第一篇：勞模個人事跡

【篇一】

在xx教育這片沃土上，有這樣一個人----她四十四年如一日，把自己的全部熱情獻給了心愛的教育事業(yè)，青絲變白發(fā)，換來美譽滿天下：人們驚嘆于她不斷創(chuàng)新的思想，既有將薄弱學(xué)校化腐朽為神奇的膽識，又有將優(yōu)質(zhì)學(xué)校帶上一個新的高峰的魄力；

人們敬佩于她與時俱進的辦學(xué)理念，無論教育改革如何推進，她始終行進在教育改革大潮的最前沿；

人們感動于她對教育的大愛，愛生、愛師、愛的是xx這片充滿生機的教育熱土……她就是xx市第七中學(xué)校長、xx市第七中學(xué)教育集團集團長、黨委書記xx。

追求卓越鐵肩擔(dān)道鑄名校

xx校長是一位有著堅定的毅力和鐵一樣肩膀，能夠勇挑重擔(dān)的教育女強人。她幾年來，承重突進，大大地緩解了區(qū)域擇校的“高熱”問題；

窮思竭智，用心營造了一方均衡優(yōu)質(zhì)的和諧教育生態(tài)。自她擔(dān)任xx七中校長以來，特別是近兩三年，利用自己超前的意識，先進的辦學(xué)理念，一舉扭轉(zhuǎn)了xx七中在市民的眼中只是單純注重學(xué)習(xí)成績，通過題海戰(zhàn)術(shù)和選拔性招生，中考成績不錯的所謂“應(yīng)試名校”的形象，這主要源于xx校長提出的要變以培養(yǎng)部分優(yōu)秀學(xué)生為重點的“精英教育”為全員式發(fā)展的“卓越教育”的辦學(xué)思想，努力培養(yǎng)“品行卓越、智力卓越、努力卓越”的現(xiàn)代中學(xué)生，這讓xx七中適應(yīng)了教育發(fā)展的大趨勢，成功地實現(xiàn)了學(xué)校辦學(xué)機制的轉(zhuǎn)型，在她高瞻遠矚的教育理念引領(lǐng)下，xx七中雖歷經(jīng)學(xué)校轉(zhuǎn)軌和創(chuàng)建現(xiàn)代化一流名校，教師交流和學(xué)區(qū)化管理，合并薄弱學(xué)校與集團化辦學(xué)，區(qū)域教育高位優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展等義務(wù)教育逐步走向公平和優(yōu)質(zhì)，不僅平穩(wěn)渡過了幾次改革的陣痛，而且實現(xiàn)了學(xué)校不斷攀升，由平凡走向了卓越。學(xué)校連續(xù)22年在xx市中考獨占鰲頭，85%以上的學(xué)生考入省、市級重點高中。學(xué)校連續(xù)獲得國家級課題示范校、xx省普及九年義務(wù)教育先進單位，xx省文明單位，xx省五一獎狀，xx省德育先進集體、xx省校園文化建設(shè)品牌學(xué)校、xx省愛國擁軍示范學(xué)校、xx省中小學(xué)生命教育先進學(xué)校等幾十項榮譽。真正成為改革一方、示范一方、引領(lǐng)一方的標(biāo)桿學(xué)校。

德潤人心人本教育耀光輝

“德潤人心”是xx校長引領(lǐng)七中走向卓越發(fā)展的根本。她注重師德塑造，從七中創(chuàng)業(yè)的老一輩教師身上總結(jié)出七中教師“十種精神”，引導(dǎo)學(xué)校全體教師立德、立言、立事、育人。如今這十種精神，已經(jīng)成為全體七中教師的共同的價值追求；

她尊重教師智慧，不以統(tǒng)一僵化的教學(xué)模式限制禁錮教師的教學(xué)個性，“堅持面向全體不懈怠，堅持以生為本不動搖，堅持輕負高效不折騰”已經(jīng)成為七中課堂教學(xué)的特有風(fēng)格；

她傾力教師成長，努力為教師創(chuàng)造各種培訓(xùn)機會，培養(yǎng)出全國優(yōu)秀教師、省特級教師、省、市學(xué)科帶頭人、市名師、市骨干教師、區(qū)名師、區(qū)首席教師、區(qū)級骨干教師、模范教師、優(yōu)秀教師近200人，七中也成為全區(qū)優(yōu)秀教師隊伍培養(yǎng)的集散地。“道雖近，不行不至；

事雖小，不為不成”，她為學(xué)生親手制定了“七中七德”，作為培育和養(yǎng)成學(xué)生良好的思想道德品行習(xí)慣的新型道德行為準(zhǔn)則，文明懂禮成為七中學(xué)生的標(biāo)簽；

另一方面，曹校長注重為學(xué)生發(fā)展特長搭建平臺，學(xué)生走進聯(lián)合國總部表演。學(xué)校被評為市藝術(shù)、體育特色學(xué)校和外語、科技特色項目學(xué)校……，這些都預(yù)示著學(xué)校將在促進學(xué)生個性發(fā)展、全面發(fā)展的道路上繼續(xù)昂首邁進。

胸懷大愛，教育均衡做典范

在xx校長的辦學(xué)思想中，始終堅持七中是“沈河區(qū)的七中”、“xx市的七中”這一理念，在她的不斷努力下，學(xué)校積極發(fā)揮品牌作用，推動區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。身為xx七中教育集團的集團長和集團黨委書記，她僅僅用了18天時間完成了對薄弱學(xué)校xx市86中學(xué)的重組；

她用了不到兩年時間，通過選派校級干部輸入管理，讓xx市82中學(xué)重?zé)ㄐ律?/p>

她從無到有創(chuàng)建了xx七中東校區(qū)，圓了沈河?xùn)|部地區(qū)無數(shù)百姓享受優(yōu)質(zhì)教育的夢想；

她敞開辦學(xué)，聯(lián)手三所農(nóng)村學(xué)校，建立常態(tài)幫扶機制，成為全市推動城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的典范，在她的努力下，七中優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋沈河，輻射xx。學(xué)校雖然在推進教育優(yōu)質(zhì)均衡，打造教育公平方面承擔(dān)如此多的重任，但是七中沒有被稀釋，反而實現(xiàn)了進一步提升，《中國教育報》用曹校長的原話“我們要把水變成牛奶”對這一現(xiàn)象進行了專題報道。此外，七中在她的培養(yǎng)和推薦下，20幾位干部走向沈河教育的各個管理崗位，全區(qū)12所初中有7所學(xué)校的校級干部來自七中，七中成為了沈河教育干部培養(yǎng)的“黃埔軍校”。“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”，這是曹校長最樸素的教育情懷。

國務(wù)院特殊津貼、全國教育系統(tǒng)先進工作者、全國五一勞動獎?wù)拢瑇x省黨代會代表、省優(yōu)秀專家、省“五十名專家型名校長”、省德育先進工作者、省“五·一”獎?wù)芦@得者、省勞動模范、省“三八”紅旗手、省“巾幗創(chuàng)新業(yè)”標(biāo)兵，市優(yōu)秀校長、市教育專家、市勞動模范，市人大代表。她應(yīng)邀上過中央電視臺，介紹過學(xué)校綜合治理的經(jīng)驗，在國家、省、市級層面，多次作過學(xué)校教育教學(xué)與管理的經(jīng)驗介紹，一系列榮譽和稱號，從一個側(cè)面映證著一個教育管理工作者，近十幾年來在校長工作崗位上，付出的極大努力，取得的極大業(yè)績……這樣的榮譽，也許是對一個教育人最高的褒獎，然而曹校長對此從來都是淡然。每天她依然伴著朝陽、帶著笑容，充滿活力地耕耘在這片教育沃土上。鑒于她以畢生的精力、無私地奉獻、先進的理念，為推動區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，打造教育公平做出了突出貢獻，成為省、市義務(wù)教育戰(zhàn)線的旗幟性人物，沈河區(qū)委、區(qū)政府一致決定其延期退休5年。

莫道桑榆晚，為霞尚滿天，仰望星空，腳踏實地，讓教育點亮每一個孩子卓越發(fā)展的人生之路，這就是xx----一位從教四十四年，將全部身心奉獻給孩子的教育工作者不變的追求與信念！

【篇二】

參加工作15年了，說實在的，我沒有什么驚天動地的英雄壯舉，也沒有什么催人淚下的感人事跡，有的只是在平凡的工作中，以滿腔熱情，用青春和汗水一步一個腳印踏實工作而凝結(jié)的感悟。十幾年來，我從一名普通員工成長為一名勞動模范，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而進步，能為企業(yè)的發(fā)展壯大履行一份責(zé)任、貢獻一份力量，感到自豪而欣慰。

1997年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我，懷著對事業(yè)的美好憧憬，踏進xx的大門，從事輔機冷卻器設(shè)計工作。大學(xué)4年化工設(shè)備與機械專業(yè)的學(xué)習(xí)，容器對我來說并不陌生，但看到師傅們從換熱計算、設(shè)備參數(shù)的確定，到之后的反復(fù)校核，再到介質(zhì)的物性、容器材質(zhì)的選擇，以及腐蝕性的考慮等等，技術(shù)準(zhǔn)備就要面對這么多繁瑣又縝密的細節(jié)，而對于設(shè)計者來說，這只是剛剛開始，一臺冷卻器要通過計算、繪圖，分解出幾十張甚至上百張圖紙，彼此配合，環(huán)環(huán)相扣，細致銜接。一張圖紙只要有一個細節(jié)有所疏忽，一個尺寸出現(xiàn)錯誤，都可能導(dǎo)致設(shè)備無法最終組裝成功。看著師傅們嚴肅的工作神情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和滿屋厚厚的圖紙，“設(shè)計”這個沉甸甸的字眼兒，在我心里頓時變得具體、莊重而深刻。

我成了師傅的“小跟班”，對每一個工作環(huán)節(jié)都認真觀察、仔細琢磨，絲毫不愿錯過，針對每臺產(chǎn)品的特點，準(zhǔn)確記錄、精心歸納、詳細總結(jié)。幾個月下來，整理出一本厚厚的工作備忘手冊。學(xué)習(xí)的過程，是實踐的過程，更是積累的過程，我很快成為輔機冷卻器設(shè)計室的骨干。入廠五年后，就研究開發(fā)了直徑近3米，長度11米，xx歷史上最大的冷卻器。之后，又主導(dǎo)開發(fā)了公司首臺低溫容器。主導(dǎo)研制的雙管板換熱器，填補了xx的技術(shù)空白。

2003年，在參與開發(fā)設(shè)計4萬8空分裝置時，我發(fā)現(xiàn)原來的冷卻器因為成本高，根本無利潤可言，怎樣能在保證冷卻器強度的同時又能有效降低成本呢？我拿出這幾年的工作手冊，仔細研究各種形式換熱器的結(jié)構(gòu)特點，用心地琢磨起來。還特意到廠外資料庫，查找出曾經(jīng)看過的日本日立公司的一張相關(guān)圖紙，得到一些靈感，開始繪制初步的結(jié)構(gòu)圖，之后，又到車間，與工藝師、工人師傅們一起現(xiàn)場研究如何解決密封問題，認為可行后，再反復(fù)修改圖紙。經(jīng)過近半個月的時間，結(jié)構(gòu)終于確認下來，成功地將平蓋封頭改為受力較好的橢圓封頭，減少了耗材，減輕了重量，減小了負荷，僅這一個項目就為企業(yè)節(jié)約資金近一百萬元。這種經(jīng)濟實用的技術(shù)改良，經(jīng)幾臺產(chǎn)品的試驗成功后，在用戶現(xiàn)場運行良好，現(xiàn)已在企業(yè)廣泛推廣使用，每年還繼續(xù)為企業(yè)節(jié)約成本一百萬元。

俗話說“打鐵還需自身硬”，多年的工作經(jīng)歷告訴我，想做好工作，首先要豐富自己的專業(yè)知識。特別是在市場競爭日趨激烈的社會大背景下，不隨時完善和充實自己，就不能創(chuàng)造性地開展工作。我積極參加各種培訓(xùn)，并于2004年考取了xx大學(xué)機械工程專業(yè)研究生。我克服了基礎(chǔ)知識因日久而生疏，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不如應(yīng)屆研究生等不利因素，取得了優(yōu)異成績，專業(yè)課老師感嘆地說：“在校的研究生計算能力和理論課可能比xx強，但是沒有一個有她這種扎扎實實向上進取的學(xué)習(xí)態(tài)度”。其實，并不是我要強，而是因為我的學(xué)習(xí)目的很明確，自己不是到課堂上拿文憑的，而是來取“真經(jīng)”的。2008年，我順利地取得了工程碩士學(xué)位，為我日后從事的壓縮機設(shè)計，打下了堅實的基礎(chǔ)。

