第一篇：設備、能源管理制度

設備、能源管理制度

第一章

設備管理制度

第一節

設備管理與維修管理

為了更好發揮設備在生產中的使用效能，保證設備處于完好的技術狀態，保證設備的保值、增值特制定本標準。

管理內容與要求 一：管理的主要任務

1．設備在使用過程中保持良好的技術狀態，使設備性能不斷現代化，發揮設備作為現代化生產物質技術基礎的重要作用。

2． 加強技術管理，提高設備完好率，合理利用設備生產能力，使企業生產達到高產、優質、多品種、低消耗，取得最佳經濟效益。

3．掌握設備的使用壽命、使設備及時改造更新，不斷提高企業的裝備水平，適應現代化生產的要求。

二： 設備的單位劃分和分級管理

1． 設備的單位劃分，有單機與機組兩種。一般機械設備都具有動力、傳動、工作機構三部分，在生產中能夠獨立完成某一工藝過程的工序任務的，或者工作機構本體就能完成某項任務的，才可稱之為單機臺，以此劃分統計設備數量單位。

2．設備技術狀態的考核單位，按考核的設備目錄劃分。

3． 設備實現兩級管理。按企業主要生產設備的規格型號劃分控制范圍，重點生產設備屬A類設備，主要生產設備屬B類設備，其它設備為C類設備。

三： 設備全過程管理

1． 建立設備臺帳和卡片。企業擁有的機電設備，由機械動力部負責統一分類編號，按設備的類型，以廠（部、室）為單位逐臺建立臺帳和卡片。

2．帳卡一式三份，設機械動力部、資產財務部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送設備內部變動、增減表、均列為管理的考核內容。

3．制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。4．建立完整的設備技術檔案。

4．1建立設備技術檔案，其內容應有機電設備主、輔機性能參數，檢修技術規范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關技術資料等。

4．2設備技術檔案要有專人負責記錄、管理、保存，機械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠內設備調撥時將設備技術檔案一并辦理移交。

5．設備的移裝、外借和調撥

5．1設備的移裝。基層單位因生產需要對某些設備作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經生產技術部門鑒定認可后報主管經理審批，然后由機械動力部組織實施。

5．2設備外借，必需經領導批準。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，并要保質保量按期歸還。外借設備原則上是企業閑置的設備。

5．3本企業內部調撥，統一由機械動力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產臺帳的增減，資產財務部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。

5．4設備外調須經領導批準，按上級規定的財務手續辦理，該機的備品配件隨機按價調撥。

5．5設備的讓售、出賣、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動力部按規定辦理。

6．備用封存和閑置設備的管理

6．1備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定專人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。

6．2審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理封存閑置設備的有關手續，通知財務部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

6．3封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理啟用手續，并通知財務部門恢復折舊提成，啟用投入生產。

四．設備技術狀態考核

1．準確及時掌握設備的隱患缺陷和運轉情況，及時安排好維修工作，提高設備的完好率。

2．設備技術狀況實行A、B類設備與C類設備二級考核管理，按考核標準劃分為“完好設備”和“不完好設備”。

3．設備完好標準

3．1設備基礎穩固，結構完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕磨損和變形在允許技術范圍內

3．2可以隨時開動，能夠正常運轉，達到公稱能力。3．3潤滑良好，無明顯跑冒滴漏現象。

3．4聯動機組的主機完好，輔機雖有小缺陷，但不影響主機的出力和完全運行。3．5主要儀器儀表，靈敏可靠，安全防護裝置齊全。3．6凡不符合上述五條完好標準之一者，均屬不完好設備。3．7設備完好率計算

主要生產設備完好率=主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×100% 設備綜合完好率=企業在冊生產設備完好臺數/企業在冊生產設備總臺數×100% 五．設備使用與維護管理

1．認真研究機械磨損理論，向磨損作斗爭，減少機件因機械磨擦而消耗的損失，是維護工作中的重要環節。結合和單位生產的實際情況，遵循“以維護為主，檢修為輔”方針，以磨損理論為依據，建立一套設備管理使用與維護的科學管理方法。

2． 設備事故管理

2．1 設備事故管理的概念。凡是正常投入生產的，不論何種原因造成的機械設備，動力設備，運輸設備損壞，或者由于動力設備的液壓傳動，操作機構、調節裝置和動力保護裝置失常、失靈誤動作而造成停產和動力供應中斷者，皆稱為設備事故。，3．設備事故分類。有重大和一般兩類。重大設備事故：有下列情況之一者

3．1 A、B類設備發生事故，造成生產癱瘓或嚴重損壞，其性質惡劣，情節嚴重者； 3．2 由于設備發生事故，直接引起火災、水災、爆炸、倒塌、人身中毒和傷亡； 3．3 A類設備發生事故，在搶修后還不能達到原設備的生產能力或精度，不能滿足產品的質量和數量要求；

3．4 設備發生事故影響聯動機組或生產系統，停產二十四小時以上或降低日計劃產量二倍以上；

3．5 A類、B類設備發生事故，停產二十四小時以上； 3．6 設備事故造成設備損壞嚴重，修復費用十萬元以上；

3．7動力設備發生事故使動力供應中斷，造成重要生產單位的停頓或生產設備嚴重損壞，屬3.4 3.5 3.6條中任何一條者。

4．一般設備事故，除上述情況之外，設備發生事故，損壞了設備影響正常生產的，均屬一般設備事故。

5．對違章操作，拼設備，超負荷，帶病運行，冒險作業等不正常現象，各級設備主管部門有權停止運行。

6．設備發生事故后，基層設備主管和有關人員均應親臨現場，根據事故的性質和程度及時處理，對重大事故在立即報告公司主管領導和機械動力部的同時，要積極組織搶修。事故處理完后召開事故分析會，貫徹“三不放過”的原則，總結經驗，采取措施，防止事故重演。

7．制定設備事故管理獎懲條例制度，對防范事故和搶修事故有顯著成績者可給予表彰和獎勵。對違章造成嚴重損失者，實行懲罰。對于隱瞞事故，違章作業，檢修不按規程造成重大設備事故或者不重視事故管理致使多次重復發生者，根據情節輕重，作出嚴肅處理。

8．設備事故的考核與計算

8．1事故率：既設備事故影響生產的臺時與日歷計劃作業臺時的百分比 公式：設備事故率=設備事故影響生產的臺時/計劃作業臺時×100% 8．2事故損失費。設備事故損失費是包括修復費和減產損失費兩部份。修復費為修復設備所須備件、人工、材料和管理費等；減產損失費=減產量×（產品市場價－原料費）

六．潤滑管理

制定潤滑規程，繪制設備潤滑圖，做好主要設備潤滑圖上墻工作。

認真執行定人員、定油點、定油量、定周期、定油種、定方式的“六定”規定 作好潤滑維護工作。必須精維護，堅持計劃檢修，保證油路暢通，每點通油，油脂干凈，定期化驗，做好設備潤滑的各種記錄。七．設備報廢 企業對屬于下列條件之一的設備，應當報廢

1超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣，耗能高效率低，且不能改裝利用的； 2經過預測，繼續大修理后技術性能不能滿足工藝要求和保證產品質量的； 3大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的；

4嚴重污染環境，危害人身安全和健康，進行改造又不經濟的； 5腐蝕過甚，無修復價值或繼續使用容易發生危險的； 6絕緣老化，磁性失效，性能低劣，無修復價值的； 7因事故或災害使設備遭受嚴重損壞，無修復價值的； 設備報廢的程序與權限

2．1原值在二十萬元以下的設備，符合報廢條件，由使用部門提出申請，機械動力部組織有關人員進行技術鑒定，填寫“設備報廢技術鑒定書”，報送主管設備經理批準，并報送中金公司設備管理部門備案。

2．2原值在二十萬元以上的設備報廢，按上述程序辦理手續，還須按管理權限報中金公司設備管理部門批準。

2．3凡是經過批準報廢的設備，做好注銷固定資產賬目工作，并由機械動力部及時處理，回收殘值。其它單位和個人未經公司批準不得擅自處理。

八．設備計劃維修管理

1．設備計劃維修是企業設備修理的基本制度。一方面可以及時恢復設備的工作能力，預防發生意外事故，另一方面可以事先安排好生產與修理時間，做好準備工作，縮短修復時間，提高修復質量，從而廷長設備使用壽命，提高設備作業率，改善各項技術經濟指標。

計劃檢修管理工作遵遁的原則；

2．1正確處理生產與維修的關系，合理安排企業生產與工作，生產帶動維修，以維修促進生產，嚴格執行計劃維修制度，定期檢修設備。

2．2貫徹“以預防為主，維修與修理并重”的維修工作方針。以維護為基礎，加強預防性修理，這樣才能既防止設備過早磨損，避免突發事故，減少設備停工時間，又能有計劃地消除設備缺陷，恢復其工作能力，保證完成生產計劃。

3．計劃修理分類。企業按計劃修復設備時，按更換另部件數量和修理工作量，分為大修、中修、小修。

4．各類修復范圍

4．1大修理。設備進行全部拆卸，更換主要另部件。4．2中修理。設備大部拆卸，更換修復大部分另件。

4．3小修理。設備局部維修更換，修復少量易磨損另部件；排除故障，清洗設備。5．編制修理計劃的依據

5．1設備的歷史修理周期，修理間隔期，修理周期結構。

5．2設備的實際情況。編制計劃必須從調查研究著手，切實掌握設備運行狀況。5．3設備的技術升級規劃。設備技術升級規劃包括設備技術狀況的恢復，強化和改進。5．4修復工作定額。根據修理工作的定額，對材料、備件、勞動力進行平衡，保證重點完成。5．5修理對生產的影響。修理與生產是辯證統一的關系，尤其是關系設備停產修理，要周密考慮其前后、左右的影響，權衡經濟效果。

5．6實現計劃檢修的方法。可酌情選用檢查修理、定期修理和標準修理的方法。5．7合理安排大修理資金。6．計劃編制和審批

6．1大修理計劃。各單位根據生產計劃的安排和大修理周期，提出資金計劃確定大修項目，于本年九月底前，提出年度大修理計劃，報機械動力部統一平衡，然后匯總報公司主管領導審批。并同時報中金公司設備管理部門備案。經公司批復后執行。

6．2中修計劃。各單位根據有關規定，結合本單位的實際情況提出中修計劃，報機械動力部審查批準。

6．3小修計劃。各單位根據生產設備運轉情況由車間提出修復計劃，報本單位領導批準執行。

7．設備維修管理與要求

7．1施工單位應按技術規范要求制定合理的施工方案和施工安全措施，確保工程質量和安全。

7．2施工中必須認真做好各項記錄，其主要內容：機械設備的中心水平、軸瓦和齒輪嚙合間隙記錄；試車記錄；電氣和儀器儀表的測試記錄；隱蔽工程記錄；備件更換及材料代用記錄；壓力容器的試壓調試記錄等。在完工后存檔在使用單位。

7．3按規定要求進行無負荷和帶負荷試車由有關部門參加，由施工單位填寫竣工驗收書（一式三份），經有關方面的代表簽字交接，遺留問題詳細注明于備注欄內，協商處理。使用單位自行施工小修理的一般項目要作好檢修記錄，載入技術檔案中備查。

7．4大中修理工程，在移交生產后三個月內如發現屬原檢修質量有嚴重問題，仍由施工單位返工，并承擔全部費用。

7．5大中修理工程完工后，施工單位要做到工完料凈，場清，多余的備件材料及時辦理退庫手續。完工后十五天內分單項提出“工程竣工決算表”，送機械動力部審核簽章，向財務部門結算費用。

7．6費用開支。大修理費用，列入大修理基金開支，中、小修理費用列入單位維修費用開支，費用超支須申報理由，經核準后方可開支。

九．檢查與考核

1．通過各項業務統計報表，進行考核各項技術經濟指標各主要生產設備利用率，主要生產設備開動率，主要生產設備完好率，設備事故損失費，計劃維修實現率，千元產值維修費，設備大修開竣工率等，2．定期組織設備大檢查，年末評比進行獎勵。3．月度考核按公司《經濟責任制綜合考核辦法》執行

第二節

設備的購置驗收與交接辦法管理規定

為了加強對設備購置，驗收工作的管理，特制定本標準

一、適應范圍 本標準規定了設備購置，驗收與交接的要求與管理原則。本標準適應用于設備購置、驗收與交接管理。

二、任務與目的。

1．設備購置前進行技術經濟論證，有計劃的合理使用資金，保證滿足生產工藝技術要求。

2．設備到達后，必須認真開箱驗收，檢查型號規格，隨機配件和技術資料，發現問題及時處理，國產的設備，要求售后服務，進口的設備，及時提出索賠。

3．及時辦理交接手續，盡快地投入生產，發揮設備效能，改善企業裝備水平。

三、設備購置、驗收、交接的程序與職權。

1．根據企業發展規劃和技改項目，由設計部門提出工程設備清單，作為購置設備的依據。

2．企業設備的購置，由設備管理部門按設計要求編制采購計劃，經主管領導審批后執行。

3．企業自制設備，經設備管理、技術、維修、使用人員審定設計方案后，生產單位嚴格按照設計方案圖紙進行制造。

4．購置設備由機械動力部統一歸口管理。新設備到達后，及時會同使用單位共同組織辦理驗收交接手續。

四、購置、驗收、交接的程序與要求。

1設備的購置

1．1設備部門按主管領導審批的計劃和設計人員提交的設備清單，對需要購置的設備進行技術經濟比較，在滿足設計技術要求的前提下，根據質優價廉的原則選定廠家。

1．2以設計部門提出的設備清單為依據，編制設備采購或制作計劃。自行采購或申請上級主管部門統一訂貨。

1．3企業購置重要生產設備，應當進行技術經濟論證，按在關規定上報審批，同時設備管理部門提出有關設備的可靠性和有利于維修的要求。

1．4自制設備制成后，必須整理各類有關技術參數，建立完整的技術資料。2設備驗收

2．1設備管理部門，根據到貨的數量、重量、決定貨位，組織起重運輸力量卸貨。2．2設備管理部門認真驗收，按供貨合同裝箱單，逐項核對，確認無誤后，填寫驗收清單，一式三份，分交管理、使用、財務部門沖賬和存查。

