第一篇：普洱實施方案

普洱 x xx 投資項目建設實施方案

一、項目概況

（一）項目名稱

普洱 xx 投資項目

合成纖維的商業化生產始于 20 世紀 40 年代。經過不斷創新發展,現已成為種類繁多、應用廣泛的重要合成材料之一。在絕大多數國家中，其發展速度高于 GDP 增速,我國也是如此,這表明合成纖維工業在國民經濟中占有十分重要的地位。

（二）項目選址

xx

普洱市，別稱思茅，是云南省地級市，位于云南省西南部，轄 1 區 9縣，2016 年末全市人口 261.7 萬人，總面積 45385平方公里。2007 年 1 月21 日，思茅市更名普洱市。普洱市下轄思茅區、寧洱哈尼族彝族自治縣、墨江哈尼族自治縣、景東彝族自治縣、景谷傣族彝族自治縣、鎮沅彝族哈尼族拉祜族自治縣、江城哈尼族彝族自治縣、孟連傣族拉祜族佤族自治縣、瀾滄拉祜族自治縣、西盟佤族自治縣，市人民政府駐思茅區月光路。普洱市有 9 個少數民族自治縣，居住著漢、哈尼、彝、拉祜、佤、傣等 14 個世居民族，少數民族人口占 61%。普洱當地的民族傳統節日有佤族木鼓節、拉

祜族葫蘆節、彝族火把節、傣族潑水節等。2018 年 12 月 29 日，國家民委關于命名普洱市為“全國民族團結進步創建示范市”。

（三）項目單位

1、項目建設單位：xxx 集團

2、規劃咨詢機構：泓域咨詢機構

（四）項目用地規模

項目總用地面積 53566.77平方米（折合約 80.31 畝）。

（五）項目用地控制指標

該工程規劃建筑系數 78.43%，建筑容積率 1.69，建設區域綠化覆蓋率6.03%，固定資產投資強度 181.82 萬元/畝。

（六）土建工程指標

項目凈用地面積 53566.77平方米，建筑物基底占地面積 42012.42平方米，總建筑面積 90527.84平方米，其中：規劃建設主體工程 56225.11平方米，項目規劃綠化面積 5455.07平方米。

（七）設備選型方案

項目計劃購置設備共計 124 臺（套），設備購置費 4797.48 萬元。

（八）節能分析

1、項目年用電量 1128953.25 千瓦時，折合 138.75 噸標準煤。

2、項目年總用水量 12483.31 立方米，折合 1.07 噸標準煤。

3、“普洱 xx 投資項目投資建設項目”，年用電量 1128953.25 千瓦時，年總用水量 12483.31 立方米，項目年綜合總耗能量（當量值）139.82 噸標準煤/年。達產年綜合節能量 34.95 噸標準煤/年，項目總節能率 28.88%，能源利用效果良好。

（九）環境保護

項目符合 xx 發展規劃，符合 xx 產業結構調整規劃和國家的產業發展政策；對產生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴格控制在國家規定的排放標準內，項目建設不會對區域生態環境產生明顯的影響。

（十）項目總投資及資金構成

項目預計總投資 17798.63 萬元，其中：固定資產投資 14601.96 萬元，占項目總投資的 82.04%；流動資金 3196.67 萬元，占項目總投資的 17.96%。

（十一）資金籌措

該項目現階段投資均由企業自籌。

（十二）項目預期經濟效益規劃目標

預期達產年營業收入 25073.00 萬元，總成本費用 19037.65 萬元，稅金及附加 314.16 萬元，利潤總額 6035.35 萬元，利稅總額 7181.97 萬元，稅后凈利潤 4526.51 萬元，達產年納稅總額 2655.46 萬元；達產年投資利潤率 33.91%，投資利稅率 40.35%，投資回報率 25.43%，全部投資回收期5.43 年，提供就業職位 461 個。

（十三）進度規劃

本期工程項目建設期限規劃 12 個月。

項目承辦單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取措施，確保該項目建設目標如期完成。將整個項目分期、分段建設，進行項目分解、工期目標分解，按項目的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。選派組織能力強、技術素質高、施工經驗豐富、最優秀的工程技術人員和施工隊伍投入本項目施工。

二、報告說明

《項目報告》通過對項目科學深入的市場需求和供給分析、未來價格預測、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、節能減排、投資估算、資金籌措、盈利能力等方面的科學研究，從市場、技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供了公正的、可靠的、科學性的投資咨詢意見。

三、項目評價

1、本期工程項目符合國家產業發展政策和規劃要求，符合 xx 及 xxxx行業布局和結構調整政策；項目的建設對促進 xxxx 產業結構、技術結構、組織結構、產品結構的調整優化有著積極的推動意義。

2、xxx 科技公司為適應國內外市場需求，擬建“普洱 xx 投資項目”，本期工程項目的建設能夠有力促進 xx 經濟發展，為社會提供就業職位 461

個，達產年納稅總額 2655.46 萬元，可以促進 xx 區域經濟的繁榮發展和社會穩定，為地方財政收入做出積極的貢獻。

3、項目達產年投資利潤率 33.91%，投資利稅率 40.35%，全部投資回報率 25.43%，全部投資回收期 5.43 年，固定資產投資回收期 5.43 年（含建設期），項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

4、引導民間投資參與制造業重大項目建設，國務院辦公廳轉發財政部發展改革委人民銀行《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導意見》，要求廣泛采用政府和社會資本合作（PPP）模式。為推動《中國制造 2025》國家戰略實施，中央財政在工業轉型升級資金基礎上整合設立了工業轉型升級（中國制造 2025）資金。圍繞《中國制造 2025》戰略，重點解決產業發展的基礎、共性問題，充分發揮政府資金的引導作用，帶動產業向縱深發展。重點支持制造業關鍵領域和薄弱環節發展，加強產業鏈條關鍵環節支持力度，為各類企業轉型升級提供產業和技術支撐。undefined

