久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

辦公用品成本控制的方案

2022-03-22 17:02:36下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《辦公用品成本控制的方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《辦公用品成本控制的方案》。

關于餐廳及辦公用品成本控制的方案

為進一步規(guī)范餐廳及辦公用品工作的管理,堅決貫徹落實習近平總書記關于制止餐飲浪費行為的重要指示精神,加強厲行節(jié)約管理的落地執(zhí)行,提高員工節(jié)約糧食、杜絕浪費的意識,力求勤儉節(jié)約,杜絕鋪張浪費,進而降低餐廳食材及日常辦公用品費用。

(一)餐廳方面

一、現(xiàn)狀說明:

1.總支出情況

公司餐廳總支出持續(xù)走高,主要是由于就餐人數(shù)增加(物業(yè)公司近100人),以及肉類價格上漲等原因所致。

2.全年收支情況

公司餐廳全年總收支差額基本持平(總收入略高于總支出),目前餐廳實行報餐制,即每月提報次月就餐計劃,廚房根據(jù)報餐人數(shù)進行食材的適量配送。

3.浪費現(xiàn)象

在就餐期間發(fā)現(xiàn)部分浪費行為,如剩菜剩飯過半倒掉、饅頭包子扔掉等,造成糧食浪費。

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

2021.1

2021.2

總計

就餐人數(shù)(人)

151

143

154

176

208

203

210

219

233

213

225

243

232

237

——

支出金額(元)

30772

7533

35322

42112

34473

41334

43995

54997

46055

48764

42505

61732

54166

28623

572383

收入金額(元)

23931

9138

35845

36995

42719

43765

47889

54031

50395

45083

48279

57628

54413

31591

581702

收支差(元)

-6841

1605

315

-5117

8246

2431

3894

-966

4340

-2964

5774

-4104

247

2968

9319

二、計劃優(yōu)化措施:

1.在費用收支平衡的基礎上,增加面食,降低成本;

2.對餐廳、紫譽府售樓部、溫莎售樓部就餐進行監(jiān)督檢查,對惡意浪費行為進行登記和處罰;

3.監(jiān)督食材用量配送,根據(jù)報餐人數(shù)進行食材配送安排;

4.定期抽查食材存放情況,保證各類食材合理存放,減少變質浪費等;

5.嚴格用餐管理執(zhí)行,當餐超過3人以上報餐未就餐者需提前2小時報備,避免浪費;

6.監(jiān)督檢查廚房剩余量,若當日午餐某菜品剩余過多,則當日晚餐繼續(xù)使用。

(二)辦公用品方面

一、現(xiàn)狀說明:

1.辦公用品A4紙費用占比較大

辦公用品全年總支出為57338元,平均每月5200余元,其中A4紙全年總支出為22989元,占總體費用的40%。

2.常用辦公用品類別

易耗類:A4/3紙、回形針、訂書釘、筆芯、筆記本、垃圾袋、廚房大卷紙、洗潔精等;非易耗類:訂書機、中性筆、文件筐、文件夾、票據(jù)夾、掃把、拖布等。目前,所供應的基本為常用的必備用品,如抹布、便簽本等非必要用品暫不提供。另外,筆類用品每月均有申請。

2020年辦公用品月度支出及A4紙費用占比明細表:

月份

總金額

A4紙金額

占比

1月

3995

552

14%

3月

4822

1912

40%

4月

6470

2061

32%

5月

6013

3315

55%

6月

4463

1551

35%

7月

4687

1912

41%

8月

4554

1955

43%

9月

7900

4165

53%

10月

4503

1338

30%

11月

4404

1657

38%

12月

5527

2571

47%

二、計劃優(yōu)化措施:

1.因考慮到A4紙費用占比較高,下一步將加強提倡節(jié)約用紙,通過公司群、線下工作中監(jiān)督等方式進行節(jié)約用紙宣導,盡量采取電子檔傳閱和網(wǎng)絡傳輸方式;

2.除有特別規(guī)定的文件用紙外,其他打印、復印紙都可以雙面使用,打印前必須認真校對文稿,減少印錯、印壞、印多等浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);

