第一篇：人事計劃總結集錦

人事需要技術手機員工的各種信息，了解員工的各種狀態，做好人事調查等工作職責。今天小編在這給大家帶來人事計劃，接下來我們一起來看看吧!

人事計劃1

不知不覺間來公司已整整一個月了，20__年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角，開始了自我熱愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不一樣狀況住房公積金的提取就應注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的職責心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。

二、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自我就應還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡單的生產型企業，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網絡招聘所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選取的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面發展，因為發現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規劃

(一)培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發現公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建設。所以自我今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓體系并構成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構成公司的規章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要發展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，3、人力部門開發一些課件，對員工進行定期的培訓。

(二)績效考核方面

明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距，讓主管根據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進行考核。這樣能激勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優考核的一個重要依據。

作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰。公司的發展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應就應得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠停留在局限水平。期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事計劃2

20__年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以建設一支結構合理、素質優良、充滿生機與活力的中小學教師隊伍為目標，深化人事制度改革，完善管理體制，轉變運行機制，加強教師教育的統籌管理，樹立新的發展觀、質量觀，以新的思路實現新的突破，以新的舉措開創新的局面。

一、深化中小學人事制度改革

1、繼續推進中小學教職工編制核定工作。編制核定后，認真做好定崗定員工作，把握政策規定，實行競爭上崗。

2、推進教師考核工作。重點加強對教師工作業績和業務水平的考核，建立起一整套常規管理制度。

3、嚴格教師入口關，加強對市直學校新任教師的考核及管理，逐步實行公開招聘、同意考試、競爭上崗、擇優錄(聘)用。

4、加強制度建設和基礎建設，力爭在國家法律、法規和省有關政策的框架下制定出教師聘任，實行科學管理，完善中小學人事制度改革的相關保障措施。

二、嚴格把握教師職稱評聘制度。

我們嚴格按照省、市、區下發的職稱文件精神，對教師的職稱評聘堅持公正、公平、公開的原則，根據年終考核的結果進行擇優評聘。

三、規范教師資格認定工作。

1、根據國家、省關于教師資格認定工作的要求，建立并完善教師資格認定管理系統，并做好教師資格數據的錄用及報送工作。

2、嚴格遵循《教師資格條例》的有關規定，做好我市首次教師資格認定管理系統，并做好教師資格數據的錄用及報送工作。

3、嚴把教師隊伍入口關，按照省教育廳的統一部署，開展面對社會認定教師資格工作，重點做好非師范類學校畢業的社會人員認定教師資格工作。

四、積極協調有關部門，采取得力措施，督促各地做好教師工資發放工作。

1、進一步完善教師工資發放體制，確保教師工資管理權限全部上收到縣。

2、積極協調各級財政部門，建立定期檢查和通報制度，監督各地教師工資發放情況，確保教師工資按時足額發放。

人事計劃3

辭舊迎新之際，回顧我20__年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。

在__的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為__做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。

20__年工作中的不足

一、行政人事制度、流程、手續、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統籌

參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20__年度計劃

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20__的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力量!

人事計劃4

20__年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，認真履行部門的工作職責，全面提高了部門人員的思想認識、工作潛力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。現將部門年度工作狀況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室是公司的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、黨、工、團、建設、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，我部門強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。

(一)加強部門人員自身學習，提高業務水平

辦公室作為公司的綜合協調部門，工作任務繁雜而艱巨，而辦公室人員的學識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習。部門經過多次培訓教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他項目實地學習，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高部門各項業務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量。

(二)理順關系，辦理公司有關證件。

各項工作都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。在公司領導的指導和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時間，辦好了公司營業執照、稅務登記證，組織機構代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續工作得以順利開展。

(三)建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。

年初，公司一切工作逐步進入正軌化工程中，公司各項規章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領導的指導和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規定、會議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法、固定資產管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規化、現代化規范管理。

(四)文件管理工作實現了制度化、規范化。

建立了各種內、外文件的管理流程，使文件的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。本年度公司共收文131份，發文65份，內部文件77份，簽訂的合同協議文件20份(房屋租賃、辦公區域有形化建設、酒店協議等)。

(五)公司會議安排布置。

年內，我公司共召開了大小會議約30次，以及配合其他單位召開了大型會議有__高速公路項目投資協議簽約儀式、初步設計審查會、銀團貸款信息發布會、項目申請報告咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會。公司對內、對外的會議，辦公室從會前準備到會中服務及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。