綜上所述，項目的建設和實施無論是經濟效益、社會效益還是環境保護、清潔生產都是積極可行的。

四、主要經濟指標

附表 1 1 ：主要經濟指標一覽表

序號 項目 單位 指標 備注

占地面積

平方米

53566.77

80.31 畝

1.1

容積率

1.69

1.2

建筑系數

78.43%

1.3

投資強度

萬元/畝

181.82

1.4

基底面積

平方米

42012.42

1.5

總建筑面積

平方米

90527.84

1.6

綠化面積

平方米

5455.07

綠化率 6.03%

總投資

萬元

17798.63

2.1

固定資產投資

萬元

14601.96

2.1.1

土建工程投資

萬元

6774.07

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

38.06%

2.1.2

設備投資

萬元

4797.48

2.1.2.1

設備投資占比

26.95%

2.1.3

其它投資

萬元

3030.41

2.1.3.1

其它投資占比

17.03%

2.1.4

固定資產投資占比

82.04%

2.2

流動資金

萬元

3196.67

2.2.1

流動資金占比

17.96%

收入

萬元

25073.00

總成本

萬元

19037.65

利潤總額

萬元

6035.35

凈利潤

萬元

4526.51

所得稅

萬元

1.69

增值稅

萬元

832.46

稅金及附加

萬元

314.16

納稅總額

萬元

2655.46

利稅總額

萬元

7181.97

投資利潤率

33.91%

投資利稅率

40.35%

投資回報率

25.43%

回收期

年

5.43

設備數量

臺（套）

124

年用電量

千瓦時

1128953.25

年用水量

立方米

12483.31

總能耗

噸標準煤

139.82

節能率

28.88%

節能量

噸標準煤

34.95

員工數量

人

461

附表 2 2 ：土建工程投資一覽表

序號 項目 占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計容面積（㎡）

投資（萬元）

主體生產工程

29702.78

29702.78

56225.11

56225.11

4627.97

1.1

主要生產車間

17821.67

17821.67

33735.07

33735.07

2869.34

1.2

輔助生產車間

9504.89

9504.89

17992.04

17992.04

1480.95

1.3

其他生產車間

2376.22

2376.22

3261.06

3261.06

277.68

倉儲工程

6301.86

6301.86

22296.77

22296.77

1334.75

2.1

成品貯存

1575.46

1575.46

5574.19

5574.19

333.69

2.2

原料倉儲

3276.97

3276.97

11594.32

11594.32

694.07

2.3

輔助材料倉庫

1449.43

1449.43

5128.26

5128.26

306.99

供配電工程

336.10

336.10

336.10

336.10

22.63

3.1

供配電室

336.10

336.10

336.10

336.10

22.63

給排水工程

386.51

386.51

386.51

386.51

20.25

4.1

給排水

386.51

386.51

386.51

386.51

20.25

服務性工程

3991.18

3991.18

3991.18

3991.18

238.92

5.1

辦公用房

2040.77

2040.77

2040.77

2040.77

132.83

5.2

生活服務

1950.41

1950.41

1950.41

1950.41

121.98

消防及環保工程

1125.93

1125.93

1125.93

1125.93

75.83

6.1

消防環保工程

1125.93

1125.93

1125.93

1125.93

75.83

項目總圖工程

168.05

168.05

168.05

168.05

326.69

7.1

場地及道路硬化

10900.32

2121.54

2121.54

7.2

場區圍墻

2121.54

10900.32

10900.32

7.3

安全保衛室

168.05

168.05

168.05

168.05

綠化工程

3629.35

127.03

合計

42012.42

90527.84

90527.84

6774.07

附表 3 3 ：節能分析一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

總能耗

噸標準煤

139.82

1.1

—年用電量

千瓦時

1128953.25

1.2

—年用電量

噸標準煤

138.75

1.3

—年用水量

立方米

12483.31

1.4

—年用水量

噸標準煤

1.07

年節能量

噸標準煤

34.95

節能率

28.88%

附表 4 4 ：項目建設進度一覽表

序號 項目 單位 指標

完成投資

萬元

12546.69

1.1

——完成比例

70.49%

完成固定資產投資

萬元

8830.91

2.1

——完成比例

70.38%

完成流動資金投資

萬元

3715.78

3.1

——完成比例

29.62%

附表 5 5 ：人力資源配置一覽表

序號 項目 單位 指標 1

一線產業工人工資

1.1

平均人數

人

313

1.2

人均年工資

萬元

5.67

1.3

年工資額

萬元

1264.90

工程技術人員工資

2.1

平均人數

人

2.2

人均年工資

萬元

6.58

2.3

年工資額

萬元

420.58

企業管理人員工資

3.1

平均人數

人

3.2

人均年工資

萬元

6.79

3.3

年工資額

萬元

112.61

品質管理人員工資

4.1

平均人數

人

4.2

人均年工資

萬元

5.71

4.3

年工資額

萬元

216.62

其他人員工資

5.1

平均人數

人

5.2

人均年工資

萬元

7.53

5.3

年工資額

萬元

173.55

職工工資總額

萬元

2188.26

附表 6 6 ：固定資產投資估算表

序號

項目

單位

建筑工程費

設備購置及安裝費

其它費用

合計

占總投資比例

項目建設投資

萬元

6774.07

4797.48

181.82

14601.96

1.1

工程費用

萬元

6774.07

4797.48

19484.85

1.1.1

建筑工程費用

萬元

6774.07

6774.07

38.06%

1.1.2

設備購置及安裝費

萬元

4797.48

4797.48

26.95%

1.2

工程建設其他費用

萬元

3030.41

3030.41

17.03%

1.2.1

無形資產

萬元

1815.07

1815.07

1.3

預備費

萬元

1215.34

1215.34

1.3.1

基本預備費

萬元

496.99

496.99

1.3.2

漲價預備費

萬元

718.35

718.35

建設期利息

萬元

固定資產投資現值

萬元

14601.96

14601.96

附表 7 7 ：流動資金投資估算表

序號

項目

單位

達產年指標

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流動資產

萬元

19484.85

11818.25

14165.69

19484.85

19484.85

19484.85

1.1

應收賬款

萬元

5845.45

3507.27

4676.36

5845.45

5845.45

5845.45

1.2

存貨

萬元

8768.18

5260.91

7014.55

8768.18

8768.18

8768.18

1.2.1

原輔材料

萬元

2630.45

1578.27

2104.36

2630.45

2630.45

2630.45

1.2.2

燃料動力

萬元

131.52

78.91

105.22

131.52

131.52

131.52

1.2.3

在產品

萬元

4033.36

2420.02

3226.69

4033.36

4033.36

4033.36

1.2.4

產成品

萬元

1972.84

1183.70

1578.27

1972.84

1972.84

1972.84

1.3

現金

萬元

4871.21

2922.73

3896.97

4871.21

4871.21

4871.21

流動負債

萬元

16288.18

9772.91

13030.54

16288.18

16288.18

16288.18

2.1

應付賬款

萬元

16288.18

9772.91

13030.54

16288.18

16288.18

16288.18

流動資金

萬元

3196.67

1918.00

2557.34

3196.67

3196.67

3196.67

鋪底流動資金

萬元

1065.55

639.33

852.44

1065.55

1065.55

1065.55

附表 8 8 ：總投資構成估算表

序號 項目 單位 指標 占建設投資比例 占固定投資比例 占總投資比例 1

項目總投資

萬元

17798.63

121.89%

121.89%

100.00%

項目建設投資

萬元

14601.96

100.00%

100.00%

82.04%

2.1

工程費用

萬元

11571.55

79.25%

79.25%

65.01%

2.1.1

建筑工程費

萬元

6774.07

46.39%

46.39%

38.06%

2.1.2

設備購置及安裝費

萬元

4797.48

32.86%

32.86%

26.95%

2.2

工程建設其他費用

萬元

1815.07

12.43%

12.43%

10.20%

2.2.1

無形資產

萬元

1815.07

12.43%

12.43%

10.20%

2.3

預備費

萬元

1215.34

8.32%

8.32%

6.83%

2.3.1

基本預備費

萬元

496.99

3.40%

3.40%

2.79%

2.3.2

漲價預備費

萬元

718.35

4.92%

4.92%

4.04%

建設期利息

萬元

固定資產投資現值

萬元

14601.96

100.00%

100.00%

82.04%

建設期間費用

萬元

流動資金

萬元

3196.67

21.89%

21.89%

17.96%

鋪底流動資金

萬元

1065.56

7.30%

7.30%

5.99%

附表 9 9 ：營業收入稅金及附加和增值稅估算表

序號 項目 單位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業收入

萬元

15043.80

20058.40

25073.00

25073.00

25073.00

1.1

萬元

15043.80

20058.40

25073.00

25073.00

25073.00

現價增加值

萬元

4814.02

6418.69

8023.36

8023.36

8023.36

增值稅

萬元

499.48

665.97

832.46

832.46

832.46

3.1

銷項稅額

萬元

4011.68

4011.68

4011.68

4011.68

4011.68

3.2

進項稅額

萬元

1907.53

2543.38

3179.22

3179.22

3179.22

城市維護建設稅

萬元

34.96

46.62

58.27

58.27

58.27

教育費附加

萬元

14.98

19.98

24.97

24.97

24.97

地方教育費附加

萬元

9.99

13.32

16.65

16.65

16.65

土地使用稅

萬元

214.27

214.27

214.27

214.27

214.27

稅金及附加

萬元

274.20

294.18

314.16

314.16

314.16

附表 10 ：折舊及攤銷一覽表

序號 項目 運營期合計 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

建(構)筑物

原值

6774.07

6774.07

當期折舊額

5419.26

270.96

270.96

270.96

270.96

270.96

凈值

1354.81

6503.11

6232.14

5961.18

5690.22

5419.26

機器設備

原值

4797.48

4797.48

當期折舊額

3837.98

255.87

255.87

255.87

255.87

255.87

凈值

4541.61

4285.75

4029.88

3774.02

3518.15

建筑物及設備原值

11571.55

當期折舊額

9257.24

526.83

526.83

526.83

526.83

526.83

建筑物及設備凈值

2314.31

11044.72

10517.89

9991.06

9464.23

8937.40

無形資產

原值

1815.07

1815.07

當期攤銷額

1815.07

45.38

45.38

45.38

45.38

45.38

凈值

1769.69

1724.32

1678.94

1633.56

1588.19

合計：折舊及攤銷

11072.31

572.21

572.21

572.21

572.21

572.21

附表 11 ：總成本費用估算一覽表

序號 項目 單位 達產年指標 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

外購原材料費

萬元

12585.02

7551.01

10068.02

12585.02

12585.02

12585.02

外購燃料動力費

萬元

959.15

575.49

767.32

959.15

959.15

959.15

工資及福利費

萬元

2188.26

2188.26

2188.26

2188.26

2188.26

2188.26

修理費

萬元

63.22

37.93

50.58

63.22

63.22

63.22

其它成本費用

萬元

2669.79

1601.87

2135.83

2669.79

2669.79

2669.79

5.1

其他制造費用

萬元

1092.34

655.40

873.87

1092.34

1092.34

1092.34

5.2

其他管理費用

萬元

545.39

327.23

436.31

545.39

545.39

545.39

5.3

其他銷售費用

萬元

1150.62

690.37

920.50

1150.62

1150.62

1150.62

經營成本

萬元

18465.44

11079.26

14772.35

18465.44

18465.44

18465.44

折舊費

萬元

526.83

526.83

526.83

526.83

526.83

526.83

攤銷費

萬元

45.38

45.38

45.38

45.38

45.38

45.38

利息支出

萬元

總成本費用

萬元

19037.65

12526.78

15782.21

19037.65

19037.65

19037.65

10.1

可變成本

萬元

16277.18

9766.31

13021.74

16277.18

16277.18

16277.18

10.2

固定成本

萬元

2760.47

2760.47

2760.47

2760.47

2760.47

2760.47

盈虧平衡點

51.20%

51.20%

附表 12 ：利潤及利潤分配表

序號 項目 單位 達產指標 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業收入

萬元

25073.00

15043.80

20058.40

25073.00

25073.00

25073.00

稅金及附加

萬元

314.16

274.20

294.18

314.16

314.16

314.16

總成本費用

萬元

19037.65

12526.78

15782.21

19037.65

19037.65

19037.65

增值稅

萬元

832.46

499.48

665.97

832.46

832.46

832.46

利潤總額

萬元

6035.35

10334.00

14085.29

6035.35

6035.35

6035.35

應納稅所得額

萬元

6035.35

10334.00

14085.29

6035.35

6035.35

6035.35

企業所得稅

萬元

1508.84

2583.50

3521.32

1508.84

1508.84

1508.84

稅后凈利潤

萬元

4526.51

7750.50

10563.97

4526.51

4526.51

4526.51

可供分配的利潤

萬元

4526.51

7750.50

10563.97

4526.51

4526.51

4526.51

法定盈余公積金

萬元

452.65

775.05

1056.40

452.65

452.65

452.65

可供投資者分配利潤

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

應付普通股股利

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

各投資方利潤分配

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

15.1

項目承辦方股利分配

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

息稅前利潤

萬元

6035.35

10334.00

14085.29

6035.35

6035.35

6035.35

息稅折舊攤銷前利潤

萬元

6607.56

10906.21

14657.50

6607.56

6607.56

6607.56

銷售凈利潤率

%

18.05%

51.52%

52.67%

18.05%

18.05%

18.05%

全部投資利潤率

%

33.91%

58.06%

79.14%

33.91%

33.91%

33.91%

全部投資利稅率

%

40.35%

40.35%

40.35%

40.35%

全部投資回報率

%

25.43%

43.55%

59.35%

25.43%

25.43%

25.43%

總投資收益率

%

25.43%

43.55%

59.35%

25.43%

25.43%

25.43%

資本金凈利潤率

%

25.43%

43.55%

59.35%

25.43%

25.43%

25.43%

附表 13 ：盈利能力分析一覽表

序號 項目 單位 指標 1

凈利潤

萬元

4526.51

投資利潤率

33.91%

投資利稅率

40.35%

投資回報率

25.43%

回收期

年

5.43

第二篇：普洱學習心得

普洱學習心得 永仁一中 龍鷹

我有幸于12月19日至21日參與了在云南省普洱市開展的“全國翻轉課堂與課改典型名校典型課、特色課現場觀摩評析”的活動。聽了山東省即墨市教體局副局長、即墨28中校長李志剛的主題報告《和諧互助鑄就高效課堂》和山東省昌樂二中教務主任時連湘主題報告《“271”課堂教學模式》。即墨二十八中的“和諧互助”理念和師友一對一互助學習模式，昌樂二中的“271”模式，給我許多啟示和思考，現將我的學習心得總結如下：

一、“和諧互助”高效課堂的教學理念

即墨二十八中的特色教育是“和諧互助”課堂，和諧互助簡單說，就是學生同坐位兩人為一個學習小組，學習優秀的做師傅，學習較弱的當學友，課堂上通過師友互助，實現雙贏。傳統教學中，都是老師滿堂灌，而在實施 “和諧互助”教學時，完全顛覆了傳統教學中老師講，學生聽的教學模式。二、二十八中教學模式流程為五步十環節

“交流學習”（15分鐘）、“互助探究”（10分鐘）、“分層提高”（10分鐘）、“總結歸納”（5分鐘）、“鞏固提高”（5分鐘）五個步驟．學生們在“交流學習”、“互助探究”、“分層提高”等過程中，如果“徒弟”遇到不會的題目，“師傅”就負責把“徒弟”教會，如果“師傅”也不會，先向其他“師傅”請教，再教會自己的“徒弟”，如果“師傅”都不會，最后由老師講解。二十八中的教師從開學第一天起，就著手了解學生的知識基礎、興趣愛好、學習能力。通過半學期的觀察、交流，把他們劃分為四大類：優秀、良好、一般、較差。然后，把全班學生按照優秀—一般，良好—較差的座位調好，兩個人中有一個成績好點的作為師傅；成績差點的就是徒弟。另外，一節課被劃分為“五步十環節”，每個步驟，學生都有明確的目標，任務越小，目標越明確，學生就越容易做。課堂操作：先是由學生自己完成前一天老師布置的導學案，然后由學友到黑板上上講解，再由師友點評補充或更正，最后再由老師點撥。每個學生的積極性都非常高。因為學友和師友的成績是捆綁在一起的，所以師傅盡心盡意地教，徒弟也竭盡全力地學，這讓學生們始終保持亢奮狀態，課堂也因此變得緊張而活潑，學生不再無精打采，昏昏欲睡；相反，他們注意力集中、精神飽滿，爭著展示自己的學習收獲，知識的獲取由被動變為主動。而且每個學生都有一個反思本。如果我們每個學生也都能做到這一點，把每天他們的學習情況都做一下回顧，自己從中找到自己的不足，同時也能提高他們的自我管理意識，這對提高成績一定是由幫助的。

三、通過學習我覺得以下三點值得學習：

1、通過學生自己、師友之間的和諧互助，動手、動腦、動口有機結合很好的培養了學生的理性思維。

2、通過和諧互助，學生自己解決問題，培養了學生的探究能力，調動學生學習的積極性和主動性。可以使師傅更好的掌握知識，激勵他們進行進一步的探索，使學友掌握基礎知識的過程中能獲得成功的喜悅，培養學習的興趣，致使學生能夠心情愉快，心理健康發展。

3、適當的減少了教師的工作量，也誘發了教師的創新能力，使教師在引導點撥，駕馭課堂方面的能力得到鍛煉和提高。四．今后的設想

聽了兩位專家的報告我認為高效課堂的構建我要盡力做到：

一是加強課前“教學設計”的研究力度，即備課要在知識點、能力點，學生點、活動點上做文章，要體現精、深、廣，使教師在設計中就有“結構”意識和形成“彈性化”、“靈活性”方案。要求我們在教學設計中要有整體意識和深度理解，對自己設計的方案、思路、目標、方法、問題、活動、練習等都嫻熟于心。

二是在教學過程中，要把注意力放在學生身上，要提升及時做出合適應答，推進教學過程的能力。上課時教師要把精力放在研究學生、傾聽學生、引導學生、發展學生上，要組織多向交互活動，不是把學生在課堂中的活動、回答看作是一種對教師、對課堂的配合，而是看作對教學過程的積極參與和教學過程創生的不可缺少的重要組成部分，因為學生本身就是課堂生成的不可或缺的寶貴資源。

三是教師在教學過程中的角色不僅是知識的“呈現者”、對話的“提問者”、學習的“指導者”、學業的“評價者”、紀律的“管理者”，更重要的是課堂教學過程中呈現信息的“重組者”。沒有教師這個“重組者”角色起到的重要作用，就不可能有高質量的、有效的師生互動，學生將有可能變成散沙一團，教學也會失去它的意義。

四是加強課后的反思與研究，以積極有效為標準，結合自己在教學中的真實體驗來進行。這樣才能使我們每天進行的教學實踐成為提升自我專業水平的實踐。

五是多交流、多學習，勤反思、勤總結，將改革行為逐漸走向常態化、系統化、科學化。

總之，任何事物都不能照抄照搬，要因地制宜的學習他人的長處來補自己的短處。激發學生的積極性，從而提高成績。高校課堂有效教學是我們今后的教學方向，只有因材施教，因地制宜，根據學生的具體情況，在教學實踐中不斷總結經驗，在探索中不斷完善，才能找到適合我們的教學模式。

第三篇：普洱文化建設

彰顯中國茶城魅力 致力建設“文化普洱”

5月5日晚，思茅紅旗廣場鑼鼓喧天，彩旗飄揚，萬眾歡騰，普洱市第二屆民族文化藝術節開幕式在這里隆重舉行，市領導沈培平、朱飛云、魏紅、王正昌、伍中華、柳彬、張善強、白文彬、趙平云、高頌山、寸強、盛軍、鄭映德等，市直有關部門負責人，以及國內外嘉賓、當地群眾等近萬人參加了開幕式活動。

市委副書記、市長沈培平宣布普洱市第二屆民族文化藝術節開幕。

市委副書記朱飛云致詞，本屆民族文化藝術節組委會主任、副市長寸強主持開幕式。

朱飛云在致詞中說，第二屆民族文化藝術節隆重開幕，這既是普洱在精心打造“中國茶城大品牌”，致力建設“文化普洱”進展中的一件大事，也是一次集中展示和弘揚普洱民族文化的盛會。

朱飛云說，普洱的民族文化多元而厚重，在這片神奇的土地上，勤勞、勇敢、智慧的普洱各民族人民創造了燦爛的文化和歷史，孕育了原始古樸、多姿多彩、獨具魅力的民族文化、普洱茶文化和原生態文化。這里，有被稱為“新中華民族團結第一碑”———普洱民族團結誓詞碑，有反映傣族歷史文化的孟連宣撫司署，有舞劇《云海豐碑》，電影《蘆笙戀歌》，歌曲《阿佤人民唱新歌》、《婚誓》，舞蹈《木鼓舞》、《甩發舞》、《阿米車》等等。朱飛云說，普洱處處都展示著燦爛奪目的民族文化風采。在這片世界茶樹發源地的中心地帶，普洱茶的原產地、集散地、茶馬古道源頭的神奇土地上，全市各族人民必將傳承和弘揚博大精深的民族文化、普洱茶文化和原生態文化，在成功舉辦首屆民族文化藝術節的基礎上，不斷推陳出新，用與時俱進的語言思維，用詞韻、用音符、用音樂、用舞蹈……譜寫古老而年輕的民族文化，展示普洱民族文化的燦爛與輝煌，夯實普洱各族人民的精神支柱，鼓勵和鼓舞普洱各族人民在建設小康社會、和諧社會的征途上闊步前進。

朱飛云說，市委、市政府始終致力于對各種優秀傳統文化和非物質文化遺產的挖掘、整理、提升、保護和開發，致力于民族自豪感的激發和自信心的培養，致力于將文化做成一個完全符合科學發展觀和循環經濟發展要求的新興產業，不斷豐富和完善以中國茶城大品牌聯動茶產業和民族文化旅游產業的思路，促進和加快文化產業化、文化經濟一體化的進程，培育新的經濟增長點，實現建設民族文化特色大市的目標。

朱飛云最后說，民族文化是智慧的象征、生命的象征、和諧的象征。兩年一屆的民族文化藝術節的舉辦，就是要突出展示“綠色普洱、生態普洱、文化普洱”的區域特色，就是要突出展示“茶林里長出的城市”的迷人風韻，就是要彰顯普洱茶文化、原生態文化、民族文化等資源富集的優勢，就是要彰顯普洱民族團結、社會穩定、開放發展的新形象和良好的投資環境，為普洱經濟社會協調發展營造和諧氛圍。

本屆藝術節邀請了越南、緬甸、老撾三國的民間藝術團參加；華東地區畫報采訪團記者們參加了開幕式。開幕式上，國內外賓客興高采烈地觀看了大型文藝晚會《歡聚茶城》。

第二屆民族文化藝術節從5月5日至9日舉行，節日期間，還將舉行風情展演、歌舞互動廣場、非物質文化遺產展示長廊、民族傳統特色美食、商務經貿等系列活動。

文化育警綻奇葩 普洱消防警營文化建設顯成效

今年以來，普洱支隊積極響應上級號召，緊跟時代發展變化和部隊建設形勢任務要求，堅持把警營文化環境建設作為加強部隊正規化建設和提高部隊戰斗力的落腳點，積極探索新形勢下加強警營文化建設新方法、新思路，解放思想、與時俱進、大膽創新，努力為官兵營造了一個和諧、進取、活躍的警營環境。

建機制，重實效，加快建設步伐。支隊黨委深刻認識到，警營文化具有教育人、培養人、激勵人的功能，是推進消防工作和部隊建設的強大精神動力。為此，支隊將警營文化建設作為政治建隊重點工作來抓，立足實際，廣開渠道，積極探索具有普洱特色的基層文化建設新路子，大力加強警營文化建設，不斷加大用先進警營文化塑造人、培育人的工作力度。同時，支隊專門成立了以支隊長為組長的警營文化建設領導小組，下發了《武警普洱市消防支隊關于警營文化建設的實施意見》，同時明確了警營文化工作的組織、內容、形式和要求，科學設計切實可行的警營文化發展規劃，從而使警營文化建設走上了規范化軌道。各大、中隊也成立相應的組織，加強對基層經營文化的領導，以抓好俱樂部建設為契機，結合本地文化特色和自身特點，制定了詳細的推進表，進一步細化警營文化建設的目標任務，提升警營文化建設指導力度。

