第一篇：某農商銀行強化“黨建+金融”,打造“星”品牌

xx 農商銀行強化“黨建+金融” 打造“星”品牌

xx 農商銀行黨委堅決貫徹落實自治區聯社黨委及當地政府關于疫情防控的各項決策部署，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促業務”的原則，以創建“黨建+”模式打造黨建“星”品牌，全面推進創建品牌黨支部、示范黨支部的進度，統籌規劃，克服疫情影響各種困難，確保黨建引領金融服務不間斷，精準落實疫情防控和復工復產。

建立“星”品牌，彰顯農信責任擔當 xx 農商銀行黨委以建立“星”級品牌黨支部為引領，樹先進、立標桿、找方向，打造“標桿銀行”，號召所有黨員積極行動，確保疫情防控和業務發展兩不誤。

樹先進、立標桿，順勢謀劃聚合力。以內強素質、外樹形象為目標，堅持制度先行，落實為要，年初制定 13 個黨建制度，涵蓋黨建考核、談心談話、發展黨員等工作，抓實品牌、示范黨支部建設。通過“疫”情故事你來說-優秀黨支部（黨員）先進典型系列報道和“復工復產系列美篇鏈接”在 13 個黨支部和 150 名黨員中營造了濃厚的愛崗敬業，甘于奉獻的文化。

創新工作模式，爭先創優干在前。黨委從機關 5 個黨支部、17 個機關部門，抽調 70 名黨員、干部協助基層支行，組建 33 個“黨員+團員”金融輔導宣講隊，覆蓋全轄32 個社區網格，積極了解轄內企業、個體工商戶生產經營及信貸資金需求情況，提供金融輔導、政策宣傳，攜手轄內企業、個體工商戶共渡難關。

積極組織動員，沖鋒獻陣挺在前。xx 農商銀行黨委積極發動、引導轄區黨支部和黨員，將疫情防控和復工復產各項要求落實落細，全力助力企業復工復產。黨委班子成員帶頭轉變工作作風，分片包干主動出擊，深入基層企業調研，了解企業的經營情況和融資需求，及時召開“大走訪”會議，落實“一戶一策”機制。

豐富黨建共建，優質服務想在前。在疫情期間，基層黨支部積極主動對接轄內鄉鎮（街道辦）、社區開展黨建共建活動，按照疫情防控部署逐一上門、逐一復核、逐一分類，聯合社區有重點的采取個性化服務舉措，確保疫情防控工作全覆蓋。建立復工復產幫扶機制，推動黨員干部包點進社區、進企業，想方設法為實體經濟解決困難，實行“黨支部+社區+企業”、“一人一企”精準服務，幫扶戰“疫”。

提供“星”服務，優化金融資源配置

xx 農商銀行黨委抓實抓細品牌黨支部建設，以創新開展、提升質量、促進工作為抓手，深入將貫徹落實“以客戶為中心、以深耕本地為基礎、以高質量發展為目標”的經營理念，融入黨建之中，充分發揮黨旗領航風向標作用，持續做好資源整合，助推三農、小微經濟發展，打造普惠制銀行。

深耕“三農”，助力“春耕備耕”。進一步發揮地方金融機構特色，以擴大基礎農戶（農工）覆蓋面為目標，突出支農重點，在全力做好春耕備耕貸款投放的基礎上，加快農戶（農工）“雙覆蓋”，做實普惠金融服務，確保農業生產不誤農時，為一批急需融資需求的農戶、農資生產企業、農民專業合作社帶來了希望。截止 3 月末已投放春耕備耕貸款金額 20.51 億元，完成計劃任務的 113.95%。新增農戶貸款 2329 戶，貸款 1.79 億元。

立足本源，助力實體經濟。以工業產業園區、生產基地、物流商貿集散中心等為依托，以涉農龍頭企業、招商引資企業、重點項目建設為抓手，全力支持實體經濟發展。抓好重點企業、重點行業復工復產，對受疫情影響較大的紡織企業、林果企業等行業開展專題調研，推動扶持中小企業政策的落實落地。自 2 月起，共計調研走訪企業62 家，向抗疫重點企業發放貸款 1.02 億元；向 44 家民營

