第一篇：產銷會議規定

產銷例會規定

（討論稿）

第一條 目的為確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，特制定本規定。

第二條 適用范圍

本公司有關生產與銷售各部門。

第三條 作業細則

(一)召集單位：制造部

(二)參加單位：制造部

2營銷部

3綜合部

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。制造部：物料庫存、采購、外協加工情況及物價波動現狀；項目計劃進度及品質管制檢查的實際情況；實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。

3綜合部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。4 各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應急措施。

（五）報告及討論內容：

各單位依據準備資料提出如下報告：客戶抱怨情況及改進措施；生產進度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；為達成計劃目標，各單位應協調解決的事宜；作業流程及操作方法、技術、質量等改善意見的研討； 5 確定及協調新訂單的生產排程；生產作業計劃的調整與變更。

以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執行，并于下次會議報告執行結果。

第四條 結論

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發展日益進步。

第五條 本規定如未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規定經總經理批準后執行。

2006年11月1日

第二篇：產銷會議規定

產銷會議規定

第一條

確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低

第二條

第三條

(一)

(二)4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、5

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會

(四)

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)

(4)

(5)現場各制造科：生產所遇

(6)

(7)

7．各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種

(五)

3．應急措

(六)(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下 第四條

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同 第五條

第六條

本規定經核準后實施，修正時亦同。

第三篇：產銷會議規定

第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，產銷會議規定。

第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。

第三條 作業細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業務部;

2.財務部;

3.采購科;

4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1.業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4.工廠：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料，管理制度《產銷會議規定》。

(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現有人員人數，出勤率。

5.其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7.各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5.質量合格率的檢查。

6.為達成目標，各單位應協助的項目。

7.確定及協調新接訂單的生產排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10.生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。

第四篇：產銷會議規定

產銷會議規定

第一條目的

確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

第二條適用范圍

本公司有關生產與銷售各部門。

第三條作業細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參加單位：

1．業務部；

2．財務部；

3．采購科；

4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；

5．其他各科組，有關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4．工廠：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現有人員人數，出勤率。

5．其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7．各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1．各單位依其準備資料提出報告。

2．生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5．質量合格率的檢查。

6．為達成目標，各單位應協助的項目。

7．確定及協調新接訂單的生產排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10．生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條結論

參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條本規定經核準后實施，修正時亦同。

滄州嘉晟液壓氣動設備有限公司技術部楊祖強審閱 2010-12-12

第五篇：產銷會議規定

第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。

第三條 作業細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業務部;

2.財務部;

3.采購科;

4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組，有關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1.業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4.工廠：

(1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現有人員人數，出勤率。

5.其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7.各產品于完成出貨手續后要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容：

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5.質量合格率的檢查。

6.為達成目標，各單位應協助的項目。

7.確定及協調新接訂單的生產排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10.生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規定經核準后實施，修正時亦同。