第一篇：用工缺口分析（本站推薦）

逍林鎮(zhèn)舉辦2012年春季招聘會緩解企業(yè)“用工荒”

2012年2月20日

日前，逍林鎮(zhèn)舉辦2012年大型春季人力資源招聘會，當(dāng)?shù)?6家企業(yè)推出了2000余個(gè)崗位，涵蓋各行各業(yè)，包括電子、軸承、餐飲等行業(yè)，近千名求職者前來應(yīng)聘和咨詢，其中約200人與企業(yè)達(dá)成了初步就業(yè)意向，在一定程度上緩解了逍林部分企業(yè)的用工壓力。

隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，今年春節(jié)過后逍林鎮(zhèn)企業(yè)用工需求大幅回升，部分企業(yè)用工難的問題已經(jīng)凸顯。為搞好這次招聘會，逍林鎮(zhèn)勞動保障部門早在去年就組織人員聯(lián)合逍林鄉(xiāng)音服務(wù)團(tuán)深入企業(yè)走訪，了解掌握用工情況，努力為求職人員尋找更多的崗位。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，逍林鎮(zhèn)90%的企業(yè)有不同程度的“用工荒問題”，用工缺口達(dá)到了4000人，生產(chǎn)需求和用人比例失調(diào)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

國際金融危機(jī)過去后，隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，許多工廠新接訂單持續(xù)增加，用工需求相應(yīng)大量增加。在新形勢下，沿海地區(qū)招工越來越難，勞動力成本快速上升。逍林鎮(zhèn)不少企業(yè)訂了大單但招不到人手，普工、裝配工緊缺，有工作經(jīng)驗(yàn)的技工更是搶手。我鎮(zhèn)企業(yè)用工量比去年同期增長了近三成，60%的規(guī)模企業(yè)待遇也提升了10%，多數(shù)企業(yè)還提供住宿、設(shè)立員工接送車，提升企業(yè)的吸引力。作為勞動密集型企業(yè)，惟有加快轉(zhuǎn)型升級，才能突破要素瓶頸的制約。

據(jù)介紹，逍林鎮(zhèn)舉辦招聘會、搭建平臺是第一項(xiàng)舉措，除此之外，鎮(zhèn)政府逐步引導(dǎo)勞動密集型企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，才能突破用工成本和原材料價(jià)格上漲等要素瓶頸的制約，減少勞動力的生產(chǎn)比重，提高企業(yè)競爭力。今年在政府的引導(dǎo)下，逍林鎮(zhèn)部分企業(yè)已提高了員工待遇，同時(shí)擴(kuò)大各類保障覆蓋面，為外來務(wù)工人員創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境；加大培訓(xùn)力度，鎮(zhèn)成校每年針對企業(yè)的需求對員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)政府每年投入近200萬元用于培訓(xùn)工作；技術(shù)升級所需的資金政府也給予一定的補(bǔ)助。

慈溪市就業(yè)管理服務(wù)處黃志軍主任在2011年12月29日全市企業(yè)招用工座談會上對參會企業(yè)提出了兩個(gè)層面的意見。一是在招用工方面，企業(yè)要充分認(rèn)識到2012年人力資源供需形勢的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，并進(jìn)一步深化校企對接與勞務(wù)合作；二是在日常管理方面，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”，通過提高勞動報(bào)酬、改善工作條件、打造企業(yè)文化、建立激勵(lì)機(jī)制等方面增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。

寧波市勞動就業(yè)局對226家做了用工調(diào)查，這些企業(yè)基本涵蓋了寧波市各類企業(yè)，從調(diào)查來看，今年寧波企業(yè)對于初級勞動力的用工缺口依然數(shù)以萬計(jì)。就業(yè)局負(fù)責(zé)人表示，寧波市目前的外來勞務(wù)工人員從總量上已經(jīng)基本夠用，造成用工缺口的原因首先在于人員流失，第二才是擴(kuò)大生產(chǎn)需要擴(kuò)招。因此，對于用工企業(yè)，化解每年一度的招工難的關(guān)鍵，首先在于如何減少人員流失，也就是說，如何留住人比如何搶到人更為重要。

寧波市勞動就業(yè)局對226家做了用工調(diào)查，這些企業(yè)基本涵蓋了寧波市各類企業(yè)，從調(diào)查來看，今年寧波企業(yè)對于初級勞動力的用工缺口依然數(shù)以萬計(jì)。就業(yè)局負(fù)責(zé)人表示，寧波市目前的外來勞務(wù)工人員從總量上已經(jīng)基本夠用，造成用工缺口的原因首先在于人員流失，第二才是擴(kuò)大生產(chǎn)需要擴(kuò)招。因此，對于用工企業(yè)，化解每年一度的招工難的關(guān)鍵，首先在于如何減少人員流失，也就是說，如何留住人比如何搶到人更為重要。

盡管近來杭州人力資源市場供求關(guān)系日趨平穩(wěn)，但部分工種的用工缺口還是很大。4月

19日，杭州市人力資源市場發(fā)布的2011年一季度職業(yè)供求分析報(bào)告顯示：治安保衛(wèi)人員，營業(yè)員、收銀員，機(jī)動車駕駛員，機(jī)械冷加工工，飯店服務(wù)人員等五個(gè)工種的缺口還是很厲害，缺工數(shù)達(dá)到了69812人次，占到了前十位缺口總數(shù)的70%，其中前三個(gè)工種就缺了5萬人。

供求現(xiàn)狀

2011年第一季度，杭州人力資源市場共接待用人單位1.5萬家，提供需求崗位54.9萬個(gè)，求職人數(shù)12.4萬人次。

與上年同期相比，需求崗位減少12.6萬個(gè)，求職人數(shù)減少1.7萬人次；與上個(gè)季度相比，需求崗位減少4.7萬個(gè)，求職人數(shù)增加2.4萬人次。

用工特點(diǎn)

崗位需求量不增反降

一季度，外來勞動力進(jìn)杭務(wù)工進(jìn)入活躍期。今年，人力資源市場的人力資源交易顯得比較平穩(wěn)，企業(yè)提供的崗位數(shù)沒有明顯增加，反而有所下降，而外來勞動力的流量卻呈回升趨向，求人倍率回落至5以下。

據(jù)春運(yùn)期間三周的統(tǒng)計(jì)，杭州外來勞動力服務(wù)中心、杭州人力資源開發(fā)中心、下沙人力資源開發(fā)中心共接待用人單位0.8萬余家（次），提供空缺崗位16.6萬余個(gè)，市場人流量達(dá)11.4萬余人次，經(jīng)市場介紹求職3.5萬余人次，與去年的春運(yùn)期間三周統(tǒng)計(jì)相比，今年市場的人流量基本持平，求職人數(shù)增加0.5萬余人次。

高中文化程度民工比重增大

今年前三個(gè)月，高中文化程度求職人數(shù)的求職比重達(dá)到了36.3%，高于去年5.61個(gè)百分點(diǎn)，也高于上季1.78個(gè)百分點(diǎn)，也是近五年來，人力資源市場中高中文化程度所占比例最高的一個(gè)季度。

這表明外來勞動力進(jìn)杭務(wù)工人員，隨著自身文化層次的提高，相應(yīng)對薪資水平提出的要求應(yīng)有所提升，這也增加了勞動力區(qū)域流動的可能。

