第一篇：高標準基本農田整理項目水資源平衡研究論文

目前，關于水庫、大型灌區的水量平衡分析及數據庫較為完善，隨著近幾年土地整理項目的深入，局部新增耕地擴大，對灌區的供水量產生較大影響[1，2]。以青海省都蘭縣察汗烏蘇河流域高標準基本農田整理項目為例，對研究區的供水現狀進行詳細調查，預測水量供需，引入生態基流數據，計算并分析研究區域的需水量，對實現研究區域水資源可持續利用，保證該區域土地整理項目可持續發展具有重要意義。研究區概況

1.1 自然條件

研究區位于都蘭縣城北郊約15 km處的下灘村至西河灘下村之間，109國道西側。區內僅發育有Ⅰ級階地，地處沖洪積平原。研究區南北長約4.8 km，東西長約5.5 km，地勢總體東南高，西北低，自然坡降在1/100左右，海拔3 079.68～3 135.98 m，相對高差56.30 m，地勢較平坦。研究區現有耕地土壤類型主要分為2個亞類，即棕鈣土、鹽化棕鈣土。表土層0.5～2.5 m。經土質分析，速效磷含量為2.97～6.27 mg/kg，速效鉀含量為87.67～215.67 mg/kg，有機質含量為8.23～12.14 g/kg；土壤pH平均8.69，屬堿性。分析表明，區內土壤總體養分較差，基本適宜種植農作物。新增地主要位于下灘村，現狀均為其他草地，土質為礫石地，部分區域需要覆土后方可種植農作物。

1.2 水文與水文地質

研究區屬于都蘭縣察汗烏蘇河流域，該河流為內陸河，屬北霍布遜湖水系，位于柴達木盆地東部，發源于鄂拉山西南源的約根涌，河源海拔5 092 m，由東南流向西北，進入盆地后，與夏日老哈河匯合后，以潛流的形式注入柴達木河，最后流入北霍布遜湖。該河流是以降水補給為主，融冰融雪補給為輔的混合型補給河流，河床為沙礫石。察汗烏蘇河長123 km，落差1 912 m，河道平均坡降12.6‰。

1955年8月在察汗烏蘇河干流曾設有察汗烏蘇水文站，該站位于都蘭縣察汗烏蘇關角牙合，距上游河源123 km，控制流域面積4 384 km2，有1956～1967年的徑流和洪水資料。1968年1月1日基本測流斷面向下游遷移約1 000 m，設臨時斷面觀測，同年3月14日又向下游遷移約800 m至察汗烏蘇大橋處，即該站距上游河源124.8 km，控制流域面積 4 434 km2，有1968～2007年的徑流資料（包含1968～2007年渠道引水流量）。察汗烏蘇水文站與察汗烏蘇河流域各引水口的位置關系詳見圖1。

依據《都蘭縣哇沿水庫可行性研究報告》中設計年徑流分析成果，察汗烏蘇水文站不同頻率（P=25%、50%、75%）的年徑流成果Qp分別為6.28、4.52、3.18 m3/s，得出察汗烏蘇水文站多年平均流量Q為4.92 m3/s，同時確定Cv=0.50、Cs/Cv=2.00，多年平均徑流量為1.55億m3，根據察汗烏蘇水文站不同頻率的年徑流成果得出年徑流月分配成果，見表1。

區內地下水為松散巖類孔隙水，主要賦存于河漫灘、Ⅰ級階地中，為潛水，含水層為卵礫石層，厚度5～30 m?？紫端饕獮楹铀c大氣降水及冰雪融水補給，潛水埋深一般0.1～1.3 m，卵礫石層中孔隙潛水水量豐富。研究區內灌溉水源全部為地表水，可不考慮地下水的影響。研究區水資源分析

2.1 供水量分析

研究區灌溉水源為察汗烏蘇總干渠，屬察汗烏蘇河流域。本次水資源分析主要是針對察汗烏蘇河全流域內水資源進行平衡分析。察汗烏蘇河全流域現狀供水工程主要有西臺水庫、熱水灌區引水口、察汗烏蘇灌區引水口和察汗烏蘇城鎮引水口；供水區域分為熱水灌區、察汗烏蘇灌區和察汗烏蘇鎮城鎮，并將供水區域分為一區、二區和三區共3個區，其中三區包括察汗烏蘇河流域高標準基本農田整理項目（一期）、察汗烏蘇河流域土地開發整理（占補平衡）項目一期和察汗烏蘇河流域高標準基本農田整理項目（二期），各區水土資源分析時采用相同的徑流資料、灌溉設計標準、用水定額及灌溉制度，各區灌溉面積統計結果見表2。

由表2可知，近10年新增耕地已達18%，由于流域灌溉期用水都比較緊張，需要通過各行業節水來減少水資源的浪費，為此規劃水平年需量對灌區進行節水改造。通過灌區節水改造、改進作物灌溉制度、推廣先進灌水技術和調整農業種植結構等措施提高農業灌溉水利用系數?；鶞誓?010年供水工程可供水量見表3，規劃水平年2020年供水工程可供水量見表4。由表3、表4可知，基準年2010年供水工程可供水量約為5 800萬m3，規劃水平年2020年供水工程可供水量約為4 667萬m3，西臺水庫可調節供水量為200萬～800萬m3。

依據國家《灌溉與排水工程設計規范》（GB50288-2012）[3]灌溉工程的規定，干旱地區灌溉設計保證率為50%～75%，根據研究區的水文氣象、水土資源、作物組成、灌水方法等因素，灌溉保證率為75%。

2.2 需水量預測

根據察汗烏蘇河流域國民經濟現狀和《海西州國民經濟和社會發展“十二五”規劃》、《都蘭縣國民經濟和社會發展“十二五”規劃》等相關的規劃成果對經濟社會發展指標進行預測[4]。察汗烏蘇河流域不同水平年各分區國民經濟發展指標預測結果見表5、表6。由表5、表6可知，①人口。2010年察汗烏蘇河流域總人口為2.92萬人，擬定2010～2020年人口年均增長率為9‰，經預測2020年察汗烏蘇河流域總人口為3.16萬人。②國民經濟指標。2010年察汗烏蘇河流域第一產業增加值為8 095萬元，工業增加值為13 342萬元，建筑業增加值為3 617萬元，第三產業增加值為3 935萬元。擬定2010～2020年第一產業、工業、建筑業、第三產業增加值年均增長率分別為8%、12%、9%、9%，經預測2020年察汗烏蘇河流域第一產業增加值為14 882萬元，工業增加值為31 460萬元，建筑業增加值為7 230萬元，第三產業增加值為7 866萬元。2020年察汗烏蘇河流域國內生產總值達到61 439萬元。③農業發展指標。察汗烏蘇河流域氣候條件相對較好，具有進一步發展農業的資源優勢和物質基礎?？紤]到對土地資源的合理利用和水資源條件，因地制宜地發展農業灌溉面積，進而提高農牧民收入。2010年察汗烏蘇河流域農田灌溉面積約0.42萬hm2；到規劃水平年2020年，察汗烏蘇河流域農田灌溉面積發展到約0.49萬hm2（包括一期整理和開發）。④牲畜。2010年察汗烏蘇河流域牲畜數量為10.488萬頭（只），考慮到流域承載能力和生態狀況，規劃水平年流域牲畜數量將維持現狀，不再增加。

1）居民生活。2010年城鎮居民生活毛用水定額為120 L/人·d，農村生活用水定額為50 L/人·d；根據《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號），擬定2020年城鎮居民生活需水毛定額為140 L/人·d，農村生活需水定額為70 L/人·d（表7、表8）。

2）工業、建筑業、第三產業需水定額。2010年工業、建筑業、第三產業萬元增加值取水定額分別為160、40、38 m3/萬元。根據《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號）及相關規劃，擬定2020年工業、建筑業、第三產業萬元增加值定額分別為100、18、16 m3/萬元（表7、表8）。

3）農業灌溉定額。根據《灌溉與排水工程設計規范》（GB50288-2012）、現場實地調查和《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號）等，整個察汗烏蘇河流域內的土地開發整理項目采用相同的灌溉制度，灌溉設計保證率采用75%。

現狀年灌溉水利用系數為0.4，依據《灌溉與排水工程設計規范》（GB50288-2012），確定規劃水平年灌溉水利用系數為0.6[4，5]，具體灌溉制度見表9。

由表9可知，區內綜合公頃凈灌水量為5 077.5 m3，最大凈灌水率為190 m3/s·hm2，設計凈灌水率為182.67 m3/s·hm2。根據灌溉水利用系數計算得出，基準年2010年和規劃水平年2020年農業灌溉毛定額分別為12 690、8 460 m3/hm2。

4）牲畜定額。根據《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號），大牲畜定額擬定為40 L/頭（只）·d，小牲畜為10 L/頭（只）·d（表7、表8）。

5）國民經濟需水量。根據經濟社會發展指標和需水定額，計算基準年2010年和規劃年2020年需水量，其中察汗烏蘇河流域土地開發整理項目（一期）耕地總面積約0.16萬hm2已于2013年3月開工，目前正在實施，本次水量計算時將其視為已整理區，灌溉水利用系數按0.6進行計算[6，7]。經計算，基準年2010年察汗烏蘇河流域總需水量為5 800.74萬m3，其中居民生活需水量為74.50萬m3，城鎮生產（包括工業、建筑業、第三產業）需水量為242.89萬m3，農業灌溉需水量為5 442.12萬m3，牲畜需水量為41.23萬m3。2020年察汗烏蘇河流域總需水量為4 666.95萬m3，其中居民生活需水量為103.85萬m3，城鎮生產（包括工業、建筑業、第三產業）需水量為340.19萬m3，農業灌溉需水量為4 181.72萬m3，牲畜需水量為41.22萬m3（表10、表11）。

2.3 水資源供需分析

基準年2010年水資源供需分析見表12。由表12可知，在保證察汗烏蘇河控制斷面（察蘇水文站）河道生態需水的情況下，察汗烏蘇河流域國民經濟用水基本得到滿足，僅在7月出現缺水現象。

在現有工程條件下，實施節水措施后，2020年水資源供需分析見表13。由表13可知，2020年在保證察汗烏蘇河控制斷面（察蘇水文站）河道生態需水的情況下，察汗烏蘇河流域國民經濟用水得到滿足。小結與討論

通過上述水資源供需平衡分析可知，察汗烏蘇河流域在75%天然來水年份2020年總需水量為 4 666.95萬m3，其中農業灌溉需水量為4 181.72萬m3。結果表明，西臺水庫和引水工程的可供水量為4 666.95萬m3，可供水量滿足研究區項目實施后的農業灌溉需水量，水資源供需平衡。本研究水資源供需平衡分析方法是基于人工數據試算的一種優化模型，此方法便于處理數據量適中的土地整理項目水資源分析。后續工作將繼續深化對水資源供需平衡基礎理論與技術的研究，提出更加實用的水資源供需平衡模型，為項目規劃設計提供參考。

參考文獻：

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第二篇：高標準基本農田項目監理規劃

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 目 錄

第一章 總 則..................................................1 第二章 工程質量控制...........................................9 第三章 工程進度控制..........................................12 第四章 工程投資控制..........................................15 第五章 合同管理..............................................18 第六章 協 調................................................20 第七章 工程驗收與移交.........................................21 第八章 保修期監理............................................24 第九章 信息管理..............................................25

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 第一章 總 則

根據*************鎮人民政府與我公司簽訂的委托監理合同確定的監理范圍，為便于監理工作的規范化、標準化，便于有序的開展監理工作，依據國家和行業有關工程建設的政策法規；水利工程建設方面的規范、標準；設計文件和建設方與承建方簽訂的工程建設施工承包合同內容，并根據該項目的特點編制本規劃。1.1 工程基本概況

