第一篇：人事總結(jié)

人力行保部2011上半年工作總結(jié)及下半年工作要點（人力資源部分）

一、信息小結(jié)及工作概況

1、人員信息

截止至2010年12月31日，分公司員工共計191名。其中，在崗員工161名（含24名管理人員、8名實習生），不在崗員工30名。

2、勞動合同信息

按照國家及公司相關(guān)規(guī)定，進行勞動合同的日常管理工作，認真履行勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關(guān)手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至2010年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學生簽訂實習協(xié)議。

3、工資、保險及勞保福利待遇等情況

(1)工資

按照國家相關(guān)規(guī)定及上級要求，進行員工工資的日常管理工作，能夠做到準確、及時，并按要求建立臺帳。截止至2010年12月，分公司工資總額累計提取近744萬元。

(2)社會保險

在日常工作中，嚴格按照法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會保險費用。本年度累計增加人員15人，減少17人。2010年1月至12月，保險企業(yè)支付成本累計202余萬元。

(3)勞動保護

按照公司相關(guān)規(guī)定，做好勞動保護用品的管理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動保護用品共計發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計：410件。

(4)年休假

二、全年人力資源工作完成情況匯報

1、工資調(diào)整實行情況

2011年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門負責人、管理人員、員工進行宣傳，詳細解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進行宣講，保證兩項工作順利實施。4月1日，進行工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺了2010年《關(guān)于補繳各項社會保險費基數(shù)差額和補發(fā)相關(guān)待遇差額的調(diào)整方案》，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補社會保險而造成實發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織管理人員學習落實建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補繳各項社會保險費基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長遠利益考慮并與現(xiàn)實利益統(tǒng)籌兼顧，充分認識建立企業(yè)年金、工資調(diào)整，以及補繳保險差額的重要性，穩(wěn)定職工工作情緒，保證三項工作在年底前平穩(wěn)過渡，順利實施。

2、企業(yè)年金執(zhí)行情況

保修分公司企業(yè)年金工作自2010年25日起開展。截止2011年6月，分公司共有？人參加企業(yè)年金，上半年共有？人增加，減少？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保留？人；退休支付？人。2011年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊（《手冊名稱？》），保證職工人手一冊；同時人力行保部設(shè)立專門的政策答疑點，為有疑問的職工進行進一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱到底，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）

截止到上半年，分公司參加年金計劃的職工共有146人，正式職工參與率達98.33%。充分體現(xiàn)了職工對此項工作的支持關(guān)注，也表現(xiàn)了職工熱愛本崗位工作，要繼續(xù)為企業(yè)奉獻決心。

3、保修技工技能考核情況

分公司自2010年4月出臺《2011年保修工技能鑒定復(fù)審方案（試行）》以來，每月嚴格按生產(chǎn)各項標準進行考核?，F(xiàn)已進行兩次季度筆試，共有103人次參加。考核成績平均在88分。有？人未達到線。（找出年初考核匯報。）

4、完成修訂《員工考核實施細則》工作

為加強對員工執(zhí)行崗位規(guī)范的考核管理，建立員工日常行為規(guī)范，保證質(zhì)量水平、提高服務(wù)標準，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序地開展，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實際情況，在原有對員工考核管理的基礎(chǔ)之上進行了修改和完善。從而使得分公司實施考核“獎懲分明,有據(jù)可依”。上半年累計處罰？人次，累計金額：？元。

5、完成職工入職教育廠級教育內(nèi)容的編寫

入職教育廠級教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡介、勞資、福利待遇、工會、計生、勞動安全與規(guī)范操作技術(shù)、日常工作注意事項等入職必知的常識，計劃在職工上崗前進行培訓(xùn)并考核，達標者方可有資格上崗工作。

6、完成管理人員年度考核測評工作

2010年1月完成2009年度管理人員考核測評工作。此次考核測評共計19名管理人員參加考核，稱職16名，不確定等次3名?？己送ㄟ^個人總結(jié)、自我評價、直接上級評價、民主評價四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對分公司管理人員的進行考核，重點側(cè)重“勤”和“績”兩個方面的考核。