抓硬件，促建設，扮靚警營環境。支隊充分認識到警營文化是一種搭建在良好的基礎設施平臺上的與部隊建設相適應的文化體現，為此，支隊黨委積極謀求新的發展方向，從官兵需求出發，充分發揮官兵的主觀能動性，全面加強基層基礎建設，努力打造拴心留人、和諧的警營環境。支隊先后投資數百萬元建成五條警營文化長廊、科普教育基地，為全市消防部隊建設特色的警營文化陣地樹立起典范作用。目前支隊機關、各基層大隊警營文化長廊、文化紅墻、休閑娛樂俱樂部都已成為豐富官兵知識，陶冶官兵情趣、凝聚警心的催化劑。今年來，支隊還投入65萬元在營區建造水景觀、種植樹木、添加觀景石，為官兵打造了妙曼、綠色、生態式的營區。思茅區大隊投入大量的人力、物力，為官兵建立休閑俱樂部，改造了學習室，增添新設備，為全體官兵工作、學習訓練創造了一個良好的環境。同時其他大隊還利用墻面打造了以展現部隊特色和地方紅色經典文化為主要內容的文化長廊，在營區醒目位置設立了警世恒言、名人格言，不但美化了營區，更為官兵們創造了一個美觀、優雅、舒適、實用的工作、學習和生活環境。

掘資源，創品牌，修煉部隊軟實力。在部隊警營文化建設中，支隊重點在提升部隊軟實力上下功夫，并堅持突出特色、提升品位、打造精品、樹立品牌的原則，先后投入資金建立了隊史館、榮譽室、學習室、娛樂室，在堅持從嚴治警的同時，用先進的文化引導官兵、教育官兵、鼓舞官兵，激發廣大官兵獻身消防事業的熱情和建功立業的事業心，使警營文化成為消防工作和隊伍建設的推動器。今年來，全市各縣區消防大隊加大了軟件設施建設力度，建設了功能設施完善的俱樂部，改造了榮譽室，購置了一大批培養官兵興趣愛好的樂器、音響及各種文體設施，建設了網絡俱樂部、圖書室等、使官兵在業余時間找到學習、娛樂的天地。

辦活動，激潛力，提升官兵綜合素質。為了培養好警營特色文化隊伍，支隊堅持在深入挖掘和發揚傳統文化優勢的同時，因地制宜開發出了極具普洱特色的新型文化精品。今年，支隊在全市開展了提升官兵語言表達能力活動，即每周一至周五早餐、午餐前由值班干部（值班員）組織進行即興演講，每日早餐、午餐前由一名官兵進行演講，演講后由值班干部（值班員）隨機抽取三名官兵進行點評。通過開展該活動，不但豐富了警營文化活動，拓展消防官兵視野、知識廣度及理論深度，同時還提升全市消防官兵的演講能力、交際能力和群眾工作能力，激發官兵主動閱讀、主動關注時事、主動關注理論前沿的學習精神。支隊還開展了學唱“公安消防部隊組歌”活動，并制作了《茶城消防鐵軍必唱歌曲》歌本下發給廣大官兵，幫助官兵進行學習，以此來激勵官兵斗志，陶冶官兵情操。同時，各基層單位還結合自身情況，組建了書畫、攝影、曲藝、樂器等興趣小組，組織創作、編排反應部隊建設的文藝作品，還聘請專業老師來隊輔導文藝課，這種“手把手”的輔導模式，充分調動起官兵參與的積極性，部隊警營特色文化建設得到了進一步升華。

以高度的文化自覺和文化自信加快建設文化普洱 文化建設是中國特色社會主義事業總體布局的重要組成部分。在當今時代，文化是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是世界各國綜合國力競爭的重要因素，是經濟社會發展的重要支撐。我們黨早在建黨之初就非常重視文化、宣傳和教育工作。從蘇區開始到全國解放，文化就是除了軍事戰線之外眾多戰線中的一條。“三個代表”重要思想把文化從中國眾多戰線中的一條變為建黨的三根柱子之一，這是歷史性的跨越。從那以后，我們黨出臺了很多加強文化建設的政策和措施，直到胡錦濤總書記在全國民盟、民進的聯組會上提出“八榮八恥”。黨的十七大報告強調要“堅持社會主義先進文化前進方向”，“推動社會主義文化大發展大繁榮”。黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》中強調：“堅持中國特色社會主義文化發展道路，努力建設社會主義文化強國”。推動文化普洱建設，就必須全面準確地把握文化建設面臨的新形勢新任務，培養高度的文化自覺和文化自信，提高文明素質，增強以科學發展觀統領文化普洱建設的責任感和緊迫感。

一、文化及文化普洱建設

文化是一種社會現象，它以物質為基礎，每一個社會都有與之相適應的文化。文化隨著社會物質生產的發展而發展，隨著社會制度的產生而改變，有其自身的客觀規律。廣義的文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質和精神的所有成果。狹義的文化就是人類所創造的精神成果如文學、藝術、教育、科技、思想、道德等社會意識形態。

文化無所不在，只要有人的地方就有文化。普洱“一市連三國、一江通五鄰”，有14個世居民族、9個少數民族自治縣，少數民族人口占全市總人口的60%左右；有距今3540萬年的茶樹始祖寬葉木蘭化石，有2700余年的野生古茶樹王、1700多年的過渡型古茶樹和千年萬畝栽培型古茶園及100多萬畝現代茶園；全市森林覆蓋率高達67%，負氧離子含量在七級以上，有2個國家級、4個省級自然保護區，是云南“動植物王國”的縮影和全國生物多樣性最豐富的地區之一。建設文化普洱，就是要結合普洱實際，把握一個體系、突出三個重點、實施八大工程，建設文化橋頭堡，推進“138”思路的落實。“1”就是把握一個體系，即社會主義核心價值體系這個興國之魂，形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本的道德規范。“3”就是突出三個重點，即普洱茶文化、民族文化、生態文化。“8”就是實施八大工程，即文明創建工程、文化精品工程、公共文化工程、文化產業工程、文化陣地工程、文化傳播工程、文化研究工程、文化人才工程。建設文化普洱是一個系統工程，需要長期努力才能實現。

二、文化普洱建設的第一要義是發展

以科學發展觀統領文化普洱建設，最根本的是緊緊抓住文化發展這個主題，圍繞中心、服務大局，進一步深化文化體制改革，破解文化發展難題，轉變文化發展方式，解放和發展文化生產力，以文化進步提升普洱軟實力，推動經濟社會又好又快發展。

（一）樹立新的文化發展理念。思想觀念是個總開關。以科學發展觀統領文化普洱建設，必須堅持解放思想、轉變觀念、與時俱進、開拓創新，樹立符合科學發展觀要求的文化發展理念。在文化發展方向上，要牢牢把握社會主義先進文化前進方向，發展面向現代化、面向世界、面向未來的、民族的、科學的、大眾的社會主義文化。在文化發展思路上，要一手抓公益性文化事業、一手抓經營性文化產業，一手抓繁榮、一手抓管理，推動文化全面協調健康發展。在文化發展目的上，要堅持以人為本，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，保障人民基本文化權益，豐富人民精神文化生活，促進人的全面發展。在文化發展動力上，要堅持改革創新和科技進步，破除制約文化發展的體制性、機制性障礙。在文化發展格局上，要積極吸引民營資本、市外資金參與文化普洱建設，形成公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局。在文化發展戰略上，要提升文化軟實力，實施文化“走出去”戰略，形成以民族文化、普洱茶文化和生態文化為主體,吸收其他有益文化的文化對外開放格局。在文化發展依靠力量上，要充分發揮人民群眾在文化普洱建設中的主體作用，最大限度地發揮廣大文化工作者的積極性、主動性、創造性。這些重要的文化發展理念，是科學發展觀在文化普洱建設中的具體體現，必須認真落實并在實踐中不斷發展和完善。

（二）積極轉變文化發展方式。發展方式決定發展效果。長期以來，制約文化發展的一個重要因素，就是把公益性文化事業和經營性文化產業相混淆，導致應該由政府主導的公益性文化事業長期投入不足，應該由市場主導的經營性文化產業長期依賴政府。抓公益性文化事業，就是要堅持政府主導，按照公益性、基本性、均等性、便利性原則，以公共財政為支撐，以公益性文化單位為骨干，以全體人民為服務對象，鼓勵社會積極參與，創新公共文化服務方式，完善覆蓋城鄉、結構合理、功能健全、實用高效的公共文化服務體系。經營性文化產業的根本任務，是培育合格的市場主體，繁榮文化市場，滿足人民群眾多層次、多方面、多樣性的精神文化需求，其顯著特點是市場在文化資源配置中發揮基礎性作用，其關鍵是按照“創新體制、轉換機制、面向市場、增強活力”的要求培育一批有實力、有競爭力的骨干文化企業，推動文化旅游養生產業成為普洱經濟發展的支柱性產業。

（三）建立有利于文化發展的體制機制。體制機制是發展的長期保障。要破解影響和制約文化發展的難題，根本出路在于按照“區別對待、分類指導、循序漸進、逐步推開”的原則，進一步深化文化體制改革。一是重塑文化市場主體，加快推進國有經營性文化單位的轉企改制。二是完善市場體系，打破條塊分割、地域分割、城鄉分割的市場格局。三是改善宏觀管理，建立黨委領導、政府管理、行業自律、社會監督、企事業單位依法運營的文化管理體制和富有活力的文化產品生產經營機制。四是轉變政府職能，推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，推動文化行政管理部門由辦文化為主轉向管文化為主，由管微觀轉向管宏觀，履行好政策調節、市場監管、社會管理、公共服務的職能。

三、文化普洱建設的核心是以人為本

以人為本，體現了馬克思主義的基本觀點，是歷史唯物主義的一個基本原則，也是我們黨長期堅持的既一脈相承又與時俱進的指導思想。普洱推進社會主義文化大發展大繁榮，必須始終堅持“二為”方向，全面貫徹“雙百”方針，為人民提供更好更多的精神食糧。就是要在文化普洱建設中堅持以人為前提、以人為主體、以人為動力、以人為尺度、以人為目的，認真解決好“依靠誰”的問題和“為了誰”的問題。文化建設從根本上說是人的建設，關鍵是全面提高人的素質。文化普洱建設堅持以人為本，就是要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，以服務人民為根本宗旨，以滿足人民群眾精神文化需求、促進人的全面發展為根本目的，以人民群眾為根本依靠力量，以發展文化事業和文化產業、提高文化產品和服務的供給能力為根本途徑，以人民群眾滿意不滿意為衡量工作成效的根本尺度，建立健全面向群眾、服務群眾的體制機制，多提供人民需要的文化產品和服務，多做有利于保障人民基本文化權益的事，讓文化發展成果惠及全市人民。

四、文化普洱建設的基本要求是全面協調可持續

文化普洱建設堅持全面協調可持續發展，就是要理順文化與經濟社會發展的關系，加強文化建設各個方面、各個環節之間相互協調，使文化發展的結構和布局更加合理，發展的速度與質量、效益更加統一，文化可持續發展的能力更加增強。

（一）在全面發展中推進文化普洱建設。全面的觀點是唯物辯證法的一個基本觀點，它要求把握事物存在和發展的種種聯系，把握事物對立統一的辯證關系，克服片面性，堅持全面性。在文化普洱建設中堅持全面性，就是要不僅發展民族文化，還要發展普洱茶文化、生態文化；不僅發展節慶文化、工商文化，還要發展異域文化、邊地文化；不僅發展機關文化、學校文化，還要發展企業文化、軍營文化；不僅發展城鎮文化、社區文化，還要發展農村文化；不僅發展大眾文化、通俗文化，還要發展精英文化、高雅文化；不僅發展傳統文化，還要發展文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、廣告、演藝、娛樂、文化會展、數字內容、動漫、網絡等文化產業，壯大文化整體實力。

（二）在協調發展中推進文化普洱建設。普遍聯系的觀點是唯物辯證法的又一個基本觀點，它認為世界是一個普遍聯系的整體，任何事物的發展必然與其他事物相互聯系、相互制約，只有協調好各方面關系，才能實現健康發展。如果把社會比喻成一個人的身體，那么經濟就是血脈，政治就是骨髓，文化就是靈魂。在文化普洱建設中堅持協調性，就是要走文化與各個領域融合式發展的路子，做到文化與經濟結合，使經濟更有活力；做到文化與政治結合，使政治更加開明；做到文化與社會結合，使社會更加和諧；做到文化與城市結合，使城市更具品位、靈氣、神韻；做到文化與農村結合，使農村更加繁榮；做到文化與旅游結合，使旅游更具魅力，從而實現文化樂民、文化育民、文化富民。

（三）在可持續發展中推進文化普洱建設。人類的延續是社會發展的基本前提和要求，每一個人的發展都應該為下一代人的更好生存和發展留下足夠的發展空間和條件。科學發展觀所要求的可持續發展，就是強調發展進程的持久性和連續性。在文化普洱建設中堅持可持續性，就是要正確處理繼承和創新的關系，在繼承中創新，在創新中發展；正確處理弘揚主旋律與提倡多樣化的關系，以主旋律為主導，把二者統一于文化普洱建設的具體實踐中；正確處理促進繁榮與加強管理的關系，在發展繁榮的過程中不斷改進和創新管理，通過科學有效的管理促進文化發展繁榮；正確處理社會效益與經濟效益的關系，始終把社會效益放在首位，做到社會效益與經濟效益相統一；正確處理當前與長遠的關系，既立足當前抓突破，又著眼長遠謀發展，切實促進文化普洱大發展大繁榮。

五、文化普洱建設的根本方法是統籌兼顧

統籌兼顧是我們黨在長期革命、建設和改革開放實踐中形成的一條寶貴經驗，也是我們黨進行現代化建設的一條基本方針。所謂統籌兼顧，就是要總攬全局、科學謀劃、協調發展、兼顧各方，調動一切積極因素，妥善處理各種利益關系，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。

（一）統籌城鄉和區域文化發展。以科學發展觀統領文化普洱建設，必須堅持統籌兼顧，切實貫徹中央關于統籌城鄉發展、區域發展的一系列重大決策部署，加大對革命老區、農村地區、民族地區、邊疆地區、貧困地區文化服務網絡建設的支持和幫扶力度，著力改變文化領域的城鄉二元結構，縮小區域文化差別，推動文化產業成為城鄉和區域新的經濟增長點、經濟結構戰略性調整的重要支點、轉變經濟發展方式的重要著力點。

（二）統籌黨委和政府各方力量。文化是活的生命。文化只有發展，才有持久的生命力。建設文化普洱，必須建立健全黨委統一領導、宣傳思想文化部門主要負責、黨政有關部門齊抓共管、社會各方面共同參與的工作體制和工作格局，形成推動文化普洱建設的整體優勢。必須協調發改、財稅、工商、社保等與文化普洱建設密切相關的部門，切實擔負起涉及文化普洱建設和管理的相關職責，在政策、財力、物力等方面積極提供支持和保障。必須提高領導文化普洱建設的能力和水平，善于從經濟社會發展全局出發來謀劃文化普洱發展戰略，更好地發揮文化建設對推動生態和諧妙曼普洱建設的積極作用。

（三）統籌國內和國際兩個大局。普洱與越南、老撾、緬甸等周邊國家地理相鄰、人緣相親、文化相近，是一個多元文化共生帶。建設文化普洱，必須統籌國際國內兩個大局，積極利用兩個市場、兩種資源，把普洱文化“走出去”與吸收外來有益文化結合起來，加強交流合作，增強普洱文化的影響力和競爭力，推動普洱走向世界、融入世界，讓世界走進普洱、親近普洱，使普洱成為向外展示中華文化、對內推介鄰國文化的友好交流窗口。

