第一篇：信息網(wǎng)絡一體化管控架構(gòu)研究論文

１引言

通信網(wǎng)絡的發(fā)展極大地開闊了人們的認知范圍，改變了人們的生活方式；Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的推廣和普及則大大提高了人們的生產(chǎn)效率，變革了人們的生產(chǎn)方式。然而，現(xiàn)在的網(wǎng)絡并不完美，甚至遠遠不能滿足要求。這樣，下一代網(wǎng)絡（ＮＧＮ）便應運而生，在向下一代網(wǎng)絡演進的過程中，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷一場深刻的變革，從某種意義上講，網(wǎng)絡只是一種手段，服務（業(yè)務）才是最終目的［１～２］。然而，個性化、多樣化的用戶需求始終是需要信息網(wǎng)絡來承載和實現(xiàn)的。只有強化信息網(wǎng)絡的綜合管控能力，提升信息網(wǎng)絡的運營支撐能力，業(yè)務的多元化才不至于因失去支撐而成為“空中樓閣”，一體化管控架構(gòu)就是形成信息網(wǎng)絡綜合管控能力和運營支撐能力的基礎和關鍵。一體化管控架構(gòu)通過統(tǒng)一管理通信資源信息，集中控制通信業(yè)務運行，以平滑各類信息網(wǎng)絡的異構(gòu)特性，融合各類信息網(wǎng)絡的資源信息和業(yè)務狀態(tài)，達到提升信息網(wǎng)絡綜合應用能力，統(tǒng)一掌控信息網(wǎng)絡運行狀態(tài)，集中控制信息網(wǎng)絡運行過程的目標［３］。

２一體化管控架構(gòu)分析

所謂“一體化”是指建立一個綜合管控體系實現(xiàn)對信息網(wǎng)絡全程全域全時的自動化管理。所謂全程是指信息網(wǎng)絡的整個業(yè)務過程以及業(yè)務層次，所謂全域是指信息網(wǎng)絡覆蓋的全部地域和全部業(yè)務領域，所謂全時是指在覆蓋信息網(wǎng)絡各通信資源的全部生命周期。一體化管控架構(gòu)是建立在對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡的整合和集成的基礎上實現(xiàn)，按照整合和集成的方式，可分為“自頂向下”或“自底向上”兩種方式［４～５］。“自頂向下”式一體化管控架構(gòu)是指：根據(jù)一體化管控的總體業(yè)務需求，整合各類信息網(wǎng)絡，設計管控界面與業(yè)務功能，然后依托現(xiàn)有信息網(wǎng)絡北向接口或者專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)的北向接口構(gòu)建。此種管控架構(gòu)能夠較快較好地滿足綜合管控的業(yè)務需求，但是業(yè)務擴展能力差，與下層信息網(wǎng)絡耦合度高，不易標準化［６］。“自頂向下”優(yōu)點在于集成方式直接面向用戶需求建立，對于下層通信資源的管控與控制主要依托現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡的管控手段實現(xiàn)，不需要考慮太多底層因素，因此業(yè)務實現(xiàn)快、能夠滿足用戶需求。然而“自頂而下”集成方式存在多種弊端，首先“自頂而下”集成方式較多地依賴于現(xiàn)有信息網(wǎng)絡及其管控系統(tǒng)的北向接口，難以從整體上規(guī)劃通信資源的使用與管理、通信業(yè)務的監(jiān)視與控制，不能夠按照標準規(guī)范定義通信資源接口和業(yè)務接口，難以形成獨立的管控體系，下層信息網(wǎng)絡及其管控系統(tǒng)的變化或擴展，將帶來上層應用的變化，擴展復雜。其次“自頂而下”集成方式，使得一體化管控架構(gòu)只位于集成框架的頂部，沒有貫穿整個業(yè)務實現(xiàn)，與各信息網(wǎng)絡間的關系是“上下”關系，下層信息網(wǎng)絡與上層管控框架耦合度過高［７～８］。“自底向上”式一體化管控架構(gòu)是指：通過構(gòu)建一體化管控架構(gòu)，不局限于現(xiàn)有信息網(wǎng)絡已形成的管控架構(gòu)，而是根據(jù)所承擔的業(yè)務需求和通信資源情況，通過建立通信資源數(shù)據(jù)模型，形成基于消息方式的資源狀態(tài)觸發(fā)接口，完成資源調(diào)用與狀態(tài)監(jiān)測［９］。此種管控方式能夠滿足通信業(yè)務綜合管控需要，基于標準建立系統(tǒng)接口，擴展性強，更能夠有效地實現(xiàn)通信資源和通信業(yè)務的一體化管控，具有諸多優(yōu)越性。首先“自底向上”的集成方式通過統(tǒng)一通信資源的定義、管理和控制接口，建立通信資源管理基礎，構(gòu)建完整的管控業(yè)務流程，“自底向上”的集成方式是獨立的，不受制于已有的“煙囪式”信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，而且集成方式植根于資源標準。其次一體化管控架構(gòu)與下級信息網(wǎng)絡采用消息方式實現(xiàn)接口，一體化管控架構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務需要，訂閱通信資源和通信業(yè)務的狀態(tài)和流程［１０］。所以說“自底向上”集成方式，使得一體化管控架構(gòu)既實現(xiàn)了通信資源的管理，又實現(xiàn)了通信業(yè)務的控制，使得其與各信息網(wǎng)絡間的關系是“平行”關系，下層信息網(wǎng)絡與上層管控框架耦合度很低。但較“自頂向下”式一體化管控架構(gòu)實現(xiàn)更復雜。

３“自底向上”的一體化管控架構(gòu)實現(xiàn)方式分析

“自底向上”的一體化管控架構(gòu)，其實質(zhì)是建立以“通信資源”為基礎的綜合管控架構(gòu)，通過“資源狀態(tài)接口”，南向連接專業(yè)子網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)，獲得資源狀態(tài)，變更資源屬性，通過“資源服務接口”，形成業(yè)務服務流程，北向提供業(yè)務應用，支撐運營支撐。

１）統(tǒng)一通信資源數(shù)據(jù)模型一體化管控架構(gòu)的目標，是在下一代網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型中，實現(xiàn)各異構(gòu)信息網(wǎng)絡的整合和融合，這就要求一體化管控架構(gòu)為上層通信業(yè)務應用服務系統(tǒng)，下層通信資源狀態(tài)感知系統(tǒng)，從不同角度提供一個全程全域全生命周期、端到端的統(tǒng)一的資源視圖。同時，這種視圖能夠支持技術發(fā)展帶來的通信資源范疇的擴展。統(tǒng)一通信資源數(shù)據(jù)模型，是從標準規(guī)范的角度上，統(tǒng)一通信資源的描述定義、系統(tǒng)架構(gòu)、應用接口以及調(diào)用測試方法，在通信資源業(yè)務應用范圍內(nèi)形成共享基礎。按照通信資源的屬性、范疇和支撐業(yè)務應用的方式，劃分主題域，可將通信資源劃分為屬地資源、網(wǎng)絡資源和資源服務三大主題域。屬地資源主題域是指和地理空間位置相關的公共信息，包括了地理地域和邏輯地域。地理地域是指在地域中和地理相關的地址和空間位置信息，包括了電子地圖、標準地址。邏輯地域是指在地理地域基礎上劃定的和業(yè)務應用相關的信息。包括了管理區(qū)域。網(wǎng)絡資源主題域包含了物理資源、邏輯資源與復合資源。物理資源泛指各種硬件設備或者設施構(gòu)成的有形資源，是通信資源行使功能、提供通信／信息服務能力的物質(zhì)基礎。邏輯資源是除物理資源之外的、無形的通信資源和信息服務資源，包括碼號、地址和目錄。復合資源是完成信息網(wǎng)絡業(yè)務功能的資源主體，由物理資源和相應邏輯資源組合生成。資源服務主題域包括了與資源服務相關的實體。他們之間相互緊密銜接，資源服務是對資源提供能力的封裝，它通過資源配置活動形成資源服務實例。