企業發放復工復產貸款近4 億元。

優化結構，助力城市個人業務。因受疫情影響，多數小微企業、個體工商戶資金緊張，現金流遇到極大挑戰，xx 農商銀行黨委積極踐行地方金融機構責任與擔當，充分發揮基層黨組織的“戰斗堡壘”作用，研究細化貫徹落實方案，上下聯動，開展拉網式走訪宣傳，把政府關懷和銀行金融支持宣傳到位，全力紓解個體工商戶面臨的流動資金緊張的困難。截止目前，xx 農商銀行已累計走訪個體工商戶 14721 戶，共向社區報送資料 3435 戶，財政審批通過3136 戶，占全部地區銀行業審批總數的 75%。已投放貸款2385 戶、15389 萬元，投放額分別位列全疆農信系統、xx市轄第一，充分展現了 xx 農商銀行黨委在此次助力復工復產工作中的責任擔當，發揮了 xx 農商銀行黨員先鋒模范引領作用。

發揮“星”模范，做復工復產“急先鋒” 深化政銀合作，建立聯動機制。一是 xx 農商銀行黨委積極貫徹落實相關支持民營、小微、個體工商戶的政策意見，主動聯系地區金融辦，建立起疫情防控應急融資工作機制，為轄內小微企業、個體工商戶提供資金支持。二是建立黨委班子聯系地（市）各局部委、管理部門聯系金融辦、支行聯系街道辦事處、社區全流程工作機制，全方位

無縫對接，全面協助社區、街道、金融辦開展政策宣講、資料收集整理、報送、貸款審核等工作。

調整信貸政策，為客戶紓困解難。一是對受疫情影響較大的行業，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，按照“一戶一策”的原則，主動制定救助措施。截止目前，已為 758 戶客戶采用征信保護措施確保客戶征信不受影響；二是在利率定價方面給予優惠，疫情期間投放 3279 筆、金額 2.6 億元，貸款利率均在 4.55%以下；三是提供信貸服務時，按照“實質重于形式”原則，在真實合規的前提下，采用先行受理、容缺辦理，為因受疫情影響已造成貸款逾期的 91 名客戶，提供貸款延期救助措施。

狠抓落實，提升服務質效。一是 xx 農商銀行黨委實行綜合化、一站式、立體式服務，開通綠色通道，簡化操作流程，實行“快速受理、快速授信、快速發放”的三快原則，切實為客戶提供便捷服務，全面實現疫情期間金融服務提檔加速。二是形成“黨委督導支行、支行督導金融輔導小組+黨員”的層層傳導機制。通過“紅黑榜”形式對支持“春耕備耕”、“復工復產”情況在全行進行通報，掀起了各支行、各“金融輔導”小組你追我趕，黨員帶頭“比擔當、比貢獻、比作為”的工作熱潮，展現了全體黨員、干部的政治擔當和責任擔當。

在全行各黨支部打造“星”品牌的基礎上，xx 農商銀行黨委樹起三個示范黨支部標桿，以示范引領推動“黨建+信貸”黨建+營銷”、“黨建+創新科技”、普惠金融、文明服務等工作，持續發展“黨建+”模式。今后，xx 農商銀行黨委將進一步以黨建引領普惠金融發展新模式，切實發揮地方金融機構的特色優勢，加快支持“三農”和實體經濟的步伐，用多種方式為復工復產作出積極的貢獻，全力打造“五個銀行”，力促地區經濟發展。

第二篇：互聯網金融學習心得(農商銀行)[模版]