2005年，由于工作的出色表現(xiàn)，我從輔機設(shè)計轉(zhuǎn)到主機設(shè)計，開始從事離心壓縮機核心部分的設(shè)計工作。一年后，領(lǐng)導(dǎo)找到我，讓我負責(zé)開發(fā)研制國內(nèi)首臺超低溫壓縮機，這在企業(yè)及國內(nèi)同行業(yè)中都是前所未有的嘗試。眾所周知，乙烯工業(yè)是體現(xiàn)一個國家工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，而壓縮機又是乙烯工業(yè)中的核心設(shè)備。目前，世界上只有少數(shù)國家具備設(shè)計并制造乙烯壓縮機的能力。壓縮機研發(fā)“金字塔”頂端的技術(shù)，是花費多少金錢也不可能引進的，更不會有與國外企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的機會。如何打破國外的技術(shù)封鎖，自主研發(fā)生產(chǎn)乙烯壓縮機，贏得市場競爭，已成為我國裝備制造企業(yè)多年來的夙愿。所以，研發(fā)制造乙烯壓縮機是xx發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，是“xx人”三十年的夢想，也是擺在我們設(shè)計者面前一道必須攻克的難關(guān)。

xx華錦化工有限公司45萬噸/年的乙烯壓縮機是國產(chǎn)化的首臺產(chǎn)品，設(shè)計溫度要求零下150℃、所以從設(shè)計選材到焊接技術(shù)以及結(jié)構(gòu)上都有極為特殊的要求，技術(shù)上幾乎無經(jīng)驗可循，國際同行嚴格的技術(shù)保密，國內(nèi)資料的嚴重匱乏，像一座座大山壓在了我的肩膀上。為了啃下這塊“硬骨頭”，我基本放棄了所有的業(yè)余愛好和休息時間，忙著查閱大量國內(nèi)外科技文獻。為了找到合適的材料和了解更多的焊接加工方法，奔走于國內(nèi)各大科研院所，請教專家、教授，吃了很多次閉門羹。我在心里告誡自己，我是一名工程技術(shù)人員，只要能解決問題，再苦再累都是必經(jīng)的歷練。一次次的冷言拒絕，一次次的真心求教，終于慢慢得到了他們的理解，給我提供了一些有價值的參考資料和寶貴的意見建議。在詳盡的分析和探討后，確定了低壓缸采用鑄造機殼，高壓缸采用焊接機殼的結(jié)構(gòu)方案。研制過程中，秉承著精益求精的原則，反復(fù)論證，修改機型，三次推翻設(shè)計方案，多次優(yōu)化具體結(jié)構(gòu)，對機組結(jié)構(gòu)進行了數(shù)次全新規(guī)劃，將設(shè)計方案調(diào)至最佳狀態(tài)。從前期技術(shù)儲備工作，直到機組最終研制成功，歷時兩年多，完成設(shè)計圖紙300余份，而支撐設(shè)計圖紙的計算分析等技術(shù)文件資料則達數(shù)千頁。“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？”乙烯壓縮機最終實現(xiàn)兩個缸聯(lián)動一次試車成功，最大振幅在14微米以下，達到了國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品水平，具有里程碑意義的45萬噸乙烯機組的成功設(shè)計，標(biāo)志著乙烯壓縮機實現(xiàn)了國產(chǎn)化零的突破。

然而，首臺乙烯壓縮機突破性的成功，并不意味著從此一帆風(fēng)順。2008年底，該機組雖然在廠內(nèi)試車和用戶現(xiàn)場機械運轉(zhuǎn)均達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要求，但是，當(dāng)機組通入零下101℃乙烯介質(zhì)時，壓縮機主軸卻發(fā)生了彎曲。如果問題不能及時解決，將給用戶造成每天上百萬的損失，面對來自外界的種種質(zhì)疑和責(zé)難，我默默地承受，卻沒有因此而氣餒，因為這不僅關(guān)系到我自己，還關(guān)系到企業(yè)的信譽，更關(guān)系到國家、民族的榮譽，我振作精神，更加全身心的投入到設(shè)計攻關(guān)之中，發(fā)誓與乙烯機組共進退。借鑒國際上先進的設(shè)計理念，打破常規(guī)的設(shè)計思路，經(jīng)過縝密的分析、測評、論證，終于設(shè)計出具有xx特色的低溫轉(zhuǎn)子，解決了在常溫裝配、低溫運行下，轉(zhuǎn)子可能發(fā)生彎曲的問題。經(jīng)過緊張的答辯、研討，這次的改進方案徹底征服了用戶。改進后的乙烯機在零下101℃下開車成功，所有指標(biāo)均達到了國際化水準(zhǔn)。在掌聲和祝賀聲中，我再也抑制不住激動與欣喜的淚水……之后，我又連續(xù)設(shè)計六臺不同規(guī)模、不同溫度的乙烯壓縮機，全部填補國內(nèi)空白，從那時起，大家送給我一個“乙烯專業(yè)戶”的綽號。

2010年，作為xx最大設(shè)計室的室主任，我?guī)ьI(lǐng)平均年齡只有28歲的年輕隊伍，承擔(dān)了近70%的離心壓縮機設(shè)計任務(wù)，僅當(dāng)年就完成壓縮機設(shè)計160多臺，裝置設(shè)計70余臺套，并且全部按計劃交檔，為后續(xù)的生產(chǎn)加工贏得了充足的時間，確保了產(chǎn)品按時交貨。其中的重難點項目更是數(shù)不勝數(shù)，武漢80萬噸/年乙烯三機、燕山丁基橡膠裝置的三套壓縮機、大唐xx四萬空分壓縮機組……2011年開發(fā)研制的液化天然氣壓縮機，丙烯制烯烴裝置、硝酸四合一等新領(lǐng)域壓縮機，已投入生產(chǎn)。2012年又接到了更加艱巨的，10萬空分壓縮機的研制任務(wù)……

一分耕耘，一分收獲，近十五年的工作歷程有艱難時的心酸和淚水，亦有成功時的激動與喜悅。一次次的攻堅克難，一次次的開拓創(chuàng)新，帶給我的是一次次的成長并趨于成熟。而我也毫無保留的將自己的青春與汗水揮灑在了xx這片土地上，同時，我工作上的成果和表現(xiàn)也得到了業(yè)界的認可，被評為教授級高級工程師，多次被集團評為優(yōu)秀科技工作者、感動xx十大人物。我主持的乙烯壓縮機研制等多個項目獲得省市科技進步二、三等獎，同時取得了國家實用新型專利6項。

有這樣一句話“當(dāng)你平和地看待自身、看待榮譽時，別人也就不會太在意你身上的光環(huán)”。從另外一個角度來說，再多的工作、再多的成績都是由透平設(shè)計部設(shè)計三室的全體成員共同完成的，我只是代表集體收獲了這一份份的榮譽。今年，我有幸被評為xx市特等勞動模范，這既是對我的鼓勵，也是對我的鞭策，榮譽只代表過去，未來還有更多的責(zé)任和艱巨的任務(wù)在等待我，我將時刻以勞動模范標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、鞭策自己，和設(shè)計室全體同事一道，恪盡職守，扎實工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，為xx的經(jīng)濟建設(shè)，為xx老工業(yè)基地的振興，為中國裝備制造業(yè)的騰飛貢獻自己的一份力量。

【篇三】

xx公司作為共和國航空工業(yè)的長子，在61年的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了中國航空史上無數(shù)個第一。我所在的分廠主要是為飛機操控系統(tǒng)加工零件，我們鉗工班就是為這些零件做最后一道手工精密加工。這項工作不僅要熟知機械加工所涉及的各個工序、各種材料以及機械原理、力學(xué)原理等相關(guān)知識，還要掌握鉗工的加工技術(shù)技能，尤其要具有掌控加工精度的高超本領(lǐng)，才能保證部件的裝配技術(shù)要求。

我出身在工人家庭，祖孫三代都是xx職工，從小生活在xx大院，耳濡目染，父輩們“航空報國”的理想一直感染和激勵著我。2000年我如愿地走進了xx公司技工學(xué)校，從那時起我就暗下決心，立志成為全國最好的鉗工，心系藍天，報效國家！那時，我的這個理想沒對別人說，怕人家說我“狂妄”。在3年的技校學(xué)習(xí)期間，我?guī)缀趺刻焐贤?個小時課之后，還要拿出6個小時自學(xué)苦練。上實訓(xùn)課，我經(jīng)常問老師全國和省市鉗工技能比賽要求什么精度，然后就超出課程所規(guī)定的，把0.1毫米公差提高到0.05毫米、把0.05毫米公差提高到0.02毫米，向更高目標(biāo)看齊。

2003年，我以全班第一名的成績從技校畢業(yè)，入廠當(dāng)了一名鉗工。雖然離開學(xué)校走上工作崗位，但我學(xué)習(xí)和鉆研的勁頭一點兒也沒有減。為了全面掌握專業(yè)技術(shù)知識，我白天在廠里勤學(xué)苦練，晚上回到家則系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、鉗工工藝學(xué)等專業(yè)理論和工藝方法。我還一有空就去書店購買專業(yè)書籍，有時手頭不太寬裕，就抄錄書中的精華。多年來，我購買的專業(yè)書籍多達400余本，整理了20余萬字的鉗工技術(shù)資料。同時，我還利用業(yè)余時間攻讀了成人高考，先后拿下了機械電子工程專業(yè)專科和本科文憑。

我既向書本學(xué)習(xí)，也向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方拜師學(xué)藝。參加工作之初，廠里安排付紅安和楊四新做我的師傅，我不像其他徒弟那樣學(xué)兩三個月就急著干活，而是潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)研習(xí)，整整學(xué)藝兩年。2004年，我在公司舉辦的技能大賽上，結(jié)識了全國職工職業(yè)技能大賽工具鉗工季軍王曉東，就拜他為師。那以后，我在參加全國和省市職業(yè)技能競賽過程中，又先后拜全國鉗工冠軍曲驪、全國勞動模范胡長國、全國技術(shù)革新能手王文麒和國防科工委技術(shù)能手由發(fā)強為老師，每逢遇到問題就通過電話、qq向他們請教，從中不僅學(xué)到了精湛的專業(yè)技能，也領(lǐng)悟到了那種追求理想、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某绺咂焚|(zhì)，銳意創(chuàng)新、超越自我的奮斗精神。

參加工作第二年，在公司舉辦的技能競賽中，我取得了第三名的成績，工友們都向我表示祝賀，而我卻找到了自己的差距，每天下班不回家，吃袋方便面，在車間一練就到下半夜。后來我還感覺不解渴，又買了一臺老虎鉗子，安在家里北陽臺上苦練不止。那時的我就像著了魔，一時一刻都不想停下來。

有志者事竟成，付出就有回報。憑借常人難以做到的刻苦學(xué)習(xí)和鉆研，從2005年開始，我多次代表公司參加各級別職業(yè)技能競賽，先后取得xx市、xx省、全國不同鉗工組多個第一名的成績。經(jīng)過三次破格晉升，2009年，我成為了xx公司歷史上最年輕的高級技師。特別是我手工加工公差可以達到0.003毫米，相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/25，即使是最先進的數(shù)控機床也達不到這個程度，被大家稱之為“文墨精度”，那年我25歲。由此，我被選為中航工業(yè)集團公司青年技師協(xié)會副秘書長、xx市國防及中省直企業(yè)職工技術(shù)協(xié)會鉗工協(xié)會會長。

鉗工俗稱機械工人中的萬能工。當(dāng)好鉗工光靠體力不行，需要時時動腦筋琢磨，更需要有一種不盲從、不服輸、勇于創(chuàng)新的進取意識。俗話說“活好還得家什妙”，我對鉗工工具的喜愛超過了一切。2010年，我榮獲全國機修鉗工狀元，得到3萬元獎金，我做的第一件事就是到xx五金工具城，把自己渴望已久的一套進口組合量規(guī)買到手。在每年xx舉辦的“中國國際裝備制造業(yè)博覽會”的最后一天，我也總要趕過去，趁參展單位甩賣機會，以低廉的價格選購適合的工具。在使用這些新工具的同時，我還把它們與廠里使用的工具進行比對，研究其中的差距，然后動手加以改進，累計改進各種刀、量、夾具100多種。特別是有一種鈦合金專用絲錐經(jīng)改進后，提高工效4倍，每年能節(jié)約人工成本和材料費46.2萬元。這些工具成為工友們的搶手貨。

2006年，公司在為國外客戶生產(chǎn)大型客機艙門時，有一道緊固件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，時間周期緊，加工難度大，我就整天琢磨著怎么改進方法。恰好一天晚上，我在電視“走近科學(xué)”欄目看到了一個有關(guān)汽車剎車片的專題，這讓我豁然開朗：可不可以生產(chǎn)一個裝置，事先預(yù)設(shè)好摩擦系數(shù)，通過鉆床旋轉(zhuǎn)達到緊固的目的。我立即畫圖紙，第二天到單位做零件乃至裝配、調(diào)試，經(jīng)過反復(fù)試驗，終于獲得了成功。如今，這個名為“定扭矩螺紋旋合器”的裝備已取得國家發(fā)明專利，并在生產(chǎn)加工中廣泛應(yīng)用，使以往2個人、1天半的加工裝配任務(wù)，現(xiàn)在1個人、2小時即可完成，提高生產(chǎn)效率8倍，僅人工成本每年就節(jié)約逾百萬元。