２）開放通信資源狀態(tài)接口專業(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)是為管理某專業(yè)網(wǎng)絡中的多個廠商的設備而建設的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，其功能涵蓋配置管理、故障管理、性能管理等，重點實現(xiàn)某專業(yè)網(wǎng)絡設備的動態(tài)信息的管理。專業(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中也會存在部分資源數(shù)據(jù)，是網(wǎng)管系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，主要服務于網(wǎng)管系統(tǒng)的其它功能。網(wǎng)元管理系統(tǒng)是網(wǎng)元設備廠商提供的子網(wǎng)管理系統(tǒng)，在管理功能上具備網(wǎng)元管理層或網(wǎng)絡管理層功能，但只能對本廠商的設備進行管理，提供配置管理、性能管理、故障管理等功能。網(wǎng)元管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠準確反應所管理實際網(wǎng)絡的資源數(shù)據(jù)、資源當前狀態(tài)、資源之間的拓撲關系等。一體化管控架構(gòu)實現(xiàn)全專業(yè)通信資源的集中管控，管理各專業(yè)網(wǎng)絡靜態(tài)資源、建立各專業(yè)網(wǎng)絡資源之間的關聯(lián)關系、建立業(yè)務應用與資源的關聯(lián)關系。一體化管控架構(gòu)需通過開放的通信資源狀態(tài)接口實現(xiàn)與下層網(wǎng)元管理系統(tǒng)或?qū)I(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的消息傳遞，實現(xiàn)通信資源狀態(tài)的檢測與遷移。基于發(fā)布／訂閱的分布式事件系統(tǒng)，依賴于為訂閱提供存儲和管理以及有效交付事件的通知服務，訂閱者對感興趣某事件或某類事件進行訂閱，發(fā)布者將訂閱者感興趣的事件隨時通知給訂閱者。通信資源狀態(tài)接口基于發(fā)布／訂閱方式采用增量方式實現(xiàn)信息共享。信息的發(fā)布者和訂閱者之間的非耦合，消除了交互雙方的依賴性，極大地增加了系統(tǒng)的可擴展性。

４建立通信資源服務構(gòu)件

下一代網(wǎng)絡對業(yè)務保障提出了更高的要求，主動的、可以分等級的服務保障對一體化管理架構(gòu)提出了更高的要求。在建立通信資源統(tǒng)一視圖和狀態(tài)轉(zhuǎn)換的基礎上，需要通過對資源能力的封裝，實現(xiàn)對上層業(yè)務應用的支撐。資源服務是對資源提供能力的封裝，以“構(gòu)件”的方式部署，并由“構(gòu)件”方式組合形成支撐上層業(yè)務應用的工作流。“構(gòu)件”是指能夠獨立部署具有獨立功能的部件。構(gòu)件既可以承擔服務提供者和服務使用者兩種角色，服務使用者通過訪問服務提供者的接口獲取相應的服務。構(gòu)件之間保持松耦合狀態(tài)，服務方式對服務使用者透明。系統(tǒng)基于構(gòu)件方式采用分層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部松耦合。系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)劃分為數(shù)據(jù)層、信息服務層、業(yè)務邏輯層和控制層。其中：數(shù)據(jù)層負責系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲及維護數(shù)據(jù)的完整性與一致性。信息服務層實現(xiàn)系統(tǒng)的共享信息服務。業(yè)務邏輯層實現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務邏輯相關的處理功能，它包括業(yè)務構(gòu)件子層和展現(xiàn)構(gòu)件子層。控制層對系統(tǒng)行為以及其它資源進行關聯(lián)和控制。系統(tǒng)服務規(guī)定了系統(tǒng)運行的公共機制并實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的公共服務。接口服務是系統(tǒng)開放給外部系統(tǒng)的接口服務，向數(shù)據(jù)應用或運營支撐類應用提供服務。

５結(jié)語

“自底向上”的一體化管控體系歸根結(jié)底是基于通信資源的標準、獨立管理的基礎上，通過通信資源的規(guī)范使用實現(xiàn)通信業(yè)務一體化管理、控制和呈現(xiàn)，因此，以通信資源為核心實現(xiàn)通信業(yè)務深度融合，逐步地由一個統(tǒng)一的管控體系代替分散的林立的煙囪系統(tǒng)，而不是通過松散的簡單的加法式的聯(lián)合。基于“自底向上”的一體化管控體系能夠進一步促進信息系統(tǒng)集成向著標準化、一體化的方向發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)新打防管控一體化警務機制

立足打防管控 創(chuàng)新立體治安格局

結(jié)合轄區(qū)治安形勢和犯罪的新特點，**派出所以信息化網(wǎng)絡為載體，著力組建村莊防控網(wǎng)絡、街面防控網(wǎng)絡、內(nèi)部單位防控網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡、區(qū)域警務協(xié)作網(wǎng)絡，增大打擊、防范、管理、控制犯罪的時空、地域、部位，縮短民警與犯罪現(xiàn)場之間的距離，提升快速聯(lián)合打擊犯罪的水平。

在“打”字上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，提升打擊犯罪的質(zhì)量與水平。一是從全面出擊向重點行業(yè)、重點場所轉(zhuǎn)變，提高打擊的針對性。工作上主動加強與工商、稅務、文化等部門的溝通和聯(lián)系，建立部門之間的長效協(xié)作機制，從控制場所、行業(yè)無序發(fā)展，整治無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、違法違規(guī)經(jīng)營等行為入手，加強信息互通，加大聯(lián)合整治力度，保護合法，打擊非法，確保行業(yè)場所有序經(jīng)營。

二是從集中統(tǒng)一行動向經(jīng)常性的打擊整治轉(zhuǎn)變，提升打擊的連續(xù)性。經(jīng)常性打擊具有見微知著、防范于未然的特點與功效，對治安問題發(fā)現(xiàn)早，解決及時，不是等治安問題成堆了再去解決，它是打擊整治的一種主動工作方式。

三是從人海戰(zhàn)術向信息化轉(zhuǎn)變，增強打擊的有效性。注重把情報信息的分析研判作為開展社區(qū)防范巡邏工作的“導航儀”，要求民警養(yǎng)成“每日必做五件事”和審查辦案“四必上網(wǎng)”的良好習慣，即每日“瀏覽平臺網(wǎng)頁、查看預警信息、查詢發(fā)案信息、采集工作信息、查收信息、撰寫工作日志“，管理服務時做到“審查嫌疑人必上網(wǎng)、查證物品車輛必上網(wǎng)、辦理證件必上網(wǎng)”。

四是由注重打擊數(shù)量向既注重打擊數(shù)量又注重打擊質(zhì)量轉(zhuǎn)變，增強打擊整體水平提升的普遍性。在案件查處上不敷衍了事，力求縱深突破，主動找案源，挖線索。在“防”字上采取“四個結(jié)合”，提高防范工作的質(zhì)量與水平。一是采取白天巡邏與夜間巡邏相結(jié)合。針對犯罪分子的作案時間特點，堅持組織民警白天巡邏的同時，合理安排民警夜間巡邏防范。并與企業(yè)、居民小區(qū)層層簽訂治安防范安全責任狀，積極倡導亮化工程，進一步規(guī)范值班巡邏、出入登記等制度，不給犯罪分子以可成之機。

