酒店能源管理制度

酒店能源管理制度1

1.采購部根據油庫請購單提出的采購能源品名、規(guī)格、數量進行采購;

2.采購部將采購能源的手續(xù)辦理好后,將有關單據、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證后,連同填寫委托提貨單據,交油庫辦理簽收手續(xù),使以安排提運;

3.各類油類、氣類的驗收手續(xù),按油庫驗收的有關細則辦理;

4.提貨完畢,應及時通知鐵路卸車專線負責人,把空車拖走;

5.驗收情況要及時報告采購。

酒店能源管理制度2

為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經營服務質量的前提下，以最優(yōu)的經濟能耗運行方式，創(chuàng)造理想的服務環(huán)境，達到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。

一、實施原則

1、查清各經營功能區(qū)和全酒店能耗設備情況，統(tǒng)計出各經營功能區(qū)能耗設備功率；

2、根據各經營功能區(qū)的服務要求，確定耗能設備的使用時間，并據此計算出其能耗量，確定其能耗的考核指標；

3、根據上述要求，確定各經營功能區(qū)各時間段的開啟方式，作為各部門對當班負責人的考核最低要求；

4、各部門按上述要求加強管理，在滿足酒店經營要求的前提下，未引起服務投訴，酒店提取已節(jié)約能耗費用的一定比例對部門和責任人進行獎勵；

5、酒店提取已節(jié)約能源價值的`一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設備的技術改造。

二、實施辦法

1、公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標按月下達給各部門，見**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調日耗能指標計算表

2、各部門負責人根據各功能區(qū)能耗設備及照明設備統(tǒng)計表，組織本部門熟悉能耗及照明設備的情況，做到熟練使用和操作，并責任到崗位；

3、各部門負責人組織本部門熟悉各經營功能區(qū)照明及空調按時間段開啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調各時間段的開啟方式（附表五），并將責任落實到各當班崗位；

4、主機房的能源控制由工程物業(yè)部運行值班中心負責，并按負二層動力設備開啟的方式（附表六）的要求責任到各值班負責人；

5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調風機和相關設施的開啟或關閉，要指定專人負責，按空調風機運行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。

6、公司能源控制管理領導小組按能源控制考核和獎罰辦法（附件八）組織對各責任部門的考核，并根據考核情況提出獎罰結果報公司批準兌現；

7、公司能源控制管理領導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。

三、實施步驟

1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2、工程物業(yè)部提供現有耗能設備及照明設施的名稱、型號規(guī)格、功率及數量統(tǒng)計表。

3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關經營功能區(qū)各時間段的耗能設施的開啟方式。

4、確定考核指標，以各經營功能區(qū)域耗能設施各時間段的開啟方式所需要日能耗為基數，根據實際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計，按月統(tǒng)計確定，每月底下發(fā)下月指標；

5、指標考核每月底根據氣候情況和其他特殊（如營業(yè)內容的變化等），可合理調整考核指標，再對實際能耗情況進行考核評價；

6、能源管理領導小組按月收集相關資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。

四、工作程序

1、各部門分區(qū)做好各能耗設備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領導小組。

2、根據季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調整時，應事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應的修訂后，經公司能源管理領導小組審批，方可實行。

3、各部門的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關資料，以便修訂相關數據。

4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認可簽名。

5、考核指標與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領導小組。

6、公司能源管理領導小組以統(tǒng)計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實際經營狀況進行綜合評價，按月考核。

五、考核獎勵操作細則

1、酒店主管領導牽頭，工程物業(yè)部具體負責，其它各部門負責人參加，組建酒店能源管理領導小組。負責酒店能源管理考核的實施；

2、由部門主管負責人負責、各班組主管參加，組成的部門能源實施小組。負責本部門考核的實施，并貫徹執(zhí)行；

3、由班組主管負責、各輪班領班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負責本班組考核的實施。

六、本辦法從公司批準之日起試行；本辦法的解釋權歸公司能源管理領導小組

酒店能源管理制度3

酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。

2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;

2.2對供電網絡進行電流平衡調節(jié),低壓網絡的電流不平衡度應小于20%;

2.3空調制冷系統(tǒng)應根據現均環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能;

2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制;