1.1.1工程名稱: *************鎮2013高標準基本農田建設項目； 1.1.2工程地點: *************鎮；

1.1.3工程建設內容：高標準農田建設范圍***畝。主要建設內容為：渠道3條，總長5443米，其中***溝長3850米，***溝長1100米，***村排水渠長493米；泥結碎石路面機耕路5條，總長2855米，其中***渠道上機耕路長782米，***渠道下機耕路長650米，***機耕路長500米，***村機耕路長430米***村機耕路長493米。工程預算總造價為 ********** 元。1.2工程項目主要目標

1.2.1 工程質量目標：工程施工質量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定，工程質量應達到施工承包合同約定、經批準的設計文件及相應的施工技術規范要求。在保證合格的基礎上爭創優良工程。1.2.2 工期目標: 按照施工合同約定。

1.2.3 投資目標: *************鎮2013高標準基本農田建設項目財政審核預算總投資為***元，施工中標價為：*** 元，投資總目標以批準的概算總投資為控制額，不能突破概算。1.3 監理工程范圍

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃(2)、確定監理機構各部門職責分工及各級監理人員職責權限，協調監理機構內部工作。

(3)、指導監理工程師開展監理工作。負責本監理機構中監理人員的工作考核；調換不稱職的監理人員；根據工程建設進展情況，調整監理人員。

(4)、主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發包人批準。

(5)、審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。

(6)、組織或授權監理工程師進行設計交底，簽發施工圖紙。

(7)、主持第一次工地會議，主持或授權監理工程師主持監理例會和監理專題會議(8)、簽發進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監理文件。

(9)、組織審核付款申請，簽發各類付款證書。

(10)、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發變更和索賠的有關文件。(11)、主持施工合同實施中的協調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。

(12)、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。

(13)、審核質量保證體系文件并監督其實施情況；審批工程質量缺陷的處理方案；參與或協助發包人組織處理工程質量問題及安全事故。

(14)、組織或協助發包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃(14)、施工中發生重大問題和遇到緊急情況時，及時想總監理工程師報告、請示。(15)、指導、檢查監理員工作。必要時可向總監理工程師建議調換監理員。1.5.2.3監理員——按照監理工程師所授予的職責權限承擔現場監理具體工作。監理員的主要職責是：

(1)、核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。

(2)、檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現場記錄。

(3)、檢查并記錄現場施工程序、施工工法等實施過程情況。(4)、檢查和統計計日工情況。核實工程量計量結果。

(5)、核查關鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監督工程現場的施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。

(6)、檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(7)、核實承包人質量評定的相關原始記錄。1.6 監理工作基本程序

1.6.1簽訂監理合同、明確監理工作范圍、內容、責任、權利和義務。1.6.2 根據監理合同成立監理機構，監理部工作人員按照合同要求按時到位。1.6.3 熟悉工程建設有關法律、法規、規章以及技術標準、工程設計文件和圖紙、施工合同文件、監理合同文件等。

1.6.4 在總監理工程師的主持下，編制工程項目監理規劃。1.6.5 編制各專業、各項目監理工作實施細則。1.6.6 實施施工監理工作。

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 試樣檢測前對其檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核，試樣檢測時，實施全過程監督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對結果確定。

1.7.1.6平行檢測

監理機構對試件獨立抽樣進行檢測。核驗承包人的檢測結果，即抽檢。1.7.2 監理工作制度 1.7.2.1開工審批制度

單位工程的施工準備工作完成后，承包人必須在開工前提出申請，經總監理工程師審核批準簽字后，方可開始施工。未提出申請或申請未經總監理工程師批準的，承包人不得擅自開工。分部工程開工申請由項目監理工程師審查批準。1.7.2.2 工作會議制度

監理工程師每周末召開監理例會，檢查本周監理工作、溝通情況、提出工程中存在的問題，確定解決辦法；布臵下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。

工程開工后每半月召開一次工地例會，工地例會由總監理工程師主持，發包人代表、設計代表和承包人領導及有關領導及有關人員參加。工地例會的目的在于：總結上半月施工計劃執行情況和施工質量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協調各方的工作，討論確定下半月施工計劃及主要措施。

根據工程進展的需要而臨時決定召開工地專題會議。工程參建各方的代表都可以提議召開工地專題會議。工地專題會議一般由總監主持召開。工地專題會議的目的在于：協調或研究解決工程進展過程中出現的重大技術、質量、進度、或費用問題。

根據具體情況定期或不定期召開現場協調會，并根據不同層次分別由總監、項目監

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 第二章 工程質量控制

2.1 質量控制的原則

工程質量控制是監理工程師在工程施工全過程中，依據施工圖紙，堅持“科學規范，嚴格要求，實事求是，公正合理,熱情服務，顧客滿意”的原則，以單元工程為基礎實行對人員、機械設備、原材料、施工工藝等方面進行全方位動態跟蹤檢查，做到可控管理，實現工程質量總目標。

2.1.1 以施工圖紙、施工和驗收規范、規程、工程質量檢驗和工程質量等級評定標準為依據，督促承包人全面實現工程建設合同中的工程質量要求。2.1.2 對工程項目施工全過程實施質量控制，并以過程預控為重點。

2.1.3 對工程項目的“人、機、料”等因素進行全面的質量控制，監督承包人的質量保證體系落實到位并正常發揮作用。

2.1.4 嚴格要求承包人執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。2.1.5 堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不準使用于本工程。2.1.5 堅持上道工序未驗收或質量不合格不得進行下道工序施工。

2.1.6 以工序質量保證單元工程質量；以單元工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。2.2 質量控制的目標

本工程應達到國家有關質量檢驗評定標準的合格條件，爭創優良。2.3 質量控制的內容

審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據工程建設合同文件、設

****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 樣3組。跟蹤檢測的檢測數量，土方試樣不應小于承包人檢測數量的10％。

2.5.3.4工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應經監理機構驗收合格后方可覆蓋。

1****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 3.4.1 充分利用我公司先進的項目管理軟件進行工程管理的優勢，做好項目分解工作，對重點、關鍵部位或工序制定控制計劃和控制工作細則。

3.4.2 編制監理施工階段總進度控制網絡計劃和協調進度計劃，審核施工組織設計。其中，施工進度計劃的審核內容是：

3.4.2.1 在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況。3.4.2.2 施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。3.4.2.3 施工進度計劃中各項之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性。3.4.2.4 關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。

3.4.2.5 人力、材料、施工設備等資源配臵計劃和施工強度的合理性。3.4.2.6 材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系。3.4.2.7 本施工項目與其他施工項目之間的協調性。3.4.2.8施工進度計劃的詳細程度和表達形勢的適宜性。3.4.2.9對發包人提供施工條件要求的合理性。3.4.2.10其他應審查的內容。

3.4.3 審核更新進度計劃，監理工程師將側重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協作條件的延伸性與計劃之間的綜合平衡與銜接問題。并根據上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向承包人發出指令性的近期進度目標。

3.4.4 在檢查承包人各項施工準備工作、確認發包人的配合條件已齊備后，簽發開工令。3.4.5 監理工程師要隨時了解施工進度實施中存在的問題并協助其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關系協調問題。

3****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 第四章 工程投資控制

4.1 投資控制原則

4.1.1嚴格執行施工合同中所確定的合同價、合同價調整方法和約定的工程款支付方法。4.1.2 在報驗資料不全、與合同約定不符、未經質量簽認合格或有違約情況發生時不予審核和計量。

4.1.3 工程量的計算應符合有關的計算規則。

4.1.4處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時應堅持公正、合理的原則。

4.1.5 對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方法確定，在協商無效時，由總監理工程師作出決定。

4.1.5 對工程量及工程款的審核應在施工合同所約定的時限內。4.2 投資控制內容 4.2.1 事前控制

4.2.1.1編制項目施工資金使用計劃。

4.2.1.2審核工程預付款保函，簽認工程預付款支付憑證。

4.2.1.3審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計劃。

4.2.1.4通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。

4.2.1.5通過充分和設計的溝通，力爭施工圖供圖及時、合理。建立計量與支付、工程變更、價格調整、索賠報告調查與評審組織機構。

4.2.1.5建立資金需求預測及資金實際使用統計、對比分析工作與監督管理體系。

5****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 任制，明確任務和管理職能，嚴格審核、審批程序。4.3.2 經濟措施

4.3.2.1協助發包人編制詳細的資金使用計劃，并控制其執行。4.3.2.2進行圖紙工程量復核和完成實際工程量計量審查。4.3.2.3復檢工程付款賬單，審查并簽署付款意見。

4.3.2.4在施工進展過程中進行投資跟蹤動態控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標值比較；發現偏差分析產生偏差的原因，提出糾偏措施報發包人。4.3.2.5定期向發包人提供投資控制報表。4.3.3 技術措施

4.3.3.1對設計變更進行技術經濟比較。

4.3.3.2尋求通過和設計溝通挖潛節約投資的可能性。

4.3.3.3嚴格按照承包人合同承諾控制施工措施計劃、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標承諾的人員和設備到位。4.3.3.4應用先進科學管理技術，提高工作效率。4.3.4 合同措施

4.3.4.1受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見報發包人。

4.3.4.2對合同變更或增加項目提出審核意見報發包人，著重考慮它對投資控制的影響。4.3.4.3及時、合理處理合同爭議，以便合同的順利履行。

4.3.4.4協調合同各方以及參建單位協作關系，營造合同履行的良好氛圍，通過監理人的努力，使合同各方樹立為他人提供方便的思想意識。

7****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 5.1.6.2如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎；

5.1.6.3如果施工合同工程量清單中無類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理或不適用的，經協商后由承包人依照招標文件確定的原則和編制依據重新編制單價或合價，經監理機構審核后報發包人確認。5.2索賠

根據通用合同條款第45條，雙方約定，如發生索賠責任方承擔的經濟責任按通用合同條款第45條執行。監理機構按監理規范6.6.2進行索賠管理。5.3爭議

按專用合同條款。爭議的解決程序：提出爭議的單位就爭議問題向對方提出書面報告，協調解決，若達不成共識，由律師事務所仲裁。5.4 違約

監理按監理規范6.6.3違約管理規定進行管理

9****************高標準基本農田建設項目 監理規劃

第七章 工程驗收與移交

項目施工完成后都要經過驗收，項目驗收工作分為分部工程驗收、單位工程驗收和單位工程投入使用驗收，竣工驗收（包括初步驗收）。

工程驗收的依據是：項目承建合同文件（包括其技術規范等）；經業主或監理部審核簽發的設計文件（包括圖紙、設計說明書，技術要求和設計變更文件等）；國家或行業的現行設計、施工和驗收規程、規范、工程質量檢驗和工程質量等級評定標準、以及工程建設管理法律等有關文件。

分部工程驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收，竣工驗收一般均以前階段簽證為基礎，相互銜接，不重復進行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復查外，一般也不再復驗。監理工程師要在各階段的驗收中協助業主做好準備工作。7.1分部工程驗收

分部工程驗收工作組由監理部總監主持，由設計、施工、運行管理單位有關專業技術人員組成，每個單位以不超2 人為宜。驗收成果為分部工程驗收簽證；在承包人提交驗收申請后，監理部應組織檢查分部完成情況，并審核承包人提交的分部驗收資料并對資料存在問題進行補充、修正；分部工程驗收通過后，監理部應簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。7.2單位工程完工驗收

完工驗收由建設（業主）單位主持，驗收委員會由監理、設計、施工、運行管理、質量監督等專業技術人員組成，每單位以2～3 人為宜。必須有質量監督機構做質量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監理部在驗收前按規定提交和提供單位工程驗收

1****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 7.5.2編寫各時段工程驗收的監理工作報告，整理監理機構應提交和提供的驗收資料。7.5.3參加或接受發包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。

