第一篇：車間主任勞模事跡

司xx車間成立于1999年，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無窮的，在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。

精專業務保安全

xx車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。XX年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。

XX年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國ge公司的產品，其plc模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。

為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。

文明管理求創新

為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。

6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。XX年初，善于總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。XX年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。XX年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。XX年歲末,車間又在xx省開展的“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創建思路，扎實有效的培訓理念，實現職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。

面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。當問起他成功的經驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。”

第二篇：車間主任勞模事跡

以身作則樹榜樣俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。榜樣的力量是無窮的，在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。精專業務保安全xx車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6KV供電系統、110KV開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。2001年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。2003年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國gE公司的產品，其PLc模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。文明管理求創新為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。2002年初，善于總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。2003年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。2003年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。2005年歲末,車間又在xx省開展的“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創建思路，扎實有效的培訓理念，實現職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。

第三篇：勞模先進事跡（車間主任）

在擔任車間主任的5年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行1668天；從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，童照勇視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。2001年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。今年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無窮的，在xx的領導下，動力車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。

精專業務保安全

動力車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，xx深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6KV供電系統、110KV開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。2000年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。

2002年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國GE公司的產品，其pLC模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使2萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。

為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習～法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。

文明管理求創新

為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。

3年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。2001年初，善于總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“動力車間月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。2002年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，xx的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。～年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。

面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。當問起他成功的經驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。”

第四篇：勞模事跡

立足崗位為志向

***同志自參加工作以來，始終為自己是“****”而自豪，言行之中無不彰顯著凱盛精神。他始終把做一個合格的凱盛人作為自己堅守的志向，他深知唯有不斷地擴充知識、熟悉業務、提升能力，方可讓志向開花結果。因此，他踏實立足崗位、認真對待工作、真誠對待同事，只希望能為凱盛盡綿薄之力。

“三百六十行，行行出狀元”的前提是“干一行，愛一行”。***同志先后順利完成了多個項目的安裝調試工作，雖然每年出差時間長、次數多，但他從來不喊一聲苦、不叫一聲累，而是以笑面對，你若問他為什么？他會樂呵呵地回答你“我愛這份工作”。正是憑著這份愛，他堅持認真做好工作中的每一個環節，踏實穩步地完成每一項任務，并在各個項目中對安裝過程及相應設計都有不同程度的改進。

在伊朗現場中他頂著50度左右的高溫，指導安裝接線。為了順利完成項目，多次加班加點。做到了假期不休息，全天在現場，細心、耐心指導，從而確保了工程質量。在指導安裝過程中多次發現問題，更改方案，避免了在安裝過程中走彎路，這種穩步踏實的態度使得此項目既節省了資金又節省了時間。業主評價公司“強將手下無弱兵”。

精益求精求創新

***同志本著“不求做得最好，但求做得更好”的態度，對待工作精益求精，力求創新。

他常說對待物質生活要“知足常樂”，但對待工作要“不知足常樂”。正是憑借這種務實的態度，在工作上他充分做到了讓業主滿意，讓公司放心。

在指導安裝接線過程中，***同志多次第一時間發現問題并及時解決。在玻璃廠DCS系統控制中，多次改進程序，并開發多個系統功能塊，在開發的系統塊中可以對窯壓、助燃風等系統進行10次以上的鎖定，因此有效的改進了窯壓的控制、縮小了窯壓的波動范圍、提高了產品的質量；做了一個獨立的功能塊，此塊改進了退火窯主傳動系統的控制方式，主、副傳動相互之間速度間隔可以任意設定，主副傳動系統可以任意切換，任何一個故障，非故障傳動都能夠自動達到正常轉速，此功能塊有效的提高了傳動系統控制的靈活性。在系統調節閥閉環控制系統中，改進了PID控制塊，對閉環控制系統進行了輸出限幅控制，有效的提高了調控系統的穩定性。