互聯網金融 農商行蝶變

——互聯網金融學習心得

這一段時間，我接連參加XX等公司就互聯網金融（直銷銀行）解決方案介紹，學習了銀聯數據XX關于互聯網金融的交流成果，參與了互聯網金融論壇線上、線下討論，更有幸聆聽了家興副主任在多個場合對互聯網金融的精辟闡釋，讓我對互聯網金融與XX農商銀行未來發展，充滿了憧憬，更有了新的感悟與思考。

首先，對農商行未來發展充滿信心。金融，其最基本的含義是指資金的融通。支付寶為代表的第三方支付將金融這一基本功能發揮得淋漓盡致，更迎合了伴隨互聯網成長起來的“85后”年輕一代，金融脫媒趨勢明顯。但由于金融本身對國家、社會、經濟、生活的廣泛影響，必須有序發展，無論誰從事金融業務，最終必然會納入到金融監管范圍內。短期來看，互聯網金融來勢洶洶，互聯網企業金融業務高歌猛進，但長期來看，通過某一合適的契機，銀行（農商行）企業將實現與互聯網有效融合，完成其華麗轉身，重新改寫金融競爭格局。

其次，正視傳統銀行的缺陷。傳統的網上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行等，使我們擁有了多樣化的渠道，能滿足部分客群的基本金融生活。但這些技術與手段相互獨立，線下開戶線上使用的金融體驗遠遠滿足不了伴隨互聯網成長起來的一代，相對互聯網金融強大的獲客能力，我們顯得捉襟見肘、無所適從。要改變這一現狀，以互聯網思維與手段指導農商行未來發展，顯得尤為迫切。

再次，應全面理解互聯網金融的精髓。互聯網不僅僅是一個技術問題，它更是一種思維方式—— “開放、平等、協作、共享”的互聯網精神。農商行擁抱互聯網，不僅僅是技術嫁接，更應在思維方式、行為方式上進行全面融合。互聯網思維除了王立威副總裁講的流量思維、平臺思維、大數據思維、開放性思維、“資產立行思維”外，還可樹立迭代思維，即允許產品不夠完美，針對用戶的建議進行調整，快速迭代；跨界思維，即敢于自我顛覆、主動跨界，占領傳統企業的領地。

最后，個人認為，如何實現農商行與互聯網金融的有效結合，實現跨越式發展，可從三方面著手。

第一，將發展直銷銀行作為擁抱互聯網金融的突破口。并不是說直銷銀行相對互聯網企業的金融業務能形成多大的競爭優勢，而是要用直銷銀行作為引導今后農商行思想觀念、組織變革、技術變革的突破口，更是一次奮發而為的自我革新。發展直銷銀行，一是要準確定位。差異化和精準化的戰略定位將助力直銷銀行的成功發展，如依舊遵循以往銀行業同質化的追隨競爭策略則難以生存，實現盈利則更加困難。因而，我們必須要應用“直銷銀行”背后的互聯網思維與技術，對目標客群、產品體系、服務體驗、品牌形象的精準定位和匹配，推動真正差異化發展。二是 亟需解決三方面問題。第一步要解決流量的先天不足問題。農商行以往的渠道匱乏、客戶存量少，要獲得廣泛的客群，必須借用第三方，通過與第三方支付渠道、通訊企業（有限電視、電信、移動等）、互聯網金融企業及搜索平臺、本土電商客戶等進行廣泛合作，擴大客群的入口。第二步要解決組織及管理模式問題。今后農商行網絡金融部當仁不讓成為直銷銀行的直接管理部門問題。如何快速響應客戶碎片化、長尾化、多元化、個性化和多變性的需求，給農商行組織及管理模式提出了巨大挑戰。一個可能的做法就是成立以產品經理為核心的跨職能小團隊，成員可通過內部培養、外部招聘等方式獲得，由總部給予人、財、物方面充分的授權，以提升其效率和響應能力，使互聯網金融產品快速遷徙迭代和獲取海量客戶成為可能。第三步要解決產品匱乏問題。在國內的市場環境中，考慮到監管因素，直銷銀行目前在售的產品更是十分有限，一般的配臵就是普通的“寶寶”類產品，支付和匯兌產品被封死，理財產品也多有不足。在成功解決前兩個問題情況下，吃透監管層政策，金融產品創新做出超半步的突破，研發具有競爭力、定位精準的金融產品。