7.5.4督促承包人提交驗收報告和相關資料并協助發包人進行審核。

7.5.5督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的整理意見完成處理工作。7.5.6驗收通過后及時簽發工程移交證書。7.6 竣工驗收階段的監理工作

7.6.1審查工程承包人提交的竣工報告及附件，全面系統地查閱有關質量方面的測量資料、質檢報表和抽檢成果，檢查簽證。

7.6.2檢查承包人的施工質量自檢成果手續是否齊全，標準是否統一，數據是否有誤，以及審查質量等級評定結果是否符合規定。7.6.3參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。

7.6.4協助發包人按國家有關規定進行竣工驗收，包括單位工程驗收時制作多媒體進行匯報和竣工驗收時監理報告（多媒體）的完成、匯報及提交相關資料等。

7.6.5作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋。7.6.6檢查督促施工承包人整理保存簽證驗收項目的質量文件，按檔案要求整理后移交給發包人。

7.6.7督促承包人提交工程設施清單和沉降觀測點布臵圖，并做好成品保護和移交工作。7.6.8要求承包人在工程移交證書頒發后的規定時間內，向監理人提交一份完工付款申請單。監理人在收到承包人提交的完工付款申請后28天內，完成復核工作，簽認完工付款證書，由發包人審批。

3****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 第九章 信息管理

9.1 信息管理程序 9.1.1 收文處理程序

9.1.1.1 收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽字，填寫收文處理簽。

9.1.1.2 監理部負責人收到的文檔提出擬辦意見，主送、分送部門建議，分呈交總監閱示。

9.1.1.3 總監閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門。9.1.1.4 文件管理員按照批示分送指定的部門或人員。

9.1.1.5 承辦部門按照指示進行處理、擬文?；匚陌凑瘴募唾Y料編寫與審核管理程序執行。

9.1.1.5 收文處理箋，包括：來文編號，文上日期，來往中心，文件標題，附件，工程部位，關鍵詞一，關鍵詞二，主送部門，分送部門，擬辦意見，代表批示，承辦單位意見，參考文號等內容。

9.1.2文件和資料編寫與審核管理程序

在監理、咨詢服務過程中形成的各類文件性產品，如：文函、各類監理、咨詢報告等，應按照下列程序進行編寫和審批。

9.1.2.1 有關人員擬稿，填寫發文處理簽。發文處理箋，包括：發文編號，發文日期，發文單位，文件標題，附件，工程部位，關鍵詞一，關鍵詞二，簽發人，會簽部門，主辦單位，擬稿人，核稿人，主送部門，分送部門等內容。

9.1.2.2 一般情況下，文稿應使用單位規定的計算機軟件輸入計算機，報上一級領導或

5****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 照崗位職責簽發、打印、傳送。9.3文件和資料的歸檔管理

9.3.1 文件資料的歸檔管理應按照《檔案法》及國家和行業的規程規定進行。9.3.2 綜合組負責制定檔案管理的規定，各部門負責實施。9.3.3 文件的整理、歸檔、組卷由各相關部門進行。

9.3.4 在監理服務期滿后，對應由監理機構負責歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，并由檔案管理專職人員進行驗收，驗收合格后移交發包人保存。9.3.5各類載體的歸檔，應按照有關規定執行。

9.3.6所有人員都應按照國家法規和合同規定做好文件資料、信息的保密工作，防止泄密。

9.3.7借閱已歸檔的文件，按檔案管理的有關規定和程序進行。

9.3.8 對于一些有關工程項目質量的原始記錄，如：監理或咨詢日報，檢驗、試驗報告，各種檢查驗收單(簽證)等，若事后發現記錄錯誤或失真需更改時，應由原填寫人進行，并加蓋印章或簽名標識，注明更改日期。一般情況下不允許事后進行更改。9.4監理記錄的管理 9.4.1歷史性記錄 9.4.1.1監理日記

要求各個部位每個班次的監理員，均要認真填寫監理日記，其內容包括：天氣情況，投入設備,勞務數量,材料消耗，拖延，作業時間,停工,驗收及計量情況，工程質量，存在問題和指令等。9.4.1.2交接班記錄

7****************高標準基本農田建設項目 監理規劃 9.5.4來往文件按施工合同約定期限及時發出答復，不得扣壓或拖延，也不得拒絕。9.6 監理單位提交的資料 9.6.1工程建設監理工作報告 9.6.2監理合同

9.6.3監理規劃、監理細則 9.6.4監理日志 9.6.5監理抽檢記錄 9.6.6工程監理有關資料

9.7 監理機構按規定和監理合同約定，做好監理資料管理和歸檔工作，并督促承包人做好工程資料歸檔管理工作。

第三篇：高標準基本農田土地綜合整治項目施工組織設計

目錄

第一章 編制說明--------------2 第二章 工程概況--------------2 第三章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施-------------------4 第四章 主要施工方法---------11 第五章 工程投入的主要施工機械設備情況、進場計劃------------19 第六章 勞力安排計劃----------20 第七章 確保工程質量的技術組織措施--------------------------22 第八章 確保工期的技術組織措施------------------------------28 第九章 項目班子配備---------32 第十章 確保安全生產的技術措施------------------------------40 第十一章 確保文明施工的技術措施----------------------------44 第十二章 施工平面圖---------46 第十三章 施工組織管理架構---46 第十四章 施工現場管理-------51 第十五章 其他保證措施-------60 第十六章 環境污染的防御措施-73 第十七章 工程驗收-----------74

第一章

編制說明

本施工組織設計作為指導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制：

1、“金鄉縣羊山鎮基本農田保護區土地整理項目（施工）招標文件”

2、“金鄉縣羊山鎮基本農田保護區土地整理項目（施工）圖紙”

3、本企業通過認證的ISO9001:2000質量體系文件（質量保證體系、程序文件、作業指導書）。

4、山東省建設工程現場文明施工管理辦法。

5、山東省及濟寧市有關建筑工程文件及規定。

6、施工現場的條件。

7、本企業積累的施工經驗、資源條件。

8、現行國家有關建筑工程規范、標準和法規： TD/T1011-1013---2000《土地開發管理標準》 JTJ071—98《公路工程質量檢驗評定標準》。JTJ033—95《公路路基施工技術規范》。市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1－90）市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（CJJ3－90）

第二章

工程概況

一、概述

我們將充分發揮公司優勢和成熟先進的施工技術，科學地組織交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設本工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創優，每項服務業主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量負有終生責任，我們有信心，有能力將金鄉縣羊山鎮基本農田保護區土地整理項目（施工）工程建成合格工程。

二、工程概況

1、招標人名稱：金鄉縣國土資源局

2、項目名稱：金鄉縣羊山鎮基本農田保護區土地整理項目（施工）第一標段

3、工程地點：金鄉縣羊山鎮

4、承包方式：施工總承包、包工包料

5、施工工期：工期總日歷天180天

6、工程質量：按《土地開發整理標準》驗收合格

7、金鄉縣羊山鎮基本農田保護區土地整理項目（施工），位于金鄉縣羊山鎮，本項目主要工程內容包括：土地整平工程、農田井工程、管道工程、水工建筑物及田間道路工程。

三、質量、工期、安全文明等施工目標

（一）、質量目標

以工程質量為重點，貫徹本企業ISO9001質量管理體系，工程質量按《土地開發整理標準》的—切有關法規、規范的要求，保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到合格標準。

（二）、工期目標

我公司保證在180日歷天內如期完成，絕不拖延。充分發揮我公司現有的制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在180日歷天內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。

（三）、安全生產目標

安全生產目標達到濟寧市安全施工工地標準，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規程，施工用電技術規范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規范施工。

（四）、文明施工目標

認真貫徹ISO14001環境管理體系，確保文明施工目標達到濟寧市文明工地標準，文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保施工現場達到文明工地，本工程實行施工現場標準化管理，充分發揚我公司文明施工方面的良好傳統；文明工地清潔、場地整齊，體現工地的企業文化建設，反映企業的管理水平（營造文明、環保、健康的施工現場）。

（五）、文明環境施工目標

1、文明環境目標：噪音排放達標

2、文明環境目標：現場無揚塵

現場目測無塵，現場主要施工道路達到100%無塵。

3、文明環境目標：生產及生活污水達標排放 污水COD排放達標

4、文明環境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現場

施工現場的化學品和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成污染。

5、文明環境目標：項目經理部最大限度地節約水電能源

項目經理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。

四、工程特點、施工難點及對策

搞好與建設單位、設計單位、監理等相關單位的協調配合工作，使施工保持原創設計風格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。

第三章

施工進度計劃及各階段進度的保證措施

一、施工進度計劃

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，保證180日歷天工期完成工程項目，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析生產的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

1、施工進度計劃表詳見（附圖1）

2、施工進度計劃

根據工程特點和總體計劃，本企業將投入一支專業的施工隊伍，負責整個工程施工項目；考慮工期相當緊迫，因此各方工程的施工同步進行，以保證180天工期目標的實現。

施工總工期為180天（日歷天）。根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工

程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此各分項工程的相互協調是施工進度的保證。

施工進度具體安排如下；

1）、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

2）、工程開工后，首先組織施工現場實地測量機械進場及材料進場等三項工作。

3）、測量工作完成后，請業主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。

二、各階段進度的保證措施

1、施工進度保證措施

1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有的材料都要求提前一周時間到貨，以便業主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質量跟蹤。

3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

4）、交叉作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。

5）、嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

6）、在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

7）、合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

8）、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。

9）、安排足夠的勞動力和機械設備，組織五大班作業，充分利用時間、空間，充分利用作業面。重點部位、關鍵項目堅持三班作業、節假日不休息，加快施工進度。

10）、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環扣一環順利施工。

11）、建立施工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。

12）、要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協作不好造成返工、誤工、影響施工進度：

（1）項目經理部主管、設計師、工程師、材料供應、現場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。

（2）密切與甲方工程管理人員等單位的配合。

（3）密切與監理公司配合，虛心接受監理人員的指導和監督。

13）、控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度

的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

14）、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

15）、調度措施

（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

16）、進度控制流程及重點

（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新

竣工期的基礎上修訂進度計劃。

在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

17）、本公司在幾十年的施工中，在道路整治及道路新建工程等方面積累了豐富的施工經驗，為了加快本工程的建設，按期完成本合同段施工任務，擬采取以下保證措施：

從施工計劃編排上保證

（1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。

（2）加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。在確保質量的前提下快速施工，因地制宜，根據工程的實際情況發揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。

（3）正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。

（4）積極開展技術攻關

根據以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建成本工程服務。本工程重點解決河道清淤、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、岸墻砌筑等工程施工。

（5）從機械配備和人員落實上保證

抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，加強管理，統一指揮協調整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

在科學合理進行施工安排的基礎上，發揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現進度目標。

施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。

（6）從材料供應上保證

經理部統一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。

（7）從安全生產上保證

加強職工安全法規教育，增強安全生產意識。項目部成立安全生產小組，設專職安全員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

做到防汛安全措施落實

①實專人與水文觀測站取得聯系，及時掌握潮汐資料，并根據潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進行保護維修。

② 施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。

（8）從資金落實上保證

在工程施工前期，本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。

對其中業主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

（9）從后勤生活上保證

加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

加強與業主的聯系，尊重當地的風俗習慣，做好與當地政府和群眾的協調工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。

三、其他保證措施

為了保證能按時完成本工程的施工任務，并保證工程質量，我司特別制定出以下幾點措施。

1、開工前準備

依據以往成功的施工經驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術交底，此項工作將為今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法；對擬參加本工程的施工員、質檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。

2、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃

所有的計劃指標都是在圖紙和現場中取得的數據。經過詳細計算，結合實際用料定額獲得的，并在此基礎上，精心編制控制性網絡進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優化處理，以使計劃能在最短時間內合理地完成各分項工程。

