第一篇：項目簡報摘要（2003報王組長）

項目簡報摘要 項目名稱 援塞拉利昂弗里敦環城公路林考文大學至麗晶村段項目 簡報類別 項目管理簡報 工程總包簡報 簡報期 2019 年 8 月 1 日-8 月 31 日 收文日期 年

月

日

一：當前進展：

（一）現場描述：人數（含中外方，是否滿足進度需要）目前項目包含“五大員”共有中方人員 15 人，外方人員 118 人。雨季施工材料設備滿足施工需求。

（二）路基支擋（擋墻）形象進度：本期雨季未施工。本項工作進度滯后 103天； 路基（挖方）形象進度：本期雨季已停工，進度滯后 103 天，本項工作是關鍵線路工作； 排水溝施工：本期完成排水溝 126 米，預制溝蓋板 841 塊，形象進度 24%，進度滯后 55 天； 涵洞工程：目前僅預制涵管本期 40 米，累計 148 米，累計涵管預制完成91%，現場管涵作業因雨季暫未施工，管涵施工進度滯后 130 天。

預制其他小構件，本期預制流水石 840 塊，累計完成 2038 塊；本期預制 A 型路緣石 945 塊，累計完成 2000 塊；本期預制 B 型路緣石 105 塊，累計完成 200 塊；本期預制鎖邊石 830 塊，累計完成 1130 塊。

二、主要問題：（如質量、進度、安全文明施工、外方義務、變更（其中如涉及不可預見費使用，需明確已使用金額和剩余金額）等）

（一）質量、進度、安全文明施工方面，本月僅對路兩側水溝及預制構件施工，質量檢查符合設計規定、安全無事故，主要問題是因雨季與塞方未及時全面啟動拆遷及公共管線改移，造成施工進度滯后，現場施工路段雨季維護不定期巡視，協調，檢查，及時處理局部新發現的安全文明環保交通疏導等各項問題。

（二）

塞方完成項目水泥免稅手續辦理，但未提供項目環評報告及棄土場手續。

（三）設計 變更對塞方提出的取消環島變更將等待塞方正式發函確認后報審。

處理意見：（與問題一一對應）

（一）項目管理組繼續做好對外協調溝通，敦促塞方雨季盡快落實拆遷和管線改移相關義務，加強對外宣傳，將項目相關進展原因狀況上報中國駐塞拉利昂大使館、經商處，共同促進推動項目進度，按重新編排總施工進度計劃要求施工組在雨季期間拓展現場可利用作業環境，督促塞方優先拆遷施工組確定的可具體施工部位和營地加快預制構件生產作業。

（二）

項目管理組協助施工組繼續追蹤與塞方相關部門溝通解決當前塞方未提供項目環評報告及棄土場手續憑據。

（三）

加強與塞方項目主管機構工程部和公路局的聯系溝通，雨季前盡快解決落實相關實施的設計變更依據。

項目國內管理組意見：

備注：摘要內容應控制在一頁紙之內，詳細內容見簡報。

第二篇：報市中心(簡報)

2011年 第3期

[中心動態]

賓縣行政審批服務中心“三項舉措”對縣級以上重大項目審批實行“無縫對接” 為認真貫徹落實市政府“招商引資項目落實年”活動部署，主動做好大項目代辦服務工作，按照市中心的統一要求，賓縣行政審批服務中心采取“三項措施”，對在我縣投資億元以上的重點企業實行了無縫化對接。

一是深入走訪，了解掌握企業信息，做好銜接。為了及時了解和掌握我縣2011年投資億元以上重點企業信息，中心領導帶隊先期深入發改局大項目辦、招商局、開發區服務局等服務項目建設職能部門，座談了解，掌握企業第一手資料。3月5日，中心組織發改局、國土局、建設局、環保局、質監局、工商局等9個職能部門的窗口工作人員，分別深入賓西開發區及項目責任相關部門和鄉鎮等18家企業走訪，了解企業困難和服務重點，并向投資企業提供現場解答服

