第一篇：行政計劃經典文章匯總

為了讓行政的工作開展更加順利，效率更加提升，制定好計劃是少不了的。今天小編在這給大家帶來行政計劃，接下來我們一起來看看吧!

行政計劃1

一、對工作崗位的認識

首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2.領會，要完佺理解、遵照領導的意圖辦事。

3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，做好辦公室文員。

然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

二、對未來工作的計劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各冷釓件的收發工作。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

(4)協助辦公室主任做好公章的管轉載自，請保留此標記理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安佺保衛工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

(3)做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導溝通的橋梁。

(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

行政計劃2

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對20__年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點各類問題。

1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。

4、培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。5、考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。

7、還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系。

8、公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。

行政計劃3

歲末臨近，新春將至，不知不覺20__年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20__年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，20__年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作.一、加強公司企業文化建設及宣傳

企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。

企業文化內容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。

3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環境衛生的監督管理

9、做好與公司各部門的協調配合工作。

三、強化安全保衛

評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

1、建立健全安全保衛管理制度，落實安全生產經營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。

行政計劃4

__年，全市司法行政工作要圍繞“一個目標”，實施“三大工程”，打造“四大平臺”，創建“四大中心”。即：圍繞“全省首批優秀司法局”的目標定位，按照一線實戰單位要求，實施全民法律素養培育工程、司法行政系統能力提升工程、創新創優開拓工程;積極打造大調解、社區矯正、法律服務、法制宣傳“四大平臺”;加快建設陽光社工服務中心，社區矯正對象集中教育中心、心理咨詢指導中心，刑滿釋放、解除勞教人員技能培訓中心。

__年工作目標：6個100%，1個98%以上，1個30%以上，2個3%以下，1個遞增20%。即:公務員學法培訓率達到100%，專業調解員培訓率達到100%，刑滿釋放、解除勞教人員幫教率達到100%，社區服刑人員教改率達到100%，專業社工培訓率達到100%，誠信法律服務單位達標率達到100%;各類矛盾糾紛調處率保持在98%以上;省級優秀司法所達到30%以上;刑滿釋放、解除勞教人員重新犯罪率，社區服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數比__年遞增20%。具體目標和措施是(一)以提升全市法治化水平為目標，充分發揮法制宣傳教育在法治通州建設中的基礎性和先導性作用

“實”字當頭抓重點，提高法制宣傳教育全民性。一要突出抓好以領導干部為龍頭的公務員學法工作。要深入開展社會主義法治理念教育，增強各級黨委依法執政的意識，增強各級政府依法行政的能力和水平，增強各級干部和國家機關工作人員依法辦事的素質和本領。年內，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學法活動。公務員學法要做到“每月一法”，統一學法資料和內容。10月份，組織全市普法考試。二要突出抓好青少年學法工作。各級學校要把法律知識教育納入教學計劃，做到法制教育師資、計劃、教材、課時“四落實”。要繼續深入開展“送法進校園”、“送法進課堂”、“我與家長同學法”等活動。要落實法制副校長法制講座制度。上半年，建立1-2家青少年法制教育基地。三要突出抓好企業經營管理人員學法工作。要針對國際金融危機影響下，企業面臨的法律問題，圍繞宏觀調控、擴大內需、結構調整、改革開放等新形勢下的新需求，安排企業經營管理人員的學法內容，開展有針對性的普法活動，提高企業決策層和管理層應對復雜情況的法律水平。要繼續深入開展“普法萬里行”活動。要充分發揮商會、工商、稅務等職能部門的作用，共同抓好企業經營管理人員學法工作。四要突出抓好農民學法工作。要以學常用法、做懂法人為切入點，開展農村普法活動。重點宣傳調解、訴訟、信訪、征地拆遷、農村宅基地使用、土地流轉、勞動就業、社會保障等與農民利益息息相關的法律法規。4月份，在農村普遍開展“小課堂、小競賽、小講座、小演出、小”五小普法宣講活動。要健全“以鎮為主導、村(居)負責制”的普法機制。農村干部學法要做到“四個有”，即：有計劃、有師資、有教材、有活動。要加強農村普法陣地建設。村村做到“六個一”，即：每村建好一個法制宣傳欄、辦好一個廣播欄、辦一個法制學校、配備一名法律志愿者、每個村民小組培養一名法律明白人、每戶發一本法律知識讀本。