在DCS系統中集成了原料車間控制系統，可以再聯合車間控制室控制監視原料車間的系統運行，有效提高了整個玻璃廠的聯動性。

在伊朗選礦廠，由于設計首次使用自動控制系統，對安裝調試及編程帶來很大難度，不過***同志克服各種困難，先后完成了破碎車間PLC自動控制系統、尾礦處理PLC控制系統、選產車間控制系統及水泵房自動控制系統的編程。實現了故障自動報警、自動停車、自動運行功能，也實現了后臺監控系統整體監控整個選礦廠和選礦廠的智能化。

潛心鉆研求研發

***是位極愛鉆研的同志，為了某個難題，常常學習、思考、實踐到深夜，研究解決方法，可謂是“不達目的，誓不罷休”。他通過潛心鉆研，刻苦學習，終于做了一套WinCC Web Navigator通信系統，實現玻璃廠控制系統的網絡化、智能化。通過此系統實現了遠程訪問玻璃廠系統的可能性，任何玻璃廠的管理人員都可以在世界各個角落通過Internet訪問玻璃廠監控系統，同時也實現了項目的遠程可視化，為玻璃廠系統集中管理、集中監控提供了很好的工具。使得我公司的DCS控制系統提升了一個臺階。

***同志在退火窯控制方面也做出了比較突出的貢獻，在做咸陽彩虹退火窯的項目時（此項目不是我公司的總包項目，公司只負責一個退火窯），為了能夠更好的實現退火窯的溫度控制，***同志通過S7-300PLC和觸摸屏通信，做出了一套獨立控制退火窯的自動控制系統。此系統無需監控可以自行調節退火窯溫度，簡單方便。通過此方式，實現了退火窯自控系統獨立控制。如此在不是我們項目總包的情況下，做到了單個退火窯可以獨立控制，脫離DCS集成控制系統，增強了退火窯系統的獨立性, 在整體控制系統中，又通過網絡通信方式連接系統DCS。如果在業主有這方面的要求的情況下，可以做到DCS系統集成控制和退火窯獨立控制兩種控制方式進行切換控制。這樣為更好的贏得退火窯非總包項目合同提供了更有利的條件。

積累經驗求突破

***是位極為虛心的同志，他在各個現場都向不同專業的同事 “取經”。因為只有站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。通過向他人學習及自身實踐所得，對玻璃廠的認識不斷深入，經驗的積累也不斷豐富，靈活運用積累的經驗也有效解決了很多疑難問題。坦蕩做人心底寬

“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，教育行業秉承“做人先于做學問”，***同志改用這句話作為自己的座右銘——“做人先于做工作”。

***同志真誠、自然、隨和、熱心，極易與人相處，生活上不拘小節，工作上事無巨細，面對榮譽他坦然自若，面對挫折他微微一笑。他常說大家都非常熟悉的一句歌詞“只要人人都獻出一點愛，這個世界將會變得更美好”，為他人、為社會能做點什么是一種崇高的美德。

他把公司理念：“to be the best”牢牢記心中。當問及為什么這么賣力工作的時候，他常說：“每個員工都竭盡全力的為公司付出，公司才能夠興旺發達，興盛不衰。同樣只有公司興盛不衰了，個人的人生價值才能夠充分體現，這是相輔相成的。”

2011年，順應集團發展，蚌埠凱盛業務量激增，部門人員出差任務十分飽滿，為確保伊朗項目順利投產，***同志從年初就奔赴伊朗現場，不得不推遲婚期，期間抽空一周時間回家舉行婚禮，所有籌備事宜只能全權委托家人辦理，在舉行婚禮后又匆匆趕往現場，繼續戰斗在自己的崗位上。不久后獲知妻子懷孕的喜訊，而妻子身體又不好，身為丈夫的他多么希望能陪伴在妻子的身邊悉心照顧，可是當時伊朗項目施工進程也進入緊張階段，心系凱盛的***同志在此時選擇了以項目為重，繼續留在現場，沒有對公司提出任何私人要求，他一方面要忍著對家中妻兒的身體掛念，一方面與現場同事積極配合，奮力拼搏，克服現場種種困難，夙興夜寐，終于順利完成我公司承接的伊朗礦山，浮法項目調試任務，礦山項目順利投產。在十月份獲準回家探親期間，為解決部門人員周轉困難，他挺身奔赴烏海現場，此時已經相當臨近妻子的預產期。11月初傳來伊朗現場即將點火的消息，而此時距離妻子臨盆的時間也只剩下4天了！身為一名準父親，誰不希望能夠陪在家人的身邊，一起迎接新生命的來臨？然而項目不等人，在接到現場的正式通知后，***同志沒有在家停留一點時間，從烏海現場直奔伊朗現場，為伊朗浮法玻璃廠的順利點火盡到自己的責任！距今為止，孩子已經出生一個多月，身為父親的他甚至還沒有機會抱上一次。為人夫、為人父，他也想盡到責任和義務，但既然選擇了這份工作，也只能無愧于操守和志向。

