5分）。凡村級能調解成功而移交到鄉的每移交一起扣2.5分。

2、計劃生育工作（20分）。（1）不及時上報計生報表的扣5分。（2）全程跟蹤管理服務不落實、材料不齊全、不及時召開計生例會的各扣10分，出現一例大月份引產扣2分，出現1個人口出生漏報各扣3分。（3）年度考核中該項實行一票否決。

（二）農業經濟發展（20分）

1、春耕生產和秋冬種工作10分，大田大壩不出現荒田荒土的得滿分，每出現一塊扣一分。

2、水利防汛2分。防汛抗災組織得力且卓有成效地開展水利建設、無跨提潰壩現象發生的得2分。

3、動物防疫3分。防疫達到規定密度的計1分；因防控不力，出現重大動物疫病的，視其程度扣分，扣完為止，建設各類特色養殖的2分。

4、產業發展5分。建標準化養殖小區的得2分，特色種植、特色養殖、特色加工業形成規模的得3分，有項目但發展的不夠酌情扣分，無項目不得分。

（三）公共事務（30分）

1、新農合工作（5分）。新型農村合作醫療參合率達95%以上得滿分，每提高一個百分點加1分，每降低一個百分點扣1分，扣完即止。

2、民政工作（5分）。社會救助（2.5分）（1）、每年五保、低保工作申報材料要實事求是，深入農戶認真調查，填表規范、數據準確，嚴格按照“公開、公平、公正”原則進行公示，杜絕人情申報和虛報情況出現，按時交表。如未堅持原則，不能客觀公正申報，每出現一例扣0.1分，填寫表格不規范、數據不準確視嚴重程度扣0.1至0.5分，不按時交表一次扣0.5分，直至扣完本項分數為止。

3、村務公開情況（5分）。（1)（按規定要求做好黨務、村務、財務公開工作（2分）。以上公開內容不全面、不及時，次數未達到要求的，每項扣0.5分；財務支出審批不規范，手續不健全的，每宗扣0.5分，扣完為止；村務公開監督機構不健全的，扣0.5分。

（四）黨的建設（10分）

1、基層組織建設（8分）。（1）加強村級班子建設計1分，村級班子鬧不團結，軟、懶、散扣１分；（2）黨員發展工作有計劃、有步驟，并做到規范化計1分，不按規定培養入黨積極分子的扣１分，每少發展一名黨員扣0.5分，每多發展一名黨員不加分；（3）完成黨費收繳任務的計1分，（4）完成黨員培訓任務計1分，不完成黨員、干部培訓任務的每少一次扣0.5分；（5）按規定播放黨員遠程教育網絡次數的計1分，每少一次扣0.5分；（6）堅持黨內生活制度，黨內活動正常，按規定組織召開各類會議并有記錄計2分，各類活動、會議無記錄的扣1分；未按要求開展活動及召開會議的扣1分；（7）積極開展“三個建設年”和“四幫四促”活動計２分，無方案、無活動、無材料的扣２分；（8）按要求完成好黨建示范點建設工作的加2分。

2、廉政建設（2分）。遵守黨風政紀，無違法違紀現象計2分。出現一例黨員干部違紀違法現象的扣1分，扣完即止。

（五）其它事項

1、平時會議（5分）：每缺縣級以上組織召開會議一次扣3分，鄉級會議一次扣2分，扣完即止。

2、完成各項臨時性重要工作(5分)。能按上級要求完成各項臨時性重要工作的，酌情給分。未按鄉黨委、政府要求完成工作任務的，每件或每次扣2分。

3、凡當年榮獲國家、省、地、縣、鄉級先進集體榮譽稱號的村和村級干部個人分別加8分、6分、2分、1分、0.5分。榮獲國家、省、地、縣、鄉級先進村干部榮譽稱號的，獲獎村干部分別加8分、6分、2分、1分、0.5分。獲多級別榮譽稱號的，以最高榮譽分值計分；（以文件和榮譽證書

為依據）。對授獎時間遲，當年未能加分，可順延到下年給予加分。

４、當年村工作作為先進典型經驗，代表鄉黨委、政府召開現場會的或作為示范點迎接上級檢查工作的按國家、省、地、縣、鄉級，分加8分、6分、4分、2分、1分。同一事項多次迎接上級檢查或多級召開現場會的，以最高級別分值計分。