7、完成14名退休職工的慰問組織工作

2010年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對14名我廠退休職工開展節(jié)前慰問工作，為退休職工采購了年貨并親自駕車送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的溫暖。

8、完成保修工技能等級鑒定、工資調(diào)整工作

2010年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部共同開展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參加技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實際操作兩部分。經(jīng)過考核，初期理論筆試共有59人符合標準，實操部分共有60人符合標準。最后綜合累計，共有62人符合本崗位作業(yè)標準要求，其中跨越等級報名鑒定并達到要求的共有7人(1人由中級鑒定為高級;1人由初級鑒定為中級;5人由無級鑒定為初級。)。

此次保修技工參與工資調(diào)整共計24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計每月成本支出增長2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計每月成本支出增長670元。

9、完成分公司2009年度職工收入基數(shù)的核定、申報工作

在2010年度3月，完成了2009全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動局申報。

10、完成公交技校實習生的招錄工作

4月份通過向公交技校做出分公司的展示，在5月份實習生雙選會現(xiàn)場，分公司在很大程度上受到學生的關(guān)注與青睞，紛紛報名我方實習，經(jīng)過精挑細選，分公司招錄了11名學習到分公司實習。

三、2011下半年工作要點

1、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作

2010年上半年新增員工15人，其中招用實習生11人（新入廠員工來源于公交技校對口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是2010年工作的重中之重。

從入職培訓(xùn)方面來講，進一步完善安全教育內(nèi)容，在首級入廠教育中詳細講解分公司相關(guān)規(guī)

章制度，加深職工對分公司的了解。結(jié)合2010年6月新入職實習生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。

經(jīng)過2010年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合2010年6月新入職實習生培訓(xùn)情況，計劃建立員工入職培訓(xùn)機制，使得員工在上崗前能夠達到崗位要求。與此同時，加強保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級為標準繼續(xù)開展月度考核。同時在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，通過多種教學方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹立服務(wù)意識，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過上半年集團組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時刻是重點。分公司結(jié)合生產(chǎn)實際情況，上半年對管理人員以及生產(chǎn)骨干進行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽視素質(zhì)能力的教育。培訓(xùn)做為本部門的一項工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機制,為員工提供經(jīng)驗交流平臺,在提升干部溝通軟實力的同時,不斷提高干部工作能力水平。

3、規(guī)范日常管理工作，加強素質(zhì)學習

進一步加強基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類工作臺帳，規(guī)范工作流程，使日常管理工作制度化。同時，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在管理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強自身學習，尤其要時刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參加勞動和社會保障局開展的專題講座，吃透文件精神。通過自學，有選擇性地吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點提高對政策的學習、理解和把握的能力。還要加強對于計算機辦公軟件的學習，從管理手段上提高效率。

一、加強勞動考勤管理

2010年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問題：

1、自2010年初公司、分公司相繼出臺員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無論請病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補假條的情況，如請年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進一步地對員工進行考勤政策的深層解析。

2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當月出勤情況寫下的紙制記錄。但當有加班或是延時加班、倒休等情況產(chǎn)生，個別部門或是班組就記錄得不是很詳細。

針對于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對于勞動考勤的管理需要更深一步的加強。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個飛躍。它可以詳細記錄員工的出、退勤的時間，每月工作的時間、休假的時間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時履行請假手續(xù)一定會按規(guī)章制度進行。

3、杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。

二、規(guī)范保修技工考核

經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。

建議由勞動部門和生產(chǎn)部門配合完成考核評審，這樣便于兩部門能夠及時掌握保修技工現(xiàn)實技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進一步完善考核標準提供了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實際操作能力考核。由于未制定明確的標準使得在實際考核過程當中，實際操作能力考核一項考核分數(shù)在某一程度上反映不真實；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅

依據(jù)每周的綜合檢查來給予評定。

根據(jù)這半年的考核期，計劃在保修技工年度技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。對于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門負責考核內(nèi)容并與勞動部門共同完成筆試評審。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門配合做檢查，同時將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來，即所說的“德、能、勤”都應(yīng)列在員工的考核范圍內(nèi)。實際操作能力考核在與生產(chǎn)部門共同探討后制定考核標準，為今后保修技工技能鑒定復(fù)審提供參考依據(jù)。

考勤考核班組

三、繼續(xù)完善各崗位考核制度、崗位工作職責與工作流程

分公司在本年度修改完善了《員工考核實施細則》。但在日常考核中，由于《員工守則》、《管理人員考核實施細則》、《員工考核實施細則》、《檢驗員考核規(guī)定》、《公務(wù)車管理規(guī)定》、《宿舍管理規(guī)定》等考核制度并行，而造成考核制度對不同崗位員工的標準不一或是有新的考核情況產(chǎn)生還未納入到考核制度中來。因此，計劃在新一年度繼續(xù)完善員工考核規(guī)章制度，并對員工逐步開展培訓(xùn)，確保員工知曉率達到100%。

在本年度部門人員進行一次崗位工作職責與工作流程修訂后，捋順工作流程，明確崗位工作的職責。但隨著工作內(nèi)容的細化，工作項目的增多以及部門人員的調(diào)整，現(xiàn)實工作中存在一些工作職責交叉重疊的現(xiàn)象，計劃首先對崗位工作職責與工作流程進一步修訂，再者調(diào)整部門工作人員的工作職責，避免工作交叉重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第二篇：人事總結(jié)

東南香米業(yè)人力資源工作總結(jié)

為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，堅持科學的發(fā)展觀，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)公司的實際情況，做好人力資源工作。

首先根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時為公司儲備人才，滿足公司發(fā)展的需要。因為人事工作的復(fù)雜性和工作量大的特點，建立人事專員負責人事工作。為減少人才流失，進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，公司建立人事考核評價制度，為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

其次在人事的獎懲管理方面，公司結(jié)合實際和開展活動情況，對成績突出、貢獻大的，及時做好先進事跡的宣傳表揚，申請給予獎勵，并記錄在冊。對違章違紀，及時落實，給予通報批評，并做好檔案的記錄。

最后在人員培訓(xùn)方面，根據(jù)公司的發(fā)展需要，設(shè)立長遠發(fā)展的培養(yǎng)教育經(jīng)費。建立培訓(xùn)紀律和培訓(xùn)制度，使全體員工認真對待和參加培訓(xùn)。對培訓(xùn)人員進行相應(yīng)的考核，參加學習或參觀人員要寫出學習或參觀的心得。利用緊張的工作之余，開展生動活潑的活動，陶冶情操，消除疲勞提高員工凝聚力、向心力、團體精神，

第三篇：人事總結(jié)

人事部工作總結(jié)

收獲是金

1.人事人員是公司和員工溝通的橋梁，學會察言觀色，對于來訪者耐心熱情詢問。

2.了解最新的社保政策（社保，醫(yī)保，生育險，失業(yè)險，工傷險），了解定點醫(yī)院，報銷程序以及本區(qū)相應(yīng)的新的就業(yè)政策。

3.人員管理：人員的入職，離職，調(diào)動。根據(jù)各部門的人員需求，通過各種方式招聘與崗位職責匹配的員工，減少離職率。

4.檔案管理：對于辦理社保的人員，辦理意外險的員工，各種入職離職異動資料進行分類擺放，分部門管理。

5.公司新的政策的傳遞以及和公司有關(guān)的相關(guān)人員（公會，社保機構(gòu)）做好溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整，做好對外關(guān)系。