3、按計算要求控制施工工期

進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

4、委托專業廠家加工

對工程量較大的某些材料或半成品委托專業廠家加工，不放在現場制作，如石材規格板加工及花磚等。

5、加強材料計劃控制

做好詳細的材料供應計劃，特別是由業主的提供的材料，需提前二十天向業主提前交付材料清單計劃報告，并督促業主按時供貨。

6、加強施工隊伍的力量

挑選高素質、技術精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發揮施工隊伍最大的積極性。

1）公司安排曾施工過重點工程的項目經理，并配備具有豐富經驗的原班施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。

2）規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續施工，保證工期，確保按時完成。

3）增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓施工員明確該區域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”現場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。）在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。）控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

第四章

主要施工方法

一、道路工程

1、路基處理施工 1）、準備工作

先恢復中線，定出邊線，用灰線劃出處理范圍。2）、施工工藝：

（1）、測量放樣，用全站儀恢復路基中線，定出路基邊線，并撒出灰線。（2）、首先對原地面進行清表，整平，壓實。每一個工作段的填料用推土機全部推平后，用平地機進行精細整平處理。并修成1.5%的橫坡，以利于排除雨水，防止路基頂面雨后積水。

2、路面基層

1）、石灰穩定土基層

（1）、路拌法施工的工藝流程：

準備– 施工放樣 – 粉碎土 – 灑水悶料 – 整平和輕壓 – 運送和攤鋪石灰 – 加水并濕拌 – 整型 – 碾壓 – 接縫和調頭處理 – 養生

（2）、鋪筑實驗路段

在正式開始鋪筑前，準備好該項工程的機械及各種材料，以符合規定的方法鋪筑一段單幅長度不小于200m的試驗路段，以驗證混合料的穩定性以及拌合、攤鋪和壓實設備的性能和施工方法、施工組織的適用性。

（3）、施工方法：

①準備下承層：將土基層表面雜物清除干凈。

②施工放樣：在土基上恢復中線，直線段每20M設一樁，平曲線段每10M設一樁，并在兩側路肩邊緣處設指示樁，進行水平測量，在兩側指示樁上應明顯標記石灰土底基層邊緣的設計高。

③備料：備土前，先將樹木、草皮、雜土清除干凈，并對土樣進行試驗，包括分析液限和塑性指數、重型擊實試驗。土料中的超尺寸顆粒應于篩除。在施工前7~10天在料場將生石灰塊經石灰消解機粉碎、充分消解，確保消解后的石灰達到質量要求；消解后碼堆存放，并進行覆蓋，避免雨淋和揚塵。

④攤鋪素土：根據試驗段確定的石灰土松鋪系數確定松鋪材料層的厚度，利用平地機將土均勻攤平，并達到規定的路拱。攤鋪土應在攤鋪石灰前一天進行，攤鋪長度以日進度的需要量為度，夠次日加石灰、拌和、碾壓成型即可。

⑤灑水、悶料：如土過干，應事先灑水悶料，使土的含水量接近最佳值。細粒土宜悶一夜，中粒土和粗粒土，視細土含量的多少，可縮短悶料時間。

⑥整平和輕壓：在攤鋪好的集料層上，整平后用兩輪壓路機碾壓1-2遍，使其表面平整，并有一定密實度。

⑦運送和攤鋪石灰：根據設計石灰用量，在平整好的素土上打出方格，計算出每格內需攤鋪的石灰用量，將消解后的石灰按設計用量運至現場，均勻地攤在方格內，石灰粉攤鋪完后，表面應沒有空白位置。根據石灰粉的含水量和松密度，校核生石灰粉用量是否合適。

⑧拌和與灑水

A、集料應采用穩定土拌和機拌和，拌和深度要求達到穩定土底層，應設專人跟隨拌和機，隨時檢查拌和深度，并配合拌和機操作員調整拌和面深度。拌

和機應略破壞（約1cm左右，不應過多）下承層表面，以利上下層粘結。通常應拌和兩遍以上。拌和層應避免“素土”夾層。

B、在拌合過程，應及時檢查含水量。使混合料的含水量等于或略大于最佳值（視土類而定可大于1%左右）。灑水距離應長一些，水車起灑處和另一端“調頭”處都應超出拌和段2米以上。灑水不應在正進行拌和的以及當天計劃拌和的路段上調頭或停留以防局部水量過大。拌和機械應緊跟在灑水車后進行拌和，尤其在縱坡大的路段上應緊密配合，以減少水量損失。

C、在灑水拌和全過程中，要配合人工撿出超尺寸顆粒，消除粗細集料“窩”，以及局部過分潮濕處。拌和完成后保證混合料色澤一致，沒有灰條、灰團和花面，沒有粗細集料“窩”，水分均勻。

⑨整型：混合料均勻后，先用平地機初步整平和整型，在直線段，平地機從兩側向路中心進行刮平，在平曲線段，平地機由內側向外側進行刮平。

⑩碾壓：整型后，當混合料處于或略大于最佳含水量時可進行碾壓，如表面水分不足，應適量灑水。直線段，由兩側路肩向路中心碾壓，超高段，由內側向外側路肩進行碾壓，碾壓時，后輪重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止，同時表面無明顯輪跡。碾壓過程中，石灰穩定土的表面應始終保持濕潤，如表面水蒸發得快，應及時補灑少量的水。

⑾接縫和“調頭”處的處理：兩工作段的搭接部分，應采用對接形式。前一段拌和后，留5-8M不進行碾壓。后一段施工時，將前段未壓部分一起再進行拌和。拌和機械及其他機械不宜在已壓成的石灰穩定層上“調頭”。保護“調頭”部分，使石灰穩定層不受破壞。

⑿養生：每一段碾壓完成并經壓實度檢測合格后，立即覆再生棉灑水養生，養生期間應封閉交通，保持穩定土表層的潮濕，養生期不應少于7天。

3、水泥混凝土面層施工工藝 1）、準備工作

施工前，對基層表面進行清理，使表面清潔無任何松散石料，遇有局部發軟或松散的表面應將其鏟除，然后用素砼填補。對所需的各類機械設備進行調試，以滿足工程需要。

2）、混合料配合比設計

根據技術規范和設計圖紙要求，對進場砂、石材料進行顆粒分析、相對密度、石料壓碎值試驗、重型擊實試驗等多項技術指標試驗。路面面層水泥必須采用C20砼，在進場后對此材料重新進行配合比設計和試驗，配合比設計應由監理工程師批準且參加試驗。根據配合比設計確定最佳水泥用量及各種材料用量。

3）、施工

在路面基層施工完畢，達到養護期，經監理工程師批準后，方可進行路面混凝土面層的施工。

（1）立模板

根據測量放出的線位及標高，安裝邊模板。擬采用槽鋼用做邊模板，按預先規定的位置安放在基層上，兩側用鐵釬打入基層以固定位置。模板頂面用水準儀檢查其標高，不符合要求時予以調整，直到滿足設計和規范要求。

模板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平都會反映到面層，使其邊線不齊、厚度不準和表面不到平整呈波浪形。因此，立模板是一項非常重要的工作，施工過程中要有專人經常校驗，嚴格控制模板的位置。模板安裝完畢后，模板內側涂脫模劑。

（2）安設傳力桿

當兩側模板安裝好后，在需要設置傳力桿的脹縫或縮縫位置上安置上安設傳力桿?；炷涟暹B續澆筑時設置脹縫傳力桿，一般是在嵌縫板上預留圓孔以便傳力桿穿過；嵌縫板上面設木制式或鐵制壓縫板條；其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位置和間距，在脹縫板下部挖成U形槽，使傳力桿由此通過。

對于混凝土板不連續澆筑結束時設置的脹縫，宜用頂頭木固定傳力桿的安裝方法。即在端模板外側增設一塊定位模板，板上同樣按傳力桿間距及桿徑鉆成孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼并直到外側定位模板孔眼。兩模板之間可用按傳力桿一半長度的模木固定。繼續澆筑鄰板時，拆除擋板、橫木及定位模板，設置脹縫板，木制壓縫條和傳力套管。

（3）制備與運送混凝土混合料

擬采用帶有全電腦自動計量裝置混凝土拌合設備集中拌合混凝土混合料，自由卸車運輸至澆筑地點。

混凝土的拌制過程中，關鍵要按配合比設計要求，準確掌握配合比，特別要嚴格控制水泥用量和用水量。每天開始拌制前，根據天氣變化情況測定砂、石材料的含水量，以調整拌制時的實際用水量。運輸過程中要注意防止出現離

析現象。

（4）攤鋪和振搗

混凝土混合料采用三軸攤鋪儀攤鋪。對三軸攤鋪儀施工工藝作如下要求： a.混凝土攤鋪

混凝土混合料由自卸汽車直接分攤到基層上，如發現混合料離析，應人工用鐵鍬翻拌均勻。用鐵鍬攤鋪時，應采用“扣鍬”方式，嚴禁拋擲和摟耙，以防止離析。

混合料攤鋪的松鋪厚度，應根據試驗路確定，其松鋪系數一般可取1.05.應現場取攤鋪混合料檢查混凝土坍落度；現場制作抗折、抗壓試件，以使準確檢測鋪筑的混凝土抗折強度或抗壓強度。

b.混凝土振搗與表面整修

攤鋪好的混凝土混合料，應立即用配套的排式振搗機進行均勻振搗。振搗時間和振搗速度經試驗，可參考以下方式確定，以獲得較理想的振搗效果。

排式振搗棒的有效作用半徑為r，間距不大于1.5r，離模板邊緣不超過0.8r，振搗機的移動速度v=1.5r/t，式中v不振搗機移動速度（m/s），r為振動棒有效作用半徑（m），t為振動密實所必須的時間，一般取20～30s。并用202KW平板振搗器普振一遍。

經過上述初步振搗后，應檢查混凝土表面的大致平整情況，對于明顯的高或低由人工鏟除或補平。工人應在橫梁（板）上完成找平作業，不得直接踏入混凝土混合料中，嚴禁用純水泥砂漿過行找平填補。

當混凝土表面找平后，可開始三軸攤鋪儀作業，其作業單元長度宜控制在20m左右，先按“前過振動，后退靜滾”方式作業2～3遍后，再進行“前后靜滾”整平作業。不允許用“后退靜滾”作業方式，振動遍數不宜過多，以免混凝土表面提漿過多，而產生混合料分層現象。振動后應及時整平，以消除偏心軸振過后形成的漿條。

采用3～5米刮尺進行密實飾面，采用刮板和6.0米長直徑10cm的鋼管進行整平和收漿飾面，砂漿層厚度不宜小于2cm。

施工過程中要注意不能碰撞模板和傳力桿，以避免模板移動變位。（5）筑做接縫

a.脹縫：先澆筑脹縫一側混凝土，取去脹縫模板后，再澆筑另一側混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內不取出。壓縫條使用前應涂廢機油或其它潤滑油，在混凝土振搗后，先抽動一下，而后在終凝前將壓縫板條抽出。抽出時為確保兩側混凝土不被擾動，可用板條壓住兩側混凝土，然后輕輕抽出壓縫板條，再用鐵抹板將兩側混凝土抹平整?？p隙上部澆灌填縫料，留在縫隙下部的嵌縫板用軟木板等材料制成預制板。脹縫應與路面中心線垂直，并符合圖紙要求。

b.縱橫向縮縫即假縫：

擬用切縫法設置縮縫：在結硬的混凝土中用切縫機切割出要求深度的槽口。這種方法可保證縫槽質量和不擾動混凝土結構。用切割機進行切縫，一般在混凝土達到設計強度的25％～30％時進行。要掌握好鋸割時間，過遲了，混凝土過硬而使鋸片磨損過大且費工，且可能因混凝土收縮變化出現收縮裂縫。過早了，混凝土因未結硬，切割時槽口邊緣易產生剝落。合適的時間視氣候條件和混凝土的坍落度而定，一般切割時間按100溫度小時來控制。當然，還將根據氣溫變化、風力和混凝土混合料的含水量等具體情況控制。橫向縫應與路面中心線垂直，并符合圖紙要求。縱向縮縫設置拉桿時，拉桿應采用螺紋鋼筋，并應設置在板厚中央。

c.縱向施工縫應平行于路中心線。若采用平縫，對已澆筑的混凝土板縫壁應涂副瀝青，避免涂在拉桿上。澆筑鄰板時，縫的上部應切割或壓成規定深度的縫槽。設置拉桿時，應采用螺紋鋼筋，且設置于板厚中央。橫向施工縫在每天工作結束或澆筑工序中斷超過30min混凝土已初凝時設置。位置與路面中心線垂直，避免多車道路面的施工縫設在同一橫斷面上。