總之，文化是一個國家、一個地區、一座城市的靈魂，是一個民族的心靈家園和精神追求。“國民之魂、文以化之，國家之神、文以鑄之”，文化的力量深深地熔鑄在民族的生命力、創造力、凝聚力中，普洱的發展、振興、強盛都離不開文化的支撐。

第四篇：中國人民銀行普洱市中心支行

金

融

中國人民銀行普洱市中心支行

【金融運行概況】 2007年，人行普洱市中心支行認真執行穩健的貨幣政策，切實維護金融穩定，不斷提高金融服務水平，繼續加強和改進外匯管理，促進了普洱市經濟金融持續健康發展。年末金融機構人民幣各項存款余額198.4億元，比年初增加36.5億元，增長22.5％；貸款比上年有較大增長，年末金融機構各項貸款余額142.1億元，比年初增加31.7億元,增長28.7％。貸款重點投向交通、能源、基礎設施建設、優勢企業和“三農”。發放國家助學貸款余額253萬元，小額擔保貸款余額3300萬元。全市金融機構資產質量和經營效益進一步提高，不良貸款余額和比例實現了“雙降”，不良貸款余額和比例分別比年初下降了7551萬元和5.43個百分點；全市金融機構經營效益大幅度提升，全年實現賬面利潤2.51億元，比上年同期增加1.66億元，增長1.95倍。全市保險公司累計實現保費收入3.4億元，同比增長21.1％，累計支付賠款1.7億元，同比增長71.8％。金融機構代理銷售開放式基金28.6億元。股票、基金、權證等證券業務累計交易額同比增長11.6倍。

【窗口指導】 2007年，人行普洱市中心支行窗口指導工作，一是根據國家宏觀調控政策要求，結合全市經濟發展實際，制定下發了《普洱市2007年信貸指導意見》，指導金融機構把貫徹執行國家的宏觀調控措施和產業政策與支持地方經 濟發展結合起來，合理安排信貸投放進度，切實把握信貸投向，優化信貸結構，通過增加有效信貸投入促進地方經濟發展。二是針對2007年利率、存款準備金率多次調整的重大貨幣政策措施，及時組織金融機構貫徹落實，積極配合上級行做好貨幣信貸工作，指導金融機構加強流動性管理。三是組織開展了對農村信用社主要負責人“一對一”的面談，警示各縣（區）農村信用社防范信貸風險，不搞“一刀切”，采取有保有壓的信貸政策，合理控制信貸規模，把握貸款投放節奏，重點支持抗震救災和服務“三農”的資金需要。【專項央行票據兌付】 2007年，人行普洱市中心支行為促進農村信用社切實轉換經營機制，實現花錢買機制目標，在建立連續的動態監測和強化監測考核工作的基礎上，督促全市各縣（區）農村信用社完成了歷史數據的回歸，完成了農村信用社經營財務指標的匯總上報，對農村信用社改革試點實施進展情況進行日常監測及專項檢查，督促信用社及時糾正不規范的行為，使其經過努力達到專項央行票據兌付條件。主動加強與銀監部門及農村信用社聯合社辦事處的溝通、協調，對鎮沅縣農村信用社專項票據兌付材料認真進行了審查和審核，于2007年12月6日順利通過兌付，獲準兌付專項票據1000萬元，為推動和促進轄區農村信用社認真落實資金扶持政策工作的順利開展奠定了基礎。

【金融穩定】 2007年，寧洱“6〃3”地震中，普洱市中支十分重視災區金融穩定及金融服務工作，積極采取應急措施，對金融服務及金融穩定工作進行了安排部署。全市金融機構以大局為重，克服困難，在做好自身抗震救災工作的同時，確保了現金供應，保證災民存款、取款、貸款、結算等業務的正常開展和抗震救災資金及時匯劃，為災區提供安 全、方便、快捷的服務，維護了災區的金融穩定。【外匯管理】 2007年，人行普洱市中心支行完成了外商投資企業2006的網上聯合年檢工作。為進一步便利企業進口用匯和出口收匯核銷，落實了改革措施、簡化操作程序。全年發出核銷單586份，核銷593份，核銷金額2594萬美元，同比增長18％。正式將進出口核銷權限下放至孟連縣支局。間接申報國際收支業務1407筆，金額4434萬美元。受理了農業銀行孟連、瀾滄、江城和景谷縣支行報備辦理銀行結售匯業務。主動收集周邊國家投資政策和法律、法規，及時了解和掌握轄區境外投資企業發展變化情況，為其提供投資政策咨詢業務指導。加大對銀行和申報主體的宣傳力度，強化全社會國際收支申報意識。開展了“誠信興商宣傳月”活動。充分利用核報系統功能，重點對違規行為和跨境大額外匯資金流入、已收匯未核銷進行監管，定期清理催核，督促企業及時辦理核銷手續。充分利用個人結售匯管理信息系統，加強對個人外匯收支異常情況的跟蹤分析。開展了外匯業務內控機制建設和執行情況自查、個人外匯跨境資金收匯和結匯情況、外匯資金流入與結匯情況專項檢查。【征信管理和反洗錢】 2007年，人行普洱市中心支行開通了個人和企業信用信息基礎數據庫信用報告查詢，建立了普洱市企業信用信息基礎數據庫報表管理制度。完成了2007年中小企業信用檔案征集工作；全市人行系統共對金融機構舉辦反洗錢培訓8次302人，在全市轄區各金融機構營業網點統一懸掛宣傳標語100余條、向社會公眾發放宣傳材料24000份，在普洱市電視臺開展了歷時15天的《反洗錢法》宣傳活動。開展了全市保險業反洗錢自查。成立了反洗錢“天網行動”和“雷霆行動” 專項行動領導小組。召開了思茅 區19家金融機構43人參加的反洗錢聯系會議。

【金融服務】 2007年，人行普洱市中心支行小額支付協議庫系統、人民幣賬戶管理系統二期上線清理、支票影像系統、聯網核查公民身份信息系統、支付信息管理系統成功上線；全轄累計辦理國庫業務307,715筆，辦理稅收收入“一稅多分”報解入庫業務做到了準確無誤，進一步加強了對預算單位零余額賬戶授權額度的控制和管理；按照“適當集中、合理布局、靈活調撥”的原則，有計劃組織實施發行基金調撥，保證了全市現金供應和市場流通的需要。對商業銀行、農村信用社交存的殘損人民幣實行全額復點。全市各金融機構懸掛反假貨幣宣傳橫幅100多幅，設立咨訊服務點100個，解答群眾咨訊3萬多人（次），發送宣傳單折10多萬(張)冊；組織完成1999年至2007年轄區市級及九縣一區金融機構全科目統計數據的采集、補錄、校對、審核、檢查、匯總工作。建立完善了轄內支柱產業、重點行業經濟金融監測制度、基金銷售情況統計制度、金融機構按月借還款統計制度、進出口企業問卷調查制度、銀行家問卷調查制度，統計質量進一步提高。完成了人民幣賬戶二期清理任務。

【政務信息】 2007年，人行普洱市中心支行共向人民銀行成都分行、昆明中心支行及市委、市政府報送信息86條，被成都分行采用5條，省委采用2條，省政府采用3條，昆明中支采用14條，市委采用30條，市政府采用24條。調研文章被《中國金融》采用1篇、總行《支付清算通迅》采用1篇，總行《金融統計與分析》采用1篇，成都分行《中心支行行長調研報告摘要》采用1篇，《成都分行調研》采用1篇，昆明中支《時代金融》采用6篇。《五大因素制約林權證抵押貸款新業務開展》調研信息，受到普洱市委書記的高度重視 并批示。

【隊伍建設】 2007年，人行普洱市中心支行開展了“艱苦奮斗、廉潔為公”主題實踐活動、“我與奧運同行”健身活動、向寧洱地震災區捐款等活動，選舉產生了新的支部委員會、學習小組組長、工會小組組長，工、青、婦作用得到有效發揮。對轄內聘用科級領導干部進行考核，重新聘用，硬化考核機制，考核續聘正副科級干部29人，改聘正副科級干部16人，改任非領導職務2人，干部試用期滿考核正式聘用4人，考察任用縣支行行長1人，競爭上崗提拔副科級干部3人，中支機關一般工作人員輪崗25人，考核要害崗位人員52人。舉辦各類培訓班6期、參訓人員200人次，組織218人次參加4個科目的崗位任職資格考試。完成學歷認證本科27人，專科學歷8人。

【黨風廉政建設】 2007年，全市人民銀行系統紀檢監察工作會議召開，傳達貫徹成都分行紀檢監察工作會議精神，將紀檢監察宣傳教育工作納入干部教育規劃，并納入工作目標考核。召開了全體要害崗位人員及相關科室負責人參加的警示教育會議，對全體要害崗位人員進行警示教育。嚴格執行《領導干部個人重大事項報告制度》，共建立副科長以上領導干部廉政檔案53份；中心支行與各縣支行、中支機關各部門層層鑒定了《黨風廉政建設（目標）責任書》，將黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解落實到部門和責任人。中心支行與各支行、分管行長與部門負責人之間、部門負責人與崗位人員之間層層鑒定《案件防范責任書》260份。全市人民銀行系統無案件發生。

（《中國人民銀行普洱市中心支行》撰稿

楊中法）

普洱銀監分局

【概 況】 2007年，在普洱市委、市人民政府的正確領導下，普洱銀監分局認真學習全國金融工作會議和銀監系統工作會議精神，堅持以科學發展觀為統領，著力加強監管能力建設，緊緊圍繞“圍繞一個中心，突出兩個發展，關注三項風險，實施四項舉措，實現五大目標”的工作思路，卓有成效地完成了各項工作任務,維護了存款人和其他客戶的利益，確保了轄區銀行業金融機構的合法、穩健運行。

一、認真貫徹落實國家宏觀調控政策，有效促進地方經濟建設和銀行業健康發展。深入分析經濟金融運行狀況，加強“窗口”指導和風險提示，出臺“2007年普洱市銀行業窗口指導和風險提示意見”，引導銀行業機構加大對中小企業和“三農”的信貸投入，合理控制信貸投放速度和節奏，注重信貸政策與產業政策的協調和銜接。2007年末，全市銀行業金融機構本外幣各項存款余額達198.76億元，比上年增加36.51億元，增長22.5%；各項貸款余額達142.12億元，比上年增加31.7億元，增長30.9%。存貸款余額均創歷史新高，年末存貸比（不含郵政儲蓄存款）達77.7%，比上年提高3.6個百分點。

二、切實履行監管職責，進一步轉變監管理念，按照“準確分類、提足撥備、做實利潤、資本充足率達標”的審慎監 管要求，在抓好合規監管的同時，初步建立起以風險為本的全面、持續、有效的監管框架。2007年，全市銀行業金融機構資產質量創新高，實現賬面利潤2.38億元，同比多盈利1.53億元，增長1.79倍。實現中間業務凈收入7525萬元，比上年增加4905萬元，增長1.87倍，創歷史最好水平。全市銀行業金融機構五級分類不良貸款總體表現為“雙下降”，不良貸款余額較上年減少7551萬元,不良貸款率較上年下降5.43個百分點，為近十年來最低水平。

【監管工作】 2007年，普洱銀監分局不斷創新監管方式和方法，遵循依法、公正和效率的原則。

一、建立非現場監管框架。2007年，普洱銀監分局不斷創新監管方式和方法，非現場監管的針對性和有效性進一步增強。加強監管指導，及時召開了銀行業監管工作會議2次、季度監管聯席會議4次。實行分類監管，下發了大型銀行監管工作指導意見和農村信用社監管工作指導意見。認真制定非現場監管計劃，開展非現場監管信息收集、分析和評估等工作，全年共上報各種月報、季報、年報4080余份，上報非現場監管分析報告32份。為提高非現場監管質量，全年舉辦了非現場監管信息系統數據報送人員培訓8次、銀行業內審經驗交流及人員培訓2次。逐步建立起適合普洱銀監分局的非現場監管框架，非現場監管工作取得了一定成效。

二、有重點地開展現場檢查。2007年，普洱銀監分局遵 循依法、公正和效率的原則，共對轄內農業發展銀行、國有商業銀行、郵政儲蓄和農村信用社等銀行業金融機構開展了17次現場檢查，投入253人（次）、3205個工作日，檢查機構54個，提出整改意見162條。內容涉及法人機構的全面檢查、貸款五級分類偏離度以及利潤真實性、中間業務、內控制度、網點服務等。督促被查機構及時進行了整改，促進了轄內銀行業機構依法合規穩健經營。現場檢查的針對性和有效性進一步加強，有力地發揮了糾錯查弊、評價指導和警示威懾的重要作用。

三、建立內部監督信息共享機制。為提高監管效率，建立銀行業監管與銀行業自律監管、內部審計協作機制，實現信息共享，普洱銀監分局組織召開了銀行業內部監督經驗交流會，印發《普洱銀行業監管與銀行內部監督信息共享機制（試行）》，建立了“銀監監管、行業自律、機構內控、社會監督”四位一體的監督管理體系。通過日常開展監管分析、內控評價、風險預警及各職能部門自律監管檢查情況適時傳送相關文件及材料，定期、不定期召開通報會和座談會，有力地促進了銀行監管的有效性。

四、建立預防職務犯罪工作聯系機制。為加強檢察機關與各銀行業金融機構之間在深入開展預防職務犯罪工作方面的聯系和交流，有力地推動銀行業預防職務犯罪工作。普洱銀監分局與普洱市人民檢察院聯合召開了規模較大、規格 較高的銀行業預防職務犯罪工作聯席會議，制定并印發了《普洱市銀行業預防職務犯罪指導小組工作規則（試行）》，決定定期召開銀行業預防職務犯罪工作聯席會議，通報全市職務犯罪工作情況，溝通有關信息。2007年，通過各方的共同努力，全市銀行業金融機構無重大職務犯罪案件發生。

五、推行巡查監管制度和高管人員監管問責制。為配合派駐監管，加大對大型銀行的監管力度，全面掌握和了解大型銀行各分支機構在經營過程中存在的問題及風險隱患，對其進行風險提示和監管指導，普洱銀監分局新制定了《巡查監管制度》。按照銀監會“三管一提高”的監管理念，普洱銀監分局結合轄內實際，成立高管人員監管問責委員會，制定并印發了《普洱市銀行業高級管理人員監管問責試行辦法》。2007年，堅持公開、公平、公正的原則，對普洱市銀行業60名高管人員進行了考核。通過考核，進一步規范了高管人員的行為，提高了高管人員的自我約束和自我控制能力，增強了高管人員的工作責任心。

六、建設全市銀行業信息交流平臺。為提高監管數據的采集效率，準確地判斷銀行業風險點，并適時有針對性地對轄內銀行業金融機構進行“窗口指導”和風險提示，普洱分局牽頭組織轄內17家銀行業機構共同協商搭建了普洱銀行業信息網，建設了普洱市各銀行業機構參與的“橫向聯通網絡”。銀行業信息交流平臺的建成，為提升基層銀行監管有 效性起到了積極的推動作用。