(六)印章管理工作基本規范。

嚴格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

(七)認真及時地做好文字工作。

文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理會議紀要。隨著項目不斷進展和總公司領導、政府領導對項目進展狀況的關心和重視，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目進展匯報、請示、計劃、報告、總結、講話稿及會議記錄等文稿在數量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議領導講話稿5篇，項目進展狀況匯報13篇，完成項目公司信息簡報18期，并在投資公司網站發布3條簡報信息。完成工作例會記錄、會議紀要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務。

(八)后勤管理工作。

1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目標。3月26日，公司小車司機違反公司規定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現嚴重交通事故，導致2行人受傷，車輛嚴重受損。在交通事故出現后，公司對小車司機作出嚴肅處理。辦公室在領導的指導下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進行教育，吸取教訓，嚴格執行公司用車制度，自今年4月規章制度建立以來，做到了公司10臺車輛違章次數控制在5以下，并未出現重大交通事故。

2、食堂管理工作規范化。在上級領導的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產品實行了專人檢查質量、數量及單價，辦公室人員定期抽查。食堂賬務做到了日清月結，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公司領導的檢查和監督。確保了公司全體人員的飲食健康。

(九)人事管理工作

1、人事檔案管理，現項目公司員工24人，項目總經理部19人，項目總經理部第二標段20人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學歷、婚姻狀況等相關資料做了收集，并建立了花名冊進行歸檔管理。

2、勞動合同，在與員工自愿、平等、協商一致的前提下，簽訂了勞動合同書、借調合同、臨時合同、及實習協議，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同;3位員工與公司簽訂了借調合同;2位員工與公司簽訂了臨時合同;1位員工與公司簽訂了實習協議;項目總經理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實習協議。

3、五險一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司5位員工辦理了意外傷害保險，項目總經理部2位員工辦理了意外傷害保險。

4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，完成了項目公司各項人事管理辦法：招聘管理辦法;離職與資遣管理辦法;員工考勤、休假、請假制度;社會保險管理辦法;員工福利管理辦法;效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。

5、薪酬發放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據，完成了項目公司全年度的工資、過節費和個性獎金的計算，并按時準確發放。

(十)做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設企業文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發展狀況。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓所有員工了解公司工程進展。

(十一)公司黨建工作，完成普法學習和匯總工作，采購書籍各部門學習、考試。完成黨、團委的申報工作和中交投資公司黨委下發的各項工作。

(十二)認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據接待對象，擬定好接待計劃，注意接待細節，順利完成了項目公司所有接待任務。

(十三)團結協作，緊密配合，加強溝通，構成合力。

1、7月14日，遭受了百年一遇的洪澇災害，給項目公司也帶了嚴重損失。洪水當天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險，搬運工程資料及固定資產，一向奮戰到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯系當地防疫部門，對公司范圍內進行全面消毒處理，對損壞的物件進行維修和更換。辦公室人員連續三天的辛勤工作，為公司進入正常化辦公加快了步伐。在這次洪澇災害中，我部門劉輝表現突出，以公司為家的精神得到了公司領導的充分肯定，并為其頒發了突出員工奉獻獎。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網絡、電話線安裝，以及相關有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領導的指導下，排好搬遷計劃，落實職責，明確分工，細分任務，順利完成了這次重要工作，并未出現辦公推遲、物品遺失等現象。

二、20__年工作中存在的不足與困難

20__年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領導和其他部門的關心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/zhongyifuke/' target='_blank'>婦科鵠矗嗔斕嫉囊蠡褂脅簧俚牟罹啵勻淮嬖諍芏嗖蛔愕牡胤劍?/p>

(一)工作不夠仔細，公司會議記錄及發文中多次出現低級錯誤，導致出現了不該發生的錯誤。

(二)對于項目的進程狀況，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資公司。

(三)辦公室人員對自我要求不夠嚴格，導致車輛經常出現清洗不及時，沒有按要求停放，文件存檔不及時，人員上班不準時的現象出現。

(四)目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。

針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實現制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。

人事計劃5

一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。

1、20__年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

4、招聘費用預算。

⑴、網絡招聘費用：(無)，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右。

5、組織結構完善。

⑴、根據因事設人的原則，確定20__年度公司組織結構。

⑵、根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。

⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健?/p>

二、培訓

培訓工作作為20__年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發，從提高服務意識及技能需求出發，開展好培訓工作。

1、培訓內容：

⑴、根據20__年公司發展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。

⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作能力，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成績的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業管理部門培訓：計劃5000.00元左右。

三、績效流程及制度完善。

1、績效考核：

根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據公司20__年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。

⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發展的各種規章制度。

⑶、根據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。

⑷、制度監督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。

根據制度的執行情況，制定相應的實施細則。

注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。

人事計劃總結大全集錦5篇

第二篇：2014年人事招聘總結計劃

2013人事總結及2014個人計劃

2013年是一個創新的一年，對于人事部也是全新的一年，也是起步的一年，人事工作在部門領導的指導下，嚴格貫徹和執行公司確定的人事管理工作的事項思路和要求，“以調整、改正、提高和完善”作為出發點，扎實地做好人事各項基礎管理，持續不斷地推行符合企業發展要求的制度，現對2013年工作總結及2014年工作計劃如下：

一、主要工作目標達成情況統計及成績作一總結：

（一）目前公司人才現狀及基礎工作分析：

1、當前人力資源狀況與結構：

截止至2013年12月，公司總人數456人，其中園林機械事業部57人：（總經理室

1人、研發部11人、供應商管理部5人、計劃物控部5人、品質工程部7人、塑膠部9人、生產部19人），戶外照明事業部292人（總經理室1人、品質工程部34人、研發部16人、供應商管理部13人、生產計劃部4人、物流部22人、總裝車間158人、噴涂車間44人），行政中心81人（總經理室1人、人事部4人、企管部5人、設備工程部9人、行政部40人、安保部22人），營銷事業部14人，財務中心12人。

2、全公司人數比例：

3、公司崗位職級結構

高管層4人，經理層15人，科長層17人、職員層208人、一線員工212人，其中一線員工占46.5%。

4、人員流失情況分析(按職能部門分)

2013年1月份到12月份，全公司各部門人員流失共計516人，具體分布情況如下：

分析：離職率第一名為總裝車間，離職人數295人，占57.2%；第二名為噴涂車間，離職人數84人，占16.3%；第三名為行政部，離職人數45人，占8.7%，余下部門分別為新峰研發部占3.1%，新峰品質工程部占2.9%，安保部占2.5%，市場部和物流部占2.1%，新峰供應商管理部、積體研發部和積體品質工程部占1.0%，塑膠部占0.8%，人事部占0.6%，企管部和財務部占0.4%。

（二）招聘與配置

1、人員入職情況分析(按職能部門分)

2013年1月份到12月份，全公司各部門入職人員共計623人，具體分布情況如下：

2013年1月-12月人員入職百分比

分析：入職人數第一為總裝車間，入職人數354人，占56.8%；第二為噴涂車間，入職人數84人，占13.5%；第三為行政部，離職人數50人，占8.0%，余下部門分別為新峰品質工程部和安保部占4.0%，新峰研發部占2.9%，市場部占2.1%，塑膠部占1.8%，物流部占1.3%，積體品質工程部、新峰供應商管理部和人事部占1.1%，積體研發部占0.8%，生產計劃部占0.6%，積體供應商管理部占0.5%，新峰財務部和積體財務部占0.2%。

2、招聘渠道（達成率）分析：

從圖分析：招聘廣告（包含公司門口的招聘欄及戶外張貼的招聘海報）效果是最明顯的，但是這種方式主要是針對普工；其次是余姚人才網，對一般的文職崗位達成率較高；再者是內部推薦，從2012年11月底下發關于介紹一線員工支付200元介紹費的文件后，內部推薦此種方式的達成率直線提升，故14還是會著重這幾種方式，以滿足大批普工的需求量。

3、2014年要做6件事情：

1）、開拓招聘渠道如行業網絡、校園招聘等；2）、新進員工崗前培訓，如企業文化、規章制度、安全意識等；3）、為增加員工凝聚力，應定期舉辦活動比賽如乒乓球、籃球、羽毛球賽等；4）、定時、不定時與員工溝通，掌握員工信息動向，為招聘信息提供參考；5）、接觸更多的人事模塊如績效考核；6）、協助完善部門人員配置。

二、2014自身建設目標為：完善部門組織職能；協助完成部門人員配備；提升人力資源

從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門目標和公司交予的各項任務。

周文娟

2013年12月12日

第三篇：行政人事上半年總結下半年計劃

行政人事部2013年上半年工作總結與下半年工作計劃報告

一、上半年行政人事部基本工作情況總結

1、人員招聘與流動情況

2、員工培訓情況

3、薪酬管理情況

4、員工考勤情況

上半年政部人事基本工作情況總結

1、人員招聘情況： 2013 年1～6月份共計招聘 221人有來報到，只填表沒來報到的沒計算在內。（其中有來上班的生產線人員198人，品質人員12人，物控員2人，文職類3人、銷售1人、項目經理1人、廚房人員 4人）。

辭職人員288 人，離職人數占招聘總人數的130%；（其中主管級以上人員 1人、文職類3人、拉長1人、品質人員12人、物控人員7人、廚房人員 4 人、生產人員260人、）