（6）表面整修與防滑措施

混凝土終凝前必須用人工或機械抹平其表面。行用小型電動抹面 機進行粗光，而后再拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。

為了保證行車安全，使混凝土表面有粗糙的抗滑表面，在抹面后的面層上用拉紋滾子橫向拖拉出深5～6mm的橫槽。

（7）養生與填縫

為了防止混凝土中水蒸發過速而產生縮裂，并保證水泥水化過程的順利進行，混凝土應及時養生。

采用草袋保養，即當表面已有相當硬度，用手指輕壓，不出現痕跡時開始蓋上草袋，而后每天均勻灑水數次，使其保持潮濕狀態，養護14天左右。

填縫工作宜在混凝土結硬后進行。填縫前，首先將縫隙內泥砂雜物清除干凈，然后澆灌填縫料。填縫料應與混凝土縫壁粘接緊密，其灌注深度為縫寬的倍，當深度大于30～40mm時，可填入多孔柔性襯底材料。在夏季應使填縫料灌至與板面齊平，在冬季則應稍低于板面。填縫料應充分硬結后才能開放交通。填料采用監理工程師同意的填料。

混凝土強度達到設計強度的90％以上后，方能開放交通。

4、注意事項：

（1）保護好尚未達到強度的路面，絕不讓車輛在上面行駛。

（2）各種縫的設置應該與路中心線平行或垂直，縫隙壁必須垂直并符合圖紙要求。

（3）每天或每鋪筑200m3混凝土，同時制取試件3組；試件的養護 條件與現場混凝土板養護相同。

（4）雨季施工攤鋪混凝土時，設防雨設施，保證混凝土面板不出現 麻面等現象。

（5）經常檢測混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量。（6）準確掌握混凝土橫向縮縫的鋸割時間。

二、排水工程

管道開槽施工一般包括施工準備工作、溝槽開挖、溝槽支撐、施工排水、管道基礎、管道鋪設、砌筑雨水檢查井及雨水口、質量檢查與驗收、溝槽回填、竣工驗收。

1、放線：按照設計進行溝槽開挖的位置、邊線進行確定，按照設計標準用石灰粉撒好線

2、溝槽開挖：

1）開挖前應首先查明地下水位、土質及地下現有管道、構筑物等情況，然后制定土方開挖、調運方案及降水、支撐加固等安全措施。

2）機械挖槽時，應在設計槽底高程以上保留一定余量不小于200mm避免超挖，余量由人工清挖。

3）挖土機械應距高壓線有一定的安全距離，距電纜1.0m處嚴禁機械開挖。4）在有行人、車輛通過的地方開挖，應設護欄及警示燈等安全標志。5）當下步工序與本工序不連續施工時，槽底應保留保護土層不挖，待下步工序開工時再挖。

3、溝槽支撐與加固：

1）支撐應牢固可靠，符合強度和穩定性要求。

2）支撐隨挖土深度及時安裝，在軟土或其他不穩定土層中，開始支撐的溝槽開挖深度不得超過1.0m，以后開挖與支撐交替進行。當溝槽挖深與建筑物、地下管線或其他設施的水平距離較近，地下水排除措施不能疏干槽底土層，雨期施工時應加強支撐。

4、管道基礎：

鋪筑管道基礎前，應認真復核槽底高程、寬度、平整度是否符合設計要求，并交監理復驗合格后進行下道工序。

5、管道安裝：

分為下管、穩管、接口施工、質量檢查。安裝時宜從下游開始，若為承插口則朝向施工前進方向。安裝完成后應及時清掃管中雜物，暫時停止安裝時兩端應臨時封堵。管道接口承插式間隙應均勻，填料密實、飽滿表面平整，不得有裂縫現象。水泥砂漿抹帶接口應平整，不得有裂縫、空鼓等現象，抹帶寬度、厚度的允許偏差符合規范要求。

6、閉水試驗

管道在覆蓋土前要按市政驗收標準進行閉水試驗。閉水試驗宜選在兩檢查井之間，為節省試驗工作，亦可選取數井一起進行閉水試驗。排水管道閉水試驗允許偏差及檢驗方法，試驗達到設計規范要求。

7、回填土

管道安裝完畢并經檢驗合格后，進行回填工作，管道在覆蓋應進行閉水試驗，合格方可覆填。

在回填中需拆除固壁支撐時應采取先下后上方法拆除。回填時，槽內應無積水，不得回填淤泥，腐植土及有機物質，檢查窨井處的管道四周采用水泥穩定碎石材料處理，窨井四周的回填料采用水泥穩定碎石材料。

施工中多余的土石方都必須及時予以清除，以免影響環境。

8、其它注意事項 工程施工時尚應注意如下事項：

1）管及管件應采用專用工具起吊，裝卸時應輕裝輕放，運輸時應穩、綁牢、不得相互撞擊；管節堆放宜選擇使用方便，平整、堅實的場地，堆放時應墊穩，堆放層高應符合有關規定，使用管節時必須自上而下依次搬運。

2）管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規定擺放，擺放的位置應便于起吊及運送，起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩定。

3）管道應在溝槽地基，管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向，管節下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互

碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。

4）管道采用天然地基時，地基不得受擾動；槽底為堅硬地基時，管身下方應鋪設砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質局部遇有松軟地基，流沙等，應與設計單位商定處理措施。

5）管道安裝時，應將管節的中心及高程逐節調整正確，安裝后的管節應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。

6）管道安裝時，還應隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。

7）回填土時，槽底至管頂以上50cm范圍內不得含有機物及大的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯實，回填土的密實度必須滿足有關要求。

第五章 工程投入的主要施工機械設備情況、進場計劃

1、調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。

2、保證機械設備供應措施

1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟效益。

2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。

3）加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

4）合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。

3、機械管理

1）建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

2）建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。

3）發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

4）嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。

4、技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和效果。我公司在本工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。

2）充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。

3）優先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套的機械設備。

4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。

5）另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素： a.技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

b.使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

c.便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

d.運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。e.經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。

f.適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

5、投入的主要施工機械設備表詳見（附表1）

6、擬投入檢驗檢測設備配置表（附表2）

7、進場計劃

本工程擬投入的機械設備在開工前2天全部進駐現場。

第六章 勞力安排計劃

1、對工人素質的控制措施

1)我們首先要選用素質較高的，并有大型工程施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

3）為工人提供良好的住宿伙食條件。

4）工衣、工鞋、床上用品等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

5）提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。6）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

7)對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。

8)所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

2、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

1)土工專業施工班組

負責土方及清淤的是本公司有多年施工經驗的專業工人，在本公司已有多年土方及清淤施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組6個工人—一臺機械，責任明確，獎罰分明。

2)砌筑班組

從本公司有多年經驗的砌筑工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的砌筑經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，自檢合格后，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。

3)路面鋪設班組

路面鋪設基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。

為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對路面鋪設質量的影響，應盡量減少現場施工現場浮塵。

4)機械專業班

選用一級機械手，參與本項目施工，主要負責土方及清淤。實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。

5)特殊工藝工人，在公司內或從專業供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

3、對各專業工人技術水平要求

為確保施工人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。

附素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

4、勞動力配置計劃

根據本工程特點和總體計劃，按項目的施工先后順序進場施工，作業組實行動態管理。

5、勞動力計劃表詳見(附表3)第七章

確保工程質量的技術組織措施

一、工程質量及總體控制措施

1、工程質量

以工程質量為重點，貫徹本企業ISO9001質量管理體系，工程質量按中華人民共和國及濟寧市行業的—切有關法規、規范的要求，保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到合格標準。

2、施工前的質量控制技術措施

1）對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外，主要包括：審核有關技術資質證明文件；

（1）審核開工報告，并經現場核實；

（2）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；（3）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；（4）審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；

（5）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；（6）審核有關質量問題的處理報告；

（7）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；（8）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；（9）審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

2）配備檢測試驗手冊、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

3）審閱進度計劃和施工方案。

4）對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。

5）對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規定。對到場的材料和設備要及時檢驗。

6）為施工放線準備資料，如參考點、線等。7）協助完善質量保證體系。

8）對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。

9）認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。

10）準備好全部監理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。咨詢業主對工地的占有情況和工地環境。

3、施工過程中的質量控制技術措施

1）工序質量控制。包括工序活動條件和效果兩個方面的質量控制。(1)確定工程質量控制流程；

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人、材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等；

(3)及時檢驗工序質量，并對實測數據進行分析判斷，提出后續工作的要求與措施；

(4)設置工序質量控制點。

2）設置質量控制點。對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。

3）工程質量的預控。

4）質量檢查。包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質檢員的巡視檢查以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等。具體做法包括：

(1)材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；

(2)分項工程施工前預檢。

(3)施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；(4)隱蔽工程檢查驗收；(5)分項分部工程檢查驗收；(6)成品保護質量檢查。5）成品保護

(1)合理安排施工順序、防止后續工作損壞已完成產品；(2)采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；(3)加強成品保護的檢查工作。6）交工技術資料。

(1)材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明；(2)施工記錄；(3)隱蔽工程驗收記錄；

(4)設計變更、技術洽商、技術核定；(5)安裝記錄；(6)質量檢驗評定資料；(7)竣工圖紙(8)竣工驗收表。7）質量事故處理。

(1)一般質量事故。由總監理工程師組織有關單位進行事故分析，并責成事故單位提出事故報告、處理方案，經設計、監理人員同意后實施；

(2)重大質量事故?？偙O理工程師必須在事故發生后24小時內向建設單位、監理主管部門和有關方面報告，參加有關部門組織的事故處理全過程，并負責檢查監督實施及檢查驗收。

4、工程完成后的質量控制技術措施

1．按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收； 2．檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題； 3．制作竣工資料和竣工圖；

5、過程精品

1．嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求，落實施工過程控制的責任，進行有效的全過程質量控制，創建施工的全過程精品。

2．本工程以項目經理為質量保證第一人，項目總工程師把關，質檢員、設計師、各工種的工長，親臨現場，責任分明，層層落實。

3．項目總工程師根據施工技術方案、施工工藝、質量標準，明確質量管理重點，對班組長及全體操作人員進行技術交底。

4．本工程實行樣板作業法和首檢制度。檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前，由各段負責，首先作出樣板，項目經理部、工程部、甲方和監理各方組織人員參加，進行質量首檢簽定后方可大面積施工。

6、創優質工程措施 1)成立質量管理小組

成立質量管理小組：項目經理任組長，設計部工程師、質檢員，安全員、施工員為小組成員。該小組工作內容主要為：現場施工巡查；對各班組交接工序進行檢查；對隱蔽工程進行檢查；成品保護的檢查。

2)建立工序交接制度

班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度，便于檢查工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

3)設置質量控制點，明確難點解決措施

對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤。

4)建立“樣板天制度”

