第一篇：立體印刷工藝在包裝設計中的應用論文（共）

1894年立體印刷產生，法國人第一個嘗試立體攝影，拍攝了一系列呈現立體感的照片。到1915年，出現了最早的立體印刷品。相對來講，最早的較為成功的立體印刷品是“愛迪生發明”立體圖片，這幅圖片刊登在美國《展望》雜志上，引起了世人的矚目。立體印刷獨有的視覺立體感、奇特的工藝制作水準，給人身臨其境之感。到現在為止，立體印刷工藝在包裝設計中的應用相當廣泛，必然有其不可忽視理由。

一、立體印刷的特點

為什么看到的物體會產生立體感呢？那是因為對二維平面圖像進行光學處理，利用折射獲得三維視覺效果。人的兩只眼睛有距離，所看的成像是不同的，它與物體之間產生夾角，從而產生不同的視覺效果，兩只眼睛看到的圖像結合在一起便具有空間立體感。它以其新穎的印刷工藝，展示出屬于自己的魅力，逐漸給予包裝設計新的包裝理念和市場。

二、立體印刷在包裝設計中的種類

和其他傳統印刷工藝相比較而言，在實際印刷工作中，立體印刷能在二維圖像中創造立體感效果，使包裝設計進入一個新的領域。立體印刷主要分為三種：普通立體印刷、動感立體印刷、全息立體印刷。普通立體印刷經過分色、加網、曬版等工序，將圓弧移動立體拍攝的底片處理之后得到立體照片。照片表面覆蓋柱面光柵片，依靠光線的折射可以看到立體效果。這種印刷對印刷環境、濕度以及紙張的要求都很嚴格，這是因為普通立體印刷是由極細的條紋組成的，嚴格的環境才能保證圖像的清晰和立體。動感立體印刷和普通立體印刷的原理基本相同，兩者的區別是，動感立體印刷需要變換觀察的角度才能產生視覺動感。在對原稿進行立體攝影的過程，動感中的每個動作都有一個畫面，拍攝底片的多少由動作的次數來決定，一張底片由多幅影片畫面依次重疊而成，經過顯影、定影得到所對應的圖片。最后進行印刷，在畫面加入柱面光柵片，這樣就可以制作出用于觀看的動感圖片。全息立體印刷和普通立體印刷不同，它是根據激光全息攝影為基礎的立體印刷技術，運用特殊的激光成像原理，而非油墨印刷，將激光重疊形成干涉條紋的全息圖片，運用激光照射圖片，使線條中的影響顯現。

三、立體印刷在包裝設計中的優勢

目前，立體印刷的市場越來越廣闊。立體印刷逐漸由普通的立體印刷、到使用光柵技術和軟件、再到數字式印刷設備，不斷成功的經驗讓立體印刷在包裝設計中越來越受矚目。

1.有助于防偽

立體印刷技術含量高而復雜，所需特殊設備投資相當大，原創作品不像以前一樣被仿造者簡單的復制模仿，對維護品牌來講具有不可替代的作用。作為消費者能夠簡單的看出真假，實現相對較好的防偽功能。

2.創新性

立體印刷產生的不斷變換的立體效果是傳統平面印刷無法滿足的，不管是哪種設計，充滿立體感的特性總是能輕而易舉的抓住別人的眼球，吸引更多的人關注。尤其隨著時代的不斷發展，人們越來越喜歡追求新鮮的事物，立體印刷帶來的包裝設計所呈現的創新更能獨特的展示產品屬性，從而提高產品的附加值。

3.產品功能遞增

隨著綜合科技的發展給傳統的印刷市場帶來越來越大的沖擊，電子書等非印刷載體發展越來越迅速，印刷品倘若充分發揮電子載體的功能，這將是一個巨大的進步。人們越來越沉浸在虛擬世界中，眼界變得相當寬闊，對現實變現的要求越來越豐富。在包裝設計采用立體印刷會增加產品的其他功能，比如：當包裝盒去掉外面的物品之后，還可以當一個裝飾物品——花瓶、相框、展架或者其他個性化用品，給人們的生活增添豐富多彩的色彩。

四、立體印刷在包裝設計中運用的意義

立體、動畫和變異圖是立體印刷的三種產品，它們所產生的效果不同于傳統的平面印刷。立體印刷包裝的產品精湛、創新吸引著追求新鮮、渴望不同的顧客，這些特點增加了產品的附加屬性，成為顧客推廣產品、提高市場形象的手段以及創新廣告媒體的方式。相比傳統印刷印刷在包裝設計中的作用，立體印刷的附加屬性盡管加工利潤高數倍，但是附加值高，市場前景廣闊。隨著社會的不斷發展，人們的衣食住行都離不開包裝設計，諸如：產品設計、品牌形象、環境設計、企業形象設計以及媒體宣傳展示都離不開包裝設計。倘若在設計將立體印刷技術大范圍運用于包裝設計的范疇中，勢必會引起不同的反響。立體印刷技術打破了傳統印刷技術的二維圖像，將更加立體的效果展現在人們面前，對設計風格、設計理念都進行了相應的突破。包裝設計中運用立體印刷技術突破了視覺觀感，給予人們新鮮的感受，為產品推廣帶來更多無限的可能性。因此，立體印刷在包裝設計中的運用具有非常重大的意義。