二是采取平時防范與節(jié)日巡控相結(jié)合。節(jié)日歷來是發(fā)案的高峰期。在加強平時防范工作的同時，更要加強節(jié)日期間、重大敏感時期的安全防范工作，發(fā)動退休老干部、村莊義務治安巡邏隊、企業(yè)治安巡邏隊、物業(yè)公司等治安力量，加強防范，維護節(jié)日安全和社會治安和諧穩(wěn)定。

三是采取定點值班看守與流動巡邏相結(jié)合。在村莊、重點企業(yè)設置治安崗，并安排輔警人員到崗輪流值班看守，維護區(qū)域、路段、部位治安秩序，建立有效的村莊防控網(wǎng)絡和企業(yè)防控網(wǎng)絡。

四是采取開展大走訪與推進小警務相結(jié)合。我們從查處小案件、調(diào)處小糾紛、化解小矛盾、排除小隱患、辦好小事情、落實小舉措、整改小環(huán)節(jié)等方面入手，以警民懇談會的方式傳達警情，收集社情。同時自制一張“違法成本計算卡”，即：違法結(jié)果=法律責任處罰（刑事判刑、行政拘留、治安罰款）+賠償責任（醫(yī)療費賠償、誤工營養(yǎng)補助賠償、損失物品賠償）+名譽影響。采取集中發(fā)放和走村入戶等方式向轄區(qū)群眾發(fā)放，利用卡片給群眾直觀明了地算了一筆“違法賬”。通過一道簡單的算術題向群眾講明了違法的利害關系，使群眾做到欲違法時先縮手。

在“管”字上推行“兩種新模式”，提升治安管理工作的質(zhì)量與水平。

一是服務管理模式。推進網(wǎng)上服務，構(gòu)建“網(wǎng)上派出所”，盡量簡化服務程序，為廣大群眾打開方便之門，減少群眾往返的次數(shù)，并經(jīng)常上門，幫助一些困難戶辦理戶口身份證，同時以此為平臺并逐步向流動人口延伸，與社區(qū)、各用人單位、村居、中介建立QQ群及時掃描登記人員的文字信息及圖像信息，真正實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”。

二是精確管理模式。通過篩土式工作，將轄區(qū)內(nèi)所有社會閑散人員、重點人口全部被派出所納入視線，極大地穩(wěn)定了當?shù)厣鐣伟玻@種防患于未然的做法為派出所今后的日常管理打下了堅實的基礎。另外，要強化成本觀念，把管理工作真正落實到重點場所、重點行業(yè)、重點物品上，做到管理到位，落實到位。

在“控”字上實現(xiàn)“三個新突破”，提升控制工作的質(zhì)量與水平。

一是實現(xiàn)控制時機新突破。以往控制社會面只在白天控制多，夜間控制少，或者強調(diào)平時控制多，放松對節(jié)假日社會面控制，給犯罪分子以可乘之機，因此，要變一時控制為全時控制，使各類違法犯罪活動時刻都在監(jiān)控之中。

二是實現(xiàn)控制卡點新突破。針對“人、屋、車、路、網(wǎng)、場、組織”等基本治安要素，以**為圓心，以**********為圓弧進行立體擠壓，控制進出入口，有效打擊、堵截異地流竄犯罪分子。

三是實現(xiàn)監(jiān)控裝備新突破。面對當前新的犯罪形式和犯罪手段不斷出現(xiàn)，在轄區(qū)內(nèi)治安復雜地區(qū)、重點路段、重要部位的治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全面的升級改造，并與各企業(yè)、村莊的重點部位形成聯(lián)動平臺，實現(xiàn)視頻圖像資源的共享，建立人員軌跡、車輛軌跡、電子信息軌跡的三軌聯(lián)動網(wǎng)絡。

第三篇：無線局域網(wǎng)與辦公信息網(wǎng)絡建設研究論文

摘要：本文通過分析發(fā)展迅速的無線計算機技術及其廣泛使用的移動終端，研究企事業(yè)辦公信息網(wǎng)絡建設的需求，并切合實際地提出應注意的事項。

【關鍵詞】無線局域網(wǎng)；企事業(yè)；辦公信息

網(wǎng)絡無線局域網(wǎng)是非常便利的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，它將計算機網(wǎng)絡與無線通信技術相結(jié)合，其通信基礎為無線多址信道方法，無線局域網(wǎng)的出現(xiàn)為可移動化、個性化通信奠定了發(fā)展基礎。有線局域網(wǎng)主要由銅纜或光纜構(gòu)成，這樣一來，有線局域網(wǎng)的局限性就非常大，如在布線或者改線的工作中，不僅工作量巨大，而且還容易使線路遭到損壞。除此之外，有線局域網(wǎng)的網(wǎng)絡節(jié)點不可移動，所以節(jié)點之間的線路連接將會耗用大量的資源，不僅施工難度大，而且成本非常高，這明顯不能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。無線局域網(wǎng)應時代而生，它可以很好地解決以上有線局域網(wǎng)的問題，所以其迅速得到人們的青睞，尤其在近幾年里，無線局域網(wǎng)已經(jīng)深入到各個行業(yè)領域，并且得到了很好地使用。本文則針對企事業(yè)無線辦公信息網(wǎng)絡進行分析。

1無線局域網(wǎng)的定義與特征

無線局域網(wǎng)與有線局域網(wǎng)的主要區(qū)別即采用無線傳輸方式代替電纜或光纜實現(xiàn)通訊，它同有線局域網(wǎng)的作用一樣，都是為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸。無線局域網(wǎng)主要具備以下特征：1.1靈活性和移動性在有線局域網(wǎng)中，網(wǎng)絡設備的安裝是受限制的，需要根據(jù)網(wǎng)絡線路及網(wǎng)絡位置具體來定，但是無線局域網(wǎng)則沒有這些要求，只要在無線局域網(wǎng)覆蓋的區(qū)域內(nèi)，就可以接入網(wǎng)絡。除此之外，在無線局域網(wǎng)中連接上網(wǎng)絡后，設備可以在覆蓋范圍內(nèi)自由移動，這是有線網(wǎng)絡所不能相比的。1.2安裝便捷無線局域網(wǎng)的建立不需要布線、改線，這大大減少了網(wǎng)絡布線的工作量。在建立無線局域網(wǎng)時，只需要安裝一個或多個接入點設備，不需要其他多余的工作。1.3易于進行網(wǎng)絡規(guī)劃和調(diào)整在有線局域網(wǎng)中，一般不能夠變更網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)及員工辦公地點，想要對其進行調(diào)整需要重新建立有線網(wǎng)絡，這無疑會浪費大量的人力、物力及財力，而無線局域網(wǎng)則不會有這些局限性。1.4故障定位容易有線網(wǎng)絡出現(xiàn)物理故障是一件非常麻煩的事，尤其是由線路導致的問題，往往很難定位，其檢修代價可想而知。無線局域網(wǎng)絡只有一個或多個設備接入點，尋找故障原因非常簡單，解決故障只需將故障設備更換即可。1.5易于擴展無線局域網(wǎng)的配置方式有很多，能夠適應只有幾個用戶的小型局域網(wǎng)，也能夠適應企事業(yè)單位等大型網(wǎng)絡，還能夠提供節(jié)點間“漫游”等功能。正是因為無線局域網(wǎng)獨一無二的優(yōu)越性，使其發(fā)展迅速，更是受到了各個行業(yè)的青睞。