2008年，公司有一項上千萬元的國外訂單，由于質(zhì)量沒達到要求，被國外客戶亮了黃牌。如果三個月內(nèi)解決不了問題，不僅訂單告吹，而且公司甚至中國航空企業(yè)在整個歐洲市場都將顏面盡失。公司上下憋著一口氣，一定要啃下這個硬骨頭！而要攻克這個難關(guān)，通常要建一個恒溫、恒濕的車間，投資數(shù)百萬元不說，工期根本來不及。接到這個任務(wù)后，我與工友們絞盡腦汁、想盡了各種辦法，最后用保溫箱加防潮沙營造出一個符合加工要求的小環(huán)境，使這道難題迎刃而解，保證了產(chǎn)品按時交付，為中國航空企業(yè)贏得了信譽。

參加工作9年來，我在完成本職工作的同時，累計改進工藝方法60余項，改進設(shè)備2項，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題26個，提出生產(chǎn)竅門24項，總結(jié)先進操作方法和撰寫技術(shù)論文12篇，申報技術(shù)革新項目20項，并取得了“多功能測量表架”等３項國家發(fā)明專利和實用新型專利，相當(dāng)于每個月有4項革新改造和發(fā)明創(chuàng)造項目。

現(xiàn)在社會一些人對“80后”總有一些擔(dān)心，甚至對他們能否保持工人階級本色表示懷疑。其實每個“80后”都有自己的個性，也都有自己的理想，我也一樣。所不同的是，我的理想是做一個中國最好的鉗工，讓理想接地氣，讓人生更有價值。

我所在的鉗工班有12個人，除去兩個老師傅和我，剩下的9個人年齡最大的也不過24歲，其中7個是“90后”。隨著年齡的增長和技藝的增進，我漸漸意識到新時期工人階級的責(zé)任，意識到我們年輕一代需要弘揚和傳承愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神。工作中，我更多地依靠團隊，并用自己的行動帶動和影響身邊的青年職工。在工友們遇到解決不了的技術(shù)難題時，我都毫無保留地向他們傳授加工方法和技巧，或現(xiàn)場找出專業(yè)書籍講解，或以身示范教大家如何正確使用工具。

我在同行業(yè)有了名氣以后，一些獵頭公司也找上門來。2009年的一天，南方一家民營公司老板給我開出年薪48萬元的條件，想把我挖走，而我卻沒有絲毫動心。我知道，我的家在xx，我的根在xx，三尺鉗工操作臺，這就是我心系藍天、創(chuàng)新超越、實現(xiàn)理想的大舞臺。

今年年初，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并被評為xx市和xx省特等勞動模范，還榮獲了全國五一勞動獎?wù)拢腋械阶约杭缟系呢?zé)任更重了。面對中國航空工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，我將珍惜榮譽、不辱使命、再接再厲，以盈尺銼刀為畫筆，在航空報國的巨幅畫板上潑墨點染，續(xù)寫當(dāng)代工人創(chuàng)新勞動的新篇章！

【篇四】

1972年，我出生在內(nèi)蒙古一個偏遠的鄉(xiāng)村。那片貧瘠的土地和苦澀的井水鑄就了我勤勞樸實、堅強剛毅的性格。12年的寒窗苦讀，我以優(yōu)異的成績考取了成都理工大學(xué)，成為全鄉(xiāng)第一個女大學(xué)生，并以優(yōu)秀畢業(yè)生的身份被分配到xx汽車制造廠，現(xiàn)xx金杯車輛制造有限公司。

進廠后，我放棄處室工作的優(yōu)越環(huán)境，主動到生產(chǎn)一線，成為一名涂裝工藝員。由于車間的生產(chǎn)工藝與我所學(xué)的專業(yè)出入很大，我要求自己從頭學(xué)起，每天與工人師傅一起摸爬滾打，下班后把技術(shù)文件帶回宿舍反復(fù)研究。兩年的時間，我就基本掌握了涂裝生產(chǎn)的各項專業(yè)知識，逐漸成為車間的技術(shù)骨干。

1999年底，我所在的技術(shù)小組分配到新組建的涂裝二車間，我承擔(dān)起技術(shù)組組長的重任。新車間組建，一切都是空白，為了有效貫徹質(zhì)量體系的運行機制，我結(jié)合生產(chǎn)實際，建立完善相關(guān)制度，先后制定了“不合格品管理辦法”、“內(nèi)部整車評審制度”、“產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理辦法”等21個制度文件，編制了“工藝紀(jì)律考核細則”，并利用業(yè)余時間制作了11塊工藝點檢示板，將生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)工藝要求量化、細化，一目了然。

2003年，新產(chǎn)品suv、皮卡即將投產(chǎn)，我們車間承擔(dān)新產(chǎn)品的噴涂任務(wù)。為了解決suv玻璃鋼件曝曬后漆膜起泡和易劃傷等原因造成的返修率高的質(zhì)量難題，我多方聯(lián)系各種底漆及面漆生產(chǎn)廠家，不斷嘗試新的底漆和低溫罩光清漆，并反復(fù)進行玻璃鋼件的烘烤試驗，經(jīng)多輪對比，終于確定了可行的噴涂工藝，提高了一次交檢合格率，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，漆膜外觀質(zhì)量和性能也得到了明顯提高。攻克了這個難題，皮卡、suv漆膜硬度差，補漆色差嚴重的問題又隨之而來，我不敢耽誤，立即利用休息時間，與油漆廠家主動協(xié)調(diào)溝通，不斷調(diào)整油漆成分，并在生產(chǎn)線上反復(fù)試驗，確定了最佳工藝條件，保證了漆膜硬度達到同類產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，并采用修補漆與面漆同批次使用的方式，解決了面漆色差的問題。

近年來，隨著企業(yè)輕卡產(chǎn)量不斷攀升，車間生產(chǎn)能力嚴重不足，電泳線輕卡貨箱原設(shè)計生產(chǎn)能力為單班年產(chǎn)6千臺，公司雖調(diào)整了生產(chǎn)班次，但仍然遠遠滿足不了年產(chǎn)3萬臺以上的市場需求。通過和技術(shù)人員共同核定各工序的工藝時間和設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)電泳線的烘干溫度為180度，烘干時間為30分鐘，這道工序雖一直沿用，但如今已成為制約生產(chǎn)能力的主要瓶頸。經(jīng)查閱大量專業(yè)資料，嘗試改進配方及油漆成分，使烘干溫度慢慢提高到210度，烘干時間縮短到20分鐘。并通過考察各種汽車生產(chǎn)線，咨詢設(shè)備廠家，從設(shè)備改造入手，對工藝時間重新核定和不斷修正，使現(xiàn)有工藝和設(shè)備逐步趨于合理，制定出最佳的改造方案，最終實現(xiàn)單臺成本降低50%，貨箱生產(chǎn)能力翻一番。

2010年以前，我們車間電泳漆環(huán)保要求未達到國家標(biāo)準(zhǔn)，隨著國家節(jié)能減排要求的不斷提高，我和工藝處同事共同與電泳漆廠家研究，改進成分，減少溶劑及重金屬鉛含量，降低烘干溫度，制定了實驗室試驗方案，對比烘干時間和溫度，檢測樣板各項性能指標(biāo)，經(jīng)一周反復(fù)試驗，確定生產(chǎn)線方案。2010年1月，低溫環(huán)保型電泳漆試投產(chǎn)后，我立即制定工藝及質(zhì)量跟蹤方案，每天和技術(shù)人員現(xiàn)場記錄工藝參數(shù)、檢測產(chǎn)品質(zhì)量性能，根據(jù)生產(chǎn)情況隨時調(diào)整工藝方案。三個月后，新的電泳漆置換率達到200%，各項參數(shù)穩(wěn)定，性能指標(biāo)優(yōu)良，烘干溫度降低15度，不僅達到國家節(jié)能減排要求，而且單臺降低生產(chǎn)成本20%，提高生產(chǎn)能力15%，年節(jié)約成本125萬元。

作為一名技術(shù)人員，研發(fā)新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是我的根本職責(zé)。一次去其他汽車生產(chǎn)企業(yè)參觀，我無意中發(fā)現(xiàn)他們的每個工藝槽循環(huán)系統(tǒng)的過濾裝置中都有用來吸附鐵屑和雜質(zhì)的磁棒，我深受啟發(fā)，看似簡單的設(shè)計，卻是節(jié)能降耗的好方法。一路上我反復(fù)琢磨，回廠后，根據(jù)車間的設(shè)備及消耗情況做出了詳細的磁棒引進方案，又與設(shè)備管理人員聯(lián)系磁棒生產(chǎn)廠家，進行現(xiàn)場測繪，確定磁棒尺寸參數(shù)和安裝方案，經(jīng)過反復(fù)嘗試，順利安裝成功。這一改進，延長了電泳線槽液和過濾袋的使用壽命及穩(wěn)定性，不僅年節(jié)約成本200余萬元，產(chǎn)品質(zhì)量也得到極大地改善。

近年來，諸如此類的改進項目還有很多，例如，2003年以前，公司輕卡車架由外廠供應(yīng)，成本較高，所采用的浸漆工藝防腐能力低，易生銹，質(zhì)量落后于國際先進水平。為開發(fā)自行生產(chǎn)能力，2003年，我們車間承擔(dān)了涂裝的重任，通過對相關(guān)系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)了公司內(nèi)車架噴涂工藝的突破，質(zhì)量達到國際先進水平，確保了車架順利投產(chǎn)。這當(dāng)中，還包括取消金屬漆中涂工藝，中涂面漆濕碰濕噴涂工藝，采用小口徑噴槍的工藝裝備等多項改造項目，年累計節(jié)約成本近二百余萬元，完成技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進三十余項，合理化建議上百項，為公司節(jié)約成本一千多萬元。

作為技術(shù)組組長，我樂于毫無保留地與大家一起分享自己實踐中積累的知識和經(jīng)驗。每有新工藝員到來時，我都主動帶他們到車間現(xiàn)場講解工藝技術(shù)和解決問題的方法，多年來，組織培訓(xùn)項目近百項，培訓(xùn)近千人次，身邊的多名工藝員從只懂書本的大學(xué)生逐漸成長為車間的技術(shù)骨干。

2000年初，當(dāng)我幸福地成為準(zhǔn)媽媽時，卻趕上公司承攬金杯海獅面包車涂裝項目的洽談和準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵時期，孕期反應(yīng)強烈，但我沒有退卻，每天不顧油漆溶劑及有毒氣體的侵害，忙碌在生產(chǎn)一線，同事們總是勸我少下現(xiàn)場，我當(dāng)然知道有毒氣體對孩子的影響，但我更知道這個項目的來之不易和對公司發(fā)展的重大意義，我不能因為個人的原因而影響整個項目的進展。孩子整整提前一個月來到人世，就在他出生前的24小時里，我們娘兒倆還一起工作在生產(chǎn)線上。剖腹產(chǎn)后，我只在家休息兩個半月就回到了工作崗位。

我的愛人是我的大學(xué)同學(xué)，同是從貧瘠的土地走出來的我們，有著共同的理想和志向。從事野外勘察工作的他長年在外奔波，家里所有的生活重擔(dān)都落到了我一個人肩上，但我始終堅守工作崗位，就連母親住院、孩子生病都舍不得耽誤一天工作。2010年，愛人住院做手術(shù)的當(dāng)天，我還在車間忙碌，當(dāng)我急匆匆趕到醫(yī)院時，愛人已經(jīng)被推進手術(shù)室，手術(shù)后，也未能陪在他身邊，只能在班后急匆匆趕往醫(yī)院，再急匆匆趕回家照顧孩子。

2004年7月，我突然感到身體不適，怕耽誤工作，一直拖著沒去醫(yī)院。9月14日，對于我來說，是一個黑暗的日子。那一天，我被確診患乳腺癌并已轉(zhuǎn)移至淋巴，是乳腺癌中最嚴重的。突如其來的打擊，對于年僅32歲的我，顯得如此無情。那些日子，我想了很多很多：從年邁的母親、幼小的孩子，想到了不能放棄的責(zé)任；

從領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任與支持，想到熱愛的崗位和未能完成的事業(yè)……我慢慢冷靜下來，現(xiàn)實雖然殘酷，但我絕不放棄，不去悲觀地嘆天問地，而是以更堅定、樂觀的人生態(tài)度，積極進取地工作和生活，爭分奪秒地實現(xiàn)生命的價值。