數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)業(yè)需求狀況

第三產(chǎn)業(yè)崗位需求37萬個(gè)，為就業(yè)崗位的主要提供者，其次為第二產(chǎn)業(yè)，提供崗位17.2萬個(gè)，所占比重為31.32%。第三產(chǎn)業(yè)需求比重較去年同期上升0.28個(gè)百分點(diǎn)，較上季下降0.49個(gè)百分點(diǎn)。

行業(yè)需求狀況

第一季度人力資源市場需求排名前三位的是制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，所占比重分別為30.11%、22.49%、14.37%。前三位的需求比重較去年同期，制造業(yè)需求比重下降0.26個(gè)百分點(diǎn)，批發(fā)和零售業(yè)需求比重上升0.47個(gè)百分點(diǎn)，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)需求比重下降1.51個(gè)百分點(diǎn)。需求前三位的排名與上年同期相比沒有太大的變化。職業(yè)供求狀況

從職業(yè)對勞動力的需求看，需求大于供給前五個(gè)工種分別為：治安保衛(wèi)人員，營業(yè)員、收銀員，機(jī)動車駕駛員，機(jī)械冷加工工、飯店服務(wù)人員。五個(gè)工種的缺口數(shù)達(dá)到69812人次，占到了前十位缺口總數(shù)的70%。需求小于供給缺口最大的職業(yè)是特種加工設(shè)備操作工，缺口數(shù)為295人次。

求職人員構(gòu)成狀況

在本季度求職人員構(gòu)成中，外埠人員和就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員是人力資源市場中的兩大求職群體，其求職比重分別為83.98%和8.46%。與上年同期和上季相比，外埠人員求職比重上升

6.15個(gè)百分點(diǎn)和4.87個(gè)百分點(diǎn)；就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員求職比重下降4.82個(gè)百分點(diǎn)和2.46個(gè)百分點(diǎn)。

招聘應(yīng)聘條件

從性別上看，52.78%的崗位對求職人員的性別有明確要求，對男性的需求高于女性，需求比重分別為39.32%和13.46%。

從年齡上看，16—34歲的勞動力是人力資源市場的主要需求主體。

從文化程度上看，人力資源市場的勞動力需求集中在高中及高中以下學(xué)歷。

從技術(shù)等級上看，99.87%的用人需求對技能等級沒有要求，對技術(shù)等級有明確要求的主要集中在職業(yè)資格五級（初級技能）和初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)中。

第二篇：體育老師缺口大

體育老師缺口大

本報(bào)實(shí)習(xí)記者 李金霞

24歲的葉蛟龍是08級河南信陽師范學(xué)院體育教育專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)在在河南平頂山市郟縣三立國際學(xué)校教學(xué)。

葉蛟龍所在的學(xué)校是一所私立學(xué)校，體育教學(xué)部共有4個(gè)體育老師，其中三個(gè)都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他主要帶八年級5個(gè)班的體育課，每個(gè)班一周教一節(jié)。除此外，葉蛟龍還教著四節(jié)足球特長課：初中兩節(jié)、小學(xué)兩節(jié)。

相比較周邊的其他學(xué)校，葉蛟龍認(rèn)為，他們學(xué)校還是比較重視體育的。學(xué)校總部的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡體育運(yùn)動，經(jīng)常組織學(xué)校老師打球搞活動。而同時(shí)，體育老師的待遇還是不錯(cuò)的，一個(gè)月2500元的工資，學(xué)校又給他們安排有三人一套的公寓。葉蛟龍說：“我們跟主科老師的工資肯定有差距，那是因?yàn)橹骺评蠋熒系恼n時(shí)多，我們的工資相對當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平來說算是不錯(cuò)了，再說我們也不支出房費(fèi)。”除了工資外，到年終的時(shí)候?qū)W校給每個(gè)老師都發(fā)獎(jiǎng)金，今年葉蛟龍還得了700元，他說：“雖然錢不多，但聊勝于無啊，我覺著這就很不錯(cuò)了。”

“我們學(xué)校體育教師的待遇還可以吧，在北京農(nóng)村的小學(xué)校里算是不錯(cuò)的了。如果和北京城區(qū)小學(xué)校比的話，我了解的情況是我們每個(gè)月的工資比他們最少也要少1000元。”北京市朝陽區(qū)十八里店小學(xué)體育教師張濤說。

北京市朝陽區(qū)十八里店小學(xué)更多地走進(jìn)人們的視野，是因?yàn)榍澳隃丶覍毧偫碓谶@所學(xué)校和孩子們一起上了一節(jié)體育課。張濤告訴記者，學(xué)校共有22個(gè)班級，860余名學(xué)生，體育教師5人。他每周的“純課時(shí)”，即未算上帶課間操和大課間的課時(shí)，為17節(jié)。而教委規(guī)定的正常工作量是16節(jié)。張濤坦言，他的工作量還算少，上學(xué)期有個(gè)體育老師一周排了21節(jié)課。在保證日常體育教學(xué)后，體育老師們還要帶大課間、帶校隊(duì)訓(xùn)練，確實(shí)身心疲憊。

張濤說，和學(xué)校其他學(xué)科教師相比，體育教師的工資相對較少。和美術(shù)教師相比，每月工資也會差200多元。張濤希望能夠增加像體育這樣副科教師的課時(shí)費(fèi)，并制定一些相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高體育教師工作的積極性，同時(shí)給予體育教師更多的關(guān)注，讓體育教師的待遇更好一些。

對于日常的進(jìn)修機(jī)會，張濤表示當(dāng)前進(jìn)修機(jī)會有很多。從市教委組織的大型培訓(xùn)，到在區(qū)教研組里交流學(xué)習(xí)等等，張濤說：“現(xiàn)在對于小學(xué)體育教師的要求很嚴(yán)格。”他也希望能有更多針對體育教師基本功的理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，以及組織專家講座、聽課評課等等。

讓張濤高興的是，學(xué)校很重視體育和學(xué)生的體質(zhì)健康。作為一個(gè)有體育傳統(tǒng)的小學(xué)校，田徑、跆拳道、武術(shù)都是學(xué)校著力打造的品牌運(yùn)動項(xiàng)目。“只要有體育比賽我們都參加。”張濤說，從下學(xué)期開始，學(xué)校計(jì)劃每天都保證學(xué)生有一節(jié)體育課。同時(shí)要求班主任更多得參與到課間操和大課間活動中。“我們都搶不到學(xué)生！”上海市閘北區(qū)一所中學(xué)的體育教師陳老師如是說。體育教師和語數(shù)外等主科教師爭學(xué)生是許多學(xué)校的現(xiàn)實(shí)情況，“爭不過”往往是最后的結(jié)果。

陳老師的直接感受是：體育教師在學(xué)校地位低。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不重視體育，自然也不重視體育教師。陳老師畢業(yè)于一所體育院校，體育專業(yè)出身的她為學(xué)校創(chuàng)建了一支校運(yùn)動隊(duì)。她曾帶隊(duì)參加市級比賽并獲得了優(yōu)異成績，而校長對此卻一無所知。陳老師坦言，我們認(rèn)真帶隊(duì)出去比賽，拿到了成績，希望能夠得到學(xué)校的肯定，可惜事與愿違。