【支持新農村建設】 2007年，普洱銀監分局積極支持新農村建設。

一、制定措施支持新農村建設。為進一步發揮金融業在社會主義新農村建設中的支撐作用，銀監分局起草由市人民政府印發了《普洱市人民政府辦公室關于銀行業金融機構支持社會主義新農村建設的指導意見》。按照相關要求，銀監分局印發了《關于進一步加強普洱市農村信用社信貸支農工作的指導意見》，要求全市農村信用社積極調整信貸結構，堅定不移地支持農業和農村經濟發展，支持農民增收。要求農村信用社加大農戶小額信用貸款投放力度，積極開展信用戶、信用村、信用鄉（鎮）創建活動。2007年末，全轄農村信用社已評定信用戶191071戶、信用村114個、信用鄉（鎮）6個。各項貸款余額達44.83億元，比上年增加11.38億元，增長34.02%。其中:農業貸款余額28.21億元，比上年增加7.88億元，占全市銀行業金融機構農業貸款余額的74.2%，農貸面為62.9%，小額農貸面為47.5%，有力地支持了新農村建設，成效明顯。

二、指導和探索林權抵押貸款，加大小企業貸款支持力度。為加大銀行業對林權改革的支持力度，服務地方經濟，普洱銀監分局開展了《銀行信貸支持集體林權制度改革存在問題及建議》、《開展林權抵押貸款, 拓寬支農新途徑》等調 研，積極督促和指導銀行業金融機構在風險可控的前提下，探索創新符合實際的林權抵押貸款運行機制，努力破解“林農”融資擔保難的問題，為解決“三農”發展深層次矛盾開辟了一條新途徑。抓好小企業貸款業務工作，督促各銀行業金融機構繼續加大對我市中小企業的信貸投入，小企業貸款保持了穩健增長的良好勢頭，2007年末，小企業貸款余額達50.3億元，同比增加11.64億元，增長30.1%，增幅高出各項貸款增幅1.4個百分點。

【法人治理】 2007年，普洱銀監分局認真落實屬地監管職責，加強法人治理，農村信用社的抗風險能力和綜合競爭力明顯增強。一是全轄農村信用社通過統一法人社改革，確保“三會”和經營管理層議事、決策程序規范化。實行了理事會領導下的主任負責制，初步建立了理事、監事和經營管理層績效評價的標準和程序。建立信息披露制度，提高了經營透明度。二是全轄農村信用社通過增加資本凈額、提高盈利能力、優化風險資產結構等多種途徑，真實、有效地提高了資本充足率。年末，資本充足率為0.98％，較上年增長3.09％；核心資本充足率為1.01％，較上年增長3.03％。三是推動農村合作金融機構貫徹落實防范操作風險的“十三條”措施，構建有效的內部風險防線，實現案件涉案金額、風險金額“雙下降”。2007年,全市農村信用社未發生重大案件，年末不良貸款余額較年初減少12691萬元，下降 21.06%。四是開展法人機構風險評級工作。全轄匯總的評價結果為四A級，總體綜合評價效果好于上年。

【案件防控工作】 2007年初，普洱銀監分局對轄內銀行業金融機構案件防控工作進行了部署，要求案件防控工作同業務工作同布臵、同考核、同評比、同總結，組織各銀行業金融機構負責人簽訂了《案件防范責任書》、《安全保衛工作責任書》，督促指導各銀行業金融機構進一步深入開展案件防控風險排查工作，加大責任追究力度，建立起案件防控風險預警的長效機制。全年共召開案件專項治理工作會議21次，三季度由局領導帶隊分別組織了8個工作組，對各銀行業金融機構的案件防控情況進行了專項檢查，為全年無案件發生奠定了基礎。通過開展案件防控工作，普洱市銀行業金融機構檢查出的隱患基本得以整改，各類案件得到了有效控制，2007年無新案發生。

【基礎工作】 2007年，普洱銀監分局強化基礎工作。

一、強化制度建設，增強內部管理。一是進一步健全和完善了各項內部管理制度，年內新增和修訂了5個，2007年已相繼建立了62個，使各項工作和活動都納入了規范化運作，做到了工作延伸到哪里，制度建設就延伸到哪里。二是加大規章制度的執行力度。分局領導、處室負責人分別管理所分管部門的職工，將管理結果納入管理者的考核，出現問題的，實行責任追究。同時，各部門的工作情況定期上 網發布，分局辦公室、監察室定期對內部制度執行情況進行檢查。

二、強化激勵機制，增強凝聚力。一是把制度建設作為與監管并重的工作任務之一，重新修訂了《普洱銀監分局差旅費管理暫行規定》、《普洱銀監分局崗位績效工資考核分配暫行辦法》、《假期管理暫行規定》，較好地營造了用制度管人、按制度辦事、依制度獎懲的管理格局。對部分員工進行了崗位交流，為員工提供了更多的發展機會、更大的發展空間，激發了員工積極向上的進取精神。二是完善了干部競爭上崗制度。全年公開競聘選拔了1名副處長、1名辦事處副主任、2名副主任科員和1名監管主查人，營造了公開、公平、公正的競爭氛圍，形成優者上、庸者下、平者讓、劣者的競爭機制，激發了員工的進取心，增強了員工的向心力和凝聚力。

三、強化“五風”建設，增強廉政意識。一是教育為先，積極組織開展了思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風等教育活動20余次，筑牢思想道德防線。二是構建預防腐敗體系，制定了《普洱銀監分局黨委反腐倡廉制度》、《普洱銀監分局同級監督辦法》。三是全面落實黨風廉政建設責任制，層層簽定責黨風廉政建設責任書，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有考核。四是加強領導干部廉潔自律工作，嚴格執行“四大紀律八項要求”及“五項紀律規 定”等規定。全年分局黨委、紀委負責人同處室及辦事處負責人談話42人（次），并對18位領導干部進行了廉政述職。五是加強監督制約，嚴格執行“約法三章”、“現場檢查八不準”，全年共發出現場檢查廉政監督卡208張，收回208張，“好”與“較好”占100%。六是行風評議形象好。向全轄銀行業機構發送評議問卷98份，收回98份，“好與較好”占99.12%，不滿意率（差）為零。

四、強化黨的建設，增強精神文明創建效果。一是強化教育，提高黨員綜合素質，組織員工到云南景東監獄接受警示教育。二是規范各級黨組織的管理，堅持按制度組織學習，注重黨員發展質量。三是抓好黨建宣傳工作，全年共編發黑板報10期。四是抓活動。積極組織參加省局、地方舉辦的法律法規、演講、籃球、征文等活動。在精神文明創建上，在獲得省級“文明單位”的基礎上，進一步健全和規范了創建工作。落實創建工作責任制，制定了《2007年“文明單位”創建工作目標責任分解表》。抓好創建宣傳，表彰了文明處室3個、文明家庭3個、文明員工5人，使文明單位創建工作深入人心，創建氛圍更加濃厚。五是積極協助、配合團委開展“送金融知識下鄉”活動，為掛鉤扶貧點的村民生產、生活提供了金融服務。六是組織分局文明共建點——思茅港鎮南奪村民小組班子，到思茅區南屏鎮、倚象鎮的村民小組進行參觀，學習社會主義新農村建設、建設文明村組、發展 種養殖業帶頭致富奔小康的好經驗。

【重大活動】 2007年，普洱銀監分局幾項重大活動。

一、積極支持寧洱抗震救災恢復重建工作。一是認真組織做好抗震救災金融服務工作。寧洱“6〃3”地震發生后，普洱銀監分局在做好自身抗震救災工作的同時，組織工作組及時趕赴震區，要求寧洱縣各銀行機構做好安全防范工作，盡快恢復網點營業。2007年6月4日，省銀監局副局長彭志強一行到寧洱察看了災情，看望了災后的銀行干部職工，并對抗震救災工作提出了具體要求。二是分局全體職員踴躍向地震災區捐款。6月22日，普洱銀監分局全體職員向寧洱地震災區捐款8600元，充分體現了“一方有難，八方支援”的團結互助精神，展現了銀監干部良好的道德風尚。三是積極督促做好災后恢復重建工作。寧洱“6〃3”地震后，普洱銀監分局積極爭取上級的支持和理解，督促農村信用社積極投入信貸資金2.17億元支持災區恢復重建，為寧洱地震災區取得抗震救災恢復重建工作提供了有力的資金保障。

二、成功舉辦普洱市銀行業演講比賽。2007年8月17日，由普洱銀監分局主辦、轄內各銀行業金融機構協辦的普洱市銀行業“改善銀行服務，構建和諧普洱”演講比賽在思茅紅旗會堂隆重舉行。普洱銀監分局和市內7家銀行業金融機構共16名選手用精彩的表演，滿懷激情地講述了身邊發生的感人事跡充分展示了本行業、本單位努力改善銀行服 務，服務地方經濟，構建和諧普洱的成果和廣大干部職工積極向上、奮發有為的良好精神風貌。經過激烈的比賽和8位評委的認真評判，來自工商銀行的馬麗梅獲得本次比賽的一等獎；銀監分局的石翔和工商銀行的陳曉剛獲得二等獎；建設銀行的羅群、郵政儲蓄的趙話話、信用社的胡慧獲得三等獎。

三、專題學習胡錦濤“8.28講話”精神。2007年10月12日，普洱銀監分局組織轄內農發行、國有商業銀行黨委班子成員以及省信用聯社普洱辦事處、郵政儲蓄負責人召開了專題會議，認真學習胡錦濤“8.28講話”精神。普洱銀監分局黨委書記、局長楊汝榮在會上傳達了胡錦濤同志8月28日在中共中央政治局第43次集體學習時關于金融工作的重要講話，對普洱市銀行業如何學習黨的十七大精神和胡錦濤同志“8.28講話”精神，做好金融工作作了安排。與會人員一致認為，胡錦濤同志的講話，強調了新時期做好金融工作的重要性和緊迫性，是在新形勢下對金融改革發展工作作出的新認識、新判斷、新概括。紛紛表示要把學習黨的十七大精神和學習胡錦濤同志的“8.28講話”精神落實到工作上，用銀行業改革發展的優異成績，迎接黨的十七大勝利召開。

四、認真組織學習黨的十七大精神。按照云南銀監局黨委的安排部署，普洱銀監分局黨委高度重視，認真組織學習貫徹，迅速在全局掀起了學習貫徹十七大精神的熱潮。用黨 的十七大精神，指導和推動當前和今后的各項工作：一是圍繞十七大重點關注的民生問題，推動普洱經濟又好又快發展，做好“三農”服務，促進社會主義新農村建設。二是切實防范和化解銀行業風險，重點關注中小法人機構的支付風險，落實有效監管目標，切實維護金融穩定。三是采取有利措施，督促銀行業金融機構做好不良大客戶風險防范化解工作，保持不良貸款實現“雙降”。四是抓好案件防控工作，維護銀行業安全運行，實現2007年無新案件目標。五是加強干部職工的能力建設，引導干部職工主動地學習監管新理論新知識，充分發揮主觀能動性，用創新的方法解決工作中的實際問題。

【大事記要】 2007年3月9日，思茅銀監分局榮獲云南省“文明單位”稱號。

4月18日，經云南銀監局批準，思茅銀監分局正式更名為普洱銀監分局。

4月15日，普洱市銀行業“送金融知識下鄉”活動啟動儀式在思茅世紀廣場隆重舉行。

5月14日，普洱銀監分局設立了服務投訴電話：0879－8888206、8888207。

8月17日，普洱市銀行業“改善銀行服務，構建和諧普洱”演講比賽在思茅紅旗會堂隆重舉行。

（《普洱銀監分局》撰稿 徐先華）

中國農業發展銀行普洱市分行

【概

況】

2007年，農發行普洱市分行認真貫徹落實黨的十六屆六中全會、黨的十七大和中央經濟工作會議、中央農村工作會議、全國金融工作會議、全省分支行行長會議、市委市政府有關會議精神，立足“團結、務實、發展、和諧”的工作思路，以支持新農村建設為重點，進一步完善經營機制，全力拓展業務空間，經營績效得到全面大幅提高，各項工作朝著健康穩定的方向發展。業務經營指標均實現建行以來的最好水平，黨建、企業文化建設與和諧銀行建設取得新成效，為推動全市農業、農村經濟的持續穩定健康發展做出了積極貢獻。年末，全市下轄5個營業機構（營業部、景東、墨江、江城、瀾滄）。共有干部職工124人，其中在職職工103人，退休職工14人，內退職工7人。

【超額完成各項經營考核指標】

2007年末，農發行普洱市分行全面超額完成了省分行下達的各項工作任務，實現了全年“四無”的目標。并取得全省排名第二名，組內排名第一名的歷史好成績。一是存貸款創歷史新高。截止年末，全行各項存款余額為62208萬元，比上年增加28959萬元，增長87.1％。其中金融機構存款余額為17000萬元，比上年增加2700萬元。各項貸款余額為86042萬元，比上年增加35881萬元，增幅71.5％。二是經營利潤首次突破千萬元大關。年 末，全行各項財務收入5260.93萬元，各項支出3399.8萬元。收支軋抵，盈余1861.13萬元，比上年多盈1517.13萬元，完成省分行下達盈虧計劃的540.12％。收息率達100.01％，比上年下降0.56個百分點，完成省分行下達計劃的105.27％。全市除墨江支行外，其他四個營業機構均實現了盈余。三是中間業務收入成效突出。年末，中間業務收入34.56萬元，比上年增加24.1萬元，增長330.25％。其中：代理保險手續費收入25.7萬元，比上年增加18.4萬元，增長352.05％，完成省分行下達計劃的197.69％。七項考核指標完成情況：人均利潤18.07萬元，比上年上升16.62萬元；人均旬均存款479萬元，比上年上升380.62萬元；資產利潤率為2.56%，比上年上升2.22個百分點；收入成本率30.38%，比上年下降

21.28個百分點；不良貸款下降額20萬元，年末余額198萬元；不良貸款比例為0.23％，比上年下降0.2個百分點；人均中間業務收入3355元，比上年增加2372元。四是風險防控能力進一步加強，實現了全年“無經濟案件、無刑事案件、無重大責任事故、無嚴重違規違紀行為”的“四無”目標。黨建工作進一步加強，隊伍素質進一步提高，企業文化建設取得顯著成效。

【信貸支農力度進一步加大】

2007年，農發行普洱市分行堅持以農為本，認真貫徹落實國家宏觀調控措施和支持“三農”的政策，加大信貸投放力度，大力支持新農村建設，努 力實現又好又快發展。一是認真落實國家糧油調控政策和收購政策，積極支持糧油收購、調銷、儲備，確保糧食企業收購、調銷、儲備工作的順利進行，未出現農民賣糧難和“打白條”等問題。截止年末，全行累計發放貸款56382萬元，比上年多發放37987萬元。其中發放糧油收購貸款12168萬元，支持企業收購糧食4774萬公斤。全市糧食庫存量為6639萬公斤，庫存值12087萬元。其中地方儲備糧庫存4579萬公斤，庫存值6390萬元；商品糧庫存2060萬公斤，庫存值5697萬元。二是加強夏、秋糧油購銷資金的供應和管理工作。提早做好收購貸款資格認定工作，認定收購企業貸款資格19戶。三是加大客戶營銷力度，審慎積極地推進非糧油商業性貸款業務。全行積極營銷，大膽實踐，利用多種手段，實現了非糧油商業性貸款的跨越式發展。全年共向省分行推薦上報了9家農業產業化龍頭企業，申請貸款16039萬元，全年發放15089萬元；申請農村基礎設施建設中長期貸款4.5億元，經省分行審批4億元，全年發放27425萬元。與此同時，各行抓住開辦農業小企業貸款業務的有利時機，積極共向市分行推薦上報了6家農業小企業，申請貸款2200萬元，經市分行審核批準向5家發放了農業小企業貸款，共發放貸款1700萬元。年末，全市商業性貸款余額為46714萬元，占貸款總額的54.29％。其中：中長期貸款余額30425萬元。信貸業務逐步向商業化貸款業務發展，中長期貸款余額占比逐 步增大，信貸資產結構進一步優化。