５、當年村工作被通報批評的按國家、省、地、縣、鄉級，分別扣8分、6分、4分、2分、1分。同一事項被多級通報批評的，以最高級別分值扣分。

６、當年村級干部違法被黨紀處分的，按警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍，村和被處分的村級干部分別每人次扣2分、3分、4分、6分、8分；村級干部被依法罷免的每罷免1人次，村扣10分。

７、當年村級干部違法被追究刑事責任的，每被 1人次，村扣15分；被追究刑事責任的村級干部個人不得參加年終測評考核。

8、村干部無故2次以上不參加鄉以上會議的應在年度考核中評為不稱職，不能享受實績獎勵補貼。

9、村級干部個人年終測評考核中評為不稱職的，不能享受實績獎勵補貼。此外，在年度工作中有下列情形之一者，當年村不予定等次，村級干部不得享受實績獎勵補貼。計劃生育工作被一票否決的；社會治安綜合治理工作被一票否決的；安全生產工作被一票否決的。

三、考核辦法：

村工作實績考核和村級干部個人年終測評計算總得分辦法：考核總得分=民主測評分×30%+實績目標考核得分×70+獎懲分。

1、各村年度綜合考核共分為一、二、三等獎三個等次，一等獎設3名、二等獎設3名、三等獎設3名。考核結果與村干部年終績效工資掛鉤。

2、向村級干部發放實績獎勵補貼時，不允許平均分配。在確定村工作實績考核結果后，以村級干部個人年終測評考核成績為依據，按優秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.8的系數比例計算，確定村級干部實績獎勵補貼分配方案。實績獎勵在年底經過考核和確定等級后,一次性發放。

四、考核要求

1、成立村干部年度績效考核工作領導小組，組長由鄉黨委書記擔任、常務副組長為政府鄉長擔任，副組長由各分管領導擔任，成員由組織、紀檢、黨政辦、財政所、農業服務中心、林業站、計生辦、畜牧站、民政辦、信訪辦、綜治辦等部門人員組成。考評結果經分管領導簽字，經黨委會審定后，在下一年度元月之初公布并兌現。考核結果分為一類村、二類村、三類村。

2、考核每季度進行一次，半年小結，年終總結。

五、考核結果運用

1、考核結果決定村干部的工資報酬。村干部工資報酬分三個部分組成，一是基礎工作，占財政轉移支付總工資的80%，由鄉財政所直接發放，二是績效工資，占財政轉移支付總工資的20%，經考核合格后予以發放，三是獎金補助，由鄉黨委政府根據考核結果，在可用資金中列支。

2、對工資表現突出，得分在前三名的村級班子，鄉黨委政府分別給予村黨總支書記、村主任獎勵1000元、800元、500元，獎金由鄉政府在可用資金中支付。

3、對于連續二年考核倒數兩名的村，鄉黨委、政府將對該村進行重點管理，并對該村主要負責人實行免職或降職使用。

七、此辦法由鄉考核領導小組負責解釋。

第二篇：干部目標管理績效考核辦法

平黨通[2012] 16號

關于印發《平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法》的通知 各村、社區 ：

《平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法》已經鎮黨委、政府研究同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。中平溪鎮委員會平溪鎮人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報:縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮人大。（共印22份）

平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法

為了加強村、社區干部隊伍建設，客觀、公正地考核評價村、社區干部的德才表現和工作實績，為獎懲、培訓、調整崗位提供依據，根據玉組通[2011]60號《關于進一步規范村（居、社區）干部績效考核的通知》、玉黨辦發《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關于印發《玉屏侗族自治縣村級班子及村干不規范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發【中共平溪鎮委員會、平溪鎮人民政府關于印發《平溪鎮2012村（社區）績效目標管理考核方案>的通知》有關規定，結合我鎮實際，特制定本辦法：