3.辦公用筆再次領取時應盡量領取筆芯,實行以舊換新制;

4.領取的非消耗性辦公用品(如訂書器、計算器、剪刀等)應妥善保管,如重復申領,應說明原因或憑損毀原物以舊換新,杜絕虛報冒領。

5.非必要類辦公用品將予以拒絕申請。

下載辦公用品成本控制的方案word格式文檔
下載辦公用品成本控制的方案.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權的內容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據(jù),工作人員會在5個工作日內聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

相關范文推薦

    成本控制方案(5篇)

    施工成本控制方案對于施工成本控制首先我們應該明確施工成本控制的含義,施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,經(jīng)過公司和項目相關人員合理的管理把施工成本......

    關于成本控制方案

    關于成本控制實施方案 一.生產(chǎn)技術部 1.生產(chǎn)成本控制: A.原輔材料利用率:包菜:60%;生姜:95%;洋蔥:75% ;大蔥:65% ;香菇腳:200% ;蛋白:200%;芹菜:50% ;韭菜:95% ;香菇:280% ;肉:100% ;面粉:100% ; 2.......

    辦公用品控制管理

    辦公用品控制管理 為規(guī)范公司辦公用品費用的管理,在保證日常辦公需要的同時節(jié)約辦公費用的開支,特制定的辦法。 1、本辦公費僅適合用于個人辦公或低值易耗用品,所定的辦公用品......

    成本控制

    廚房成本控制4 一、廚房原材料的控制 1、廚師長第天看生意情況,有計劃地做好當天所需物品,做到物盡其用,粗料精做。 2、廚師長每天及時匯報當天的銷售菜式,將當天的特式菜盡快推......

    成本控制

    成本控制概述 所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的......

    成本控制

    企業(yè)是以盈利為目的社會團體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強......

    鋼結構工程成本控制方案

    鋼結構工程成本控制方案 從前期設計階段開始,就要在材料選用,結構體系,設計制度上做到優(yōu)化方案,降低成本。到施工階段,現(xiàn)場項目部要強化意識、確立目標,制定切實可行的施工方案,規(guī)......

    檢驗科成本控制方案(5篇)

    檢驗科成本控制方案 隨著公立醫(yī)院改革的深入,開源節(jié)流、控制成本已經(jīng)成為醫(yī)院加強內涵建設、提高核心競爭力的有效手段。檢驗科是醫(yī)院主要醫(yī)技科室之一,也是醫(yī)院實現(xiàn)成本有效......

主站蜘蛛池模板: 西西444www无码大胆| 日本高清www午色夜在线视频| 亚洲欧洲成人精品av97| 亚洲精品无码专区久久同性男| 国产免费内射又粗又爽密桃视频| 少妇爆乳无码av无码专区| 乱女伦露脸对白在线播放| 亚洲熟女片嫩草影院| 亚洲成a人片在线观看无遮挡| 亚洲精品一区二区三区中文字幕| 成人18禁深夜福利网站app免费| 在线观看免费人成视频色9| 一夲道av无码无卡免费| 精品动漫一区二区无遮挡| 无码精品a∨在线观看中文| 大陆熟妇丰满多毛xxxx| 337p日本大胆欧洲亚洲色噜噜| 水蜜桃无码av在线观看| 日日摸日日添日日碰9学生露脸| 红桃av一区二区三区在线无码av| 色婷婷欧美在线播放内射| 亚洲一区二区三区四区五区黄| 亚洲欧洲美洲在线观看| 婷婷五月亚洲综合图区| 亚洲亚洲中文字幕无线码| 欧美黑人巨大xxxxx视频| 日韩精品无码一区二区三区免费| 99福利资源久久福利资源| 起碰97在线视频国产| 日韩一区二区三区免费高清| 亚洲av无码男人的天堂在线| 亚洲欧美综合精品久久成人网| 国产边摸边吃奶叫床视频| 无码国产69精品久久久久同性| 精品人体无码一区二区三区| 无码国产精品一区二区免费16| 无码人妻一区二区三区精品视频| 国产又色又爽又黄的网站在线| 亚洲日韩中文字幕一区| av综合网男人的天堂| 色偷偷人人澡人人爽人人模|