【中間業務和存款組織】

2007年，農發行普洱市分行認真做好存款組織工作，積極拓展保險代理業務，繼續加強與國開行的業務合作。一是認真做好存款工作。一方面充分挖掘現有客戶的存款資源加強對現有開戶企業的賬戶管理，防止多頭開戶，杜絕企業資金體外循環。另一方面以新開辦的商業性業務為基礎，努力增加新的存款客戶，要求新客戶在我行開設基本存款賬戶或一般存款賬戶，在提供結算服務的同時，增加我行企業存款。同時拓展同業存款，積極加強與有關金融機構的合作，營銷同業存款業務。截止12月末，各項存款余額達62208萬元，比上年增加28959萬元，增加87.1%。其中金融機構同業存款17000萬元，比上年增加2700萬元。全年通過組織低成本資金節約了利息支出112萬元，占全行實現1861.17萬元盈余的6.02%。二是加快中間業務發展，擴大了保險代理合作范圍。到2007年為止，普洱市分行行共與在當地落戶的5家保險公司簽訂了業務合作協議。全年實現中間業務收入34.56萬元，比上年增加24.1萬元，其中保險代理手續費收入25.7萬元，比上年增加18.4萬元，超額完成省分行下達計劃的12.7萬元；三是繼續搞好代理國開行的資金結算與服務工作，年末，國家開發銀行委托代理存款資金298萬元。

【加強資金計劃管理】

2007年，農發行普洱市分行按照“區 別對待、分類管理、規模調控、合理定價”的管理方式，圍繞全行的發展規劃和發展戰略，科學編制信貸計劃和資金計劃并嚴格實施，充分發揮了資金計劃管理的職能作用，進一步提高了資金營運水平。一是切實做好資金運營管理。努力降低全行頭寸占用，在信貸規模和貸款企業大幅增加的情況下，全年全市日均頭寸限額控制在省分行核定的范圍內。二是認真做好資金調撥。全年累計向總行借款120筆，金額100089萬元，歸還上級行借款69筆，金額107575萬元，信貸資金運用率達152.32％，比上年上升15.61個百分點，創五年來信貸資金運用率最高水平。三是加大財政補貼資金監管力度，提高補貼籌措和撥補到位率。截止年末，財政補貼應補企業16875萬元（應計利息1296萬元），實補企業16884萬元（實收利息1277萬元），綜合撥補率100.05%。其中糧食風險基金撥補到位率為100.01％，糧食其他補貼到位率為 100％。

【強化信貸風險管理】

2007年，農發行普洱市分行以防控風險為重點，著力推進精細化管理，不斷提高信貸管理水平。一是認真做好2007客戶信用等級評定工作。對全轄已獲得我行貸款資格和擬與我行建立貸款關系的45戶企業開展了信用等級評定審核工作。其中審核上報省分行確認AA級4戶，占比8.9%。市分行審核確認A級31戶，占比為68.9%；BBB級7戶，占比為15.5%；BB級2戶，占4.4%； B級1戶，占比為2.2%。二是加強客戶授權授信管理，全面推進統一授信工作。組織對各縣級支行申報的24戶客戶34881.6萬元的最高綜合授信額度進行認真地測算、審查和核定。三是繼續推進“兩金”制度的建立和完善。截止12月末，全市貸款風險保證金余額達443萬元，為企業逐步提高風險保證金比例奠定了較好基礎。四是進一步完善貸審委職責，規范貸審委和“貸審辦”工作流程。組織落實好貸審委的各項決議。全年共召開貸審會17次，審查審議各類貸款53筆，金額68130萬元。其中審批貸款展期19 筆，展期金額3450萬元；向省分行報備6筆，金額2100萬元；批復下級行29筆，金額13380萬元。全年累計發放78筆，金額56383萬元，比上年多發放37987萬元。五是認真做好CM2006信貸管理系統的推廣應用工作。六是加強貸款質量五級分類管理，有效地防控信貸風險。時時關注不良貸款的動態變化、結構變化，注意動態跟蹤各類貸款間遷徙變化趨勢，實現了全行不良貸款余額和占比均比年初下降的目標。年末，全行不良貸款余額198萬元，比上年下降 20萬元；占比0.23％，下降0.2％。

【繼續推進內部改革】

2007年，農發行普洱市分行繼續推進內部改革，多層次提升管理水平。一是進一步深化組織體系和“三項制度改革”。完成了市分行機關內設機構調整和市分行營業部扁平化管理和機關中層干部空缺崗位競聘上 崗工作；進一步清理規范了工資項目，實現了行員等級工資制向崗位績效工資制的轉變；認真開展崗位績效考核工作；組織全行58名干部職工參加信貸資格上崗考試。二是優化財務資源配臵，提高核算和盈利水平。加強考評監測，進一步發揮績效考評機制的作用，促進業務發展；進一步抓好綜合業務系統管理工作，加強考核管理，提升服務水平，保證綜合業務系統安全平穩高效運行；重點做好收息工作。各行認真分析收息情況密切監測市縣級財政負擔的利息補貼到位情況，盡快行動及早落實資金來源；對于企業貸款的收息提前落實還息資金，全行努力做到應收盡收，年末收息率達到100.01％。由于大力加強增收節支工作，努力改善財務狀況，盡力完成利潤計劃，年末，全行賬面利潤同比多盈1256.2萬元，比省分行下達的財務計劃增盈1517.13萬元。三是加強信貸管理，完善辦貸、審貸規程。以CM2006系統上線運行為重點，積極推進信貸管理電子化建設進程；認真做好貸款審查工作。市分行成立了貸款審查中心，不斷增強貸審人員素質，提高貸審質量、貸審效率和貸款決策水平。全行還初步開展了行業分析和貸后評價工作。四是加強內部審計管理，提升審計質量，切實發揮審計監督在防范風險和促進規范經營活動中的職能作用。五是進一步推進“科技興行”戰略，加強信息化建設。六是千方百計做好安全保衛工作。【加強系統黨的建設】

2007年，農發行普洱市分行認真學習貫徹十七大精神，加強系統黨建工作。一是做好市分行出席省分行黨代表會議代表的推薦選舉工作；二是十七大閉幕后，全行迅速掀起學習貫徹的高潮，明確了“創新方式、講求實效”的原則，利用錄像、專題研討、座談等形式，抓中心組學習，抓職工集中學習，將學習貫徹落實十七大精神變成員工的自覺行為，努力使之融入到員工履行崗位職責的過程中；三是進一步加強和改進黨組織和黨員隊伍建設。認真抓好對中央《關于加強黨員經常性教育的意見》等保持共產黨員先進性長效機制文件和總行《關于進一步加強黨員隊伍建設的措施》的貫徹落實，不斷鞏固和擴大了先進性教育活動的成果；四是積極為基層行黨組織和困難黨員解決實際困難。年內，有3名困難黨員得到了省分行和市分行的補助；五是繼續深化“四好”領導班子創建活動。堅持民主集中制原則，議事規則和決策程序完善，遇事堅持溝通、協商，整體合力、治行理政增強，創造力、凝聚力、戰斗力得到發揮。【企業文化建設】

2007年，農發行普洱市分行扎實推進企業文化建設，增強凝聚力和戰斗力。一是各行把企業文化建設作為增強核心競爭力和實現可持續發展的重要工作之一，按照總行的要求和部署，建立了由主要領導掛帥、各部門負責人參加的企業文化建設領導機構，以征文活動、收看領導視頻講話、請專家授課、考察成功企業、專題討論會、演講比賽等形式，組織員工學習企業文化的基本知識。二是按照 新的農發行視覺形象標識（ＶＩ手冊），按時完成了新標識和視覺系統的更改和建設；組織全市系統提煉反映自己特色的企業文化格言或警句，按上級行有關規定規范各崗位人員的工作標準和行為準則。三是堅持職工（代表）大會制度，全行民主政治建設穩步推進。各行堅持落實和完善職工（代表）大會制度。職代會召開率達到100％，職工提案、合理化建議的質量不斷上升。

【黨風廉政建設】

2007年，農發行普洱市分行以開展“四無”創建活動為契機，全面推進黨風廉政建設和反腐敗工作。一是加強領導干部作風建設，促進領導干部廉潔自律。認真組織學習胡錦濤總書記在中央紀委七次全會和中央黨校上的重要講話，大力倡導八個方面的良好風氣；二是認真組織學習和貫徹落實中紀委《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，分階段抓好《規定》的貫徹學習；三是繼續抓好開展治理商業賄賂專項工作。制定下發了《中國農業發展銀行普洱市分行構建防治商業賄賂長效機制實施方案》，使之逐步形成治理商業賄賂的長效機制；四是進一步加大反腐倡廉宣傳教育工作力度，不斷完善“大宣教”格局，通過典型案例開展預防職務犯罪教育，發揮警示教育作用；五是抓好行風建設，糾正行業不正之風。各行均與貸款客戶簽訂“銀企廉政協議”。防止了利用貸款權、監管權到企業“吃、拿、卡、要、報、借”和“打招呼 貸款”、“人情貸款”、“關系貸款”等不正之風的發生。【工青婦工作】

2007年，農發行普洱市分行繼續加強工青婦工作。一是共青團以配合市銀監分局開展的“送金融知識下鄉”活動為契機，大力宣傳我行企業文化核心理念和宣傳語的宣傳活動，使員工充分理解“至誠服務，有效發展，以人為本，構建和諧”以及“中國農業發展銀行，建設新農村的銀行”的深刻內涵，增強了認同感；二是完成了共青團普洱市分行第三屆委員會的換屆選舉工作，為建行以來的適齡團員舉行了一次集體退團儀式，并對2006的優秀共青團員進行了表彰；三是在全市范圍內開展了“我與農發行共奮進”主題演講比賽；四是在“6〃3”寧洱縣發生地震后，市分行工會立即向所轄各行發出了為災區人民捐款獻愛心，幫助災區重建家園的號召，短短的幾天內，就收到全行干部職工8000余元的捐款，充分發揚了農發行人“團結、友愛、互助”的精神；五是在“三八”國際婦女節來臨之際組織市分行機關和營業部全體女職工到兄弟行進行交流學習。六是切實抓好《勞動合同法》的學習宣傳貫徹工作。

（《中國農業發展銀行普洱市分行》撰稿

張劍波）

中國工商銀行普洱分行

【概 況】 2007年是中國工商銀行普洱分行改革發展較快 的一年，全行上下堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發展觀的要求，以“百日迎新春勞動競賽”和“創優爭先競賽活動”為抓手，突出“發展、效益、質量、管理”四個重點，全行資產業務、負債業務、中間業務和協調發展業務全面發展，實現了速度、規模、質量、效益的協調推進，各項主要經營指標較好完成了全年的任務計劃，經營效益、貸款增量、中間業務收入等指標創歷史新高，在全省二級分行行長綜合績效考核中，比上年提升了2位。年末全行機構數9個，在職員工249人。實現扣除資產減值損失前利潤3810萬元，比上年增盈2123萬元，實現凈利潤2991萬元，比上年增盈1620萬元。年末各項存款余額153071萬元，比年初增加18312萬元。各項貸款余額158441萬元，比上年增加48359萬元。不良貸款余額3176萬元，比年初增加1361萬元。不良貸款占比2%，較年初上升0.36個百分點。全年實現中間業務收入1507萬元，比上年增加996萬元。同時，協調發展業務健康發展，牡丹信用卡、牡丹靈通卡、網上銀行、手機銀行戶數大幅增加，第三方存管客戶、對公結算賬戶、理財金帳戶穩定增長。

【貸款業務】 2007年，中國工商銀行普洱分行按照科學發展觀的要求，以發展為第一要務，在國家調控緊縮政策力度不斷加大的背景下，積極貫徹國家信貸政策，創新信貸服務方式，與時俱進地做好信貸工作，各項貸款增量創歷史最高 記錄，存貸比達到105.8%。一是以市內重點建設項目和優質客戶為重點，圍繞客戶資金需求，強化服務工作，提高信貸審批效率，及時為優質公司客戶辦理貸款和票據業務。全年共辦理公司客戶信貸業務139筆，發放貸款139737萬元，新增貸款主要投向優質客戶。其中：對AA-級（含）以上公司法人客戶辦理信貸業務98筆，金額135349萬元；對A-級以上（未含AA-級以上）公司法人客戶辦理貸款41筆，金額4388萬元。辦理銀行承兌匯票22筆，金額42500萬元。同時，制定“中小企業金融業務營銷方案”，積極開展“中小企業金融業務營銷活動”，累計發放小企業貸款5342萬元，凈增899萬元，支持小企業客戶發展。二是加強個人貸款業務工作，牢固樹立做優做強個人貸款業務思想，強化市場開拓和業務營銷，在風險可控的前提下，優化貸款審批流程，提高審查審批質量和審批效率，切實加大個人貸款投放力度。全年累計發放個人貸款946筆，金額19410萬元，比上年凈增11293萬元。

【存款業務】 2007年，中國工商銀行普洱分行堅持和突出存款在經營發展中的基礎性地位，高度重視存款工作，積極籌措信貸資金，為加大貸款投放提高資金保障。一是強化存款管理機制，從思想、觀念、意識上加強員工增存教育，從措施、辦法上調動全行員工吸存攬儲工作積極性。二是找準工作重點，落實工作措施，拓寬存款來源渠道。三是改進服 務，優化服務手段，提高服務質量。通過努力，儲蓄存款大幅度下降的被動局面得到有效遏制住，各項對公存款的較快增長。年末公司存款比年初增加8569萬元，機構存款比年初增加11956萬元，同業存款比年初增加577萬元。【中間業務】 2007年，中國工商銀行普洱分行堅持把創新作為持續健康發展的必由之路，順應金融市場多元化發展趨勢，大力發展中間業務，積極開辟新的業務市場，培育新的利潤增長點。努力為客戶提供金融信息咨詢、投融資建議等投資銀行業務等對公中間業務服務；積極發展效益好、風險低、潛力大的個人中間業務品種，代理業務、個人結算、靈通卡、代收代付等業務協調發展。其中，代理銷售基金比上年增加62496萬元，增長11倍。信用卡業務實現跨越式發展，全年新增牡丹信用卡6319張，增長185.63%，超過了歷年發卡累計數。

【不良貸款清收處臵】 2007年，中國工商銀行普洱分行高度重視不良貸款清收處臵工作。針對云南普洱華豐裕制藥有限公司1695萬元存量貸款等潛在風險貸款劣變為不良貸款，全行壓降不良貸款余額和控制不良率上升的壓力陡然加大的嚴峻現實，一方面積極向市縣黨委、政府匯報有關情況，尋求支持和幫助，一方面多次召開風險管理委員會會議，認真研究制訂具有較強針對性的清收處理工作機制和方案，積極組織力量進行清收處臵。經過努力，全年共清收處臵不良 貸款1163萬元，取得了一定成效。