五、立體印刷在包裝設計運用中的問題

1.環境問題

如果包裝設計中運用立體印刷，那么制作過程中所采用的光柵材料、紙張、油墨等很容易產生環境問題。我國對環境問題的意識還不是很重視，所以在以后立體印刷所使用的材料應該慎加選擇，堅持以環保材料替換非環保材料。有關這方面的法律，歐洲已經制訂了相關法律，但在我國還沒有具體的措施，因此，若將立體印刷使用在包裝設計中，必須采用合適的材質，唯有如此，企業才能長久發展下去。

2.軟件問題

能夠創造立體效果的軟件越來越多并逐步走入中國市場，例如：ps、3D、4D等專業軟件。這些軟件相繼進入中國市場，比較廣泛被運用的是相對便宜的軟件，價格相對較高的被企業給棄用。大多數企業不愿意嘗試新的軟件，一方面是因為專利權問題，另一方面是因為不愿意進行突破，嚴重阻礙產品的整體發展路線。

六、結語

立體印刷技術在包裝設計中運用既有其不可替代的作用，又存在一定的問題。一方面，我們應善于利用其優點，將立體印刷技術的奇特、新穎發揮到極致，讓人們立馬記住產品屬性；另一方面，我們要善于規避它的短處，選用合適的材質進行選擇，盡量避免出現環境污染問題。總體來講，在包裝設計中使用立體印刷技術改變了傳統包裝技術的格局，為包裝設計的進一步發展提供了無限的可能性。筆者希望通過研究立體印刷技術在包裝設計上的運用，能夠讓人們清楚直到其利弊，并能采取正確的措施更加合理的運用立體印刷技術，讓立體印刷技術真正做到服務于企業，服務于社會。

第二篇：印刷工藝在包裝設計中的應用

印刷工藝在包裝設計中的應用

什么是包裝設計，什么又是印刷工藝呢？包裝設計即指選用合適的包裝材料，運用巧妙的工藝手段，為包裝商品進行的容器結構造型和包裝的美化裝飾設計。印刷工藝是指視覺、觸覺信息印刷復制的全部過程，包括印前、印刷、印後加工和發送等。是一門集攝影，美術，工藝，化學，電子，電腦軟體、硬體科技，再加環保的考量的復雜和考驗超強的一門技術。即通過統籌、攝影、文字處理和美術設計、編輯、分色、制版、印刷、印後成型加工按需求批量復制美術、文字、圖像的技術。

而印刷工藝在包裝設計中又有什么應用呢？

設計出來的東西，必須經過印刷才可以包裝，然而印刷在包裝設計中又有多大的應用呢？如今的社會，可以說是一個包裝的社會，包裝在這個社會中已經成為了一種不可或缺的潮流。包裝設計的發展又伴隨著人類文明和文化的進步。也就是說，包設計的發展和物質文明的發展是同步的，像印刷工藝，它一直伴隨著包裝設計的發展。由于印刷工藝的不斷發展和進步，所以在包裝設計中應用的印刷工藝也趨向于多元化，例如：凹版印刷、凸版印刷、平板印刷、燙金、燙銀等。

現在的包裝設計融入了很多的印刷工藝，如凹版印刷、凸版印刷、燙金、燙銀等。因為將印刷工藝和包裝設計更好的融合，會增強產品的銷售量，人們第一眼看到的就是某個產品的包裝設計極其包裝上印刷質量的好壞，而不是某個產品的好壞。當今的印刷工藝可以說是一種視覺，觸覺信息印刷復制的全過程，包括印前、印中和印后工藝。印刷工藝是一種集美術、攝影、化學、電子、電腦軟件等比較復雜的技術。印刷工藝在包裝設計中的應用也越來越廣泛。所以說包裝和印刷是緊密聯系，相互作用，相輔相成的。

印刷在包裝設計中的應用——凹版印刷。大部分鋁箔紙的印刷就屬于凹版印刷。鋁箔是由鋁塊壓展而成，如同紙張，通常其厚度約為0.007mm～0.02mm左右，當壓展到最后階段時以二塊同時壓延，使成為表里兩面的鋁箔。鋁箔最主要的特性是防止潮濕氣，并能有遮光作用，故在香煙包裝或膠片包裝設計應用最廣泛。有很多情況將鋁箔背面貼上紙張或塑膠膜，其用途更為廣泛。鋁箔印刷大都采用凹版印刷方式，鋁箔是卷筒式的，故印刷機便采用圓版圓壓輪轉機。一般大數量的包裝或大數量印件都采用。由于其有防潮防濕最大特點，所以通常應用于食品包裝為最多。

