第一篇：經營發展座談會發言材料

尊敬的各位領導：

借本次座談會我也想結合自己的實際工作談一些感悟，昨天上午教授就當前國內外政治經濟形式進行了一場深度的分析和講解，對我的感覺觸動比較深，長期以來，作為全行工作戰略的執行者，我的工作重點更多的是貫徹執行，通過昨天的授課給我一種沖擊，我們的國家已經走進了中國特色社會主義的新時代，我們的社會矛盾已經由“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”轉變為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾”，這說明，改革開放40年以來，我們國家的社會生產力以及經濟實力已經得到了大幅提升，現階段社會的發展，不再是一味地追求數量級，更要追求均衡、協調的“質量”。面對當前復雜多變的金融形勢，特別是美國發起的不顧后果的貿易戰爭，可以說我們國家的經濟及金融安全正面臨一場嚴峻的挑戰，那么作為一名新時代的支行的經營管理者，自己的思維首要要進入新時代，除了做好一名執行者，更要做一名諫言者，為分行的經營發展獻策，為全行信貸結構的優化調整獻策，不斷調整吸收新的思想新的知識，才能做一名合格的新時代工行干部。

當前，美國正在與我國進行了一場空前的國際貿易戰爭，這場戰爭對我國的整體經濟乃至金融穩定都將形成一個巨大的威脅甚至損傷，從宏觀上看，我國當前穩健的貨幣政策將在應對美聯儲加息與抵消貿易逆差的壓力下試圖尋求量化寬松從而形成政策性波動影響我們既定的匯率政策，同時出口貿易作為經濟發展“三駕馬車”，它的受挫將是我國經濟企穩回升變得更加不可預測。在微觀層面，外貿出口的減少，外向型企業產品賣不出去，盈利能力下降，貸款償還能力會受到直接影響，而為外貿核心企業提供產品服務的上下游企業更是一個龐大的受害群體。目前我們整個國家正處于化解落后產能、處理僵尸企業的關鍵時期，迫切需要放開國際渠道來獲取外資，美國在此時打貿易戰，涉及到的領域與我們的信貸投放密切相關，像鋼鐵、鋁等生產型企業，剛剛緩釋的供需矛盾又將加劇，債務風險進一步加大，這其中很大一部分還是我們信貸投放較為偏好的國有企業。還有一個領域就是科技創新型企業，美國加征關稅的名錄里，有很大一批科技創新產品，而這也是我們進入支持的重點領域，所以如果減少貿易戰的傷害，防范金融風險，已經不僅僅是擺在國家領導人國家部委面前的課題，更是擺在我們信貸經營管理人面前的課題。需要我們切身去體會并思考，比如加大對國內基礎設施建設項目的金融支持，加大對“一帶一路”走出去企業的支持。如何調整信貸結構和信貸投向，需要我們拿出具體的應對措施。

第二篇：醫院發展座談會發言

醫院發展座談會發言

我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫院的發展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫療市場激烈競爭，特別是民營醫院的崛起，對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。

一、創造良好的管理體制

1、發展重點專科，突出醫院特色。

繼續加強外科特色專科的建設，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者復合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由于相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。

2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。

我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術

含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。

3、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于醫院發展的科學管理體制。

我個人認為，醫院在出臺一項管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。

二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間

我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。

1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗

口，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。

我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網絡圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。

3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療設備。

其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設備，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“沖擊波”治療，這個醫療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。

三、做好醫院的宣傳

醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區門診聯合？與一些縣級醫院展開合作？在社區、縣設立醫療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網絡的發展，我們可不可以開展網上宣傳？以科普方式做醫院的APP手機應用軟件，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。

我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發點是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。

2014年7月10日

第三篇：發展村級集體經濟座談會發言

揚帆恰遇東風來

乘勢發展正當時

——AAA鎮發展村級集體經濟工作匯報

中共AAA鎮委員會

AAA鎮地處XX東南部，面積192平方公里，轄7個村，1.6萬人。全鎮現有基層黨組織38個，其中黨委1個，黨總支5個，黨支部32個，共有黨員661名,鎮內水電、林業、礦產、旅游資源豐富。近年來，我鎮在不斷強化基層黨建工作的同時，更加注重通過發村級集體經濟筑牢黨建根基，實現雙向帶動。

目前，我鎮年集體經濟收入達40萬元村1個，20萬元以上的村1個，2-5萬元村3個，2萬元以下村2個。我們的主要做法是：

一是高度重視，強化領導。

成立組織，強化考核，明確職責。鎮黨委成立了以書記為組長，鎮長、專職副書記為副組長，其他班子同志和相關單位為成員的領導組，并要求各村也成立相應的組織。同時，將發展村級集體經濟納入對村級工作的年終考核，將此項工作與其他重點工作同安排、同部署，并進一步明確了在發展集體經濟中，村黨組織的主體責任和村書記的第一責任。明確措施，整合資金，形成合力。今年年初，縣委出臺了《XX縣村級集體經濟五年提升工程的實施意見》，我鎮立足鎮情，積極行動，在充分調研和征求意見的基礎上，制定了《AAA鎮農村集體經濟五年提升工程實施方案》，明確發展目標、幫扶舉措、發展路徑。我鎮設立了發展村級集體經濟專項資金，由鎮財政每年安排啟動資金30萬元，積極爭取上級專項資金，加大整合移民、扶貧、農業、林業、水利等相關項目資金，拓展資金來源渠道，為發展集體經濟注入源源不斷的動力。