2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經濟利益，完成公司的節(jié)約挖潛目標；根據《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《山東省節(jié)約能源條理》，結合我公司的實際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購一、二次能源和企業(yè)轉換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機構及職責

第二條：能源管理組織機構

1、公司建立節(jié)能管理委員會，有公司主管經理任主任，各分廠、部室分管節(jié)能的負責人為委員組成。

2、下設節(jié)能辦公室，配備相應的專職管理人員。第三條：三級節(jié)能網

1、公司節(jié)能委員會抓公司的節(jié)能工作。

2、各分廠、部室由一名負責人為組長建立節(jié)能領導小組，配備一名兼職能源統(tǒng)計員，抓好分廠、部室的節(jié)能工作。

3、班組設節(jié)能員，配合分廠抓好班組的節(jié)能工作。第四條：能源職責管理部門的職責范圍

1、三級節(jié)能網

（1）貫徹落實《節(jié)能法》及上級的有關規(guī)定。（2）審定公司能源管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（3）審議企業(yè)節(jié)約能源的長遠規(guī)劃和計劃，并督促實施。

（4）會同有關部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）總結推廣節(jié)約能源的先進經驗。

（6）組織協(xié)調新上設施及設備的節(jié)能“三同時”工作。（7）組織開展節(jié)能宣傳和培訓工作。（8）組織節(jié)約能源的競賽評比和獎勵工作。

2、節(jié)能辦公室

（1）在公司節(jié)能管理委員會的領導下，負責全公司的節(jié)能管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、政策和法令。（3）制定、修訂各項能源管理制度。

（4）監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。

（5）負責節(jié)能新技術、新工藝和先進經驗的推廣應用、普及和交流。（6）負責能耗情況的搜集、總結，建立健全各級節(jié)能網并發(fā)揮作用。（7）定期組織企業(yè)能量平衡工作，編制好各耗能設備能量圖，據此進行評價，制定出提高能源利用率的整改計劃，分批分期實現。

3、生產制造部

（1）負責全公司耗能設備的管理工作。（2）負責制定耗能設備的維修和檢修制度。

（3）負責水、取暖鍋爐、熱網的管理并按計劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。（4）負責抓好全公司設備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負責新型設備的購置，限期改造和報廢高耗低效設備。

（6）配合節(jié)能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機臺的各種能源消耗定額。

（7）能源計劃指標每月隨同生產計劃下達到各用能單位。

（8）負責匯總和統(tǒng)計各類與能源報表有關的數據，并抄報或傳送節(jié)能辦公室。（9）負責生活用電的管理工作。（10）負責節(jié)能產品的采購工作。

（11）負責收集、提供節(jié)能設施及設備的信息。

（12）負責煤炭及煤場的管理、并按計劃定額供應和發(fā)放。（13）負責燃料油、成品油的發(fā)放及油庫的管理。

（14）負責全公司煤、油消耗的統(tǒng)計，匯總上報，并上報或傳送節(jié)能辦公室。

4、技術質量部

（1）負責能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

（2）負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

5、工會

（1）負責新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負責新建樓房及車間的節(jié)能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

6、各分廠

（1）負責本單位的能源管理、合理利用和節(jié)能措施的實施。

（2）根據節(jié)能辦公室下達的月度能耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗。（3）負責本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設備的管理和維修工作，實行定人、定機，抓好節(jié)能，杜絕浪費。

（4）發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

三、節(jié)能辦公室人員職責

第五條 節(jié)能辦公室人員職責

1、在主管經理的領導下，全面負責節(jié)能辦公室的工作。

2、組織好三級節(jié)能網的活動，安排普及節(jié)能知識。

3、協(xié)調部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項。

5、指導全公司開展經常性、群眾性的節(jié)能活動。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導節(jié)能設施的改造、選型、購置工作。

8、指導各分廠的節(jié)能工作。

9、領導組織好各部門節(jié)能人員的業(yè)務學習。第六條 節(jié)能管理員職責

1、在部長的領導下、具體負責全公司的能源管理工作。

2、負責落實上級節(jié)能文件精神，辦理好文件要求的各項工作。

3、負責起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監(jiān)督實施。

4、制定節(jié)能計劃，并負責具體實施。

5、負責實施主要耗能設備的技術改造及節(jié)能設施的選購工作，負責節(jié)能設施的技術問題。

6、實施對用能單位進行定額考核，及時處理考核中發(fā)現的問題。

7、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調能源計量儀表的維修、校驗工作。

8、負責自來水、地下水的對外結算工作，并監(jiān)督收費的合理性。

9、負責節(jié)能‘三新’技術推廣應用工作。

10、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，定期傳送、上報各類報表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關人員必須嚴守崗位，認真負責，確保全廠電力的正常供應。