***同志入院以來，工作勤懇，待人真誠，經過今年工作實踐，多次獨立攻克重大技術難點，并且他在個人與公司利益之間總是秉承大公為先，將工作放在第一位，從不計較個人得失，無怨無悔的精神深深激勵了了解他事跡的每個人，起到了強大的模范作用！符合公司（院）勞動模范評選條件。為此，***********公司特向公司（院）推薦。

第五篇：勞模事跡

鋼品事業部

“巾幗不讓須眉 愛崗敬業的中堅力量”—宋艷鳳（投票編號：001）

宋艷鳳，2007年進入集團鋼品事業部，現任鋼品事業部銷售主管。從2007—2009年，銷售業績逐月穩步上升，2007年底更是取得了個人銷1100萬的驕人成績。從2009年6月—10月，宋艷鳳一人為分別擔當“物流專員、事業部往來專員、銷售部文員、工程結算員”等四項工作，而當時宋艷鳳已經懷孕兩個多月，卻并未因身體的狀況而退縮，對工作的熱愛讓她迸發了強大的精神力量。在其任職四個多月時間雖然工作繁雜，卻無任何差錯，期間更因她的細心為公司避免了100余萬的經濟損失。

在龍士達工作的三年多時間，她創造了逾4000萬的銷售額，產品無一米積壓庫存，無一起客戶投訴，曾被公司領導評價為銷售部不可缺少的中堅力量，2010年更榮獲集團授予的銷售標兵稱號。在成績面前，她不驕不躁；在困難面前，她不懼不畏；對于工作，她百倍努力。“努力工作，熱愛生活”是她的座右銘，陽光般的微笑，忘我的工作精神，她就是宋艷鳳——巾幗不讓須眉 愛崗敬業的中堅力量

“平凡崗位上的金牌廚神”—王萬里（投票編號：002）王萬里，2004年進入集團鋼品事業部，現任鋼品事業部后勤主廚。在后勤這個平凡的崗位上，王師傅創造了不平凡的業績，贏得了廣大領導及同事的贊譽。

“民以食為天”，作為后勤主廚，王師傅以“做好每頓飯“為自己的座右銘。合理搭配伙食，力爭做到葷素營養搭配，他的手藝不僅得到了鋼品員工的一致好評，更得到了其他事業部員工的稱贊。盡管工作很辛苦，但是只要員工吃的滿意，就是他最大的追求。

在節約方面，王師傅更是兢兢業業，從食堂設備入手，保證設施遇到小問題時能夠及時報修，減少了設備維修的次數，有效的降低了成本。

工作認真負責,責任感強, 用自己真誠的心去對待每一位員工，每一頓飯菜。6年如一日不辭辛苦,無愧于我們龍士達的“金牌廚神”。他就是王萬里——平凡崗位上的金牌廚神

鋼品三車間的“好大夫”—徐志杰（投票編號：003）

徐志杰，2001年4月5日入職，是在龍士達工作滿10年的資深員工，現任鋼品三車間機組長，被大家譽為三車間的“大夫”。

每次車間內設備出現故障時，他總是能憑借著自己的經驗，積極配合設備維修人員較快的將存在故障的設備恢復正常，從而保證生產，避免了損失，并得到設備組的一致認可。

在車間工作中，他無論是工作態度還是工作責任心等方面，都可圈可點，尤其是他重不吝惜自己的技術，能夠毫無保留的把他所知道的全部傳授給新員工，為車間的后備力量建設做出了貢獻，他那種不怕苦、不怕累的精神，讓我們所有的生產員工都為之叫好。