在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。

5)建立樣板模型做法制度

對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業主、設計師、監理工程師認可后再施工。

6)終檢制度

由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。該結果作為分項工程獎罰依據。

7)實行掛牌施工，質量獎罰制度

采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為確保創優質工程，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

二、質量管理分工表見附圖

三、質量控制其他措施

1、質量體系依據GB／T19001－2000 idt ISO9001：2000質量保證模式標準，嚴格按照《質量管理手冊》與《程序文件》實施有效的運行施工過程中各環節工作，作為施工質量保證和質量控制的綱領性文件，建立有效的ISO9001質量保證體系，覆蓋了質量控制的方方面面，沒有出現漏洞。項目部對本工程嚴格按質量保證體系的要求進行全面的質量監督。

2、建立質量管理機構

在經理領導下，建立綜合性的質量管理機構。質量管理機構的主要任務是：統一組織、協調質量保證體系的活動；編制質量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質量管理職能；掌握質量保證體系活動動態，協調各環節的關系；開展質量教育，組織群眾性的質量管理活動。

在建立綜合質量管理機構的同時，還應設置專門的質量檢查機構，負責質量檢查工作。

3、制定可行的質量計劃

質量計劃是實現質量目標和具體組織與協調質量管理活動的基本手段，也是企業各部門、生產經營各環節質量工作的行動綱領。企業的質量計劃是一個完整的計劃體系，既有長遠的規則，又有近期的計劃；既有企業總體規劃，又有各環節、各部門具體的行動計劃；既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。

4、建立質量信息反饋系統

質量信息是質量管理的根本依據，它反映了產品質量形成過程的動態。質量管理就是根據信息反饋的問題，采取相應措施，對產品質量形成過程實施控制。

沒有質量信息，也就談不上質量管理。企業質量信息主要來自兩部分：一是外部信息，包括用戶、原材料和構配件供應單位、協作單位、上級組織的信息；二是內部信息，包括施工工藝、各分部分項工程的質量檢驗結果、質量控制中的問題等。企業必須建立一整套質量信息反饋系統、準確、及時地收集、整理、分析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據。

5、實現質量管理業務標準化

把重復出現的（例行的）質量管理業務歸納整理，制定出管理制度，用制度進行管理，實行管理業務的標準化。它主要包括：程序標準化；處理方法規范化；各崗位的業務工作條理化等。通過標準化，使企業各個部門和全體職工，都嚴格遵循統一制度的工作程序，協調一致的行動，從而提高工作質量，保證產品質量。

6、質量保證體系圖

建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。

7、自檢

上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發現不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經理執行，項目經理監督。

8、交接檢查：

過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由責任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

9、隱蔽驗收：

凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，分項工程由責任工程師及時組織隱檢，責任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱蔽檢查項目，責任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。

10、預檢驗收：

由責任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。

11、分項工程質量評定：

分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，責任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。

1）特殊過程控制已在“項目質量計劃”中予以規定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續監控并記錄。

2）工作記錄及過程資料均按國家現行文件的規定和本工程質量指導書中規定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由責任工程師、班組長和工長填寫清楚，質量員簽字，每天下午5點上報生產碰頭會，交負責人進行存檔。

第八章

確保工期的技術組織措施

一、控制方法

本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

1、目標

確保在180日歷天內完成任務，提前竣工。

2、進度控制的方法

1）按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2）按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

3）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度和旬期進度計劃。

3、強化進度計劃管理

1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真

細致論證。

2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

4、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。

1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。

二、控制措施

1、保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1）設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2）保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250KVA的柴油發電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3）技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9001:2000國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

2、組織措施

1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。

2）將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

3）建立工程協調會制度，加強總承包與各專業分包單位的配合和協調，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。

4）強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

3、管理措施

1）根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括、季度和月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現。

2）緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3）編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利實施。

4）精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構一次驗收。

5)掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好掃尾工作，竣工前組織一次初

驗，發現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監站審核。

6)實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。

4、后勤保障措施

1）投入充足的施工機械。

2）現場配備柴油發電機，在出現停電突發情況下能提供備用電量。3）積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。4）應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網絡計劃，根據施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態智能化管理，真正起到指導施工作業的作用。

第九章

項目班子配備

1、施工管理組織機構

1）成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。

2）我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。

3）針對本工程我們將成立濟寧市廿里鋪鎮河東村搬遷新村道路工程現場指揮部（項目經理部），由類似項目經驗豐富的項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理

組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

4）現場管理：

（1）組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。

（2）落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。

（3）協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。（4）處理、保管好往來文件材料技術檔案。

（5）組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

（6）項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。

5）由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：

（1）強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

（2）加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；

（3）遵循ISO9001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；

（4）場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。

2、施工管理組織機構圖（詳見附表）

3、項目班子配備表（詳見附后）

4、項目組織管理形式 1）目的性原則

根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因

事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

2）精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。

3）管理跨度和分層統一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就??；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。

5、崗位責任制度

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經理崗位責任制

1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；

3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用； 7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

3、技術總負責人的任務與職責

1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正； 11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

4、質量檢查員崗位責任制

1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理； 6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； 8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

9）認真實行目標管理和全面質量管理；

10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責任制

1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責

1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；

5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責

1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件； 2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長崗位責任制

1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

9、班組技術負責人崗位責任制

1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定； 3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工； 4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行 先進的施工方法；

7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。

10、施工人員崗位責任制

1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

2）愛護材料，注意保護好成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態； 3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業； 7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮； 8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

第十章

確保安全生產的技術措施

1、工程施工的安全注意要點 1）觸電

工程施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力，就可能引起觸電。

2）物體打擊

工程施工中立體交叉頻繁，作業環境易導致物體打擊事故。3）機械傷害

工程施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大型機械，導致機械傷害事故的因素多。

2、安全用火要求及防火措施 1）現場防火管理

（1）現場要有明顯的防火宣傳標志。每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓消防隊。每星期進行一次保衛、防火工作檢查，建立保衛、防火工作檔案。

（2）施工現場要配備足夠的消防滅火器，并做到布局合理，經常維護、保養，定期更換瓶內物質，保證消防滅火器使用有效。

（3）施工現場進水干管直徑不少于100mm。消火栓處晝夜要設有明顯標志，配備足夠的水龍頭，周圍不準放任何物品。

（4）電工、焊工在電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備專人看火和滅火器。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續。

（5）使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

（6）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規定，不準在現場、庫房內調配油漆、稀料。

（7）現場內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入現場內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。

（8）施工現場嚴禁吸煙；必要時，應設有防火措施的吸煙室。

（9）氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不少于8米，兩瓶同時明火作業距離不小于12米。禁止在現場內使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發器作業。

（10）在施工過程要堅持防火安全交底制度。特別是在進行電焊、油漆粉刷等危險作業時，要有具體防火要求。

2）電氣設備防火要點

（1）各類電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路。

（2）存放易燃液體和可燃氣瓶的庫房，照明線路穿管理保護，采用防爆燈具，開關設在庫外。

3）現場明火管理

（1）現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。

（2）施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專人看管，人走火滅。

（3）工地設吸煙室，施工現場嚴禁吸煙。4）防止機械傷害事故要點

（1）圓鋸的傳動部分應裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用；

（2）砂輪機應使用單向開關，砂輪須裝不小于108○的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm 砂輪；

（3）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效；

（4）經常保養機具，按規定潤滑或換配件，所用刀具必匹配，換夾具、刀具時一定要拔下電源插頭。

（5）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發者應帶工作帽，不能戴手套操作；

（6）打開機械的電源開關之前，檢查調整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關是否關著；

（7）手持電動工具仍在轉動時間不可隨便裝置；（8）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作；（9）保持工作面整潔，以防因現場雜亂發生意外。

3、安全用電要點 現場安全用電規則：

1）在任何用電范圍內，均需接受電工的管理、指導，不得違反。2）嚴禁一制多機（或工具）用電。

3）一切電線接頭均要接觸牢固，嚴禁隨手接電，電線接頭嚴禁裸露空間。4）一切臨時電路均要在2m高度以上，嚴禁拖地電線長度超過5m。5）任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作。6）每一工作小區（分區）設一漏電保護開關。

7）照明燈泡懸掛，嚴禁近人及靠近木材、電線、易燃品。8）一切金屬外殼的機具均設地線接地。

9）凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴禁任何危險操作； 10）手持電機工種均要求在配電箱裝設額定工作電流不大于15m A，額定工作時間不大于0.15s的漏電保護裝置，電動機具定期檢驗、保養；

11）每臺電動機械應有獨立的開關和熔新保險，嚴禁一閘多機； 12）電工須經專門培訓，持操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施，電動機械發生故障，要找電工維修；

13）各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220V電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統中接零、接地兩種混用，不準用保護接地做照明零線。

4、現場保衛工作

1）工程施工現場必須按照“誰主管，認負責”的原則，確定具體人員負責保衛工作。

2）工程施工單位應根據工程規模，建立保衛、消防組織，配備保安、消防人員。

3）施工組織設計要有保衛、消防措施方案及設施平面布置圖。

4）施工現場要建立門位和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩帶執勤標志。

重點工程、重要工程要實行憑證件出入的制度。

5）要加強對包工隊的管理，掌握人員底數，簽訂治安消防協議。非施工人員不得住在施工現場，特殊情況要經保衛工作負責人批準。

6）料場、庫房的設置應符合治安消防要求，并配備必要的防范設施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設專庫專管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。

7）做好成品保衛工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發生。

8）施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告有關部門并保護好現場，配合公安機關查破。

5、安全保證體系

建立完善的安全保障體系和安全責任制度。安全是保證施工順利進行的關鍵，實行項目經理安全負責制，項目經理是第一安全員，項目經理以下設專職安全員，各班組長負責本班組的全面安全管理。

6、材料二次運輸安全措施

1）落實責任制：派專人負責材料運輸，每次運輸材料必須有一人跟蹤。2）對板塊或小型材料必須進行包裹防止運輸過程中漏出。

對運輸工具必須有計算書，經工程師審核并經荷載試驗辦理驗收，報監理部門同意后才能進行運輸。防止材料重量超出荷載能力。

7、其他措施

1）開工前組織有關人員認真學習安全防護規程手冊，項目經理是安全生產的第一責任人，項目部設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，經常到工作面進行檢查，發現問題，及時處理，杜絕不安全因素。

2）嚴格遵守國家有關安全技術規程及工程施工招標文件規定的施工安全要求，針對本工程特點制定安全措施。

3）定期舉行安全會議，檢查安全措施落實情況。各作業班組在交接前后，均進行安全作業情況的檢查和總結。在主要進場道路口等設置醒目的安全告示牌。

4）加強勞保用品管理，按國家勞動保護法的規定，現場作業人員一律發相應的勞動用品。

5）加強夜間生產、生活安全措施，場內道路、作業面布置足夠的照明

燈具。

6）施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防范工作，做到有備無患，確保安全施工。

7）加強安全教育，做到教育制度化、經常化，對職工進行安全技術培訓，對新進行工人進行三級安全教育。特殊工種持證上崗，不準無證操作，嚴格按操作規程操作。定期進行安全教育和安全大檢查，發現隱患及時予以清除，定期進行班組安全活動，樹立安全意識。

8）定期組織施工現場的安全檢查，各安全領導人和各作業隊的主要人均應參加，重點對施工用電、施工起重機械、施工設備安全防火等進行仔細檢查，對不安全因素制定具體的限期整改措施、落實到人。

9）制定安全考核獎罰制度，安全考核與班組、個人經濟責任制掛鉤，做到分工明確，職責分明，實行安全否決權。

第十一章

確保文明施工的技術措施

文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保創建文明工地，本工程實行施工現場標準化管理，具體措施如下：