辭職回家過年的99人、平常辭職人員122人、自離人員48人、辭退人員19人。

通過對離職人員的調查了解，員工離職的原因主要體現在以下5個方面：回家過年不出來了、另有發展、回家結婚、回家帶小孩或自己做生意。

2、員工培訓情況： 新進人員培訓，消防培訓、公司管理制度培訓

3、薪酬管理情況：員工底新比2012年漲了100元，平常加班比2012年漲了1元，特殊加班漲1元。月薪工資漲100元。

4、員工考勤情況：每天收工卡登記上班人員，請假及曠工人員蓋章；去生產車間巡視上班人員情況。

二、下半年行政人事部工作計劃

1、各職位工作分析

2、人力資源招聘與配置

3、薪酬管理

4、員工福利與激勵

5、績效評價體系的建立與運行

6、員工培訓與開發

7、人員流動與勞資關系

8、本部門自身建設

下半年行政人事部工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供科學依據；

2、完成日常人力資源招聘與配置

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5、建立績效評價體系，將員工工作績效的結果與工資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

第四篇：人事行政工作總結及計劃

人事行政工作總結及計劃

2010年12月14日加入公司，對于我公司上的人事行政工作的成果與不足不是十分了解透徹，所以就不做太多的總結。

通過我的觀察以及切身體會，發現我公司的人事行政工作還是存在一些不足：人事方面，招聘面試之后信息反饋不及時，存在潛在優秀員工遺失；行政方面，公司宿舍管理不規范。

根據上工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況與發展規劃，人事行政部門計劃從以下幾個方面開展2011的工作。

一、人事管理方面

1.根據各部門的實際需要有針對性、合理的招聘員工，以配備各崗位。

2.完善、規范人事檔案并及時建立電子檔案，嚴格審查已有員工的檔案資料，對于資料不全一律補齊。

3.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，較大限度地實行科學公平的薪酬制度。

4.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5.有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習，并要求合作廠商來培訓員工，同事加強公司內部的培訓機制。

二、行政部分

6.組織完善與制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行，讓公司在營運過程中有章可循，違章必究，獎懲分明的良性循環。

7.宿舍、安全管理。

8.組織、協調公司年會、員工活動及各類會議，負責外聯工作及辦理或督導辦理公司所需各項證照。

9.其它或領導交辦的人事行政工作。

三、各工作項目的具體操作實施方案

1．人員招聘與配置

① 計劃采取的招聘方式：以網絡招聘為主，兼顧現場招聘會。

② 根據公司需求，可以考慮在適當的時候參加3至5場現場招聘會；（根據我的經驗，技術性的求職者或者年齡稍大點的求職者習慣于在現場招聘會上找工作，不擅于網

上投遞簡歷）。

長期保持智聯招聘和建筑英才網的網上招聘，及上海理工大學的校園招聘，以儲備

可能需要的人才；

（2）實施注意事項

① 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與

要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品、一些必需的文具、招聘工作所用表單等。

② 安排面試應注意：面試方法的選定、面試官的選定、面試題的擬定、面試表單的填

寫、面試官的形象、面試結果的反饋。（未做）

③ 注意人力成本控制。

2.人事檔案的完善

（1）具體實施方案

①對現有人事紙質檔案進行審查，并及時更正，主要針對電話號碼、住址更新。

②對現有電子檔案進行審查，及時補充。

（2）實施注意事項

①要區分好在職員工和離職員工檔案，并進行不同放置。

②離職員工檔案的保存，確保不外泄。

3．薪酬管理

（1）具體實施方案

建立健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

（2）實施注意事項

① 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞

取酬、按貢獻取酬的公平原則。

② 建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過程中會

考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

4.員工福利與激勵

① 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼、全勤獎（上述三項進行改革與完善）、工齡獎、社會保險、員工生日慶生會（或發放帶企業文化的紀念品或者給生日蛋糕

補貼）、抽獎活動等。

② 計劃制訂激勵政策：優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工

合理化建議（提案）獎、對部門設立團隊精神獎等。

③ 員工繳金問題的核實，避免用工風險（及時辦理用工、退工及繳金）。

（2）實施注意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流

動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人事行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

5.員工培訓與開發

（1）具體實施方案

① 根據公司整體需要和各部門2011年培訓需求編制2011公司員工培訓計劃。② 采用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；爭取對有