印刷在包裝設計中的應用——平版印刷。由于平板印刷基本上能滿足各類用戶對印刷品的要求，再加上平板印刷采用的是直接印刷的方式，印刷速度快，色

彩鮮明，操作簡單，費用比較低。金屬鐵皮本身是光亮材料，所以印上色彩更加艷麗。所以平板印刷在很多領域已經被廣泛的應用。大部分鐵皮的印刷就屬于平版印刷，鐵皮印刷在我們日常生活中有很多，例如平時見的罐頭、糖果盒、食品包裝等等，都屬于平板印刷。這就是為什么有好多罐頭，糖果盒的包裝是鐵皮的了。鐵皮的要在印刷前先用酸液清洗，然后再上一層防銹漆料才可進行印刷，等印刷完畢后再進行加工制罐。當然，尤其在食品罐頭方面，更需以特別處理，以免使裝入食品產生副作用。一般使用之馬口鐵材料，但這種材料便宜但易生銹，因此被一種易瑞沙新材料所克服，即是鋁皮；以鋁塊展延制成之鋁皮，再經內部加工處理后，就是最佳材料。一般歐美的啤酒罐裝采用最多。

印刷在包裝設計中的應用——燙金工藝。我們日常見的煙盒上的金字就屬于燙金工藝。隨著技術的不斷發展，燙金工藝在包裝設計中的應用也越來越廣泛，先進的技術使包裝印刷品經燙印后在光澤度、立體感、金屬感、防偽性能上都取得了較好的效果，尤其是目前應用越來越廣泛的立體燙印技術，使商品的包裝顯得高檔精美、富麗堂皇。燙金工藝主要用于賀卡、書簽、商標、煙酒包裝及各種高檔包裝盒上。例如：如圖是一種月餅的包裝盒，可以看出中間的金花是用的燙金工藝，該產品已經這道工序后，就顯得比較高檔，能得到消費者的認同。試想一下，如果有包裝的這種設計，卻沒有印刷的這道工藝，這個產品多少是多么的失敗。完全就沒有了那種高檔次的效果了，然而效益可想而知。燙銀工藝和燙金工藝效果相同，只是燙銀工藝有像白銀一樣的效果。也具有那種高檔精美的效果，這種燙金燙銀的工藝就是為了吸引消費者消費，提高產品的檔次，所以在包裝的設計中，有不少的產品都會有這種設計。

包裝設計離不開印刷工藝，包裝設計完成后必須要通過印刷才能把設計中的圖像，文字，顏色等淋漓盡致的表現出來。不管是從印刷的顏色還是印刷的技術，每個方面都會影響包裝的設計，如果有一個好的設計，卻沒有一個好的印刷，那么這個包裝的設計也不會在眾多產品中脫穎而出。所以說印刷工藝是包裝設計后非常重要的工序，是不可缺少的環節。

現今的包裝設計有了很大的發展，無論從設計的理念還是設計的風格都有很大的不同，印刷工藝也是同包裝設計一樣有很大的發展，甚至于連印刷方式都有所不同，這是因為隨著包裝設計的發展，印刷工藝必須也要隨包裝設計的發展而發展，可以說印刷工藝與包裝技術是同步的，如果印刷工藝停止不前，包裝設計也會受到限制。印刷工藝多元化的發展，多種印刷方式在包裝設計中的應用，也使包裝的設計得到了很大的進步，使一些設計效果表現的栩栩如生。

第三篇：現場管理在包裝印刷企業中的應用例析

現場管理在包裝印刷企業中的應用例析

前 言

生產現場是包裝印刷企業生產組織結構的基礎層次，現場管理水平的高低，將直接影響包裝印刷企業的產品質量、消耗、效益，關系到包裝印刷企業素質的優劣和參與市場競爭能力的強弱。第二次世界大戰后，日本經濟之所以得到迅猛發展，一個非常重要的原因是日本的企業界十分重視現場管理，堅持低成本的改善方法、良好的環境維持、消除不良品以及標準化作業方式。隨著我國加入WTO，國內包裝印刷行業的競爭日趨于激烈，正基于此，包裝印刷企業就更需要對現場進行科學管理，才能從質量、成本等方面保證企業的可持續發展。

但是，近幾年來隨著國內包裝印刷行業競爭的日益加劇，一些包裝印刷企業因為要解決市場、資金、材料、能源等難題，企業管理的整體優化水平還不高，對現場管理有些疏忽，致使一些包裝印刷企業的現場管理出現不同程度的問題，諸如：生產現場雜亂，物品亂擺亂放，客戶來廠訂貨看一眼，扭頭就走；不遵守工藝紀律，違章操作，設備事故不斷，頻繁停車，影響生產安全正常運轉，事故時有發生；工藝控制不力，現場質量控制失控，生產的包裝產品質量差，廢次品給企業造成了較大經濟損失；管理不到位，能源浪費大，產品成本高等，此類現象都不同程度地影響了包裝印刷企業的正常生產和經濟效益，甚至影響了企業的對外形象及信譽度。

正基于此，筆者認為，對于包裝印刷企業而言，現場管理是其很重要的一項綜合性管理，是企業內部各項管理的落腳點，優化現場管理是企業整體優化的重要組成部分。對包裝印刷企業而言，現場、產品、市場緊密相連，搞不好現場，必然會丟失相應的市場。現場管理作為提高包裝印刷企業整體素質，提升產品質量，優化現場諸要素的有效載體，在包裝印刷企業有效參與國內外包裝印刷市場競爭、提升其核心競爭力中有著十分重要的意義和舉足輕重的地位。