“強”字當頭抓創新，提高法制宣傳教育針對性。一要創新普法理念。要把教育群眾與培養群眾、塑造群眾結合起來，把對群眾單純的法律知識普及與培養廣大群眾的法律素養、法律信仰結合起來，把解決群眾法律缺失問題與解決群眾實際涉法問題結合起來，增強廣大群眾學法用法的自覺性和能力水平。二要創新普法方式。要切實把法治文化建設作為新時期推進普法工作的“倍增器”，運用文化的特有功效，使群眾的法治素質和群眾的道德素質、思想素質同步提升。要充分利用電視、廣播和網絡媒體等現代傳媒，開展普法宣傳。要繼續辦好《平安法治通州》電視專欄，使之成為普法特色品牌欄目。要充分利用童子戲、通劇等傳統特色劇種開展法制宣傳，開發通州法治文化地方特色。要加強法治文化陣地建設，探索建立法治文化展覽館。要加強法制文藝團(隊)的建設，引導基層創作出富有鄉村特色，喜聞樂見，農民想看、愛看的法制文藝節目，繼續組織文藝下鄉活動。要組織開展通州民俗法治活動，挖掘通州法治文化特色。8月份，開展優秀法治書畫評選。三要創新普法手段。要在完善電視、廣播、報紙等傳統宣傳媒體的基礎上，努力適應人們閱讀習慣的改變，積極依托普法網站、法制短信、車載電視、法制動漫等形式開展普法工作，擴大覆蓋面，增強滲透力。

行政計劃5

一、招聘

內容：招聘是長期的過程，根據公司情況人員缺口比較大，現主要是招業務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2、現公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經常變動，新進來的感覺不穩定;

4、新員工進來后沒有個系統的培訓，感覺不正規;

5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發展來考慮，有必要在一些招聘網站上注冊會員，例如溫州人力資源網、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元;

2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;

3、規章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時說話、做事要多注意素質。

二、培訓

有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：1、因目前培訓的對象主要是事業部的員工，所以我想事業部拿出個培訓方案，根據事業部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃;2、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業務流程、規章制度、公司的發展方向和前景等;3、相關的資料和PPT希望程總支持;

三、相關制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發;

3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據公司需要我會在近期將相關制度完善。

四、其他事項

規范公司相關事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統計等。具體工作根據實際情況而定。

行政計劃經典文章匯總5篇

第二篇：行政部文章

濃濃的親情，濃濃的愛

幾經風霜和雨水的洗禮，歲月在我臉上留下了幾許沉靜和淡然的神色，但內心深處總抑制不住對父親母親的感激之情，如湖泊的浮萍，隨著記憶的微波慢慢飄近……

假如我是飛燕，我會記住那出生時的巢穴；假如我是樹苗，我無法遺忘那滋養我的土地；假如我是江河，那雪域高原便成為我記憶中的烙印。我們可以忘記周圍的一切，但有一樣是不可泯滅的——那就是人間最美好的親情。

記得兒時的我，母親為了剛剛下過雪不被凍著的我徒步來到學校，將手中剛剛買到的棉鞋換到我的腳上。其實當時上課挨著教室里冬天學生取暖用的火爐的我并不感到天氣特別的寒冷，反倒是看到母親匆忙的來到學校身上沒有來得及顧上穿北方冬天特有的棉衣凍得雙手一直相互搓手來取暖而感到冬天確實已經很冷了。那個時候的我穿上鞋子后飛快的回到教室里聽講，而母親卻在后面一直在望我的背影，在看我的腳，看穿的鞋子合腳不？似乎忘卻了周圍天氣的寒冷。稍微大一點的時候，我考到了縣城最好的一所中學，母親為了我讀書的時候有好的營養，一到假期的時候回家就把我最愛吃的飯菜用假期一兩天的時間都補上來。看著我吃飯狼吞虎咽的樣子，母親常常一邊會心的笑著，一邊叮囑我慢點吃。父親則喜歡聽我講學校的事情，從學校寢室我與室友的關系到老師講課的方法父親都喜歡聽，不時的插入自己的看法和我交流。到該上學的那天母親常常凌晨3點多就起