2企事業(yè)無線辦公信息網(wǎng)絡建設的規(guī)劃與考慮因素

對企事業(yè)無線辦公信息網(wǎng)絡建設的規(guī)劃主要從以下兩方面來進行：一是針對企事業(yè)單位進行需求評估，收集相關信息并確定建設成本，從無線局域網(wǎng)的兼容性、互操性以及其他標準等方面選擇適合企事業(yè)自身的無線局域網(wǎng)。在對企事業(yè)進行需求評估時，需要了解其建網(wǎng)的目的及其對網(wǎng)絡安全性的要求，了解公司的網(wǎng)絡使用狀況等；二是需要考慮無線局域網(wǎng)的硬件成本。其中主要包括接入點的費用及無線局域網(wǎng)內(nèi)計算機無線網(wǎng)卡的費用。其中，接入點的數(shù)量需要根據(jù)企業(yè)覆蓋范圍、人數(shù)及所需要的服務類型確定；硬件成本主要根據(jù)企事業(yè)對硬件性能的要求、覆蓋范圍及網(wǎng)速等因素確定。在建設企事業(yè)無線辦公信息網(wǎng)絡時，應遵循以下原則：2.1開放性原則無線網(wǎng)絡設備的選型遵循國際標準及工業(yè)標準，這會使無線局域網(wǎng)具有高度的開放性和兼容性。2.2先進性原則要用長遠的眼光看問題，積極使用先進的設計思想及網(wǎng)絡設備，使建立的網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠在接下來的一定時間內(nèi)保持一定的先進性。2.3可伸展性原則在進行網(wǎng)絡系統(tǒng)設計時，必須考慮到系統(tǒng)的可伸展性，即保證在今后較長時間內(nèi)依然能夠滿足企事業(yè)單位業(yè)務發(fā)展的需要，具有足夠的升級和擴充空間。2.4安全性原則在進行網(wǎng)絡系統(tǒng)設計時，必須貫徹安全性原則，盡量避免來自內(nèi)部或外部的危害。貫徹落實安全性原則主要體現(xiàn)在一下四方面：（1）網(wǎng)絡設備采用擴頻技術；（2）對無線數(shù)據(jù)的傳輸進行加密；（3）通過獨立加密或設置AP實現(xiàn)安全保障；（4）網(wǎng)絡內(nèi)部的監(jiān)控，對資源訪問的授權(quán)、認證及控制等措施，降低網(wǎng)絡內(nèi)部用戶對網(wǎng)絡資源的破壞。2.5可靠性原則網(wǎng)絡系統(tǒng)的可靠性關系著系統(tǒng)能否正常使用。可靠性原則主要體現(xiàn)在以下幾點：網(wǎng)絡設備技術先進、運行效果好、可靠性高；系統(tǒng)的增益儲備高；鏈路可維護性高。

3企事業(yè)無線辦公信息網(wǎng)絡建設實施

3.1有線網(wǎng)絡將網(wǎng)絡中心核心層千兆交換機上的光纖端接至企事業(yè)無線覆蓋區(qū)域建筑內(nèi)接入層交換機的光纖端口，以此進行網(wǎng)絡主干鏈接。其次，提供接入網(wǎng)絡用戶的安全訪問控制及10、100M的接入。然后要根據(jù)每座建筑內(nèi)敷設的無線AP信息配置適合的接入層交換機。3.2無線網(wǎng)絡在有線網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡對接時，最好安置無線安全交換機，保證網(wǎng)絡的安全、穩(wěn)定，有利于網(wǎng)絡的管理和監(jiān)控。無線接入點AP信息均需使用以太網(wǎng)連接到自己所屬接入層工作組交換機的10/100M端口。無線網(wǎng)絡用戶均需要BlueSocket網(wǎng)管提供相應的WebPotal認證。在建設無線網(wǎng)絡時，應盡量按模塊化結(jié)構(gòu)設計。模塊化設計有利于網(wǎng)絡的管理，方便網(wǎng)絡規(guī)模的變更。3.3無線交換機安全控制在建立無線網(wǎng)絡時，可以用一臺無線安全交換機來負責集中管理企事業(yè)內(nèi)部各區(qū)域用戶的安全接入。無線交換機能夠?qū)崿F(xiàn)與其他區(qū)域交換機的“無縫對接”。無線交換機之間的信息對接主要通過GRE隧道加密技術對有線網(wǎng)絡的部分傳輸信息進行加密。在使用無線安全交換機時應注意，所有的交換機按照分布式進行布置。目前的交換機可以實現(xiàn)狀態(tài)檢測及入侵檢測，其ACL安全控制能夠有效防止網(wǎng)絡遭受黑戶和病毒的攻擊，還可以為每個用戶設置詳細的權(quán)限。

4結(jié)語

隨著無線網(wǎng)絡的快速發(fā)展，它被應用在各個領域，如金融、醫(yī)療及旅游業(yè)等。隨著移動終端及開放式辦公的發(fā)展，人們對移動性訪問的要求越來越高，而無線局域網(wǎng)可以滿足人們對網(wǎng)絡的要求，由此可見，無線局域網(wǎng)將會使企事業(yè)辦公信息網(wǎng)絡更加完善、穩(wěn)定。

參考文獻

[1]張娟音.基于企業(yè)無線局域網(wǎng)的OA考勤系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].廣州:華南理工大學,2012(06).[2]許波勇.企事業(yè)單位WLAN的安全防范探析[J].網(wǎng)絡與信息,2012(05).

第四篇：兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)管控一體化的研究與應用

兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)管控一體化的研究與應用

【摘 要】 兗礦煤化分公司是兗礦集團經(jīng)營煤化工產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化公司，隨著煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)基地多、生產(chǎn)企業(yè)多、分布范圍廣，為進一步健全和完善安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，更好地發(fā)揮調(diào)度在安全生產(chǎn)中的組織指揮、監(jiān)督保障、綜合協(xié)調(diào)職能，有效地提高裝置的生產(chǎn)運行能力，充分發(fā)揮調(diào)度室管理范圍廣、業(yè)務觸角多的優(yōu)勢，兗礦煤化公司調(diào)度室以建立橫向、縱向生產(chǎn)運行調(diào)度指揮平臺為前提，針對煤化公司實際生產(chǎn)運行特點，提出了煤化工產(chǎn)業(yè)管控一體化工作思路，實施對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并取得最大的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】 管理模式 產(chǎn)業(yè) 管控 一體化煤化工產(chǎn)業(yè)管控一體化的必要性

（1）隨著我國經(jīng)濟管理體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)正在逐漸建立適應發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)逐漸從以完成生產(chǎn)計劃為主要生產(chǎn)活動的傳統(tǒng)管理即生產(chǎn)型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呓?jīng)濟效益為主、適應現(xiàn)代化要求的經(jīng)營型管理，作為企業(yè)生產(chǎn)活動的指揮中樞，生產(chǎn)調(diào)度也必須由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度。

（2）兗礦煤化調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)新性一體化綜合調(diào)度分析模式雖然在繼承傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的基礎上，做出了大量的創(chuàng)新和突破，但由于受到現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)搜集方式的限制，該分析模式的應用仍屬于總結(jié)性數(shù)據(jù)分析范疇，無法實現(xiàn)對各生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和在線分析。為進一步提高兗礦煤化調(diào)度指揮系統(tǒng)對生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控水平，增強對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應急響應能力，實現(xiàn)對生產(chǎn)運行質(zhì)量的實時在線評價分析，升級和改善現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺勢在必行。一體化管控模式的主要做法及內(nèi)容