過程是一把尺子，教會我不斷進取

1.鍛煉自己的溝通能力。

2.熟悉各方面的工作內(nèi)容并改進。

3.檔案管理盡量做到資料齊全，不齊全的持續(xù)追蹤，增加擺放的科學性，提高工作效率。

4.更好的完成所安排的工作任務(wù)，并及時對于提出的建議做出改善。

5.積極熱情的工作態(tài)度有待提高。

6.做任何事情前先想再做，不可一味只追求效率忽視細節(jié) 發(fā)現(xiàn)問題，完善自己

1.復(fù)印問題，總是復(fù)得不夠整潔，也不會多面思考如何節(jié)省紙張和保證復(fù)印效果。

2.思考能力欠佳，如果什么事情一開始做得不好，就應(yīng)該馬上轉(zhuǎn)變方式，不是等待審批不通過再重做。

3.在專注自己工作的時候，學會觀察周圍的情況，不能太死板。好的人事人員是做到面面俱到。

4.不懂就用。

5.學會自己領(lǐng)悟，不要1+1=2.人事人員需要做到跨范圍多方向分析解決問題。未來展望

1.做好本職工作，提高工作效率。

2.加強溝通能力，學會何時該說，說什么，怎么說。

3.學習一些銷售技能，今后向人事部的培訓(xùn)方向發(fā)展。

第四篇：人事制度改革總結(jié)

正安縣謝壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院人事制度改革工作

總結(jié)

我院的人事制度改革工作在正安縣人力資源和社會保障局等部門的具體指導(dǎo)下，根據(jù)《遵義市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》(遵府辦發(fā)[2008]94號)和《正安縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施意見》（政府辦發(fā)[2010]86號）文件精神。我院人事制度改革競聘崗位工作于2010年6月開始，于2010年12月底結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量

成立了崗位設(shè)置管理實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張安海成員：田淑英、王永華、袁祖義、鄭婷、吳玉琳、韓世繼、謝鵬、康翠、萬偉、向宇。加強對崗位設(shè)置競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)妥、順利的完成崗位設(shè)置競聘工作。

二、學習宣傳，政策引領(lǐng)

組織職工對崗位設(shè)置相關(guān)文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位說明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關(guān)政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發(fā)展。

三、執(zhí)行政策，控制比例

按照有關(guān)文件規(guī)定和要求，嚴格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比

例和最高等級設(shè)置。經(jīng)縣人事部門批復(fù)，我單位為正股級事業(yè)單位，總編制為13人，目前實有在編在冊人員12人，其中：管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)11人（專業(yè)技術(shù)十一級1人，聘任1人，專業(yè)技術(shù)十二級1人，聘任1人；專業(yè)技術(shù)十三級9人，聘任9人）。在編制部門批準的編制數(shù)額與人事部門核準的增人計劃內(nèi)聘用。

四、高度重視，嚴格競聘

組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發(fā)動。根據(jù)單位實際，制定《崗位設(shè)置實施方案》及《崗位設(shè)置說明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應(yīng)崗位，領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結(jié)果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評價等情況進行考核，并對擬聘用人選競聘資格條件進行復(fù)查，最后經(jīng)聘用單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定受聘人員，公布聘用結(jié)果。

五、按崗聘用 合同管理

按照核準的崗位設(shè)置方案中的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現(xiàn)有人員中進行公開聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，12月前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。

二〇一〇年十二月三十日

第五篇：人事助理 總結(jié)

光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2011年，在今年X月我很榮幸的成為XX公司這個大家庭中的一員，在這里，我學到了很多東西，收獲了責任、收獲了價值觀、收獲了友誼。完善的機構(gòu)部門、良好的辦公環(huán)境、友善的部門同事，使我逐步融入新環(huán)境的同時，在待人接物、溝通能力、交往能力等方面取得長足的進步，在實際工作中亦勞有所得，而更多的卻是精神認識的提高。回顧在公司的這半年，是我人生道路上具有重要的意義的一段經(jīng)歷，也是最值得思考和總結(jié)的半年，現(xiàn)將我在柜臺崗位這半年來的工作學習、經(jīng)歷和收獲總結(jié)如下：