1、文明施工目標

施工目標達到濟寧市文明工地標準，文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保施工現場達到文明工地，本工程實行施工現場標準化管理，充分發揚我公司文明施工方面的良好傳統；文明工地清潔、場地整齊，體現工地的企業文化建設，反映企業的管理水平（營造文明、環保、健康的施工現場）。

2、封閉式臨設區

我們進入施工現場后，將進行封閉臨設區，用圍墻將施工現場與周圍隔離，圍墻與周圍環境相協調，在入口設置大門，并設專職保安員和制定保安制度，避免施工人員和其他閑雜人員混在一起出入。

3、文明施工管理措施

1）文明施工管理嚴格遵守本企業管理條例

2）加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理，施工前經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業。

3）建立現場安全文明領導小組，負責現場安全文明生產管理。4）制定和完善施工工地的環境衛生管理責任制度，明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環境處于良好狀態。

5）開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育，堅持“三優”服務，改善勞動條件，注意勞逸結合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。

6）保持施工現場的場地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。7）施工現場不準亂堆垃圾及余物，在適當地點設置堆放點，定期外運。8）施工中加強成品的保護工作，訂立責任措施；交義施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應采用包扎、鋪墊等保護措施，避免損壞。

9）公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生等檢查。認真接受市安監站及有關單位的檢查、驗收、努力創建文明標化工地。

4、其他措施

1）認真執行安全技術措施和反事故技術措施，進入施工現場必須戴安全帽及其他勞動用品，及時發放和正確使用勞動保護用品。

2）現場電源線一律按規定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電源進行監測，所有設備配置觸電保護器，加工機械配制必要的保護裝置。

3）做好防火工作，職工宿舍、加工房、工棚設置滅火器、砂箱，并經常檢查保養，使其處于良好狀態，焊接切割等到明火作業必須在安全地點進行。

4）現場設置的安全防護設施、安全警示標志不得擅自拆除、移動。如有變化須經工地負責人和安全部門同意，并采取相應措施。

5）各種機械實行專人使用，下班前清洗干凈，機械設備定期保養維修，確保正常運轉，尤其是須嚴格遵守安全大檢查，清除事故隱患。

6）搞好起重作業安全工作。作業前，必須檢查其設施完好，謹慎操作。7）施工時采取有效措施確保沿線管線及交叉建筑物的正常運行。8）在施工現場設立明顯標志，禁止沿線居民進入施工區域觀潮。9）水上施工時，應遵守水上交通管理部門的有關規定，并服從他們的指揮；

施工期間，尤其是夜間作業時，施工區域應設立明顯的警示標志。

10）安全領導小組 組 長：項目經理 副組長：安全科長

組 員：技術科長、設備科長、安全員、生產骨干。

11）科學、合理地組織施工，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，在施工中要體現本公司的綜合管理水平，體現良好的精神面貌。

12）抓好現場容貌管理，劃定責任區域，明確施工設備停放場地，施工機械設備停放整齊，建筑材料及周轉材料分區分片堆放整齊。

13）經常進行現場文明施工檢查活動，對場區材料堆放與管理，安全、消防保衛，生活衛生六大方面進行檢查，發現隱患，及時予以消除。

14）保證施工現場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人養護，防止粉塵飛揚，場內排水暢通，各類建筑設施布置規劃有序。

15）施工組織力求均衡，加強計劃的落實，建筑垃圾、棄土等及時清運到指定的棄土地點，工完料盡，保持良好的施工環境。

16）進入工地一律戴安全帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區別，從而便于管理。

17）從項目經理到各施工隊的主要工作人員掛牌施工，在主要施工場地，工地各主要入口設明顯標牌，布設工程告示牌、工作批示牌、安全標志牌等各類告示牌，使得施工內容一目了然，合理有序。

18）施工人員必須遵紀守法，維護治安管理，文明施工。

19）派專人負責與附近單位的經常聯系，召開座談會，取得他們的理解和支持，并幫助他們解決一些力所能及的困難。

第十二章

施工平面圖

由于土地復墾項目相對來說分散性大，計劃中標后在合適的位置設辦公區及加工區，對本標段需要的材料進行集中加工。具體布置詳見附圖。

第十三章

施工組織管理架構

1、施工準備 1）施工準備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業主的規范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業

主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容，通常接受培訓的有計量組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業主明確其提供服務之具體安排。2）詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制 按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：（1）施工進度計劃表；

（2）材料采購及樣品送審送檢計劃；（3）資料管理方案；

（4）特殊分項工程施工工序及施工方法；（5）具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮各工序的協調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

3）材料、設備采購及確認

材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主與設計單位及監理單位三方確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。4）主要分項工程樣板施工、驗收及總結

樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文

件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。5）圖紙技術交底

對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

2、施工組織協調

通過業主、設計、監理、施工方等多家合作完成工程施工過程，協調組織各方的工作和管理，實現工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。1）制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協調和機電安裝施工作業組的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。2）建立每周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、各施工作業組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，統一商討解決。3）制定專題討論會制度

遇到較大問題時，業主、設計、監理、施工方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4）制定考察制度

我公司是ISO9001體系認證企業，根據ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業主、監理共同對分部分項工程進行考察。

3、施工部署原則

1）在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮

為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用各工種的立體交叉施工。

2）總體施工順序上的布署原則 全線道路同時施工

4、主要材料的按排供應方案

1）材料采運、供應與管理

材料的供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：材料供應量大，質量標準高；對材料的質量要求高，檢查手續嚴； 現場狹窄，材料存儲能力小，倒運困難；進口材料多，不可預測因素難以控制。按合同規定，材料由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。2）訂貨與采運

材料的訂貨和采運由項目經理部估量訂貨室負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。

工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數據（要求）、所用材料數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。3）庫存管理（1）倉庫設置

由于材料價值高且進貨集中，因此在工地設一倉庫（2）庫存管理

材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記帳 ——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）——根據施工現場材料供應簽署的三聯單送到現場材料倉庫。料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監理工程師批準的樣板間作法為計算依據，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面： 1）現場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發料執行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；

2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發放日報表，每月要報材料收、發、存報告和主要材料使用方向報告。

5、現場材料發放 1）損耗率分別掌握

材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。

對價值較低、用量大的材料分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發到班組，包干使用、節約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節約的材料按規定辦理退庫手續，結算限額領料節、超憑證，轉財務部門兌現獎金、罰款。2）審批“一支筆”負責制

管理中使用了財務系統的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。3）材料發放配套制

現場材料發放配合專業化工種施工的特點，實行了同步配套優質服務。由專門的保管員對口向有關班組配套發放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。4）材料損壞丟失逐級報告制

對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經理審核，供應室領導檢查，現場直轄市部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發材料。

本工程所用材料多種規格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。

本工程材料費用實行雙控：一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現場估量訂貨室負責；二是控制標書所規定的材料合理損耗率，由現場供應室負責。由于實行了價格和數量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。

6、主要材料的進場驗收計劃

材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施

第四篇：廣東省高標準基本農田項目工程變更建議書

廣東省2012高標準基本農田建設項目

工程變更建議書

監理單位：*****工程監理有限公司 建設單位：*****土地開發中心 設計單位：****設計工程有限公司

*************高標準基本農田建設項目在實施建設中，由于原規劃設計的部分溝渠和田間道路及配套工程與實際使用極不方便，根據現場實際情況和當地村民代表的意見，農田水利工程和田間道路工程建議作如下規劃變更調整：

一、灌溉與排水工程

1、維修支渠原設計規格為1.0寬×1.2高矩形三面光240磚砌灌渠，由于渠道面寬，渠深，為了確保支渠質量和安全，建議渠道面加安C25鋼筋砼拉桿和人行過路板（具體見施工單體圖）。

2、斗渠工程

⑴、斗渠-1原設計規格為0.6×0.6矩形三面光240磚砌灌渠，由于渠道長灌溉面積大，建議編號改為斗渠Ⅰ-1共1條，規格改為1.0寬×0.8高矩形三面光240磚砌灌渠，長度按原設計要求施工（具體見施工單體圖）。

⑵、規劃調整變更斗渠Ⅱ共3條，規格為0.6×0.6矩形三面光240磚砌灌渠（具體見施工單體圖）。

3、農渠工程

⑴、規劃調整變更農渠Ⅰ共3條，規格由原設計0.4×0.4變更為0.4×0.5矩形三面光180磚砌灌渠。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

⑵、規劃調整變更后農渠Ⅱ共24條，規格由原設計0.5×0.35設更為0.5×0.5矩形三面光180磚砌灌渠。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

4、支溝工程

⑴、規劃調整變更后支溝Ⅰ共5條，規格原設計1.0×1.2高M7.5漿砌石，變更后為1.0×1.2高矩形三面光240磚砌支溝。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整 溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

⑵、規劃調整變更后支溝Ⅱ共1條，規格原設計2.5×1.2高M7.5漿砌石，變更后為2.5×1.2高矩形三面光240磚砌支溝。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

⑶、規劃調整變更后支溝Ⅲ共1條，變更后為2.0×1.2高矩形三面光240磚砌支溝。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

5、斗溝工程

⑴、規劃調整變更后斗溝Ⅰ共1條，規格原設計0.6×0.6高M7.5漿砌磚，變更后為1.0×1.2高矩形三面光240磚砌斗溝。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

⑵、規劃調整變更后斗溝Ⅱ共1條，規格原設計0.8×0.7高M7.5漿砌磚，變更后規格按原設計施工，根據現場實際規劃布局合理調整溝渠位置和長度，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

6、農溝工程

⑴、規劃調整變更農溝Ⅰ共1條，規格由原設計0.4×0.4變更為0.4×0.5矩形三面光180磚砌灌渠。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

⑵、規劃調整變更農溝Ⅱ共2條，變更后為0.5×0.5矩形三面光180磚砌排溝。并根據現場實際規劃布局合理變更溝渠和調整溝渠位置，滿足現場使用功能（具體見施工單體圖）。

7、涵管工程

⑴、項目區溝渠排灌水橫穿田間道、生產道由涵洞變更為涵管過水，涵管安裝用Φ400砼涵管安裝過水，根據現場實際需要布置（具體見施工單體圖）。

⑵、支溝Ⅰ和斗溝Ⅰ橫穿道路接駁涵管用Φ1200砼涵管安裝過水（具體見施工單體圖）。

8、溝渠配套工程

⑴、溝渠兩邊磚墻上間距30m安裝PVC-200過水管連接涵管過水，墻壁安裝PVC管每節30cm。

⑵、溝渠面寬度大于或等于500的溝渠，渠面上加安C25鋼筋砼拉桿，間5m設一條。規格按設計圖紙要求。⑶、溝渠面加安C25鋼筋砼過路板，間100m設一塊。規格按設計圖紙要求。⑷、支道和田間道穿過溝渠的，溝渠面增加C25鋼筋砼過路橋板，橋面比路面寬50cm，橋面砼板厚20cm，（具體見施工單體圖）。

二、田間道路工程

1、支道工程

⑴、規劃調整變更支道Ⅰ共1條寬4m，原規劃設計支道Ⅰ為C20混凝土路面，30cm碎石基層，5cm粗砂墊層，15cm混凝土面層；調整變更后支道Ⅰ為C25混凝土路面，10cm碎石基層，取消5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層；支道兩邊各加寬50cm回填土路肩。⑵、規劃調整變更支道Ⅱ共4條，原規劃設計支道Ⅱ為C20混凝土路面，30cm碎石基層，5cm粗砂墊層，15cm混凝土面層,支道兩邊澆筑C15混凝土路肩25cm；調整變更后支道Ⅱ為C25混凝土路面，10cm碎石基層，5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層,取消支道兩邊C15混凝土路肩；支道兩邊各加寬50cm回填土路肩。