借助煤化公司在綜合管理、組織協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，總結(jié)借鑒國內(nèi)外其他化工系統(tǒng)的優(yōu)秀調(diào)度工作經(jīng)驗，開拓思路，創(chuàng)新調(diào)度管理理念，突破固有的以單一生產(chǎn)單位為主體的縱向調(diào)度指揮模式，發(fā)展為更加注重經(jīng)濟效益導向效應，更加注重同類型生產(chǎn)單位之間、同類型關鍵裝置之間橫向?qū)Ρ龋哂絮r明煤化公司特色的縱橫一體化綜合調(diào)度模式。

通過收集整理所屬各單位生產(chǎn)運行實時數(shù)據(jù)，結(jié)合日常生產(chǎn)調(diào)度信息匯總結(jié)果，分別以周、月為時間單位，對各單位生產(chǎn)運行情況進行綜合性評價分析，并分別形成生產(chǎn)運行分析報告，通過周調(diào)度例會通報、煤化公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布等，為公司決策層提供詳實的生產(chǎn)運行狀態(tài)評價，總結(jié)生產(chǎn)運行經(jīng)驗，指出階段性存在的問題，發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)運行的瓶頸，針對性提出優(yōu)化各單位生產(chǎn)運行的具體改進意見和建議。以生產(chǎn)運行月度分析為例作一總結(jié)。生產(chǎn)運行月度分析共分為四個主要部分：各生產(chǎn)單位主導產(chǎn)品產(chǎn)量及運行分析、重點裝置及設備運行分析、當月生產(chǎn)運行亮點及存在的問題、下月調(diào)度運行重點。

2.1 各生產(chǎn)單位主導產(chǎn)品產(chǎn)量及運行分析

2.1.1 當月生產(chǎn)運行狀況概述

對當月各單位主要生產(chǎn)活動、計劃及非計劃停車事件、新建項目進展、試開車關鍵節(jié)點等信息進行簡要綜述，并匯總當月尿素、甲醇、醋酸、醋酸乙酯、醋酐、焦炭等主導產(chǎn)品實際完成產(chǎn)量數(shù)據(jù)，以綱要的形式簡明扼要地闡述煤化公司當月整體生產(chǎn)運行概況。

2.1.2 產(chǎn)品產(chǎn)量及制造成本數(shù)據(jù)分析

統(tǒng)計整理各單位主導產(chǎn)品每日實際完成產(chǎn)量及制造成本數(shù)據(jù)，通過匯總得到每個單位每一種主導產(chǎn)品當月考核計劃產(chǎn)量、實際完成產(chǎn)量、產(chǎn)量計劃完成率、日平均生產(chǎn)強度、單位產(chǎn)品平均制造成本，綜合反映各單位每種主導產(chǎn)品當月生產(chǎn)經(jīng)營任務目標的完成情況。

以每日產(chǎn)量和制造成本實際數(shù)據(jù)為基礎分別繪制柱狀和折線趨勢分布圖，直觀清晰地反映當月產(chǎn)量及制造成本變化態(tài)勢，對該產(chǎn)品月份內(nèi)的生產(chǎn)運行異常變化情況進行快速準確的總結(jié)歸納與分析。

通過研究產(chǎn)量柱狀分布圖和制造成本曲線分布圖的變化情況，重點進行定性和定量分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量及制造成本異常變化點，結(jié)合日常調(diào)度信息，對引起數(shù)據(jù)變化的具體原因進行分析和說明，找到非正常狀態(tài)引起產(chǎn)量、制造成本以及系統(tǒng)運行方式改變的深層次影響因素。對其中增產(chǎn)降耗效果明顯的優(yōu)秀工作經(jīng)驗及導致系統(tǒng)計劃外減產(chǎn)、停產(chǎn)的不利因素等進行歸納整理，并組織擁有同類產(chǎn)品或同類生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)單位進行相互學習和借鑒，吸收先進操作經(jīng)驗，吸取事故教訓，全面提升公司整體生產(chǎn)管理水平。

為充分發(fā)揮魯南化工公司現(xiàn)有兩套醋酸裝置效能，深入挖掘系統(tǒng)潛力，自初開始進行“年產(chǎn)醋酸80萬噸產(chǎn)能高負荷沖擊試驗”，通過各種工藝流程改造、重點設備改造、系統(tǒng)操作優(yōu)化等技術手段，最終實現(xiàn)醋酸年產(chǎn)能由之前的60萬噸增加至80萬噸。在3月26日順利實現(xiàn)了第一階段醋酸Ⅱ裝置沖擊45萬噸年產(chǎn)能任務目標后，醋酸Ⅰ裝置沖擊35萬噸年產(chǎn)能試驗過程中，煤化公司調(diào)度室通過對醋酸裝置生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行深入細致的分析后發(fā)現(xiàn)，80萬噸年產(chǎn)量的制約關鍵影響瓶頸因素為原料氣體CO供應量不足。在聯(lián)合生產(chǎn)技術部門進行相關調(diào)研后，提出“多噴嘴氣化爐三開一備調(diào)整方案”的建議，充分發(fā)揮魯南化工東西廠區(qū)現(xiàn)有的四臺多噴嘴對置式氣化爐產(chǎn)氣量大、比氧耗及比煤耗低等技術優(yōu)勢，將東廠區(qū)富余高壓氧氣、水煤氣等資源通過聯(lián)通管線輸送至西廠區(qū)，提高多噴嘴氣化爐整體運行負荷，進而提高CO氣體供應量，解決了西廠區(qū)醋酸裝置原料氣體不足的缺陷，同時也解決了東廠區(qū)雙結(jié)構(gòu)系統(tǒng)無備用氣化爐的現(xiàn)狀，可保證氣化爐檢修期間后續(xù)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

2.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及制造成本數(shù)據(jù)環(huán)比分析

對連續(xù)兩個月的考核計劃產(chǎn)量、實際完成產(chǎn)量、產(chǎn)量計劃完成率、日平均生產(chǎn)強度、單位產(chǎn)品平均制造成本等數(shù)據(jù)進行環(huán)比分析，以增減量的變化關系來評估系統(tǒng)最近一段時間內(nèi)的運行質(zhì)量，對每一個增減量的直接影響因素進行文字說明，對于無法做出合理解釋的異常變化量，則組織相關人員進行專項排查與分析，直至找到癥結(jié)所在并將其徹底解決。通過這種環(huán)比分析，成功發(fā)現(xiàn)并督促解決魯南化工及國宏公司兩套甲醇裝置制造成本偏高的瓶頸問題，為煤化公司減虧增盈任務目標的達成做出了貢獻。

通過魯南化工、國宏三套生產(chǎn)裝置噸甲醇制造成本的總結(jié)分析，對比國內(nèi)同類型裝置實際運行效果后發(fā)現(xiàn)國宏及魯南化工甲醇二車間噸甲醇制造成本長期都處于偏高的狀態(tài)，煤化公司調(diào)度室立即組織兩單位成立專項課題攻關小組，從原材料進貨質(zhì)量及價格、工藝及設備參數(shù)、系統(tǒng)運行指標、裝置操作規(guī)程、節(jié)能減排裝置運行效率等所涉及到制造成本構(gòu)成的單元進行詳細深入的調(diào)研和分析，最終找到了影響系統(tǒng)增產(chǎn)降耗的關鍵因素14項，有針對性地采取改進措施。自8月份相關措施陸續(xù)得到貫徹落實后，系統(tǒng)運行狀況得到明顯改善，8～12月份噸甲醇制造成本較前7個月平均值分別下降314元/噸和310元/噸，降本增效效果十分顯著，充分體現(xiàn)了這種創(chuàng)新性一體化綜合調(diào)度分析模式的實效性和先進性。