一、何為現場管理

現場管理就是對包裝印刷企業的現場活動進行計劃和控制，對現場人員進行組織和領導，充分利用人員、物料、設備等資源，做到環境整潔、設備完好、及時生產、物流有序、成本領先和產品優質，它是企業內部的基礎管理，也是企業中各項業務活動的基礎，企業的宗旨和戰略最終都要在現場管理中得以落實和體現。現場管理作為包裝印刷企業展示其企業形象、技術實力和擴大知名度的窗口，客戶往往通過現場管理這面鏡子，就可看到企業的產品質量、服務

質量、勞動生產率、安全生產、經濟效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業生產的產品在市場上的內在競爭力，并可衡量出企業管理的優劣。

二、包裝印刷企業現場管理的要求及標準

包裝印刷行業與其他行業不同，其適應范圍涵蓋傳統的飲料食品行業、藥品、醫學、寵物食品、新鮮農產品等領域，因此包裝印刷企業的現場管理具有其特殊性，包裝印刷產品批量大，生產線自動化程度高，整潔度要求高，某些產品具有高溫、易燃等特點，基于此，與其它行業相比，包裝印刷行業企業對現場管理的要求具有更高一些標準：

①企業環境優美。對于包裝印刷企業而言，企業環境是企業形象的象征之一，生產現場清潔文明，工作場所安全有序，將有助于企業職工的情緒穩定、工作積極性和主動性的提高，通過員工與企業環境的最佳整合，激發員工在生產中為提高產品質量、降低消耗，增加企業經濟效益而充分發揮其主人翁精神。

②實行定置管理和目標管理。編制生產計劃，制定和執行現場作業標準和嚴格的工藝紀律，在包裝印刷企業內，生產現場的一切要素和活動要用平面圖、標準化作業圖、作業指導書、指示燈、顯示屏等標識出來，使技術管理人員和操作人員一目了然。

③ 建立安全、文明的包裝印刷產品生產保證體系。包裝印刷企業的操作人員必須遵守工藝勞動紀律、安全等各項企業所制定的規章制度，各種消防器具、現場的各種工具等要定點擺放，隨時檢查，經常開展現場“5Ｓ”活動（整理、整頓、清掃、清潔、修養），消除生產現場松、散、臟、亂、差和各種不安全因素，創造安全舒適、整潔的工作環境。

④ 做到生產現場自動化靈敏，指揮操作信息暢通。保證各種用具準確好用，各種報表數據填寫必須符合規范、真實，部門之間傳送信息及時，對信息實行閉環式管理，杜絕虛假信息。⑤ 物流層次有序。各道工序介質流向標識準確、清楚，庫房、料場進出貨物有序，現場使用的各種物料應在使用前驗明其規范和質量，確保符合工藝要求，易混淆的物料放置時要有明確的標識，從而確保其可追溯，物料堆放應整齊，堅持先進先出的原則，物、帳、卡相符。⑥ 設備完好。各種包裝印刷設備標識醒目、清楚，并需按規定做好各種設備的維護、定期保養，定期檢測設備的關鍵精度和性能，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備處于良好狀態。

三、應用案例研究

某包裝印刷有限公司，主要從事包裝設計、印刷等系列業務。隨著近幾年國內包裝印刷市場競爭加劇以及原材料價格漲價等因素的影響，出現生產現場混亂、質量不穩定以及企業員工

與管理人員之間的矛盾日益突出等不利現象。考慮到包裝印刷企業技術要求高、產品規格多等獨特特點，加之該司工人有部分為外地民工，知識技能水平低，對設備的操作技能差，且流動性大等特點，管理層經過研究，決定在該公司內部推行現場管理進行改進，以解決上述問題，其具體作法與步驟如下：

1、成立公司5S推進委員會。為了使改進工作卓有成效，公司成立了以總經理為最高責任者、各部門負責人組成的5S推進委員會，專門成立了5S推進辦公室，由推進辦公室確定5S的推進目標和方法、制定推進計劃、策劃推進活動、實施教育培訓、建立考核標準及監督檢查體系；同時各分廠、車間、科室等也相應成立了5S推進小組，在推進委員會的總體領導下，負責各自范圍內的5S推進活動，并賦予其職責。

2、選定樣板區，進行重點推進。通過各種形式對全體員工進行培訓，全面診斷公司現場的5S水平。考慮到實施的難易性、對客戶的影響程度和實際改善效果，選定該公司軟包裝印刷車間為樣板區，該車間系經過改造而成，工具隨意擺放、成品與半成品混放等現象嚴重，新進員工素質低、隨意性大，同時員工對于生產工藝不熟悉，選定該車間實施現場管理具有一定示范性、樣板性。

3、確定5S推進目標。在推進初期，車間5S推進小組制定推行目標：⑴ 保持現場安靜有序；⑵ 提高產量和質量。為了滿足市場需求，不斷提高生產效率；⑶ 改善員工的精神面貌，使組織活力化。車間員工的抵觸情緒、懶散習慣急需改進；⑷ 安全生產。