【優質服務】 2007年，中國工商銀行普洱分行認真貫徹落實 “優質服務年”各項工作部署，在繼續做好傳統資產負債業務的同時，突出做好銀行卡、結算業務、銀保業務和投資銀行、電子銀行、資產托管、企業年金和代客理財、銀證第三方存管中間業務工作，積極做好新產品的推介和售后服務工作，為社會各界提供多樣化、綜合化、現代化的全方位金融服務，使社會各界和廣大群眾享受到工商銀行更加優越的現代銀行服務。一是加強員工教育培訓，著力提高各層次員工的綜合素質，在全行上下牢固樹立并落實“以客戶為中心”的服務理念，增強服務意識，提高服務能力。二是集中人力、設備資源對網點進行改造，增加ATM、POS、網點終端等自助設施的投放，改善窗口服務，通過加強服務渠道建設，構建方便快捷、功能齊全、形象統一、布局合理的銀行服務網絡，切實提升實際服務能力。三是加快業務流程再造步伐，在風險可控的前提下，簡化、優化業務操作處理流程，創新勞動組合，安全、簡捷地為客戶服務，全面改善服務質量。四是積極適應業務發展和客戶需求，進一步完善客戶經理和大堂經理工作制度，充分發揮大堂經理營銷、識別、引導、分流客戶的能力和客戶經理維護、開發中高端客戶的意識和能力，滿足客戶的個性化需求，有效推進差別服務。五是強化服務的規范化管理，健全服務約束與激勵機制，加大對

服務所存在問題的查處和調整力度，進一步樹立良好的社會形象。

【勞動競賽活動】 2007年，中國工商銀行普洱分行先后在一季度和三季度扎實開展了“百日迎新春勞動競賽活動”和“創優爭先競賽活動”。通過認真實施《個人金融業務創優爭先競賽辦法》、《對公業務創優爭先競賽辦法》和《非業務營銷部門及員工創優爭先競賽辦法》等競賽辦法，扎實做好推動工作，加強督導，確保了競賽活動的順利開展，有效地在全轄各機構和員工中營造了謀發展、抓發展、講先進、比貢獻的良好氛圍，推動各項業務快速發展。

【內控管理及安全經營工作】 2007年，中國工商銀行普洱分行堅持從嚴治行方針，牢固樹立依法合規經營觀念，強化“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”十字行風教育和警示教育，引導員工進一步增強工作責任心，增強依法合規操作的主動性，樹立良好的道德風尚和職業操守，自覺規范從業行為，形成良好的內控文化氛圍，全年安全經營，無重大事故和案件發生。一是強化對內控管理工作的組織領導，確保對業務流程和操作風險控制點進行有效的管理。二是繼續抓好《業務操作指南》推廣應用工作，強化學習培訓，本著標本兼治、防患未然的原則，建立健全相關工作制度措施和辦法，促進規范操作和管理，推動全行業務操作規范化。三是強化各專業系統的檢查整改工作，認真組織開展了重要經營管理

事項全面檢查，強化內控合規、信貸管理、運行管理、安全保衛、保密密碼等工作的日常監測檢查及整改工作，及時糾正各類違規操作行為，提高對業務操作流程中重點部位和薄弱環節的控制、監督和預警能力。四是嚴格執行總行、省分行相關管理規定，嚴格執行選拔任用制度、輪崗制度、離崗稽核制度、定期考核制度，民主評議制度和誡勉談話制度，把操作風險的防控責任切實落實到經營管理的每一個環節。五是以“黨風廉政建設”、“反腐敗斗爭”及“案件防范”為三大重點，全面抓好紀檢監察工作。六是切實加強思想、組織、制度、措施“四道”防線建設，全面落實“三防一保”工作要求，防范各類案件事故的發生。

【領導班子建設】 2007年，中國工商銀行普洱分行領導班子成員４人。其中，陳維方為黨委書記、行長，肖德輝、李新文為黨委委員、副行長（肖德輝兼任紀委書記），查佩榮為工委主任。年內結合內設機構改革對部室負責人和思茅支行、寧洱支行的領導班子進行了調整充實。

【機構改革】 2007年，中國工商銀行普洱分行進一步優化機構設臵和業務流程。一是按要求對市分行內設機構進行了改革，設立辦公室、財務會計部等九個部（室）和內控合規、科技運行等八個中心，并進一步明確各部門的職能和各崗位的責任。二是按照內設機構改革和扁平化管理的新要求，進一步深化思茅支行扁平化管理工作，進一步理順各部門和各 33 網點的職責。將思茅支行與牡丹支行整合為思茅支行。【人力資源管理提升項目】 2007年，中國工商銀行普洱分行按要求認真組織實施人力資源管理提升項目，為深化薪酬管理體系改革、強化激勵約束機制奠定基礎。一是按照寫實的方式進行了崗位梳理，共梳理出139崗位并通過優化整合為122個崗位。二是對市分行機關各部室、中心經理（主任）崗位進行了崗位價值評估，對245名在職員工進行了崗位分類、崗位序列，對崗位等級、工資等級和工資檔次進行確定并報經省分行批準執行。同時，以人力資源管理提升項目為契機，進一步完善績效考核體系和管理機制，解決績效與員工能力脫鉤、與工作表現脫鉤、與工作業績和貢獻關聯度小的問題。

【人才培養及員工培訓】 2007年，中國工商銀行普洱分行圍繞改革發展目標任務，堅持集體培訓與遠程教育相結合、送教上門與自我培養相結合，有步驟、分層次地開展人才培養和全員培訓工作。全年共有671人次參加了培訓，培訓總天數達1119天，人均培訓2.7次4.5天。通過豐富員工學習培訓形式和渠道，使員工掌握金融產品知識，熟悉現代金融管理知識，具備一定的市場分析能力和服務營銷技巧，增強依法合規經營意識，樹立良好的團隊精神和職業道德修養，全面提升員工綜合素質，有效提升崗位適應能力。【學習宣傳貫徹黨的十七大精神】 2007年，中國工商銀行普洱分行按照中央和工商銀行總行、省分行黨委以及市委的安排部署，將學習宣傳貫徹黨的十七大精神作為重大政治任

務，在全轄迅速掀起了學習宣傳貫徹十七大精神的熱潮。一是組織科級以上黨員干部集中觀看了十七大開幕式盛況。二是及時制定下發了學習宣傳貫徹十七大精神的具體方案。三是先后召開了兩次黨委中心組專題學習會議，中心組成員圍繞十七大報告和人民日報、新華社社評文章，結合工作實際展開討論，大家分別就各自對黨的十七大精神的理解和感受進行了學習交流發言。四是舉辦專題講座，邀請市委黨校有關專家向全行員工作了學習貫徹十七大精神的專題講座。五是及時購買《十七大報告輔導讀本》《十七大報告單行本》、《黨章》、《十七大宣傳圖冊》等多種十七大學習資料下發到各支部、黨員中，按照制定的學習計劃深入開展學習活動。六是黨委領導先后在黨委會、行務會、職工代表大會、職工大會等各級各類會上對學習宣傳貫徹黨的十七大精神提出要求，督促各級組織將學習宣傳貫徹黨的十七大精神真正落到實處。

（《中國工商銀行普洱分行》撰稿 自成良）

中國農業銀行普洱市分行

【概 況】 2007年，農行普洱市分行認真貫徹落實黨的十七大精神，團結帶領全行廣大干部員工，緊緊圍繞 “改革、發展、控險”三大主題，不斷調整優化信貸結構，轉變業務

增長方式，強化基礎管理和風險控制，扎實做好股改基礎工作，積極推進全行發展方式的轉變和經營戰略轉型，經營效益得到穩步提升，各項業務經營和改革發展均取得了明顯成效。截止2007年末，全行各項存款余額600292萬元，比年初增加69135萬元，增長13%。各項貸款余額451306萬元，比年初增加43617萬元，增長10.69%。實現經營利潤13574.2萬元，比上年增加5885.2萬元，繼續保持多年持續盈利的良好勢頭。

【支持“三農”和縣域經濟發展】 2007年，全國金融工作會議明確農業銀行面向“三農”的市場定位，強化了農業銀行為“三農”服務的責任。作為長期服務“三農”并在服務“三農”領域具有獨特優勢的國有商業銀行，農行普洱市分行進一步統一思想認識，把服務“三農”和支持縣域經濟發展工作放到更加突出的位臵，結合全市經濟社會發展的特點，嚴格按照國家宏觀政策要求和商業化運作的要求，在堅持改革發展與風險可控的前提下，明確信貸投向及支持重點，進一步加大信貸有效投放力度，深入貫徹落實《銀政合作協議》，有效地促進了普洱地方經濟社會的快速發展，充分發揮了農業銀行在全市農村金融體系中的支柱和主渠道作用。一是積極支持全市基礎設施重點項目建設，為促進“三農”和縣域經濟快速發展奠定基礎。全年發放大唐李仙江水電站、磨黑—思茅高速公路等項目貸款5.7億元；積極

爭取省分行對大唐李仙江戈蘭灘、石門坎兩級水電站18億元貸款項目進行了評估論證；爭取總行審批了磨黑—思茅高速公路項目貸款9.28億元，年內已經發放2.3億元。二是堅持面向“三農”方針，認真做好信貸扶貧工作，大力培植扶持優質中小企業，促進農業產業化發展健康快速發展。全年累計發放涉農貸款2.65億元，支持了茶葉、林業、橡膠、蔗糖產業中一批龍頭企業的發展。其中茶產業貸款5340萬元；林業貸款5815萬元；橡膠貸款5420萬元；糖業貸款4990萬元；煙草貸款2000萬元；小額信貸扶貧貸款215萬元，其中景谷支行發放小額信貸支持集體林權改革，起到了積極的示范作用，得到了地方黨委、政府的肯定。三是積極支持礦產業開發，全年發放礦業貸款4700萬元。四是貸款1940萬元，對城鎮化建設中的教育衛生、城鎮供水等社會公共事業項目給予了積極支持。五是發放個人住房貸款1.42億元，個人生產經營貸款2792萬元，積極支持個人消費和個私經濟發展；發放下崗失業貸款789萬元，支持了308戶下崗失業人員再就業；發放助學貸款75萬元，幫助150名貧困學生圓了求學夢。

【組織存款提高資金實力】 2007年，農行普洱市分行為有效引導各行、各部門積極組織存款，增強信貸資金實力，夯實支持地方經濟社會發展的基礎，加大了存款在綜合績效考評中的比重，組織動員全行廣大干部員工切實抓好存款組織

工作，各項存款實現穩步增長。一是大力拓展儲蓄存款。儲蓄存款是分行存款增長的主要渠道，為不斷擴大我行儲蓄存款市場份額，市分行認真組織開展好“伴你成長金鑰匙春天行動”，深入落實《普洱市分行提升服務質量工作方案》，積極為廣大金融消費者提供優質規范化服務，有效促進了全行儲蓄存款的增長。二是認真抓好企業、機關、事業單位等優質客戶群的拓展和維護，積極組織低成本資金。三是嚴格執行同業存款授權利率，在確保收益的前提下，積極拓展金融同業負債業務，全行存款結構得到進一步優化。【拓展中間業務轉變業務增長方式】 2007年，農行普洱市分行繼續轉變經營理念，加大業務收入結構調整力度，大力抓好代收代付、代理基金、代理保險、銀行卡、國際業務、第三方存管等中間業務和新業務的發展，積極為廣大金融消費者提供多樣化、功能全、優質便捷的金融產品。一是在著力改善用卡環境的同時，不斷增加發卡量，大力拓展特約商戶，推進貸、借記卡業務快速發展。全年共實現銀行卡手續費收入1400萬元。二是大力營銷代理基金業務。全年共代理銷售基金142只，銷售金額63314萬元，實現基金銷售手續費收入846萬元。三是加快發展保險代理業務。全年共實現代理保費收入4496萬元，同比增加3021萬元，增長204%；手續費收入108萬元，同比增加47萬元，增長77%。四是認真做好代理收繳、代收代付業務。繼續加強與財政、稅務以

及金融同業的合作，積極提供良好的代理服務。五是大力發展國際業務。全年共辦理國際結算業務638筆，金額751萬美元；邊貿結算業務524筆，金額524萬元人民幣。六是大力發展網上銀行業務。全年共拓展網上銀行客戶2288戶，其中個人客戶2262戶，企業客戶26戶；網銀業務交易金額15.3億元，比去年增加7.8億元。

【啟動股份制改革基礎工作】 2007年，按照“整體改制，擇機上市”的總體目標，中國農業銀行正式啟動股份制改革。農行普洱市分行嚴格按照總行和省分行的各項部署，認真組織開展了股份制改革前期的土地物業確權評估、不良資產處臵準備和法律盡職調查三項基礎工作，并在規定的時間內圓滿完成各項工作任務，為做好下一步股份制改革奠定了基礎。

【抓好內控建設堅持依法合規經營】 2007年以來，農行普洱市分行認真分析案件易發、多發的業務領域、部位和環節，采取切實有效的措施加大案件防范和風險控制力度，積極創建“平安農行”。一是加強會計主管隊伍建設，根據各營業網點業務量配齊會計主管、副主管，明確和落實責任，切實抓好柜臺一線的風險控制。二是認真做好查庫“飛行隊”工作，加強對庫房管理制度執行的檢查指導。三是財會部和前臺相關部門加強對賬工作，確保賬務核對的全面、及時、有效。四是加強安全保衛工作，督促各行、各網點金庫門使用

密碼鎖，做好電視監控開、關機運行情況記錄，并認真抓好防暴、防火、防詐騙預案演練。五是加強對重要崗位人員的管理，切實落實員工排查和崗位輪換制度，防范道德風險引發案件。六是進一步加強自律監管工作和內控管理工作，抓好風險監管和各項規章制度的落實。七是認真組織開展不正當交易行為自查自糾工作以及禁止賭博和變相“小刺激”工作，切實加大違規違紀行為處罰力度。

【開展加強執行力建設主題教育】 2007年，為持續推進合規文化建設，強化內控管理，提高市場競爭力，推動全市農行各項業務又好又快發展，農行普洱市分行按照總、分行的要求在全行營業所、分理處副主任以上領導干部中集中開展加強執行力建設主題教育，著重解決有令不行、有禁不止、管理不到位的問題，達到強化國家金融政策和上級行的決策全面貫徹落實，提高領導干部的執行力，認真履行崗位職責，強化內控管理，防范案件發生，增強市場競爭力，促進改革發展的目的。學習過程中，市、縣兩級行領導班子、各部門和領導干部聯系本單位、本部門和本人的實際，認真對照檢查，深刻反思查找存在的問題和不足，并制定措施、明確任務，認真落實整改工作。通過學習，進一步提高了農行廣大干部員工嚴格貫徹執行政策、法規、紀律的自覺性，促進了干部員工思想政治素質、業務素質和職業道德素質的提高，切實增強了執行力和抓決策落實的能力，有效改善了