2.2 重點裝置及設備運行分析

就煤化公司整體而言，其所屬各單位雖然終端產(chǎn)品不完全相同，但生產(chǎn)工藝卻都屬于以煤炭為基本原料的初級化工生產(chǎn)范疇，無論是工藝路線選擇、設備選型、單元操作組成還是運行指標控制上都有很多的相似性，而以往的生產(chǎn)運行分析僅僅是以一個生產(chǎn)單位為獨立個體進行縱向式過程分析，其分析結(jié)果雖具有很強的時間延續(xù)性，但由于缺少其他客觀公正的參考目標作為對比，并不能有效地發(fā)現(xiàn)其系統(tǒng)運行中存在的所有問題和瓶頸所在，由此而產(chǎn)生的運行建議的指導作用也僅限于被分析單位本身，總結(jié)出的各種增產(chǎn)降耗改進方法和經(jīng)驗也不能得到更為廣泛有效的推廣。自煤化公司調(diào)度室成立以來，通過近三個月的觀察和對比發(fā)現(xiàn)，即便是同類型生產(chǎn)裝置卻由于各單位設備運行方式、操作人員業(yè)務能力水平、專業(yè)技能熟練度、操作習慣和經(jīng)驗積累等“軟件配置”的不同，運行效率也存在很大差異，為更好地發(fā)揮煤化公司調(diào)度平臺的綜合協(xié)調(diào)作用，更加有效地提高煤化公司整體工藝運行水平，對舊有的生產(chǎn)運行分析模式進行了更加深入的改革和創(chuàng)新，將重點生產(chǎn)裝置和設備（包括空分、氣化、熱電、甲醇合成、尿素合成、醋酸合成等）納入到日常生產(chǎn)運行分析范圍，挑選其中影響裝置運行效率的關鍵指標進行橫向?qū)Ρ龋姑總€單位都能夠清晰準確地從中認識到自身差距所在，形成了一種較為濃厚的相互激勵和競賽氛圍，并根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)出導致最優(yōu)和最差兩個單位之間存在差異的主要影響因素，有針對性地提出改進方向和運行優(yōu)化建議，幫助落后單位盡快縮小差距，最終實現(xiàn)提升煤化公司整體運行水平的目標。

自重點裝置及設備對比分析方法實施以來，借助煤化公司綜合調(diào)度平臺的居中協(xié)調(diào)，各單位之間“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍濃厚，氣化爐運行效率和運行質(zhì)量都得到了大幅度的提升：國宏公司借鑒國內(nèi)其他單位制漿系統(tǒng)“少碎多磨”的優(yōu)秀經(jīng)驗，開啟備用磨機，維持三臺磨機同時運行，通過降低單臺磨機負荷的方法，充分發(fā)揮磨機性能以及北宿煤成漿性好的優(yōu)勢，極大地改善了煤漿的粒級分布，在不增加任何設備改造費用的情況下將煤漿濃度成功地從之前的61.8%提高到了63.01%；魯南化工氣化一車間在與國宏公司進行技術交流的基礎上，新增兩臺立式陶瓷球超細磨機，通過將滾筒式棒磨機與立式陶瓷球超細磨機并聯(lián)運行的方式來改變煤漿的粒級分布，不僅提高了制漿量，而且將兩種氣化爐的煤漿濃度分別從之前的61.1%提高到了63.13%和62.08%；魯南化工與工程檢修公司共同研制的新型耐磨陶瓷工藝燒嘴在魯南化工德士古氣化爐上成功創(chuàng)出連續(xù)運行243天的最長時間紀錄，在煤化公司調(diào)度室的大力推廣下，國宏公司及榆林甲醇廠先后進行了試運行，分別將氣化爐最長運提高了66天和11天；魯南化工氣化二車間3臺多噴嘴氣化爐的有效氣體成分指標一直占據(jù)領先優(yōu)勢，高于其他兩個單位近2個百分比，通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其氣化爐操作溫度一直穩(wěn)定控制在高于煤漿灰熔點溫度30℃左右，而不是以往的經(jīng)驗值50℃，在煤化公司范圍內(nèi)進行推廣和使用后，這一先進的操作經(jīng)驗在其他7臺氣化爐上也得到了驗證，平均有效氣體成分均提高了2%左右。應用效果評價

通過不斷完善調(diào)度生產(chǎn)運行分析并強化落實，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟運行效果得到了明顯的提高，達到了預期的目的。

3.1 安全生產(chǎn)能力及運行穩(wěn)定性提高，產(chǎn)量上升。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)運行分析及時調(diào)整生產(chǎn)運行，消除安全隱患，2013年順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，系統(tǒng)運行穩(wěn)定性得到大幅度提高。

各單位產(chǎn)品產(chǎn)量也實現(xiàn)了穩(wěn)中上升的目標，煤化公司總計完成產(chǎn)品產(chǎn)量466.46萬噸其中魯南化工公司完成201萬噸，創(chuàng)下建廠以來最好歷史記錄；榆林能化甲醇廠實現(xiàn)月產(chǎn)5.7萬噸，年產(chǎn)55.1萬噸的歷史運行最好紀錄；國宏公司實現(xiàn)全年有效運行334天的歷史最好記錄；國焦公司焦炭產(chǎn)品先后打破日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄25次，甲醇先后打破日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄39次，且系統(tǒng)裝置運行趨于平穩(wěn)，提前52天全面完成生產(chǎn)考核計劃。

3.2 消耗降低，生產(chǎn)成本降低。

生產(chǎn)運行的穩(wěn)定及優(yōu)化調(diào)整，降低了各項消耗及生產(chǎn)成本。國宏公司及魯南化工根據(jù)生產(chǎn)實際及產(chǎn)品市場變動情況，制定了嚴格的保高產(chǎn)、降消耗、降成本的措施，并堅持執(zhí)行，甲醇生產(chǎn)成本分別降低43.04元/噸和25.78元/噸，大幅度提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

3.3 運行周期水平大幅度提高。

通過對生產(chǎn)運行分析中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)不斷改進與加強，各生產(chǎn)單位在長周期運行方面取得了可喜的成績：魯南化工氣化爐拱頂耐火磚使用達到1.8萬小時，A#氣化爐激冷環(huán)連續(xù)累計運行24307小時，醋酐裝置連續(xù)運行102天，氣化爐連續(xù)運行176天，合成氨系統(tǒng)連續(xù)運行161天，國宏公司3#鍋爐、國際焦化1#鍋爐運行周期突破了120天運行周期的對標要求。

第五篇：獨立學院學生管理一體化研究論文

摘要：高校管理的目標是通過有效的教育管理使學生成人成才，在高等教育過程中，教學管理和學生管理是人才培養(yǎng)的兩個基本管理環(huán)節(jié)。由于獨立學院在辦學形式、運行過程及其教師學生的管理均有不同于普通高校之處，因此普通高校傳統(tǒng)的教學管理和學生管理工作模式不能完全適用于獨立學院發(fā)展的需要，需要針對獨立學院的自身特點，積極探索獨立學院教學管理與學生管理的特點，使教學工作和學生工作有機結(jié)合，構(gòu)建一體化的管理模式，有效改善教風與學風，提高教學質(zhì)量。