一、考核時間和考核范圍

時間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區全體干部。

二、考核內容和考核標準

考核的內容對村、社區干部履行崗位職責中的德、能、勤、績、廉等方面進行考核，重點考核工作實績。德：指政治立場、思想素質、廉潔自律、遵紀守法、職業道德以及民主意識、群眾觀念、團結協調等情況； 能：指工作能力、業務知識、管理水平、創新意識等情況；勤：指事業心、責任感、工作態度、勤奮敬業等情況；績：指工作效益、數量、質量和貢獻等情況。廉：指廉潔自律方面的表現情況

考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個等次。

優秀：能正確地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀國法和各項規章制度，廉潔奉公，勤政為民；業務熟悉，能勝任本職工作，達到本職位工作標準的要求；工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規定的各項工作任務。

良好：能正確地貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，業務熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀國法和各項規章制度，能夠較好地完成各項工作任務，德、能、勤、績、廉，均能達到現任職務的要求，績效工作良好。

稱職：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，業務熟悉，工作積極，能完成工作任務，德、能、勤、績、廉均能達到現任職位的要求，績效較好。

基本稱職：政治、業務素質一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風和工作態度存在不足，聯系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達到現任職位的要求。

不稱職：政治、業務素質較差，難以適應本職位的工作要求；組織紀律松弛，遵紀守法方面存在問題，工作責任心不強，不能完成本職工作任務或在工作中造成嚴重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實行干部與群眾考核相結合，定性與定量考核相結合，履行職責與季度和考核相結合的方法進行。

考核程序：

1、個人總結。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進行個人總結。

2、民主測評：村、社區主職干部述職，述職結束后采取無記名投票方式進行民主測評。

考核等次以民主測評折算得分的多少為主要依據，經考核確定。

綜合評價。由鎮黨委考核領導小組根據測評得分，提出考核意見，同時結合平時工作考核情況和民主測評的結果，確定考核等次。村、社區“兩委”主職干部報鎮黨委會議研究決定。

四、考核中的幾項具體規定

1、實行一票否決制。因計劃生育工作、安全生產、環境整治、社會治安綜合治理等工作被一票否決的村社區，村、社區支部書記及主任和分管負責人應確定為基本職稱以下等次。

2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應確定為不稱職等次。

3、受黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區干部確定為不稱職等次。

4、連續兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結果運用

堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣，不搞平均分配，適當拉開獎勵檔次，以教育為主。獎懲措施，按以下規定執行：

1、考核按總人數10%的比例確定為優秀，按人均一年1600元獎勵；按總人數的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎勵；按總人數60%的比例定為稱職，按人均1200元獎勵；按總人數的10%比例確定為稱職，按人均800元獎勵。

2、除以上按縣委組織部標準發放的獎金外，鎮黨委、政府另設年終考核獎項為優秀個人獎6名，良好個人獎12名。獎金為優秀每人300元，良好每人150元。

3、對考核不合格的村（社區）在全鎮進行通報批評，被“一票否決”的村（社區）取消年終及個人評獎資格。考核為優秀的村（社區）干部，優先推薦參加各類先進評選；對考核為基本合格的村村（社區）干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村（社區）干部，由鎮主要領導對其進行誡勉談話。村（社區）干部，連續兩個被評為不稱職等次，經誡勉談話無明顯改正、群眾反應強烈的，勸其自行辭職。經組織勸其辭職并不辭職的，由鎮黨委、政府作免職處理或依法啟動罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮黨委目標管理考核領導小組組織實施，并切實抓好績效考核工作，確保考核工作的質量。

2、嚴肅考核工作紀律，嚴禁在考核和測評中的打擊報復、循私舞弊行為。

第三篇：學校行政干部績效考核辦法

學校行政干部績效考核辦法

來源：本站原創 作者：李國建 日期：2011年01月06日 訪問次數：

3建立和完善學校績效管理體系，科學評價學校行政干部德、能、勤、績情況，提高學校行政干部作效率和管理水平，體現行政干部崗位工資和績效工資與其崗位職責、工作業績相聯系，把考核作落到實處，特制定本辦法如下。