床給我做好飯，然后才將還在睡夢中的我喊起來洗漱吃飯。為了不被寒冷的天氣凍著，父親則讓我在家里等著，而自己一遍遍的去看通往縣城中學的公交車到站了沒有。成長的過程中，我很慶幸自己被這濃濃的親情包圍著，雖然我出生在農村，在縣城中學和城里的孩子比起來卻一點自卑感都沒有。相反，他們常常因為我父親母親經常的來學校看我而心生嫉羨之感。

歲月的長河，匆匆而逝的光陰，轉眼間，中學的歲月在聽課與試卷的忙碌中瞬間度過。我不負父母所望，如愿以償的考入了內蒙古當地比較好的一所大學。在接到大學錄取通知書的那一刻，我看到了母親那充滿喜悅的晶瑩的淚光和父親開懷的大笑。我深深的知道，成績的背后是多少濃濃的父母親情的付出，而我是幸福的，因為我擁有這些最為寶貴的父母之愛。

大學的生活總是那樣的令人陶醉與回味，當我用自己勤工儉學做暑期工賺的第一筆錢給父母親買禮品的時候，我看到了父母幸福的神態是那樣的美好，那樣的令人回味。經過了高考和大學，我意識到我已經長大了。我可以到社會去承擔屬于成年人的那份責任與義務。但在父親母親的眼中，我還是他們那永遠也長不大的孩子，閑時常常打來電話詢問工作與生活瑣事，我一一做答后他們才會放心的掛斷電話。兒行千里，卻走不出父親母親您那濃濃的化不開的愛。

親情是一股涓涓的細流，給心里帶來甜甜的滋養；親情是一縷輕柔的陽光，讓冰凍的心靈無聲熔解；親情是一個靜靜的港灣，讓遠航的疲乏頓然消散。

沒有電閃雷鳴般的呼喚，沒有翻江倒海般的激情，親情之愛，永遠在家中，在那個不需要華麗的地方，永遠在那無言的情懷！

第三篇：怎樣寫行政文章

怎樣寫行政文章

----讀《怎樣寫文章》之體會(1)

在云南麗江的一個培訓班上，偶得王夢奎先生主編的《怎樣寫文章》的小冊子，如獲至寶地讀了起來。其實，說小冊子是很不準確的，因為這本書收錄的文章都是公認的文章名家，如毛澤東、魯迅、郭沫若、胡喬木、鄧拓、胡繩、何其芳、施東向、孫犁等，而且這本書的編者本身就是一個文章大家，他是中央經濟發展研究中心的主任，著名的經濟學家，專著頗豐，對寫文章也很有研究。這本小冊子原本是他給國務院研究室青年同志編的一本內部學習材料，后被外界所知，索要者絡繹不絕，于是就公開出版發行，而且自發行以來，已經四次再版，印數多達幾萬冊，成為從事研究工作和文秘工作，乃至黨政干部、科技工作者不可缺少的必讀書籍。