關鍵詞：獨立學院，教學管理，學生管理，教學質(zhì)量，互通融合教學管理和學生管理工作是學校培養(yǎng)人才的最基本工作，是人才培養(yǎng)過程中的兩個極其重要的環(huán)節(jié)，而由普通高校和社會力量合作舉辦辦的獨立學院，是高等教育從精英化教育到大眾化教育發(fā)展過程中出現(xiàn)的新生事物，它既具有普通高等學校的共同點，又有其特殊性，作為一支新生力量，在我國的高等教學體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從教學管理和學生管理的角度分析了獨立學院的基本特點及存在的相應問題，對如何加強獨立學院的教學管理和學生管理工作的互通融合、構(gòu)建一體化的管理模式進行了一些嘗試性的探討和思考，以期為如何提高獨立學院的教育教學質(zhì)量提供依據(jù)，促進獨立學院創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

一、學生管理和教學管理的意義

教學管理是學校管理者運用科學的管理原理和方法，通過一定的方式有效地協(xié)調(diào)和使用人財物，激發(fā)學校的教師、學生和管理人員的積極性，確保教學工作正常、有序進行，以實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標。教學管理的目的是：按照培養(yǎng)目標的要求，使學校教學活動順利進行，教學管理的各項規(guī)定，優(yōu)化了辦學環(huán)境，落實了教學程序，解決了“教與學”兩個環(huán)節(jié)所可能出現(xiàn)的各類問題。教學管理肩負著制定計劃、組織實施、指揮協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督和控制質(zhì)量的任務。教學管理質(zhì)量直接關系到學校工作的穩(wěn)定和教學質(zhì)量的提高。教學管理一般通過教師來完成，教師課堂教學完成的優(yōu)劣對學生的培養(yǎng)至關重要，因此教學管理要著重對教師的上課情況進行監(jiān)控。教學管理目標是指整個學校的教學管理系統(tǒng)在規(guī)定的時期內(nèi)是否培養(yǎng)出了符合社會需求的人才。學生管理是通過對大學生行為規(guī)范諸方面的管理和教育，使大學生自愿接受學校的培養(yǎng)，自覺遵守各類規(guī)章制度。學生管理部門和輔導員側(cè)重于學生日常管理，學生管理關注的主要是學生的思想道德、心理健康、行為規(guī)范等。學生管理是對在校大學生的全方位管理，內(nèi)容比較廣泛，涉及學校的多個部門，需要各部門協(xié)調(diào)一致，理順各部門關系，特別是與教學管理部門之間的協(xié)調(diào)合作，要形成合力，以應對學生管理過程中的出現(xiàn)的各類問題。學生管理工作一般最終由學生輔導員來完成，因此要著重做好輔導員的管理工作，特別是輔導員工作過監(jiān)督和考核等。

二、學生管理和教學管理工作在獨立學院中的地位和作用

獨立學院是普通高校利用本校教育資源并吸收社會資金舉辦的實施本科學歷教育的高等學校。獨立學院從誕生至今，發(fā)展迅速，已成為我國整個高等教育體系中的一個不可或缺的重要組成部分，在推進高等教育改革、實現(xiàn)高等教育跨越式發(fā)展、擴大優(yōu)質(zhì)教育資源和滿足人民群眾接受高等教育的需求等方面發(fā)揮了積極的作用，做出了重要貢獻。同時，隨著自身品牌的形成和辦學條件的不斷完善，獨立學院的獨立性將會越來越強，逐步成長為成熟的、獨立的高校類型。隨著獨立學院的發(fā)展，教育教學質(zhì)量越來越受到家長、考生和社會的重視，因此，教學質(zhì)量作為獨立學院生存和發(fā)展的關鍵，需要學校各部門之間相互溝通、協(xié)同配合、高效組織，其中教學管理部門和學生管理部門作為高校中最重要的兩個部門，所負責的教學管理和學生管理工作也是高校中最重要的工作，二者之間的關系應是學校管理的最主要部分，二者相互矛盾，又相互促進，在矛盾中尋求平衡。因此，要提升教學質(zhì)量不僅需要做好教學管理還要同時做好學生管理，二者相互協(xié)調(diào)、對立統(tǒng)一，教學管理與學生管理的優(yōu)劣直接關系到學校工作的穩(wěn)定和教學質(zhì)量的高低，只有雙方互通融合、有機統(tǒng)一，才能促進學校各項工作共同發(fā)展，才能促進學院教育教學質(zhì)量的提高。

三、獨立學院教學管理與學生管理的特點與存在的主要問題

獨立學院的特點是：學生多、教師少、管理人員少，基本沒有院系二級管理模式，學生管理和教學管理基本由學工和教務兩部門直接負責，系一級基本只有教師，管理一般是單線的，教學管理流程一般是教務部門——系主任——教師——學生，學生管理一般是院學辦——系學辦——輔導員——學生，這種單一的管理方式，使得學生的專業(yè)學習和思想教育不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一，甚至還會發(fā)生一定的沖突。在學校中，教學管理和學生管理一般分別由教務處和學生處負責，這兩個部門也是教學工作和學生工作的兩個重要職能部門，分別代表學校負責教學和學生工作，分工相對比較明確，但在具體工作運行中，兩部門一般各自對其他部門進行工作交流，彼此之間相互獨立運行，而相互之間沒有隸屬關系，從而使得教學管理與學生管理得不到統(tǒng)籌安排，也使教學管理與學生管理就像兩條平行線，管理模式刻板，從而產(chǎn)生了不少的問題。有時，教學和學生管理有時又是統(tǒng)一的，在實際運行時，就形成了縱向垂直關聯(lián)較強而橫向聯(lián)系卻很薄弱的管理運行模式，造成了教學與學生管理的之間又存在一種松散的連接關系，但這種關系十分不牢固。因此教學管理和學生管理之間的關系對于學生的全面發(fā)展和提高也極其不利。教育的目的是讓學生成人成才，但在實際工作中，有時很容易出現(xiàn)教書與育人相分離的現(xiàn)象。教學管理和學生各負其責，相互之間缺乏交流，一方側(cè)重于教書，另一方側(cè)重于育人，教學管理常常把教師的教學過程作為考核對象，而學生管理一般則把輔導員的工作過程作為監(jiān)控對象。在平時的工作中二者關注重點可能不太一樣：學生工作更多的尋找表現(xiàn)好的學生做榜樣，從而激勵學生，因此在工作匯報中更多的是說我們在那些方面取得多少獎勵和榮譽，評優(yōu)評獎針對的成績好的學生，而教學管理可能更多的關注全體學生，特別是對于那些暫時不符合畢業(yè)和授予學位條件的學生，因此在教學日常匯報中往往說有多少學生考試不及格、多少學生要補考或重修等。這種關注點的差異也影響教學管理人員和學生管理人員之間的溝通交流和平等對話。因此，認識教學管理和學生管理工作在學院管理工作中的不同，將二者的管理內(nèi)容、方式等進行有機融合，建立一體化的管理模式就顯得十分必要。

四、建立教學管理和學生管理一體化的教育管理體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

教學管理部門作為職能部門，要制定和完善教學管理規(guī)章制度、落實教學管理工作的目標，把教學環(huán)節(jié)的各項工作落實到位。同時，學生管理則要制定和完善學生管理規(guī)章制度、落實學生教育和管理工作的目標，兩部門協(xié)同配合，把教育教學環(huán)節(jié)中的各項工作落實到位。