核范圍

辦法適用于學校行政干部、各部門負責人、學部行政干部的考核。

核目的和原則

一）充分調動教職員工的積極性。

二）作為確定績效工資、晉升、解聘和調整崗位的依據。

三）堅持客觀公正、民主公開原則。

四）注重實績與工作態度的原則。

五）堅持簡便易行的原則。

核內容和標準

一）考核內容：主要包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

：主要指職業道德、廉潔自律及社會公德等方面的表現；

：主要指履行職責的業務素質和能力；

：主要指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現；

：主要指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。

二）考核依據：以勞動合同和崗位職責承諾書所規定的崗位職責為基本依據。

三）考核結果：考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（對于未能嚴肅認真考的處室和部門，取消當次考核資格。）

秀：考核分為100～90分；

職：考核分為89～80分；

本稱職：考核分為79～60分；

稱職：考核分為60分以下。

核方法和程序

一）學校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。

績效考核：考核采用百分制，依據考核細則逐月由校長室進行考核。

績效考核：考核采取三個結合，述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結果占60%。

二）月績效考核基本程序

管副校長考核、填寫考核表→報校長審核批準→校辦公室核發績效工資。

三）期績效考核基本程序

校工會組織學校行政干部在教職工代表大會上述職→民主測評→由校工會將民主測評結果與月度核結果（期績效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%）綜合定級→結果公示→校長審批準。

核細則

一）一票否決

有下列情況之一者，直接認定為月績效考核不稱職：

重違法亂紀，給學校帶來很壞影響者；

于工作嚴重過失，給學校帶來嚴重損失者；

遵守學校作息時間，一個月遲到和早退3次者，或缺勤、曠工1天者；

現較大責任事故。

二）工作態度：（10分）

業心強，有開拓、奉獻精神。

政廉政，實行校務公開。

愛師生，作風民主求實。

人正派，辦事公道，不搞小團體。

出現教職工投訴，確實屬于行政干部工作態度的問題，每人次扣2～5分。

三）管理水平：（20分）

策水平：能貫徹執行教育方針、政策、法規；能依法治教、能嚴格執行學校規章制度。

論水平：認真學習政策理論和現代教育理論，準確把握素質教育內在規律，掌握科學有效的管理略。

織能力：能自覺執行上級指示，協調上下級各種關系，調動班子與教職工積極性，熱情工作。理過程：工作思路清晰，目標明確，職責分明，中心工作突出，計劃、決策科學、合理，常規管規范，措施得力，任務落實，無重大事故發生，深入教學第一線。

無計劃（含必須組織的活動計劃）扣2分，工作拖拉，造成影響的扣3~8分。

四）到崗出勤：（20分）

個月內事假超過2次以上，其超過的次數每次扣2分，病假3天以上，其超過的天數每天扣0.5。

到、早退一次扣1分，坐班時上網、聊天、玩游戲等，每次扣1分。

自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節，各扣3分。

課1次或兼課的行政干部誤課1節，各扣5分。

以上活動（含升旗儀式），無特殊情況遲到、早退一次扣1分，事假扣1分，無故缺席扣3分不重復扣分）。

五）履行職責：（50分）

隊建設：所在部門教職工安心工作、積極性高，團隊凝聚力、戰斗力、榮譽感強。如出現扯皮、架、影響團結事件，每人次扣2～5分。

作效率：所在部門能完成、超額完成上級下達各項工作指標，或高效質優完成上級安排的各項工任務。如未完成工作目標，扣5分，完成工作目標效果一般，扣2分。

身作則：各方面模范帶頭，要求教職工做到的首先自己做到，兼課的行政干部所任學科成績排名前。如不能起表率作用，教職工意見大，每次每例扣5～10分，任教學科排名倒數第一名、第二分別扣10分、5分。

全衛生：所在部門管理規范到位，不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職，成責任事故，每次扣5～10分，出現重大事故，將追究主要責任人的相關責任，并解聘。