一、不要急于動筆。行政文章，多數都是命題作文，是受命寫作。一般來說，年輕人接受任務后，容易激動，想快速動作，完成寫作，受到領導肯定甚至表揚。但往往事與愿違，由于寫前沒有充分準備，寫作過程中容易卡殼，造成寫作中斷，延誤交稿時限。大凡有寫作經驗的老同志，都不急于動筆，有的只是翻翻報紙，看看簡報，有的干脆散散步，等到一定時候，他們就會一鼓作氣，一氣呵成，完成寫作任務。這個時候，你千萬別說老同志是偷懶，他們在動筆之前，是在準備素材，打腹稿。所以，我體會初學寫文章的同志，一定不要圖急趕快，匆忙動筆，在動筆之前應先干好三件事：一是熟悉情況，把與文章有關的政策、法律、資料都盡量的熟悉；二是準備素材，對與文章有關的事情的來龍去脈了解清楚，掌握涉及到的業務工作的成績、問題和措施；三是列好提綱，或者打好腹稿，對了解的情況、掌握的動態，如何擺布，想好文章的結構布局，要解決的主要問題，以及解決問題的措施、辦法和要求。想不明白的事情，肯定寫不明白。只有自己想明白了，才能寫明白，別人也才會看明白，聽明白。絕不能以其昏昏使人昭昭。走完了這三步棋，動筆寫作就會順暢多了。

二、練好“小品”成“大劇”。初寫文章，也要像演員學習，不要從一開始就寫大文章，而是要從寫一個通知、編一期信息、寫一則消息開始，練習自己的寫作技巧，掌握行政公文寫作的基礎知識，豐富自己的工作閱歷，增長和歷練自己的寫作水平。就像沒有一個演員天生就能當主角一樣，也沒有一個人天生就可以寫大文章。王夢奎在《文章寫作雜談》中說到，“大題目好，還是小題目好？這很難一概而論，大題目可以做小文章，小題目也可以做大文章。文章好不好，不在題目大小，而在有無見解，和見解是否深刻。”“初學者開始從事研究和寫作，最好是小題大做，不要大題小做，題目要盡量地具體些，范圍小些，對問題的分析則要力求透

徹，對于初學者來說，這樣的文章，內容能夠把握，容易寫得扎實。”在行政文章中，我認為最能幫助初學者練筆的是寫新聞和編信息，這就像行政文章中的“小品”一樣，選題小，可以寫具體，寫生動，寫扎實。因為再小的一篇新聞稿，一條信息，都是一個完整的事件，初學者通過寫這類文章，既可盡快熟悉和掌握機關行政公文撰寫的基本要求，又可以盡快熟悉機關業務工作，通過一個又一個“小品”的歷練，就可以鍛煉和提高初學者撰寫行政大文章的能力。

三、寫不出的時候不要硬寫。寫作過程的卡殼現象，是非常普遍的事情，即是經驗再豐富的寫手，也會出現這種狀況。遇到這種情況的時候，最好的辦法是不要硬寫。因為硬寫只會是生編硬套，東拉西扯，寫出來的東西肯定不會讓自己滿意，更不會讓領導滿意。魯迅在《答北斗雜志社問----創作要怎樣才會好？》一文中，列出了他自己寫作中的八條經驗，其中一條就是“寫不出來的時候不硬寫”。每當這個時候，寫作者可以暫停下來，一是看看其他東西，換換腦筋，想清楚了再寫；二是打電話，進一步了解具體分管這些業務的單位的情況，充充電，從實際生活中理清思路；三是與其他同志一起討論討論，請他們幫助理思路，或許他們的只言片語，能夠啟發自己的靈感，讓自己的思路豁然開朗；四是在寫作任務緊的情況下，可以跳過卡殼的問題，先寫其它問

