第一篇：生產企業信息征集表

生產企業信息征集表 境內生產企業請填寫表 1，境外生產企業請填寫表 2，征集的信息統一以 word 文檔格式通過電子郵件方式報送。

表 1：境內生產企業 企業全稱

企業住所

生產地址

郵編

聯系人

聯系電話（固定電話及移動電話）

傳真

電子郵箱

產品注冊或研發概況 已獲批準生產 品種情況

預期設計變更或正在 變更注冊品種情況

產品具體變更情況

(填寫說明見備注)備注:

根據產品具體變更情況提供相應的說明及對比表，包括以下情形：

（1）主要原材料供應商的變更（2）檢驗方法的變更（3）分析性能的變更（4）產品技術要求的變更（5）陽性判斷值或參考區間的變更（6）產品穩定性的變更（7）包裝規格的變更（8）適用儀器的變更（9）生產地址的變更（10）增加適用樣本類型的變更（11）增加適用人群的變更（12）其他可能改變產品安全有效性的變更 注意以下情況不適用：

（1）產品的設計或技術原理改變：組成、主要原材料（如抗原抗體、引物探針）、關鍵反應成分、量值溯源、反應原理、結果判讀等發生實質性改變。

（2）產品的臨床意義改變：陽性判斷值或參考區間改變，并具有新的預期用途或者使用目的。

（3）其他對產品安全有效性產生重大影響的改變：如降低產品的安全有效性，為應對已知的風險、不良事件等顯著改變產品的分析性能或臨床性能的情況。

表 2：境外生產企業 企業全稱

國別

境內 代 理 人 全稱

地址

郵編

聯系人

聯系電話（固定電話及移動電話）

傳真

電子郵箱

產品注冊已獲批準生產 品種情況

或研發概況 預期設計變更或正在 變更注冊品種情況

產品具體變更情況

(填寫說明見備注)備注:

根據產品具體變更情況提供相應的說明及對比表，包括以下情形：

（1）主要原材料供應商的變更（2）檢驗方法的變更（3）分析性能的變更（4）產品技術要求的變更（5）陽性判斷值或參考區間的變更（6）產品穩定性的變更（7）包裝規格的變更（8）適用儀器的變更（9）生產地址的變更（10）增加適用樣本類型的變更（11）增加適用人群的變更（12）其他可能改變產品安全有效性的變更

注意以下情況不適用：

（1）產品的設計或技術原理改變：組成、主要原材料（如抗原抗體、引物探針）、關鍵反應成分、量值溯源、反應原理、結果判讀等發生實質性改變。

（2）產品的臨床意義改變：陽性判斷值或參考區間改變，并具有新的預期用途或者使用目的。

（3）其他對產品安全有效性產生重大影響的改變：如降低產品的安全有效性，為應對已知的風險、不良事件等顯著改變產品的分析性能或臨床性能的情況。

第二篇：施工企業信息表范文

附件1

1施工企業信息表

填報單位：

填報日期：

一、企業概況

二、企業主要施工作業隊伍明細表

三、企業管理人員匯總表

第三篇：提案征集表

第五次社團代表大會提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社團名稱：3.提案人聯系方式：B:主觀、客觀提案部分

一：社團、社長對外交流提案

Q1.您認為對外交流對社團發展重要嗎？

1.不重要2.比較不重要3.不清楚4.比較重要5.重要 Q2.您所在的社團與外校社團的交流頻率大概是多少？

1.基本沒有對外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每學期1-2次5.每學年1-2次

Q3.您傾向于與何類社團進行交流？

1.校內同類社團2.校內不同類社團3.校外同類社團4.校外不同類社團5.校內社團6.校外社團7.校內外聯動交流 Q4.您傾向于通過何種途徑參與對外交流活動？

1.以社團自主聯系為主2.團工委輔助聯系為主3.團工委集體組織外訪

Q5.您希望通過對外交流從哪些方面建設社團？（可多選）

1.優化社團組織架構2.建設社團文化3.拓展社團活動4.提升社團宣傳、外聯等技術5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活動范圍是？

1.學校附近高校（如學院路共同體）2.海淀區高校3.北京市內高校4.鄰省高校5.全國范圍內高校

Q7.您對考察期的長度有何期待？

1.一天內完成2.2-3天3.4-7天 4.超過一周2.二：加強社長交流提案

Q1：每次召開社長大會的時候，您認識的社長有幾位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你覺得社長之間的交流與合作有必要嗎？

A.有必要 B.沒必要C.沒想過這方面的問題

Q3：如果有機會讓您在其他社長面前自我介紹，您會選擇下面哪個？

A.社長大會的時候B.各類社團開會的時候（副書記開的會）

C.各種大型活動之前或活動時（例如，嘉年華，答辯會，文化節開幕式）D.不太想自我介紹。

Q4;如果社長之間能有一個交流的平臺，您希望它的形式是？（最多2個）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友誼體育比賽(eg:社長羽毛球賽)

Q5:對社長參加有個素質拓展的像團隊建設的培訓（形式如英才班一樣的那種）的話您的看法是？

A.想參加B.不想參加C.想參加但沒時間

Q6:您認為社長間的交流活動一個學期應該舉辦幾次？

A.一次 B.兩次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您對于其他社團的那些方面比較感興趣？（可多選）