2．3經驗收合格的設備及時組織安裝和試車，做好各項原始記錄，載入設備，技術檔案。末經驗收和驗收不合格的設備不準投入使用。

3．設備的交接。

3．1經驗收合格的設備，設備管理部門填寫移交清單并附驗收清單一并移交使用單位，辦理簽字交接手續。

3．2自制設備按設計技術規范驗收，隨同制造與測試的有關技術資料，移交使用單位。3．3設備管理部門將設備驗收清單，隨機附件和技術資料，向使用單位移交；并通知財務部門轉帳，列入固定資產管理，按設備的技術規范，統一編號，建帳建檔。

考核的內容 5．1檢查規定中的要求貫徹執行情況，結合經濟責任制進行獎罰。5．2檢查采購與管理是否按章辦事。

第三節

設備固定資產管理標準

為加強設備固定資產管理，特制訂本標準。

一、主題內容與適應范圍

本標準規定了設備固定資產主要任務與分類內容。本標準適應于設備固定資產管理。

二、管理職能

1．機械動力部是負責全廠設備固定資產實物統一管理部門。

2．定期或不定期檢查設備固定資產管理、使用、維修、異動等情況，給予計分獎懲。

三、管理內容與要求

1．設備固定資產管理的主要任務。

1．1企業的設備固定資產是企業的財產，它是提高企業員工物質福利的工具，必須嚴肅認真地做好固定資產的管理工作。

1．2提高設備固定資產利用程度，減少企業固定資產占用額，節約資金，降低產品成本。

1．3準確掌握設備固定資產的磨損和折舊情況，保證企業生產持續進行，并為設備固定資產更新而積累所需的資金，使固定資產不斷更新，提高企業裝備現代化水平。

2．設備固定資產分類與內容。

2．1設備固定資產按它對生產過程發生關系的性質分為工業生產用固定資產和非工業生產用固定資產。

2．1．1工業生產用設備固定資產，指參加生產過程或直接服務于生產過程的設備固定資產。如機器設備、動力設備、傳導設備、運輸設備等。

2．1．2非生產用設備固定資產，指不是直接服務于生產過程的，但對企業生產的進行有影響的設備固定資產。如食堂、俱樂部、學校、醫院、招待所等單位使用的設備、儀器等。

2工業生產用設備固定資產，按其技術用途劃分為

2．2．1動力設備。是指用來生產和變換動力設備，如蒸氣鍋爐、發電機及附屬設備。2．2．2生產設備。是直接用于勞動對象的勞動手段，如裝巖機、電機車、球磨機、破碎機、提升機、浮選機、電耙及各類切削機床等。這一類設備中即有主要設備，也有附屬設備，是固定資產中最重要部分。

2．2．3傳導設備。是指傳導動力的一切設備，如電纜、傳動裝置以及輸送動力的管線等。

2．2．4工具、儀器及生產用具，包括各種工具，控制計量儀表及試驗室儀器設備。2．2．5運輸設備。包括運輸用的一切車輛及其它運輸工具。如各種機車、汽車、吊車、電瓶車等。

2．2．6管理用具及其它。是指企業工作人員辦公室用的電腦、打字機、復印機、電傳機、空調等。設備固定資產必須具備的條件。3．1使用年限必須在一年以上。3．2價值必須在2000元以上。3．3能獨立完成工作的設備。設備固定資產管理內容。

4．1認真貫徹上級有關方針政策，根據上級主管部門的要求制定企業機動系統的工作規劃。

4．2建全設備固定資產臺帳和設備檔案。企業的全部設備固定資產必須按類編號，逐臺按名稱、型號規格、數量、重量、原值、購置日期、使用日期、折舊年限、制造廠名登記入帳，要嚴格做到帳、物相符。設備同時必須建全技術檔案其主要內容是設備附件參數及各項記錄和圖紙資料。

4．3設備固定資產的增添改造與調撥。

4．3．1增添改造。凡設備固定資產需改造或自行制造的都必須經過審查批準，并按技術要求和質量標準執行，竣工后，都須按規定進行驗收。

4．3．2調撥。各單位設備內部調撥，須由機械動力部開具調撥單一式四份，調入調出單位各一份，機械動力部存檔一份，資產財務部一份辦理資產變動。調入、調出單位須拿到機械動力部開具的調撥單后方可辦理調撥手續，移交該設備技術資料，同時調出單位消除該設備單位臺帳，調入單位增加該設備單位臺帳。調往企業以外的設備固定資產經上級批準，機動部、資產財務部按有關規定辦理有償調撥。

4．4設備固定資產的報廢。

4．4．1申請報廢的程序。凡是符合報廢條件的設備固定資產，由設備固定資產所在單位填寫“報廢技術鑒定書”，向主管部門申請報廢，經批準后機械動力部、資產財務部方能注銷固定資產帳目，并及時回收殘值，未經批準，不得擅自處理。

4．4．2具體報廢的條件。

a 主要結構陳舊，破壞嚴重，經大修后也不能恢復其工作性能，或根本無修復價值。b 已滿使用年限，磨損在80%以上，無繼續使用價值的；

c 屬國家淘汰產品或規格特殊的產品，其零部件已不再生產，確實不能修配的； d 嚴重污染環境，危害人身健康，進行技術改造又不經濟的； e 殘缺不全，或性能低劣，檢修不合經濟原則的。設備固定資產的折舊管理

5．1企業設備固定資產折舊，是對設備固定資產磨損和損耗價值的補償，并為更新積累資金促進設備更新的技術改造，提高企業經濟效益。

5．2提取折舊范圍。

a 在用的機器設備、儀器儀表、各類運輸車輛； b 季節性停用和大修理停用的設備；

c 提取折舊、不提折舊、減半提取折舊，按有關規定執行。5．3提取折舊的依據均按設備固定資產原值。

5．3．1用基建投資或基建貸款購建的設備固定資產，以建設單位交付使用財產明細帳表中確定的設備固定資產價值為原值。

5．3．2用專項撥款、專用基金和專項貸款購建的設備固定資產，以建設單位交付使用財產明細表中確定設備固定資產為原值。

5．3．3有償調入的設備固定資產，以調撥價格或雙方協議價格加上運雜費和安裝費后的原值。

5．3．4無償調入的設備固定資產，按調出單位的帳面原價減去原來安裝成本，加上調入單位安裝成本后的價值為原值。贈予設備固定資產，按市場價加上安裝費及運輸費為原值。

5．4計算提取折舊方法。采用平均年限法和工作量法。我公司一般采用平均年限法。平均年限法的折舊率，根據設備固定資產原值減去凈殘值的余額和折舊年限確定。

第四節

外協（外購）件管理標準

搞好外協（外購）件管理對于保證生產計劃的完成有重要作用，為此特制定本標準。

一．主題內容與適用范圍

本標準規定了外協（外購）件管理工作的作用，范圍，內容與要求。本標準適應于外協（外購）件管理 二．管理內容與要求 外協（外購）件管理的作用。

1．1備件的外協外購件工作，是備件供應的一條主要渠道，也是彌補本企業機修制造能力不足的一種有效手段，從而保證生產的需要。

1．2設專職主管人員，按備件技術要求和制作周期，組織外協定訂貨，使備件分批按時到廠。

3協調自制與外協之間的關系，有計劃的擇優選購，合理儲備，避免脫節和浪費，合理使用資金。

2．外協外購范圍。

2．1一、二類機械備件。加工難度大，精度要求高，生產周期在三個月以上，而本企業機械動力部不能制作或某道工序無力完成的備件。

2．2各類鑄件、鍛件、齒輪等。2．3各類電氣備件以用工程液壓件等。2．4各種特殊材質的備件等。3．管理內容與要求。

3．1備品備件的分類。按備件管理標準的分類方法。3．2編制外協訂貨計劃。

3．2．1由專職人員對本企業簡單生產和擴大生產計劃對備件的需求量，分機型和備件名稱以及技術要求和制造周期，編制計劃。

3．2．2掌握技術要求，校核圖紙資料，按來源渠道落實加工訂貨計劃。3．2．3按工程需要的時間，考慮制造周期和其它因素，規定到貨日期。

3．3合同管理。所有供貨合同分類裝訂成冊，經常檢查合同執行情況，促使合同實現。3．4密切內部聯系，互通情報，及時做好備件內外轉產工作，避免互相脫節，造成浪費。

3．5堅持備件質量檢查驗收制度，審核產品單價，發現問題及時與供方交涉。3．6搞好外協關系和求援接待工作。熱情接待協作和求援人員。盡量與兄弟單位提供方便，建立協作關系、溝通信息，有利于掌握新的技術經濟情報。

3．7定額管理，倉庫管理，備件利用，備件報廢，統計工作等按備件管理標準執行。四．外協修復件管理

外協修復件范圍。各單位在生產使用中遇到零部件損傷，可以經過適當修復達到恢復該零部件精度及性能的。

外協修復件統一由機械動力部管理。外協修復件外修報送程序。

3．1各單位在生產中遇到零部件損傷后，由零部件單位提出修復方案及技術要求，報機械動力部審核。確定修復方案后方可送修。

3．2機械動力部根據備件修復要求，確屬公司無加工能力后，及時聯系有能力的外協廠。

3．3待修復備件由備件單位填寫《賀州市金期礦業有限責任公司外出備件加工及維修通知單》一式四份，經送修單位、機械動力部、機械動力部主管領導簽字后送外協廠家修復。

3．4財務報帳憑《賀州市金期礦業有限責任公司外出備件加工及維修通知單》及修復發票辦理報帳。

3．5如遇特殊緊急情況，不能及時辦理上述手續時，須由公司主管領導批準后送修。送修單位在次日按要求補辦所有手續。

第五節

備品配件管理標準

為確保生產設備正常運轉，提高設備完好率，特制定本標準。一．主要內容與適應范圍

本標準規定了備品配件管理內容與要求。本標準適應于備品配件管理。二．管理內容與要求 備品配件管理。

1熟悉和掌握設備的運轉內在規律，了解備件的使用壽命，制定先進合理的定額，用最少的儲備，確保設備正常安全運轉。

2貫徹保證生產增收節支原則，充分發揮本企業的機修力量優勢，組織備品配件生產，避免浪費資金。

3具體的任務內容。備件的分類、編號，制造的圖冊，制定定額，編制訂貨和制作計劃，驗收入庫，收發保管以及報廢殘值處理。

備品配件的分類

2．1按其用途和壽命分為三類。

2．1．1生產維修備件。使用周期短，易于磨損，在中、小修理時更換的備件。2．1．2大修理備件。使用時間長、不易磨損，只在大修理時更換的備件。2．1．3事故備件。應同時具備下列三個條件。

a 設備要害部位，平時不更換，但一旦發生事故，造成一個機列或全廠性停產時必須立即更換的備件。

b 工作負荷很重，使用壽命大于二年的備件。c 制造周期一般在三個月以上的備件。2．2按照工藝技術要求與周期分類。

2．2．1一類備件。凡本企業機械動力部不能制造需要通過申請訂貨的備件，其周轉速度慢，重要程度高，儲備數量少，采購制造較困難而又價格較高的。周期為6-12個月。

2．2．2二類備件。其周轉速度一般，機械動力部不能制造的備件。周期為2-6個月。2．2．3三類備件。其周轉速度快，數量大、品種較多，部份機械動力部能自制的備件。周期為三個月以內。

2．3按規范、材質、機型分類。

2．3．1按產品規格分標準件和非標準件。2．3．2按制造來源分自制和外制備件。

2．3．3按材質分鑄鋼件、鑄鐵件、鑄合金、鍛件、金屬結構件等。2．3．4按機型分機械備件、動力機械備件、運輸機械備件等。備件定額制定和管理。

3．1對備件實行定額管理，是備件管理工作最重要的環節。定額分為消耗、儲備、資金三種。同時建立備件定額管理制度。

3．2備件消耗定額。是指備件在一定期間（一般為一年）的消耗量的標準。消耗定額是編制備件計劃、訂貨、組織機修生產和供需平衡的主要依據。其計算公式：

a 備件的年消耗定額=備件總用量/更換周期×12 b 每臺年消耗定額=每臺安裝數量/更換周期×12 3．3備件儲備定額。是指保證正常運轉儲備的備件量。它分為最低、最高儲備定額，并且與更換周期及制造周期有關

3．4儲備周期的規定。一類備件為12個月；二類備件為6個月；三類備件為3個月。3．5資金定額是根據消耗定額與儲備定額訂出庫存備件的流動資金。一般按下列公式確定：

a

資金定額=（最低儲備定額+最高儲備定額）/2×單價

b

資金周轉率=一年出庫備件的總價值/一年庫存備件的總價值 備品備件計劃編制和訂貨。

4．1全年備件計劃及訂貨，統一由公司機械動力部管理，各廠（場）、部（室）確需向外訂貨，須經機械動力部審核同意。

4．2各單位根據生產維修及技改項目，結合庫存情況參照消耗、儲備定額，編制備件季度與年度計劃報機械動力部審核，審核后報主管領導批準。

4．3公司機械動力部根據各單位上報的備件申請計劃匯總平衡，分別組織加工訂貨。4．4自制備件訂貨，由機械動力部組織訂貨、簽訂供需合同。每年進行二次（半年一次），按月調整平衡月計劃。倉庫設置和管理。