動組織：能按學校要求組織所在部門參加學校的各項活動。如不服從學校統一安排，未按時參加，每次扣5～10分；校以上上交材料，無特殊情況遲交一次扣2分，缺交扣4分。

六）重大獎懲：

分：部門或個人有突出責任或重大貢獻，在社會上產生良好反響，為學校爭得榮譽，經學校董事或學校行政會議確認，每次每例獎5～10分。

分：部門或個人有嚴重違法亂紀情況，有重大失誤、責任事故，在社會上產生不良影響，使學校象受到損害，經學校董事會或學校行政會議確認，每次每例扣5～10分。

核結果的使用

一）月度考核結果的使用

績效考核結果既是每月發放績效工資的依據，又是期績效考核的基礎。

續兩月考核不稱職者或累計三次考核不稱職者，按《教職工聘任合同》處理。

本考核結果按學校《教師工資分配方案》等有關文件核發月績效工資；績效考核結果與績效工資放比例如下：

二）期績效考核結果使用

核結果記入學校行政干部本人檔案。

核結果作為學校行政干部勞動合同續簽、職務晉升、獎懲及調整工資待遇的重要依據。核結果為不稱職的學校行政干部，按《教職工聘任合同》有關規定處理。

績效考核結果按以下比例發放期績效獎：

辦法由學校校長室負責解釋

：《行政干部月績效考核表》

作者單位：湖南攸縣株洲長鴻實驗學校）

第四篇：績效考核辦法

南部縣衛生局

南部縣財政局 關于印發《南部縣基本公共衛生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫療衛生單位：

為貫徹落實《衛生部、財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》（川辦發[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛生服務績效考核辦法》，現印發給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛生服務項目內容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛生服務項目，建立健全基本公共衛生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據《衛生部 財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、四川省衛生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛生廳印發《四川省基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛生廳 四川省財政廳關于印發《四川省基本公共衛生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛辦發[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛生服務規范》，使城鄉居民享有基本公共衛生服務；加強項目監管，提高資金使用效益；及時發現問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛生服務項目績效考核以縣級為主體，衛生局會同財政局，根據上級有關規定，每年以鄉鎮衛生院（社區服務中心）為單位下達基本公共衛生服務項目工作任務指標，并對鄉鎮衛生院（社區服務中心）進行考核，鄉鎮衛生院（社區服務中心）對村衛生室（社區衛生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規范，準確合理。考核采用定量和定性相結合、日常考核與定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛生局安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高基本公共衛生服務補助資金效益。

三、考核依據

根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛生服務績效考核的依據。

四、考核對象

按照規定承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構和其他醫療衛生機構，基層醫療衛生機構包括社區衛生服務中心（站），鄉鎮（中心）衛生院、村衛生室等。

五、考核內容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內容

1、國家基本公共衛生服務項目。目前主要是衛生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》（衛婦社發[2009]70號）規定的9類基本公共衛生服務項目的數量和質量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛生服務項目隨著經濟社會發展適時調整時，考核內容要相應調整。充分發揮中藥藥作用，將中醫藥應用情況適當納入基本公共衛生服務項目考核內容。

2、其他國家重大公共衛生服務項目。農村孕產婦住院分娩補助項目，孕產婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛生局、財政局組織行政管理、專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家庫（附件一）。

（二）考核方式。縣衛生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構進行考核，鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心每年對所轄村衛生室和社區衛生服務站進行考核。

（三）考核辦法。考核采取現場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。并將專業公共衛生機構的日常考核結果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。縣衛生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛生部門核撥基本公共衛生服務項目資金的重要依據，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。基層醫療衛生機構的補助資金計算方法：某基層醫療衛生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區內每一機構服務人口數×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫療衛生機構發展 衛生局、財政局根據考核情況，總結推廣先進經驗，發現并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質量和效率，推進基層醫療衛生機構可持續發展。

附件：

1、南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛生局副局長 南部縣人民醫院院長 南部縣中醫院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛生監督執法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛生院院長

定水中心衛生院院長 南隆社區衛生服務中心主任 河東中心衛生院院長 伏虎中心衛生院院長 大橋中心衛生院院長 升鐘中心衛生院院長 大坪中心衛生院院長 王家中心衛生院院長 盤龍中心衛生院院長 楠木中心衛生院院長 東壩中心衛生院院長

南部縣基本公共衛生服務績效考核專家庫

組 長： 李瀘新 南部縣衛生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區衛生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛生局防保股副股長

南部縣衛生局醫改辦主任 南部縣衛生局計財股股長 南部縣衛生局計財股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區衛生服務中心副主任