9月20日，我走進了手術(shù)室。出院后，沒有休息，忍著化療引起的惡心、嘔吐、頭暈、脫發(fā)，拖著虛弱的身體回到了工作崗位，堅持到現(xiàn)場巡視檢查，忙碌起來，常常把吃藥的時間錯過了，導(dǎo)致白血球及肝功能多項指標(biāo)不合格，耽誤了正常化療。

我很小就沒有了父親，是母親靠種地供我上學(xué)。遠在內(nèi)蒙老家的母親身體一直不好，為了不影響工作，我從未請假陪伴過母親。得病后，我更加思念她。一個休息日，我悄悄回到老家，當(dāng)母親看到一頭秀發(fā)的女兒突然沒了頭發(fā)、面容憔悴地站在她面前，眼含熱淚地摟著我，什么話也說不出來了。一夜過的很快，第二天，我含著淚水與母親道別，誰知這一別竟然是陰陽兩隔，母親在我離家的第七天就去世了。其實母親身體早就不好了，家里人怕影響我的工作，沒有對我說。多少個夜深人靜的夜里，回想母親含辛茹苦的一生，辛辛苦苦地把我拉扯大，我卻未能送她最后一程，心如刀割。

手術(shù)過后是漫長的放療期，我央求醫(yī)生每天早些給我放療，以免上班遲到，影響工作。醫(yī)生被我的反復(fù)哀求打動了，每天最先安排我放療。三九天，天還未亮，我就早早從家趕往醫(yī)院，放療后再回到單位，每天在路途上奔波三個小時。一個療程，35天，天天如此，身體終于扛不住了，發(fā)燒、咳嗽，直到現(xiàn)在還落下了病根。放化療過后，還要接受內(nèi)分泌療法，藥物的副作用使我的視力下降，身上出現(xiàn)皮疹，子宮內(nèi)膜增厚，卵巢出現(xiàn)囊腫，我不得不在05年再次做了卵巢摘除手術(shù)。然而，病魔并沒有對我罷手，長期服藥引起的負作用，造成嚴重的生理疾病和重度貧血，我需長期服藥補血，還需要定期手術(shù)治療。如今，常常有人關(guān)切地問我，你身體怎么樣？回頭想想，得病到現(xiàn)在，快十年了，就是靠著樂觀的心態(tài)和熱愛的工作支撐著自己，忙碌起來，常常忘了自己是個病人。因為工作，對于我來說，不是一個負擔(dān)，而是一種責(zé)任，一種感恩，一種回報，更是一份快樂。

細數(shù)四十年的人生之路，我雖然遭遇了坎坷與不幸，但有各級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事給我莫大的關(guān)心幫助，有黨和政府以及工會組織給予我這么多的榮譽，我又覺得我很幸運。充滿無盡的感激，懷著一顆感恩的心，我將繼續(xù)以勤勉踏實地工作，回報企業(yè)、回報社會、回報所有關(guān)心和關(guān)愛我的人，以自己無悔的人生，書寫勞動模范的風(fēng)采。

【篇五】

每當(dāng)我有幸去xx，天安門總是我必去的地方。凝望城樓上那枚國徽，我總是心潮澎湃。新中國剛剛建立時，xx機床廠的師傅們，用自己的雙手為共和國制造了第一枚國徽。這枚國徽當(dāng)中就有一枚齒輪，它代表著新中國工業(yè)的發(fā)展。我們齒輪公司是xx機床的配套企業(yè)。齒輪，是機床傳動系統(tǒng)的“心臟”，一臺機床設(shè)備沒有齒輪，只能是一堆沒有生命的破銅廢鐵。我就是在這個創(chuàng)造了無數(shù)光榮歷史的企業(yè)中成長起來的。

1982年，我從xx機床廠技校畢業(yè)，被分配到齒輪車間（也就是現(xiàn)在的齒輪分公司）做維修鉗工。我的職業(yè)起點不高，維修鉗工在其他企業(yè)大多是不被重視的二線員工。但是，我們齒輪分公司卻是藏龍臥虎的領(lǐng)軍企業(yè)。這里孕育了45名各級勞模，我的師傅是共和國三十位大工匠之一的劉殿鼎，他把一生的寶貴經(jīng)驗都毫無保留地教給了我。別人拜一位師傅，我有“七位師傅”。我虛心求教，他們傾囊教授，熱心地將所有的技藝都教給了我。齒輪廠深厚的積淀，使我的技術(shù)水平快速提高，一年后我就可以獨立維修設(shè)備，三年后奪得xx市青年“鉗工狀元”，此后又先后獲得企業(yè)先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，省、市勞動模范，機械工業(yè)突出貢獻技師等榮譽。

在國家“七五”期間，作為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們企業(yè)在國內(nèi)第一家進口了最先進的設(shè)備。近年來，xx機床集團加入了全球生產(chǎn)分工，加快了技術(shù)、裝備和產(chǎn)品升級步伐，先后從發(fā)達國家引進了近百臺高檔數(shù)控機床。然而，外國企業(yè)賣給我們設(shè)備，卻壟斷了維修技術(shù)，設(shè)備一旦“趴窩”，就得找國外廠家維修，不僅費用高，還耽誤生產(chǎn)，全公司上下就怕進口設(shè)備“犯病”。

我迎來了影響我一生的一次維修。那時，我們齒輪分公司有一件“寶貝”，是用世界銀行貸款，花了1400萬元從德國知名機床企業(yè)納爾斯公司引進的世界頂級磨齒機。納爾斯公司是世界三大齒輪巨頭之一，產(chǎn)品精度高、加工效率高，但這個“寶貝”偏偏出了毛病。按照購買約定，機器壞了他們負責(zé)維修，可德國專家趕到xx最快也要半個月，而且從動身出發(fā)開始就要按小時付費；

外加上機器無法按期運轉(zhuǎn)的違約金，我們一下子就要損失一百二十多萬元！

此時生產(chǎn)已全面停頓，領(lǐng)導(dǎo)上火，工人著急。作為一名維修工，我心里著實憋著一股勁兒：“一定要給洋設(shè)備當(dāng)家，掌握維修技術(shù)，打破國外壟斷，為中國人爭氣！”我大膽地提出，這臺機器由我們自己維修，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持。我和工友們悶在車間里研究了兩天兩夜，終于找到了機器發(fā)病的原因——y軸滾珠絲杠副間隙過大。找到“病因”后，我大膽拆卸設(shè)備的絲杠，取下已破損的墊片，同時用自己的兩只手研磨三天，把墊片研好裝上，再調(diào)整絲杠絲母間隙，最后，一次試車成功。

這是我們企業(yè)維修歷史上的一次信心之戰(zhàn)！

看到世界上最精密的這臺“洋設(shè)備”又準(zhǔn)確地運轉(zhuǎn)起來，我深深地意識到，維修洋設(shè)備，一靠技術(shù)，二靠勇氣。要是沒有過硬的本領(lǐng)，你就無法駕馭它；

要是沒有勇氣，把它當(dāng)做老虎不敢碰、不敢摸，那它永遠是個攔路虎。這些年，我用業(yè)余時間自學(xué)了機械專業(yè)的本科課程，同時虛心向老師傅學(xué)習(xí)，每天爭取多修幾臺機器，積累經(jīng)驗和技術(shù)。我把多年來維修過的所有設(shè)備都建立了技術(shù)檔案，積累了50余本、10余萬字的維修資料，積攢了上千張圖紙，每天都抽時間翻看。

中國人自己維修了這臺磨齒機！

消息傳到德國納爾斯后，德國專家們十分驚訝，“中國工人用自己的技術(shù)，修復(fù)了這樣的頂級設(shè)備，簡直是個奇跡。”德國納爾斯公司每年都在全球搜集維修案例，后來將這次維修寫進了他們的經(jīng)典案例。

近些年來，xx機床的國際排名從當(dāng)年名不見經(jīng)傳終于進入世界十強，再到2009年排名世界第5名。在xx機床不斷拓展的同時，發(fā)達國家的機床企業(yè)對xx機床企業(yè)的技術(shù)封鎖更厲害了。

“中國工人一定要給洋設(shè)備當(dāng)家！”我就是憑借這條信念，經(jīng)過多年的實踐，摸索出了一套進口設(shè)備故障診斷技術(shù)，創(chuàng)新了軸瓦類主軸修復(fù)等10多種維修法，在一些洋設(shè)備核心部件國產(chǎn)化上實現(xiàn)了突破。機床維修的傳統(tǒng)慣例是“修舊如舊”，而我打破了這個傳統(tǒng)做法，形成了“代、改、創(chuàng)”的維修方法，業(yè)內(nèi)有人稱之為“陳新海維修三絕”。

“代”，就是對洋設(shè)備的零部件實行國內(nèi)替代。國外維修機床設(shè)備常用的辦法就是更換零部件，而我用“替代法”。

2007年5月，一臺瑞士產(chǎn)的磨齒機發(fā)生竄動，影響加工精度，我檢查機器后發(fā)現(xiàn)是長期運行造成了主軸傳動系統(tǒng)的軸瓦精度不夠。按國外的維修法，換零部件要花29萬元。我試驗自己做軸材料，并聯(lián)系外協(xié)單位進行澆鑄，再把軸與軸瓦套在一起，用手工整整研刮了三天，結(jié)果，主軸徑向和軸向精度均達到1/1000毫米，達到出廠標(biāo)準(zhǔn)，其中徑向精度比設(shè)備出廠還高出0.5/1000毫米。這次維修，讓這臺設(shè)備核心部件實現(xiàn)了國產(chǎn)化。

“改”，就是對洋設(shè)備進行改進，向國外的技術(shù)權(quán)威挑戰(zhàn)。

2007年11月，我們集團生產(chǎn)的數(shù)控機床出現(xiàn)噪音，原因是使用的洋設(shè)備剛性不足，造成了加工出來的設(shè)備齒輪精度不夠。我就用自己特制的工具，把這臺設(shè)備的傳動軸單鍵聯(lián)結(jié)改為花鍵聯(lián)結(jié)，大大增加了洋設(shè)備的傳動動力，提高了洋設(shè)備的剛性，加工出來的齒輪因而精度得到提高，數(shù)控機床的噪音消失了。

“創(chuàng)”，就是對洋設(shè)備進行再改造，讓引進設(shè)備推陳出新，大幅提高原有加工效率。

2006年，xx機床的產(chǎn)品供不應(yīng)求，要求齒輪生產(chǎn)量每天提高10倍，這樣的話，就得增加10臺銑床，但實際上很難辦到，生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸。憑著多年對設(shè)備的了解，我把原來sz311銑床的單齒銑，變成四個齒輪聯(lián)動，結(jié)果效率是原來的20倍。這項創(chuàng)新不僅滿足了生產(chǎn)需要，而且填補了國內(nèi)空白，更關(guān)鍵在于，它把制造產(chǎn)業(yè)的末端——“維修”部分，重新變成了“制造”的一部分，進而完成了一個完整的中國創(chuàng)造的體系，為自主研發(fā)的民族品牌產(chǎn)品增添一份光彩。

目前，德國的西門子、美國的ge等國際巨頭，已經(jīng)進入了靠服務(wù)牟取利潤的時代。作為中國機床行業(yè)的代表，我很欣慰的是，xx機床出現(xiàn)“代、改、創(chuàng)”等維修方法，真正地延長了中國創(chuàng)造的內(nèi)涵。

“修舊如舊，不如革新創(chuàng)造”。我秉承這樣的理念，10年間，共取得技術(shù)創(chuàng)新成果150多項，僅零部件替代等維修技術(shù)方法的創(chuàng)新，就為集團節(jié)省成本開支1200多萬元，間接創(chuàng)造效益達到8000余萬元。

中國許多機床企業(yè)的進口設(shè)備經(jīng)常趴窩，成為價格昂貴的廢鐵。我和我的工友們則真正成了洋設(shè)備的主人。在我們企業(yè)，這些高精尖設(shè)備的開動率達到98%以上。齒輪分公司的齒輪制造水平在全國領(lǐng)先，維修水平也代表中國水平，維修工人有責(zé)任掌握核心技術(shù)，當(dāng)好洋設(shè)備的中國醫(yī)生。中國制造業(yè)要走向國際，高檔設(shè)備維修就絕不能受制于人。

2010年1月15日，xx機床集團召開經(jīng)營工作會議，按照胡錦濤總書記的要求，樹立了2015年xx機床經(jīng)濟規(guī)模要達到300億元，登上世界機床第一高峰的目標(biāo)。xx機床新的攀峰號角已吹響，爭做新征程的“護旗手”的雄心在我心中激蕩。