5．1總庫存放一類備件及關鍵通用備件，分庫存放一般設備維修備件，易損備件及大宗消耗件。

5．2設專職保管員，按“五好”倉庫標準負責管理。5．3分門別類保管，定期維護保管。

5．4堅持驗收入庫和憑證出庫制度，做到帳、物、卡三相符，按期統計清點，反應庫存動態。

備件的修復利用。

6．1凡有修復價值的備件，一律回收。采取噴涂、焊補或改制方法，予以修復利用。6．2凡直徑30毫米以上的軸類以及關鍵偏心軸、曲軸等均應回收利用。6．3除新開工程以外，所有銅件一律以舊換新。備件的報廢條件。

7．1由于生產工藝流程改變、無法利用、改代的備件； 7．2機型淘汰和失去使用價值的備件；

7．3長期超儲積壓，嚴重銹蝕變質無法使用的備件。備件技術資料的管理。

8．1建立技術資料管理制度，加強審核核對，未經校核或有疑問的圖紙不準訂貨或制作，對不負責任造成損失者要追究責任。

8．2管理人員要掌握新技術標準，搞清本企業設備擁有情況，收集整理和建立備件圖紙目錄和備件圖冊。

8．3搞好備件的標準化、系列化、通用化。新增設備要選用標準系列，對在用設備的備件也要按“三化”逐步整頓，把同一機型的同一備件統一起來。

備品配件的統計工作。

9．1各廠（場）備品配件的統計工作應設專人負責，按規定期限報送月、季、年度備件生產消耗及庫存情況。

9．2規定上報日期。月報是每月二十五日前報上月的備件進出庫及庫存情況；季報于每季末月的二十五日前報季報表；年報是元月五日前報上年報表。

9．3對統計數據要進行研究分析，從備件動態中總結經驗，提高管理水平，充分發揮備品配件是設備維修物質基礎的作用。

設備、備件領用管理細則

10．1領料人必須持有有效領料票。無票人員不予發料，無效料票不予發料。10．2領料單必須規范填寫方屬有效。領料票的填寫必須符合以下要求，否則無效。⑴領料部門必填項目，及相關要求。日期 領料部門

作業項目。必須按財務部相關要求填寫。用途 材料名稱

規格“請領”欄。不得在“實發”欄填寫。計量單位

數量“請領”欄。不得在“實發”欄填寫

經領（領料人）。誰領料，誰簽名，誰負責領料安全。成本員（材料員）

主管。生產單位指定負責人簽字或蓋章。料單上必須蓋有本單位材料專用章。

料單不得破損、臟污、涂改。尤其是涂改的料票必須作廢。⑵倉庫填寫項目及要求。

料單上的“材料科目”欄由庫管員填寫。料單上注明發放物資的備件編碼或設備編號。庫官員核對無誤后，在“經發人”處簽全名

10．3料票上的“規格‘實發’”欄及“數量‘實發’”欄由庫管員填寫，領料人必須予以確認。如“請領”欄與“實發”欄不符，“實發”欄數量應小于“請領”欄數量。

10．4退庫票的填寫要求與領料單相同，閑置設備退庫還需機械動力部主任核審簽字。10．5退庫設備、備件，沒有退庫票，庫管員必須拒收；破損備件、不完好設備和未經批準的閑置設備不得退庫。

10．6領用設備、備件時，領料人不得隨意翻檢。

10．7領料人進入倉庫后，不得抽煙，不得隨意丟棄包裝物及垃圾。11．清倉盤點管理規定

11．1 保管員要堅持盤點制度，清倉盤點是：檢查物資的賬面數字與實物數量是否相符；檢查物資發放有無差錯；檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質；檢查安全設施有無損壞等。

11．2 經常性盤點，由保管員在收發的基礎上，對發生數量變化的物資進行復查，并與收發記錄核對，對庫存物資實行動態隨機抽查。

11．3 定期性盤點，按月、季度、年終組織有關人員共同清倉盤點，對各類物資及賬目實行全面查點。

11．4 發現盤虧應查明數量和責任，及時提報盤點盈虧報告以便處理。發現庫存數量無變化在兩年以上的，由保管員查明積存原因，做超儲積壓造冊上報，以便及時處理。

11．5 凡屬規定范圍內的損耗和磅差，由主管領導批示處理，超出規定范圍的盈虧，報請財務部和主管領導處理。

11．6下錯賬且有確切依據者，由主管領導批準后調整，否則由財務部或主管領導批示處理意見。

三．檢查與考核

定期檢查各項制度規定的完善和執行情況，列入經濟責任制進行考核。通過業務實踐，檢查定額的先進性與合理性。報送的各項業務報表作得準確及時。

每半年總結評比，按公司《綜合考核辦法》考核。

第六節

報廢、閑置設備及閑置備件處理規定 凡是屬于報廢設備和閑置設備等，均要先辦理設備報廢閑置審批手續，獲批后拆除轉入設備庫房的才可以處理。報廢設備經批準后，先調劑處理，一年以上無法調劑處理的，可按廢鋼處理；發生重大設備事故，導致主要零部件缺失損壞的，報廢后即可按廢鋼處理。閑置設備和備件必須協議調劑處置，處理價格由礦領導會同相關部門確定，協議經公司領導批準生效后，方可辦理相關手續。需要檢斤計量的，以質檢部上的地重衡計量單為準來結算。處理設備、備件經主管領導批準，由財務部、機械動力部、供應銷售部共同參與處理，共同擬定協議，協議經公司領導審核簽訂后，由機械動力部、財務部根據協議辦完有關手續，供應銷售部方可處理。

第七節 設備潤滑制度

第一條 運轉人員必須熟練掌握崗位操作、維護保養規程，熟知設備基本結構、潤滑點及潤滑方式，潤滑劑型號及特性，不允許隨意代用。

第二條 嚴格執行設備潤滑“六定”（定人、定點、定時、定質、定量、定方式）、“三過濾”（入庫過濾、發放過濾、加油過濾）原則。

第三條 對高、精、關鍵設備或主要生產設備，在換油或補油前，應首先進行油質的化驗工作，不合格的油質不得換、補油或加油。

第四條 主要生產設備和關鍵設備應編制潤滑圖表，并在機房顯注位置懸掛公示。第五條

定期檢查設備潤滑狀況，定期換油，定期清洗油箱及潤滑部位附件。對于回收過濾后可再利用的潤滑油，經化驗合格可降級使用。

第八節

設備潤滑管理制度

第一條 目的和意義

設備的潤滑管理工作是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地做好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設備潤滑管理機構和制度，切實做好設備潤滑工作。

第二條 管理職責

1、潤滑工作采取分級管理方式，有條件的單位應設專職潤滑工。各生產車間應建立潤滑站（可由設備組兼管），按生產班組或機組建立潤滑點，潤滑技術員負責潤滑業務管理工作。

2、機械動力部應設專職或兼職技術人員負責各生產車間設備潤滑檢查監督和業務指導工作。

3、潤滑技術員工作職責

①制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查、監督。②編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。

③貫徹實施潤滑的定點、定期、定質、定量、定方式和定人六定工作。

④制訂油耗定額，按時向有關部門抄報需要的潤滑油料計劃，并按期統計實際消耗數量。⑤編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。⑥組織廢油回收及再生工作。

⑦監督潤滑油的使用和審查潤滑劑質量的化驗結果。

⑧監督潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進經驗。

4、潤滑工人的工作職責

①按照六定（定點、定質、定量、定期、定人、定方式）要求和有關規定認真做好設備潤滑工作。

②勤檢查、勤巡視，發現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。

③保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混用亂用潤滑油脂，熟記潤滑油脂牌號。

④按規定期限或實際情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時向有關人員提出并監督實施。

⑤按潤滑卡片的規定，按時加換潤滑油脂并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術員或設備主管技術員。

⑥根據潤滑卡片的實際消耗記錄，每月統計一次，交潤滑技術員或設備主管技術員，作為計劃依據。

第三條 設備潤滑的“六定”工作內容

1、定點：根據設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數量，進行加油、換油，并要求熟悉它的結構和潤滑方法。

2、定質：使用的油劑品種、質量必須經過檢驗并符合國家標準或企業規定，潤滑劑按照潤滑卡片或圖表規定油品使用，清洗換油時要保證清洗質量，潤滑器具保持清潔，設備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等進入潤滑部位。

3、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

4、定期：按照潤滑卡片或圖表規定的加油、添油和換油周期進行清洗換油。

5、定人：按照專群結合的原則。規定哪些潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，哪些部位由潤滑工人負責加油、換油。

6、定方式：合理確定潤滑方式。第四條 潤滑卡片及潤滑圖表的編制

1、潤滑卡片及潤滑圖表是組織設備潤滑的基本文件，由機械動力部負責編制。

2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等，潤滑工人根據潤滑卡片的規定，按時加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術員存人檔案，換取新卡片。

3、潤滑圖表是設備潤滑部位的指示圖，由潤滑技術員根據設備類別、型號分別繪制潤滑圖，圖表應標明潤滑點及部位、油品、加注周期及潤滑工作分工（操作工人與潤滑工人）負責的部位。

4、潤滑圖表可根據每種型號的設備說明書的規定進行繪制，張貼在醒目處，或用鋁板制成銘牌裝訂在設備本體上。

第五條 潤滑油脂的管理

1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作。

2、潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制油脂牌號和類別混亂。

3、保證潤滑油脂質量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質滲入。

4、對回收的廢舊潤滑油脂應妥善處理和保管，待后回收，以防止與合格潤滑油脂混雜。

5、設備變更潤滑油牌號，應由車間潤滑技術員向機械動力部提出書面申請，經機械動力部審批后，給予辦理潤滑卡片變更手續并開始執行。

第六條 設備的清洗換油規定

1、設備清洗換油計劃表，由潤滑技術人員和主管設備技術員共同編制，車間存檔備查。

2、設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大修、定期檢修相結合，換下廢油時，應分別存放，送往潤滑站統一處理。

3、加換潤滑油時，應加足到油標規定位置。

4、潤滑工應經常檢查設備油箱的油質及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發現潤滑油變質或油面低于油標規定位置，應立即換新油或添加補充。

5、每次清洗換油后，應分別在潤滑卡片和換油計劃表上詳細登記。

6、設備在大修、定期檢修時，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由潤滑工加換新油。

第七條 潤滑油脂的申請計劃及消耗定額

1、車間潤滑工應根據潤滑卡片的實際消耗情況記錄，每月統計一次，交車間潤滑技術員或主管設備技術員，以作編制潤滑油脂消耗計劃的依據。

2、潤滑技術員或主管設備技術員根據換油周期與消耗定額及每年實際消耗數字，編制出本車間年、季度的潤滑油脂申請計劃交機械動力部審查匯總，報供應銷售部按期供應。

3、各車間的月份需用潤滑油計劃，由車間潤滑技術員或設備技術員根據年度的申請計劃和實際消耗數字、消耗定額進行編制，經車間主管負責人同意后，向供應部門領用。

4、供應銷售部根據潤滑油申請計劃，向石油公司申購，新油到廠后由機械動力部取樣化驗，化驗合格后方可交付車間使用。

5、各車間各類設備的潤滑油脂消耗定額，由各車間的潤滑技術員和車間主管設備技術員會同機械動力部根據實際情況共同編制。

第八條 廢油的回收及再生管理

1、潤滑油在使用過程中，由于受機械磨損和工作環境的影響會逐漸變質，主要是粘度增大、閃點降低、酸質、膠質增多和滲入雜質而造成油脂老化變質，成為廢油，供應銷售部應負責組織回收并進行再生利用。

2、各車間在清洗換油時，應將舊油和廢油送往供應銷售部進行回收。

3、廢油回收率，一般應達到新油消耗量的30%-40%。

4、廢油回收及再生工作應嚴格按下列要求進行： ①同一品種，不同牌號的廢油應收集在一個桶內。②按照廢油特征區別回收，不得混在一起。

③車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應分別回收，不得混在一起。④高級潤滑油報廢和一般潤滑油報廢應分別回收，不得混在一起。⑤儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂、粉塵、水或其它雜物混入油內。⑥油桶應有明顯的標識，僅作儲存廢油專用，不應存放其他介質。

第九節

電氣設備管理制度

第一條 目的和意義

加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用、維修工作進行規范，是確保電氣設備安全、正常運行，預范設備故障的發生，延長設備使用壽命，切實保障生產順利進行的需要，特制定本制度。

第二條 管理職責

1、對電氣設備的管理需要有科學的態度和嚴謹、認真、細致的工作作風，各車間要加強對配電室及電氣設施的日常管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態，完成各項工作任務。

2、機械動力部應在專業技能上加強對工作的指導，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經常深入到現場進行工作督導，防止意外事故發生。

第三條 電氣設備預防性試驗管理

1、凡新建、技改安裝的電氣設備，必須經交接試驗合格，方可交付車間（部門）投入運行。

2、預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設備和高壓電氣設備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等）的絕緣性能、導線接頭的質量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，確保電氣設備安全運行的重要手段。

3、預防性試驗周期規定：原則上結合各車間的電氣設備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，設備所屬單位承擔相應責任。

4、設備主管部門負責編制預防性試驗規程、報表等，由預防性試驗人員實施執行。

5、預防性試驗工作，由設備主管部門統一歸口管理，其工作程序如下：

①配電室高壓電氣，由隸屬單位提出計劃，主管部門與上級供電部門聯系試驗工作，機械動力部備案。

②各生產車間的高壓電氣，由設備所屬部門提出計劃報機械動力部審核、備案，批準后安排試驗工作，并出具試驗報告，試驗數據要準確可靠，交機械動力部和設備所屬部門歸檔備查。