二是摸清家底，強化管理。

首先，明確產權，規范運作。2013年6月，我鎮用一個月的時間，逐村開展集體資產調查登記和集體經濟收入來源普查，特別是集體財產和資源，全面清理，造冊登記，確權頒證，做到底數清、產權明。通過調查登記，發現有集體林場產權不明存在問題的村有2個（白水畈村、東流河村），有物業房產存在使用權糾紛的村有4個（AAA村、胡家河村、白水畈村、東流河村）。其次，對癥下藥，盤活資產。對調查出存在“三資”管理問題的村，鎮黨委成立有紀委牽頭，林業站、農經站、司法所參加的工作組，集中時間進行清理，幫助村級捋順關系、追回產權。白水畈村通過調解及司法程序，成功解決了1000畝林場多年的承包經營權屬糾紛，為村級挽回損失近10萬元，而后通過重新發包，每年為村級增收1萬元。

三是一村一策，彰顯特色。

盤活資源增收。我鎮堆谷山村擁有二級水電站一座，原先村級經營成本高、效益低，通過招商，與岳西縣黃尾鎮彩虹瀑布景區簽訂合作協議，每年可獲得租金收入近40萬元。下一步，該村將對電站進行升級改造，進一步增資擴容，擴大收益，預計到2018年該村集體經濟收益達50萬元。宋家河村村級林場6000畝，通過明晰村集體、村林場、農戶三方股權及分配比例，大力發展杉木林撫育，每年拍賣采伐杉木1500立方，林場分成收入20多萬元。借力旅游增收。近年來，憑借得天獨厚的旅游資源，以及龍井河、別山湖兩大景區的發展帶動，我鎮鄉村旅游發展勢頭強勁，已經登記注冊的農家樂達70余家，其中五星級農家樂1家，擬申報四星農家樂達14家。全鎮共有農民專業合作社15個，家庭農場和種養大戶56個，旅游觀光采摘基地1處。依托鄉村旅游發展，借力專項資金支撐，發展旅游綜合服務成為我鎮發展村級集體經濟的新高地。2016年我鎮將投入200萬元，實施堆谷山村旅游服務承接綜合體開發項目。目前，堆谷山的游客接待中心已進入規劃設計階段，力爭在12月底前動工。結合大別山旅游扶貧快速通道支線建設，2016年將投入500萬元，新建AAA村紅色旅游紀念接待中心，進一步提升全鎮旅游接待能力、質量。通過大力發展鄉村旅游，進一步拓寬村級集體集體經濟增收渠道。強化服務增收。胡家河村立足境內的鐵礦及大理石加工企業等優勢，通過場地租賃、積極為企業服務等方式，每年為村集體增收達2萬元。投資物業增收。2015年，胡家河村結合黨群服務中心建設，新建商業門面房6間，發展電子商務及農村淘寶，每年可獲得租金收入近2萬元。龍井沖村結合茶谷項目，擬投資200萬元興建旅游綜合服務體，發展鄉村旅館，增加集體收入。該村憑借位于大別山旅游扶貧快速通道橋頭堡的優勢，在快速通道建設期間，通過出租辦公用房、集體土地出租建立瀝青拌和站等方式，每年可獲得租金收入近4萬元。近日，該村搶抓龍井沖大橋通車在即的機遇，將在大橋碼頭建兩處大型高架廣告牌，通過廣告位使用權拍賣出讓直接為村級增收13.8萬元。強弱聯手，入股增收。搶抓大別山旅游扶貧快速通道開通之機，宋家河村、白水畈村、AAA村、東流河村采用入股投資共同在宋家河古村茶棧處興建快捷旅游賓館，目前場地已經平整到位，2016年可建成使用，屆時四村將按股權分配增收。

四是嚴格監督，確保實效。

市場化運作，嚴把程序關。在村級集體經濟經營上，無論是出租，還是招商合作，都必須嚴格按照公開、公平、招投標等市場化規則進行，力求資產增效最大化，杜絕優親厚友、損公肥私。審計監管，嚴把資金審核關。集體經濟投資重大事項必須由全體村民代表大會通過，并在村務監督委員會的監督下，決定資金投向和使用，并報鎮黨委把關審核。每年年底，鎮紀委還對村級集體經濟資金的使用開展專項審計，定期公布村集體經濟賬目，陽光操作，公開透明。嚴把資金使用關，為民服務。我鎮宋家河村每年通過林場采伐，在采伐收入中拿出10余萬元為群眾購買新農合和新農保。我鎮堆谷山村近十年來，利用村級集體經濟收入自主修建的村村通水泥路有13條，近30公里。今年10月該村通過召開村民代表會，在村監委會的監督下，決定投入10萬元在該村下陰排組修建橋梁一座，解決附近2個村民組近500余人的渡河安全問題。通過發展集體經濟，真正實現了村級發展上水平、人民群眾得實惠的雙向發展目標。