機關作風建設。

【加強黨建和隊伍建設積極構建和諧農行】 2007年，農行普洱市分行繼續狠抓黨建和隊伍建設工作，積極構建和諧農行，著力打造全行和諧進步，員工和諧向上，農行與社會和諧共榮的良好局面。一是繼續深入貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合實際深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，杜絕和防范了各類違規、違紀、違法現象和腐敗行為的發生。二是結合實際加強對十七大精神的學習，學習內容著眼于以科學發展觀統領全行中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發展。通過學習，使分行全體黨員干部理論素養和理論水平得到不斷提高。三是以加強班子合力、提高班子戰斗力為切入點，以推進普洱分行有效發展為主攻點，認真抓好市分行“四好”班子建設，通過認真貫徹落實建設“四好”班子五條具體措施，普洱市分行領導班子被省分行黨委授予2007“四好班子”稱號。四是緊緊圍繞全行主要工作目標，不斷加強和改進系統黨建工作，加強基層黨組織建設，注重對入黨積極分子的培養，使黨員的先進性切實體現在實際工作當中。五是繼續抓好完善激勵約束機制、調整優化機構及人力資源配臵等各項改革措施的落實。重新修定了營業網點績效考核辦法，出臺各類業務考核辦法9件；年內上報省分行擬

撤并低效網點1個，減員分流16人；優化人力資源和機構設臵，撤銷網點管理部、財務會計部，新成立會計結算部和計劃財務部。六是加強精神文明建設，積極培育良好的企業文化。全年精神文明建設工作取得喜人成績，市分行保持省級文明單位稱號，被云南省消費者協會評為“誠信單位”，被省委依法治省領導小組評為“誠信守法先進單位”。【開展抗震救災工作支持災區恢復重建】 2007年6月3日，寧洱縣境內發生6.4級強烈地震。震災發生后，農總行領導對震區農行的抗震救災工作作出重要指示，省分行字行長、劉副行長帶領省分行工作組親臨地震災區看望慰問受災員工，并全面檢查部署了抗震救災工作。市分行領導班子果斷決策，在第一時間成立以市分行行長為組長，班子成員為副組長的抗震救災領導小組，指導和協調全市的抗震救災工作，同時派出由行領導帶隊的工作組，深入重災區寧洱縣支行全面開展救災工作。在總、分行黨委的親切關懷和市分行工作組的支持幫助下，寧洱縣支行克服斷電、斷水、通信中斷的困難，及時開通業務系統，在確保安全前提下，于6月4日及時恢復對外營業，積極為災區人民做好各項金融服務工作，大力支持災區恢復重建。

(《中國農業銀行普洱市分行》撰稿 黎 翔)

中國建設銀行股份有限公司普洱市分行

【概 況】 2007年，建行普洱市分行認真貫徹落實全國、全省建設銀行工作會議精神，深入學習貫徹黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發展觀，各項業務持續健康發展，結構調整成效明顯，質量效益穩步大幅提高，內控管理水平進一步提升，黨的建設和企業文化建設、合規文化建設取得新的進展，圓滿完成了全年各項工作任務。截止年末，全行共有4個支行，12個營業網點，有員工238人。年末資產負債總額55億元，信貸資金貸款余額175956萬元，較年初新增44110萬元，增長33.45％；一般性存款余額275664萬元，比年初新增53704萬元，增長24.19%。

【資產負債業務】 2007年，建行普洱市分行按照“堅持發展，調整結構，經營轉型”的要求，圍繞經營目標和工作重點，制定了切實的工作措施，及時健全完善各項考核措施和辦法，努力建立績效考評和業績考評考核構架體系，有力調動了全員拓展市場、發展業務的積極性。切實處理好傳統業務和戰略轉型的關系，大力發展資產、負債業務。積極推進結構調整，年末全行表外信貸業務余額29079萬元，比年初增加7421萬元。截止2007年末，全行信貸資金貸款余額達175956萬元，較年初新增44110萬元，增長33.45％，高于全省建行平均增速21.41個百分點，完成省分行下達計劃的198.69 %，貸款余額和新增額均創歷史新高。其中公司類貸款余額155738萬元，比年初增加41927萬元，增

長36.83％，完成了省分行下達計劃的176.94％；個人類貸款余額20217萬元，較年初新增2182萬元，增長12.1％，完成省分行下達計劃的145.47％。

通過組織任務型營銷團隊，積極組織開展優質服務年活動，強化業務培訓和新產品知識培訓，提高服務水平和營銷能力，實現了個人負債與產品銷售的協調發展，募集資金總量躍上歷史新臺階，突破10億元大關，達13億元。截止2007年末，全行一般性存款余額275664萬元，比年初增長24.19%，高于全省建行平均增速12.1個百分點，完成省分行下達計劃的206.61%，余額和新增額再創歷史新高。其中對公存款余額188245萬元，比年初增長34.9％，完成省分行下達計劃的360.84%；個人本外幣存款余額87414萬元，比年初增長6.05%。募集資金總量達130253萬元，是上年募集資金總量的7.47倍。

【中間業務】 2007年，建行普洱市分行中間業務實現跨越式發展，個人業務貢獻突出。全年全行基金開戶數達11961戶，發行“利得盈”理財產品16期，實現代理證券買賣收入1750萬元。保險代理業務大幅增長。全年共實現代理保險手續費收入27.94萬元，比上年增長254.23%。市分行公司部和振興路分理處分別被省分行授予第2期柜面代理保險業務競賽“優秀組織獎”和“精英網點獎”。造價咨詢業務繼續保持良好發展勢頭。全年共完成審價咨詢、資產評估業務價值2.16億元，實現造價咨詢業務收入63.33萬元，比

上年增長175.1％。

2007年，全行共實現中間業務凈收入2490萬元，比上年增加2013萬元，增長4.22倍。中間業務收入占比達21.96％，比上年提高了14.8個百分點。中間業務收入創歷史最好水平。其中代理銷售基金居全省建行11個“其它地區行”的第一位。

【降低不良資產工作】 2007年，建行普洱市分行通過建立健全完善有效的考核措施和辦法，將省分行下達綜合經營計劃以及KPI相關資產質量指標納入考核范圍，明確責任，狠抓落實。全年共實現不良貸款處臵額6031.28萬元，完成省分行下達計劃的219.4％。截止2007年末,全行五級分類不良貸款余額較年初下降3526萬元，降幅為20.1％；五級分類不良貸款率較年初下降5.34個百分點，實現了五級分類不良貸款“雙降”目標。逾期及非應計貸款較年初下降了32.77%，逾期及非應計貸款率較年初下降1.09個百分點。

【經營效益】 2007年，建行普洱市分行經營效益大幅提高，創歷史最好經營績效。全年共實現主營業務收入11249萬元，比上年增加4558萬元，增長68.12%，完成省分行下達計劃的103.75%。經濟資本回報率15.65%，完成省分行下達計劃的100.46%。實現撥備前利潤6764萬元，比上年增加3669萬元，增長118.54%，完成省分行下達年計劃的100.04％，人均創利27.7萬元，較上年增加23.91萬元，增長6.3倍。實現利潤和人均創利均創歷史最好水平。

【會計基礎管理工作】 2007年，建行普洱市分行緊緊圍繞戰略轉型和流程銀行建設的總體要求，規范會計核算，提升服務質量和效率，深化會計基礎等級管理，大力提高會計基礎管理水平。一是完善規章制度，加大考核力度。制定了《2007會計工作考核實施細則》和《營業網點日常業務考核辦法》等，促進了會計核算質量的提高。二是深入推進基層機構會計主管委派制。定期召開全轄委派會計主管例會，對部分委派會計主管進行了崗位輪換和考核，強化委派會計主管交流培訓，不斷提高履崗能力、組織協調能力和風險控制能力。三是加強集中對賬工作，積極推進新系統應用，提高會計內控水平。制定了對賬工作考核辦法，明確了相關部門和人員的職責。同時，積極推廣新系統上線，順利完成了全轄指紋系統上線、支付密碼系統、全國支票影像系統、總行現金出納系統、居民身份聯網檢查系統、集中對賬系統和總行ERPF等系統上線工作，增強了風險控制能力。四是認真組織開展會計檢查。全年共對所轄機構進行了四次重點檢查、兩次突擊檢查、四次專項檢查，實施了對全行統一時點的金庫、現金尾箱突擊大檢查，檢查面達100%。五是深入開展等級管理工作。截止2007年末，全行13個會計機構全部達到規范化標準。其中：一級單位1個，二級單位10個，規范化單位2個。會計基礎管理水平不斷提高。

【信貸基礎管理工作】 2007年，建行普洱市分行緊緊圍繞“加強管理、夯實基礎、提高資產質量，進一步建立健全全

面風險管理體系”的工作要求，不斷加強信貸基礎管理工作。加強資產質量監管，防止貸款向下遷徙，多渠道獲取貸款項目信息，實施各分類形態貸款項目動態監控，對出現風險預警信號項目及時下發風險預警提示書，及時采取防范措施，化解風險。嚴格執行國家宏觀調控政策，嚴把新發放貸款質量關。與此同時，加強貸款審批工作，提高審批效率和質量，深入推進平行作業，加大評級授信覆蓋面。對個貸業務和公司業務分別采用以雙人審批為主和以會簽方式為主的方式，對情況相對較為復雜的特殊項目和金額較大的項目則以會議形式審批。

【合規文化建設】 2007年，建行普洱市分行強化學習教育，在全行積極倡導和培育合規文化理念。用近一個月時間在全行開展了“講合規、學制度、抓落實”教育活動，為構建合規文化打下了堅實的思想基礎；加強對反洗錢相關制度的學習，切實做好大額和可疑交易報送工作，全年共報送大額和可疑交易17020筆，金額109.67億元；積極組織開展合規經營自查自糾工作，認真組織開展大額對公存款賬戶和票據業務風險排查工作。同時，嚴肅查處各種違規行為，起到了很好的警示教育作用，提高了全員按章操作的自覺性。【安全保衛工作】 2007年，建行普洱市分行以創建“平安建行”為目標，認真落實“平安建行”創建工作和社會治安綜合治理工作各項措施，及時成立了“平安建行”創建工作領導小組及辦公室，層層簽訂了《主要負責人任期社會治安

綜合治理和消防安全責任書》，推行和落實安全管理風險保證金制度。積極開展日常性安全檢查和安全防范教育，切實加強與保安公司的協調聯系和溝通，對保安公司在我行的金庫值守和武裝押運以及思茅區6個營業網點、各縣支行的安全運行情況進行了深入檢查，確保全行各網點、金庫值守和武裝押運的安全。同時，強化技防設施建設，有11個網點安裝了防尾隨門，新安裝電視監控、報警系統3套，組織網點員工開展防火、防搶竊預案演練12次，提高了員工應對突發事件的能力。

【黨建工作和企業文化建設】

2007年，建行普洱市分行認真抓好保持共產黨員先進性長效機制的落實，不斷提高領導班子的整體理論素養。認真堅持和貫徹民主集中制原則，不斷健全和完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，繼續推行行領導聯系基層行制度，努力發揮班子的表率示范作用。認真落實黨風廉政建設和防范案件責任制，切實修訂和完善《黨風廉政建設及案件防范責任書》，積極做好“合規守法、案件防范”量化考核工作。2007年，全轄有7個支部的支委分別參加了省分行組織的基層黨支部委員培訓班，進一步提高了支委的黨建理論素養和黨務實務水平，基層黨組織建設進一步得到加強。同時，以轉型為契機，大力提高全員業務技能和素質。加強網點優質服務工作，強化員工技能培訓，認真組織開展柜面業務競賽，組織開展普通話培訓等。2007年共組織員工參加市分行培訓32期，1473人次；參加系統

外培訓7期，41人次。

充分發揮工會、共青團、女工委等組織的作用，努力營造比學趕幫超的良好氛圍。堅持以人為本，關注員工身心健康，讓員工以飽滿的熱情和積極樂觀的精神狀態投入工作和生活。深入開展創先爭優活動，寧洱支行營業室和營業室主任劉梅分別被省分行授予“女職工文明示范崗”稱號和“巾幗建功標兵”稱號。同時，積極履行社會責任，推動和諧社會的建設。經與市、區教委協商，落實了“資助貧困高中生成長計劃”，分別資助了普洱一中、思茅一中40名貧困高中生，全行員工自愿為“成長計劃”捐款13550元。進一步提升和鞏固了良好的企業形象。

（《中國建行銀行股份有限公司普洱市分行》撰稿

張瑩蕾）

中國銀行普洱市分行

【概 況】 2007年，中國銀行普洱市分行在省分行黨委、地方黨委政府和監管部門、人民銀行的正確領導下，認真貫徹年初全省分（支）行長會議精神，牢固樹立科學發展觀，用科學的發展觀統一思想、指導實踐，緊緊圍繞省分行發展戰略，結合普洱實際，不斷鞏固行股份制改革成果，堅持發展是第一要務的思想，健全和完善內控機制，積極防范風險，全面提升經營管理水平。經全行上下的不懈努力，資產業務 49 快速增長；中間業務收入完成較好；不良資產實現了“雙降”；內控工作得到加強，依法合規經營理念得到鞏固，防控工作有了明顯好轉，經營狀況不斷改善，盈利能力逐步提高，雖然存款增長乏力，任務完成得不夠理想；但總體業務保持了穩步發展,取得了可喜成績。

機構設臵為四部三四部為：綜合管理部、計劃財會部、業務發展部、營業部，三個支行分別為振興大道支行、民航路支行、魚水路支行。黨、工、團、婦女等組織健全。

全行共有員工88人，（含行長、紀委書記），其中：在崗員工66人，（合同制員工56人，勞務派遣工10人），內退19人，退休3人。

【樹立科學發展觀促進業務穩健發展】 2007年，中國銀行普洱市分行牢固樹立科學的發展觀，用科學的發展觀統領全局，指導實踐，堅持發展是第一要務的思想。更新觀念，團結進取，積極開拓，各項業務穩健發展。存款完成省行下達任務的57.66%，完成任務不理想；外幣存款完成省行計劃的8.8倍，圓滿完成省分行下達的計劃任務；貸款投放做到“早計劃、早安排、早投放、早收益”，積極爭取上級行的支持，作好上下聯動工作，使分行的資產業務得到快速發展，資產質量不斷提高；經營效益和中間業務凈收入快速增長，圓滿完成省分行下達的計劃任務。

【抓好內控合規達標加快合規文化建設】 2007年，中國銀

第五篇：普洱市三五工作法

普洱市“三五”工作法

普洱市實踐探索出了一套“為民服務五項制度”、“化機制解矛盾五項機制”、“處置事件五個到位”行之有效的 “三五”工作法。市委要求，把學習貫徹中央和省委領導的重要批示精神作為推行“三五”工作法、深入做好新形勢下群眾工作的強大動力。一是著眼于服務群眾，深化推進為民服務五項制度。要求各級各部門和廣大黨員干部深入落實民情責任區、人民勤務員、民情聯席會、民情巡視員和民情考測評等為民服務五項制度，緊抓民生之本、解決民生之困、消除民生之憂，進一步密切黨群、干群關系。二是著眼于源頭預防，深入推行化解矛盾五個機制。嚴格推行矛盾糾紛排查預警、重大事項維穩評估、政法部門督導化解、市級領導全員接訪和鄉（鎮）綜治維穩協調等五個機制。動員組織廣大黨員干部在維穩一線爭當治保員、調解員、信訪員和信息員，深入開展矛盾糾紛排查化解，著力解決影響和諧穩定的突出問題，把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態，從源頭上預防矛盾糾紛的發生。三是著眼于群眾滿意，始終做到處置事件“五個到位”。堅持調查研究深入到位、合理訴求解決到位、思想工作細致到位、法律手段跟進到位、后續工作完善到位 “五到位”的原則，以務實的作風、嚴格的責任、科學的方法深入做好新形勢下群眾工作，努力在全市形成深入做好新形勢下群眾工作的良好局面。