2010年4月27日，作為一名普通工人，我光榮地走進莊嚴神圣的人民大會堂，參加了全國勞模表彰大會，親耳聆聽胡總書記的講話，又參加了全國總工會組織的勞模座談會，我感到非常激動和榮幸。我當(dāng)然清楚，這榮譽不僅屬于我個人，也屬于xx機床集團，屬于為國家做出重要貢獻的xx裝備制造業(yè)，屬于所有為加速xx老工業(yè)基地全面振興而辛勤工作的各行各業(yè)同志們。

xx機床正處于由“中國制造”上升為“中國創(chuàng)造”的歷史階段。我們要迅速積累世界機床數(shù)百年的經(jīng)驗，突破發(fā)達國家對我們的重重封鎖，勇敢堅定地攀登世界頂峰——這既是艱巨的目標(biāo)，更是光榮的使命！

我只不過是我們企業(yè)的一顆齒輪，xx機床則是中國工業(yè)發(fā)展的齒輪。但我與我們的工友們都希望，繼續(xù)發(fā)揚勇于獻身的齒輪精神，努力成為一名優(yōu)秀的新時代的產(chǎn)業(yè)工人，發(fā)奮圖強，勇于創(chuàng)新，緊緊跟上發(fā)展的潮流，讓“中國創(chuàng)造”的齒輪永遠轉(zhuǎn)動！

【篇六】

有這樣一句流行的廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。

1995年7月，從xx鎮(zhèn)平的農(nóng)村考入平頂山城建學(xué)院的xx畢業(yè)了，當(dāng)他站在中建七局建設(shè)工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優(yōu)秀的建設(shè)者，我一定要蓋出最好的樓房。

10余年過去了，xx在建筑工地上播種的理想種子已經(jīng)碩果累累。

從1995年起，xx先后榮獲xx市“五一勞動獎?wù)隆薄⒖偣尽爸袊ㄖ嗄陝?chuàng)優(yōu)個人”、公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、公司“先進營銷工作者”等。他率領(lǐng)的團隊也先后被評為全國“工人先鋒號”、總公司“廉潔文化示范點”，工程局“標(biāo)桿工地”、局“項目商務(wù)管理爭優(yōu)獎”金獎等。xx這個普普通通的中建人，用18年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。

挑戰(zhàn)帶來機遇拼搏打造品牌

大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。

1998年4月，上任施工工長不到三年，xx便被領(lǐng)導(dǎo)安排在安裝處技術(shù)科擔(dān)任負責(zé)人；

幾年后，他又被派往xx領(lǐng)先國際城擔(dān)任項目經(jīng)理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積29.7萬平方米大型商住兩用綜合體工程。8年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理、一位響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀工程指揮。

2011年1月，xx被任命為xx澳海西湖二期工程項目經(jīng)理。當(dāng)時，工程工期緊，任務(wù)重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設(shè)、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下18攝氏度的嚴寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把40萬立方米的土挖完了。xx帶領(lǐng)員工夜以繼日地趕進度、保質(zhì)量、抓安全。轉(zhuǎn)眼間到了11月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內(nèi)墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，xx發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質(zhì)量為由進行辯解，要求繼續(xù)施工。xx不為所動，向他們反復(fù)強調(diào)質(zhì)量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術(shù)質(zhì)量要求。

最終，該工程被評為xx市優(yōu)質(zhì)工程。甲方領(lǐng)導(dǎo)在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應(yīng)。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將三期工程、撫順澳海、長春澳海交給公司施工，累計簽約面積32萬平方米，簽約額4億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導(dǎo)的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標(biāo)。

管理促進效益育人成就企業(yè)

“智者無慮、多為無憂”，這是xx信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。

2012年，公司任命具有豐富一線項目管理經(jīng)驗的xx為xx事業(yè)部副經(jīng)理，主抓商務(wù)合約和法律事務(wù)工作。xx是做預(yù)算出身的，精打細算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣。在工程招投標(biāo)中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設(shè)計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標(biāo)定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。對采購材料的質(zhì)量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務(wù)指導(dǎo)到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術(shù)論證，并一次性實現(xiàn)了80萬元成本節(jié)約。在結(jié)算工作中，他要求項目及時編制竣工結(jié)算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內(nèi)報出，六個月內(nèi)完成結(jié)算的要求。最終，事業(yè)部2012年全年完成結(jié)算項目14個，結(jié)算項目金額94262萬元，完成率93.33%，獲得公司“竣工結(jié)算勞動競賽”一等獎。

作為一名老員工，xx對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責(zé)任感驅(qū)使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓(xùn)會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔(dān)任主要崗位，耐心地給他們指導(dǎo)，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從xx項目中成長起來走上各個領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)不勝數(shù)：在領(lǐng)先國際城培養(yǎng)出了代旭、杜亮、馬運彪等優(yōu)秀工程師；

在澳海西湖又成長起來金新華、滿志剛、張東生等項目管理型人才。這些人絕大多數(shù)已經(jīng)成為項目經(jīng)理、總工程師，還有一大部分年輕人已經(jīng)成為技術(shù)戰(zhàn)線上的標(biāo)兵骨干。“當(dāng)這些年輕人學(xué)到了知識、掌握了本領(lǐng)，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富。”xx說。

責(zé)任點燃激情，奉獻成就自我歲月不居，天道酬勤。有時，xx也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，xx也想回到平頂山，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。

xx出生于普通的農(nóng)民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。2007年，xx領(lǐng)先國際城工程正在緊張的施工中，xx的母親因患腦淤血住進了醫(yī)院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細心的xx在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現(xiàn)在病情好轉(zhuǎn)，在家休養(yǎng)，但每每談及這些，xx總是心懷愧疚。

因工作性質(zhì)的需要，每天早上六點，你都會看到xx的身影在施工現(xiàn)場檢查或是在辦公室內(nèi)審閱文件，其他大部分時間也需要加班加點甚至通宵達旦地工作，特別是每逢節(jié)假日，別人都在享受著家人團聚的快樂，而他往往必須在外奔波，路過家門卻因工作繁忙沒法回家，這其中的辛酸也只有他自己才能夠體會得到。

同事們說，十八年來，從xx堅守的這個建筑平臺上流瀉出的，不是單調(diào)的音符，而是一曲曲華美的樂章。

不講條件，不談困難，不打折扣，不遺余力。xx來到中建七局已經(jīng)18個年頭了，當(dāng)年帥氣的小伙子如今已經(jīng)步入中年，可他那份為中建貢獻自己全部力量，為城市建設(shè)增光添彩的決心，仍如18年前那樣堅決，xx心中的那個建筑夢想也正一點點的實現(xiàn)。

第二篇：勞模事跡

立足崗位為志向

***同志自參加工作以來，始終為自己是“****”而自豪，言行之中無不彰顯著凱盛精神。他始終把做一個合格的凱盛人作為自己堅守的志向，他深知唯有不斷地擴充知識、熟悉業(yè)務(wù)、提升能力，方可讓志向開花結(jié)果。因此，他踏實立足崗位、認真對待工作、真誠對待同事，只希望能為凱盛盡綿薄之力。

“三百六十行，行行出狀元”的前提是“干一行，愛一行”。***同志先后順利完成了多個項目的安裝調(diào)試工作，雖然每年出差時間長、次數(shù)多，但他從來不喊一聲苦、不叫一聲累，而是以笑面對，你若問他為什么？他會樂呵呵地回答你“我愛這份工作”。正是憑著這份愛，他堅持認真做好工作中的每一個環(huán)節(jié)，踏實穩(wěn)步地完成每一項任務(wù)，并在各個項目中對安裝過程及相應(yīng)設(shè)計都有不同程度的改進。

在伊朗現(xiàn)場中他頂著50度左右的高溫，指導(dǎo)安裝接線。為了順利完成項目，多次加班加點。做到了假期不休息，全天在現(xiàn)場，細心、耐心指導(dǎo)，從而確保了工程質(zhì)量。在指導(dǎo)安裝過程中多次發(fā)現(xiàn)問題，更改方案，避免了在安裝過程中走彎路，這種穩(wěn)步踏實的態(tài)度使得此項目既節(jié)省了資金又節(jié)省了時間。業(yè)主評價公司“強將手下無弱兵”。

精益求精求創(chuàng)新

***同志本著“不求做得最好，但求做得更好”的態(tài)度，對待工作精益求精，力求創(chuàng)新。

他常說對待物質(zhì)生活要“知足常樂”，但對待工作要“不知足常樂”。正是憑借這種務(wù)實的態(tài)度，在工作上他充分做到了讓業(yè)主滿意，讓公司放心。

在指導(dǎo)安裝接線過程中，***同志多次第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在玻璃廠DCS系統(tǒng)控制中，多次改進程序，并開發(fā)多個系統(tǒng)功能塊，在開發(fā)的系統(tǒng)塊中可以對窯壓、助燃風(fēng)等系統(tǒng)進行10次以上的鎖定，因此有效的改進了窯壓的控制、縮小了窯壓的波動范圍、提高了產(chǎn)品的質(zhì)量；做了一個獨立的功能塊，此塊改進了退火窯主傳動系統(tǒng)的控制方式，主、副傳動相互之間速度間隔可以任意設(shè)定，主副傳動系統(tǒng)可以任意切換，任何一個故障，非故障傳動都能夠自動達到正常轉(zhuǎn)速，此功能塊有效的提高了傳動系統(tǒng)控制的靈活性。在系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥閉環(huán)控制系統(tǒng)中，改進了PID控制塊，對閉環(huán)控制系統(tǒng)進行了輸出限幅控制，有效的提高了調(diào)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

在DCS系統(tǒng)中集成了原料車間控制系統(tǒng)，可以再聯(lián)合車間控制室控制監(jiān)視原料車間的系統(tǒng)運行，有效提高了整個玻璃廠的聯(lián)動性。

在伊朗選礦廠，由于設(shè)計首次使用自動控制系統(tǒng)，對安裝調(diào)試及編程帶來很大難度，不過***同志克服各種困難，先后完成了破碎車間PLC自動控制系統(tǒng)、尾礦處理PLC控制系統(tǒng)、選產(chǎn)車間控制系統(tǒng)及水泵房自動控制系統(tǒng)的編程。實現(xiàn)了故障自動報警、自動停車、自動運行功能，也實現(xiàn)了后臺監(jiān)控系統(tǒng)整體監(jiān)控整個選礦廠和選礦廠的智能化。

潛心鉆研求研發(fā)

***是位極愛鉆研的同志，為了某個難題，常常學(xué)習(xí)、思考、實踐到深夜，研究解決方法，可謂是“不達目的，誓不罷休”。他通過潛心鉆研，刻苦學(xué)習(xí)，終于做了一套WinCC Web Navigator通信系統(tǒng)，實現(xiàn)玻璃廠控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化。通過此系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程訪問玻璃廠系統(tǒng)的可能性，任何玻璃廠的管理人員都可以在世界各個角落通過Internet訪問玻璃廠監(jiān)控系統(tǒng)，同時也實現(xiàn)了項目的遠程可視化，為玻璃廠系統(tǒng)集中管理、集中監(jiān)控提供了很好的工具。使得我公司的DCS控制系統(tǒng)提升了一個臺階。

***同志在退火窯控制方面也做出了比較突出的貢獻，在做咸陽彩虹退火窯的項目時（此項目不是我公司的總包項目，公司只負責(zé)一個退火窯），為了能夠更好的實現(xiàn)退火窯的溫度控制，***同志通過S7-300PLC和觸摸屏通信，做出了一套獨立控制退火窯的自動控制系統(tǒng)。此系統(tǒng)無需監(jiān)控可以自行調(diào)節(jié)退火窯溫度，簡單方便。通過此方式，實現(xiàn)了退火窯自控系統(tǒng)獨立控制。如此在不是我們項目總包的情況下，做到了單個退火窯可以獨立控制，脫離DCS集成控制系統(tǒng)，增強了退火窯系統(tǒng)的獨立性, 在整體控制系統(tǒng)中，又通過網(wǎng)絡(luò)通信方式連接系統(tǒng)DCS。如果在業(yè)主有這方面的要求的情況下，可以做到DCS系統(tǒng)集成控制和退火窯獨立控制兩種控制方式進行切換控制。這樣為更好的贏得退火窯非總包項目合同提供了更有利的條件。

積累經(jīng)驗求突破

***是位極為虛心的同志，他在各個現(xiàn)場都向不同專業(yè)的同事 “取經(jīng)”。因為只有站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。通過向他人學(xué)習(xí)及自身實踐所得，對玻璃廠的認識不斷深入，經(jīng)驗的積累也不斷豐富，靈活運用積累的經(jīng)驗也有效解決了很多疑難問題。坦蕩做人心底寬

“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，教育行業(yè)秉承“做人先于做學(xué)問”，***同志改用這句話作為自己的座右銘——“做人先于做工作”。

***同志真誠、自然、隨和、熱心，極易與人相處，生活上不拘小節(jié)，工作上事無巨細，面對榮譽他坦然自若，面對挫折他微微一笑。他常說大家都非常熟悉的一句歌詞“只要人人都獻出一點愛，這個世界將會變得更美好”，為他人、為社會能做點什么是一種崇高的美德。