陳老師所在的學(xué)校共有8名體育教師，他們負(fù)責(zé)全校40個(gè)班級的體育教學(xué)任務(wù)，每人每周平均上課17至19節(jié)。陳老師說學(xué)校還是缺少體育教師，她自己每周超正常工作量3個(gè)課時(shí)，而學(xué)校只要增加一名體育教師，這樣的情況就可以改善。在日常體育教學(xué)之外，體育教師們還要負(fù)責(zé)學(xué)生的早鍛煉、大課間活動、體育俱樂部活動等等。當(dāng)前很多學(xué)校都尚未給予體育教師們“加班”的補(bǔ)助。

陳老師說，她所在的學(xué)校的課時(shí)費(fèi)是每節(jié)課28元，自己每月的工資還未達(dá)到上海市的月平均工資水平。陳老師認(rèn)為，要改善體育教師缺乏的問題，要從根本上改善體育教師的待遇。

待遇低是影響陳老師工作積極性的一個(gè)方面。另一方面，體育課的安全問題也一直困擾著一線體育教師。陳老師說，目前小學(xué)體育教學(xué)與初中體育教學(xué)脫節(jié)，小學(xué)體育課沒有接受基礎(chǔ)的體育訓(xùn)練，有的學(xué)生不會做前滾翻、不會跳繩等等。另外還有200多斤重的小胖墩，讓他們動起來同樣不容易。

一線體育教師面臨的困難，來自學(xué)生，來自學(xué)校，更來自社會。（應(yīng)教師本人要求，未具名）

華東地區(qū)

出場人物：浙江省嘉興市海鹽縣某中學(xué) 董華（化名）

憑良心為學(xué)生 爭面子為自己

本報(bào)記者 盧葦

董華是浙江省嘉興市海鹽縣某初中的一名普通體育老師，與另外3名同事一起，他們要負(fù)責(zé)全校18個(gè)班級近1000名學(xué)生的體育課。雖然工作壓力不小，但董華認(rèn)為還在可接受范圍，“就我自己來說，每周有15節(jié)課，雖然比文化課老師稍多一點(diǎn)，他們大約是在10節(jié)到12節(jié)的樣子，但是文化課老師課后還需要批改作業(yè)，所以就工作量來說，算是差不多吧。”

而工資待遇方面，學(xué)校現(xiàn)在實(shí)行績效工資，“主要分為基礎(chǔ)績效和獎(jiǎng)勵(lì)績效兩部分，基礎(chǔ)績效是以職稱、年限為依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)績效則與課時(shí)，工作量等相關(guān)。”這樣算下來，已經(jīng)有七年工齡的董華，一個(gè)月能拿到3500元左右。“我們學(xué)校的文化課老師也差不多是這個(gè)數(shù)。唯一有點(diǎn)區(qū)別的可能是期末考完試有個(gè)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，因?yàn)槲覀儧]有考試，所以只拿平均的80%。”董華說，這個(gè)待遇肯定太低，“不過不是體育老師，而是所有老師都低。”

雖然工資不高，但壓力卻并不小。“運(yùn)動會、中考體育、縣里體育課堂質(zhì)量檢測。尤其是中考體育，現(xiàn)在有30分算入中考總分，因?yàn)殛P(guān)系到升學(xué)率，學(xué)校和家長都非常重視。”為了促進(jìn)體育老師的工作積極性，學(xué)校還專門設(shè)有中考升學(xué)獎(jiǎng)，“看你的滿分率在縣里排第幾，名次好的話會稍微多一點(diǎn)。”但董華也坦言，獎(jiǎng)勵(lì)并不太多，“1000多元，好與壞差不了太多。我們現(xiàn)在做事主要是憑良心為學(xué)生，爭面子為自己。”

西北地區(qū)

出場人物：甘肅省蘭州市段家灘小學(xué) 劉恒之

收入支付不起最基本的房租

本報(bào)記者 楊卓越

在現(xiàn)實(shí)生活中，一些小學(xué)體育老師在學(xué)校里扮演著“萬金油”的角色，因?yàn)楦鞣N原因，他們的身影不僅會出現(xiàn)在操場上，有時(shí)他們還會出現(xiàn)在其他科目的課堂當(dāng)中。但是即便是“萬能”的，小學(xué)體育老師的“收入”與其他科目的教師相比卻沒有任何區(qū)別。

2500元，是甘肅省蘭州市段家灘小學(xué)體育老師劉恒之每個(gè)月除去各項(xiàng)保險(xiǎn)和稅款之后的全部收入，據(jù)他介紹，在學(xué)校里不同的老師根據(jù)學(xué)歷、職稱、課時(shí)數(shù)量等等因素的不同，工資收入都會有或多或少的差別，其中，以職稱為依據(jù)的基本工資是決定日常收入多少的“決定性”因素，而所帶科目對于收入來說并沒有太大影響。

除了基本工資以外，每年學(xué)校都會根據(jù)各科老師的考核成績，為老師頒發(fā)年終獎(jiǎng)，劉恒之告訴記者，他所知道的蘭州市小學(xué)的體育老師中一位收入最高的體育老師，因?yàn)閷W(xué)生在各項(xiàng)比賽中獲得的優(yōu)異成績，年終獎(jiǎng)可以拿到七千多塊錢，這在全校范圍內(nèi)都可以算是最高收入。

總體而言，這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的西部地區(qū)來說尚屬“中等水平”，但在與他年齡相仿的同事中基本沒有來自外地的老師，原因很簡單，就是收入支付不起最基本的房租費(fèi)用，家在蘭州，也讓劉恒之省下了不少日常的花銷，“以前一個(gè)人生活的時(shí)候，我每個(gè)月可以存下2000塊錢。”劉恒之說。

雖說在學(xué)校里，體育老師與其他課目的老師收入水平相當(dāng)，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，小學(xué)體育老師的從業(yè)資格和職責(zé)劃分都相對“混亂”，以劉恒之工作的學(xué)校為例，目前該學(xué)校只有3個(gè)體育老師的編制，但是能夠上體育課的卻有4個(gè)老師，其中專職的體育老師只有兩人，其余的兩個(gè)都是“兼職”，特別是其中一位數(shù)學(xué)老師，只是因?yàn)樯眢w條件等方面比較“像”體育老師而到運(yùn)動場上做“兼職”，帶一部分體育課。

正是由于“兼職”體育老師并不完全具備專業(yè)的體育教學(xué)知識，導(dǎo)致現(xiàn)在一部分小學(xué)的體育教學(xué)內(nèi)容已經(jīng)開始“縮水”，像單雙杠之類具有一定技巧性和危險(xiǎn)性的項(xiàng)目，已經(jīng)在老師們的“默契”中被取消了。

作為一名體育教師隊(duì)伍中的“新生力量”，盡管工作條件極其有限，但劉恒之還是希望能夠通過自己的努力讓孩子們認(rèn)識體育，并且喜歡上體育，去年他就自己出錢帶領(lǐng)學(xué)生參加了全市中小學(xué)生的乒乓球比賽，他表示如果今后還能夠有比賽的機(jī)會，他仍然愿意自費(fèi)讓自己的學(xué)生在比賽中體會運(yùn)動的快樂。

華北地區(qū)

出場人物：內(nèi)蒙古某高校 陳成（化名）

進(jìn)修機(jī)會少 職稱評定難

本報(bào)實(shí)習(xí)記者 季雪峰

與競技體育的殘酷競爭相比，大學(xué)體育老師本應(yīng)該輕松，不過陳老師進(jìn)入學(xué)校后意識到，“想在校園內(nèi)干出一番事業(yè)，并不比奪得全國冠軍、世界冠軍、奧運(yùn)冠軍來得容易。”