潛能的員工進行輪崗培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

③ 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方

面內容：營銷管理、品質管理、生產技術管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司

企業文化和制度培訓等。

（2）實施注意事項

① 人事行政部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公

司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推

薦相關培訓課題信息。

② 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行

培訓總結和內容傳達，并將有關資料交人力資源部。

③ 人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔

案，作為員工績效考核、升遷和調薪等決策的依據之一。

④ 人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提

高員工隊伍素質。

6.行政規章制度的完善與執行

（1）具體實施方案

①2011年3月31日前完成《員工手冊》的完善，呈總經理審批后，爭取在2011年5

月31日以前完成《員工手冊》的宣傳與培訓，并印制成冊發放。

②之前各項制度的落實工作，制度面前，人人平等，并根據實際情況修訂與擬制相應

規章制度。

（2）實施注意事項

①根據多年經驗，不管什么企業，每項規章制度的執行，都會遇到一定的阻力，結合我公司情況來看，困難可能會更大。所以，在落實執行過程中，扎實做好溝通協調工作的同時，還要加大宣傳力度，持客觀、公正，不亢不卑態度，不得徇私舞弊，不得存

有偏見。以柔克剛為主，必要時可以以剛克剛，強制執行，維護制度的嚴肅性。

②每項制度的的有效執行，大部分還是借助行政權威來進行的，然而，行政權威除來自公司的受予之外，主要來自行政人員本人的廉潔自律、奉公無私。所以，在請求公司

大力支持的同時，行政執紀人員也要嚴格要求自己，做到公平、公正、公心。

7． 后勤行政工作

（1）具體實施方案

① 宿舍管理、加強管理、充分利用。

A、我公司共有4間宿舍，一間女生宿舍和三間男生宿舍，規范宿舍管理，定期對已有

宿舍進行檢查、評定，并伴有相應的獎懲制度。（制度未出，待討論）

B、規范宿舍入住人員審查，規范入住程序。（個人提出—主管審核—人事行政部審核

—總經理批準）

② 安全管理。

A、安全包括消防、財產、人身等，這是一項任重道遠的工作。通過消防演練、逃

生培訓、巡查制度、物品管理、放行制度、責任制度等的完善與推進，步步為

營、逐步保障安全。

B、根據我司的具體情況，結合所存的行政安全管理、行政后勤保障、行政制度執行的全局性、細致性、持續性與復雜性、艱巨性，計劃人事行政部增配一名行政專員，兼后勤主管，協助本人完成行政工作。

（2）實施注意事項

宿舍管理要注意細節；注意工程的質量與進度的跟進，施工隊伍評估與開發，工

程成本的控制，施工人員的出入管理；注意強化安全防范意識，根據“預防為主，防消結合”的方針，通過持續的危險識別和風險管理過程，將損失的風險降低至并保持在可接受的水平或其以下。

8．組織活動、證照辦理工作

（1）具體實施方案

①按照既定制度有序有效組織與策劃各種會議或活動。

②公司各種證件的年審：營業等證照等的年審；車輛年審可委托修理公司代辦，司機駕駛證等由其本人負責等。

（2）實施注意事項

注意各種證件的年審時間。

9．其它與交辦事項

（1）具體實施方案

①計劃內沒有，而在實際工作中需要辦理的人事行政事務以及緊急意外事故。這類工作出現時，高速高效地立馬處理，哪怕是加班加點，盡量不影響計劃進度。

②公司交辦的其它工作，實施方案同上。

附：2011年前半年的工作計劃大概就這些，主要以人員招聘和培訓為主，具體工作實施過程中再進一步細化。考慮不周的地方請兩位黃總指出，不管怎么樣把工作做好就是我的目的。

第五篇：人事招聘計劃

沃輝信息科技有限公司城東分公司人事招聘方案

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數統計：15人（主管4位，市場營銷部合計11位）

招聘時間：2月22日開始

按照公司要求，人事行政部計劃在2018 年3 月22 日以前，完成招聘工作，歷時 工作 日，3 月30 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工： 1:一天3個場地安排

2:58網址電話簡歷，招財貓，泉州人才網等等2個人員 3：朋友圈轉介紹的成功率高

招聘渠道1:重點在人才招聘市場（當地）例如火燒橋，中駿世界門口，美仙山小區主要出口等等，2：58網上電話狂打至少要平均在60電話以上3：朋友圈轉介紹的機會相當大。

招聘預算：2萬

招聘要求物質需求：1.宣傳單頁A4或A3一萬張。2.宣傳展示架4個，長方桌3個凳子6個，A4臺卡架3個，桌布3張紅色，KT板招聘內容140*60的4張 招聘薪資：高級主管3000+500績效+100滿勤加后臺抽成

主管保底2700+500績效+100滿勤加后臺抽成

普通員工2500+500績效+100滿勤加后臺抽成

注：宣傳單頁內容要我們審批，請公司再1月31日前提供資料我們才能