③設備所屬車間應派出電工配合被試設備進行拆裝線，并協助試驗單位進行高壓試驗工作。

6、列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現行規定的規程執行。

7、電氣在預試過程中，若發現主要設備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應及時向主管領導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。

第四條 繼電保護裝置的整定、校驗

1、繼電保護裝置是電氣設備安全運行的衛士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統和設備的安全運行。

2、各種高壓電氣設備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護裝置誤動作或越級跳閘。

3、繼電保護裝置調整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。

4、凡經整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調。

5、按照國家現行試驗標準，每年進行保護調整校驗。

6、投入運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數和原因、信號反映、影響范圍。運行中出現誤動作或越級跳閘時，值班人員應立即向車間匯報，車間應組織主管人員到現場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。

第五條 電氣設施的防雷保護

1、建立和完善電氣設施的防雷保護設施，是防止雷電對電氣設施造成損壞的重要安全措施。

2、各變（配）電室必須具有防止直擊雷、感應雷及防止雷電波入侵的保護設施。防雷保護設施應做到先進合理，參數配合恰當，動作靈敏可靠。

3、隨著電網系統的逐步擴大，從設計上應不斷采用國內外先進的防雷措施和設備，提高全公司電網系統的耐雷水平。

4、要定期對防雷設施進行檢測，以保持其性能良好可靠。

5、公司應于每年雷雨季節到來之前，以各車間為主，機械動力部參與，組成電氣防雷檢查組，對防雷設施進行監督檢查，在檢查中發現的問題應限期解決。第六條 絕緣油的管理

1、絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術性很強的管理，其對提高絕緣強度、延長電氣設備的檢修周期、保證電氣設備的安全正常運行具有重要意義。

2、運行中電氣設備的絕緣油，必須符合國家頒發的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。

3、不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應做好混合試驗，符合下列要求，方準許投人使用：

①混合油質不低于其中安定性較差的一種油質。

②新油與運行中的油相混合時，其油質不應低于運行油之質量。

4、所有電氣設備用變壓器油，應每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應（其結果報告應存入檔案），不合格者，必須立即處理或更換。

5、電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關等設備應定期檢查（公用設施由主管部門安排有關單位進行定期檢查），不符合規定油品和有泄漏時，應向主管人員反映，及時處理。

6、對大型變壓器（1000KVA及以上的）每兩至三年做一次油色譜分析。第七條 主要電氣設備檢修

1、主要電氣設備的檢修周期，應按照損耗、腐蝕、老化等規律，安排檢修。

2、對主要電氣設備應強調“檢”字，只有及時地檢查出問題并及時排除，才能保障其在使用過程中的監控管理。

3、對于正在運行中的設備故障，在接到報告后，車間應迅速織修復工作，使設備盡快恢復運行。

4、對于按間隔周期定時定點檢修的設備，應在檢修前三天通知主管部門并應在規定的檢修周期內恢復工作狀態。

5、設備在檢修過程中應根據不同設備的具體情況，按公司機械動力部制定的檢修標準嚴格執行。

第八條 雙票制度管理

1、為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業，實行工作票及操作票制度。

2、電氣工作人員在高壓電氣設備上進行安裝、檢修、調整和試驗等工作，必須遵照工作票的規定，履行工作票手續。

3、架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關時，施工負責人必須到公司總配電室履行工作票手續。

4、各車間電源進線開關及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到公司總配電室履行工作票手續。

5、事故處理及消除嚴重設備缺陷，隸屬單位電氣主管人員或施工負責人應到公司總配電室履行工作票手續。

6、各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關時，車間電氣主管人員應在本部門配電室履行工作票和操作票手續。

7、凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結束后，必須由原履行工作票手續人員到公司總配電室辦理復電手續。

第九條 關于避免觸電事故

1、嚴禁無電工證人員在電氣設備上工作。

2、嚴禁無經驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設備上作業。同時，驗電和接地均需使用合格工具。

3、嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區域圖”。

4、嚴禁無人監護，單人在高壓設備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設遮欄的規定。

5、嚴禁不使用操作票進行倒閘操作（事故處理可不用操作票的操作應記入操作記錄本）。

6、嚴禁未經核對盲目操作（核對設備名稱、編號、開關刀閘位置、操作模擬圖）。

7、嚴禁不按規定使用相應的安全工具進行操作。

第十節

設備事故管理辦法

一、要貫徹“預防為主”的方針，提高職工的責任心和技術素質，嚴格執行三大規程和各項管理制度，努力提高維修技術和管理水平，減少設備事故的發生，提高設備壽命和經濟效益。

二、對設備事故進行全面管理，對違章操作，拼設備、冒險作業等不正常的現象，全體職工有權制止，事故管理的全過程包括：組織事故檢修，主持和參加事故分析會議，制定和監督執行防止事故的措施，提出處理意見，對事故的統計分析上報。

三、凡是正式投產的設備，在運轉過程中，造成設備的零件、構件損壞，使生產突然中斷者，稱為設備事故。

四、下列情況不屬于設備事故： ⑴因設備技術狀況不好，安排的臨時檢修。⑵生產線上建筑物，構筑物，因使用長久自然損壞，危及生產或迫使停產者。⑶因生產工藝事故以及生產工具損壞使生產中斷者。⑷安全保護裝置正常動作，安全件損壞使生產中斷者。⑸不可抗拒的自然災害造成設備損壞使生產中斷者。

五、設備事故分級：

1、特大設備事故，凡屬下列情況之一者為特大設備事故： ①、事故損失費在十萬元以上； ②、設備修復費在二萬元以上；

③、設備發生事故使生產系統停機在72小時以上者；

2、重大設備事故，凡屬下列情況之一者為重大設備事故； ①、設備損失費在五萬元以上； ②、設備修復費在一萬元以上；

③、重要生產設備發生事故，使生產系統停機在24-72小時以上者；

3、一般設備事故，凡屬下列情況之一者，為一般設備事故； ①設備事故損失在五千元至五萬元以下（不含五萬元）；

②設備事故的修復費在一千元以上至一萬五千元以上（不含一萬五千元）；

4、小設備事故，凡屬下列之一者為小設備事故： ①設備事故損失費在五百元以上，五千元以下者； ②設備事故維修費在五百元以上，一千元以下者。

5、設備故障，凡屬下列情況之一者為設備故障： ①設備發生故障，修復費在二百元以上，五百元以下者； ②單臺設備發生故障，停機在4小時以下者；

③在生產過程中，設備的零件、構件損壞，但不夠小型設備事故者；或雖未損壞，但設備動作不正常，控制失靈，需停產檢查調整者，均為設備故障。

六、設備事故的調查處理：

1、設備發生事故或故障，單位領導要立即到現場，組織保護現場，查明原因要及時組織搶修恢復生產。

2、設備發生一般事故，機械動力部派人指導協助事故單位調查分析事故原因及時組織搶修恢復生產。

3、設備發生重大事故或特大事故，由公司領導、業務部室組成調查組協助事故單位調查分析事故原因，并及時組織搶修恢復生產。

4、事故分析，它包括三個方面：

①事故分析會，主要內容是對事故的原因，事故責任者進行分析，總結經驗教訓，制定防范措施，作到“三不放過”。

②數理統計分析，按事故發生的類別，部位、時間等原因逐項進行分析。以便總結經驗教訓，制定措施和進行專題事故分析。

③專題事故分析，從統計分析中找出設備的薄弱環節和部位要進行專題分析。

七、事故統計、事故次數、事故時間、事故損失費是設備事故管理的基本數據，必須如實記錄，正確統計。

1、事故次數，設備發生障礙迫使生產中斷，一般按中斷次數計算。

2、事故時間：

①一般按設備停機到設備具要設備恢復生產條件之間計算。

②有備用機組的設備，事故時間為：事故設備停機到備有設備開機的時間。③設備事故損失：

a、設備事故損失包括設備事故修復費和因設備事故減產損失費。b、設備修復費（包括修復所需的材料、備件、人工費等）。c、設備損失嚴重，無法修復的按固定資產現值計算。d、減產損失費，計算公式為： 設備事故損失費－單位產品利潤×小時計劃產量×影響生產時間＋設備維修費 e、計算減產損失時如生產任務不實，應按年平均產量計算，如非單一產品應按平均單位利潤計算。

f、一臺設備發生事故影響幾套設備停產時，由事故所在單位記錄事故次數，事故設備停產時間為事故時間。

被涉及設備的停產時間不再計算，但減產損失應為被涉及設備的總和。

八、事故上報規定：

1、特大重大設備事故：

①發生特大或重大設備事故，有關單位必須用電話或專人報告公司生產技術部、安全環保部，同時報機械動力部，公司生產技術部負責向領導報告，并通知安環部，在修復的七日內寫出事故報告，報機械動力部。

②發生一般設備事故，單位領導應立即向機械動力部、生產技術部通報，生產技術部負責向安環部通報，修復后向機械動力部寫出事故報告。

③設備故障和小設備事故，影響磨礦生產停機半小時以上者，有關單位必須當時報告生產技術部。

④各單位必須在每季后五日內將上季度設備事故統計表報機械動力部。⑤機械動力部每季向公司報告報告季度設備事故統計表。九

設備事故的防范措施：

1、所有操作人員經過技術培訓，經考核合格方可上崗，各單位要有計劃的對職工進行教育，努力提高職工的技術素質。

2、制定并嚴格執行崗位責任制，設備操做使用，維修保養，檢修規程等各項規章制度是防范事故的基本措施，一定要認真貫徹落實。

3、認真作好計劃檢修，及時處理設備的缺陷、隱患。

4、準備好事故備件，除消耗件易損件要定額儲備外，對關鍵件，事故件必須有儲備。

5、對主要設備要開展狀態監測和故障診斷書工作。

6、定期檢查設備的機電保護裝置和防火、防爆、防雷電等設施，作到齊全、靈敏、可靠。第十一節 鋼絲繩檢測、報廢及管理標準

（試行）

第一條 總則

公司用鋼絲繩是關系礦山安全生產的重要設施，也是機械設備的重要易損件。為了規范在用鋼絲繩的日常檢測工作，提高鋼絲繩的使用、維護、檢測和管理水平，保障企業安全生產，制訂本標準。

本著“誰使用、誰維護”的原則，鋼絲繩的使用和維護制度由使用單位根據具體情況自行制訂，職能部門負責考核。

本標準適用于礦井提升機在用鋼絲繩的檢測和報廢考核。

起重機用鋼絲繩檢測和報廢考核參見國家標準：《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規范》。

第二條 檢測內容

鋼絲繩檢測主要包括以下幾個方面的內容：

1、斷絲

指斷絲的根數和部位，以及一個捻距內的斷絲情況。

2、繩徑變細

除目測外，主要采用游標卡尺定期測量繩徑和磨損變化情況，以及鋼絲繩的全長伸長情況。

3、潤滑和銹蝕

4、繩頭與繩卡

繩卡一般指提升容器的懸掛裝置，如桃形環繩卡等。

5、其它外觀變化。如扭曲、變形等。第三條 檢測周期

1、一般情況下，按以下周期進行檢測。豎井鋼絲繩：每周檢查一次 斜井鋼絲繩：每周檢查一次

2、鋼絲繩在正常運行時，遭受卡罐、突然停車等猛烈拉伸時，應立即停車檢查。

3、對于鋼絲繩的懸掛裝置（繩卡），每季度應將繩卡打開進行檢查。并應根據檢查的情況采取相應措施。

4、更換新繩時，應對鋼絲繩直徑等進行檢測，并記錄換繩時間和鋼絲繩直徑等信息。第四條 報廢標準

根據檢測內容，凡屬于以下情況的鋼絲繩，應立即準備報廢或立即報廢。

1、斷絲考核

根據情況可以采用兩種考核指標：斷絲斷面積和斷絲數。

①各種股捻鋼絲繩在一個捻距內斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達到下列數值時，必須更換：

②升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩為5%。

③專為升降物料用的鋼絲繩、平衡鋼絲繩、防墜器的制動鋼絲繩（包括緩沖繩）為10%。④罐道鋼絲繩為15%。

一個捻距內的斷絲數與鋼絲總數之比達到以下數值時： ①提升鋼絲繩：5% ②平衡繩（尾繩）：10% ③30°以下的斜井、單鉤或雙鉤提升物料的鋼絲繩：10% 另外，當發現以下斷絲情況時，亦應立即換繩：

①在1～2個班內，新增斷絲2～4根（不考慮是否處于一個捻距之內）。②在一天之內，新增斷絲3～6根（不考慮是否處于一個捻距之內）。

2、繩徑變細的考核

以鋼絲繩標稱直徑為準計算的直徑減小量達到下列數值時，必須更換： 提升鋼絲繩或制動鋼絲繩為10%。罐道鋼絲繩為15%。

3、銹蝕考核

升降人員用繩當其銹蝕程度達到I級，抗拉強度損失在10％～20%（可提交由專業的檢測機構檢測）時，根據實際情況應立即準備換繩、或立即換繩，提升物料的鋼絲繩應加強檢查。