4、推進5S日活動。推進確定以后，首先在第一個月選定5個5S日，分別開展整理、整頓、清掃、清潔、修養等五個主題性活動。

第一個5S日：整理。依據5S的需求，對車間里的所有物品按照有用及其重要與否進行合理分類，對于設備部分損壞但還需繼續使用的，諸如一臺復合機出了故障，貼上黃色警戒標簽并規定限修日期；在未來一個月內暫不使用的物品以及不能用或不需要用的物品貼上紅色的標簽。按照生產計劃，只在現場放置一周的有用物品，對貼上紅色標簽的無用物品，清理出現場。第二個5S日：整頓。對留下的有用物品按照其使用用途分類擺放，在兩道工序之間存放在制品的區域用油漆劃定，對于所需的物料和工具在存放地點進行標明，車間通道也加以標識，不能堆放任何物品。由于車間改建初期工具擺放混亂，丟失、損壞接連不斷，5S推進小組重點對工具進行生產現場定位擺放。按照定置管理和人類的視覺移動規律，人在尋找東西時其視線首先看到的是眼睛的正前方，然后向兩邊進行移動，基于此，應首先依據工具的用途進行層次分類，并考慮工具的使用頻率，將使用頻率高的工具放在中間。

第三個5S日：清掃。即將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養得完好無缺；創

造一個一塵不染的環境。清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有廢屑和油水泄漏等問題時，要查明原因，并采取措施加以改進；另外定期進行車間員工大掃除，包括各種設備、工具、地面、墻壁等，保證車間環境干凈衛生。

第四個5S日：清潔。進行透明管理，設定透明的檢查窗口，通過對作業臺、設備、通道等場所的檢查判定表來判斷整理、整頓、清掃等“3S” 的實施程度。清潔活動的要點是： ①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

第五個5S日：修養。主要是開展自我反省評價、評比優秀者的活動。5S推進辦公室在車間內部實施“培訓課堂”，每天下班后，車間有組織地在車間里進行5S、質量、技術等方面的知識培訓，使其個人的技能得到了很大的提高。實施“爭創免檢工序”和“車間之星”活動，凡車間職工連續2個月產品質量考核分在95分以上，就被評為“車間之星”稱號。并以展板形式將獲得“車間之星”的員工的照片及業績進行展示，以激勵其他員工。

5、車間總體推行過程。車間推行現場管理的過程可以分為三個步驟，實行三步走：

第一步：由車間制定標準，讓員工養成遵守標準的習慣，逐步讓車間擺脫混亂的狀態。主要包括：⑴開工和收工時對設備進行清潔、維護，工具要擺放整齊，做到工具歸屬定人，擺放定位，進行工具責任制管理；⑵安排車間衛生值日表，制定車間衛生檢查制度，列入車間內部考核內容；⑶做好車間安全生產工作。制定安全生產手冊；標記的使用。如用“√”表明除終檢以外的檢驗通過。

第二步：通過推進各種改善活動和競賽，全員參與，使車間上下充滿生機，活力十足，形成一種改善的氛圍。主要包括：⑴開展車間衛生大評比；⑵推行設備管理，包括定期保養，事前、事后保養。⑶找員工交談，拉近管理人員和員工之間距離。發揮員工主觀能動性，自覺主動地維護車間的利益。⑷采用建議箱，使整個車間形成這么一種民主、積極向上的氣氛。⑸舉辦各種競賽，提高員工的技術水平，養成精益求精的習慣。

第三步：對各種管理手段措施公開化、透明化，形成公平競爭局面。⑴使用任務卡，使每個員工都明白自己要做的事情，避免工作的盲目性。⑵進一步對工具進行歸檔管理，減少尋找

工具所花的時間。工具擺放設計按由上到下，工具逐漸加重，細小的工具盡量放在工具架的中間層的原則進行。⑶ 對車間人員的工種、職務、工作熟練程度以及設備、作業、產品、公共區域進行整體性標志識別，使人一目了然，增強客戶信心。

6、全面推廣。通過三個多月的實施，車間干凈整潔，員工的整體面貌大大改善，產量也得到了提高，次品、廢品率明顯下降，以該車間為樣板，將基于5S要求的現場管理活動在公司內進行全面推廣。

四、結束語

隨著我國加入WTO，國外包裝及印刷業巨頭大量涌入中國，使得我國包裝印刷行業競爭日益激烈，因此提高包裝印刷行業企業員工素質與生產效率顯得越來越重要。為更好解決包裝印刷行業企業的產品品種多、生產工藝復雜、員工素質不一等特點，保持有序、整潔和快速響應的現場至為重要，正基于此，在包裝印刷企業內部推行現場管理是一條行之有效的方法。

第四篇：談自然元素在包裝設計中的應用

摘 要：在包裝設計中，我們經常會遇到將自然元素運用到其中的形式。而這種將自然元素體現在包裝上的表現手段，則是體現了很多在包裝設計中所蘊含的文化和特點。好的包裝設計，絕對不是簡單的材質體現和圖形拼湊。它是文化和精神的一種濃縮。本篇論文就自然元素，對包裝設計進行解析。