第二，打造以客戶為中心的全渠道整合模式的創新型銀行。如果說直銷銀行模式是銀行業互聯網化轉型的先行軍和試驗田，隨著銀行業互聯網化的不斷發展，這個試驗田將不斷擴大。直銷銀行將不再簡單地作為傳統銀行的補充，而是將深刻影響整個傳統銀行的轉型，為客戶帶來更豐富的產品和更便捷高效的服務。我們應利用移動互聯網輕渠道和大數據技術搭建獲取“85后”客戶的輕平臺，利用智能網點、特色網點、自助設備、社區銀行、VTM機等搭建便捷獲取“85前”客戶的線下體驗銀行，將互聯網平臺的獲客能力和商業銀行強大的賬戶體系結合起來，打破時間、空間、渠道的限制，打通線上、線下的用戶體驗，破除客群的年齡斷檔問題。

第三，跨界合作建設屬于農商行的金融生態系統。隨著中國數字化消費者行為的改變，銀行已不再是一個固定的經營場所，而是隨時可得的金融服務。首先利用好湖南農信廣泛的農村金融資源，組建農商行（農信社）聯盟。在資金運營、業務發展、客群共享、信息傳導、風險控制等方面形成戰略結盟，同時這一聯盟（合作）可向外推導至整個農商行（農信社）體系，在產品與服務方面優勢互補，抱團取暖。其次，利用好省、市政府及大股東的資源。如運用“投貸聯動”的模式，與企業大股東合作成立股權基金，提供信貸支持，同時通過商業銀行以表外理財資金認購產業投資基金優先級的方式，對產業基金所投企業提供貸款融資；也可以借代理發行社保卡項目為契機，著力打造為居民提供便捷服務的“互聯網+”金融生活商圈。再次，加強與銀行同業、非銀金融機構和類金融機構的合作，實現信貸市場、貨幣市場、資本市場、外匯市場等金融市場的統籌管理與集約經營，推動各類資產的多元發展。最后，深耕農村金融、小微金融市場，它們將成為未來金融角逐的戰場。要按照互聯網邏輯深化“三農”和 小微企業金融服務，讓客戶體驗更優質的金融服務體驗。如搭建P2P投融資平臺，通過線上獲取小貸客戶優勢資源；通過與大型農產品交易市場、農產品龍頭企業、物流基地等合作，參與農產品供應交易鏈、價值鏈的建設，利用農商行平臺資源，獲取其信息流、物流、資金流信息，提供內嵌式的金融服務。

二〇一五年十二月十二日

第三篇：商銀行三農金融服務委員會議事規則

某某農村商業銀行股份有限公司 三農金融服務委員會議事規則

第一章 總則

第一條 為健全某某農村商業銀行股份有限公司(以下簡稱本行)面向三農的公司治理和運行機制，增強對服務三農發展戰略的引導和強化作用，承擔金融支農責任，強化服務三農職責，不斷加大強農惠農富農金融支持力度，促進城鄉金融一體化發展。根據《某某農村商業銀行股份有限公司章程》及其他有關規定，結合實際，制定本議事規則。

第二條 三農金融服務委員會是董事會按照本行章程設立的專門工作機構，主要負責本行三農金融業務發展的制度設計、戰略規劃、涉農信貸政策執行和評估檢查工作。

第二章 人員組成

第三條 三農金融服務委員會成員由11名委員組成。第四條 三農金融服務委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產生。委員應包括行長、副行長、綜合部，業務部，財會部、電子銀行部、風險部、信息部、合規部負責人組成。