題，等其它問題都寫完之后，再回過頭來集中攻克難題，或許這時你可以輕松解決卡殼問題。

四、要站得更高一些。行政文章的特點就是受命寫作，集體寫作，寫出來的東西是代表一個單位，一個機構，一個機關的意見，或者是以單位領導名義講出去的。所以，寫行政文章就要求寫作者必須站得高一些，看得遠一些，從宏觀上、戰略上、全局上去把握，不能把個人的想法凌駕于單位之上。雖然行政文章都是替別人做嫁妝，但要求更高，寫作更難。不僅要了解下情，而且要掌握上情，還有熟悉中情，把實際與政策、下情與上情有機結合起來，有針對性地提出解決問題的對策和意見。如果是給領導準備講話稿，還要諳熟講話人的講話風格，已經定稿的講話稿，有時換一個主講人，可能就會通不過，還要作進一步修改，這是經常會遇到的尷尬事。對這類文章，我的體會有三點：一是站位一定要高。文章以誰的名義發出，或以誰的名義講出，就一定要站在誰的高度，要有誰的思維和胸懷，給省長準備講話稿，就必須站在省長的高度考慮問題；給廳長寫講話稿，就必須站在廳長的高度寫文章，切忌不要因為自己只是一個小科員，處在一個處室，就不敢站高想遠，自我束縛思維，捆綁寫作的手腳。二是不要怕反復修改。一篇好的行政文章，是經過多個環節審核、多人參與修改的結晶。但修改過程中，也總會遇上一些尷尬的場面。多年經驗，對討論材料的會議，沒

有開始，我就知道許多同志就會提出兩條意見：一是材料總體有點長，必須壓縮；二是他們分管的業務工作寫得不到位，必須擴展。面對矛盾的兩條意見，寫作者也不知道該壓縮哪部分，擴展哪部分。對這些意見，寫作者不要急躁，虛心接受，慎重修改。三是要掌握講話人的講話風格。有些領導善于講道理，有些領導喜歡干練一些，有些領導卻更愿意旁征博引，所以給這些領導人準備講話稿，一定要突出領導人的講話風格。

五、文章要盡量地短一些。我黨一直提倡說短話，開短會，寫短文章，許多文章名家也都對寫短文章有過精辟論述。1946年9月27日，胡喬木就給《解放日報》寫信，呼吁報刊刊登的文章要“短些，再短些！”并就新聞稿件、通訊和副刊稿件、研究論文和專文分別提出了控制字數的建議。鄧拓在《文章長短不拘》一文中，雖然從不同角度闡述了文章該長就長、該短就短的道理，但還是在文末寫到“我們日常寫文章，不但應該力求其短，更應該力求其精。”孫犁在《實事求是與短文》一文中說到，“文章短不下來的主要原因，就是忘記了寫作上的實事求是。我們提倡寫短文，首先就要提倡這四個字，返璞歸真，用崇實的精神寫文章。”由此看來，大家都比較推崇短文章，這對行政文章更有特殊意義。現在有一種誤區，總認為寫大文章，長文章，才能顯示出寫作者的水平和智慧，顯得文章才有厚度、有份量。其實不然，文章寫長容易寫短難，短文章更能夠吸引讀者。作為行政文章，主要是用來傳達指令，指導工作的，因而在實際操作中，只要文章的內容準確，越簡明越便于指導工作。這是因為，短文章要求在最短的篇幅中，不穿靴戴帽，開門見山，突出重點，措施具體，操作性強，更能顯示出寫作者的水平。同時，短文章符合精簡會議、壓縮文件的精神，便于把領導同志從文山會海中解放出來。（未完待續）

第四篇：計劃準確率文章

“計劃準確率”作為考核指標值得商榷

日期：2007-8-22

計劃準確性對于任何一家公司都是很重要的，尤其是快速消費品行業，盡管達不到100%準確，但作為一項追求的目標是非常有必要的，但把“計劃準確率”作為考核指標卻是值得商榷的。下面以N公司的績效指標設計為例進行分析。

N公司是一家從事床上用品經營的民營企業，營銷模式是代理和直營，其營銷系統包括商務部、銷售部、市場部，商務部負責計劃制定和訂單處理，銷售部負責渠道開發和維護，市場部負責品牌建設和新產品推廣方案的設計。

在制定商務部的考核指標時，客戶方有人提出以“計劃準確率”指標來考核商務部計劃的準確性，并給出計算方法：計劃準確率=實際的銷售量/計劃預測的銷售量。在討論中，筆者提出了不同意見，認為計劃準確率不能客觀、準確地反映其計劃工作的優劣，計劃準確率高并不代表計劃準確性一定高。