升降物料用繩當其銹蝕程度達到II級，抗拉強度損失超過20%時，根據實際情況應立即準備換繩、或立即更換。

I級銹蝕系指：鋼絲變色、失去光澤，有輕微銹皮或細小的點蝕，抗拉強度損失在10%以下。

II級銹蝕系指：鋼絲表面銹皮較厚，出現點蝕麻坑，但尚未連成溝紋，抗拉強度損失在10%～20%。

鋼絲繩在運行中遭受到卡罐、突然停車等猛烈拉力時，必須立即停車檢查，發現下列情況之一者，必須將受力段剁掉或更換全繩：

鋼絲繩產生嚴重扭曲或變形。斷絲量（數）超過本標準之規定。直徑減小量超過本標準之規定。

遭受猛烈拉力的一段的長度伸長0.5%以上。

在鋼絲繩使用期間，斷絲數突然增加或伸長突然加快，必須立即更換 第五條 標準的實施與考核

1、使用單位應嚴格按本標準規定的周期，指定專人從事鋼絲繩的檢測工作。

2、鋼絲繩的檢測應遵循定期檢查和日常檢查相結合的工作原則，除按本標準執行定期的檢測之外，鋼絲繩的日常檢查由使用單位自行制訂和安排。

3、檢測記錄的報送和審核。

定期檢測記錄由使用單位向安全環保部和機械動力部按期抄報，使用單位必須在記錄單上載明單位意見和建議，由機械動力部根據相關規范下達鑒定意見書，安全環保部負責有關鑒定意見的督促和落實。

4、無故違反本標準之規定，不按期嚴格開展鋼絲繩檢測和上報檢測記錄、對鑒定結果和處理意見不采取積極措施的，將根據公司《設備管理考核細則》的有關條款予以處罰。對造成嚴重后果的，將根據有關辦法進行嚴肅處理。

第六條 其它

1、本標準所指檢測均為人工檢測，并不包含儀器檢測的內容。未盡事宜將根據試行情況，由機械動力部進行增刪、修訂。

2、本標準參考了以下國家規范和標準：

《煤礦安全規程》：2001年9月28日國家煤礦安全監察局發布，自2001年11月1日起施行。

《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規范》：GB5972－1986，國家標準局于1986年4月3日批準，1986年12月1日起開始實施。

3、本標準之發文之日起開始試行。試行時間為半年。

第二章

能源管理制度

第一節

能源管理制度

總

則

第一條：為了加強企業能源管理工作，提高能源使用管理水平，提高企業的節能意識及自覺性，合理節能降耗減少浪費，更好保障生產、辦公、生活需要，落實《節能中長期專項規劃》提出的節能目標，依據《中華人民共和國節約能源法》，特制定本制度。

第二條：本辦法適用于企業直供各生產車間、辦公地點及居住單元。

第三條：本辦法所稱能源，主要是指電力能源及水能源。

第四條：能源管理堅持遵循國家有關法規和政策、厲行節約、效能統一的原則，加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術、新設施。

能 源 管 理 體 系

第五條：本企業的能源計量管理工作是在中國黃金集團公司及賀州市技術監督局的指導和監督下，企業各級領導和職工加強計量意識，各生產單位及部室結合本單位的實際，做好本部門的能源計量管理工作。

第六條：本企業的能源工作由分管副經理主管，并歸口機械動力部統一全礦的能源綜合管理工作。（包括及時根據生產需要統籌安排能源供應、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）

第七條：由機械動力部配合生產技術部，統籌規劃能源計量表的配置和能源用量的核算。并及時做好計量器具的校驗、管理。

第八條：各單位（部門）要有領導分管、專人負責本單位的節能工作。

能源統計與上報

第一條：各單位統計人員每月按時統計各主要用電設備能耗，做好用能設備能耗臺帳及用能分析對比報告，并在本月25號前上報能源消耗報表。

第二條：機械動力部做好全公司能耗統計、分析，發現能耗異動情況時及時分析、處置，并在次月1號前上報能源消耗報表。

第三條：機械動力部及時收集各用能單位與用能設備當月能源消耗報表，并進行分析統計，建立能源消耗臺帳。于每季度7日前將能源消耗報表上報中金生產運營部。

重點用能工藝設備運行監測

第一條：生產技術部對重點用能設備實施二十四小時閉路監控監測，設備能源部、設備能源部每星期對重點用能設備進行二到三次不定期檢查，各使用單位操作員工每小時進行對設備一次檢查并登記運行數據。

第二條：各單位在監測用能設備過程中，發現能源使用異常時及時上報公司機械動力部。

節能管理工作計劃

第九條：明確規劃和完善企業能源支配網絡結構。明確企業能源計量表所支配的區域、較準確的顯示各車間能源用量，提供準確的能源記錄數據并為準確反應各車間能源耗損提供有效的保障。第十條：精確核算公司能源的利用率和耗損率。分析能源的記錄數據，為節能創效提供合理的分析數據。

第十一條：整體規范企業能源管理制度。根據企業實際情況制定相應的管理制度，加強車間和機修的監督力度，加大企業節能的宣傳力度，讓企業每個職工養成“節能”的好習慣。

第十二條：針對各車間的實際消耗量，參照相應能源管理制度，對節能表現好的部門或車間，給予一定的物質獎勵；而對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰。

第十二條：各車間部室嚴格執行能源節約使用管理辦法，在生產工作中做到： ① 杜絕長流水、長明燈，提倡節省創效益；

② 生產線上因設備故障，在維修設備過程中（生產不能正常生產的情況下）應及時關閉生產線上其它運轉機械設備。

③ 工作結束后，由專人負責各能源開關的檢查。

④ 各部室（部門）離開辦公室應關閉辦公室相應的電器設備的電源（如：電腦、空調、電燈等）。

⑤ 各車間應積極提高工作效率，相應提高能源的利用率。

⑥ 機械動力部根據現有生產要求及工藝及時調整提高全礦電網的有功功率。對無功功率進行補償以提高功率因數，使功率因數控制在合理范圍。

第十三條：每年針對各車間的能源實際消耗量，參照相應能源管理制度，對節能表現好的部門或車間，給予一定的物質獎勵；而對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰。

第十四條：積極使用新能源、新工藝、新技術，及時淘汰落后的高能耗設備及生產工藝，采用國際國內領先設備及工藝。在新設備選型及應用上選擇能耗低產品，在技術改造中嚴格論證以避免大馬拉小車的設計方案。

第二節

用電管理

第十四條

為了合理利用國家電力資源，充分發揮用電設備潛力，達到安全、經濟、合理、節約用電的目的，特制定本制度。

第十五條

加強用電管理、嚴格用電制度。

實行內能源定額制，每月根據生產、工作任務把用電指標下達到車間、部門，按月考核，實行節獎超罰，充分調動各用電部門的積極性。

第十六條 所有用電部門應切實做到“五有”：

1.用電有計劃。

為搞好計劃用電，各用電部門的生產班次、輪休日不得隨意更換，特殊情況需要更換時，需經設備能源部批準，否則機械動力部有權停止供電。

2消耗與定額。

各用電部門根據產品數量、加工性質、工藝流程，制定當月用電定額，下達到各車間及用電部門，同時交機械動力部一份備考。3.考核有計量。

為了準確地進行考核，所有用電部門電度表不許任意更換，不屬于同一電度表的線路不準自行接線使用，違者罰款50～100元。4.使用有制度。

為安全節約用電，各用電部門要顧全大局，認真執行動力部門許可的用電時間，否則動力部門有權停止供電。如勸阻不改者，每千瓦容量罰款50元。5.節約措施。

所有用電部門的生產、照明設備均應有專人負責，做到人走燈滅、設備停，消滅“大馬拉小車”的現象，發動群眾，出計獻策，革新挖潛，實現節能增產。

第十七條 配電室人員要嚴格按規定做好用電記錄，發現問題立即報告管電人員，并按規定時間抄表核算，呈報有關部門，登記考核。

第十八條 所有辦公室、集體宿舍、家屬樓的照明設施不得超過60w（有特殊需要者經機械動力部批準），違者罰款20元。如不經批準擅自接線使用電爐、烤箱等，根據不同情節，處以20～50元罰款。由此造成損失者，要負經濟責任。

第十九條 對節約用電有貢獻的集體和個人，根據貢獻大小，要給予一定的獎勵。第二十條 各部門要經常開展用電安全和合理節約用電教育，普及用電知識，使有限的電力資源發揮應有的作用。

第三節

用水管理

第二十一條

建立全廠用水網絡節點圖，做好水量統計分析報表。

第二十二條

建立節約用水相關制度，充分利用山間自流水做好節能降耗工作。第二十三條

嚴格執行公司用水管理制度。

第二十四條

選廠選礦用水現有二套供水系統，一是十隊水泵房水泵、水泵房供水→選廠水池→各工段；二是利用張公嶺礦井下直接供水至選廠各工段

第二十五條

全廠各工段都必須合理用水，做到不浪費，節約用水。第二十六條

各工段用水由工段具體負責，廠里監管。

第二十七條

選礦用水各班組長要經常巡查管路，杜絕水的跑冒滴漏現象，根據生產及時調節選礦用水量。

第二十八條加強水池管理，廠領導、水泵運行當班人員及時了解水池水位狀況，水滿后及時停泵，避免水池注滿水后溢出造成能源浪費。

第四節

供、用風管理制度

為提高空氣壓縮機的使用效率，確保風鉆開機率，特制定本管理規定。

第三十三條 風鉆工下井打鉆前必須到壓風房如實填寫《采場風鉆運行狀況日報表》，分中段注明工程隊名稱、鉆工姓名、開鉆時間和作業地點，停鉆后再填寫停鉆時間。

第三十四條 壓風工每天8點半之前做好開機準備工作，根據風鉆工填寫的《采場風鉆運行狀況日報表》，參考每臺鉆消耗3.5m3的風量，初步確定壓縮機開機臺數供風。

第三十五條 壓縮機投入運行后，壓風工應及時填寫《采場空氣壓縮機運行狀況日報表》的開機時間欄，并經常觀察壓縮機運行及風壓變化情況，調整壓縮機開機臺數，保證風壓在7—7.5kg/cm2的范圍內。

第三十六條 壓風工必須等風鉆工打完鉆，并填寫《采場風鉆運行狀況日報表》的停鉆時間欄后，方可根據風鉆運行臺數和風壓值逐步停止部分工區、中段的供風，并減少壓縮機的開機臺數，待所有風鉆工填完《采場風鉆運行狀況日報表》后，才可全部停止供風。

第三十七條 壓風工停機后應如實填寫《采場空氣壓縮機運機狀況日報表》的停機時間、運行時間、累計運行時間欄，特殊情況在備注欄注明。

第三十八條 對于有人打鉆而無人填寫《風鉆運行狀況日報表》的工區、中段，壓風工有權不予供風；如情節嚴重直接影響生產，則給予打鉆而不填寫《風鉆運行狀況日報表》的鉆工每人次200元的罰款。

第三十九條 在確認無人打鉆而停止供風后，如出現《風鉆運行狀況日報表》上只填寫了開鉆時間而未填寫停鉆時間的，壓風工應在停鉆時間欄打“×”。對于打完鉆不到壓風房填寫停鉆時間的鉆工，給予每人次300元的罰款；對于故意停止供風造成風鉆停機的壓風工，給予每人次50元的罰款。

第四十條 壓風工應認真填寫日報表，并于下班前送統計員，違反本條者罰款20元/人次。

第四十一條 其他任何個人不得隨意改變各工區、中段供風狀況，違反者將嚴肅處理。

第三章 能源消耗定額管理制度

第一節

總則

第一條 能源消耗定額管理工作是企業管理基礎工作的重要組成部分，是開展企業經濟核算的依據。為了正確制定定額、提高定額質量，嚴肅定額管理工作，保證定額的正確執行，利用有效能源發揮最大的效用，充分調動廣大員工的積極性，促進我公司經濟效益和企業管理素質的提高。根據公司實際情況，特制定本制度。

第二條 定額的種類有勞動定額、材料消耗定額、設備（備件）消耗定額、能源消耗定額，物資儲備資金定額等，本制度規定僅限于能源消耗定額方面管理。

第二節

能源消耗定額的制定

第三條 能源消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據各單位生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。

第四條 能源消耗定額的內容包括：風、水、電、柴油、機械油等能源消耗定額。

第三節

消耗定額的制定

第五條 能源消耗定額由機械動力部歸口負責擬訂，資產財務部、企業管理部、各生產單位配合進行，經公司定額管理機構批準執行。

第六條 能源消耗定額必須在保證產品生產的前提下、本著節約的原則制訂。第七條 按規定的方法對主要耗能設備和工序的實際用能量進行計量、統計和核算，核定實際用量定額。

第四節

消耗定額的修改

第八條 能源消耗定額一般一年修訂一次。根據各生產單位提供實際消耗報表資料，結合生產工藝過程調整或變化修訂定額。

第九條 需及時修改定額的幾種情況：生產工藝過程發生設計變更；加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；定額計算或編制過程中的錯誤和遺漏。

第五節

能源消耗定額管理措施

第十條 機械動力部職責：機械動力部是公司設備管理部門，對公司設備管理負責。應根據現有情況提供詳實的清單，清單上應有設備使用地點、使用效率、能耗功率、耗能水平、維修狀況等信息。同時負責提供能源消耗初步定額。在詳細了解設備性能、上年度消耗資料情況下組織有關單位和人員進行額定討論。

第十一條 定額管理部門根據生產經營實際情況，有計劃地制定合理利用和節約能源方案。明確定額管理責任，實施定額管理考核。在日常工作中明確對能源消耗部門實行管理職能考核，同時對生產單位遵守消耗定額方面作出明確獎罰規定。

第十二條 實行定額管理經濟效益分析。每季度組織召開公司能源消耗分析會議，明確下一步工作改進思路，為公司生產效益的提升找方向。

第四章

設備巡回檢查及設備維護保養制度

第一節

目的

設備是生產三要素之一，設備管理的好壞，對企業產品的數量、質量和成本等經濟技術指標，都有著決定性的影響，為了能夠及時了解設備的運行狀態，發現設備缺陷，從而迅速采取措施消除或防止其擴大，將事故消滅在萌芽中，減少經濟損失，保證設備安全運行。制定本制度。