“每學(xué)期至少給200名學(xué)生上課，每周4節(jié)大課，要上16周。”陳老師說，這些只是最基本的工作量要求，一般情況下，每學(xué)期的課程量都會比這要多，基本上是兩倍于工作量要求。有時(shí)甚至從早晨八點(diǎn)的第一節(jié)課開始，一直要到晚上八點(diǎn)的最后一節(jié)課。“別人聽了都會認(rèn)為這么多的課，錢肯定沒少掙！”陳老師很無奈地說，“我們課時(shí)費(fèi)是按著學(xué)生的人數(shù)算的，其實(shí)，真正來上體育課的學(xué)生并沒有這么多，而且學(xué)生對于體育課并沒有很清晰的認(rèn)識，遲到、逃課、散漫、抱怨是常有的。老師認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，每節(jié)課哪怕是只有十幾個(gè)學(xué)生，都會堅(jiān)守崗位。這樣一學(xué)期下來，老師們也就是剛好完成工作量，并不能掙很多課時(shí)費(fèi)。

對陳老師而言，他所面臨的首要問題就是職稱。由于職稱細(xì)化，各個(gè)職稱都分級聘用，與工資直接掛鉤。在繁忙的教學(xué)工作之余，培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會渺茫，課題申請困難，職稱的評定更顯競爭激烈。“注意力和精力較多地投向能夠掙錢的‘市場’，而相對忽視、偏離了本職的教學(xué)和科研工作。體育老師一部分只靠學(xué)校給的‘三瓜倆棗’，體育是基礎(chǔ)課程，相對于專業(yè)課程的教師，收入就更少了！”陳老師說。青年教師常感慨，讀了二十多年的書，收入還不如初中畢業(yè)的農(nóng)民工。由于工資和職稱都相對較低，申請課題經(jīng)費(fèi)難度大，而結(jié)婚、買房、買車、子女問題、贍養(yǎng)老人等經(jīng)濟(jì)壓力又集中涌現(xiàn)，以至不少人不得不從事各種兼職，以代課、培訓(xùn)、承攬項(xiàng)目等方式來貼補(bǔ)家用。

全國青少年體質(zhì)持續(xù)下降，令學(xué)校體育越來越受到重視。然而，體育教師面臨師資不足、地位弱勢、缺乏成就感等問題，想讓學(xué)校體育開展得紅紅火火，談何容易？

今年暑期，北京市朝陽區(qū)的中小學(xué)生不僅要完成書本作業(yè)，還要完成“體育家庭作業(yè)”——假期每天鍛煉一小時(shí)。“體育作業(yè)”進(jìn)暑期，其背景是令人擔(dān)憂的青少年體質(zhì)持續(xù)下降。

最近，一份由國際運(yùn)動科學(xué)和體育理事會發(fā)布的調(diào)查顯示：中國人與上世紀(jì)90年代初相比，運(yùn)動量減少了45%。其中，青少年是運(yùn)動“滑坡”最明顯的群體，大約92%的孩子沒有參加校外體育運(yùn)動的習(xí)慣。青少年運(yùn)動量急劇減少，僅就學(xué)校體育而言，對體育課的認(rèn)識不到位、體育教師嚴(yán)重短缺、體育課教學(xué)水平得不到保證，在很大程度上影響著學(xué)生運(yùn)動興趣的培養(yǎng)和習(xí)慣的養(yǎng)成。

義務(wù)教育階段體育老師缺口高達(dá)30萬，一些農(nóng)村或邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校沒有專職體育教師

根據(jù)2007年版的《中國教育統(tǒng)計(jì)年鑒》所公布的全國中小學(xué)學(xué)生和體育教師數(shù)量折算，當(dāng)時(shí)我國中小學(xué)體育教師缺額量為29.4萬人，其中小學(xué)缺額最多，為24萬人。

2008年，教育部組織國家教育督導(dǎo)團(tuán)對體育師資進(jìn)行調(diào)查，也充分證實(shí)了中小學(xué)體育教師缺額的現(xiàn)象。例如，廣東省專職體育教師不足40%，農(nóng)村學(xué)校80%以上為兼職體育教師。重慶市農(nóng)村中小學(xué)體育教師配備率為73%；甘肅省近70%的學(xué)校體育教師為兼職。

即便在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市，也多有體育師資不能覆蓋的角落。行知實(shí)驗(yàn)學(xué)校是北京一所打工子弟學(xué)校，目前1200多名在校生只配備兩名音體美老師，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。記者了解到：北京中小學(xué)體育教師缺編比例在15%至20%。

最近一次有關(guān)體育教師缺編數(shù)據(jù)的公布是在2012年年底，“我國義務(wù)教育階段體育老師缺口高達(dá)30萬，”教育部體育衛(wèi)生和藝術(shù)司司長王登峰在某學(xué)校體育工作研討會上透露，“一些農(nóng)村學(xué)校或邊遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校，甚至沒有專職體育教師。”

中央教科所體衛(wèi)藝教育研究中心主任吳鍵認(rèn)為，中小學(xué)體育師資嚴(yán)重不足的直接原因有兩個(gè)：一是2001年開始實(shí)施的新課程標(biāo)準(zhǔn)增加了體育課時(shí)；二是近10年來體育教師數(shù)量沒有按課時(shí)比例同步增加。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來理解，就是體育老師需求增加、供給不足。

課時(shí)增加凸顯體育老師缺編，而義務(wù)教育階段教師隊(duì)伍總體超編100多萬

自2001年基礎(chǔ)教育課程改革以來，體育（與健康）課程課時(shí)增加，一至二年級由原來每周2課時(shí)增至4課時(shí)，三至九年級由每周2課時(shí)增至3課時(shí)。由于義務(wù)教育階段體育課時(shí)的增加，對體育教師的需求大大提高。

廣西博白縣一小學(xué)校長告訴記者：“按照國家課程設(shè)置，學(xué)校一周體育課總課時(shí)共有88節(jié)。但目前學(xué)校只有兩個(gè)專職體育教師，根本不可能完成教學(xué)任務(wù)。”體育課時(shí)激增，但大多數(shù)學(xué)校卻由于教師總編制限制，無法增加教師數(shù)量。

與體育老師缺編30萬不相稱的是，義務(wù)教育階段的教師隊(duì)伍編制總體超編100多萬。“實(shí)際操作中，一般學(xué)校在配置教師時(shí)，都是將語數(shù)外教師放在首位，而將音體美教師的配置放在次要地位。”吳鍵說。

體育課的弱勢地位從以下這組數(shù)字得到證明：根據(jù)教育部《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案》，在義務(wù)教育階段，體育課課時(shí)占總課時(shí)的10.7％，排在語文、數(shù)學(xué)之后列第三位。按常理，義務(wù)教育階段中小學(xué)體育教師的總量也應(yīng)排在第三位，但實(shí)際上，按教師數(shù)量從多到少排序，小學(xué)體育教師列第四位，初中體育教師列第七位。