A.日?；顒?B.運行體制 C.傳承形式 D.其他

三：西區文化活動提案

1.您的社團______________屬于___________類的社團

（公益 理論實踐 科技創新 文化藝術）

2.您的社團主要管事集中在_________________。

（東區，西區）

3.對于社團在西區辦活動有興趣么？_________

（有，沒有）

有興趣的話對自己社團活動的想法________________________________________________.。

4.如果其他社團組織西區社團活動您最希望看到的活動有____________________________。

（比賽，表演，游園會，晚會、其他__）

5.您覺得西區同學應該會傾向于活動的?_____________________。（觀眾，參與者）

6.您覺得如果西區辦社團活動應該在什么時間段比較符合西區同學需求?_________________。

（節假日，雙休日，工作日晚上）

7.您覺得西區社團活動是否有必要_______

（是，否）

(注：填寫完成之后發送到caustlishihui@126.com)

說明：社團理事會全體成員鄭重承諾：每份提案都會得到足夠的關注，任何有價值的意見與建議都很有可能被付諸實施。所以，請鄭重其事，珍惜手中的權力！

——中國農業大學第七屆社團理事會

第四篇：創新型企業信息采集表(竹蓀)

附件1： 創新型企業信息采集表

填報日期：2011年10月28日

附件2：

加計扣除政策調查問卷

1.是否了解企業技術開發費稅前150%加計扣除政策（以下簡稱為加計扣除）？（D）

A 非常熟悉B 熟悉 Ｃ了解Ｄ不知道 2.是從何種渠道了解?（）（可多選）

A 官方渠道（請在□內打√?！跽募?□培訓班 □官方網站媒體等 □其它）B 非官方渠道（請在□內打√?！趸ヂ摼W □企業互相溝通信息 □其它）3．科技部門有無相關的咨詢服務（B）

A 咨詢服務很到位B 較少的咨詢服務 C 幾乎沒有任何咨詢服務 4．稅務部門有無相關的咨詢服務（B）

A 咨詢服務很到位B 較少的咨詢服務 C 幾乎沒有任何咨詢服務 5.加計扣除的申請手續是否復雜（D）Ａ很簡單 Ｂ一般 Ｃ較復雜 Ｄ非常復雜 6.上企業加計扣除申請與認定的情況（D）A 申請認定并兌現

B 申請認定未全兌現。請簡要說明原因C申請后受理但并未認定。請簡要說明原因D 沒有申請。請簡要說明原因

7.假如企業上沒有享受加計扣除政策，您認為是什么原因（B、P、G）（可多選）

A 企業還不知道有這項政策

B 企業知道有這項政策，但對具體內容不了解C 企業不了解申請認定操作程序

D 企業尚未準備好相關的研究開發項目材料 E 企業尚未準備好相關的財務材料

F 企業對研發費用未單獨設帳核算，達不到申報要求G 企業嫌免稅額太少，手續繁瑣，不愿申報

H 在技術開發費認定方面政府部門協調有問題I 地方政府財力有限，落實此項政策存在難度J 企業因保密或其他經營策略的需要而放棄享受政策

K 企業因享受其它稅收優惠政策而放棄享受。請具體說明已享受稅收優惠政策的名稱

L 其它（請詳細說明）8.對加計扣除政策落實的滿意程度（D）A 非常滿意B較滿意C一般D 不滿意

9.本因加計扣除政策而增加的R&D投入為 ____________

10.您企業認為加計扣除政策可以激勵您企業在以下哪些方面增加支出?（B、C、D、F、H）（可多選）

A 增加用于研發活動的日常業務開支B 增加企業的研發設備投入

C 提高本企業科研人員或外聘科研人員的待遇D 加大與國內其它企業或科研機構的合作研發投入E 加大國際科技合作投入

F 加大與知識產權保護有關的投入

G 增加用于企業（產品）保險和出口保險的費用H增加購買外部成熟技術的投入

I其它（請詳細說明）11.對加計扣除政策促進企業技術創新發展作用的評價： __________________________________________________

12.對加計扣除政策實行的建議：

__科技、稅務部門應對企業實施培訓_____________________________

第五篇：2016職代會提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業輔助崗位人員太多，導致工作效率低下，造成企業包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產性人員。

2、實行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養一線員工團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團隊進行競賽。

三、提案：提高基層技術員工待遇建議

理由：基層技術崗位上員工少，工作時間相對延長，工作強度相對增加，但獎金系數偏低，缺少職業提升通道的建設。

解決辦法：建議適當的調整一下，來增加基層技術員工的穩定性。

四、提案：如何激勵一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學技術、求上進的思想和工作狀態不足。解決辦法：堅持繼承和創新相結合，既要弘揚“三老四嚴”的石油工業優秀傳統，又要構建區別于其他企業的獨特標識和閃亮特質。

五、提案：用數字化形式對員工的績效管理進行有效考核

理由：績效管理是企業人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統，給員工更準確的績效考核依據。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動 理由：現在企業存在二三線崗位冗員較多的現象，解決辦法：

1、根據生產一線不同崗位性質，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數等，根據貢獻拉開一線、二線、三線員工收入差距，達到人人爭著從事生產一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”。“選”上有側重、有方法。要有良好的選拔機制。在“培”上注重效率，著眼于實。在“用”上要注重利用制度進行激勵，不斷完善引導。

七、提案：如何讓基層提出的技術更改申請、建議高效快捷的落實

理由：基層技術部門對許多現場加工或裝配過程中的問題技術提出更改申請，遲遲得不到答復，耽誤工作效率。

解決辦法：設計部門與基層技術部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時間解決問題。

八、提案：對社區的太平廣場攤販亂擺現象進行治理建議 理由：對亂擺賣及占道經營的整治缺乏有效機制

解決辦法：攤販經營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區域分類管理，應設定絕對禁止區和適度許可區。

九、提案：對廠區各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數量

理由：廠區多處停車棚存在漏雨的現象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數量。

十、提案：制定社區文明停車公約，合理解決停車難問題

理由：社區停車設施預留地不足；少數駕駛人文明交通意識不強，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設。