務，介紹項目審批前置手續和辦理程序，同時向項目業主承

諾優質服務。通過，座談走訪，基本摸清各企業基礎情況和

信息，為下步工作做好了充分銜接準備。

二是召開對接會，承諾無償代辦服務，主動對接。3月

14日，中心組織召開了由12家企業，18名企業負責人參加的，項目審批無償代辦服務對接會。會上，發改局、建設局、工商局窗口的首席代表分別向企業介紹了投資項目基本建

設和企業設立審批流程。中心副主任，系統講解了大項目代

辦服務工作規范，從代辦事項、審批流程、代辦項目分類要

點、組件要求以及代辦服務工作管理制度等方面進行綜合說

明，進一步明確了重大項目的代辦原則、代辦標準、代辦范

圍，規范了代辦程序、代辦方式。中心主任就大項目代辦工

作宣布了中心的有關決定。一是將代辦條件由一億元人民幣

放寬至5000萬人民幣以上；二是根據企業需求，因地制宜

地提供領辦、幫辦、協辦服務。同時做出鄭重承諾：按照企

業需求和工作實際提供跟進式無償代辦服務，確保項目及時

審批、提早開工建設。會上共有賓西鐵路支線建設、哈東新

城企業服務中心、賓縣總部經濟服務中心、賓縣生態旅游開

發、賓縣農業綜合開發滿井先鋒灌區節水配套改造等5家企

業同中心簽署了代辦協議。

三是全程跟蹤，設立專職代辦隊伍，熱情迎接。每天派

兩名中心人員分別到中心一、二樓大廳值班，既要隨時掌握

各窗口的運行情況，監督大廳工作紀律，又要負責重大項目的咨詢和接待工作，確保大項目到中心來就能及時發現、及

時接待，并迅速進入中心領代辦程序。

發送：縣委辦 人大辦 政府辦 政協辦 紀檢委 組織部

宣傳部 機關工委 縣改善辦 縣糾風辦 縣政風辦

各窗口單位

馬書記 趙縣長 劉書記 滿書記 何縣長

抄報：市中心

賓縣行政審批服務中心2011年3月16日

印制：70份

第三篇：教研組長會議簡報

開好頭 把好關 結好尾

——記我校教研組長會議

為了更好開展學校和教研組的各項工作，交流各教研組的主動發展情況，我校于2010年11月9日晚在學校小會議室召開了全體教研組組長會議。

會議由分管教學的副校長李文鵬同志主持。首先李校長針對教研組長的崗位職責、教研組長的待遇和怎樣開展好教研工作等分別作了強調，分析了目前我校的教研工作現狀，總結上階段各教研組開展的工作情況，展望了今后的工作安排。希望各位教研組長在觀念上和行動上要有所變化。新老教師能齊心協力，互相聽課，共同進步，主動借鑒他人經驗，各組要積極開設公開課、評優課，組內教研氣氛要熱烈。

接著，他指出，其一，在學校教研組自我發展的大旗下，各教研組長要對照規劃，進行反思，應切實負責，做好自我發展的資料收集積累，重視教研組簡報工作，將其做好做實。第二，教育教學工作是學校的工作主線之一，也是引導老師發展的工作重點。教研組長要切實組織好本組教師參加教學比武和特崗教師課堂教學過關活動。第三，教研組長要加強教學進度、教學質量管理。關心學案的質量，加強課堂聽課，落實評課工作，關心青年教師成長，發展。第四，對本組開展的活動要落實到位，并盡快形成書面文稿。

會議上，各教研組長紛紛踴躍發言，他們表示將認真執行學校的工作安排，負起責任，引領教研組主動發展，做好引路人，開好頭，把好關，結好尾！

供稿：王陸軍

第四篇：教研組長會議簡報

校際聯動謀發展，合作交流促提高

為了提升教研組長的教學引領力，推動學校教學質量的進一步提升進一步提高教研組長的研究和指導水平、組織和管理能力；澤普五中在開學初期制訂了教研組長、備課組長學習交流系列培訓，3月17日澤普五中援疆教師謝克俊對我校及兄弟學校的教學管理人員開展了以“核心在于‘研’，根基在于‘隊’”為主題的培訓。

為了，提高學校老師教科研水

會上，教務處謝主任從教研組的主要功能、普遍存在的問題以及如何開展教研組的“研”和“隊”建設的三方面為我校及兄弟學校的教研組長備課組長作了相關培訓。他對教研組長角色有了 “新” 的定位，認為教研組長應該是理念更新的尖兵、人格魅力的典范、業務精湛的專家和共享合作的贏家，同時明確了教研組長職責。建議教研組長應該由信息傳達著轉變為有效教研的組織者、由按部就班轉轉為自我反思的促進者、轉變為平等合作參與者。