關鍵詞：自然，自然元素，包裝設計，肌理

一選用自然材料

一般我們把取自于自然界中的純天然物品稱之為自然材料。這些自然材料一般是由各種不同材質和紋理及顏色等構成，非人類加工過的自然形成的紋理材質，具有自身獨有的屬性。自然材料其獨特的組成方式相較工業加工的包裝相比，具有更加質樸和純凈的感覺，人們在這樣的氛圍中亦能體會到來自于自然的氣息。這種設計也需因地制宜，對于不同地域，地區所產生的各種不同的自然現象，也會給予我們不同的啟發。例如在材質的選擇上，完全可以根據產品本身的地域特點，結合到包裝中去。我們也可以通過對自然材料的再加工，整合成新的圖形圖案。這些成為了現代包裝所風行的做法。往往一些比較現代的本土包裝卻在商品的銷售過程中帶來了意想不到的理想效果。從新的角度去看待自然界的材料，便給于了人們更多新的空間和介質發揮出更多的創意。像一些紅酒類的包裝用原木質材料作為包裝材料，體現了原生態釀造產品的本身，又提高了產品的檔次。同時，我們可以用創新的視角去發現新的或者已經存在但尚未引起人注意的天然材料，充分利用自然資源。二自然肌理

簡單的來說，物體表面的結構特征自然形成的圖案圖形，可稱之為肌理。從字面上我們不難理解，這其中所蘊含的意義暨肌膚表面的紋理。而肌理的產生，也是可以分為自然力形成和人力形成這兩種不同的形成方式。比如說，石頭，木材，金屬，動物的毛發，這些都是自然造就而成。人們可以直接將其拿來使用。而各種不同的紋理，也就帶給了人們不同的視覺感受和心理感受。在設計的過程中，我們可以將這些自然肌理通過拷貝復制或者進行進一步的抽象處理，在顏色和質感上做出新的編排，使其產生更多可發散的思維。從而達到我們說想要的設計目的和視覺感受。現代食品可以借用視覺或者觸覺上的自然肌理進行包裝設計。讓消費者在心理上能夠從包裝的外觀質感能夠感應到產品內部的新鮮和天然美味。

三自然圖形的巧妙結合

圖形的表現可以分列為具象圖形和抽象圖形兩大類。具象所指的便是對現實生活中的視覺說直觀感受到的現象進行寫實性的描繪方式。這一表現手法，使得人們可以很直觀的感受到作者所要表達的東西。而抽象圖形，確實利用一些不同的組合方式，在形式上對一些自然現象進行歸納，總結，概括和聯想的表達。從電線面的構成來說，我們可以把一個綠色的小圓點，看作是一株綠色植物，也可以把一個藍色的的背景看作是一片汪洋。這些都是取自于人類對于事物的整理總結能力和意向的思維能力。當然對于讀者來說，如何品評這些抽象的畫面，也成為了一個腦力思維和創意的過程。在包裝的設計過程中，如何合理并且運用好這些抽象或具象的圖形，成為了設計師們不斷需要攻克的課題。而不同的商品，不同的品牌，也是需要有不同的表達方式來進行正確的引導和表達。畫框的裝裱可以反應內在的主題。用葉子的紋路肌理去裝裱和修飾畫面，讓水墨畫在中國的古色古香中升華，讓整個畫面在設計中自然不失美感。

四自然色彩提煉

大自然天然的色彩，我們稱之為自然色彩，而通過人類對于色彩的感知和提煉出的新的色彩表達，可以稱作為造型色彩。其中，我們可以在很多包裝設計中體會和觀察到，很多時候，設計師為了體現產品其本身的色彩，采用了將自然色彩直接運用到包裝上去的手法。這種手法不但直觀，而且很容易便被認可和認知。而造型色彩，卻是人們對于自然色彩的理解到達了一定程度后說做出的一系列的認知表達。比如說冷暖色系的區分，比如說對比色的概念，而不同顏色間賦予人們各種不同的情感表達，和感性認知。這些都是在建立于人們本身對于顏色說進行的思考和分析中的來的，而包裝設計中，我們也可以通過這些方式來體現和表達產品本身所想要表達和讓觀眾體會的情感認同。五自然形態的抽象運用

在生物進化的過程中，總是會將其本身最美好的形態和特征作為保留，而遺傳下來。于是，我們將一些富有美感和韻味的形態，使其運用到包裝設計中來，而這樣的手法，也使得產品更加的具有自然美。