在完成車間內本職工作的同時，他還經常支援公司內的各項工作，并且是毫無怨言的。例如聚氨酯車間的建設中的電工房建造、協助設備組完成電力設施設備的建設、6S器具的制作等等，雖然工作環境艱苦，但他的工作熱情非常高漲。

工作態度積極，盡職盡責，傳授技術，為車間培養了多名主操手，在他的帶領下，2010年三車間榮獲了集團優秀工段的稱號。他就是徐志杰——鋼品三車間的“好大夫”

鋼品的鐵人多面手——王立杰（投票編號：004）王立杰，2001年5月1日入職，是在龍士達工作即將滿10年的資深員工，現任鋼品二車間第二負責人及機組長。

稱呼王他為“鐵人”是因為他在領導二車間工作期間內，盡心盡職，幾乎全年無休息；他帶領二車間，實現了2010年車間安全事故率為零的突破。他早出晚歸，帶領員工裝車卸貨，領導交給的任務100%能夠完成，并連續兩年完成全年質量指標，降低了客服投訴率。

在工作中，王師傅還是個多面手，在集團推行6S期間，自己車間改善的同時，在無生產需求時，能利用車間技術及設備的優勢，主動幫助其他車間及辦公室制作用于定置等6S輔助工具，為6S的推行，做出了貢獻。

在鋼品生產部推行SOP期間，他能主動對SOP中的問題提出自己的合理化改善建議，并主動對周圍員工進行宣導，使SOP的推行能夠快速高效的進行；并且在設備多數比較老舊的現狀下，他能主動利用自己十年經驗的優勢協助設備組對現有設備進行檢修，減少設備損壞，并規范設備使用，為車間工作效率提升及生產進度完成做出了自己的貢獻。

在鋼品事業部管理轉型期間，他不計個人得失，能主動提出讓賢，使公司順利完成車間管理轉型（管理+技術），同時還發揮自身特長優勢，主攻技術改善，提升生產效率，減少浪費。

盡心盡責，謙虛求實，完成本機組工作的同時，協助車間主管進行技術培訓及疑難設備問題處理，使二車間率先實現管理轉型。他就是王立杰——鋼品的鐵人多面手。

起重機事業部

克己復禮 兢兢業業的銷售能手——李增強（投票編號：001）李增強，2008年7月入職，現任起重機事業部遼北區域經理兼部長助理。作為銷售人員，他深知銷售人員的天職是為企業創造價值。無論在鋼構還是在起重機事業部他都創造了一系列輝煌業績。在銷售公關及業務談判方面他善于學習、勤于思考、肯于鉆研，有著自己獨特的見解及創新方法，能夠立足于本職崗位，以廠為家。2010年在他的帶領下，遼北區域取得了優異的銷售成績。虛心好學、不恥下問、任勞任怨、不畏艱辛，講求團隊合作，能夠始終站在公司的角度考慮問題；兢兢業業，用自己的業務能力及勤懇的工作態度影響了整個起重事業部的銷售氛圍，他的業績也正因為他的勤勞努力而一直在銷售部名列前茅。他就是李增強——克己復禮 兢兢業業的銷售能手。起重事業部的“老王大哥”——王軍輝（投票編號：002）王軍輝，2006年12月6日入職，現任集團起重事業部主梁班組長。從起重事業部初建到現在，一直擔任生產部主梁制作班組長。在工作期間，他刻苦專研，不斷學習，處處以企業大局為重，從不計較個人得失。在“錦化機”、“星火機床”等重、大、急、難、險的任務中，在沒有任何經驗及借鑒時，發揮自己刻苦鉆研的精神，在規定工期內，保質保量地完成了工作任務，得到了公司領導的高度評價。

在平時的工作中，他就像一位大哥一樣，他極力發揚“傳、幫、帶”的精神，熱心地傳授技術，為起重事業部培養了許多骨干員工，為團隊整體素質的提升貢獻了自己的力量。他待人接物都非常隨和，大家都親切的稱他為“老王大哥”。