通過培訓，使教研組長掌握現代教學管理知識，進一步明確教研組長的職責定位，提升教研組長對教研活動的策劃能力、對學科教研隊伍的組織和管理能力、對教育教學研究的指導能力，形成良好的專業技能，使其充分發揮教研組長在學科建設和教育研究的示范帶頭作用。

本次培訓活動內容豐富，注重實效，進一步提升了教研組長在校本教研活動中的組織、協調能力，對促進教師成長、學校發展起到了較好的引領作用。

第五篇：項目組長工作總結

篇一：部門(項目組)工作總結模板

部門工作總結模板

（標題黑體二號加粗）

（空一行）

一、部門工作分工（宋體標題加粗三號）正常工作交接（宋體標題四號）

1、小標題用宋體標題小四

類似這種格式分類，行距為1.0（正文用宋體正文小四）若前段時間無這部分內容,便不需寫入總結中。

（每一大類之后空一行，如下）

包括本部門（項目組）日常活動安排；

部門（項目組）成員問題反饋；

項目進展及評價；

項目展望以及成員期許（即期待某成員在工作方面可以達到什么狀態或在哪些方面有待改善，可結合個人總結的展望部分內容）等方面。負責人根據具體情況進行列項匯報，這里我就不幫忙排版了。

正文宋體小四（格式與行距同上）

三、中心工作：(包括工作反思及展望)包含中心大型活動，例如活動宣傳，中心整體架構、工作安排、團隊協作、制度完善等方面。正文宋體小四（格式和行距同上）。

如果同事有“宋體（標題）”和“宋體（正文）”之分的字體，就標題用“宋體（標題）”，正文用“宋體（正文）”，沒有的話，就用宋體就好。

部門（項目組）負責人負責將組內成員想法進行歸納總結（包括自己）。

時間（靠右）(宋體正文小四)部門、署名（靠右）（宋體正文小四）

篇二：6項目小組工作總結

金剛佐馬 小組項目總結

提綱：

一：介紹團隊的組織、建立、發展過程以及在開發過程中各成員的角色及貢獻 二：介紹項目組的特色 1：按照計劃圓滿完成任務。計劃前松，中間緊，后松的特色。2：別具特色的小組分工 a：發布經理：土辦法做代碼管理，8個版本詳細穩定。b：審查委員會：監督任務完成情況，控制進度發展。c：開發經理：網站架構，代碼規范，培訓師，咨詢師 d：測試經理：測試工作 e：開發人員：聰明，勤奮 f：項目經理：懶與勤快，任務下放與多重檢查 3：溝通、交流、合作

a：機房集體開發 b：水果會議 c：火龍果獎勵

d：任務記錄表的特殊作用 e：小組會議主講人輪換制度。

三：經驗和教訓 1：負責人的剛與柔。溝通技巧 2：前期規劃-------一個實用系統的必備條件

一：團隊介紹 1：團隊建立-交流-發展

我們團隊的建立來自于一個個偶然的因素，來至于5個寢室的8個好漢，在以往沒有共同開發的經驗，有的組員之間甚至很少交流。在那個溫暖的下午，我們在人群中四處張望，在四目相對的過程中，我們發現了對方，8個人就此聚在了一起。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“----金剛輔佐編碼，緣分----小組初建，百廢待興。在進行交流后我們發現問題很嚴重。8個人中真正有開發經驗的只有1人，其他人對動態網站開發基本都處于空白階段。面對這樣一個對我們來說非常復雜的網店系統，我們該如何學習、開發。這一切我們都一籌莫展，我們只能在不斷的討論中摸索前進。小組例會，私下討論，集體開發，我們想到了一切能想到的方法加強交流，在不斷的溝通交流中，我們逐漸找到了推進項目的方法，從開始的一籌莫展，到制定出詳細的開發計劃，從對asp.net知識的完全不了解，到通過學習、培訓逐步掌握基本知識，能進行簡單的網頁

開發。從開始雜亂無章的代碼到標準、規范的三層架構。從一個個獨立的功能模塊到統一的整合代碼。我們在一次次的學習中，提升開發水平，在一次次的磨合中，提高團隊協作能力。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項目在我們的不斷努力中完善起來。2：團隊分工及完成工作百分比

由于我們小組成員開發能力薄弱，項目經驗匱乏，我們認為那種單一的任務分配不太利于項目開發。于是我們設計了行政工作和代碼開發工作兩套系統。每一個小組成員既有行政工作，也有代碼開發的任務。這樣每個組員的開發任務減少了，同時也能學到許多項目管理的知識。