第五篇：畢業論文：全面質量管理在(酒類)印刷包裝行業的應用

目錄

一、概論 4

（一）酒類包裝企業的生存現狀 4

（二）酒類包裝企業的質量管理概況 5

（三）研究全面質量管理在酒類包裝企業應用的意義 6

二、全面質量管理的主要學術觀點 6

（一）全面質量管理的演進 7

1、日本從美國引入全面質量管理 7

2、質量管理中廣泛采用統計技術和計算機技術 7

3、全面質量管理的內容和要求得到標準化 7

（二）全面質量管理的定義 8

（三）主要學者對于全面質量管理的觀點 8

三、全面質量管理體系的建設 9

（一）全過程的印刷質量管理 9

（二）全員參與的印刷質量管理 10

（三）全方面的印刷質量管理 10

（四）tqm體系的計劃、運行和評價 11

四、適合酒類包裝企業的全面質量管理工具 12

（一）原材料質量的控制方法 12

（二）過程質量的判定和應用 13

（三）質量改進的通用模式 13

1、pdca循環的應用 13

2、質量改進的步驟 14

（四）質量改進工具的應用 15

五、總結 16 參 考 文 獻 18

畢業論文：全面質量管理在（酒類）印刷包裝行業的應用

全面質量管理在（酒類）印刷包裝行業的應用

摘要：隨著國內白酒市場的迅速發展，酒類印刷包裝行業也迎來了春天，如何在市場中異軍突起，毫無疑問產品質量是關鍵。但是目前我國酒類包裝企業在產品質量管理方面處于落后，不具備完整的質量管理方法和體系。因此本文將探討全面質量管理（tqm）在酒類印刷包裝企業的應用，尋找適合酒類包裝企業應用的全面質量管理理論和方法，摸索出長效體系的質量管理方法。本文將從四個部門討論這個命題。第一部分，概述我國現階段酒類包裝企業的生存現狀和質量管理現狀。第二部分，回顧質量管理的演進歷史和主要學者的觀點。第三部分，討論全面質量管理體系的構建。第四部分，研究適合酒類包裝企業的全面質量管理工具。最后進行總結。

關鍵詞： 全面質量管理 酒類包裝 印刷企業 pdca循環 abstract: with the rapid development of the domestic wine market, wine printing and packaging industry has also ushered in th。，全國酒類包裝處于抑制性爆發增長狀態，加之以前酒類包裝企業較少，市場處于供少于求的狀態，基本能夠形成產能的企業都能獲得大量的訂單。且由于市場進入者較少和上游酒廠對于印刷行業的不了解，此階段酒包裝行業具有超額利潤。改革開放十年后至2000年初，以較低價格為制勝關鍵的階段。隨著越來越多的企業進去酒包裝行業，競爭加劇，主要表現在價格方面的競爭。市場開始從賣方主導轉向到買方主導。2000年以來，以質量和價格為制勝關鍵的階段。由于國內白酒市場的快速發展，酒類包裝發展為涵蓋高中低檔次，產品價格覆蓋區域廣，對于高端包裝質量嚴格要求的市場格局。因此在原來價格競爭的基礎上，只有能夠把控好產品質量的包裝企業才能獲得上游企業的青睞。

（二）酒類包裝企業的質量管理概況

由于我國大多數酒類包裝企業創辦時間都比較短暫，無論是機器設備還是管理手法都比較落后，同比國內其他的產業，如機械制造、化工行業，都不具有完整的行業標準，酒包裝行業其自身的特殊性也決定了其質量管理的缺點。因為酒包裝不是最終產品，采購者不是最終消費者，這其中就有可能產生對于質量的不同理解。雖然隨著整個白酒市場的發展，酒包裝行業也越來越正規，酒類包裝企業越來越注重產品質量，但是內在和外在環境決定了目前產品質量管理在實際生產中還是裹足不前的。

另外一方面，雖然有很多酒類包裝企業主動積極參與了iso質量體系的建設和認證，但在成功認證之后，iso質量體系只成為了企業對自身產品質量的標榜，實際生產之中并沒有全力貫徹和執行下去。酒包裝產品質量的把控還停留在簡單的原材料、半成品和成品的抽樣檢驗之中。而酒類印刷包裝具有工序多的特點，從原紙裁切到印刷印后加工不下經歷四五道工序，因此目前這種簡單抽樣的方法已經無法滿足酒類包裝企業對于產品質量把控的要求了。

（三）研究全面質量管理在酒類包裝企業應用的意義

隨著整個白酒市場的爆發性增長，整個酒類包裝市場也成極速成長的態勢。而上游白酒企業對于酒類包裝質量的要求越來越高，尤其是中高端白酒。因此對于酒類包裝企業來說，狠抓產品質量成為了能否獲得酒企訂單的關鍵。而傳統的質量管理方面已經不再適應現代化酒類包裝企業的發展要求。全面質量管理作為國際上領先的公認的成熟的質量管理方法對于酒包裝企業的質量建設就顯得迫在眉睫，而且區別于以往的質量管理方面局部性和事后性，全面質量管理能夠為酒包裝企業建立一整套的從原材料監督到生產程序監控到最終產品質量檢驗的完善體系，同時從員工入手，使員工形成質量的意識而不是原來單純追求產量的觀念。使酒類包裝企業能夠形成一套長期有效的提高并穩定產品質量的方法，對于酒包裝企業有重要的意義。

二、全面質量管理的主要學術觀點

（一）全面質量管理的演進

全面質量管理（tqm）的四個發展階段

從1961 年菲根堡姆提出全面質量管理的概念開始，世界各國對它進行了全面深入的研究，使全面質量管理的思想、方法、理論在實踐中不斷得到應用和發展。概括地講，全面質量管理的發展經歷了以下四個階段：