開始時，客戶提出以銷售額為依據計算計劃準確率指標，即計劃準確率=實際銷售額/計劃預測的銷售額，按照這個計算公式，計劃準確率一方面受實際銷售額的影響，另一方面又受到預測銷售額的影響。因為銷售額由銷售量和銷售價格決定，銷售價格是計劃部門無法控制的，因此，作為計劃部門一般是無法控制實際銷售額的，它只能影響計劃銷售額。從理論上講，企業在制定銷售計劃時，會要求計劃部門根據市場趨勢、市場反饋的信息及歷史數據制定計劃提交最高管理層審批，但實際上，企業的最高管理層除根據計劃部門提供的計劃建議外，更多地考慮戰略要求、股東的期望等，最終的計劃會高出計劃部門提出的計劃，甚至高出很多，因此計劃部門對于計劃銷售額的影響力也是非常有限的。這樣就導致用兩個計劃部門無法控制或影響力有限的指標來考核計劃部門，這顯然是不客觀的、也是不公平的。另外，如果堅持要考核計劃部門，還會產生所謂的“合謀搏弈”，即計劃部門聯合市場、銷售等部門共同游說最高管理層降低計劃，這顯然違背了發揮績效管理導向功能的原則。

以銷售額為依據計算計劃準確率的提議被否定后，又有人提出以銷售量為依據計算計劃準確率，這種變通是否可行呢？為了回答這個問題，我們先回顧設立這個指標的目的，該公司由于計劃管理薄弱，多年來造成大量的庫存積壓，既有成品積壓，也有原材料的積壓，為從根本上解決這個問題，必須通過提高計劃的準確性以在控制合理庫存的同時又保證及時向客戶提供足夠的產品或服務。那么以計劃準確率作為考核指標能否實現這個目的呢？我們舉一個例子，假定公司有三種產品，計劃部門的計劃是1號產品——100件，2號產品——200件，3號產品——300件，總的計劃是600件，但實際需求可能是1號產品——300件，2號產品——200件，3號產品——100件，總的需求也是600件。對比發現，1號產品計劃比實際需求少200件，3號產品計劃比實際需求多出200件，在產能足夠的情況下，盡管1號產品計劃有缺口，但經過努力最終滿足了實際需求，按照前述計劃準確率的計算公式，總的計劃準確率達到100%，但任何人都明白這樣的結果是不符合公司設立這一指標初衷的，因為雖然計劃準確率的目標是達到了，但1號產品有200件缺貨，3號產品有200件積壓。那么問題出在哪里呢？有人說是應該以單品計劃準確率替代總的計劃準確率，客觀地講這樣的替換有一定道理，但仍然不能解決根本問題，因為同樣會發生“合謀搏弈”，計劃部門為達到目標要求，當客戶要求的產品沒有現貨時，計劃部門很可能會引導客戶購買有現貨的產品，這種行為雖然可以控制庫存，但由于不符合客戶的實際需求，損害客戶的利益，最終損害公司的長遠利益。所以無論是考核總體計劃準確率還是考核單品的計劃準確率都很難實現公司設立這一指標的最初目的——控制合理庫存并及時提供市場所需要的產品或服務。

從設立計劃準確率指標的地分析，我們發現最好的辦法就是直接考核單品缺貨率和庫存量兩個指標，庫存量指標比較容易考核，數據收集比較容易；而單品缺貨率指標需要有信息系統支持，但由于該公司信息系統建設相對滯后，無法支持這些信息的獲取，很難收集相關的信息數據，導致在目前的條件下很難對這個指標進行考核。那么單獨考核庫存量指標是否可以呢？只要稍做分析，即可發現這樣做的不合理性，同樣會發生“合謀搏弈”，因為受到這一指標的約束，計劃部門會努力游說最高管理層降低計劃數量（金額）而導致缺貨。所以單獨考核庫存量指標是沒有意義的，達不到保證供貨的目的，必須尋找一個能夠對