2010年，他帶領班組在無任何借鑒的情況下，完成起重機建廠以來第一臺大噸位360噸通用橋式起重機，在龍士達起重機的歷史上寫下了光輝的一頁。

工作勤懇，任勞任怨，不計回報，用謙虛的態度和飽滿的熱情贏得了大家的尊重和愛戴。他就是王軍輝——起重事業部的“老王大哥”

心細如發 精益求精的班組長——蘇海濤（投票編號：003）蘇海濤，2008年5月11日入職，現擔任集團起重機事業部研配組組長。他在剛進入龍士達時擔任焊工，經過半年的努力學習，技術水品不斷提升，2008年末成功完成了50噸門吊支腿研配工作。2009年，他與王軍輝共同參與制作了360噸通用橋式起重機，2010年末，成功組建了二段第一條流水線。

他心細如發，工作充滿熱情，踏實肯干，在車間眾多員工中，表現極為突出，他生產的產品一次性出廠合格率幾乎為100%，無一起質量問題事故發生，在其帶領下的班組歷來是起重生產部的骨干班組。2010年，他被集團評為優秀員工。

工作上，積極肯干，視產品質量為自己的生命，為工作，貢獻了自己全部的心思和力量。他就是蘇海濤—心細如發 精益求精的班組長

平凡崗位上的不平凡人 ——孟憲濤（投票編號：004）孟憲濤，2009年1月入職，現為集團起重機事業部電氣組組員。他熱愛自己的本職工作，在實際工作中，他積極主動、顧全大局、忠于職守，在平凡的崗位上做著不平凡的事，并用自己勤勤懇懇的工作態度感染著身邊的大多數人。

他任勞任怨、認真負責、注重細節，每天保持工作區域和周圍環境的清潔整齊。正是他這種強烈的責任感，把產品質量問題消滅在萌芽狀態，有效地提升了產品品質。

始終嚴把質量關，心思縝密，工作認真負責，開拓創新，出色地完成各項工作任務。他就是孟憲濤——平凡崗位上的不平凡人

鋼構事業部

庫管部的“鐵將軍”——劉國棟（投票編號：001）劉國棟，2004年9月28日入職，現擔任集團鋼構事業部保管員。他被大家稱為庫管部的“鐵將軍”，他工作認真負責，嚴格控制入庫和出庫；對于不合格的附件等生產材料能夠及時地進行反饋，以保證生產的安全。同時，他對勞保用品的發放嚴格按公司規定執行，不打任何折扣。

工作認真，吃苦耐勞，顧全大局、團結同事，尊重上級，做人坦誠，積極參加義務勞動，臟活累活搶著干，這就是大家對他的評價。作為公司的老員工，他毫無保留的將自己的管理心得和經驗傳授給新進的員工。專業素質、嚴謹的工作態度。他就是劉國棟——庫管部的“鐵將軍”

個人與團隊的完美平衡者——趙艷（投票編號：002）趙艷，2007年10月入職，現擔任鋼構技術部設計員工作。自2007年進入公司以來，一致刻苦努力，勤奮向上，在工作中始終對自己高標準嚴要求。

2010年先后完成了22個工程的詳圖設計，6個工程的施工圖設計以及若干報價工作，為公司的重點項目提供了技術保障。雖然大部分工程的工期都很緊急，但她都全力以赴爭取在最短時間內完成，為生產和工程爭取了更多的工作時間，并在工作中與各個部門配合默契。

工作中，她善于溝通，為每項工程的順利完成提供技術支持，并且發揮老員工的“傳、幫、帶”精神，2010年帶領的2名新人，目前，都能夠完全勝任技術部的工作。

無論是獨立工作還是團隊工作，她都可以很好的完成。她就是趙艷——個人與團隊的完美平衡者

一心一意的多面手——薄威（投票編號：003）

薄威，2009年1月5日入職，現任鋼構銷管部計劃員。在龍士達，是她人生中第一個工作經歷，從實習業務員開始，到總經辦行政專員再到現在的銷管部計劃員，每一次調整無不是一次飛躍性的突破。