行政系統：

代碼開發系統：

工作量記錄：

動等于一個文檔。）

詳細情況：

高峰： 文檔：《軟件需求設計更改意見—管理員模塊》，《軟件詳細設計—管理員模塊》，《項目開發文檔_項目計劃--金剛佐馬小組》，《金剛佐馬小組工作記錄表》，《項目組總結》，《個人總結》 《代碼行數統計模板》，《數據庫更改意見》，《系統bug表》

代碼函數：708+647=1315 組織活動：10次小組會議 1次集體開發

組織成立審查文員會 4次組織代碼整合

組織小組學習asp.net知識

組織小組編寫詳細設計文檔 組織小組編寫文檔 4次組織文檔驗收工作 組織建立數據庫 邱豐杰： 文檔：《瀏覽區模塊需求分析》，《瀏覽區模塊詳細設計》，《詳細設計文檔》，《數據庫文檔》，《數據庫修改文檔》，《個人總結》《程序經理總結》《壓力測試文檔》 代碼函數：3000+ 組織活動：代碼規范學習

4次組織代碼整合 3次培訓 網站整體調試 項目組展示策劃 趙乾坤： 文檔：《軟件需求設計》，《項目-測試報告文檔》，《項目-測試用例文檔》，《軟件需求文檔》，《安全模塊詳細設計》，《網站測試》，《代碼行數總結》，《個人工作總結》，《第一次測試報告計劃》，《第二次測試報告計劃》，《第一次測試報告總結》，《第二次測試報告總結》，《可靠性測試模塊》，《圖形用戶界面測試模塊》，《安裝與反安裝測試模塊》，《性能測試模塊》，《 安全測試模塊》，《工作統計》，代碼函數：編寫簡單的登陸頁面并實現一定的注冊登錄功能。組織活動：

第一次小組會議，會議的時間是3月4日，會議的內容是關于改寫《需求分析設計》，如何改寫《需求分析設計》以及規定了小組成員所要交文檔的日期。第二次小組會議，會議的時間是3月28日，會議的內容是詳細的向小組的全體成員介紹有關系統測試的工作內容與安排。第三次小組會議，會議的時間是4月2日，把測試分成兩個階段并向組員認真安排了各自的任務模塊，驗收第一次測試――模塊測試的文檔。

第四次小組會議，會議的時間是4月6日，通過會議告訴一部分組員如何寫好測

試文檔，注意測試文檔的格式與內容要求。

第五次小組會議，會議的時間是4月11日，驗收第二次測試――集成測試的文檔，對一部分存在困難還沒有完成測試文檔組員規定了最后完成日期。組織最終版的測試報告 協助設計展示方案 協助制作小組宣傳書

張鵬： 文檔：《軟件需求設計更改意見—安全模塊》，《軟件詳細設計—管理員模塊》，《審核報告模板》，《第一次會員區模塊測試報告》，《代碼行數統計》，八份《審核結果》，《審核小組工作總結》，《個人總結》.代碼：425 組織活動: 8次項目審查活動 一次審核小組會議 張實： 文檔：《vss使用審查報告》 《開發第一階段-1審查報告》 《開發第一階段-2審查報告》

《個人總結》《測試報告-瀏覽區》《測試報告-2》《需求分析-會員區》《詳細設計-會員區》

代碼函數：574行

組織活動：3次審查活動 1配置環境

提交每周兩次的代碼，共兩周 3次組織會議設施 云達： 文檔：《軟件需求設計更改意見—店長區模塊》，《軟件詳細設計—店長區模塊》，《開發經理工作總結》，《個人總結》，《登陸界面》，《項目第一階段測試》，《項目第二階段測試》，《代碼行數統計》，《項目日志歷程》

代碼行數：310+343=653行 組織活動：10次代碼發布 1次vss使用方法會議 1次搭建vss環境 李鑫： 文檔：《軟件需求設計—網店模塊》，《軟件詳細設計—網店模塊》，《個人總結》，《第一次測試---登陸》，《第二次測試---功能點》，《建立數據庫審核文檔》，《建立數據庫審核文檔補充》 《學習asp開發知識審核文檔》，《學習asp開發知識審核文檔補充》，《第一階段測試審核文檔》，《代碼行數統計—app_code》，《實現登陸》 代碼函數：250+300 = 550 組織活動: 5次項目審核 2次組織會議