2、認真搞好計劃用電，抓好電力負荷調整、平衡和節(jié)電工作，凡新增用電設備以及月計劃停開的用電設備等，未經批準一律不許隨便開動。確因生產急需，需經主管經理批準。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長明燈，各分廠、處室需堅決做到“定人、定機、人走燈滅”，對于因光線不足晝夜必用的長明燈，要根據實際情況，按分廠、部門確定具體的盞數，違反本規(guī)定而造成浪費的，一經發(fā)現，按有關規(guī)定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發(fā)現人不在車床邊而車床轉動、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領工具），一律罰款50元。

5、電焊機隨焊隨合閘，停焊時須斷電。

6、嚴禁在生產區(qū)使用電熱設施燒水，一經發(fā)現根據其使用功率連續(xù)計算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫及成品油的管理

1、油庫管理

（1）油庫設專人管理、嚴格按計劃控制使用。

（2）油品發(fā)放，必須手續(xù)完備，超過20公斤要有生產部領導簽字。（3）油品的進出都應計量準確，油庫管理人員定期盤存。

（4）油品應按不同品種、規(guī)格擺放整齊，除特殊要求外，不準混合使用，特殊要求的應加以說明。

2、成品油管理

（1）對有條件可以回收的廢油，使用單位認真采取措施，按國家廢油回收標 準回收，交油庫統(tǒng)一管理。

（2）車輛用油實行百公里油耗考核,長途與市區(qū)應分別按不同的定額進行考核。第九條

煤炭、煤場管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進廠，經檢驗后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)。（2）煤炭要做到先進先出的原則，防止儲存過久造成風化。（3）對生產用煤和生活用煤分開計量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符。

2、煤場管理

（1）煤場設專人管理，煤場管理人員必須認真負責，按煤炭儲存要求將煤管好，按質存放，帳物相符定期盤存，煤堆內不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進場、出場都應準確驗收計量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報節(jié)能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據所管空壓機的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節(jié)約用電，值班人員要經常（每班3-5次）到車間巡視，發(fā)現漏氣現象，督促用氣現象單位及時整改。

2、壓縮空氣供設備的氣缸、風鉆等工藝規(guī)定的用氣設備使用，在保證正常生產的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴造成的漏氣現象，各用氣單位下班后必須關閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時關閉氣路總閥門。每次扣款100元，對不合理用氣現象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現象不及時整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎金中兌現。第十一條

用水管理

1、各生產用水單位必須裝表計量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產部負責，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費用由用水部門負責。

2、每月月底由節(jié)能辦抄表，根據公司《各部門消耗標準》進行考核。

3、各用水部門要加強對用水的現場管理，嚴格杜絕常流水現象，節(jié)能辦會同有關部門不定期進行檢查，每發(fā)現一次常流水現象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據公司《家屬區(qū)自來水管理規(guī)定》進行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負責管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強對能源的使用、管理和考核工作，對全公司各耗能重點工序，主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

2、根據生產的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計考核和分析，對超定額和出現的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎工作。第十四條 考核實施辦法

1、各單位根據生產部下達的具體指標，按月進行考核，月底隨同生產計劃完成情況一同報生產部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時抄表、記錄好數字，不允許謊報數字。

3、各分廠要及時的對單位消耗定額完成情況進行統(tǒng)計，并進行分析，對連續(xù)兩個月超定額的要由分廠寫出分析報告、整改措施，及時報節(jié)能辦公室。

六、能源計量管理

第十五條 能源計量管理工作職責

1、貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的有關能源計量方面的法令、法規(guī)，完成上級部門對能源計量所要求的工作，發(fā)揮能源計量作用，指導均衡合理用能。