1、日本從美國引入全面質量管理 1950 年，戴明博士在日本開展質量管理講座，日本人從中學習到了這種全新的質量管理的思想和方法。當時，全面質量管理的思路和概念并沒有像如今一樣被完整地提出來，但是它對日本經濟的發展起到了極大的促進作用。到1970年，質量管理已經逐步滲透到了全日本企業的基層。

2、質量管理中廣泛采用統計技術和計算機技術 從20 世紀70 年代開始，日本企業從質量管理中獲得巨的收益，充分認識到了全面質量管理的好處。日本人開始將質量管理當作一門科學來對待，并廣泛采用統計技術和計算機技術進行推廣和應用，全面質量管理在這一階段獲得了新的發展。

3、全面質量管理的內容和要求得到標準化

隨著全面質量管理理念的普及，越來越多的企業開始采用這種管理方法。1986年，國際標準化組織iso 把全面質量管理的內容和要求進行了標準化，并于1987年3月正式頒布了iso 9000系列標準，這是全面質量管理發展的第三個階段。因此，我們通常所熟悉的iso 9000系列標準實際上是對原來全面質量管理研究成果的標準化。質量管理上升到經營管理層面隨著質量管理思想和方法往更高層次發展，企業的生產管理和質量管理被提升到經營管理的層次。無論是學術界還是企業界，很多知名學者如朱蘭、石川馨、久米均等人，都提出了很多有關這個方面的觀念和理論，“質量管理是企業經營的生命線”這種觀念逐漸被企業所接受。

（二）全面質量管理的定義

全面質量管理total quality management（tqm）： 是指在全面社會的推動下，企業中所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。

（三）主要學者對于全面質量管理的觀點

戴明最出名的是開發一個系統的統計質量控制。他認為，質量必須內置到產品中的各個階段，以實現高水平的卓越。他介紹了統計作為一種管理工具，并依賴于統計過程控制為手段，管理過程中的變化。他開發了被稱為戴明鏈反應，質量提高，成本降低和生產率就會增加，從而導致更多的就業機會，更大的市場份額和長期生存。朱蘭介紹了管理方面的規劃，組織，控制和集中管理的責任，以達到設定目標的質量和需要。朱蘭質量定義為適合使用設計，一致性，可用性，安全性和現場使用。因此，他的概念更加緊密地結合點的客戶視圖。他主張十步質量改進，有一個更廣泛的概念比戴明強調實現全面質量管理的責任。

克羅斯比（1979）強調動機和規劃，統計過程控制和解決問題的技巧，戴明和朱蘭不糾纏。和戴明一樣，克羅斯比有他自己的14點，他認為是質量好的公司采用的做法。他認為，質量是免費的，因為預防永遠是小成本低于檢測，校正和失敗的成本。阿曼德?費根鮑姆還實現了通過他的作品與日本的知名度。不像戴明和朱蘭，他用全面質量控制（tqc）的方法，很可能是今天的tqm的先行者。他定義為“一個有效的系統集成的質量發展，質量維護的全面質量管理，質量改進組織中的各個群體的努力，以便使生產和服務，允許全面的客戶滿意度在最經濟的水平”（戴爾，1994）。

三、全面質量管理體系的建設

（一）全過程的印刷質量管理

在全面質量管理的理論中，產品質量的差異并不是由最后的產品質量檢驗所決定的。全面質量管理的理論認為，產品的質量形成于產品生產的整個流程。保證和提高產品質量的前提是從產品設計之初開始嚴格把控，然后到原材料采購、生產流程監督、銷售以及售后服務等環節都實行嚴格的質量管理。全過程的質量管理把管理的重心從最后的產品檢驗轉移到生產前的控制中，以達到消除隱患的效果，充分體現了質量管理工作中“預防第一”的原則，從而形成穩定和優異的生產質量。

（二）全員參與的印刷質量管理

由于酒類包裝生產過程中涉及到多個生產工序，因此在產品的質量也與各道工序的部門與員工息息相關。全面質量管理要求企業的管理者、技術人員以及每一個一線工人都要參與質量的管理，同時對所有員工進行關于質量的教育和培訓。酒類包裝生產過程繁瑣復雜，因此需要充分調動每個參與者的生產積極性，讓每一位員工都充分參加到質量管理建設之中。并以此為契機，促進生產環節內部各個工序和部門之間的緊密程度。同時通過一定的獎懲制度使所有生產部門和所有員工充分發揮質量管理的職責，最終已達到提高酒包裝制品的質量。

（三）全方面的印刷質量管理

在酒包裝生產的質量管理中，不能僅僅把產品質量的把控作為質量管理的唯一內容。而應該把工作質量也納入到質量管理的范疇之中。應該把改善和提高整個生產流程的工作質量為重點來提高產品的質量。從而全面的而不是僅僅從生產鏈的最后預防和識別質量不合格的產品。同時在滿足采購商的需求的條件下降低生產成本、在規定的時間內交貨和給予采購商更周到的服務。

（四）tqm體系的計劃、運行和評價

質量管理體系受制于客戶需求、生產目標以及最終產品、成產過程等因素。