庫存量指標進行約束的指標。那么應該用什么指標來約束呢？

根據該公司的部門職能分工，商務中心有兩項關鍵職能——計劃和訂單處理，計劃是根據市場信息和市場趨勢及歷史數據分解制定每月的生產計劃，該計劃為滾動計劃，即每月底制定后兩個月的計劃，到下月底時先修訂次月計劃并提出再下月的計劃，以盡可能確保計劃的準確性。訂單處理包括接受客戶的訂單并根據客戶訂單結合公司的市場策略和品牌定位為客戶提供配貨指導，同時處理此前的積壓品。根據該公司的實踐經驗和床上用品的銷售特點，配貨指導的合理性對于客戶的銷售業績會產生很大的影響，按照該公司營銷副總的說法，它比渠道中心的作用還要大，至少不低于渠道中心的作用。既然如此是否可以用單店銷售額指標來約束庫存量指標呢？通過與渠道中心、品牌中心、商務中心等總監的研討，大家一致認為提高單店銷售額的關鍵因素之一就是及時提供符合市場需求的貨品組合，為確保這一點，需要商務中心的計劃具有比較高的準確性，否則無法保證及時提供符合市場需求的貨品組合，從這一點分析，完全可以用單店銷售額指標來約束庫存量指標，以實現即可以控制合理庫存又可以確保減少缺貨率、及時提供符合市場需求的貨品組合。

接下來的問題是提升單店銷售額是否符合公司的市場策略？該公司最近幾年的銷售額增長基本是依靠店面數量擴張來實現的，是一種粗放的增長方式，隨著競爭的加劇及幾年來店面數量的高速擴張，應該是說已經完成了“跑馬圈地”的任務，再大幅度增加店面數量的空間已經非常有限，未來相當長一段時間的市場重點應該放在品牌建設、提升終端店面形象，通過提高單店銷售額來拉動銷售額增長，以實現品牌經營——這已經是公司上下共識的市場策略，因此渠道中心設立了單店銷售額指標。根據上面的分析，單店銷售額的提升需要商務中心有效配合，否則單獨依靠渠道中心顯然很難做到。

實際上，無論是總的計劃準確率、還是單品計劃準確率，也無論是庫存量指標還是缺貨率指標相對于銷售額來講都是過程性指標，而單店銷售額才是一個結果性的指標。所以即使該公司將來具備了缺貨率指標的考核條件，單店銷售額指標仍可繼續作為一個結果性指標在考核中占有一定的權重，以彌補缺貨率指標和庫存量指標等過程性指標的不足。

益華時代顧問 張鐵軍

第五篇：行政計劃（定稿）

理教學部2007年行政工作計劃2007年實施是“十一五”規劃的第一年，是迎接2007年學校本科教學評估的關鍵年，按照《攀枝花學院十一五教育事業發展規劃》和《攀枝花學院十一五科研工作發展規劃》以及《數理教學部“十一五”發展規劃》內容，堅持以人為本，貫徹“科學發展”觀，圍繞“充分發揮理學學科的教學資源優勢，發展理學專業，培養理學專業人才”目標，提出“數理教學部2007年行政工作計劃”。

一、指導思想

1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；堅持以人為本、落實科學發展觀；完善教學、科研運行機制，提高教師整體教學和科研能力，為建設“一支學歷層次、年齡層次、職稱結構和專業結構更加合理的，適應學校理學發展變化的高素質教師隊伍”打好基礎。

2、圍繞“本科教學評估”工作中心，以教學基本建設為重點，注重提高質量，加強素質教育，強化質量意識；加強理學建設，積極申報精品課程建設項目，辦出學科特點。

3、堅持學科建設與專業建設同步發展，堅持科技創新與學科建設、人才培養、地方經濟建設相結合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興校”的戰略方針，優化理學資源，變更單位名稱，擴大辦學內涵，申報理學本科專業。