1．進行管理體制創(chuàng)新，健全教學和學生管理制度，規(guī)范教與學的行為

創(chuàng)新高校學生管理，最重要的是制度創(chuàng)新，為實現(xiàn)教學管理與學生管理工作的有機結(jié)合，必須對教學管理和學生管理的制度進行創(chuàng)新，通過優(yōu)化創(chuàng)新，引導教學管理與學生管理都圍繞學生這一主體開展，從而達到育人的目標。通過探索管理體制的改革與創(chuàng)新，完善教學和學生管理模式，突出教學的中心地位，明確教學和學生管理的職責和目標，強化管理，確保正常的教學和學習秩序，為教學質(zhì)量的提升提供良好的環(huán)境和制度保障。在獨立學院中構(gòu)建教學管理與學生管理一體化體系，可以使教與學這兩項工作緊密結(jié)合，使教師教學過程更加全面，傳道授業(yè)解惑同時進行，使學生培養(yǎng)和管理體系更加科學、完善和細致，使學生得到全方位的指導。

2．建立和完善教學質(zhì)量監(jiān)控體系，強化教學管理和學生管理在質(zhì)量監(jiān)控體系中的協(xié)同作用

教學質(zhì)量管理是獨立學院教學管理的核心，對教學質(zhì)量進行有效的監(jiān)控管理是獨立學院提高教學質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。教學管理和學生管理部門要通力合作，加強引導，積極引導教師和學生都積極地參與到學院的管理中，堅持教學督導在質(zhì)量監(jiān)控中的核心作用，建立和完善教學督導制度、教學信息員制度、領導專家聽課制度、教學周報表制度、輔導員和同行聽課制度、評教評學制度、期中教學質(zhì)量檢查制度、事故認定與處理制度等，通過全員全過程的參與教學和學生管理，對教與學的過程、秩序、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、參謀、反饋，促進教與學都能夠沿著良性軌道發(fā)展，為教學質(zhì)量的提升提供外部保障和監(jiān)督。

3．加強教學管理和學生管理的交流溝通與相互融合發(fā)揮學生管理和教學管理的雙方優(yōu)勢，加強學生教育。學生管理工作利用與學生接觸密切的條件，及時了解學生的思想動態(tài)、專業(yè)學習態(tài)度、課堂教與學的效果；教學管理部門要將學生成績情況、學分情況、教師對課堂的反饋情況及時與學生管理人員聯(lián)系，使學生工作更加有針對性。加強學生管理與教學管理的雙方配合，完善學生成績考核制度，注重學生管理與教學管理的雙方引導，開辟學生專業(yè)第二課堂，建立學生管理和教學管理交流溝通機制，定期活動，相互學習，相互溝通，學生的學籍問題、課程成績、畢業(yè)學位問題，都是學生特別關注的，也是學生管理人員應該了解的，例如自己所管理學生的學分是否可以修夠、成績是否合格，有沒有考試違紀、課堂違反紀律等，各類課程的考核辦法，哪些情況不能評定成績，如何重新學習、如何進行考試報名、如何辦理學籍異動等。學生對教學過程和教學結(jié)果的反饋是教學管理部門了解教學的第一手資料，教學管理人員應積極主動地通過學生管理部門了解各類教學信息和教學結(jié)果，對教學和學習過程中的問題及時收集、整理、分析和解決。

4．加強課堂教學管理，促進教書與育人共同提升

教師不僅要教書還要育人，在授課的同時要兼顧學生思想教育。既要授業(yè)，又要傳道，還要解惑。但在一些教師中，教師更多重視了“授業(yè)”而輕視了“傳道”。教師片面地認為對學生的管理是學生管理部門的事情，學生的思想品德教育與己無關。因此，對于學生學習動力不足、紀律渙散現(xiàn)象漠不關心，不注重教書與育人相結(jié)合，在課堂教學中放松對學生的管理，長此以往，就會使得學生學習積極性不高、課堂紀律不好，嚴重影響課堂教學效果。因此，教師應當把對學生的教育管理作為己任，重視“授業(yè)”的同時也重視“傳道”，加強對學生的管理，注重對學生思想品德的關心和引導，才能在課堂教學中取得事半功倍的效果。同時，在教學管理時要融入思想教育，要提高教學管理方式的靈活性，要注重社會現(xiàn)象對學生的影響，在傳授專業(yè)知識的同時還要注重學生的思想教育，引導學生樹立積極的人生觀和價值觀。

5．加強學籍管理，促進教學和學生管理工作一同規(guī)范

教學管理是高校各項管理工作的中心環(huán)節(jié)，學籍管理就是對學生在校期間的學生身份的管理，需要教學和學生管理部門都能了解每一位學生的狀態(tài)，包括他的專業(yè)年級、學習狀況、評獎懲罰、是否具有某些資格等等，因此，學籍管理也是教學管理中重要的組成部分，是學校教學管理部門最重要的工作之一，學籍管理工作的平穩(wěn)也在一定意義上決定了教學狀態(tài)的穩(wěn)定，對管理工作人員及時、準確地行使各項規(guī)章制度，以及提高管理水平、工作效率具有較強的督促作用。學籍管理規(guī)定是學生的行為準則和學習的目標，對指導學生的全面發(fā)展和學校對學生從入學到畢業(yè)全過程控制具有重要的指導作用。學籍管理對人才培養(yǎng)質(zhì)量、教師教學質(zhì)量和學生學習過程具有重要的指導、監(jiān)督和檢測作用，無論教學管理人員還是學生管理人員都必須要熟悉學籍管理的內(nèi)容，才能對學生做出針對性的引導，才能建立正常的教學秩序，調(diào)動師生教與學的積極性，促迸學生全面發(fā)展，提高教學質(zhì)量。

五、結(jié)語

獨立學院辦學形式特殊、辦學歷史短、學生、教師都具有一定的特殊性，再加上管理人員少、機構(gòu)不健全，因此獨立學院必須堅決做好自身的教學管理與學生管理工作，將教學管理與學生管理有機結(jié)合，融為一體，構(gòu)建教學和學生管理一體化的管理模式，以學生為本，以育人為中心，以學生的成人與成才為目標，才能將獨立學院的教育教學質(zhì)量提升到一個新的高度。

參考文獻

[1]陳小娟。構(gòu)建獨立學院教學管理與學生管理一體化體系。中國科教創(chuàng)新導刊。2012（16）

[2]陳猛。教學管理與學生管理一體化思考。安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報。2009（4）

[3]馮錦春。新時期高校學生管理工作的創(chuàng)新思考。MSE2011

[4]李亞松。高校教學管理與學生管理的整合。第三屆全國農(nóng)林院校教育科學類研究生學術論壇論文集。2011（5）

[5]周濟。大力加強教學工作切實提高教學質(zhì)量。http：//www.tmdps.cn/yp/showconten。tasp？id=547）

[6]黃慶會，王順。談學生管理與教學管理有機結(jié)合的三種體現(xiàn)。金融教學與研究。1993（1）

[7]周霞，陳鴻，王永利。構(gòu)建教學與學生工作整合型管理體系的探析。教育與職業(yè)，2007（35）

[8]蔡志奇。教學管理與學生管理工作的互動與融合。南方醫(yī)學教育，2012（2）

[9]李明國，楊金娥。學分制條件下學生管理及教學管理工作的探索。南京工程學院學報（社會科學版），2005（3）