“學(xué)校和社會都不看重體育的話，體育教師自然得不到重視，在學(xué)校的地位就變得可有可無了。”中國人民大學(xué)教育學(xué)院教授程方平說。

體育教師“義務(wù)”承擔(dān)早操、大課間活動等，工作價(jià)值卻得不到家長認(rèn)可 “課上沒字、課下沒事”，“主要就是帶著孩子們玩”，這可能是大多數(shù)人對體育老師工作的印象，但北京教育學(xué)院體育與藝術(shù)學(xué)院副院長潘建芬做的一項(xiàng)調(diào)查恐怕會推翻人們的這一慣有認(rèn)識：從面向全國28個(gè)省市區(qū)、771名體育教師進(jìn)行的工作量問卷調(diào)查結(jié)果顯示，70.9%的體育教師表示一天工作時(shí)間在8至10小時(shí)，課程負(fù)擔(dān)并不輕松。

《中國學(xué)校體育》雜志社也曾面向全國中小學(xué)體育教師進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，體育教師中周課時(shí)15節(jié)以上的人數(shù)約占56%，而除體育外的其他各科，教師周課時(shí)14節(jié)至16節(jié)的占46.5%，考慮到體育教師承擔(dān)的學(xué)生課外鍛煉、早操、大課間活動、課余訓(xùn)練等, 體育教師工作負(fù)擔(dān)之重顯而易見。

然而，這樣的辛苦并不能完全得到肯定，在職稱評定、績效考核等方面，學(xué)校普遍向文化課教師傾斜，而體育教師則更多地在“義務(wù)”勞動。安徽省馬鞍山市某小學(xué)體育教師張家飛每周都要上20多節(jié)體育課，除此之外，每天他很早就要去學(xué)校帶訓(xùn)練隊(duì)，大課間活動時(shí)間也要到位。“這些都是每天必做的事情，牽扯了我們大量的精力和時(shí)間，但是在績效考核時(shí)是不被計(jì)算在內(nèi)的。”張家飛說。

相較于體力上的付出，體育教師們更大的苦悶在于工作價(jià)值得不到認(rèn)可。據(jù)報(bào)道，杭州市西湖區(qū)某學(xué)校任命體育老師當(dāng)班主任，竟遭到22名家長聯(lián)名反對，理由是“影響學(xué)習(xí)成績”——最終，偏見導(dǎo)致這位體育老師無奈“下課”。

體育老師同其他學(xué)科老師一樣，面臨競賽排名、職稱評定、科研任務(wù)的壓力，但是不公正的評價(jià)機(jī)制、超負(fù)荷的工作量卻讓他們中的很多人有苦難言。數(shù)據(jù)顯示，我國高等體育教育專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后從事體育教學(xué)的并不多，在很多地區(qū)尚不足三成。

如何彌補(bǔ)體育教師缺口？“我們將改革體育教師的工作績效評價(jià)和考核辦法，通過提供培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等方式，計(jì)劃將在3年內(nèi)補(bǔ)齊全國中小學(xué)校體育教師的缺口。”王登峰表示。

保障體育教師在職務(wù)評聘、福利待遇、評優(yōu)表彰等方面與其他學(xué)科教師同等待遇。對體育教師組織學(xué)生開展課外體育活動以及組織學(xué)生體質(zhì)健康測試等，要納入教學(xué)工作量。

意見提出，各地要加大學(xué)校體育設(shè)施建設(shè)力度，在基層公共體育設(shè)施建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校體育設(shè)施建設(shè)，推動全國學(xué)校體育設(shè)施和器材逐步達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。大力推動公共體育場館和運(yùn)動設(shè)施向青少年學(xué)生免費(fèi)或優(yōu)惠開放，學(xué)校體育場館設(shè)施在課余和節(jié)假日應(yīng)向?qū)W生開放。

根據(jù)意見，各學(xué)校每年對所有學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)健康測試，并將有關(guān)情況向?qū)W生家長通報(bào)。各地要把學(xué)生體質(zhì)健康水平作為學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)的重要指標(biāo)，將學(xué)生日常參加體育活動情況、體育運(yùn)動能力以及體質(zhì)健康狀況等作為重要評價(jià)內(nèi)容，以加強(qiáng)學(xué)校體育工作績效評估和行政問責(zé)。要切實(shí)保障學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)，合理保證中小學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中用于體育的支出，并隨公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高而逐步增加。各級教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)要定期聯(lián)合有關(guān)部門開展學(xué)校體育工作專項(xiàng)督導(dǎo)，并將督導(dǎo)評估結(jié)果及時(shí)向社會公示。對學(xué)生體質(zhì)健康水平持續(xù)3年下降的地區(qū)和學(xué)校，在教育工作評估和評優(yōu)評先中實(shí)行“一票否決”。

第三篇：養(yǎng)老金缺口

養(yǎng)老金缺口

人生最痛苦的事兒是什么呢？人走了，錢沒花了。人生最最痛苦的事兒是什么呢？人還在，錢沒了。對于那些掙扎在房貸、車貸、兒女債的八零后來說，前一種“痛苦”我們沒福分享受了，但后一種痛苦很有可能就趕上了，老了老了，沒錢養(yǎng)老。有人就納悶啊，不是有養(yǎng)老金嗎？一份由中國社科院發(fā)布的報(bào)告顯示，2011年城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老金收不抵支的省份達(dá)14個(gè)，養(yǎng)老金缺口高達(dá)767億，個(gè)人賬戶空賬額突破了兩萬億。作為一個(gè)文科生，我臨時(shí)抱佛腳，學(xué)習(xí)了一下這兩個(gè)數(shù)字的含義。不學(xué)不知道，一學(xué)嚇一跳啊，中青年人積累的個(gè)人帳戶基金中，有兩萬多億被拿去支付上一代退休職工的工資、福利了，就這么著拆東墻補(bǔ)西墻，都還缺口767億呢！那等我們自己老了的時(shí)候，拿什么來養(yǎng)老啊？！

養(yǎng)老金也叫退休金，大概的意思是趁著我們年富力強(qiáng)的時(shí)候工作掙錢，通過某種途徑攢下來，等到老了失去勞動力的時(shí)候，再把之前攢下的錢按月還給我們，所謂“勞有所得”“老有所養(yǎng)”嘛。那為什么從2007年開始，就年年嚷嚷著錢不夠了，養(yǎng)老養(yǎng)不起了呢？

有專家給解釋說，第一，中國的社會養(yǎng)老保障制度建立的比較晚，建立的時(shí)候有一部分人已經(jīng)退休了，他們對養(yǎng)老金沒有貢獻(xiàn)卻可以享受養(yǎng)老的待遇，也就是說沒有直接付出、卻有直接回報(bào)，回報(bào)的錢都是在職職工拿的，這么一代一代往下壓，空賬就出現(xiàn)了。第二，國家連著幾年每年以10%的速度在提高養(yǎng)老金，老齡化趨勢越來越嚴(yán)重，拿錢的人越來越多，拿的錢也越來越多，而掙錢的人卻越來越少，所以空賬額就越來越大，而且似乎完全沒有緩解的跡象。這么算下去，到我退休的時(shí)候，我干活攢下的那些錢，可能都被別人分干凈了！

事兒說明白了，咱得算一筆賬，不能一直這么虧空下去啊，寅吃卯糧的最終結(jié)果，可能就是沒糧可吃。我記得今年六月份的時(shí)候，曾經(jīng)有過一次全國范圍內(nèi)各個(gè)社會階層的大討論：要補(bǔ)養(yǎng)老金缺口，先延遲退休！隨著壽命的延長，退休時(shí)間也推后，享受養(yǎng)老福利的人就少了；拿的錢少了，退休前積攢的錢就多了。這就好比一個(gè)池子進(jìn)的水多，出的水少，池子里就會始終有水。但問題是，按照目前人口老齡化、社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度，這招只能緩解，不能解決。巨大的虧空說明，池子里早就已經(jīng)沒水了，至少現(xiàn)在你得先填滿吧。