他把公司理念：“to be the best”牢牢記心中。當(dāng)問及為什么這么賣力工作的時候，他常說：“每個員工都竭盡全力的為公司付出，公司才能夠興旺發(fā)達，興盛不衰。同樣只有公司興盛不衰了，個人的人生價值才能夠充分體現(xiàn)，這是相輔相成的。”

2011年，順應(yīng)集團發(fā)展，蚌埠凱盛業(yè)務(wù)量激增，部門人員出差任務(wù)十分飽滿，為確保伊朗項目順利投產(chǎn)，***同志從年初就奔赴伊朗現(xiàn)場，不得不推遲婚期，期間抽空一周時間回家舉行婚禮，所有籌備事宜只能全權(quán)委托家人辦理，在舉行婚禮后又匆匆趕往現(xiàn)場，繼續(xù)戰(zhàn)斗在自己的崗位上。不久后獲知妻子懷孕的喜訊，而妻子身體又不好，身為丈夫的他多么希望能陪伴在妻子的身邊悉心照顧，可是當(dāng)時伊朗項目施工進程也進入緊張階段，心系凱盛的***同志在此時選擇了以項目為重，繼續(xù)留在現(xiàn)場，沒有對公司提出任何私人要求，他一方面要忍著對家中妻兒的身體掛念，一方面與現(xiàn)場同事積極配合，奮力拼搏，克服現(xiàn)場種種困難，夙興夜寐，終于順利完成我公司承接的伊朗礦山，浮法項目調(diào)試任務(wù)，礦山項目順利投產(chǎn)。在十月份獲準(zhǔn)回家探親期間，為解決部門人員周轉(zhuǎn)困難，他挺身奔赴烏海現(xiàn)場，此時已經(jīng)相當(dāng)臨近妻子的預(yù)產(chǎn)期。11月初傳來伊朗現(xiàn)場即將點火的消息，而此時距離妻子臨盆的時間也只剩下4天了！身為一名準(zhǔn)父親，誰不希望能夠陪在家人的身邊，一起迎接新生命的來臨？然而項目不等人，在接到現(xiàn)場的正式通知后，***同志沒有在家停留一點時間，從烏海現(xiàn)場直奔伊朗現(xiàn)場，為伊朗浮法玻璃廠的順利點火盡到自己的責(zé)任！距今為止，孩子已經(jīng)出生一個多月，身為父親的他甚至還沒有機會抱上一次。為人夫、為人父，他也想盡到責(zé)任和義務(wù)，但既然選擇了這份工作，也只能無愧于操守和志向。

***同志入院以來，工作勤懇，待人真誠，經(jīng)過今年工作實踐，多次獨立攻克重大技術(shù)難點，并且他在個人與公司利益之間總是秉承大公為先，將工作放在第一位，從不計較個人得失，無怨無悔的精神深深激勵了了解他事跡的每個人，起到了強大的模范作用！符合公司（院）勞動模范評選條件。為此，***********公司特向公司（院）推薦。

第三篇：勞模事跡

鋼品事業(yè)部

“巾幗不讓須眉 愛崗敬業(yè)的中堅力量”—宋艷鳳（投票編號：001）

宋艷鳳，2007年進入集團鋼品事業(yè)部，現(xiàn)任鋼品事業(yè)部銷售主管。從2007—2009年，銷售業(yè)績逐月穩(wěn)步上升，2007年底更是取得了個人銷1100萬的驕人成績。從2009年6月—10月，宋艷鳳一人為分別擔(dān)當(dāng)“物流專員、事業(yè)部往來專員、銷售部文員、工程結(jié)算員”等四項工作，而當(dāng)時宋艷鳳已經(jīng)懷孕兩個多月，卻并未因身體的狀況而退縮，對工作的熱愛讓她迸發(fā)了強大的精神力量。在其任職四個多月時間雖然工作繁雜，卻無任何差錯，期間更因她的細心為公司避免了100余萬的經(jīng)濟損失。

在龍士達工作的三年多時間，她創(chuàng)造了逾4000萬的銷售額，產(chǎn)品無一米積壓庫存，無一起客戶投訴，曾被公司領(lǐng)導(dǎo)評價為銷售部不可缺少的中堅力量，2010年更榮獲集團授予的銷售標(biāo)兵稱號。在成績面前，她不驕不躁；在困難面前，她不懼不畏；對于工作，她百倍努力。“努力工作，熱愛生活”是她的座右銘，陽光般的微笑，忘我的工作精神，她就是宋艷鳳——巾幗不讓須眉 愛崗敬業(yè)的中堅力量

“平凡崗位上的金牌廚神”—王萬里（投票編號：002）王萬里，2004年進入集團鋼品事業(yè)部，現(xiàn)任鋼品事業(yè)部后勤主廚。在后勤這個平凡的崗位上，王師傅創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，贏得了廣大領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊譽。

“民以食為天”，作為后勤主廚，王師傅以“做好每頓飯“為自己的座右銘。合理搭配伙食，力爭做到葷素營養(yǎng)搭配，他的手藝不僅得到了鋼品員工的一致好評，更得到了其他事業(yè)部員工的稱贊。盡管工作很辛苦，但是只要員工吃的滿意，就是他最大的追求。

在節(jié)約方面，王師傅更是兢兢業(yè)業(yè)，從食堂設(shè)備入手，保證設(shè)施遇到小問題時能夠及時報修，減少了設(shè)備維修的次數(shù)，有效的降低了成本。

工作認真負責(zé),責(zé)任感強, 用自己真誠的心去對待每一位員工，每一頓飯菜。6年如一日不辭辛苦,無愧于我們龍士達的“金牌廚神”。他就是王萬里——平凡崗位上的金牌廚神

鋼品三車間的“好大夫”—徐志杰（投票編號：003）

徐志杰，2001年4月5日入職，是在龍士達工作滿10年的資深員工，現(xiàn)任鋼品三車間機組長，被大家譽為三車間的“大夫”。

每次車間內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時，他總是能憑借著自己的經(jīng)驗，積極配合設(shè)備維修人員較快的將存在故障的設(shè)備恢復(fù)正常，從而保證生產(chǎn)，避免了損失，并得到設(shè)備組的一致認可。

在車間工作中，他無論是工作態(tài)度還是工作責(zé)任心等方面，都可圈可點，尤其是他重不吝惜自己的技術(shù)，能夠毫無保留的把他所知道的全部傳授給新員工，為車間的后備力量建設(shè)做出了貢獻，他那種不怕苦、不怕累的精神，讓我們所有的生產(chǎn)員工都為之叫好。

在完成車間內(nèi)本職工作的同時，他還經(jīng)常支援公司內(nèi)的各項工作，并且是毫無怨言的。例如聚氨酯車間的建設(shè)中的電工房建造、協(xié)助設(shè)備組完成電力設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、6S器具的制作等等，雖然工作環(huán)境艱苦，但他的工作熱情非常高漲。

工作態(tài)度積極，盡職盡責(zé)，傳授技術(shù)，為車間培養(yǎng)了多名主操手，在他的帶領(lǐng)下，2010年三車間榮獲了集團優(yōu)秀工段的稱號。他就是徐志杰——鋼品三車間的“好大夫”

鋼品的鐵人多面手——王立杰（投票編號：004）王立杰，2001年5月1日入職，是在龍士達工作即將滿10年的資深員工，現(xiàn)任鋼品二車間第二負責(zé)人及機組長。

稱呼王他為“鐵人”是因為他在領(lǐng)導(dǎo)二車間工作期間內(nèi)，盡心盡職，幾乎全年無休息；他帶領(lǐng)二車間，實現(xiàn)了2010年車間安全事故率為零的突破。他早出晚歸，帶領(lǐng)員工裝車卸貨，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)100%能夠完成，并連續(xù)兩年完成全年質(zhì)量指標(biāo)，降低了客服投訴率。

在工作中，王師傅還是個多面手，在集團推行6S期間，自己車間改善的同時，在無生產(chǎn)需求時，能利用車間技術(shù)及設(shè)備的優(yōu)勢，主動幫助其他車間及辦公室制作用于定置等6S輔助工具，為6S的推行，做出了貢獻。

在鋼品生產(chǎn)部推行SOP期間，他能主動對SOP中的問題提出自己的合理化改善建議，并主動對周圍員工進行宣導(dǎo)，使SOP的推行能夠快速高效的進行；并且在設(shè)備多數(shù)比較老舊的現(xiàn)狀下，他能主動利用自己十年經(jīng)驗的優(yōu)勢協(xié)助設(shè)備組對現(xiàn)有設(shè)備進行檢修，減少設(shè)備損壞，并規(guī)范設(shè)備使用，為車間工作效率提升及生產(chǎn)進度完成做出了自己的貢獻。

在鋼品事業(yè)部管理轉(zhuǎn)型期間，他不計個人得失，能主動提出讓賢，使公司順利完成車間管理轉(zhuǎn)型（管理+技術(shù)），同時還發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，主攻技術(shù)改善，提升生產(chǎn)效率，減少浪費。

盡心盡責(zé)，謙虛求實，完成本機組工作的同時，協(xié)助車間主管進行技術(shù)培訓(xùn)及疑難設(shè)備問題處理，使二車間率先實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。他就是王立杰——鋼品的鐵人多面手。

起重機事業(yè)部

克己復(fù)禮 兢兢業(yè)業(yè)的銷售能手——李增強（投票編號：001）李增強，2008年7月入職，現(xiàn)任起重機事業(yè)部遼北區(qū)域經(jīng)理兼部長助理。作為銷售人員，他深知銷售人員的天職是為企業(yè)創(chuàng)造價值。無論在鋼構(gòu)還是在起重機事業(yè)部他都創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績。在銷售公關(guān)及業(yè)務(wù)談判方面他善于學(xué)習(xí)、勤于思考、肯于鉆研，有著自己獨特的見解及創(chuàng)新方法，能夠立足于本職崗位，以廠為家。2010年在他的帶領(lǐng)下，遼北區(qū)域取得了優(yōu)異的銷售成績。虛心好學(xué)、不恥下問、任勞任怨、不畏艱辛，講求團隊合作，能夠始終站在公司的角度考慮問題；兢兢業(yè)業(yè)，用自己的業(yè)務(wù)能力及勤懇的工作態(tài)度影響了整個起重事業(yè)部的銷售氛圍，他的業(yè)績也正因為他的勤勞努力而一直在銷售部名列前茅。他就是李增強——克己復(fù)禮 兢兢業(yè)業(yè)的銷售能手。起重事業(yè)部的“老王大哥”——王軍輝（投票編號：002）王軍輝，2006年12月6日入職，現(xiàn)任集團起重事業(yè)部主梁班組長。從起重事業(yè)部初建到現(xiàn)在，一直擔(dān)任生產(chǎn)部主梁制作班組長。在工作期間，他刻苦專研，不斷學(xué)習(xí)，處處以企業(yè)大局為重，從不計較個人得失。在“錦化機”、“星火機床”等重、大、急、難、險的任務(wù)中，在沒有任何經(jīng)驗及借鑒時，發(fā)揮自己刻苦鉆研的精神，在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

在平時的工作中，他就像一位大哥一樣，他極力發(fā)揚“傳、幫、帶”的精神，熱心地傳授技術(shù)，為起重事業(yè)部培養(yǎng)了許多骨干員工，為團隊整體素質(zhì)的提升貢獻了自己的力量。他待人接物都非常隨和，大家都親切的稱他為“老王大哥”。

2010年，他帶領(lǐng)班組在無任何借鑒的情況下，完成起重機建廠以來第一臺大噸位360噸通用橋式起重機，在龍士達起重機的歷史上寫下了光輝的一頁。

工作勤懇，任勞任怨，不計回報，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情贏得了大家的尊重和愛戴。他就是王軍輝——起重事業(yè)部的“老王大哥”

心細如發(fā) 精益求精的班組長——蘇海濤（投票編號：003）蘇海濤，2008年5月11日入職，現(xiàn)擔(dān)任集團起重機事業(yè)部研配組組長。他在剛進入龍士達時擔(dān)任焊工，經(jīng)過半年的努力學(xué)習(xí)，技術(shù)水品不斷提升，2008年末成功完成了50噸門吊支腿研配工作。2009年，他與王軍輝共同參與制作了360噸通用橋式起重機，2010年末，成功組建了二段第一條流水線。

他心細如發(fā)，工作充滿熱情，踏實肯干，在車間眾多員工中，表現(xiàn)極為突出，他生產(chǎn)的產(chǎn)品一次性出廠合格率幾乎為100%，無一起質(zhì)量問題事故發(fā)生，在其帶領(lǐng)下的班組歷來是起重生產(chǎn)部的骨干班組。2010年，他被集團評為優(yōu)秀員工。