南隆社區衛生服務中心衛辦專職副主任 南隆社區衛生服務中心辦公室主任 南隆社區衛生服務中心

第五篇：績效考核辦法

第三節績效考核辦法

第一條為了強化公司管理，規范績效考核，完善績效評定，調動員工積極性，提升管理執行力，推動公司快速發展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務情況進行的綜合性考核，它是根據建立責任人和責任中心的要求，以公司經營任務指標和部門工作計劃為依據，采用設定關鍵考核指標等方法，并對應分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結果實施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業績至上

1、關注過程，注重結果，結果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發獎金，按貢獻排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內的工作業績、能力和行為表現進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團隊的發展潛力，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻相應的激勵及公正合理的待遇，為相關人事調整、任免、獎懲、培訓、加薪及發放績效考核工資和獎金等提供客觀依據。

第五條績效考核原則

（一）以目標為導向，績效為結果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實事求是的原則；

第六條考核機構及職責

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領導機構。委員會人員構成包括：總經理、副總經理、總工程師、財務負責人等公司經營管理層。

（二）公司績效考核小組，負責考核本公司各部室的工作任務目標完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機構成員要對其考核過程及考核結果負責。

（四）公司人事部門負責考核前準備、方案制定、量表設計、組織協調、具體實施、公布結果、結果運用、員工申述處理和考核總結工作。

（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機構：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內容：半主要考核各部門工作任務完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門工作任務的完成情況為考核重點。年終考核由總公司統一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運用關鍵考核指標對各部室進行考核，依據考核結果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務目標，分條分段予以明確，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。年底統一對部門全年工作情況進行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至時根據實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據工作進展進行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；

（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務，落實到人；

（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領導書面報告工作任務的執行情況和下一季度的工作計劃；

（四）考核結果運用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結果運用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均月工資三個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發放，部門有資格參加公司評優；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均工資二個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發放，部門有資格參加公司評優；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均月工資一個月為標準的年終獎金，職員績效考核工資按比例發放、部門不得參加公司評優；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發放，部門不得參加公司評優并限期整改，公司將追查原因，調整人員；

（五）部門獎金額度由部門負責人根據員工工作業績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責人確定后，報公司核準；

（六）部門考核結果直接與本部門員工年終績效考核結果掛鉤，所占權重

根據員工職級高低和所承擔的責任大小設定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內尚未轉正者，考核期內連續出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協議性員工等，以及經公司批準不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監督、半年考核兌現方法，對職員考核按崗位關鍵考核指標，即各部門年初將工作任務分解到個人，確定關鍵業績指標，明確責任及完成時限，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權重，應與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。實際考核應得分值根據目標任務完成情況據實評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進行考核，考核的主要內容是根據崗位關鍵考核指標的內容考核個人任務的完成情況。考核結果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓、年終獎金和績效考核工資的發放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標準及考評兌現時間：

1）全年分兩個時間段進行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）

a、基礎工資G1的確定標準：按照薪酬管理辦法相關規定對照執行； b、個人崗位工資G2的確定標準：為員工崗位、職務等確定津貼的70%； c、業績考核工資G3的確定標準：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結果

3）基本工資G1按月發放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關制度進行考核；

4）個人業績考核工資G3每半年考核兌現一次，按個人確定的工作完成情況考核發放，不與公司的目標完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標掛鉤，按總公司考核辦法規定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結果以公司審定為準。其中任務完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%。績效等級與職員年終獎金、薪酬調整、晉升降免、培訓發展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務，成績顯著，全年表現優秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認真完成了工作任務，全年表現良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務，全年表現稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務，工作出現明顯過錯，表現不稱職，需要改進，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結果的運用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優，特別優秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發放，可以參加公司評優；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當發放，不參加公司評優；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進或直接淘汰范圍，限期改進期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻獎、創業功勛獎、優秀管理獎、理財能手獎等綜合性獎項。考核得分80分以下的不得評為所在公司先進個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當累計請事、病假1個月以上、2個月以內者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經理、行政部可調閱員工考核檔案，部門經理可調閱其管轄范圍內員工考核檔案；

2、員工經總經理批準可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織調查，并將處理結果通知申訴者。