第一篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低

第二條

第三條

(一)

(二)4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、5

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會

(四)

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)

(4)

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇

(6)

(7)

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種

(五)

3．應(yīng)急措

(六)(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下 第四條

參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同 第五條

第六條

本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

第二篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，產(chǎn)銷會議規(guī)定。

第二條 適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業(yè)務(wù)部;

2.財務(wù)部;

3.采購科;

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4.工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料，管理制度《產(chǎn)銷會議規(guī)定》。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5.質(zhì)量合格率的檢查。

6.為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10.生產(chǎn)計劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

第三篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條目的

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

第二條適用范圍

本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條作業(yè)細則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1．業(yè)務(wù)部；

2．財務(wù)部；

3．采購科；

4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

5．其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4．工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5．其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1．各單位依其準備資料提出報告。

2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5．質(zhì)量合格率的檢查。

6．為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10．生產(chǎn)計劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條結(jié)論

參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

滄州嘉晟液壓氣動設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強審閱 2010-12-12

第四篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

第二條 適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業(yè)務(wù)部;

2.財務(wù)部;

3.采購科;

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4.工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5.質(zhì)量合格率的檢查。

6.為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10.生產(chǎn)計劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

第五篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

第二條 適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理中心。

(二)參加單位：

1．生產(chǎn)管理中心

2．營銷管理中心

3．財務(wù)管理中心

4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

5．其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1．營銷管理中心：新接訂單情況，客戶滿意度情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．財務(wù)管理中心：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3．采購部門：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4．工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量

管理檢查的實際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5．其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。

8．各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1．各單位依其準備資料提出報告。

2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5．質(zhì)量合格率的檢查。

6．為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10．生產(chǎn)計劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修正。