工作上，積極肯干，視產(chǎn)品質(zhì)量為自己的生命，為工作，貢獻了自己全部的心思和力量。他就是蘇海濤—心細如發(fā) 精益求精的班組長

平凡崗位上的不平凡人 ——孟憲濤（投票編號：004）孟憲濤，2009年1月入職，現(xiàn)為集團起重機事業(yè)部電氣組組員。他熱愛自己的本職工作，在實際工作中，他積極主動、顧全大局、忠于職守，在平凡的崗位上做著不平凡的事，并用自己勤勤懇懇的工作態(tài)度感染著身邊的大多數(shù)人。

他任勞任怨、認真負責(zé)、注重細節(jié)，每天保持工作區(qū)域和周圍環(huán)境的清潔整齊。正是他這種強烈的責(zé)任感，把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，有效地提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

始終嚴把質(zhì)量關(guān)，心思縝密，工作認真負責(zé)，開拓創(chuàng)新，出色地完成各項工作任務(wù)。他就是孟憲濤——平凡崗位上的不平凡人

鋼構(gòu)事業(yè)部

庫管部的“鐵將軍”——劉國棟（投票編號：001）劉國棟，2004年9月28日入職，現(xiàn)擔(dān)任集團鋼構(gòu)事業(yè)部保管員。他被大家稱為庫管部的“鐵將軍”，他工作認真負責(zé)，嚴格控制入庫和出庫；對于不合格的附件等生產(chǎn)材料能夠及時地進行反饋，以保證生產(chǎn)的安全。同時，他對勞保用品的發(fā)放嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，不打任何折扣。

工作認真，吃苦耐勞，顧全大局、團結(jié)同事，尊重上級，做人坦誠，積極參加義務(wù)勞動，臟活累活搶著干，這就是大家對他的評價。作為公司的老員工，他毫無保留的將自己的管理心得和經(jīng)驗傳授給新進的員工。專業(yè)素質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他就是劉國棟——庫管部的“鐵將軍”

個人與團隊的完美平衡者——趙艷（投票編號：002）趙艷，2007年10月入職，現(xiàn)擔(dān)任鋼構(gòu)技術(shù)部設(shè)計員工作。自2007年進入公司以來，一致刻苦努力，勤奮向上，在工作中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求。

2010年先后完成了22個工程的詳圖設(shè)計，6個工程的施工圖設(shè)計以及若干報價工作，為公司的重點項目提供了技術(shù)保障。雖然大部分工程的工期都很緊急，但她都全力以赴爭取在最短時間內(nèi)完成，為生產(chǎn)和工程爭取了更多的工作時間，并在工作中與各個部門配合默契。

工作中，她善于溝通，為每項工程的順利完成提供技術(shù)支持，并且發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”精神，2010年帶領(lǐng)的2名新人，目前，都能夠完全勝任技術(shù)部的工作。

無論是獨立工作還是團隊工作，她都可以很好的完成。她就是趙艷——個人與團隊的完美平衡者

一心一意的多面手——薄威（投票編號：003）

薄威，2009年1月5日入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)銷管部計劃員。在龍士達，是她人生中第一個工作經(jīng)歷，從實習(xí)業(yè)務(wù)員開始，到總經(jīng)辦行政專員再到現(xiàn)在的銷管部計劃員，每一次調(diào)整無不是一次飛躍性的突破。

她做事認真負責(zé)，凡事喜歡專研，因此，在所擔(dān)任的工作中都能夠取得優(yōu)秀的額成績。遇到不懂的問題，不恥下問，與同事共同研究，共同學(xué)習(xí)進步，力求做到最好。

性格外向開朗，團隊協(xié)作能力強，365天幾乎每天都帶著百分百的熱情投入到工作中去，積極樂觀，充滿熱情。她就是薄威——一心一意的多面手。

受人愛戴的銷售管理者——李忠華（投票編號：004）李忠華，2007年6月18日入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)項目執(zhí)行經(jīng)理。勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對于本職工作兢兢業(yè)業(yè)，在項目管理中，他是一個富于責(zé)任心、善于溝通、善于總結(jié)的人。

他曾負責(zé)友維機械、沈陽谷實飼料、紅太陽藥業(yè)、新港長通機械、和平輪胎、日本工業(yè)園等工程項目的管理。同時，他很注重個人能力的提升，利用業(yè)余時間苦練業(yè)務(wù)內(nèi)功，工作成績進步很大，業(yè)務(wù)水平更是突飛猛進，并用自身勤勤肯肯的工作態(tài)度感染著身邊大部分的員工，在部門起到了榜樣的作用。他就是李忠華——受人愛戴的銷售管理者

高質(zhì)、高效、高水平的“女焊將”——宋愛良（投票編號：005）

宋愛良，2008年3月4日入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)生產(chǎn)部班長，是集團鋼構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)車間有史以來唯一的一名女焊工。從入職以來，她每天都會提前來到崗位上，擦拭設(shè)備上灰塵，幾年如一日，維護并保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率100%。

在班組中，她是焊接速度最快的，焊接的焊縫質(zhì)量合格率達到90%以上，焊縫外觀成型度令眾多客戶滿意。工作態(tài)度認真負責(zé)，專業(yè)技能扎實可靠，是巾幗不讓須眉的佼佼者。她就是宋愛良——高質(zhì)、高效、高水平的“女焊將”

敢干敢拼的拼裝高手——韓偉強（投票編號：004）韓偉強，2004年4月入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)事業(yè)部拼裝班長。敢干、敢拼，遇見困難任務(wù)不退縮，是崗位技術(shù)的佼佼者，參與制作宜家家居工程、世博園、山東壽光等大型鋼結(jié)構(gòu)項目制作，并根據(jù)項目實際提出多項改進、創(chuàng)新的建議。

在團隊管理上，能夠發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)一段拼裝班出色完成公司交給的各項任務(wù)。雖然年紀(jì)不大，但是思維縝密，善于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，即有年輕人的干勁，又有身為領(lǐng)導(dǎo)的者的大局觀。他就是韓偉強——敢干敢拼的拼裝高手

集團

4015天鑄就的龍士達鐵人——許觀禮（投票編號：001）許觀禮，2000年入職，現(xiàn)任集團采購中心采購員，他是龍士達集團的元勛11年如一日，用4015天成就了他的“龍士達鐵人”的稱號，也譜寫了他的鐵人傳奇。

作為公司的資深員工，在工作崗位上始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，即使是在節(jié)假日，如果公司有需要，他也是隨叫隨到。在日常工作中，他為人謙和，大家都熱情的稱呼他—“老許”。

正是有了這樣的勤奮，在工作中，他有著孜孜不倦的奮進精神，在這種精神的感召之下，他刻苦專研業(yè)務(wù)技能，勤于思考、善于思索，用腦去想，用心去做。對采購品價格進行反復(fù)篩選、比較，能夠用最低的價格獲取最好的產(chǎn)品

足夠的智慧、經(jīng)驗和毅力，良好的心態(tài)、高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。他就是許觀禮——4015天鑄就的龍士達鐵人

做事嚴謹，積極主動的守護人——田立斌（投票編號：002）田立斌，2008年2月21日入職，現(xiàn)任集團律師。作為服務(wù)于各個事業(yè)部的集團律師。他以堅實嫻熟的法律功底、條分縷析的思辨能力、積極主動的工作態(tài)度贏得了集團及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。學(xué)識與經(jīng)驗的積累，修養(yǎng)與使命的潤澤，作為集團在法律上的守護人，田律師工作兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，用自己的專業(yè)知識和辛勤的汗水，一次又一次的維護了集團及各事業(yè)部的正當(dāng)權(quán)益，為企業(yè)避免了很多不必要的損失。

公司的守護人，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和細致周到的服務(wù)，為公司樹立了標(biāo)桿和榜樣。他就田立斌——做事嚴謹，積極主動的守護人

第四篇：勞模事跡

李德同志，男，漢族，現(xiàn)年38歲，1978年參加工作，現(xiàn)任準(zhǔn)備隊隊長，從綜采維修電工多年，是綜采二隊綜采維修電工骨干。該同志能夠始終以全心全意為綜采二隊服務(wù)為宗旨，積極發(fā)揮工長的先鋒模范作用，團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，以身作則，樂于奉獻，講政治，講正氣，顧大局，識大體，深受全隊職工的稱贊，多年來被評為烏蘭礦優(yōu)秀員工和先進個人。

井架高聳，天輪旋轉(zhuǎn)，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業(yè)區(qū)人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風(fēng)馳電掣般的駛向祖國的四面八方……

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是全國在普通過不過的煤礦之一的烏蘭煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的維修能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的采煤機快速運轉(zhuǎn)，可以讓深度“患疾”的老設(shè)備起死回生。他負責(zé)檢修的采煤機、運輸機、膠帶機和轉(zhuǎn)載機等，無一沒有沾滿他辛勤的汗水，自從綜采二隊開采5767工作面以來，由于工作面條件復(fù)雜斷層多，頂板破碎，水患嚴重，導(dǎo)致設(shè)備長期無法正常運轉(zhuǎn)。作為綜采維修電工工長的他責(zé)任重大，他當(dāng)時說，電工班的擔(dān)子非常重，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)就不能正常的采煤，這就嚴重的影響了綜采二隊全體員工的收入，我們必須要把機電設(shè)備管理好，勤檢查勤維修，要把問題處理在源頭上，世界上沒有困難的事，只怕沒有實干的人。在這么困難的情況下他沒有為自己找理由，兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，沒有埋怨半句，他不怕苦不怕累，充分調(diào)動員工的積極性，讓全體員工都干好自己的本職工作，我們的工作就會越來越好干，工作越干越順，我們叫它各司其職，李德說。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學(xué)好技術(shù)，干好本職”

李德的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

李德1994年畢業(yè)于石炭井技工學(xué)校，2001年調(diào)到烏蘭礦綜采隊擔(dān)任綜采維修電工。通過十幾年的磨練，他終于發(fā)出來他閃亮的光芒，這就正好應(yīng)正了十年磨一劍這句古語。這十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，并不平坦。在他剛參加工作的時候他想，僅靠自己從技工學(xué)校學(xué)到的那點知識，是肯定無法應(yīng)對這些機電設(shè)備的。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術(shù)》、《電力傳動》、《電器維修》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子大學(xué)電氣專業(yè)教材，在別人逛街、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，李德對礦井采煤上的大型電器設(shè)備的原理，線路圖、部件結(jié)構(gòu)和安裝檢修要領(lǐng)了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設(shè)備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務(wù)時間、操作程序、相關(guān)原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，硬是憑借自己酷愛學(xué)習(xí)的那股勁頭，練就了一身本領(lǐng)。他不但對所轄管的機電設(shè)備了如指掌，也對每臺設(shè)備的習(xí)性全摸透了，設(shè)備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結(jié)”，處理起來得心應(yīng)手。李德技術(shù)水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學(xué)技術(shù)。為了幫助他的工友們盡快掌握井下機電設(shè)備的維修技術(shù)，李德把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和技術(shù)，毫無保留地傳給了他們。學(xué)習(xí)筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設(shè)備進行講解。每次維修設(shè)備，李德都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術(shù)，使他們這個班組形成了人人愛學(xué)習(xí)，個個爭當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣。9月22日是平凡的一天,但對于李德來說并不平凡，早班剛升井不久的李德，還沒來得及吃飯,就接到了井下打來的電話，說采煤機不牽引了，李德二話不說的馬上換上衣服就下井了，在向當(dāng)班電工問清情況后，及時奔赴現(xiàn)場，對采煤機做了全面的檢查，在5767工作面檢查采煤機是不容易的，空間狹小，只能蹲著，或者趴著，但是李德沒有怨言，一檢查就是幾個小時，或者一個班都有可能。只有當(dāng)采煤機能正常開啟之后他才拖著疲倦的身體升井吃飯。這只是李德平凡工作中的一幕。

精湛的技藝使李德名聲遠揚，特別是在烏蘭礦的幾個綜采隊和搞機電方面的人當(dāng)中。烏蘭礦礦培養(yǎng)了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我對這塊土地有著深厚的感情，李德說。就這樣，他牢牢的扎根于這片土地上，終日為工作忙碌著、奉獻著。十多年過去了，他沒有因為任何原因而改變自己的初衷。

“當(dāng)工人就要愛崗敬業(yè)，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“愛崗”?如何才算得上“敬業(yè)”，這個看似簡單做起來難的字眼讓李德二十多年的工作作風(fēng)詮釋的淋漓盡致。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職?李德以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

第五篇：勞模事跡

2、人在路上 路在心上：勞模小多吉的“養(yǎng)路經(jīng)”

新華網(wǎng)拉薩４月２８日電（記者 賈立君）“人在路上，路在心上。”作為一名公路養(yǎng)護人，２０多年來，小多吉日復(fù)一日地踐行著這樣的座右銘。不僅如此，在營造平安大道的同時，他帶領(lǐng)工人們發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，探索出“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的新途徑。