2、編制能源計量器具購置計劃和安裝調試方案。

3、負責企業(yè)能量平衡測試，為企業(yè)節(jié)能技術改造和合理用能提供可靠的數據。

4、負責制定能源計量器具的配備規(guī)則。第十六條 能源計量器具配備原則

1、能源計量器具的配備范圍

（1）進出公司的一次能源，二次能源及含能工質。

（2）自產二次能源和含能工質，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產過程中能源消耗和儲運消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計量器具的配備率、檢測率和周期定檢率。

（1）能源計量器具配備率全廠要達到98％以上，其中水、電等配備率要達到100％。

（2）能源計量器具檢測率要達到二級計量單位，一級檢測率要達到100％，二級檢測率要達到98％以上。

（3）能源計量器具的周期受檢率要達到98—100％，抽查合格率要達到95％以上。

3、能源計量器具的配備原則。

（1）能源計量器具的選型、精度及測量范圍、數據等應滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計量器具必須實行生產、生活、分別計量的原則。

（3）能源計量器具的選型、采購計劃、安裝、調試、驗收、鑒定、維修等，應實行集中監(jiān)督和統(tǒng)一管理，由節(jié)能辦公室負責協(xié)調。第十七條 能源計量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場管理人員根據各耗能單位計劃定額指標，過磅發(fā)放，填寫過磅單，要求過磅數字準確，項目填寫完整，做到日清月結，月底將消耗報表報節(jié)能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產車間電表及配電室內的電表由電工班負責，并填寫電力運行日志。（2）生活區(qū)的電表由電工班負責。

3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節(jié)能辦公室負責記錄。

5、水耗記錄：由節(jié)能辦公室負責記錄。第十八條 能源計量器具維護檢查制度

1、電表的維護檢查：由電工班和節(jié)能辦負責在每月的25日抄表時對各分廠的電表進行一次檢查、維護并填寫檢查記錄，如發(fā)現電表不準或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時間檢修或更換新表。

2、水表的維護保養(yǎng)：由生產部鍋爐班在每季度抄表時對全廠，西院住戶每只水表進行檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現水表不準或損壞時，應及時的修理或更換新表。

七、獎懲制度

第十九條 獎懲與監(jiān)督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實施獎懲。

2、公司領導對能源浪費現象有權責成節(jié)能辦追究責任執(zhí)行罰款。

3、由主管經理負責對獎懲的監(jiān)督。第二十條 獎勵與獎懲制度

1、有下列情況之一者應受到獎勵（1）對節(jié)能工作做出成績者。

（2）對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發(fā)現浪費現象，能積極制止并報節(jié)能辦公室者，查實后予以獎勵。

3、在部門能源管理中成績突出者，全公司通報表彰并進行物質獎勵。

4、有下列情況者按制度進行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。（3）所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

5、懲罰形式

（1）通報批評、罰款。（2）降級、降職。公 司 三 級 節(jié) 能 管 理 網 絡 圖

一、公司節(jié)能管理委員會 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節(jié)能辦公室設在生產制造部，梁曉光任專職節(jié)能管理員。

二、各分廠、部室及班組節(jié)能管理領導小組

1、鑄造分廠節(jié)能管理領導小組 組

長：李

海

副組長：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現忠

孫永海

趙國宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節(jié)能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節(jié)能員：劉

濤

李慶國

鑄造三班節(jié)能員：孫現忠

王小濤

維 修 班節(jié)能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節(jié)能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節(jié)能員：趙國紅

郭

亮

2、機加工分廠節(jié)能管理領導小組

組

長：郭洪嶺 副組長：焦學勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節(jié)能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節(jié)能員：段恒金

李

華 活塞二班節(jié)能員：段

猛

王

振 檢修班節(jié)能員：李

剛

王

盛 維修班節(jié)能員：劉利明

郭新聞

3、生產制造部節(jié)能管理領導小組 組

長：殷學東 副組長：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節(jié)能員：孟凡修 鍋爐班節(jié)能員：石連群 鏟車班節(jié)能員：李希偉

倉庫節(jié)能員：

張玉蓮

4、技術質量部節(jié)能管理領導小組 組

長：趙永泉 副組長：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計量室節(jié)能員：孫成剛 熱檢理化班節(jié)能員：趙崇斌 冷檢班節(jié)能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責 任 公 司

文件編號：Q/ZBS.產01-2010

版本號：A/1

文控號：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準：劉延鵬

2010年4月3日發(fā)布

2010年4月3日實施