在公布養(yǎng)老金缺口報(bào)告的時(shí)候，中國社保基金理事會理事長戴相龍做了一篇演講，提到了養(yǎng)老金和GDP比例的問題。中國現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的時(shí)候，我們還保持著精氣神兒和活力，每年以將近8%的速度遞增。這么雄厚的國民生產(chǎn)總值，只要養(yǎng)老金所占比例稍微高一點(diǎn)兒，錢就不是問題。可我們的比例是多少呢？2%。橫向?qū)Ρ纫幌缕渌鼑遥罡叩氖桥餐?3%左右，日本是25%，美國是15%。那么我們?yōu)槭裁床荒艹弥l(fā)展形勢尚好，適時(shí)調(diào)整一下呢？除了國家，那些動輒利潤上億、上百億的央企也可以做做貢獻(xiàn)，撥出一塊利潤來養(yǎng)老嘛。作為國有壟斷企業(yè)，你資產(chǎn)屬于全民所有，利潤來自廣大消費(fèi)者，與其留著余錢給你們買天價(jià)燈、天價(jià)酒，不如拿出來履行社會責(zé)任。

是的，最后說一說公平的問題。養(yǎng)老金缺口，從某種程度上說，不僅僅是一筆經(jīng)濟(jì)賬，不僅僅是錢的損益，而是公平的損益。都叫養(yǎng)老金，但事業(yè)單位和企業(yè)單位員工在繳納和領(lǐng)取上卻千差萬別，我們算一算，如果取消養(yǎng)老金雙軌制，一碗水端平，多繳多得，少繳少得，不繳不得，左手開源右手節(jié)流，里外里錢可以生出來多少啊。所以填補(bǔ)漏洞的辦法有，而且有很多，希望下次看到的不是哭窮的新聞，而是真正落到實(shí)處的改革舉措。

第四篇：企業(yè)用工比較分析

關(guān)于企業(yè)正式員工和勞務(wù)派遣工 兩種用工方式的比較分析（鐘小燕）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)用工已不再拘泥于原來的方式，不管是公有制企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是大型壟斷企業(yè)還是中小型企業(yè)，在用工方式上都比以前更加靈活、更加講求實(shí)用了。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)多種用工形式交織并存，概括起來大致包括正式員工、勞務(wù)派遣工、臨聘人員以及非勞動合同工等等。其中，正式員工和勞務(wù)派遣工是這些用工形式中最主要的兩種。筆者在電信公司上班。電信公司也不例外。面對當(dāng)前通信行業(yè)競爭日趨激烈以及電信企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，電信企業(yè)對各類人才的需求比任何時(shí)候都顯得更加迫切，然而僅憑其數(shù)量有限的正式員工，已經(jīng)無法滿足實(shí)際用工需求，因此不得不選擇其他新的用工形式，其中雇用勞務(wù)派遣工是最為行之有效的辦法。以我們公司為例，截至目前，我公司共有各類員工4000多人，其中在編正式員工共2000多人，勞務(wù)派遣工共2000多人，勞務(wù)派遣工占全部在編正式員工的二分之一，其人數(shù)已然非常可觀，并且每年還有一定數(shù)量的遞增。

筆者認(rèn)為，企業(yè)中的勞務(wù)派遣工和正式員工雖然分工不同、職責(zé)不同、勞動關(guān)系性質(zhì)不同，但是他們都為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮了自己的重要作用，都是企業(yè)的一分子，是企業(yè)員工不可或缺的一部分。從理論和實(shí)踐的雙重意義上來說，正式員工和勞務(wù)派遣工都有其不可替代的地位和作用，他們彼此競爭又相互依存，各自都既有一定的積極因素，也有一定的消極因素。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際和自己的認(rèn)識，就這兩種勞動關(guān)系粗淺分析如下。

一、正式員工和勞務(wù)派遣工的一般概念

正式員工是企業(yè)中有固定編制、勞動關(guān)系相對穩(wěn)定的那部分員工，包括聘用制正式員工和非聘用制正式員工，其中聘用制正式員工又分無固定期限合同、長期合同和短期合同正式員工。勞務(wù)派遣工是指通過第三方中介機(jī)構(gòu)派遣到用人單位的勞動者。通常在實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，由派遣機(jī)構(gòu)與 勞動者 訂立勞動合同并支付勞動報(bào)酬，勞動者到用人單位工作后，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。在這一過程中，勞動者與派遣機(jī)構(gòu)建立勞動關(guān)系，而不是與用人單位建立勞動關(guān)系。

二、全面看待正式員工和勞務(wù)派遣工的辯證關(guān)系

（一）正式員工的積極因素和消極因素

企業(yè)招聘正式員工，條件要求較高，程序較嚴(yán)，這部分人員一般具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力等特點(diǎn)，大多安排在企業(yè)中的關(guān)鍵崗位上承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的工作任務(wù)。正式員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主體，是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒有了正式員工，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之末，談企業(yè)發(fā)展就成了一句空話。因此，任何時(shí)候都要把對正式員工的招聘、培訓(xùn)、教育、激勵(lì)和管理放在內(nèi)部人力資源管理的首要位置，不斷提升正式員工的整體素質(zhì)、提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮正式員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。

與此同時(shí)，正式員工具有不可忽視的消極因素，其一是正式員工的管理成本相對偏高，企業(yè)不僅要為其提供優(yōu)厚的工資待遇，還要在社保、公積金等的繳納，甚至在住房安排和家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面投入較大支出，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。另外一個(gè)方面，正式員工由于占

有正式編制，工作比較穩(wěn)定，大多數(shù)人進(jìn)取意識不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠好，缺乏一定的危機(jī)感，容易形成懶散的工作作風(fēng)和低下的工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于僵化狀態(tài)。

（二）勞務(wù)派遣工的積極因素和消極因素

同其他傳統(tǒng)的用工方式相比，勞務(wù)派遣是一種全新的用工方式，直到近些年才開始逐漸為許多企業(yè)所關(guān)注、接受和推崇，但是它擁有其他用工方式所不具備的先天優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠打破用人單位編制限制，提高用人自主權(quán)。企業(yè)特別是公有制性質(zhì)的企業(yè)，選人用人要受一定的編制名額限制，正式員工聘用崗位有指標(biāo)，有計(jì)劃，而且招聘新員工需要嚴(yán)格遵循一定的程序和規(guī)則，自主權(quán)比較小。而雇用勞務(wù)派遣工，這些問題就迎刃而解。勞務(wù)派遣工不占用人單位正式編制，聘用多少人由企業(yè)自己說了算，自主權(quán)比較大。

（二）能夠降低用人單位管理成本，減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。員工工資、福利、保險(xiǎn)、公積金等用人成本問題，通常是用人單位在選擇用什么人、用多少人時(shí)所考慮的首要因素。一般來說，正式員工的用人成本比較高。而勞務(wù)派遣工因?yàn)槭怯膳汕矙C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動合同管理、社會保險(xiǎn)辦理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加之勞務(wù)派遣工的工資福利待遇一般相對較低，這就可以為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)開支，大大減省用工成本。