一次尋找數代碼工具 鄭崢：

文檔：會議記錄5次。《個人工作總結》《用戶使用手冊》《會議記錄總結》《網站美工方案》《網店需求分析》《測試文檔》2次，配置vs環境。《網店詳細設計文檔》，代碼函數：無

組織活動：1次集體開發，5次組織會議設施

二、項目組特色

1：按照計劃圓滿完成任務。漢堡包模式--計劃前松，中

間緊，后松的特色。

作為一個項目開發小組，我認為我們最自豪的就是我們的項目開發活動基本遵循了前期制定的計劃。按部就班，一步一步完成了各項任務。我們的小組沒有進行通宵開發這種突擊活動，需求設計中的功能全部實現，還增添了許多新功能。

篇三：項目組個人年終工作總結(匯報稿)在敘說工作成果及不足之前，向李老師您，對本人這一年來的多次遲到問題鄭重道歉，同時也請您體諒路途遠、部分時間沒有班車的實際情況，并得到您的諒解。

一年過去了，我負責的項目從業務、生產、質量、交期各方面來說喜憂參半。喜的是工藝的自省改進、質量的穩步提升、工作環境的改善；憂的是營業額基本與上年持平沒有提高，質量的提升過于穩步、管理措施落實推進太慢。

首先，業務上，從統計數字看，今年必達項目全年凈產值約為275萬元，今年基本與上年持平，約為280余萬元，看似穩定，實則我們又丟掉了三種批量產品。實話實說，從我個人來講，我還是希望必達的項目可以做起來的，畢竟以現階段來講，必達是我打理的產值最大也的客戶，我不像其他經理年終獎拿的是全廠份額，它的營業額直接影響我的收入。從公司的角度來說，從最后一季度開始，投產批閱內容中增加了《合同成本明細單》，從中的工時效益我們可以看出，必達的工時效益在60-320元/小時之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調整下，兩方客戶的工時效益已接近持平。雖然必達的產品利潤略微偏低，但是也沒低到原來我們認為的那個地步。因此，現在回想起來，我對今年丟掉的三種產品還是覺得很可惜的，畢竟必達還是比維

特根有批量的：四位食槽從轉走開始，接手的公司又生產了500余臺，產值約90余萬元；熱鍍鋅支撐從轉走開始，接手公司生產了6萬余件，產值約130余萬元；僅這兩項就丟掉了220余萬的產值，不包括利潤確實很低的280l料箱。我覺得我們都應該好好思考一下，說我們是因為決策權在您的手上，而我應該盡可能的給您多提出些想法，在這一點上我確實做的不好，經驗也不足，有待提高。

其次，就是生產上，我就不好多說什么了，不是我負責的部門，就和交期問題一起說明一點吧，在今年的生產任務上，確實可以做到一視同仁，不要隨便加塞兒，這方面我確實很難做，在年末的時候曾經討論過這方面的問題，因為后續幾乎沒有緊張的生產任務，所以至今還未表現出來具體落實情況，希望您給予監督與支持，謝謝！

對于質量問題有兩點需要說明：

一是，工藝方面，它也是生產的其中一個環節，2014年在這方面我和張立成配合的還算是不錯的，針對生產有可能因工藝問題易發生不良的問題，我們已經養成了自糾自查的習慣，減少了一部分不必要的浪費，同時，在接受了去年300個料筒項目中，小配件的一次小教訓的后，在工藝質量上已趨于穩定，沒有再發生過類似的大小批量不良現象，對以前

發生過的事情，我與張也自覺檢討過并積極改正，對我們曾經的大意、不夠精心深表抱歉；

二是，我們的培訓計劃應該抓緊，培訓也應該逐步緊張的進行下去，通過維特根的突擊培訓，焊接、打磨質量有了明顯的改觀，但部分人的意識提高這還很不夠，在必達、寶峨產品中更多的質量問題是發生在后期加工上，譬如毛刺、裝配、表面處理等方面的問題屢見不鮮，也是我在這一年在項目上非常頭疼的問題，針對這些問題的分解點，也提出、推進過多次的改進辦法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，沒有責任心，質量意識太低，是發生這些問題的根本原因。雖然我、張、宋每次在發貨前都一起復檢一遍，以及在易發生不良產品的后續上，我們都是親力親為，但我和張的精力畢竟有限，還有很多其它工作，不能配合宋百分百全檢，希望今年可以在落實培訓的基礎上有所改觀，并且仍然希望得到專職人員的補充。