第五條 三農金融服務委員會設主任委員一名，由董事長擔任，負責主持委員會工作。

第六條 三農金融服務委員會任期與董事會一致，委員任期屆滿，可連選連任。期間如有委員不再擔任本行職務，自動失去委員資格，并由委員會按規定補足委員人數。

第七條 三農金融服務委員會下設辦公室在業務部，負責日常工作聯絡和會議組織等工作。

第三章 職責權限

第八條 三農金融服務委員會的主要職責權限：

（一）研究本行三農發展戰略和策略，制定本行三農業務發展中長期戰略規劃，制定支持三農發展和改進支農服務的金融服務政策措施；

（二）負責建立健全本行三農金融業務的發展基本管理制度，檢查評估本行三農業務制度的執行情況和合規有效性；

（三）指導監督本行堅持三農信貸投向，審定本行涉農信貸計劃和涉農金融基礎資源配臵方案，向董事會報告三農金融狀況；

（四）負責本行三農金融業務的組織、產品、服務和經營機制的創新，指導本行開展農村金融生態建設，改善農村信用環境。

（五）制定本行三農金融業務激勵約束機制，對本行三農金融業務的發展和運行情況進行考核和評估，建立科學的三農金融業務營銷和風險管理體系，確定合理的風險容忍度，有效防范三農金融風險。

（六）監督檢查本行涉農財政稅收政策、貨幣政策、信貸政

策的執行落實情況，協調建立農村金融政策支持體系。

（七）本行董事會授權的其他職責。

第九條 三農金融服務委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定。經董事會決議通過后，由三農金融服務委員會負責組織實施。

第四章 決策程序

第十條 三農金融服務委員會辦公室負責做好三農金融服務委員會決策的前期準備工作，提供本行有關方面的書面資料：

（一）本行的三農發展中長期規劃；

（二）本行涉農信貸計劃及其執行情況；

（三）本行涉農信貸政策、涉農信貸制度建立執行情況；

（四）本行三農業務發展、客戶評級授信、信貸產品、擔保方式、惠農富民金融服務創新、信用建設情況；

（五）相關涉農信貸調研統計報表及數據；

（六）其他相關事宜。

第十一條 本行職能部門、分支機構提出的三農金融服務委員會審議的事項，需要提前向三農金融服務委員會辦公室提出書面議案，根據工作需要由主任委員提議并負責召集會議進行討論決定，并將相關書面決議材料呈報董事會。

第五章 議事規則

第十二條 三農金融服務委員會會議分為例會和臨時會議。例會每季至少召開一次，并于會議召開前七天通知全體委員。會

議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他委員主持。

第十三條 三農金融服務委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權；會議做出的決議，必須經全體委員過半數通過。

第十四條 三農金融服務委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十五條 三農金融服務委員會辦公室工作人員可列席三農金融服務委員會會議，必要時亦可邀請本行董事、監事及其他高級管理人員列席會議。

第十六條 如有必要，三農金融服務委員會可以聘請中介機構為其決策提供專業意見，費用由本行支付。

第十七條 三農金融服務委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規、本行章程及本實施細則的規定。

第十八條 三農金融服務委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名，會議記錄作為本行檔案永久保存。

第十九條 三農金融服務委員會會議通過的方案及表決結果，應以書面形式報本行董事會、監事會。

第二十條 出席會議的人員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

第六章 附 則

第二十一條 本議事規則未盡事宜，按國家有關法律、法規和本行章程的規定執行；本議事規則與國家有關法律、法規或本行章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和本行章程的規定執行。

第二十二條 本議事規則解釋權屬本行董事會，自董事會決議通過之日起生效。

第四篇：打造機關黨建品牌

淘汰落后產能

為加快轉變經濟發展方式，促進產業結構調整和優化升級，推進節能減排，我市加大淘汰落后產能工作力度，做好調查摸底，并制定計劃，分解目標，引導企業主動淘汰落后產能和設備，不斷提升產品的科技含量和附加值。9個項目分別涉及建材、酒精、印染、電力等行業，共淘汰產能為41.2萬噸水泥、80萬重箱平板玻璃、1萬噸酒精、1000萬米印染、10.9萬千瓦時小火電等8個落后項目，夏津盛盟織染公司淘汰項目正在拆除中。