（三）能夠促使用人單位員工互動，增強(qiáng)企業(yè)活力。正式員工長期在用人單位工作，時(shí)間一長，容易形式求穩(wěn)的思想和懶惰的作風(fēng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聘用勞務(wù)派遣工，引進(jìn)新鮮血液，提高正式員工的危機(jī)意識，使正式員工和勞務(wù)派遣工彼此互動、共同競爭，有利于讓整個(gè)隊(duì)伍活躍起來，讓整個(gè)企業(yè)活躍起來，然后參與到市場和同行業(yè)的激烈競爭中去。事實(shí)證明，這種負(fù)激勵(lì)的方式確實(shí)是激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力的有效方式。但是，同樣的，勞務(wù)派遣這一用工方式也具有一定的消極因素：

一是勞動關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)糾紛很難維權(quán)。勞務(wù)派遣合同牽涉三方利益，法定勞動關(guān)系和事實(shí)勞動關(guān)系交織在一起，一旦出現(xiàn)勞動糾紛，勞務(wù)派遣工作為弱勢群體難以維權(quán)，其正當(dāng)?shù)膭趧訖?quán)益不能得到切實(shí)保護(hù)。

二是同工不同酬，導(dǎo)致社會不公平現(xiàn)象。《勞動合同法》 明確規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，但事實(shí)上很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍雇用勞務(wù)派遣工，而且雖是同一個(gè)工種或在同一工作崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣工身份的不同，報(bào)酬往往相差懸殊，違背了勞動合同法的基本原則和精神。

三是矛盾糾紛多，不利于勞務(wù)市場穩(wěn)定。國家沒有出臺有關(guān)勞務(wù)派遣的專門管理規(guī)定，對勞務(wù)派遣單位和用工單位勞務(wù)派遣行為也缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)行勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻過低、良莠不齊，使勞務(wù)派遣行業(yè)成為當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)行業(yè)，極大的影響了整個(gè)勞務(wù)市場的穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理中應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種用工方式

對于企業(yè)而言，正式員工和勞務(wù)派遣工都各有其有利的一面，也各有其弊端，因此選擇用哪部分人、不用哪部分人，選擇哪部分人多用、哪部分人少用，以及怎么用，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工作需要等因素，做到揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，既充分發(fā)揮正式員工挑大梁的主力軍作用，又充分發(fā)揮勞務(wù)派遣工敢拼敢闖的獨(dú)特作用。首先，保持足夠數(shù)量的正式員工隊(duì)伍。一般要保持正式員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展才有保障。要把好正式員工進(jìn)入關(guān)口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真挑

選、聘用各類優(yōu)秀人才充實(shí)到正式員工隊(duì)伍；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在不影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，精簡不必要的機(jī)構(gòu)，淘汰那些停止不前、不思進(jìn)取的員工，保持正式員工隊(duì)伍的精干高效。其次，有選擇性的雇用一定數(shù)量的勞務(wù)派遣工。雇用勞務(wù)派遣工，不僅僅在于其對用人成本的節(jié)約，更重要的還在于它的科學(xué)的用人成效問題。在企業(yè)正式員工的思想和工作處于僵化狀態(tài)時(shí)，雇用一部分勞務(wù)派遣工分配到各個(gè)工作崗位，并創(chuàng)造條件讓他們參與到競爭中來，可以極大的激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍工作的積極性和企業(yè)的活力。企業(yè)雇用勞務(wù)派遣工，數(shù)量不宜過多，而且要確保其個(gè)人素質(zhì)與同工種、同崗位的正式員工的個(gè)人素質(zhì)相差不大，這樣才能讓他們在同等條件下充分開展競爭。雇用勞務(wù)派遣工，還要切實(shí)保護(hù)他們的合法勞動權(quán)益，關(guān)心他們的切身利益，幫助他們成長，讓他們和正式員工一起融入到企業(yè)大家庭中來。最后，要暢通勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道。勞務(wù)派遣工和正式員工不應(yīng)該成為兩道不可逾越的屏障，而應(yīng)該只是一次就業(yè)和二次擇業(yè)的區(qū)別而已。如今隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的高校畢業(yè)生加入到勞務(wù)派遣工大軍中來，這個(gè)群體的整體素質(zhì)正在逐步提高，這為勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工提供了現(xiàn)實(shí)可能。順應(yīng)這種形勢，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造必要的條件，為勞務(wù)派遣工提供能力展現(xiàn)的平臺，并通過一定的程序，將那些特別優(yōu)秀、符合企業(yè)要求的勞務(wù)派遣工選拔出來，轉(zhuǎn)聘為正式員工，使勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道得以暢通無阻，從而以此既提高勞務(wù)派遣工的工作原動力，又增添正式員工的工作危機(jī)感，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一

個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握團(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強(qiáng)化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變原有的“團(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強(qiáng)化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會治安等活動，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)

調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明

確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第五篇：企業(yè)用工比較分析

關(guān)于企業(yè)正式員工和勞務(wù)派遣工

兩種用工方式的比較分析

（鐘小燕）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)用工已不再拘泥于原來的方式，不管是公有制企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是大型壟斷企業(yè)還是中小型企業(yè)，在用工方式上都比以前更加靈活、更加講求實(shí)用了。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)多種用工形式交織并存，概括起來大致包括正式員工、勞務(wù)派遣工、臨聘人員以及非勞動合同工等等。其中，正式員工和勞務(wù)派遣工是這些用工形式中最主要的兩種。筆者在電信公司上班。電信公司也不例外。面對當(dāng)前通信行業(yè)競爭日趨激烈以及電信企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，電信企業(yè)對各類人才的需求比任何時(shí)候都顯得更加迫切，然而僅憑其數(shù)量有限的正式員工，已經(jīng)無法滿足實(shí)際用工需求，因此不得不選擇其他新的用工形式，其中雇用勞務(wù)派遣工是最為行之有效的辦法。以我們公司為例，截至目前，我公司共有各類員工4000多人，其中在編正式員工共2000多人，勞務(wù)派遣工共2000多人，勞務(wù)派遣工占全部在編正式員工的二分之一，其人數(shù)已然非常可觀，并且每年還有一定數(shù)量的遞增。

筆者認(rèn)為，企業(yè)中的勞務(wù)派遣工和正式員工雖然分工不同、職責(zé)不同、勞動關(guān)系性質(zhì)不同，但是他們都為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮了自己的重要作用，都是企業(yè)的一分子，是企業(yè)員工不可或缺的一部分。從理論和實(shí)踐的雙重意義上來說，正式員工和勞務(wù)派遣工都有其不可替代的地位和作用，他們彼此競爭又相互依存，各自都既有一定的積極因素，也有一定的消極因素。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際和自己的認(rèn)識，就這兩種勞動關(guān)系粗淺分析如下。

一、正式員工和勞務(wù)派遣工的一般概念

正式員工是企業(yè)中有固定編制、勞動關(guān)系相對穩(wěn)定的那部分員工，包括聘用制正式員工和非聘用制正式員工，其中聘用制正式員工又分無固定期限合同、長期合同和短期合同正式員工。勞務(wù)派遣工是指通過第三方中介機(jī)構(gòu)派遣到用人單位的勞動者。通常在實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，由派遣機(jī)構(gòu)與 勞動者 訂立勞動合同并支付勞動報(bào)酬，勞動者到用人單位工作后，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。在這一過程中，勞動者與派遣機(jī)構(gòu)建立勞動關(guān)系，而不是與用人單位建立勞動關(guān)系。