尊敬的各位領導，我鎮村級集體經濟發展工作雖然取得了一定的成績，但放眼全縣、全市，我們還有很多不足，離上級領導的要求和群眾的期盼還有很大的差距。如集體經濟發展專項資金來源渠道不寬，爭取幫扶資金難度較大，村與村之間發展不平衡，少數村干部積極性不高等。下一步，我們將以貫徹今天會議精神為動力，再接再厲，力爭全面實現集體經濟發展五年規劃目標，推動我鎮集體經濟發展工作再上新臺階。

第四篇：全縣教育發展座談會發言提綱

全縣教育發展座談會發言提綱

坊樓中學 吳輝華

從學校層面講

一、創造條件，提高教師教書育人的幸福感

1、制定的制度、計劃要以人為本，切實為教師著想。

2、切實減輕教師不必要的負擔，減輕教師思想壓力和心理壓力。

3、領導平時開會多表揚、少批評教師，盡可能發現教師的閃光點。不要動不動就以權欺人，居高臨下，辱罵甚至恐嚇老師，學校要形成團結和諧的氛圍，要讓教師有一個身心愉悅的生活工作環境，否則教育出的學生心理、人格也不會健全，學校要讓教師帶著喜悅走進教室，帶著笑容走出校園。

二、讓教師隊伍真正成為一支學習型隊伍

古人云開卷有益，現在教師讀書鉆研還不夠，雖然網絡運用普及，涉及的知識有寬度，但知識深度不夠，理論水平甚至很差。只有讓教師多讀書、勤思考、肯鉆研，不斷更新知識，加強自身的理論文化素養，才能真正成為有知識、有潛力，具有可持續發展、適應社會并有戰隊力的隊伍。

從政府層面講：

三、集中力量搞好教育園區的建設，有效推進教育資源的共享與均衡發展

教育園區的建設也是推進教育體制改革試點的重要內容，政府集中人力物力財力為辦好教育園區。既可解決老百姓迫切需要的優質教育資源的需求，又是快速解決教育不均衡發展的有效途徑，符合長遠發展的趨勢，因為畢竟蓮花經濟落后，若要更全面鋪開均衡戰略，縣內五年之內都難平衡，此時與兄弟縣區比，可能差距會越來越大。教育園區暫時可能會給老百姓帶來不便，但長遠意義上講，從教育公平上講，最終會給老百姓帶來更多的好處和實惠。

四、切實提高教師待遇

要讓教師這門職業能夠真正讓教師養家糊口，讓教師能安心教書，而不要為柴米鹽油的家庭瑣事而操心，要切實提高教師待遇和地位，讓教師能挺直胸膛走出去，昂首挺胸做人，不要總為三斗米而折腰。

第五篇：座談會發言

座談會發言

立足本職、踏實工作。堅持以圍繞生產為中心，做好服務工作。在行政事務各項工作上，對標標桿企業，擺正位置，虛心請教，力爭各項工作迎頭趕上。在日常工作中，遇事多與各部門充分溝通、協調，把各種問題盡最大努力處理在部門與部門之間。

加強制度建設、體系運行等重點工作的落實。制度建設方面注重各部門意見的收集和統一，確保制度的適用性；在制度下發后，做好制度的培訓、執行的跟蹤反饋，確保制度落實有效。同時，認真按照制度梳理的情況，完成全年制度修訂（合并）60項，作業指導書51項，操作規程78項，確保實現全年制度系統性更新的目標；在體系建設方面，加強四合一體系運行管理，利用現行管理手冊及相關文件對照檢查，及時與各部門溝通，糾正糾偏，確保體系運行良好。在權證管理方面，強化兩家企業權證有效性管理，梳理國家相關法律法規，及時進行權證更新，對兩家企業的取水證及時進行取水量更新換證，對其他證照按期年審，按時上報各類材料，協調其中存在的問題，確保合規有效。

在網絡及系統管理方面，繼續做好網絡系統的維護工作，及時跟蹤計量數據穩定性、準確性情況，維護公司利益；強化運行過程管理，保證24小時跟蹤服務到位，確保無因系統故障而影響物資進出廠、無人為因素造成的系統故障。

在項目管理方面，與政府相關部門加強溝通，及時了解掌握財政鼓勵政策、政府獎勵、扶持、補助動向等，多為企業爭取利益。在2018年力爭推動并創成綠色工廠（省級）；節水型企業（省級）。最后，我想對各位領導說一聲，2017年你們辛苦了。“大海航行靠舵手”，兩家公司正是在公司領導的正確領導下，才發生了翻天覆地的變化。同時我要對我們的領導說一聲：感謝您。一直以來，我們行政部在您的呵護之下，替我們擋風遮雨、任勞任怨。再有9天，新春即將來臨。預祝各位領導和同事們新春大吉，工作順利、闔家歡樂！