小多吉是青藏公路西藏那曲公路段二十四工區(qū)工區(qū)長。出生在道班工人家庭的他，從小就跟隨父母當(dāng)起了“編外養(yǎng)路工”。１９８３年，２３歲的小多吉也如愿以償成為一名真正的養(yǎng)路工人，為此他高興得幾夜沒有睡著覺。從此，他的青春也伴著叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F鍬聲煥發(fā)出光彩。

“適才晴空朗照，轉(zhuǎn)瞬雨雪交加；四季大風(fēng)怒號，日日寒涼無常。”小多吉的工區(qū)所在地古露鎮(zhèn)海拔４９００米，在這沒有無霜期的雪域高原，即便是夏季出工，都得穿上棉襖。“養(yǎng)好公路，是我們的天職。”雖然小多吉在１９９１年就當(dāng)上了工區(qū)長，但他依然與大家一同勞作在４５公里長的轄區(qū)道路上。

“這可是首都北京連接拉薩的?生命線?，不能有半點馬虎，工區(qū)長經(jīng)常這樣說。”工人高宏告訴記者，他們工區(qū)已連續(xù)１０年各項公路養(yǎng)護指標(biāo)名列全區(qū)道班之首。“我們的第三產(chǎn)業(yè)也一直領(lǐng)先，現(xiàn)在職工們的日子過得很舒坦。”

過去，在這個高原小鎮(zhèn)流傳著“苦不過養(yǎng)路工，窮不過道班人”的說法。因為在編的２０名職工，大多是“單職工”家庭，光靠１０００多元的工資養(yǎng)活一大家子人比較困難。工區(qū)１００多名家屬中，就有４０多名待業(yè)青年，而養(yǎng)路經(jīng)費又實行包干制，小多吉肩上的擔(dān)子很重，他開始醞釀“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的辦法。

古露鎮(zhèn)距南邊的拉薩市２００多公里，離北邊的那曲鎮(zhèn)也有近百公里路程。從１９９２年開始，小多吉組織職工家屬揀牛糞、垃圾，開小賣店、臺球室、茶館、磨房，打造鐵爐子、收購皮張等，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)搞創(chuàng)收。

短短兩三年，他們便購買了４輛東風(fēng)自卸車開始跑運輸。２００３年，青藏鐵路開工后，又購置了一臺裝載機，并組織１０多名待業(yè)青年去鐵路上打工。截至２００５年底，累計盈利２６０多萬元。現(xiàn)在多數(shù)養(yǎng)路工成為鎮(zhèn)里的富裕戶。二十四工區(qū)也一度成為青藏線上職工生活最好的工區(qū)。有了錢，小多吉提議拿出數(shù)十萬元，補貼養(yǎng)路費用，改善了辦公條件，維修了職工住房。三產(chǎn)成為職工致富的好渠道，也為道路養(yǎng)護提供了另外一個資金來源。

長期在高寒缺氧環(huán)境下重體力勞動的養(yǎng)路工人，身體大多欠佳。４５歲的小多吉已患有心臟病、哮喘、痛風(fēng)等多種疾病。上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們經(jīng)常勸他到大醫(yī)院治療，他總是說工作太忙走不開。西藏自治區(qū)公路管理局的同志說，２００５年５月，小多吉從北京開完勞模大會回到拉薩后，他們建議他留下來看看病，可是小多吉還是當(dāng)天急匆匆又趕到工區(qū)去了。

采訪時正是４月下旬，藏北高原依然不見春意。小多吉一瘸一拐地拖著嚴重痛風(fēng)的右腳，與大家一起在修整路基。同事們說他剛剛吃過止痛藥，但藥效只能維持兩三個小時。痛起來時，大家見他直冒冷汗，咬著嘴唇半天說不出話來。

每逢三產(chǎn)分紅時，不管是家屬還是孤兒寡母，人人有份兒。小多吉還經(jīng)常把自己應(yīng)得的部分分給大家。去年小多吉被授予“全國勞動模范”光榮稱號獲得１萬元獎金，他也全部分發(fā)給大家。他說：“這是我們大家的榮譽。”今年春節(jié)，自治區(qū)總工會給他個人的８００元慰問金，他轉(zhuǎn)而“慰問”了工區(qū)困難家庭。

雙目失明的職工遺屬次仁宗邊老淚縱橫地說：“要不是小多吉，我還不知道能不能活到今天。”已６７歲的她，顫抖著雙手拉住小多吉的胳膊告訴記者，１０多年來，她一直被安排在工區(qū)院內(nèi)住，小多吉還派人輪流照顧她的起居飲食。“唉，自己沒有孩子，可是他比親生的都好。”老人摸著小多吉的頭說。

２０歲的達瓦多吉，展示著腳上的新皮鞋：“這是工區(qū)長前天花了１００多元給我買的。”達瓦多吉弟兄三人，６年前父母相繼去世，哥哥和他被安排當(dāng)了臨時養(yǎng)路工，工區(qū)還培養(yǎng)１７歲的弟弟在鎮(zhèn)小學(xué)讀書，現(xiàn)在已經(jīng)五年級了，吃穿長期由工區(qū)負擔(dān)。工人們算了一筆賬，為資助困難戶，小多吉自己每年大約都會拿出三四千元。

小多吉辦公桌對面墻壁上，貼著“人在路上，路在心上”的座右銘。近百平方米的工區(qū)會議室，布滿了各類獎狀和錦旗。２００１年小多吉被自治區(qū)評為“十大杰出青年”；２００３年他被評為“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”；２００５年，小多吉獲得“全國勞動模范”榮譽稱號。

不擅言談的小多吉說，盡管上級領(lǐng)導(dǎo)多次表示調(diào)他到拉薩市工作，但自己決心要留在這里工作一輩子。“我是道班工人的兒子，生在公路長在公路，公路又給我?guī)砟敲炊嗟臉s譽，還有這么多的好伙伴，這里就是我的家。”（完）

4、王建英：六盤山上的“守望者”

新華網(wǎng)銀川４月２２日電（記者 孟昭麗）為了六盤山區(qū)一百多萬回漢人民能安全收看電視和收聽廣播，寧夏六盤山轉(zhuǎn)播臺電視機房的值班長王建英，在六盤山山頂一待就是３１個春秋。

５０歲的他，將自己的青春和熱血都獻給了這片土地。

２９３３米的海拔，狂風(fēng)甚至能把屋頂上的鐵皮撕扯下來，年均零下９攝氏度的氣溫??這就是山上天氣最真實的寫照。

“王班長好像不知道苦累。”同事鄧文華告訴記者：“剛來到山上，可能是高原反應(yīng)，我?guī)讉€晚上頭疼睡不著覺，王班長照顧我是女同志，就讓我在機房里干一些輕松的活。只要是出去檢修，一些累活苦活都是他搶著干。”

７０多米高的鐵塔上的天線要經(jīng)常維護，無論白天黑夜，更不管春夏秋冬。２００２年７月，臺里更新調(diào)頻廣播天線，要將２３副每副重達２００多公斤的天線在鐵塔上更換完。這樣的事情自然少不了王建英。一天，正在起重的時候，絞磨發(fā)生了故障，鋼絲繩被卡死，王建英趕快去排除故障，突然一個螺帽從上面掉下來砸在了他的太陽穴上，頓時鮮血涌出，他失去了知覺。

“老王從不計較個人得失。”六盤山轉(zhuǎn)播臺臺長袁涇告訴記者：“老王總是將滿腔熱情投入到工作之中。”

由于臺里沒有專門的電工，排除電線故障都是臺里人兼職做。電線都是在崇山峻嶺中，維修起來十分困難。２００３年，王建英和同事梁廣平從六盤山頂逐桿往下面排查電線，山里人煙稀少，到了天黑，兩人不得不忍著饑餓，磕磕碰碰地順著原路再回到山頂，到時已是晚上１０點。接著，王建英又開始值班。“我們的工作就是這樣。”王建英憨憨地一笑，然后這樣說道。

王建英說：“人活著就是平平淡淡干好一些小事，既然走上了這個崗位，就要服好務(wù)，辦好事，在干活中也會得到快樂。”（完）

3、50年代到70年代的勞模代表：張秉貴

張秉貴，全國著名勞動模范。他在平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的“一抓準(zhǔn)”“一口清”技藝和“一團火”的服務(wù)精神，成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，當(dāng)選為黨的十一大代表，第五、第六屆全國人大代表和常委會委員。

張秉貴１９１８年出生于北京，只在一所貧民學(xué)校上過半年學(xué)，１１歲時便到紡織廠當(dāng)了童工，１７歲到北京德昌厚食品雜貨店當(dāng)學(xué)徒。１９５５年秋，新建的北京百貨大樓開張并招聘２５歲以下營業(yè)員，３６歲的張秉貴因有多年的經(jīng)商經(jīng)驗被破格錄取。

北京百貨大樓當(dāng)時是全國最大的商業(yè)中心，客流量大，張秉貴堅持為人民服務(wù)的信念，從１９５５年１１月到百貨大樓站柜臺，３０多年的時間接待顧客近４００萬人，沒有怠慢過任何一個人。他認為，“一個營業(yè)員服務(wù)態(tài)度不好，外地人會說你那個城市服務(wù)態(tài)度不好，港澳同胞會感到祖國不溫暖，外國人會說中華人民共和國不文明。我們真是工作平凡，崗位光榮，責(zé)任重大！”從為國家爭光、為人民服務(wù)的政治信念出發(fā)，他在問、拿、稱、包、算、收六個環(huán)節(jié)上不斷摸索，練就了“一抓準(zhǔn)”和“一口清”的過硬本領(lǐng)，接待一個顧客的時間從三四分鐘減為一分鐘。他通過眼神、語言、動作、表情、步伐、姿態(tài)等調(diào)動各個器官的功能，幾乎成了那個時代商業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)規(guī)范。

商業(yè)服務(wù)業(yè)的簡單操作，被張秉貴升華為藝術(shù)境界。在北京，傳統(tǒng)的“燕京八景”名揚天下，而他的售貨藝術(shù)被人們譽為“燕京第九景”。看張秉貴工作，也成了許多人的一種享受。有一位拄著拐杖的老人，經(jīng)常來欣賞他售貨。這位老人說：“我是個病人，每天來看看您站柜臺的精神勁兒，為人民服務(wù)的熱情勁兒，我的病也仿佛好了許多。”一位音樂家看他售貨后說：“你的動作優(yōu)美，富有節(jié)奏感，如果配上音樂，是非常動人的旋律。”隨著張秉貴名聲的升高，來買他的東西的顧客也越來越多。為了看他的表演，熱情的顧客曾經(jīng)將百貨大樓的玻璃柜臺擠碎。

在北京街上，張秉貴非常受人尊敬，他坐公共汽車有人讓座；去洗澡時有人愿給他搓背。１９８７年患癌癥病重住院期間，探望的人絡(luò)繹不絕，有黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，也有教授、專家，更多的是熱愛他的顧客。一位看過他售貨的國際友人曾經(jīng)感慨地說：“這種場面，在國外只有名聲好的政治家和紅得發(fā)紫的影視明星才能遇到，而中國的一名普通售貨員能享此殊榮，真了不起！”

１９８７年９月１８日，張秉貴因患癌癥去世，終年６９歲。

讓我們謹記：勞動光榮 創(chuàng)造偉大

人民推動歷史前進，勞動孕育歷史創(chuàng)造。隨著時代變遷，勞模精神代代相傳，內(nèi)涵也在不斷豐富和充實。２０世紀(jì)５０年代的“掏糞工人”時傳祥，６０年代的“鐵人”王進喜，７０年代的數(shù)學(xué)家陳景潤，８０年代“雜交水稻之父”袁隆平，９０年代的公交售票員李素麗，直到新世紀(jì)的技術(shù)工人許振超、鄧建軍，還有私營企業(yè)主、農(nóng)民工、體育明星--他們所處時代雖然不同，但都體現(xiàn)著鮮明的時代特色和高尚的價值觀。他們不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會的中堅、人民的楷模。

無論時代如何變遷，永遠不變的是勞模所體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神，他們以自己的實際行動鑄就了中華民族頑強拼搏、自強不息的崇高品格，體現(xiàn)了中國人民與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)貌。我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，就必須貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。

尊重勞動，尊重創(chuàng)造，首先要學(xué)習(xí)勞動模范立足平凡崗位，艱苦奮斗、自強不息的勞動意識和學(xué)習(xí)精神。勞動是人類文明進步發(fā)展的源泉。要尊重和保護一切有益于社會的勞動，尊重和保護一切為中華民族偉大復(fù)興作出貢獻的勞動。對于廣大普通勞動者來說，知識和能力暫時不足不要緊，但關(guān)鍵是能不能樹立勞動光榮、知識崇高的觀念，能不能保持勇于學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)。只有這樣，才能在知識技術(shù)一日千里的今天，不斷用新知識新技術(shù)武裝自己，不斷增強能力、提高素質(zhì)，不斷超越自我，創(chuàng)造更亮麗的人生。