二、全面看待正式員工和勞務(wù)派遣工的辯證關(guān)系

（一）正式員工的積極因素和消極因素

企業(yè)招聘正式員工，條件要求較高，程序較嚴(yán)，這部分人員一般具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力等特點(diǎn)，大多安排在企業(yè)中的關(guān)鍵崗位上承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的工作任務(wù)。正式員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主體，是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒有了正式員工，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之末，談企業(yè)發(fā)展就成了一句空話。因此，任何時(shí)候都要把對正式員工的招聘、培訓(xùn)、教育、激勵(lì)和管理放在內(nèi)部人力資源管理的首要位置，不斷提升正式員工的整體素質(zhì)、提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮正式員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。

與此同時(shí)，正式員工具有不可忽視的消極因素，其一是正式員工的管理成本相對偏高，企業(yè)不僅要為其提供優(yōu)厚的工資待遇，還要在社保、公積金等的繳納，甚至在住房安排和家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面投入較大支出，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。另外一個(gè)方面，正式員工由于占

有正式編制，工作比較穩(wěn)定，大多數(shù)人進(jìn)取意識不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠好，缺乏一定的危機(jī)感，容易形成懶散的工作作風(fēng)和低下的工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于僵化狀態(tài)。

（二）勞務(wù)派遣工的積極因素和消極因素

同其他傳統(tǒng)的用工方式相比，勞務(wù)派遣是一種全新的用工方式，直到近些年才開始逐漸為許多企業(yè)所關(guān)注、接受和推崇，但是它擁有其他用工方式所不具備的先天優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠打破用人單位編制限制，提高用人自主權(quán)。企業(yè)特別是公有制性質(zhì)的企業(yè)，選人用人要受一定的編制名額限制，正式員工聘用崗位有指標(biāo)，有計(jì)劃，而且招聘新員工需要嚴(yán)格遵循一定的程序和規(guī)則，自主權(quán)比較小。而雇用勞務(wù)派遣工，這些問題就迎刃而解。勞務(wù)派遣工不占用人單位正式編制，聘用多少人由企業(yè)自己說了算，自主權(quán)比較大。

（二）能夠降低用人單位管理成本，減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。員工工資、福利、保險(xiǎn)、公積金等用人成本問題，通常是用人單位在選擇用什么人、用多少人時(shí)所考慮的首要因素。一般來說，正式員工的用人成本比較高。而勞務(wù)派遣工因?yàn)槭怯膳汕矙C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動合同管理、社會保險(xiǎn)辦理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加之勞務(wù)派遣工的工資福利待遇一般相對較低，這就可以為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)開支，大大減省用工成本。

（三）能夠促使用人單位員工互動，增強(qiáng)企業(yè)活力。正式員工長期在用人單位工作，時(shí)間一長，容易形式求穩(wěn)的思想和懶惰的作風(fēng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聘用勞務(wù)派遣工，引進(jìn)新鮮血液，提高正式員工的危機(jī)意識，使正式員工和勞務(wù)派遣工彼此互動、共同競爭，有利于讓整個(gè)隊(duì)伍活躍起來，讓整個(gè)企業(yè)活躍起來，然后參與到市場和同行業(yè)的激烈競爭中去。事實(shí)證明，這種負(fù)激勵(lì)的方式確實(shí)是激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力的有效方式。

但是，同樣的，勞務(wù)派遣這一用工方式也具有一定的消極因素：

一是勞動關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)糾紛很難維權(quán)。勞務(wù)派遣合同牽涉三方利益，法定勞動關(guān)系和事實(shí)勞動關(guān)系交織在一起，一旦出現(xiàn)勞動糾紛，勞務(wù)派遣工作為弱勢群體難以維權(quán)，其正當(dāng)?shù)膭趧訖?quán)益不能得到切實(shí)保護(hù)。

二是同工不同酬，導(dǎo)致社會不公平現(xiàn)象。《勞動合同法》 明確規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，但事實(shí)上很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍雇用勞務(wù)派遣工，而且雖是同一個(gè)工種或在同一工作崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣工身份的不同，報(bào)酬往往相差懸殊，違背了勞動合同法的基本原則和精神。

三是矛盾糾紛多，不利于勞務(wù)市場穩(wěn)定。國家沒有出臺有關(guān)勞務(wù)派遣的專門管理規(guī)定，對勞務(wù)派遣單位和用工單位勞務(wù)派遣行為也缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)行勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻過低、良莠不齊，使勞務(wù)派遣行業(yè)成為當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)行業(yè)，極大的影響了整個(gè)勞務(wù)市場的穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理中應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種用工方式

對于企業(yè)而言，正式員工和勞務(wù)派遣工都各有其有利的一面，也各有其弊端，因此選擇用哪部分人、不用哪部分人，選擇哪部分人多用、哪部分人少用，以及怎么用，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工作需要等因素，做到揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，既充分發(fā)揮正式員工挑大梁的主力軍作用，又充分發(fā)揮勞務(wù)派遣工敢拼敢闖的獨(dú)特作用。首先，保持足夠數(shù)量的正式員工隊(duì)伍。一般要保持正式員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展才有保障。要把好正式員工進(jìn)入關(guān)口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真挑

選、聘用各類優(yōu)秀人才充實(shí)到正式員工隊(duì)伍；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在不影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，精簡不必要的機(jī)構(gòu)，淘汰那些停止不前、不思進(jìn)取的員工，保持正式員工隊(duì)伍的精干高效。其次，有選擇性的雇用一定數(shù)量的勞務(wù)派遣工。雇用勞務(wù)派遣工，不僅僅在于其對用人成本的節(jié)約，更重要的還在于它的科學(xué)的用人成效問題。在企業(yè)正式員工的思想和工作處于僵化狀態(tài)時(shí)，雇用一部分勞務(wù)派遣工分配到各個(gè)工作崗位，并創(chuàng)造條件讓他們參與到競爭中來，可以極大的激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍工作的積極性和企業(yè)的活力。企業(yè)雇用勞務(wù)派遣工，數(shù)量不宜過多，而且要確保其個(gè)人素質(zhì)與同工種、同崗位的正式員工的個(gè)人素質(zhì)相差不大，這樣才能讓他們在同等條件下充分開展競爭。雇用勞務(wù)派遣工，還要切實(shí)保護(hù)他們的合法勞動權(quán)益，關(guān)心他們的切身利益，幫助他們成長，讓他們和正式員工一起融入到企業(yè)大家庭中來。最后，要暢通勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道。勞務(wù)派遣工和正式員工不應(yīng)該成為兩道不可逾越的屏障，而應(yīng)該只是一次就業(yè)和二次擇業(yè)的區(qū)別而已。如今隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的高校畢業(yè)生加入到勞務(wù)派遣工大軍中來，這個(gè)群體的整體素質(zhì)正在逐步提高，這為勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工提供了現(xiàn)實(shí)可能。順應(yīng)這種形勢，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造必要的條件，為勞務(wù)派遣工提供能力展現(xiàn)的平臺，并通過一定的程序，將那些特別優(yōu)秀、符合企業(yè)要求的勞務(wù)派遣工選拔出來，轉(zhuǎn)聘為正式員工，使勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道得以暢通無阻，從而以此既提高勞務(wù)派遣工的工作原動力，又增添正式員工的工作危機(jī)感，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。