海爾觀后感錦集

海爾集團總裁張瑞敏認為，企業領導者的主要任務不是尋找人才，而是建立人才機制，保持這一機制的健康持久運行。這種人才機制應該給每個人同樣的競爭機會，變靜態為動態，變相馬為賽馬，充分挖掘每個人的潛能，對每個層次的人才進行監督，壓力和力量并存，以滿足市場的需要。在上述人類思維的指引下，海爾制定了一系列賽馬規則，包括三職并存、動態轉型制度；到位監控制度；到期輪換制度；海豚晉升制度；競聘上崗制度和相對完善的激勵機制。

通過對海爾激勵模式的分析，使我們意識到，一個企業縱然有雄厚的資金做后盾，有具備市場競爭力的高新技術，但如果不能充分地調動員工的積極性和創造性，把員工看作只會工作不會思考創新的機器，在管理過程中對員工進行“高壓式管理”，從而使得員工一味的機械化、被動式的為了完成工作而工作，是根本不可能實現效益最大化的。企業惟有通過為員工營造積極向上、富有激情的工作環境，并且設立具有實際意義的激勵機制，才能使員工在工作過程中變被動的服從為主動創新，擺脫舊有觀念的“干活都是給企業干的”，轉變為“在企業所做的所有工作都是為自己干的”，我們就是企業個體經營的老板。

現實世界中，無論是國內企業還是跨國公司，他們在選人時，更多看中的是被招聘人員綜合素質的高低和個人未來發展潛能的大小，譬如良好的職業操守、誠實正直、創新精神、積極主動性、工作的韌性和工作激情、良好的領導才能和團隊合作精神等。比爾蓋茨說，在我的公司里，我想聘傭有潛力和激情的人，而不是有經驗的人。后天的訓練和練習可以獲得經驗。從長遠來看，潛力更有價值。

建立有效的激勵機制不是一蹴而就的事情，而是在不斷的成功和失敗中探索經驗、逐步完善的過程。是企業實現戰略性發展的基石。世界各國的企業都沒有完善的激勵機制。最好的就是最合適的。

海爾工業園觀后感

海爾是我國白色家電的領頭羊，它是我國的第一個世界品牌，究竟是什么讓他有如此成就。懷著一種好奇心，我們于星期六上午參觀了海爾工業園。

我們主要參觀了海爾的中心大樓。從中心大樓的第十層開始，由解說員帶領我們首先觀看了海爾發展的資料片，接著，我們觀看了海爾發展的圖片資料及各種榮譽證書。第十一層展出的是海爾的各種家電樣品，當然，主要就是冰箱了。第十二層，我們主要參觀了海爾為現代家庭所做的室內設計及海爾為家電下鄉所開發的產品。最后，我們參觀了海爾的外走廊，其中環繞有有海爾象征二十四節氣的二十四個大燈籠，還有象征春夏秋冬的四個大樓壁紙。從十二層的外廊俯視海爾，又給人另一種感覺，那用樹拼成的大洲大洋，讓人看到那就是海爾的空間，那就是海爾的未來。海爾在發展過程中，無論是從哪些方面文化方面，產品方面，管理方面，科技方面……海爾始終貫徹一個概念，那就是創新。海爾集團的快速發展是海爾持續創新、銳意進取、以最快速度滿足用戶需求的充分體現。持續創新和變革是始終貫徹海爾的精神。海爾非常務實，每一次改革都更加貼近市場和用戶的需要，而且效果明顯。這體現在海爾的每一次管理變革都可以順利和平穩的過渡，從流程再造到人的再造，從觀念創新到組織文化創新到信息化創新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的模式，但基于海爾良好的管理基礎和監督體制，使這些變革能夠最快速度的有效實施。

海爾的科技創新。在海爾發展初期，他同其他冰箱制造廠一樣，同樣面臨著冰箱質量低的問題。但海爾首先引進先進的德國技術，使得海爾冰箱的質量保證深入人心。在此后的發展過程中，海爾始終把創新作為發展的動力，把質量放在第一位。這樣海爾就逐漸成為中國白的家電的領頭羊。但是海爾并沒有停留在德國的技術水平，而是進行了深入的創新，最終海爾擁有了自己的核心技術，使得海爾在商海浪潮中保持快速前進。試想，如果海爾只是依靠德國的技術，那么海爾恐怕早已在人們的口中匿跡了。節能產品是目前市場銷售的熱點，現在各個企業都在爭這塊市場。海爾也在思考如何將產品能耗降至最低。海爾冰箱的A+ +級一方面使用了變頻技術，另一方面是海爾在看到神舟五號返回時受到啟發。有報道說，神舟五號返回大氣層時，大氣摩擦造成其表面溫度非常高。海爾員工據此推斷神舟五號的保溫技術水平應該很高。海爾隨即和神舟五號的研制方進行聯系。此后，海爾把其技術原理用到冰箱上，使海爾冰箱的能耗減到原來的一半。在技術創新上，海爾在巴基斯坦有一個例子。巴基斯坦電壓不穩，而且經常停電。海爾針對這兩點，在當地設計生產停電后4天半不解凍的冰箱。僅這一項設計就使巴基斯坦海爾工業園成為該國銷售家電數量最多的園區。海爾在科技創新方面的例子還有很多，可見海爾的科技創新使得海爾立于不敗之地。

海爾的產品創新。海爾的規模之所以能夠發展到如此程度是海爾產品創新的結果。海爾在占據中國市場之后，然后開拓國外市場。海爾美國公司的負責人在市場上看到家用普通冰柜做得很深，不方便拿取東西。他提出將冰柜下面做成抽屜，以方便取物。這個方案提出后，海爾用了17個小時就做出樣機，一下子打開了美國市場，5個月銷售17000臺。銷售創新助跑。進入國際市場后，海爾一直非常注重銷售渠道。在國外，如果企業不與大連鎖商合作，很難有較快發展。前段時間，海爾同美國大連鎖商合作打開美國市場。以空調為例，美國的連鎖商為海爾策劃了一系列活動，在紐約廣場上7小時內銷售了7000臺空調。有人曾開玩笑地說，7小時7000臺相當于1分鐘銷售16臺，就是賣襪子也不能這么快。但是在大連鎖商策劃下，海爾做到了，其小冰箱的銷售額占到美國小冰箱市場的50%。所以進入國際市場，銷售理念要轉變。……

在會被淘汰在市場之外。最近的金融風暴就是對企業的一次嚴現代社會，市場經濟競爭日趨激烈，創新在企業發展中更顯得尤為重要。一個企業如果不進行創新，那么他很快就厲的考驗。金融危機對大多數企業來說無疑是一次打擊，但對某些企業來說，它卻是機遇。在金融風暴中，一個沒有創新的企業，很快就被對手擊敗，而一個創新的企業在對手被擊垮之后，很快就會以新的產品占據市場。這就是三星，松下，海爾……大企業每年都會把大量資金用于自己的科技創新，產品創新等等的原因。

對于國家同樣如此，一個不懂得創新的民族是沒有希望的民族，一個沒有創新的國家是一個沒有未來的國家。美國被稱為沒有歷史的國家，然而美國卻是目前世界上唯一的超級大國，為什么呢？因為創新。美國每年都會花費大量資金來吸引各國的人才，因為人才會在自己的領域進行突破，也就是創新。國家的軍事創新使得國家擁有先進的武器，國家的制度創新使得國家不再被欺侮……中國早已認識到創新的重要性，創新始終是國家走向未來的武器。中華民族是懂得創新的民族，中國是創新的中國。我們的民族是大有希望的民族，我們的國家是有未來的國家。