第二節

適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間的設備管理。

第三節

職責與分工

主管部門：機械動力部。負責監督本制度的執行。

相關部門：各部室、單位。負責在日常工作中認真執行本制度。

第四節

內容與要求

一、巡回檢查

1、巡回檢查包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等。

定期巡回檢查：是指在設備正常運行或停運后，按規定的時間對所管轄的設備和系統進行的檢查。不定期巡回檢查：是指在設備運行或停運過程中，根據設備或系統存在的問題，在原規定的時間外相應增加的對管轄設備和系統進行的檢查。

交接班檢查：是指運行人員在相互交接班過程中，根據崗位分工對相關的設備和系統進行檢查。特殊情況檢查：是指在設備啟動和停止，系統在投運和停運時，特別需要時以及遇有特殊天氣（如大風、雷雨、閃電、洪水、潰壩、高溫、寒流）時，對所轄設備，系統及預防措施進行的細致檢查。

2、檢查內容主要包括：

（1）設備、系統的運行、備用是否正常。

（2）運行設備、系統的有關參數指標是否合格（如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等）。

（3）設備系統有無跑、冒、滴、漏現象。（4）設備、系統附件是否齊全完好。（5）建、構筑物及其他現場設施的完好情況。（6）生產現場和設備、系統的衛生狀況。（7）有關防暑度夏、防寒防凍設施的完好情況。（8）常用工器具的數量和完好情況。（9）有關記錄、指示的情況及變化趨勢。

（10）各部室、車間根據本單位實際明確規定檢查的范圍、時間、路線等。一般重要運行設備和系統每1個小時檢查一次；輔助設備和系統每2個小時檢查一次；運行設備和系統有缺陷時在原規定檢查時間上縮短一半時間。巡檢路線的確定不能出現遺漏，同時保證人員的安全，并選擇直線捷徑。

二、設備的維護保養

1、操作人員對所使用的設備，要做到“四懂、三會”（懂結構、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用；發現設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規定應立即上報，如不立即處理和采相應措施，有權停止使用。

2、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（2）精心維護、巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（扳手、聽診器、抹布），定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發現問題，及時解決，排除隱患；搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐（即“十字作業法），保持零件、附件及工具完整無缺。

（3）對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

（4）經常保持設備和環境清潔衛生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。（5）搞好設備潤滑，堅持“六定“、”“三級過濾”（六定：定點、定時、定質、定量、定人、定方式；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。

3、操作人員必須認真執行交接班制度。

4、設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發現問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產。

5、車間所有設備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。

6、檢查中發現異常情況，檢查人員應根據有關規程規定和具體情況予以處理，并及時匯報。

7、檢查中對設備遇有疑問或不明白的問題，不得隨意亂動設備或將其退出運行。

8、巡檢中發現設備著火或危急人身安全時，應立即采取緊急措施，根據安規規定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現場無法停電的設備，應及時匯報，聯系停電。

9、因巡回檢查不到位，不認真，應發現而未發現設備缺陷造成事故，要追究有關人員責任。

10、相關記錄：《巡回檢查記錄》、《設備潤滑記錄》

第二篇：能源管理制度

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經濟利益，完成公司的節約挖潛目標；根據《中華人民共和國節約能源法》和《山東省節約能源條理》，結合我公司的實際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購一、二次能源和企業轉換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機構及職責

第二條：能源管理組織機構

1、公司建立節能管理委員會，有公司主管經理任主任，各分廠、部室分管節能的負責人為委員組成。

2、下設節能辦公室，配備相應的專職管理人員。第三條：三級節能網

1、公司節能委員會抓公司的節能工作。

2、各分廠、部室由一名負責人為組長建立節能領導小組，配備一名兼職能源統計員，抓好分廠、部室的節能工作。

3、班組設節能員，配合分廠抓好班組的節能工作。第四條：能源職責管理部門的職責范圍

1、三級節能網

（1）貫徹落實《節能法》及上級的有關規定。（2）審定公司能源管理制度，并監督貫徹執行。

（3）審議企業節約能源的長遠規劃和計劃，并督促實施。

（4）會同有關部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進意見，并監督執行。

（5）總結推廣節約能源的先進經驗。

（6）組織協調新上設施及設備的節能“三同時”工作。（7）組織開展節能宣傳和培訓工作。（8）組織節約能源的競賽評比和獎勵工作。

2、節能辦公室

（1）在公司節能管理委員會的領導下，負責全公司的節能管理工作。（2）貫徹執行國家的能源法規、政策和法令。（3）制定、修訂各項能源管理制度。

（4）監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見。

（5）負責節能新技術、新工藝和先進經驗的推廣應用、普及和交流。（6）負責能耗情況的搜集、總結，建立健全各級節能網并發揮作用。（7）定期組織企業能量平衡工作，編制好各耗能設備能量圖，據此進行評價，制定出提高能源利用率的整改計劃，分批分期實現。

3、生產制造部

（1）負責全公司耗能設備的管理工作。（2）負責制定耗能設備的維修和檢修制度。

（3）負責水、取暖鍋爐、熱網的管理并按計劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。（4）負責抓好全公司設備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負責新型設備的購置，限期改造和報廢高耗低效設備。

（6）配合節能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機臺的各種能源消耗定額。

（7）能源計劃指標每月隨同生產計劃下達到各用能單位。

（8）負責匯總和統計各類與能源報表有關的數據，并抄報或傳送節能辦公室。（9）負責生活用電的管理工作。（10）負責節能產品的采購工作。

（11）負責收集、提供節能設施及設備的信息。

（12）負責煤炭及煤場的管理、并按計劃定額供應和發放。（13）負責燃料油、成品油的發放及油庫的管理。

（14）負責全公司煤、油消耗的統計，匯總上報，并上報或傳送節能辦公室。

4、技術質量部

（1）負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

（2）負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

5、工會

（1）負責新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負責新建樓房及車間的節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

6、各分廠

（1）負責本單位的能源管理、合理利用和節能措施的實施。

（2）根據節能辦公室下達的月度能耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗。（3）負責本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設備的管理和維修工作，實行定人、定機，抓好節能，杜絕浪費。

（4）發揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

三、節能辦公室人員職責

第五條 節能辦公室人員職責

1、在主管經理的領導下，全面負責節能辦公室的工作。

2、組織好三級節能網的活動，安排普及節能知識。

3、協調部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項。

5、指導全公司開展經常性、群眾性的節能活動。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導節能設施的改造、選型、購置工作。

8、指導各分廠的節能工作。

9、領導組織好各部門節能人員的業務學習。第六條 節能管理員職責

1、在部長的領導下、具體負責全公司的能源管理工作。

2、負責落實上級節能文件精神，辦理好文件要求的各項工作。

3、負責起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監督實施。

4、制定節能計劃，并負責具體實施。

5、負責實施主要耗能設備的技術改造及節能設施的選購工作，負責節能設施的技術問題。

6、實施對用能單位進行定額考核，及時處理考核中發現的問題。

7、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協調能源計量儀表的維修、校驗工作。

8、負責自來水、地下水的對外結算工作，并監督收費的合理性。

9、負責節能‘三新’技術推廣應用工作。

10、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，定期傳送、上報各類報表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關人員必須嚴守崗位，認真負責，確保全廠電力的正常供應。

2、認真搞好計劃用電，抓好電力負荷調整、平衡和節電工作，凡新增用電設備以及月計劃停開的用電設備等，未經批準一律不許隨便開動。確因生產急需，需經主管經理批準。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長明燈，各分廠、處室需堅決做到“定人、定機、人走燈滅”，對于因光線不足晝夜必用的長明燈，要根據實際情況，按分廠、部門確定具體的盞數，違反本規定而造成浪費的，一經發現，按有關規定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發現人不在車床邊而車床轉動、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領工具），一律罰款50元。

5、電焊機隨焊隨合閘，停焊時須斷電。

6、嚴禁在生產區使用電熱設施燒水，一經發現根據其使用功率連續計算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫及成品油的管理

1、油庫管理

（1）油庫設專人管理、嚴格按計劃控制使用。

（2）油品發放，必須手續完備，超過20公斤要有生產部領導簽字。（3）油品的進出都應計量準確，油庫管理人員定期盤存。

（4）油品應按不同品種、規格擺放整齊，除特殊要求外，不準混合使用，特殊要求的應加以說明。

2、成品油管理

（1）對有條件可以回收的廢油，使用單位認真采取措施，按國家廢油回收標 準回收，交油庫統一管理。

（2）車輛用油實行百公里油耗考核,長途與市區應分別按不同的定額進行考核。第九條

煤炭、煤場管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進廠，經檢驗后，按實際過磅重量辦理入庫手續。（2）煤炭要做到先進先出的原則，防止儲存過久造成風化。（3）對生產用煤和生活用煤分開計量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符。

2、煤場管理

（1）煤場設專人管理，煤場管理人員必須認真負責，按煤炭儲存要求將煤管好，按質存放，帳物相符定期盤存，煤堆內不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進場、出場都應準確驗收計量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報節能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據所管空壓機的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節約用電，值班人員要經常（每班3-5次）到車間巡視，發現漏氣現象，督促用氣現象單位及時整改。

2、壓縮空氣供設備的氣缸、風鉆等工藝規定的用氣設備使用，在保證正常生產的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴造成的漏氣現象，各用氣單位下班后必須關閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時關閉氣路總閥門。每次扣款100元，對不合理用氣現象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現象不及時整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎金中兌現。第十一條

用水管理

1、各生產用水單位必須裝表計量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產部負責，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費用由用水部門負責。

2、每月月底由節能辦抄表，根據公司《各部門消耗標準》進行考核。

3、各用水部門要加強對用水的現場管理，嚴格杜絕常流水現象，節能辦會同有關部門不定期進行檢查，每發現一次常流水現象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據公司《家屬區自來水管理規定》進行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負責管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強對能源的使用、管理和考核工作，對全公司各耗能重點工序，主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

2、根據生產的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計劃定額和實際消耗進行統計考核和分析，對超定額和出現的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。第十四條 考核實施辦法

1、各單位根據生產部下達的具體指標，按月進行考核，月底隨同生產計劃完成情況一同報生產部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時抄表、記錄好數字，不允許謊報數字。

3、各分廠要及時的對單位消耗定額完成情況進行統計，并進行分析，對連續兩個月超定額的要由分廠寫出分析報告、整改措施，及時報節能辦公室。

六、能源計量管理

第十五條 能源計量管理工作職責

1、貫徹執行國家發布的有關能源計量方面的法令、法規，完成上級部門對能源計量所要求的工作，發揮能源計量作用，指導均衡合理用能。

2、編制能源計量器具購置計劃和安裝調試方案。

3、負責企業能量平衡測試，為企業節能技術改造和合理用能提供可靠的數據。

4、負責制定能源計量器具的配備規則。第十六條 能源計量器具配備原則

1、能源計量器具的配備范圍

（1）進出公司的一次能源，二次能源及含能工質。

（2）自產二次能源和含能工質，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產過程中能源消耗和儲運消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計量器具的配備率、檢測率和周期定檢率。

（1）能源計量器具配備率全廠要達到98％以上，其中水、電等配備率要達到100％。

（2）能源計量器具檢測率要達到二級計量單位，一級檢測率要達到100％，二級檢測率要達到98％以上。

（3）能源計量器具的周期受檢率要達到98—100％，抽查合格率要達到95％以上。

3、能源計量器具的配備原則。

（1）能源計量器具的選型、精度及測量范圍、數據等應滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計量器具必須實行生產、生活、分別計量的原則。

（3）能源計量器具的選型、采購計劃、安裝、調試、驗收、鑒定、維修等，應實行集中監督和統一管理，由節能辦公室負責協調。第十七條 能源計量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場管理人員根據各耗能單位計劃定額指標，過磅發放，填寫過磅單，要求過磅數字準確，項目填寫完整，做到日清月結，月底將消耗報表報節能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產車間電表及配電室內的電表由電工班負責，并填寫電力運行日志。（2）生活區的電表由電工班負責。

3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節能辦公室負責記錄。

5、水耗記錄：由節能辦公室負責記錄。第十八條 能源計量器具維護檢查制度

1、電表的維護檢查：由電工班和節能辦負責在每月的25日抄表時對各分廠的電表進行一次檢查、維護并填寫檢查記錄，如發現電表不準或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時間檢修或更換新表。

2、水表的維護保養：由生產部鍋爐班在每季度抄表時對全廠，西院住戶每只水表進行檢查，填寫檢查記錄，發現水表不準或損壞時，應及時的修理或更換新表。

七、獎懲制度

第十九條 獎懲與監督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規定實施獎懲。

2、公司領導對能源浪費現象有權責成節能辦追究責任執行罰款。

3、由主管經理負責對獎懲的監督。第二十條 獎勵與獎懲制度

1、有下列情況之一者應受到獎勵（1）對節能工作做出成績者。

（2）對節能有發明創造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發現浪費現象，能積極制止并報節能辦公室者，查實后予以獎勵。

3、在部門能源管理中成績突出者，全公司通報表彰并進行物質獎勵。

4、有下列情況者按制度進行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。（3）所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

5、懲罰形式

（1）通報批評、罰款。（2）降級、降職。公 司 三 級 節 能 管 理 網 絡 圖

一、公司節能管理委員會 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節能辦公室設在生產制造部，梁曉光任專職節能管理員。