“三部曲”抓實新教師崗前培訓 黨務公開搭起黨員群眾的“連心橋”

社會保障護航幸福

不斷完善城鄉養老體系，改善殘疾人生活質量，健全社會救助體系，提升城鄉中低收入家庭住房保障能力,不斷擴大社會保險覆蓋面等，力爭到2013年，全市城鄉居民社會養老保險參保率達到90%以上,城鎮保障性住房覆蓋面達到20%以上，改造農村危房8萬戶,全市城鎮養老、醫療、失業、工傷、生育保險參保計劃完成率超過100%……真正把不同群體的衣食住行、安居樂業、生活服務、身心健康等現實問題作為建設幸福德州的出發點和切入點，從大處著眼、小處入手，使幸福轉化為一件件看得見摸得著的事情。牢固樹立 “民生的事是天大的事”、“群眾利益無小事”的理念，把改善民生作為自己義不容辭的神圣職責，努力增進群眾的福利水平，大力提高群眾生活質量，不斷提升群眾的幸福指數，真正使人民群眾過上體面尊嚴和有保障的幸福生活。

對幸福生活的追求，只有起點，沒有終點。只要我們始終把民生問題作為考慮一切問題的出發點，不斷完善社會保障制度、健全社會保障體系，人民群眾的幸福指數就能不斷提高，更多的百姓就能沐浴在社保 “陽光”下，讓每個人都感受到富足、溫馨與快樂。

加強廉政建設和作風建設

以實施廉政效能管理工程為總抓手，把廉政建設和效能建設有機結合，抓好廉政風險防范機制建設，切實轉變作風，健全制度機制，切實提速提質提效，爭當優化發展環境的推進者和維護者。

第五篇：西峽農商銀行

西峽農商銀行“三圍繞三開展”踐行“群教”活動

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，西峽農商銀行圍繞行業服務特點，以“大走訪、大調研”信貸服務活動、評議行風“亮”形象活動、助農取款“村村通”活動為載體，用實際行動踐行黨的群眾路線教育實踐活動。既完成好教育實踐活動“規定動作”，又結合自身特點，精彩完成富有行業特色的“自選動作”。

圍繞貸款營銷服務，開展“大走訪、大調研”活動。該行始終把信貸支農惠農作為踐行群眾路線的著力點，深入開展“走基層、訪需求、尋良策”活動，積極推行“信貸一線工作法”，圍繞信用商戶、小微企業、專業合作社、家庭農場“短、頻、快、急”融資特點，量身打造“金燕快貸通”“果貸通”“信用創業貸款”特色信貸品牌，滿足了社會各類創業群體融資需要，又開創銀企、銀政、銀農多贏局面。

圍繞標桿銀行創建，開展評議行風“亮“形象活動。以創建群眾滿意基層金融網點為著力，組織開展行風評議“亮”形象活動。通過大回訪、大座談、大問效、大監督，進一步深化行風評議建設；通過規范化服務提升、精品網點打造、流程銀行建設，力促員工行為和行業服務“雙規范”；通過按需施教、述職述廉、諾廉評廉，不斷增強廉潔從業“免疫功效”；通過積極打造“活力銀行”“為民銀行”“主力銀行”，不斷增強西峽農商銀行良好的品牌形象。

圍繞電子銀行業務，開展助農取款“村村通”活動。為改善農村地區支付結算環境，打通金融服務群眾“最后一公里”，該行不斷加大農村金融服務建設力度，先后布放ATM機18臺、POS機249臺、設立助農取款服務點159個，搭建惠農支付“綠色通道”。老百姓各類惠農補貼、新農保、低保、養老金通過“惠農一卡通”不僅能方便快捷地在家門口取款和查詢余額，而且能直接刷卡購物消費，盡享普惠金融“套餐”實惠。（宋健趙澤軒）

文章來源：河南農信網