第一篇：2.產銷會議規定

寧波健峰國際工業有限公司

產銷會議實行細則

第一條 目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲 得最大的經濟效益。

第二條 適用范圍

本公司有關生產與銷售各部門。

第三條 作業細則

(一)召集單位：業務部(副總)

(二)參加單位：

1．業務部；

2﹑生管部﹔

3．采購部；

4．公司：質量管理、技術部、設備科、現場各制造部、物料管理等；

5．其它各部門及有關人員。

(三)會議周期：每周一早上九點，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．生管部：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

3．采購部：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4．公司：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)技術部：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(3)設備科：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(4)現場各制造部：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(5)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

5．其它各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7．各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的各種情況與問題。

8．各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1．各單位依其準備資料提出報告。

2．生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5．質量合格率的檢查。

6．為達成目標，各單位應協助的項目。

7．確定及協調新接訂單的生產排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10．生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條 結論

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。

附件1<會議簽到表>

附件2<會議記錄>

注﹕會議記錄以電子郵件的方式發送到各相關部門。(會議記錄有業務部派人員做會議記錄

﹐并負責發送到相關人員簽字后在以電郵的方式發出﹐接受人員在簽字后一天內沒有收到郵件的向業務部咨詢)

第二篇：產銷會議規定

產銷會議規定

第一條

確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低

第二條

第三條

(一)

(二)4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、5

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會

(四)

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)

(4)

(5)現場各制造科：生產所遇

(6)

(7)

7．各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種

(五)

3．應急措

(六)(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下 第四條

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同 第五條

第六條

本規定經核準后實施，修正時亦同。

第三篇：產銷會議規定

第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，產銷會議規定。

第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。

第三條 作業細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業務部;

2.財務部;

3.采購科;

4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1.業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4.工廠：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料，管理制度《產銷會議規定》。

(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現有人員人數，出勤率。

5.其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7.各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5.質量合格率的檢查。

6.為達成目標，各單位應協助的項目。

7.確定及協調新接訂單的生產排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10.生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。

第四篇：產銷會議規定

產銷會議規定

第一條目的

確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

第二條適用范圍

本公司有關生產與銷售各部門。

第三條作業細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參加單位：

1．業務部；

2．財務部；

3．采購科；

4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；

5．其他各科組，有關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4．工廠：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現有人員人數，出勤率。

5．其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7．各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1．各單位依其準備資料提出報告。

2．生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5．質量合格率的檢查。

6．為達成目標，各單位應協助的項目。

7．確定及協調新接訂單的生產排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10．生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條結論

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條本規定經核準后實施，修正時亦同。

滄州嘉晟液壓氣動設備有限公司技術部楊祖強審閱 2010-12-12

第五篇：產銷會議規定

第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。

第三條 作業細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業務部;

2.財務部;

3.采購科;

4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1.業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4.工廠：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現有人員人數，出勤率。

5.其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7.各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5.質量合格率的檢查。

6.為達成目標，各單位應協助的項目。

7.確定及協調新接訂單的生產排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10.生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。