二、各分廠、部室及班組節能管理領導小組

1、鑄造分廠節能管理領導小組 組

長：李

海

副組長：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現忠

孫永海

趙國宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節能員：劉

濤

李慶國

鑄造三班節能員：孫現忠

王小濤

維 修 班節能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節能員：趙國紅

郭

亮

2、機加工分廠節能管理領導小組

組

長：郭洪嶺 副組長：焦學勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節能員：段恒金

李

華 活塞二班節能員：段

猛

王

振 檢修班節能員：李

剛

王

盛 維修班節能員：劉利明

郭新聞

3、生產制造部節能管理領導小組 組

長：殷學東 副組長：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節能員：孟凡修 鍋爐班節能員：石連群 鏟車班節能員：李希偉

倉庫節能員：

張玉蓮

4、技術質量部節能管理領導小組 組

長：趙永泉 副組長：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計量室節能員：孫成剛 熱檢理化班節能員：趙崇斌 冷檢班節能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責 任 公 司

文件編號：Q/ZBS.產01-2010

版本號：A/1

文控號：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準：劉延鵬

2010年4月3日發布

2010年4月3日實施

第三篇：能源管理制度

能源管理制度

1總則

1.1為加強能源管理，降低能耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家節能方針和能源管理標準，結合本公司生產和能源消耗實際情況，確保公司持續發展，特制定本制度。

1.2能源管理實行二級管理體制。公司為一級管理單位，各分廠和職能部室為二級管理單位。

1.3 本制度規定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用油及能源計量等方面的管理要求。

1.4 本制度適用范圍為：公司本部各部室及下屬各分廠等節能的管理。

2能源管理組織機構

2.1結合公司生產經營和能源管理的需要，建立能源管理機構，成立公司節能領導小組，領導公司的能源管理工作，領導小組由公司總經理任組長，主管設備能源的副總經理級任副組長，分廠廠長、職能部室負責人為能源管理領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設置公司企管部，由企管部負責人任能源管理辦公室主任。節能領導小組同時負責公司節能項目的申報工作。

2.2組長為本企業能源管理工作第一責任人，全面負責本公司節能減排工作的協調，組織落實上級下達的節能減排任務。

2.3副組長在各自的權限范圍協助組長完成公司能源管理工作，指導各主管部門開展各項具體工作。

2.4能源管理辦公室是公司能源管理的一級主管部門，依據《中華人民共和國節約能源法》和集團公司能源管理目標，制定相關能源管理辦法，主要負責公司能源管理的日常事務，負責全公司開展節能活動的指導、督促和檢查工作。

2.5 各分廠、職能部室設置能源管理小組，制定能源管理考核制度，明確本單位能源管理工作具體負責人，并報企管部備案，負責完

成公司下達的各項節能減排任務及相關報表的填報，依照本辦法創造性地開展節能減排工作。

3能源管理目標

3.1各級領導要加強對節能工作的領導、協調、監督、檢查，推動節能工作有效進行。

3.2各級領導在安排基本建設、技術改造資金時要合理安排節能資金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的開發。

3.3在進行改造、新建固定資產投資項目可研論證時，應同時進行用能、節能的可研論證。并通過專門的“能源評估”，遵守用能標準和節能技術規范。禁止新建技術落后、耗能過高、嚴重浪費能源的項目和設備。

3.4積極推廣節能新技術、新工藝、新設備和新材料，優先采用國家推薦或國際公認的節能產品。用能單位對耗能大的設備加強監督、控制，降低單位產品單耗，逐步淘汰技術落后、能耗高，效率低的設備和工藝。

3.5用能單位必須建立健全能源管理制度、能源計量統計制度、能源計量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能單位必須建立健全能源計量設備臺帳、耗能設備臺帳、能源消耗原始記錄、統計臺帳及能源經濟核算，按期（每月28日）上報相關報表，并對能源消耗狀況進行統計分析，形成分析報告，上報公司企管部。

3.7用能單位要主動開展節能教育，組織相關人員參加節能培訓，未經節能教育、培訓的人員，不得在耗能設備崗位上操作。

3.8 用能單位應根據多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用計劃和季度使用計劃。

3.9加強設備維護保養，提高設備的有效利用率，減少或杜絕各類電機輕載或空載運行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

4用電管理制度

4.1各單位電力主控部門必須努力確保電力正常供應，并督促與檢查各用電部門經濟合理用電。

4.2物業中心對公司生產用電進行合理調度，并對外進行協調。

4.3對一些重大耗電設備，應嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

4.4為節約電能，車間作業區嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節能燈具。

4.5嚴格控制電加熱器（電爐）的發放、使用。凡生產必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批準。

4.6各用電部門應充分發動職工，提出節電新建議，并積極配合企管部搞好節電工作。

4.7有關部門在計劃采購設備時，必須選擇節能產品，嚴禁選用高耗能設備，同時避免出現大馬拉小車等現象。

5用水管理制度

5.1 嚴格執行上級行政部門關于節約用水的有關政策、規定。

5.2 全公司職工積極參加節約用水活動，增強節約用水自覺性。

5.3 各分公司應加強污水排放的管理，加強冷卻水的循環利用，充分合理利用水資源。

5.4 黨群工作部對公司自來水管道、公共水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

5.5 全公司各單位應全面做好節水工作，發現管道、公共水籠頭有損壞漏水的，應及時進行維修。

6水、電計量統計的管理

6.1 公司機關的水、電的二級計量由物業中心抄表、匯總并呈報企管部。

6.2分廠生產區及辦公區的水、電計量由使用單位負責，并抄表、匯總呈報企管部。

6.3 各單位和員工嚴禁私自在生產區和公共宿舍使用生活電爐。

6.4各單位和員工嚴禁私拉、亂接及表外竊電。

6.5 杜絕長明燈、長流水現象。做到人走燈滅，人去水停。

6.6 照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。能源管理獎懲辦法

7.1針對各單位的實際能耗量，參照相應能源管理制度，對完成節能任務、提出節能合理化建議及在節能工作中取得成績的部門，上報公司給予一定的物質獎勵。

7.2對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰。

7.3用能單位能源管理制度不健全，能源統計臺帳、能源計量臺帳不建全給予單位負責人一個經濟處罰。

7.4用能單位每月不按要求進行能源利用狀況分析，給予單位負責人一個經濟處罰。

第四篇：能源管理制度

能源管理制度

一、企業三級節能管理模式及職責

建立三級節能管理模式即：公司節能領導小組、車間節能小組、工段節能小組。公司節能領導小組由總經理、總工程師、生產副總組成，下設節能辦公室，總經理是企業節能工作的最高領導，總工程師負責節能具體部署工作，節能辦公室作為節能領導小組的常設辦事機構設在工藝科，負責日常節能工作的指導、監督和協調工作；車間節能小組，由車間主管領導及主管節能的副職組成；工段節能小組，由各車間所轄工段的節能員組成。

1.企業節能管理的主要任務

（1）貫徹落實國家和地方、行業有關節能的方針、政策、法規和標準。（2）采用法律的、行政的、經濟的、技術的有效措施，促進企業用能合理化，不斷提高企業能源利用率，提高企業經濟效益與能源費用投入產出比。（3）建立企業節能管理體系，強化能源科學管理，制訂節能規劃和目標。（4）推進節能技術進步，采用節能新技術、新工藝、新設備、新材料。（5）開展節能宣傳活動，提高全員節能意識，實施節能培訓，提高節能管理水平和技術水平。

2.企業節能領導小組職責

（1）貫徹執行國家和地方、行業的有關節能的方針、政策、法規和標準，組織制訂企業各項節能規章制度、定額和標準等。

（2）負責具體編制企業節能規劃、計劃和節能技術改造計劃。（3）參與審查企業新建、改建和擴建工程項目，對其中能源使用是否節約、合理進行評估。

（4）會同有關部門開發、推廣節能新技術、新工藝、新設備和新材料。組織開展群眾性節能合理化建議活動。（5）組織開展企業能量平衡、無聊平衡、能量審計、編制能源消耗定額。（6）對企業各用能部門進行能源計量、統計、檢查和監督。

（7）按月、季、年作好能源分析，編寫節能簡報、節能工作總結和企業能源消耗報表。

（8）具體負責節能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。

（9）組織節能宣傳活動，實施節能教育和培訓，提高企業全員節能素質。3.車間節能小組的主要職責

（1）貫徹公司節能領導小組的節能辦公室的決定、要求，并加以落實。（2）做好本車間使用能源的原始記錄、臺帳，及時進行統計、分析并上報有關部門。

（3）制定車間節能規章制度。

（4）分解公司下達的能源消耗定額到工段、班組。

（5）檢查車間用能狀況，進行經常性的檢查、評比，對照節能獎懲制度執行節能獎勵和處罰。

（6）開展節能工作教育、總結、交流、推廣節能先進經驗。4.工段節能小組的職責

（1）執行、車間節能管理部門下達的任務，組織工段貫徹執行企業、車間各項能源管理制度。

（2）組織全工段正確使用、維護各耗能設備和能源計量器具。（3）收集工段節能合理化建議，推廣節能先進經驗。

（4）進行經常性的節能宣傳、教育，表揚節能先進人物，批評浪費能源的現象。

二、基礎管理工作 1.統計工作：

（1）各車間須建立、健全耗能設備臺帳，能源消耗的原始記錄，認真、準確的填寫能源消耗報表。

（2）各用能車間要在次月5日前，將本月本部門能源消耗，有關節能措施完成情況及能源統計分析報生產辦。

2.水管理辦法

針對本公司目前用水現狀，為保證公司生產用水需要，做到節約用水、合理用水，制定以下用水管理辦法：

（1）生產辦下達各部門的用水單耗指標，納入成本考核，節獎超罰。（2）對水部門的耗水量，均由各車間抄表員負責，每月查表，認真記錄，各部門用水綜合月報表上報工藝質檢科。

（3）各用水部門必須按公司下達的指標，合理用水，對少用或超標的部門由工藝質檢予以獎罰。

（4）全公司公用供水系統由熱電車間負責管理，并負責水表的日常維護與更換，其它部門不得私自拆裝水表，不得隨意更改公用管道。

（5）對新建、擴建、改建的用水項目，對新增用水管路，更換原有管路，須經生產辦認可，再按標準程序進行施工。

3.用電管理辦法

為了進一步達到合理用電，安全用電，及時掌握用電量，不能推進我公司節約用電工作，使我公司生產用電單耗步入同行業先進水平，制定用電管理制度如下：

（1）由節能辦協同生產辦下達各部門的用電單耗指標，納入成本考核，節獎超罰。（2）由電器車間負責管轄范圍內電表的維護和安裝，并保證電表計量準確無誤。

（3）將用電管理納入各職能管理部門的管理范疇，有權制止廠內一切違章及不合理供電、用電的行為。

（4）廠內在建、擴建、改建項目應優先選用節電工藝及產品，合理確定電氣設備負荷水平，以杜絕大馬拉小車，降低用電單耗，避免重復節能投資。

（5）對用電部門的節電工藝項目，由節能辦組織相關人員按實際節電水平進行測試，測試合格后方可使用。

（6）對新建、改建工程用電事實上用電計量制度，各施工單位必須自備帶有合格電能計量的配電箱，并經節能辦認可，否則電器車間不予送電。

4.用汽管理規定：

（1）由節能辦會同生產辦下達各部門的用汽單耗指標，納入成本考核，節獎超罰。

（2）對新建、改建、擴建等新增項目，設計時必須考慮節汽的工藝及設備，并報節能辦備案。

（3）在維修、安裝等工程的建設中，注意熱管道的保溫措施避免造成額外管道熱損失。

（4）各部門需增加用汽點時必須報節能辦批準后實施，不得私接、改接。

三、能源計量器具管理制度

1.能源計量器具的購置：要求各分廠/車間，按年填寫能源計量器具申請，由節能辦匯總，經主管領導批準后，轉供應部門進行采購。

2.能源計量器具安裝、調試。依據計量確認體系程序文件執行。3.車間要建立能源計量器具臺帳，根據公司能源計量器具品種分類。4.各有關科室、車間定期對能源計量器具進行周檢，確保結構準確。5.能源計量器具的停用、校驗、報廢。經節能辦核準后報主管領導批準后方可執行。

6.各單位要嚴格按“計量法”、“能源法”做好能源計量器具的管理。

四、節能項目的管理制度

節能項目的原則：要符合國家產業政策，技術改造發展規劃，緊緊跟蹤本行業的節能技術發展信息，具有一定規模的項目，要具有先進的國際、國內節能示范水平，不得采用國家明令淘汰落后生產裝置、生產工藝和產品。

1.節能項目的簡歷以能源有效的利用和節約為目的即節煤、節電、節水、節約原材料，以資源的循環和高效利用為準則。

2.節能項目必須有完整的設計方案，能耗分析及符合實際的效益分析。3.節能項目的審批由節能辦組織相關人員進行預審，預審完成后，由上級主管進行審批，加蓋節能工程項目專用章。

4.節能項目的材料用量，設備臺帳、資金支付統一登記造冊、管理。5.對能耗大的投資工程項目要經有資格的咨詢機構進行節能評估后再確定實施。

6.節能項目要簡歷過程管理制度。包括簡歷項目責任制、項目跟蹤管理、技術檔案的歸管、竣工驗收。

7.項目建成進行評估。評估不符合能耗標準的寫出報告，提出補救措施進行整改。

8.節能項目完成后，進行獎勵，獎勵以項目產生的效益乘以系數為準，系數由節能領導小組討論定。

五、能源消耗定額管理制度 1.總則

定額是對生產過程中人力、物力、財力消耗所規定的標準。這些標準應當是可觀規律的正確反映，定額管理是科學管理的重要基礎，產品的消耗對產品的生產成本和企業的經濟效益影響很大，也反映了企業生產管理和技術水平的高度，因而應加強這方面的管理。