她做事認真負責，凡事喜歡專研，因此，在所擔任的工作中都能夠取得優秀的額成績。遇到不懂的問題，不恥下問，與同事共同研究，共同學習進步，力求做到最好。

性格外向開朗，團隊協作能力強，365天幾乎每天都帶著百分百的熱情投入到工作中去，積極樂觀，充滿熱情。她就是薄威——一心一意的多面手。

受人愛戴的銷售管理者——李忠華（投票編號：004）李忠華，2007年6月18日入職，現任鋼構項目執行經理。勤懇務實，善于學習，對于本職工作兢兢業業，在項目管理中，他是一個富于責任心、善于溝通、善于總結的人。

他曾負責友維機械、沈陽谷實飼料、紅太陽藥業、新港長通機械、和平輪胎、日本工業園等工程項目的管理。同時，他很注重個人能力的提升，利用業余時間苦練業務內功，工作成績進步很大，業務水平更是突飛猛進，并用自身勤勤肯肯的工作態度感染著身邊大部分的員工，在部門起到了榜樣的作用。他就是李忠華——受人愛戴的銷售管理者

高質、高效、高水平的“女焊將”——宋愛良（投票編號：005）

宋愛良，2008年3月4日入職，現任鋼構生產部班長，是集團鋼構事業部生產車間有史以來唯一的一名女焊工。從入職以來，她每天都會提前來到崗位上，擦拭設備上灰塵，幾年如一日，維護并保證設備的正常運轉，設備完好率100%。

在班組中，她是焊接速度最快的，焊接的焊縫質量合格率達到90%以上，焊縫外觀成型度令眾多客戶滿意。工作態度認真負責，專業技能扎實可靠，是巾幗不讓須眉的佼佼者。她就是宋愛良——高質、高效、高水平的“女焊將”

敢干敢拼的拼裝高手——韓偉強（投票編號：004）韓偉強，2004年4月入職，現任鋼構事業部拼裝班長。敢干、敢拼，遇見困難任務不退縮，是崗位技術的佼佼者，參與制作宜家家居工程、世博園、山東壽光等大型鋼結構項目制作，并根據項目實際提出多項改進、創新的建議。

在團隊管理上，能夠發揮模范帶頭作用，帶領一段拼裝班出色完成公司交給的各項任務。雖然年紀不大，但是思維縝密，善于創新，勇于創新，即有年輕人的干勁，又有身為領導的者的大局觀。他就是韓偉強——敢干敢拼的拼裝高手

集團

4015天鑄就的龍士達鐵人——許觀禮（投票編號：001）許觀禮，2000年入職，現任集團采購中心采購員，他是龍士達集團的元勛11年如一日，用4015天成就了他的“龍士達鐵人”的稱號，也譜寫了他的鐵人傳奇。

作為公司的資深員工，在工作崗位上始終嚴格要求自己，兢兢業業，即使是在節假日，如果公司有需要，他也是隨叫隨到。在日常工作中，他為人謙和，大家都熱情的稱呼他—“老許”。

正是有了這樣的勤奮，在工作中，他有著孜孜不倦的奮進精神，在這種精神的感召之下，他刻苦專研業務技能，勤于思考、善于思索，用腦去想，用心去做。對采購品價格進行反復篩選、比較，能夠用最低的價格獲取最好的產品

足夠的智慧、經驗和毅力，良好的心態、高尚的職業道德素質。他就是許觀禮——4015天鑄就的龍士達鐵人

做事嚴謹，積極主動的守護人——田立斌（投票編號：002）田立斌，2008年2月21日入職，現任集團律師。作為服務于各個事業部的集團律師。他以堅實嫻熟的法律功底、條分縷析的思辨能力、積極主動的工作態度贏得了集團及各事業部領導的高度贊譽。學識與經驗的積累，修養與使命的潤澤，作為集團在法律上的守護人，田律師工作兢兢業業，不辭辛苦，用自己的專業知識和辛勤的汗水，一次又一次的維護了集團及各事業部的正當權益，為企業避免了很多不必要的損失。

公司的守護人，以嚴謹的工作作風和細致周到的服務，為公司樹立了標桿和榜樣。他就田立斌——做事嚴謹，積極主動的守護人