作為項目主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責任，值得反思。最后一方面，就是關于成本、統計了。成本方面，除了新的一年在三級成本的重新核定上待定外，其它都沒有什么太大問題，只需注意成本、下發工時的轉換與調整的準確性即可；統計方面，目前狀態還好，過去的一年統計上沒有出現

過問題，現在的方式在目前的狀況下也還好，我做投產、完工、送貨統計，財務拷貝，開票和回款及登記。如果有可能帶話，最好還是項目、統計、財務分開，專人專職可以使我輕松點，集中精力更好的管項目，但是我又不太放心別的內勤的合同方面的統計，這件事我偷個懶就歸您考慮吧，呵呵，沒合適的人我就還接著做，也牽不了多少精力~ 以上呢，算是我對2014年工作的總結匯報吧，不全面或您有疑問的地方回來我再跟您私聊。對于公司的展望，我也有自己的想法，不當的地方請您諒解，咱就聊閑天兒全當我忠言逆耳了哈。

記得在您去加拿大之前曾經問過我，對必達公司接下來項目推進的看法，我說“別丟就做著看吧，看明年必達對咱們是什么想法，首先得保證質量做好自己，少被投訴，您也消消氣別跟他們一般見識”。其實有些話我當您面還真說不出來，上次只說了一部分，因為您在我心里是非常有威信的，當面說了真怕您生猛氣，您這身體也不好，書面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。另一部分想說的是，我覺得公司仍然處在資本積累的初中級階段，并不像大家想的那么樂觀，有時您太容易生氣了。您是藝術家，是成功的，但在公司的立場，我覺得吧您應該換一種思維方式，不管客戶怎么樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護，多讓

出些利潤，就像質量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈送的態度都可以，就像晉商們所說的，“吃虧是福”，不知道您能否理解。

另一方面，咱公司工資水平確實不高，各種大眾福利也是沒有的，您也屢次說過，我最讓您欣慰的地方就是從不跟您提待遇問題。其實我不提是因為我敬重您，是真心當您長輩的，現在也依然認為您能帶領我們展翅高飛，不能急于一時，眼光要放長遠。要說沒一點想法那也是不可能的，其中一點就是我不在乎掙多少，但是在乎有沒有區別，項目主管應該算是經理職務了吧，平常工作中所說的每一句話都是需要負責任的，這一點不僅年底需要體現，在月工資上我認為也應該體現出來，應該按職位不同拉開差距，其它所有企業也都是這么做的，這點在欣工這里讓我一直都無法理解。再有，我現在年歲真的越來越大了，前年不太顯，尤其去年壓力開始明顯增大，尤其是在去年幾次均因經濟原因談朋友未果。您說過我，該什么時候的事就得什么時候辦，確實是這樣，但有些事不是我想怎樣就怎樣的。話又說回來，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信還是什么都會有的。細算一算，我跟了您也已經有7年又9個月了哎，就目前來講，雖然您的步伐一直很慢，但是我還是有期待的，管項目前，您曾許諾文化公司開業后也會文化公司的一份薪水，雖然那樣肯定會很忙很辛苦，就兩個公司的兩份薪水而言，還是有些盼頭

篇四：項目組周工作總結模板

pma 主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向pdt匯報。

月度監控點

（各模塊當前進展總結，簡明扼要）

?項目經理每月月初選擇4-6項關鍵任務作為本月監控點（基本保證每周一個），每周更新監控點的完成情況。對于延遲的監控點必須注名預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產生影響，2 周工作完成情況

根據pma下發的任務單總結本周工作完成情況和下周主要工作。

< 狀態描述：完成/已經完成百分比、完成情況說明> 3 文檔完成情況

質量控制狀況

（缺陷密度現階段不需要填寫）

風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)<說明：可以直接從風險管理計劃表中直接拷入填寫完整的n個頂級風險，并在這里插入“風險管

重大問題和困難

重大技術問題（一周之內不能解決的問題，要及時上報給pdt）

組間協調的問題，以及其它一些內部無法解決需要pdt協調解決的問題與困難（項目組自身不能解決的困難，上報給pdt進行協調解決）

< > 篇五：項目組行政文員工作總結

項目組行政文員工作總結

我叫xxx，今年2月，我來到了xxx項目組，擔任行政主管的工作，雖然我沒有豐富的工作經驗，但帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我依舊昂首走上了公司行政人事部的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的這半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現就近一年來的情況向各位領導作年終總結。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做

到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

二、行政工作方面

除此之外，我還負責辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜。和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程，并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

工作中，我學習了很多知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。