二、工作目標和主要任務

1、變更單位名稱，擴大辦學內涵，恢復信息與計算科學專業招生，同時申報應用物理學或理論與應用力學專業；

2、成立與理學學科、專業相匹配的理學應用研究所，同時申報市級、省級、國家級科研或教研教改課題；

3、完成大學物理實驗室（完善）（49.68萬元）和數學建模實驗室（40萬元）的建設任務，并投入運行；

4、圓滿完成2007年的教學工作和“教學評估”任務；

6、《大學應用物理》申報四川省精品課程建設項目；

三、對策與措施

2、加強基礎建設，核心是“辦學條件和辦學水平”建設。

（1）加強學習，轉變教育教學觀念、提高團隊教學質量

加強政治理論學習，樹立本科教育教學思想。抓住學校實行教考分離這個契機，充分發揮教師的主動性和能動性。繼續實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎課教學整體質量。各基礎課教研室認真研究總結實踐經驗，充分發揮老教師和學術水平高、教學效果好的教師“傳、幫、帶”作用，帶動全體教師積極、認真、深入地研究教學對象、教學內容和教學方式方法，保證教師的備課質量和教學效果，從而促進教學水平的整體提高。

（2）加強辦學條件建設，提高辦學水平

加強數學學科和物理學科建設，按照省級精品課程建設標準、要求建設《大學應用物理》。

加強科研、教研教改工作是強部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學科建設的同時，加大科研、教研教改工作的力度，并注重效果。鼓勵教師參加科研、教研教改工作，提高教師科研能力，促進教學質量的穩步提高。建設理學研究所，開創教研教改工作新局面。加快籌建數學建模實驗室，完善普通物理實驗室建設。

利用我系基礎課教學資源的優勢，開展考研復習工作，通過逐步探索和研究本科考研數學教學的模式，方法，總結經驗、建立題庫，提高考研數學的教學水平，鍛煉教師隊伍，為我校學生考取研究生做出努力和貢獻。

加強數學建模的培訓與競賽工作，合理安排培訓的時間，制定適合我校實際情況的培訓計劃，同時開設數學建模選修課，在我校的學生中創造一個良好的學生科技氛圍，以此來提高教師的教學與科研水平，革新教學方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力。（3）加強師資隊伍建設力度，提高教學質量

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以加強師資隊伍建設為重點，苦練內功，積極應對學校試行學分制，進一步完善相關教學管理制度、津貼分配制度等配套制度建設，解決好教學任務繁重、進一步提高教學質量與師資隊伍培訓、提高的矛盾，順利完成教學質量穩步提高和師資隊伍建設成效顯著的雙重任務。以學校系級考核目標管理體系和教研室目標管理體制為契機，加強部、教研室的管理，充分發揮教研室在教學管理中的主導作用。各教研室應因地制宜、靈活多樣開展教研活動，提高教研活動的質量，充分調動教師對參加教研活動的自覺性和積極性。組織教師深入鉆研、領會課程教學大綱，轉變教育教學思想觀念，使之符合高等教育法的要求，符合人才培養規格的要求。同時，加強公開課、示范課和觀摩課的開設，加強教師間的交流和合作，營造良好的工作、生活氛圍。br>（4）完善制度、提高效率

本部管理工作將繼續堅持民主管理的科學管理方式，采取調研決策、計劃、組織實施、檢查督促、總結表彰的工作方式，不斷完善規章制度的建設，保證管理工作的有效性、規范性。繼續實行部主任會、部務會、部黨政聯席會和部教職工大會制度，部上重大事件經部主任會、部務會討論、研究，及時形成部務會紀要，張貼公示。充分調動部秘書、教研室主任的工作積極性，充分發揮他們在部級管理、教學管理中的作用。加強部秘書、教研室主任政策法規、管理制度、管理辦法學習，不斷提高骨干隊伍的政策、業務水平。采取各種措施，集中財力，鼓勵教職工積極參加教研教改、科研工作行政計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次