2.定額制度

（1）定額制定的原則是：新近、可靠，每年有目標。

（2）定額制定的依據是：國內同行業先進水平、平均水平，本公司歷年來實際完成情況，與當年采取的技術措施所達到指標相結合。

（3）每年的產品能源消耗定額由各單位根據上述原則和依據提出初步方案，節能辦會同生產辦審核，經研究確定后由企管辦隨綜合計劃下發。

3.定額管理

（1）各車間月底對各產品的能源消耗進行核算，填報產品消耗統計表，上報節能辦。

（2）節能辦每月對各產品的消耗指標和能源消耗定額完成情況分析一次。（3）消耗定額因技術原因降不下來，由節能辦會同生產單位組織有關人員成立攻關小組研究解決。

六、能源獎罰條例

獎勵：獎勵的種類分為項目獎勵、管理獎勵兩種。對被獎勵人員實行精神獎勵與物質獎勵并舉的方式。

項目獎勵

1.節能管理成果作為工程技術人員任職、職稱評審的重要業績條件，技術人員節能成果由技術委員會進行評審建檔。2.節能效益必須由節能辦組織相關人員驗收，經公司節能委員會審核、確認。

3.以科學獎勵實施辦法為依據，分配方案必須由節能辦審核，報主管領導批準。

管理獎勵

公司每年對節能先進單位進行獎勵，將近10000元。

獎勵由節能領導小組評定，獎勵評定的標準：（1）完成節能目標；（2）能源管理制度執行到位；（3）節能項目按期完成‘（4）節能宣傳做到員工盡知。

違章處罰

1.嚴格杜絕竊電行為，對有竊電行為的單位，一經發現，除按最高電單耗進行追繳外，對責任人處以1000元罰款。

2.車間的非生產使用的電爐一經發現對使用者罰款500元。

3.禁止用高品質水（脫鹽水、無離子水、自來水、深井）沖洗地面，以經發現處以罰金100元。

4.對各車間用汽實施嚴格管理，對檢查中發現的跑冒滴漏每處罰款50元。

石家莊柏坡正元化肥有限公司

一次水管理制度

SCZD-2007-09 簽發人：于振江

針對目前水資源比較緊張的情況，為了加強一次水的管理，減少一次水消耗，使人人都從不浪費一滴水做起，提高節水意識，養成節水習慣，特制訂本管理辦法。

一次水供應及壓力控制由水汽車間水處理崗位負責，水量分配和調節由調度室負責。工藝科負責制定一次水用量定額及考核辦法，并根據考核辦法對相關單位給予考核。

各車間用水要與當班調度聯系，由調度通知水處理崗位進行調節。各車間用一次水量要盡可能保持均勻，禁止私自調節用水量。調度調節用水時要及時通知水處理崗位，并將各車間大量補水時間錯開，避免出現幾個車間（崗位）同時大量補水，造成一次水的水壓波動，流量不穩。

水汽車間負責全廠供水量的具體調節，應根據調度指示及時與井站聯系，既保證水量正常供應，又不能超壓排放造成浪費。水汽車間有權檢查各崗位的補水，發現浪費現象有權制止，并向調度室、工藝科匯報，給予考核。

一次水用戶主要是水處理崗位制脫鹽水、各風機的冷卻水、合成套管冷排的冷卻水、各套循環水的補水、各崗位的洗手水、各壓縮機潤滑油系統冷卻水、各循環機潤滑油系統冷卻水、空壓站冷卻水、填料密封水、消防栓等。

氨合成的套管冷卻水以往尿素循環補水為主，生活區的水量不能太大，控制適宜。尿素循環水崗位補水以套管冷排水為主，補一次水時要與當班調度聯系。

各風機、填料、油冷冷卻水閥門開啟度以軸溫不超指標為宜，不能無限制的開大，停機、停泵時及時關閉一次水。車間和工藝科將不定時地檢查，軸溫不高而開度過大或不按時關水要對責任人進行考核。

各崗位的循環水補水以控制適宜濃縮倍數為宜，補水量要盡可能控制均勻，并及時與調度聯系。因補水量過大引起水處理崗位水壓波動影響生產或造成浪費要追究相關人員的責任。

水處理崗位機械過濾器嚴禁卸壓操作（特殊情況例外），如水壓過高，及時與井站聯系，調節水壓在指標范圍內。

空壓站用水一般情況用尿素循環水，回收并重復利用。

行政科負責生活區內所有用水管理，非廠內居住人員不得到廠內洗衣服。廠區內嚴禁用一次水潲地；洗手池水不用時隨手關掉，嚴禁常流水；所有一次水閥門，關不嚴必須及時更換；禁止大量使用飲水鍋爐熱水沖洗飯盒；洗澡池按裝水表并規定消耗指標，及時修復損壞的噴淋水龍頭。

保衛科嚴禁私人及外單位人員用一次水沖洗車輛。

無特殊情況，禁止使用一次水消防栓，使用時與安環科、調度室聯系。各車間一次水按裝流量計，按定額進行考核。

工藝科將不定時檢查，生活區內一次水的浪費要追究行政科的責任，給以不同程度的考核，生產區內一次水的浪費要追究所在車間的責任。

工藝質檢科 2007年5月31日

主題詞：一次水 管理 制度 主 送：各經理 各車間 打印 20份

石家莊柏坡正元化肥有限公司 空調、照明燈、電扇使用管理辦法

QGZD-2007-24 簽發人：于振江 本著正確使用、安全管理、保障人身財物安全、人身健康、節約能耗、按需使用的原則，特制定此管理辦法。

1、空調

A：凡裝有空調的辦公室、操作室、會議室、值班室、宿舍等，控制溫度不得低于26℃。凡使用空調的辦公室配溫度計一只，位置要有代表性，并妥善保管溫度計；

B：空調遙控器由使用科室妥善保管，空調使用時應注意愛惜和保護，故意損壞，照價賠償（含遙控器）；

C：空調運行時，必須關嚴門窗；且做到辦公室無人時，能主動關閉空調，各辦公室應在下班前20分鐘自覺關停空調，嚴禁在下班離崗的情況下，空調仍然運轉；

D：長時間不用空調，應將插頭拔下，同時將遙控器內裝電池取出，做好遙控器的保管工作。

E：當空調出現故障時，要及時報修，不得私自維修，屬人為原因損壞，要照價賠償；屬質量原因，及時聯系專業維修人員進行維修處理。

2、照明燈

所有宿舍、辦公室、洗漱室、廁所，使用白熾燈不能大于100W。特殊場所，需報請主管經理批準（文字形式）。

超標使用的，按每天10小時×超瓦數×0.5元計算，以上次檢查為開始，罰責任單位的責任人。

3、電扇

無人長轉電扇的罰責任人10元；短時離開時應調低檔，否則罰款5元。

4、檢查、考核

各單位正職或副職負責日常檢查，企管辦負責督察。

5、本辦法自發行之日起開始執行。

企管人力科 2007年6月9日

主題詞：空調 照明燈 電扇 管理 辦法 主送：各經理 各單位 打印 30份

第五篇：2012設備能源科年終工作總結

2012設備能源科年終工作總結

時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走。回顧一年來的工作，有所收獲，也有不足。近一年來，我們緊緊圍繞安全生產的工作方針，認真執行《設備能源計量管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過一年的努力，我們設備能源科積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現將機電設備管理各項工作總結如下：

一、機電設備管理制度標準化方面

在三月底設備能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各項制度標準，工作逐漸步入正軌，時時深入生產現場，廣泛聽取領導、職工的意見和建議。制定了公司設備能源計量管理制度、變電所、采區配電室以及各場面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。有效運行設備驗收、調撥、安裝驗收制度。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對各項工作做到安全生產，安全施工，確保工程質量和設備的安全運行，達到竣工驗收標準。

二、機電設備檔案、臺賬的建立方面

由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態，根據招金礦業工作要求，我們深入井上井下各生產現場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經千辛萬苦，摸清機電 設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，并對機電設備進行統一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。

三、機電設備的隱患排查方面

2012，按公司各項工作計劃，結合實際，我們每月組織二次專業性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期或不定期深入現場，本著對生產現場與設備管理制度統一的原則，加強機電設備的現場管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題定措施促整改，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發現的問題督促及時解決。起到了及時發現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。年查出隱患600余條，隱患整改率99%。十一月份開展的機電安全管理專項整治活動取得了良好的效果。

四、設備檢修方面

在選礦廠大修期間我們緊靠現場、在配件尺寸有偏離、維修人員經驗不足對設備性能不是很熟悉的情況下，充分發揮我們的經驗和能動作用，動腦筋想措施，確保維修安全和維修質量，爭分奪秒搶得維修時間。

供水管路是制約我公司生產生活用水的一大瓶頸。一年中多次搶 修我們設備能源科都沖鋒在前，頂烈日冒嚴寒，獻計獻策，徹夜不眠守在施工現場，為管路的搶修、水源地電纜搶修贏得充足的時間。與民共甘苦，解疑難排故障，在新式提升機維修現場我們親臨動手遮擋一面。化驗室盤式真空過濾機以前是外出廠家維修，在無圖紙情況下，我們憑經驗靠摸索維修，既解燃眉之急又節約成本。

節能降耗是我們的一項長期任務。各井隊配電系統的無功補償幾近癱瘓，礦區的機電人員無視管理和維護，造成設備出力不高電能白白消耗，我們設備能源科牽頭將12個配電室的無功補償基本能投入正常運行，年可減少用電損失40萬kwh。

將原來井隊遺留、閑臵的壞設備維修調劑充分利用。維修調劑空壓機、綜保、風機、耙礦絞車等閑臵設備三十余臺。

五、設備改造方面

1、水源地線路改造：針對水源地使用的是10kv農電線，處于線路尾端電壓低且不穩定、線路因分支多故障率高可靠性差、農電電價高（0.59元/kwh）等因素影響公司正常生產和生活用水的情況下，積極協調組織僅用20幾天的時間將投資95萬元的10kv線路工程實施完成投運，該線路經運行安全穩定，該工程年直接為公司節約支出20多萬元（公司35kv0.51元/kwh）。因電停水影響生產的損失更是不可估量。

2、改造礦區提升機三臺。西礦區的零號井、四號井、十二號井的提升機原用1.2米提升機，設備提升量和設備狀況嚴重制約著井隊的生產效率。五月份至十月份我們先后對這三個井隊安裝更換了三臺 1.6米變頻控制提升機。我們選用有資質、技術力量雄厚的安裝公司，認真組織積極協調高質量短時間內投入運行。設備從選型安裝運行都是本著安全經濟角度運作，現設備運行良好。該設備的投運不僅提高了井隊的生產效率，節約用電消耗，提高了安全可高性，同時降低操作人員的勞動強度、提高操作的靈活性和簡潔性。采用變頻控制每臺同比年節電9萬kwh。

3、選礦廠分級泵的變頻改造。選礦廠的分級泵原來的流量控制采用閥門控制，不僅操作繁瑣而且電耗高。采用變頻控制以后流量的控制靠調節電機的轉速從而調整流量，這樣降低電耗。年節電79200kwh。

4、鍋爐改造。將宿舍和辦公區的兩臺高耗能鍋爐整合一臺高效節能的鍋爐。不僅降低煤耗而且提高了供熱效果，同時減員增效。

5、選礦廠皮帶秤的改造。原皮帶秤失效致使原礦處理量計量大大失準。我們針對原皮帶秤的不足重新選改造，選用調速型皮帶秤，誤差由原來的5%降到1%，同時給料均勻對指標的穩定起到一定作用。

六、設備機械化運用

1、本應用機械化設備成效顯著。年內購進大型機械設備套，在生產中發揮決定性作用。配合施工隊應用螺桿空壓機四臺，扒渣機六臺，大大提高了出礦效率。購進的鏟車運輸車和平板車對生產起到關鍵作用。篩沙機的投入節約支出幾萬元。水處理設備對職工的身心健康和生活質量提高起到關鍵作用。

七、能源計量

電能計量系統的全面整改和規范，水表的安裝和考核都消除公司 計量混亂及彌補計量的不足。整改電能計量失實13處，增加計量點21處，計量誤差由原來的30%降低到5%。為生產提供了更可靠的依據。皮帶秤的改造效果尤其明顯。用能管理納入軌道，將煤油進行考核。

八、設備的檢測和特種設備操作人員培訓

起重設備等特種設備無檢測，特種設備操作人員無證。針對此問題，嚴格特種設備檢測制度，對叉車工、起重機工等特種設備操作人員進行了必要的集中培訓。讓特種設備安全深入職工的心中。

存在的不足

大局服務意識有待提高；工作方法和態度有待改善；閑臵設備的維修利用力度需進一步加大；怕越權越位思想影響工作主動性有待換位思考；四新技術推廣力度有待加強；

下一步工作方向

針對以上存在的不足和明年公司經營戰略部署，我們主要開展以下幾方面工作：

1、加強機電工作人員的業務培訓。

2、積極推廣應用機械化自動化設備和技術。

3、全力投入選礦改造的設備選型安裝

4、加大自制加工、修舊利廢力度。做好閑臵設備利用和處臵工作。

5、推進井隊的提升機改造的力度。

6、做好節能減排工作。明年將加大就地補償等節能降耗方面小 改小革的力度。

7、讓計量工作進一步深入，盡快和招金物流信息化接軌。

8、推廣5S管理方法，提高設備現場管理水平。

在今后的工作中，我們設備能源科將以更加飽滿、熱情地工作態度，繼續努力，不斷完善機電設備能源計量管理工作，爭取更上一層樓。加強設備的維護保養力度，延長設備周期壽命，降低設備的故障率，提高機電設備的完好率、利用率、運轉率，為順利實現我公司明年的生產目標貢獻我們的力量。

滴水銅礦設備能源科 2012.12 6