一、工作開展情況

半年里我一直在公司擔任行政人事助理一職，在做好本職工作的同時，積極參與到部里的各項事務(wù)當中去，自工作以來，我忠于自己的工作崗位，積極努力做好各項工作，認真履行工作職責，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，積極地完成了各項工作任務(wù)。

（1）在這半年里我主要負責營銷中心的日常事務(wù)，如辦公用品及辦公耗材的申領(lǐng)、固定資產(chǎn)的盤點及管理、機票、酒店的預(yù)訂、營銷中心全員每月的考勤報表等工作，積極配合各部門的行政對接以及完成部門會務(wù)記錄。先后配合總公司王妍組織了營銷中心全員體檢和營銷中心第二屆反思會.并在9月份簽署了徐總、周經(jīng)理、張經(jīng)理的房屋租賃合同。這份工作在別人眼中無非就是“一報紙、一茶水、一整天”的工作，其實這項工作不僅量大，而且要求信息“精”“準”。工作中，我逐漸認識自己，了解自己，為了做好本職工作，我虛心向大家學習，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守各項規(guī)章制度，堅持把學習作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑，謙虛謹慎，腳踏實地的開展工作。積極完成部門人員出差協(xié)助及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的突發(fā)任務(wù)，通過半年的鍛煉，我的實際應(yīng)用能力得到了不斷提升，能夠把握好工作的進度與銜接，工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進一步增強，相信自己能夠很好適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

（2）協(xié)助人事主管對公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。到部門調(diào)查員工詳細人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊，以便隨時掌握在職員工情況，為人力資源規(guī)劃工作提供準確的信息。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請表》及《管理人員

聘用審批表》等（這幾個是我亂編寫的，你根據(jù)自己的實際改一下），使人員規(guī)范化、程序化，也加強了各部門與人力資源工作之間的溝通性。

（3）協(xié)助行政人事主管認真做好招聘、聘任及解聘管理工作。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性的進行員工招聘工作，以配備各崗位。2011年X月公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門在用人時有人可用，有人才可選，協(xié)助行政人事主管與人才市場及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實了聘用的人員。新聘人員陸續(xù)到崗后，嚴格按照規(guī)章制度辦理新進員工人事檔案等工作。

（4）協(xié)助行政人事主管完成各部門、全員培訓(xùn)工作及行政性活動。為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時提升公司人力資源構(gòu)成，協(xié)助行政人事主管先后組織員工參加了教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)。為了進一步加強管理，根據(jù)公司實際情況，參與編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。（因為你的工作很多具體點不了解，你可以根據(jù)實際簡單修改之）

二、收獲和體會

我們工作講究的是：辦事要嚴謹，做事有條理，分清輕重緩急。經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。在工作的同時，我明白了只有擺正自己的位置，下功夫熟悉業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)；也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是何等重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

三、以后的工作計劃

成長的道路并非一帆風順，但我相信有付出肯定會有收獲。在這半年里我也清楚的看到了自己身上的缺點，一是工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的創(chuàng)新不夠，嚴謹不足。二是片面理解了“不該說的話

不說，不該問的事不問”，導(dǎo)致工作主動性不夠，對于沒有分配給自己的工作關(guān)注度不高，這些在今后的工作中需要改進的地方。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，提高業(yè)務(wù)水平，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)！一方面，勤于學習，努力挖掘進步之源。對于工作中遇到的問題，積極向經(jīng)驗豐富的同事學習。另一方面，勇于創(chuàng)新，探索成功之道。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，公司的進步與發(fā)展離不開創(chuàng)新。我會始終保持蓬勃向上的朝氣，以創(chuàng)優(yōu)爭先的士氣、開拓創(chuàng)新的勇氣，以創(chuàng)造性的精神來開展工作，以友愛之心對他人，以奉獻之心迎發(fā)展。在這個平凡而光榮的崗位，雖然沒有驚天動地的壯舉，沒有曲折離奇的故事。但我會用滿腔執(zhí)著，書寫著對事業(yè)的珍愛；用敬業(yè)奉獻，詮釋著責任的內(nèi)涵。