⑶、調整變更增加支道Ⅲ共1條面寬3m，澆筑C25混凝土路面，10cm碎石基層，5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層,支道兩邊各加寬25cm回填土路肩。

⑷、調整變更增加支道Ⅳ共1條面寬4m，澆筑C25混凝土路面，10cm碎石基層，5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層,支道兩邊各加寬50cm回填土路肩并加砌擋土磚墻護坡。

2、田間道路工程

⑴、規劃調整變更田間道共20條，原規劃設計田間道為20cm泥結石路面，30cm回填土路基夯實，田間道兩邊M7.5漿砌石路肩梯形30cm/42cm，路面寬3.0m；調整變更后田間道泥結石路面20cm，回填土路基夯實30cm，取消田間道兩邊漿砌石路肩；路面寬變更為4.0m，并根據現場實際規劃布局合理變更調整道路位置，滿足現場使用功能。

2、生產道路工程 ⑴、生產道Ⅰ

①、規劃調整變更生產道Ⅰ共9條，原規劃設計生產道Ⅰ為20cm泥結石路面，30cm回填土路基夯實，田間道兩邊M7.5漿砌石路肩梯形30cm/42cm，路面寬1.5m；調整變更后生產道Ⅰ泥結石路面20cm，回填土路基夯實30cm，取消生產道Ⅰ兩邊漿砌石路肩；路面寬為1.5m，并根據現場實際規劃布局合理變更調整道路位置，滿足現場使用功能。⑵、生產道Ⅱ

①、規劃調整變更生產道Ⅱ共18條，原規劃設計生產道Ⅱ為20cm泥結石路面，30cm回填土路基夯實，田間道兩邊M7.5漿砌石路肩梯形30cm/42cm，路面寬2.0m；調整變 更后生產道Ⅱ泥結石路面20cm，回填土路基夯實30cm，取消生產道Ⅱ兩邊漿砌石路肩；路面寬為2.0m，并根據現場實際規劃布局合理變更調整道路位置，滿足現場使用功能。

三、為進一步完善項目區道路交通實際需要，方便農資運輸，部分溝渠沒有生產道的增加生產道，村與村之間增加田間道連接，并對個別道路位置進行調整。

四、********高標準基本農田建設項目變更規劃調整后，不改變項目面積，不改變原有耕地土地權屬，不改變當地村民耕作習慣，不影響灌溉水源分配等原則，在滿足工程設施的使用功能，符合國家有關土地整理標準的前提下提出以上規劃變更調整請示，請主管單位同意在該項目區內作合理規劃變更調整。

施工單位：**********有限公司

****年*月*日

第五篇：高標準基本農田建設-PPP項目合同(編制大綱)

高標準基本農田建設-PPP項目合同

PPP項目合同體系的合同組成

在PPP項目中，項目參與方通過簽訂一系列合同來確立和調整彼此之間噠權利義務關系，這些合同構成了PPP項目的基本合同體系。根據項目特點的不同，相應的合同體系也會不同。PPP項目的基本合同通常包括PPP項目合同、股東協議、履約合同(包括工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同以及產品或服務購買合同等)、融資合同和保險合同等。其中，PPP項目合同是整個PPP項目合同體系的基礎和核心。在PPP項目合同體系中，各個合同之間并非完全獨立，而是緊密銜接、相互貫通的，合同之間存在一定的“傳導關系”。

1.PPP項目合同

PPP項目合同是項目實施機構與中選社會資本簽訂(若需要成立專門項目公司，則由項目實施機構與項目公司簽訂)的約定項目合作主要內容和雙方基本權利義務的協議。其目的是在項目實施機構與社會資本之間合理分配項目風險，明確雙方的權利義務關系，保障雙方能夠依據合同約定合理主張權利、妥善履行義務，確保項目全生命周期內的順利實施。PPP項目合同是其他合同產生的基礎，也是整個PPP項目合同體系的核心。

2.股東協議

股東協議由項目公司的股東簽訂，用以在股東之間建立長期的、有約束力的合約關系。股東協議通常包括以下主要條款：前提條件，項目公司的設立和融資，項目公司的經營范圍，股東權利，履行PPP項目合同的股東承諾，股東的商業計劃，股權轉讓，股東會、董事會、監事會組成及其職權范圍，股息分配，違約，終止及終止后處理機制，不可抗力，適用法律和爭議解決等。

3.履約合同

(1)工程承包合同。項目公司一般只作為融資主體和項目管理者而有本身不一定具備自行設計、采購、建設項目的條件，因此可能會將全部或部分設計、采購、建設工作委托給工程承包商，并簽訂工程承包合同。項目公司可以與單一承包商簽訂總承包合同，也可以分別與不同承包商簽訂合同。承包商的選擇要遵循相關法律、法規的規定。由于工程承包合同的履行情況往往直接影響PPP項目合同的履行，進而影響項目的貸款償還和收益情況。因此，為了有效轉移項目建設期間的風險，項目公司通常會與承包商簽訂一個固定價格、固定工期的“交鑰匙”合同，將工程費用超支、工期延誤、工程質量不合格等風險全部轉移給承包商。此外，工程承包合同中通常還會包括履約擔保和違約金條款，進一步督促承包商妥善履行合同義務。

(2)運營服務合同。根據PPP項目運營內容和項目公司管理能力的不同，項目公司有時會考慮將項目全部或部分的運營和維護事務外包給有經驗的運營商，并與其簽訂運營服務合同。具體操作中，運營維護事務的外包可能需要事先征得政府方的同意。但是，PPP項目合同中約定的項目公司的運營和維護義務并不因項目公司將全部或部分運營維護事務分包給其他運營商實施而豁免或解除。

(3)原料供應合同。有些PPP項日在運營階段對原料的需求量很大，原料成本在整個項目運營成本中占比較大，同時受價格波動、市場供給不足等影響又無法保證能夠隨時在公開市場上以平穩價格獲取原材料，繼而可能會影響整個項目的持續穩定運營，如燃 煤 電 廠項目中的煤 炭。因此，為了防控原料供應風險，項目公司通常會與原料的主要供應商簽訂長期原料供應合同，并約定個相對穩定的原料價格。原料供應合同一般會包括以下條款：交貨地點和供貨期限、供貨要求和價格、質量標準和驗收、結算和支付、合同雙方的權利義務、違約責任、不可抗力、爭議解決等。除上述一般性條款外，原料供應合同通常還會包括“照供不誤”條款，即要求供應商以穩定的價格、穩定的品質為項目提供長期、穩定的原料。

(4)產品或服務購買合同。在PPP項目中，項目公司的主要投資收益來源于項目提供的產品或服務的銷售收入。因此，保證項目產品或服務有穩定的銷售對象，對于項目公司而言十分重要。根據PPP項目付費機制的不同，項目產品或服務的購買者可能是政府，也可能是最終使用者。以政府付費的供 電項目為例，政府的電 力主管部門或國有電 力公司通常會事先與項目公司簽訂電力購買協議，約定雙方的購電和供電義務。此外，在一些產品購買合同中，還會包括“照付不議”條款，即項目公司與產品的購買者約定一個最低采購量，只要項目公司按照該最低采購量供應產品，不論購買者是否需要采購該產品均應按照該最低采購量支付相應價款。

4.融資合同

從廣義上講，融資合同包括項目公司與貸款方簽訂的項目貸款合同、擔保人就項目貸款與貸款方簽訂的擔保合同、政府與貸款方和項目公司簽訂的直接介入協議等多個合同。其中，項目貸款合同是最主要的融資合同，一般包括陳述與保證、前提條件、償還貸款、擔保與保障、抵銷、違約、適用法律與爭議解決等條款。同時，出于貸款安全性的考慮，貸款方往往要求項目公司以其財產或其他權益進行抵押或質押，或由其母公司提供某種形式的擔保，或由政府作出某種承諾，這些融資保障措施通常會在擔保合同、直接介入協議以及PPP項目合同中具體體現。

5.保險合同

由于PPP項目通常資金規模大、生命周期長，負責項目實施的項目公司及其他相關參與方通常需要對項目融資、建設、運營等不同階段、不同類型的風險分別投保。通常可能涉及的保險種類包括貨物運輸險、建筑工程險、針對設計或其他專業服務的專業保障險、針對間接損失的保險、第三人責任險、政治風險保險等。

6.其他合同

PPP項目中還可能會涉及其他的合同，如與專業中介機構簽署的投資、法律、技術、財務、稅務等方面的咨詢服務合同等。

高標準基本農田建設-PPP項目合同模板：

本合同于2017年【X】月【X】日由下列雙方在XX市簽訂： 甲方：XXXX，系按照中華人民共和國法律正式組織和存續的XXX機構，其住所為XXXXX，法定代表人為XXX；

乙方：XXXX，系按照其注冊地法律設立、登記、注冊及運作的有限責任公司/股份有限公司，其住所為XXXX，法定代表人為XX。待XXXX成立項目公司，并由項目公司與甲方簽署本合同的補充協議后，乙方即指項目公司。第一條 定義與解釋 1.1 定義 1.2 解釋

第二條 聲明與保證 2.1 甲方的聲明與保證 2.2 乙方的聲明與保證 2.3 各方的聲明與保證 2.4 違反聲明與保證

第三條 高標準基本農田建設PPP項目的合作范圍和期限 3.1 高標準基本農田建設項目概況 3.2 高標準基本農田建設項目的合作范圍 3.3 甲方前期投資的確認

3.4 高標準基本農田建設項目合作的排他性 3.5 高標準基本農田建設項目合作期限 第四條 前提條件

4.1 履行本合同的前提條件 4.2 前提條件的期限 4.3 前提條件的放棄 4.4 前提條件未實現 第五條 項目融資 5.1 乙方的融資責任 5.2 融資擔保 5.3 甲方對融資的支持

第六條 高標準基本農田建設的土地指標和土地出讓 第七條 項目建設進度 7.1 首期啟動資金

7.2 高標準基本農田建設項目實施進度 第八條 運營和維護

8.1 高標準基本農田建設項目公司經營計劃及財務資料的報告 8.2 高標準基本農田建設項目設施的運營和維護 8.3 運營協調委員會 8.4 審計部門的監管 8.5 履行義務 第九條 產業發展服務

第十條 高標準基本農田建設項目公司的成立及股權轉讓的限制 10.1 高標準基本農田建設項目公司成立 10.2 股權變更的限制

第十一條 政府購買服務的付費機制 第十二條 履約擔保 第十三條 雙方承諾 13.1 甲方的承諾 13.2 乙方的承諾 13.3 雙方承諾 第十四條 保險 14.1 保險義務 14.2 需購買的險種

第十五條 守法義務及法律變更和政府行為 15.1 守法義務

15.2 法律變更和政府行為

15.3 不視為法律變更及政府行為的情形 第十六條 不可抗力 16.1 不可抗力事件

16.2 不可抗力事件發生期間各方權利和義務 16.3 不可抗力事件的處理 第十七條 甲方的監督與臨時接管 17.1 甲方的監督權

17.2 高標準基本農田建設項目質量管理 17.3 中期評估 17.4 甲方臨時接管的權利

第十八條 違約、提前終止及終止后處理機制 18.1 違約與賠償 18.2 提前終止及處理機制

第十九條 高標準基本農田建設項目移交 19.1 期滿移交 19.2 移交程序 19.3 提前終止的移交 第二十條 爭議解決及法律適用 20.1 爭議的解決 20.2 法律的適用 第二十一條 其它 21.1 環境保護 21.2 保密條款 21.3 稅收優惠 21.4 通知 21.5 合同的文字 21.6 合同的生效 21.7 合同的補充 21.8 合同的附件

簽署頁】

本合同由以下雙方于二零一七年X月X日在XX省XX市簽署，以茲為證：

甲方：（蓋章）

法定代表人/授權代表：

乙方：（蓋章）

法定代表人/授權代表：